第一篇：項(xiàng)目物資管理

項(xiàng)目物資管理

物資采購需有經(jīng)過審批的項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，按企業(yè)規(guī)定的物資管理程序購買，零星材料從定點(diǎn)商家采購，物資采購與現(xiàn)場生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)、溝通，物資采購要遵循價(jià)格低，質(zhì)量優(yōu)的原則，不得投機(jī)取巧。材料的進(jìn)場和驗(yàn)收，材料進(jìn)場時，第一時間必須組織質(zhì)檢的相關(guān)人員一并檢查材料，并準(zhǔn)確清點(diǎn)數(shù)目，送塊進(jìn)行試驗(yàn)，在當(dāng)天做出臺賬，以便需要時隨時可以查到資料。

材料堆碼整齊，并有防護(hù)材料變質(zhì)，損壞的保護(hù)措施，定時在工地現(xiàn)場進(jìn)行巡查，防止在施工時工人有浪費(fèi)材料，損壞材料品質(zhì)的行為，杜絕成本浪費(fèi)。

廢舊材料按公司管理規(guī)定處理，每個月定期組織廢舊材料移除場地，公司物資部負(fù)責(zé)組織公司直管項(xiàng)目剩余、廢舊物資處理招標(biāo)和調(diào)配，項(xiàng)目產(chǎn)生剩余或廢舊物資時，應(yīng)及時書面報(bào)告，明確處理意見經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可進(jìn)行處理。分公司物資部對分公司項(xiàng)目的剩余、廢舊物資處理同公司辦法，或調(diào)配至公司其他項(xiàng)目，開出證明。

第二篇：項(xiàng)目物資管理[范文]

項(xiàng)目物資管理

1． 物資計(jì)劃管理

1）編制工程項(xiàng)目全期物資用量計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目投標(biāo)資料、合同工期、初步設(shè)計(jì)、工程概算、物資耗用定額，在項(xiàng)目開工之前由項(xiàng)目物資管理人員在分、子公司物資部門有關(guān)人員的指導(dǎo)下編制出《工程項(xiàng)目全期物資計(jì)劃表》（附表1）。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，由分、子公司審批并報(bào)公司備案。

2）編制物資供應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部（廠、站）物資管理人員根據(jù)工作計(jì)劃、物資用量情況，在充分利用庫存物資的前提下，編制《物資計(jì)劃表》（附表2），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（廠、站領(lǐng)導(dǎo)）審批簽字后報(bào)公司備查。各分、子公司將所管工程項(xiàng)目（廠、站）的物資計(jì)劃中的鋼材、木材、水泥、瀝青、油料、砂石、爆破產(chǎn)品按附表2的規(guī)定匯總：機(jī)械配件、低值易耗品、勞保用品等分別按金額匯總報(bào)隸屬公司備案。

3）季度物資供應(yīng)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部（廠、站）物資管理人員根據(jù)施工進(jìn)度與實(shí)際工作情況編制《季度物資計(jì)劃表》（附表3），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理（廠、站領(lǐng)導(dǎo)）審批簽字后報(bào)分、子公司存查。

2． 物資采購

1）采購、訂購物資必須按計(jì)劃進(jìn)行。如因工程設(shè)計(jì)變更或物資規(guī)格品種短缺不能及時供應(yīng)而需變更采購計(jì)劃，須經(jīng)工程監(jiān)理單位同意，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（廠、站變更采購計(jì)劃須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批）方可按照變更后的計(jì)劃進(jìn)行。

2）物資采購須按本公司規(guī)定的關(guān)于實(shí)行材料限價(jià)或公開招標(biāo)的方法執(zhí)行。大宗材料的采購必須由所管公司集中采購，其他物資采購須低于限價(jià)，如因市場價(jià)格變化或其他因素使所購物資單價(jià)高于限價(jià)時，須報(bào)上一級單位的物資主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3）大宗材料的范圍：鋼材（高強(qiáng)鋼絲、鋼絞線、鋼筋、型鋼）、水泥、木材、瀝青、油料、支座、伸縮縫、錨具及地方材料等。

4）低值易耗品、小五金、機(jī)械配件等實(shí)行限價(jià)、限量采購，必須按照“貨比三家”的原則，選擇合格商家，報(bào)所管公司批復(fù)后定點(diǎn)采購，若定點(diǎn)方不能滿足時，在價(jià)格不變的前提下可在其他商家采購但必須報(bào)所管公司同意。5）采購物資的票據(jù)必須符合國際票證管理規(guī)定，所需材質(zhì)證明等資料必須齊全。采購物資的招標(biāo)書須按公司制定的范本進(jìn)行。

6）采購、訂購時要做到物資流向合理、減少中轉(zhuǎn)、節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)用，安全、及時地運(yùn)到目的地。對于易燃易爆化學(xué)物品的采購和搬運(yùn)要嚴(yán)格按照公安部門有關(guān)安全規(guī)定辦理。

7）項(xiàng)目經(jīng)理部每月應(yīng)及時填報(bào)《大宗材料采購單價(jià)匯總表》（度表6）。

3． 物資入庫驗(yàn)收

1）機(jī)料會計(jì)和物資保管員按照各自崗位職責(zé)共同履行物資入庫驗(yàn)收工作。2）機(jī)料會計(jì)室物資驗(yàn)收的第一把關(guān)人，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，熟悉各類材料名稱及屬性，掌握不同時期市場價(jià)格變化。不準(zhǔn)設(shè)帳外物資，不準(zhǔn)弄虛作假、謊報(bào)消耗、隱瞞庫存，堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3）機(jī)料會計(jì)憑采購人員提供的物資發(fā)票和所需的材質(zhì)證明等資料填寫《物資入庫驗(yàn)收單》（附表7），驗(yàn)收物資后及時將材質(zhì)證明等資料交由物資管理部門保存?zhèn)洳椤?/p>

4）物資保管員應(yīng)根據(jù)《物資入庫驗(yàn)收單》對物資品種、型號、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證簽收，要把好“三關(guān)”（質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)），做到“三不收”（憑證不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收）。如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與單據(jù)不符應(yīng)在現(xiàn)場及時做好驗(yàn)收記錄，并查明原因，向領(lǐng)導(dǎo)請示處理。5）對結(jié)果剛才特別是鋼筋的驗(yàn)收應(yīng)注意控制材料的尺寸（如鋼筋的直徑等）要求驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場清點(diǎn)鋼筋的根數(shù)，測量出鋼筋的長度，據(jù)以計(jì)算理論重量與實(shí)際重量的差值，作好記錄。

6）對水泥的驗(yàn)收特別要注意其出廠日期和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，還應(yīng)該注意水泥的品牌與類型是否與簽訂的合同標(biāo)的相同。

7）砂、石料驗(yàn)收往往是現(xiàn)場直接驗(yàn)收，驗(yàn)收漏洞較大，同時也是導(dǎo)致質(zhì)差、量差及現(xiàn)場混亂的重要因素，是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，必須引起足夠的重視。收料人員要嚴(yán)格按購貨合同的要求對材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，有條件的項(xiàng)目砂、石料必須過磅稱重，減少誤差。應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化控制措施，實(shí)施多人監(jiān)督和交換收方人員等方式對材料進(jìn)行控制。對砂、石料進(jìn)行每月一盤查，核算當(dāng)月材料盈虧情況，可有效的防止材料量差。

8）特別地，路面工程（底基層、基層、面層）、結(jié)構(gòu)物及軟基處理工程所用砂石原材料不進(jìn)行中間計(jì)量和結(jié)算。其結(jié)算均已經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格的成品并經(jīng)我方實(shí)地收方的實(shí)際工程量為結(jié)算數(shù)量。結(jié)算單位應(yīng)綜合考慮原材料單價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、施工配合比、場內(nèi)外及操作損耗、工地小搬運(yùn)、松鋪系數(shù)、生產(chǎn)不均勻系數(shù)等各方面因數(shù)確定，并按管理權(quán)限報(bào)批執(zhí)行。

4． 減少材料消耗量的措施

減少材料消耗量，絕不是偷工減料，應(yīng)以保證工程質(zhì)量為前提，為此，應(yīng)采取一下措施：

1）加強(qiáng)驗(yàn)收，防止供應(yīng)中的缺噸、短方、少尺、少件現(xiàn)象。

2）嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，使其符合使用要求，以避免大材小用、優(yōu)材劣用等不合理的使用。

3）嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制用料。

4）原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。

5）改進(jìn)材料的配合比設(shè)計(jì)，合理使用化學(xué)添加劑，采用先進(jìn)的施工工藝等可降低材料消耗。

6）精心施工，控制工程構(gòu)筑物和構(gòu)件的尺寸以減少材料消耗。

7）經(jīng)常多方面分析材料的使用情況，核定和修訂材料消耗定額，使施工定額保持平均先進(jìn)水平；改善運(yùn)輸、裝卸、包裝、保管等條件，降低材料在使用前的損耗。

8）加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)，提高復(fù)用次數(shù)。

9）建立材料包干使用的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把材料的節(jié)約與浪費(fèi)同職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

5． 降低材料單價(jià)的措施

1）中標(biāo)前和中標(biāo)時可購買砂石料場：河壩和山頭。2）選購合理價(jià)格的材料。

3）就近采購、就近供應(yīng)，節(jié)約運(yùn)費(fèi)。4）組織直達(dá)供應(yīng)，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。

5）合理設(shè)置倉庫、堆場和加工場所的位置，節(jié)約場外運(yùn)輸費(fèi)和場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)。6）充分利用地方資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，多用當(dāng)?shù)夭牧洗嫱膺\(yùn)材料。

7）修舊利廢，做好廢舊物資的回收利用，如舊油層的再生利用和重復(fù)利用。8）合理儲備，不超儲，不積壓，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出材料的配套供應(yīng)計(jì)劃。

9）回收包裝用品，加快包裝材料和專用夾器具的周轉(zhuǎn)。

10）改進(jìn)裝卸作業(yè)，節(jié)約裝卸費(fèi)用，減少材料損耗，提高運(yùn)輸效率。11）推行倉庫管理承包、材料資金包干等經(jīng)濟(jì)承包制度。

6． 物資倉貯（現(xiàn)場）管理

1）物資保管員必須了解自己所管理的物資性能，懂得不同性能的材料正確堆放、保管和使用，對消防設(shè)施的使用做到應(yīng)知應(yīng)會，對物資管理安全知識必須清楚牢記，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

2）施工現(xiàn)場應(yīng)建立水泥庫房、低值易耗品（機(jī)械配件、小五金等）庫房，有條件的還應(yīng)建立結(jié)構(gòu)鋼材及周轉(zhuǎn)材料庫房。

3）倉貯物資須依照物資類別、品種、規(guī)格、型號、材質(zhì)/性質(zhì)分別存放，掛牌標(biāo)識清楚，堆碼整齊，保持清潔，按照先進(jìn)先出、合理循環(huán)的發(fā)貨原則，做到防火、防盜、防雨、防潮、防腐，確保物資不受損失。

4）水泥堆放與庫存：水泥是水硬性無機(jī)膠凝材料。工程施工用量大，價(jià)值高，質(zhì)量要求嚴(yán)格，必須加強(qiáng)保管工作。水泥庫要做好防潮、防漏工作，庫內(nèi)通風(fēng)干燥。廠牌、品種、標(biāo)號、批號、出廠日期不同的要分別堆放，堆碼整齊。要做到先進(jìn)先出，臨時露天存放，要下墊上蓋，嚴(yán)格水泥受潮變質(zhì)。

5）結(jié)構(gòu)鋼材的庫存：為了方便使用，結(jié)構(gòu)鋼材應(yīng)分規(guī)格、分種類堆放，做好標(biāo)識，還應(yīng)做好防銹工作。

6）低值易耗品（配件、小五金等）的庫存，應(yīng)按機(jī)械規(guī)格、品名排列整齊，存放在貨架上，庫存配件要經(jīng)常檢查，防止發(fā)生配件表面銹蝕。

7）對于爆破產(chǎn)品、油料、特殊化工產(chǎn)品的庫存，必須按照公安部門的規(guī)定，選擇合適地點(diǎn)進(jìn)行貯存，并派專人看管。8）砂、石料的堆放：施工現(xiàn)場砂、石料場需用混凝土硬化，減少場地耗損和污染，要分規(guī)格堆放，防止臟物污水、人踏車碾造成損失，有的地區(qū)應(yīng)防止風(fēng)吹散失。

9）選擇存放物資的場地或倉庫時，應(yīng)考慮到物資進(jìn)出裝運(yùn)方便，水電消防有所保證；場地或倉庫還必須有防火、防盜等安全設(shè)施。

7． 物資領(lǐng)發(fā)規(guī)定

1）由機(jī)料會計(jì)填寫《物資領(lǐng)料單》（附表8用于低值易耗品、小五金、機(jī)械配件等）、《物資調(diào)撥單》（附表9用于物資調(diào)撥到本項(xiàng)目以外的單位）、《物資限量領(lǐng)用單》（附表10用于主要材料），物資保管員憑《物資領(lǐng)料單》、《物資調(diào)撥單》、《物資限量領(lǐng)用單》等正式單據(jù)經(jīng)有關(guān)人員批簽齊全后，領(lǐng)料人員簽字方能發(fā)料。項(xiàng)目經(jīng)理部（廠、站）急用物資，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)或物資部門領(lǐng)導(dǎo)批簽或批條，領(lǐng)料人員簽字后可先行領(lǐng)用，但必須及時補(bǔ)辦正式領(lǐng)料手續(xù)。2）認(rèn)真執(zhí)行限量供料制，積極推行“定、包、獎”。即限量供料（以施工材料消耗定額為限量）包干使用、節(jié)約獎勵、超額處罰的方法。

3）保管發(fā)料人員須按規(guī)定認(rèn)真填寫領(lǐng)發(fā)料單據(jù)，按照規(guī)定及時分送給有關(guān)部門做賬。

4）領(lǐng)用物資單位所領(lǐng)出的物資因?yàn)榭陀^原因需退回倉庫保管時，倉庫管理員須填寫《物資退料單》（附表11），并交材料會計(jì)作賬。

5）物資保管員對自己所管理的庫存物資質(zhì)量、數(shù)量、耗用情況，要做到心中有數(shù)。當(dāng)好物資計(jì)劃人員和采購人員的參謀和助手。

8． 物資盤點(diǎn)

1）物資保管員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常對照實(shí)物和帳目清查所管理的物資數(shù)量和檢查物資的質(zhì)量，物資盤點(diǎn)要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損失有報(bào)告、調(diào)整帳卡有依據(jù)；“保證三對口”，即帳、卡、物對口。

2）每月一次盤點(diǎn)，核對材料分類帳、明細(xì)帳與實(shí)物是否相符。并做好填寫《物資貯存檢查記錄》（附表12）和《年（季、月）度物資清查統(tǒng)計(jì)表》（附表13）的工作；物資管理部門應(yīng)做到定期（半年）或不定期地進(jìn)行全面抽查，并及時填寫檢查記錄，存檔備查。3）每季度一次盤點(diǎn)，填寫《年（季、月）度物資清查統(tǒng)計(jì)表》，分析提供基礎(chǔ)材料。

4）每年年終必須對物資進(jìn)行年終盤點(diǎn)。不分庫內(nèi)庫外、帳內(nèi)帳外都要一律徹底清查，如實(shí)填寫《年、季、月度物資清查統(tǒng)計(jì)表》。經(jīng)過清倉查庫，全面掌握物資動態(tài)，摸清庫存物資情況。對盤盈、盤虧或報(bào)廢、降價(jià)處理的物資要分別填寫《物資清查盈、虧表》（附表14）與《物資報(bào)廢、貶值損失表》（附表15）。5）合理消耗與合理磅差的物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定在年終盤點(diǎn)中由項(xiàng)目經(jīng)理（廠、站領(lǐng)導(dǎo)）審批后進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，并報(bào)分、子公司備案；非正常損耗金額在壹萬元以上的報(bào)分、子公司審批；損失金額在伍萬元以上的報(bào)公司審批。有關(guān)帳務(wù)根據(jù)審核批復(fù)進(jìn)行調(diào)整。

6）工程項(xiàng)目竣工后必須抓緊時間清點(diǎn)工程剩余物資，如實(shí)填報(bào)《竣工物資清查統(tǒng)計(jì)表》（附表16）。對于物資盈、虧報(bào)表與審批權(quán)限同年終盤點(diǎn)一樣。剩余物資的處理，由項(xiàng)目直管公司協(xié)助項(xiàng)目及時調(diào)撥、處理或折價(jià)庫存（直管公司指定存放地點(diǎn)待處理）。收回的資金沖減項(xiàng)目成本。

9． 物資的過程核算

1）物資的日常核算必須及時，材料采購員采購材料后應(yīng)及時入庫，并交機(jī)料會計(jì)做賬務(wù)驗(yàn)收后及時入賬。

2）機(jī)料會計(jì)應(yīng)按季對材料分工程部位核算（需要分序施工的應(yīng)按分序施工項(xiàng)目進(jìn)行核算）。根據(jù)施工材料消耗定額和實(shí)際材料耗用量認(rèn)真填報(bào)，《工程材料消耗控制表》（附表17），《理論消耗和實(shí)際耗用材料成本盈虧表》（附表18）。計(jì)算出節(jié)約或超支數(shù)量和材料成本盈虧，針對節(jié)超情況提交項(xiàng)目經(jīng)理部，由工程和材料部門作出情況分析，并提出處理意見。分季分工程細(xì)目核算，分析材料節(jié)超原因，調(diào)整采購計(jì)劃，填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

10． 物資帳務(wù)管理與報(bào)表

1）根據(jù)物資管理和會計(jì)核算的需要與規(guī)定，物資必須建立《材料明細(xì)賬》（附表19）、《物資分類賬》（附表20）和《物資實(shí)物帳》（附表21）?！恫牧厦骷?xì)賬》和《物資分類賬》須做到同期的余額相符，并與《物資實(shí)物帳》的同期物資數(shù)量和同期倉儲實(shí)物數(shù)量相符?！恫牧厦骷?xì)賬》和《物資分類賬》的填寫工作由機(jī)料會計(jì)負(fù)責(zé)；《物資實(shí)物帳》由倉庫管理員負(fù)責(zé)。2）物資的價(jià)格由原價(jià)、運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉貯費(fèi)等費(fèi)用組成。物資的價(jià)格按實(shí)際平均計(jì)算，但須做到物資與財(cái)務(wù)部門口徑統(tǒng)一，定期（每季度）與財(cái)務(wù)和倉庫核對帳目。

第三篇：項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資管理規(guī)定

關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資管理的規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資的規(guī)劃、采購、使用、回收入庫、有償周轉(zhuǎn)使用等一系列管理程序和工作流程，建立周轉(zhuǎn)物資共享信息平臺，進(jìn)一步提高再用物資使用效率和使用壽命，切實(shí)做到資源共享、成本最低，特制定本規(guī)定。

第二條 周轉(zhuǎn)物資是指可在項(xiàng)目上多次周轉(zhuǎn)使用，并可基本保持原始形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。主要包括：方木、鋼管、扣件、碗扣、貝雷、鋼板、鋼模板；圍擋、電纜、配電箱、防護(hù)棚、標(biāo)識標(biāo)牌、防撞桶等安全文明施工設(shè)施；板房、鐵大門、加工棚、辦公家具、炊具、項(xiàng)目部駐地建設(shè)等臨時設(shè)施；其他可周轉(zhuǎn)使用的物資。不包括電腦、空調(diào)等電子設(shè)備和納入固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備。

第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第三條 公司成立周轉(zhuǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任組長；分管資產(chǎn)的副總經(jīng)理任副組長；組員為各基層單位經(jīng)理、安全與環(huán)境管理部、財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人、工程管理部、機(jī)具租賃公司負(fù)責(zé)人，日常管理機(jī)構(gòu)設(shè)在資產(chǎn)管理部。

第四條 公司臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

一、資產(chǎn)管理部主要職責(zé)：

1、擬定公司周轉(zhuǎn)物資規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)物資信息平臺的建立、根據(jù)新開、完工項(xiàng)目及時更新在帳周轉(zhuǎn)物資的調(diào)配和信息變更。

3、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)物資采購、租賃、報(bào)廢等方案與計(jì)劃。

4、組織項(xiàng)目與機(jī)具租賃公司周轉(zhuǎn)材料的移交

5、建立公司內(nèi)部租賃指導(dǎo)價(jià)，并根據(jù)市場行情及時調(diào)整租賃價(jià)格。

6、負(fù)責(zé)機(jī)具租賃公司與項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)物資動態(tài)報(bào)表及相關(guān)資料的收集、匯總。

7、對公司范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)物資的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

二、工程管理部主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案、臨建的項(xiàng)目規(guī)劃審核。

2、參與公司周轉(zhuǎn)物資配備方案的計(jì)劃的審批。

3、參與公司大型模板等物資的回收工作。

三、安全與環(huán)境管理部主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期項(xiàng)目規(guī)劃安全投入、臨時用電的組織設(shè)計(jì)的審核。

2、參與臨時用電設(shè)施、配電電纜的安全技術(shù)評估鑒定，提出意見。

四、機(jī)具租賃公司主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)物資的歸口管理和參與資產(chǎn)管理部的調(diào)配方案，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)物資的移交、退庫、維修、保養(yǎng)、租賃等日常工作。

2、建立并及時更新周轉(zhuǎn)物資臺賬，每季度按時向資產(chǎn)管理部上報(bào)本單位周轉(zhuǎn)物資動態(tài)。

3、具體負(fù)責(zé)所管周轉(zhuǎn)物資的合計(jì)核算工作，定期對實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)。

五、財(cái)務(wù)部主要工作職責(zé)

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專業(yè)歸口管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)的核算及賬務(wù)處理。

六、公司直屬項(xiàng)目部及分公司所屬項(xiàng)目部主要職責(zé)：

1、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃及施工組織設(shè)計(jì)需要，認(rèn)真做好本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資的計(jì)劃工作。

2、負(fù)責(zé)公司自有及對外承租的周轉(zhuǎn)物資在項(xiàng)目使用期間的管理，保證本項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資的完好、整潔、對周轉(zhuǎn)物資在本項(xiàng)目使用中出現(xiàn)損壞、丟失、非正常損耗等承擔(dān)賠償責(zé)任。

3、建立并及時更新項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資臺賬，定期對實(shí)物進(jìn)行清現(xiàn)盤點(diǎn)，每季度按時向機(jī)具租賃公司、資產(chǎn)部上報(bào)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資的動態(tài)。

各項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司要及時將再用物資信息和需求信息上報(bào)公司工程管理部。工程管理部匯集信息，根據(jù)公司各項(xiàng)目進(jìn)展動態(tài)，進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。

第三章 調(diào)配及添置工作流程

第十條 周轉(zhuǎn)物資調(diào)配及添置實(shí)行計(jì)劃管理，其工作程序

和要點(diǎn)為：

工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目規(guī)劃和施工方案，臨建及所需周轉(zhuǎn)材料報(bào)公司工程管理部,進(jìn)行成本規(guī)劃審批、公司安環(huán)部對施工臨時用電組織設(shè)計(jì)審批,需購置用電設(shè)施,簽署意見.工程項(xiàng)目開工令會簽完后,項(xiàng)目部提前30天向資產(chǎn)管理部提報(bào)周轉(zhuǎn)物資申請及使用計(jì)劃。

資產(chǎn)管理部依據(jù)公司實(shí)際可周轉(zhuǎn)的物資信息平臺庫存情況，經(jīng)審核、平衡后形成批復(fù)意見，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)書面同意后下達(dá)，公司資產(chǎn)管理部下達(dá)調(diào)撥命令，交接雙方進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物交接，調(diào)出單位將雙方交接清單報(bào)公司資產(chǎn)管理部備案。

第十一條 各項(xiàng)目部在施工過程中需用的周轉(zhuǎn)物資，確因數(shù)量不足、規(guī)格不符、工程特殊要求或經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析比較，需外租或重新添置，項(xiàng)目部應(yīng)提前向公司資產(chǎn)管理部書面申請，經(jīng)工管部、質(zhì)量技術(shù)部、安環(huán)部等部門審核，分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可外租或重新添置。

《申請》的內(nèi)容應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、進(jìn)場及退場時間。

第四章 驗(yàn)收、維修

第十二條 新購周轉(zhuǎn)物資按計(jì)劃到達(dá)施工現(xiàn)場后，由公司資產(chǎn)管理部按照物資驗(yàn)收規(guī)定組織進(jìn)行驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)不合格的物資可以拒收，損失由供貨方負(fù)責(zé)。

第十三條 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)租賃期內(nèi)周轉(zhuǎn)物資保養(yǎng)、維修、保

管等工作，費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

第十四條 租用周轉(zhuǎn)物資退還時，對未進(jìn)行清潔、維修等工作，不能達(dá)到退租時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格數(shù)量，承租項(xiàng)目部須承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

第十五條 公司周轉(zhuǎn)物資在工程項(xiàng)目完工退場后，由機(jī)具租賃公司及時組織周轉(zhuǎn)物資的入庫、檢修、保養(yǎng)，確保周轉(zhuǎn)物資處于完好狀態(tài)。

周轉(zhuǎn)物資攤銷方法

第十六條 項(xiàng)目使用公司的周轉(zhuǎn)物資由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一購置，一次計(jì)入項(xiàng)目成本，通過降低上繳管理費(fèi)的形式，折扣回收周轉(zhuǎn)物資的價(jià)值。

第十七條 機(jī)具租賃公司周轉(zhuǎn)物資原則上可采用一次性攤銷、分次攤銷等方法，并以此攤銷方式結(jié)合市場行情，做項(xiàng)目收費(fèi)依據(jù)。

1、新購鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼護(hù)筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具按平均使用5年報(bào)廢進(jìn)行攤銷。

2、新加工特種機(jī)具(吊籃、平臺等)、鋼板樁、項(xiàng)目初次使用費(fèi)為購買價(jià)格的75%。

從項(xiàng)目回收的小型機(jī)具、配電柜、配電箱、鋼模板、腳手架管、碗扣腳手架、鋼軌、貝雷片、鋼板樁、鋼護(hù)筒、鋼支撐、大中型鋼、鋼管等料具，資產(chǎn)攤銷可按上述第十七條，結(jié)合技術(shù)

狀況進(jìn)行2年分?jǐn)偂?/p>

機(jī)具租賃公司周轉(zhuǎn)物資預(yù)計(jì)連續(xù)閑置6個月以上（含6個月），由機(jī)具租賃公司報(bào)公司審批后可就地封存。

第十八條 項(xiàng)目臨建類物資（如活動板房、圍擋、臨電電纜等）由公司工程管理部、安環(huán)部等部門會簽簽署意見,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)審批,資產(chǎn)管理部統(tǒng)一購置?；顒影宸?、圍擋、電纜等周轉(zhuǎn)物資在工程項(xiàng)目中全額攤銷，項(xiàng)目完工調(diào)出或?qū)ν馓幚砗髿堉抵苯記_減工程管理費(fèi)成本。

第六章 周轉(zhuǎn)物資租賃使用制度

第十九條 公司所屬單位（包括機(jī)具租賃公司）發(fā)生的內(nèi)、外租賃業(yè)務(wù)時，應(yīng)遵照公司合同簽訂流程進(jìn)行，并參照公司“機(jī)具、物資租賃合同”示范文本，簽訂租賃合同。

第二十條 周轉(zhuǎn)物資發(fā)生對本公司對外出租行為時，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過

第二十一條 公司周轉(zhuǎn)物資在項(xiàng)目使用期間，不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、更不得對外出售、典當(dāng)、抵押。各項(xiàng)目歸還的周轉(zhuǎn)物資必須是原材料（或租賃公司）的，嚴(yán)禁將周轉(zhuǎn)物資與其他單位調(diào)換，以次充好。

周轉(zhuǎn)物資貯存、回收、報(bào)廢管理

第二十二條 周轉(zhuǎn)物資的放置場地應(yīng)平整，場地四周布設(shè)排水溝，防止雨水浸泡場地，并進(jìn)行必要的下支上蓋。同時，場地布置應(yīng)方便車輛進(jìn)出，吊車轉(zhuǎn)場。

第二十三條 周轉(zhuǎn)物資的搬運(yùn)、標(biāo)識、貯存、發(fā)放按《物資管理辦法》中的倉儲和運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)要求執(zhí)行。

第二十四條 經(jīng)過經(jīng)濟(jì)對比分析后，需處理的周轉(zhuǎn)物資，經(jīng)工管部、質(zhì)量技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、審計(jì)部等部門審核，報(bào)分管的公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《資產(chǎn)管理辦法》中廢舊物資的處理相關(guān)要求執(zhí)行。

第二十五條 公司的周轉(zhuǎn)物資攤銷完畢，根據(jù)公司質(zhì)量鑒定和價(jià)值評估情況，按帳外周轉(zhuǎn)物資管理使用，并應(yīng)做到卡、物統(tǒng)一。

第八章 附則

第二十六條 不認(rèn)真履行本管理辦法的各級管理人員，造成周轉(zhuǎn)物資丟失、損壞不能使用的按物資原值的100%賠償,并處以原值10％的罰款,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,視違紀(jì)輕重，根據(jù)公司綜合治理目標(biāo)責(zé)任書、員工手冊、獎懲辦法相關(guān)章節(jié)及其他相關(guān)規(guī)定給予行政經(jīng)濟(jì)處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十七條 本管理辦法由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)行。

青島第一市政工程有限公司

工程管理部

2013年5月13日

第四篇：淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理論文

淺談項(xiàng)目物資管理及成本控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項(xiàng)目部,材料費(fèi)用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗(yàn)、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的必要措施。

一、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業(yè)項(xiàng)目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項(xiàng)目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù)從而避免由項(xiàng)目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項(xiàng)目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。

3、物資管理的信息化有點(diǎn)滯后，專業(yè)的信息化管理還沒能真正溶于現(xiàn)在的物資項(xiàng)目管理上，主要是一些物資系統(tǒng)并不實(shí)用。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理的途徑與方法

1、在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運(yùn)雜費(fèi)可能會高于70%，因此，有效地物資管理對于保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上來講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經(jīng)被證明不能提高效益的管理思想和方法勢在必行。思想決定高度，現(xiàn)代的技術(shù)決定效益，所以首先作為項(xiàng)目管理者和物資管理人員要重視對先進(jìn)的物資管理理念的接納與學(xué)習(xí)，鼓勵甚至強(qiáng)制要求采用相關(guān)先進(jìn)的手段和設(shè)備來改善落后物資管理現(xiàn)狀。

2、物資管理的過程控制

1）從項(xiàng)目物資的前期市場調(diào)查到最終施工消耗的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計(jì)劃的編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作，每一項(xiàng)工作又包含很多具體的管理細(xì)節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)都可以對降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項(xiàng)目其他部門的有效溝通和交流，比如計(jì)經(jīng)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計(jì)經(jīng)部門和財(cái)務(wù)部門對物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用。比如計(jì)經(jīng)部門在與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時在合同里必須明確對項(xiàng)目材料超耗使用的處罰問責(zé)條理，是由于勞務(wù)隊(duì)伍自身管理問題造成的材料超耗應(yīng)在計(jì)價(jià)時按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同沒有明確這一點(diǎn)，導(dǎo)致對勞務(wù)隊(duì)伍完工或過程計(jì)價(jià)時扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項(xiàng)目自身買單。與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對材料的耗用與運(yùn)輸?shù)挠绊懮?。好的施工組織對分項(xiàng)工程材料組織和工地運(yùn)輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運(yùn)幾次才能到達(dá)用料地點(diǎn)的鐵路施工項(xiàng)目。

3）對施工作業(yè)隊(duì)的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用并消耗，施工隊(duì)的材料內(nèi)部管理對項(xiàng)目部的整個材料管理起到至關(guān)重要的作用，不管是項(xiàng)目甲供給作業(yè)隊(duì)使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊(duì)自身購買的材料，作為項(xiàng)目物資管理部門都必須對其進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊(duì)自購材料的最高限價(jià)和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及對作業(yè)隊(duì)樹立厲行節(jié)約的激勵措施和工點(diǎn)場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上。

4）對分項(xiàng)工程物資消耗的過程控制：過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進(jìn)行補(bǔ)償和改進(jìn)從而避免錯誤的再次發(fā)生。項(xiàng)目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項(xiàng)目物資管理部門在一個分項(xiàng)工程結(jié)束時能及時做出物資消耗表對單一分項(xiàng)工程的用料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項(xiàng)工程合理用料的實(shí)踐依據(jù)。

5）如果說分項(xiàng)工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項(xiàng)工程開始前做好事先計(jì)劃就是未雨綢繆，在分項(xiàng)工程開始前，作為物資人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項(xiàng)工程總體材料計(jì)劃來進(jìn)行分項(xiàng)工程的材料

定額制定，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

3、和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

就施工企業(yè)工程項(xiàng)目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運(yùn)輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運(yùn)用物流管理技術(shù),更加易于降低運(yùn)輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費(fèi)用。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化。

4、加強(qiáng)對物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

先進(jìn)和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊(duì)伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時間短，經(jīng)驗(yàn)有限，還沒有完全獨(dú)立承擔(dān)大項(xiàng)目物資管理與運(yùn)作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強(qiáng)物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂相關(guān)法律的人才嚴(yán)重缺乏。因此加強(qiáng)對物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗(yàn)判斷，這對提高項(xiàng)目物資管理具有至關(guān)重要的作用。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目物資的信息化管理

建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物料需求計(jì)劃,可進(jìn)一步融入企業(yè)資源計(jì)劃。中國中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)物資庫管理、供應(yīng)商管理、物資招標(biāo)管理、價(jià)格分析管理、合同管理、計(jì)劃采購管理、庫存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管

理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。

總之，物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想,采用先進(jìn)的物資管理理念，這種理念必須與整個企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。

第五篇：淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理論文

施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金

運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，這也給成本管理帶來了許多新的問題。對于我們工程項(xiàng)目部,材料費(fèi)用在成本中占有舉足輕重的地位,因此在采購訂貨、物資收驗(yàn)、工程領(lǐng)用、現(xiàn)場盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中加強(qiáng)管控,合理降低成本,是節(jié)約工程總成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的必要措施

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)物資管理成本管理

一、施工企業(yè)物資管理存在的問題

1、物資管理思想觀念的落后：目前施工企業(yè)項(xiàng)目部的物資管理主導(dǎo)思想還是停留在以往的老觀念上，隨著社會物流市場的不斷開拓與發(fā)展，第三方物流企業(yè)已有足夠能力為施工企業(yè)項(xiàng)目物資的相關(guān)管理提供可靠和有效地服務(wù)從而避免由項(xiàng)目部自身資源局限造成的成本增加。

2、物資管理操作上重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，尤其是工期緊張的項(xiàng)目，物資管理更談不上有序組織和專業(yè)化統(tǒng)籌，甚至是不惜成本保證供應(yīng)。

3、物資人員的缺乏和素質(zhì)的參差不齊是物資管理的一大瓶頸：項(xiàng)目物資管理人才普遍存在人才知識與年齡結(jié)構(gòu)老化，難以接納現(xiàn)代化管理理念與手段的問題。

4、物資管理的信息化非常滯后，專業(yè)的信息化管理還沒能真正溶于現(xiàn)在的物資項(xiàng)目管理上，有極少數(shù)項(xiàng)目的物資管理甚至仍停留在手工與原始記賬階段。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理的途徑與方法

1、在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，如果算上運(yùn)雜費(fèi)可能會高于70%，因此，有效地物資管理對于保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上來講，采取現(xiàn)代的物流管理理念，擯棄陳舊和已經(jīng)被證明不能提高效益的管理思想和方法勢在必行。思想決定高度，現(xiàn)代的技術(shù)決定效益，所以首先作為項(xiàng)目管理者和物資管理人員要重視對先進(jìn)的物資管理理念的接納與學(xué)習(xí)，鼓勵甚至強(qiáng)制要求采用相關(guān)先進(jìn)的手段和設(shè)備來改善落后物資管理現(xiàn)狀。

2、物資管理的過程控制

1）從項(xiàng)目物資的前期市場調(diào)查到最終施工消耗的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效地控制與管理。物資管理的環(huán)節(jié)包括物資計(jì)劃的編制、采購訂貨、運(yùn)輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項(xiàng)管理工作，每一項(xiàng)工作又包含很多具體的管理細(xì)節(jié)，抓好每一個環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)都可以對降低物資管理成本起到很大的作用。

2）物資管理部門在日常管理中必須保證和項(xiàng)目其他部門的有效溝通和交流，比如計(jì)經(jīng)部門、財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門等，尤其是計(jì)經(jīng)部門和財(cái)務(wù)部門對物資管理可以起到過程監(jiān)督的作用。比如計(jì)經(jīng)部門在與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同時在合同里必須明確對項(xiàng)目材料超耗使用的處罰問責(zé)條理，是由于勞務(wù)隊(duì)伍自身管理問題造成的材料超耗應(yīng)在計(jì)價(jià)時按照超耗部分100%的扣回材料款，有的項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同沒有明確這一點(diǎn)，導(dǎo)致對勞務(wù)隊(duì)伍完工或過程計(jì)價(jià)時扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，因而這一部分的材料超耗成本也就只能由項(xiàng)目自身買單。與技術(shù)部門的緊密配合和溝通主要體現(xiàn)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)對材料的耗用與運(yùn)輸?shù)挠绊懮稀：玫氖┕そM織對分項(xiàng)工程材料組織和工地運(yùn)輸成本的節(jié)約起到很重要的作用，尤其是山區(qū)材料需要重復(fù)倒運(yùn)幾次才能到達(dá)用料地點(diǎn)的鐵路施工項(xiàng)目。

3）對施工作業(yè)隊(duì)的管理：材料最終要由施工作業(yè)隊(duì)領(lǐng)用并消耗，施工隊(duì)的材料內(nèi)部管理對項(xiàng)目部的整個材料管理起到至關(guān)重要的作用，不管是項(xiàng)目甲供給作業(yè)隊(duì)使用的材料還是合同規(guī)定由作業(yè)隊(duì)自身購買的材料，作為項(xiàng)目物資管理部門都必須對其進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管主要體現(xiàn)在對作業(yè)隊(duì)自購材料的最高限價(jià)和定額控制以及甲供材料的定額發(fā)料；對超耗材料的責(zé)任承擔(dān)以及對作業(yè)隊(duì)樹立厲行節(jié)約的激勵措施和工點(diǎn)場地清潔、現(xiàn)場廢舊材料回收管理等問題上。

4）對分項(xiàng)工程物資消耗的過程控制：過程控制的重要性表現(xiàn)在它能對已經(jīng)出現(xiàn)的問題在下一次進(jìn)行補(bǔ)償和改進(jìn)從而避免錯誤的再次發(fā)生。項(xiàng)目物資管理是根據(jù)施工組織和施工順序來統(tǒng)籌安排的，作為項(xiàng)目物資管理部門在一個分項(xiàng)工程結(jié)束時能及時做出物資消耗表對單一分項(xiàng)工程的用料情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以判斷材料的盈虧原因十分必要，這種盈虧分析是接下來的分項(xiàng)工程合理用料的實(shí)踐依據(jù)。

5）如果說分項(xiàng)工程的核銷盈虧分析是“事后諸葛亮”的話，那么在分項(xiàng)工程開始前做好事先計(jì)劃就是未雨綢繆，在分項(xiàng)工程開始前，作為物資計(jì)劃人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙以及工程部門提供的分項(xiàng)工程總體材料計(jì)劃來進(jìn)行分項(xiàng)工程的材料定額制定，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照定額發(fā)料，材料出庫嚴(yán)格執(zhí)行審批簽認(rèn)領(lǐng)料制度，只有事先做到心中有數(shù)才能更好地在最終核銷時候出現(xiàn)“核平、核盈”，避免材料超耗的發(fā)生。

3、和專業(yè)的供應(yīng)商形成良好穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

就施工企業(yè)工程項(xiàng)目用的鋼材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料和供應(yīng)商形成長期穩(wěn)定的合作共贏關(guān)系，建立良好有效的能真正產(chǎn)生效益的供應(yīng)鏈伙伴合作關(guān)系。實(shí)力強(qiáng)大的供應(yīng)商具備第三方物流企業(yè)的一些能力，又由于建筑施工企業(yè)所需的物資數(shù)量大,質(zhì)量多,運(yùn)輸成本高,庫存占用資金多，建立穩(wěn)定的共贏關(guān)系、合理運(yùn)用物流管理技術(shù),更加易于降低運(yùn)輸成本和加速材料資金周轉(zhuǎn)，有利于降低工程的間接費(fèi)用。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理手段，企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平，減少無謂消耗，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效益的最大化。

4、加強(qiáng)對物資從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)

先進(jìn)和有效的管理源于高素質(zhì)的人才和專業(yè)的隊(duì)伍，目前施工企業(yè)的物資管理人員多半為“半路出家”的非物資管理人員，即便近幾年陸續(xù)從大中專院校招錄了一些物資專業(yè)人員，但由于工作時間短，經(jīng)驗(yàn)有限，還沒有完全獨(dú)立承擔(dān)大項(xiàng)目物資管理與運(yùn)作的能力。由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員，在企業(yè)的地位居于次要，吸引人才難，較難增強(qiáng)物資管理人員的活力，使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理，既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂相關(guān)法律的人才嚴(yán)重缺乏。因此加強(qiáng)對物資管理從業(yè)人員的系統(tǒng)、專業(yè)培訓(xùn)，使其在管理中憑借科學(xué)理念作為依據(jù)而不是經(jīng)驗(yàn)判斷，這對提高項(xiàng)目物資管理具有至關(guān)重要的作用。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目物資的信息化管理

建筑工程現(xiàn)已有很多成熟的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和管理軟件,以供應(yīng)鏈管理為手段,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物料需求計(jì)劃(MRP),可進(jìn)一步融入企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。中國中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)中關(guān)于物資管理信息系統(tǒng)部分按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)，主要包括標(biāo)準(zhǔn)物資庫管理、供應(yīng)商管理、物資招標(biāo)管理、價(jià)格分析管理、合同管理、計(jì)劃采購管理、庫存管理、質(zhì)量跟蹤管理等。物資管理信息系統(tǒng)的建立，既可利用計(jì)算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理，提高管理效率，又可完成手工難以完成的信息匯總處理，為物資管理及決策提供信息分析及最佳決策方案，使供應(yīng)工作處于最佳狀態(tài)。結(jié)束語：

物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)必須改變過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的物資管理思想,采用先進(jìn)的物資管理理念，這種理念必須與整個企業(yè)的生產(chǎn)管理變革相適應(yīng)。確定新的物資管理思想,建立高效的物資管理組織機(jī)構(gòu)和供應(yīng)體系已成為必然的趨勢。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。