第一篇：嶺頭村“一村一品”調(diào)研報(bào)告

嶺頭村“一村一品”調(diào)研報(bào)告

一、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

嶺頭村位于大東溝鎮(zhèn)東部，陵（川）沁（水）公路15公里處，全村共有422戶，1447人，其中有勞動(dòng)能力的917人，耕地面積1850畝，主要種植小麥、玉米、谷子、各種豆類，現(xiàn)有小麥1480畝，回茬豆類1036畝，玉米、谷子350畝，年產(chǎn)糧食870噸，人均收入7240元。2004年以來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全村人民在支部、村委的帶領(lǐng)下，先后進(jìn)行了“戶戶通”工程的鋪設(shè)和自來(lái)水管道的安裝，大大的提高了支部和村委班子的感召力、凝聚力，也進(jìn)一步發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。

嶺頭村具有良好的生態(tài)，肥沃的土地，屬于典型的山區(qū)氣候，加上遠(yuǎn)離工礦的自然環(huán)境，由此造就了頗有地方特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。2006年以來(lái)先后組織成立農(nóng)機(jī)合作社、綠鑫園養(yǎng)殖合作社、食倉(cāng)種植專業(yè)合作社，并投資960萬(wàn)元建成3600平方米的谷豐雜糧加工廠一座，形成雜糧種植、生產(chǎn)、銷售一條鏈產(chǎn)業(yè)，招收加工銷售人員150余人，也就是說(shuō)使150余閑散農(nóng)民年收入達(dá)到一萬(wàn)余元，間接帶動(dòng)本村380戶農(nóng)民增收，使該村人均收入2008年的4680元增至現(xiàn)在的7240元。而隨著參與農(nóng)戶由原來(lái)的50戶增至現(xiàn)在的380戶，200多人變成現(xiàn)在的1100多人，合作社的收入也有原來(lái)的180元達(dá)到了現(xiàn)在的420萬(wàn)元，并逐漸把“谷豐”雜糧這一品牌打入了市場(chǎng)。在2004年注冊(cè)了“谷豐”這一商標(biāo)后，又制定了規(guī)格不同的幾種包裝，請(qǐng)人設(shè)計(jì)并在包裝上印上了合作社的名稱、地址、聯(lián)系電話、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、食用方法、貯存注意事項(xiàng)等，統(tǒng)一了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。銷售品牌得到統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，大大提升了產(chǎn)品的知名度。

二、主要經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問(wèn)題

嶺頭村之所以能把“谷豐”雜糧這一品牌做大做強(qiáng)，離不開(kāi)宋建普等人的努力。早在2005年宋建普等人就對(duì)全村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)多年來(lái)農(nóng)戶大都以自種自賣為主，銷售成本高、售價(jià)低、規(guī)模小，形不成品牌，市場(chǎng)知名度不高。由此想到了成立一個(gè)合作社，把自己的耕地和其他人的閑置土地整合起來(lái)，把種田能手聯(lián)合起來(lái)，創(chuàng)出一個(gè)品牌，闖出一片市場(chǎng)。

1、加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大種植規(guī)模。為便于管理，指導(dǎo)和服務(wù)，采用土地合理流轉(zhuǎn)等方式，將社員種植雜糧的土地集中起來(lái)。使合作社連片優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地達(dá)到1400畝，為工作的全面開(kāi)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高種植水平。首先以合作社為依托，邀請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)局科技人員，省農(nóng)業(yè)所的專家舉辦專題講課和示范，購(gòu)買光盤進(jìn)行集中播放，推廣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)播種、除草、中耕、施肥、收獲實(shí)行統(tǒng)一而嚴(yán)格的要求。在品種上，統(tǒng)一從省農(nóng)科院購(gòu)進(jìn)“晉谷21號(hào)”，使畝產(chǎn)從原來(lái)的500斤增加到700斤。推廣使用沼渣沼液，嚴(yán)格控制化肥用量。高毒高殘留農(nóng)藥禁止進(jìn)村，綜合防治農(nóng)作物病蟲(chóng)害。播種、收獲統(tǒng)一進(jìn)行，生長(zhǎng)期得到有效保障，防止品種混雜，保證質(zhì)量統(tǒng)一。2010年“谷豐”雜糧加工廠收購(gòu)銷售雜糧7000噸，帶動(dòng)了本村及周邊500余農(nóng)戶。

3、加工過(guò)程嚴(yán)格控制。在整個(gè)雜糧的加工過(guò)程中，保證干凈、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)成分的保留?？梢胱尅肮蓉S”雜糧這一品牌再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)在還面臨以下問(wèn)題：

1、水利設(shè)施不到位。雖然雜糧種植現(xiàn)在已形成一定的規(guī)模，但因?yàn)闆](méi)有水利設(shè)施，干旱季節(jié)就不能進(jìn)行澆灌，所以仍然是靠天吃飯，農(nóng)民的收益不夠穩(wěn)定。像去年冬天到今年春天雨水極少，各種作物的產(chǎn)量極低，農(nóng)民的收益受到了極大損失。

2、雜糧加工廠廠房不夠，規(guī)模偏小。因資金有限，所以對(duì)廠房的投資力度不夠，加工規(guī)模還需擴(kuò)大。如收獲季節(jié)，因廠房限制，不能大幅度收購(gòu)，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)銷售。

3、銷售區(qū)域有限。雖然“谷豐”雜糧已形成品牌，但因?yàn)檫€不是名牌，銷售區(qū)域僅限于

北方地區(qū)，這就限制了銷售的數(shù)量，從而影響了種植的產(chǎn)量。

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和建議

1、加大水利設(shè)施投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。積極引進(jìn)資金，在種植區(qū)投入水利設(shè)施，干旱季節(jié)及時(shí)進(jìn)行澆灌，不再靠天吃飯，穩(wěn)定農(nóng)民的收益。

2、拓寬銷售渠道，增加農(nóng)民收入。提高農(nóng)民的名牌意識(shí)，利用合作社銷售網(wǎng)絡(luò)，樹(shù)立“谷豐”這一名牌，鼓勵(lì)自己的銷售人員走出去，創(chuàng)出我們的銷售渠道，減少市場(chǎng)對(duì)我們的制約。

3、擴(kuò)大谷豐雜糧加工廠的加工規(guī)模，加大力度解決本村及周邊農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題。2015年將社員規(guī)模擴(kuò)大到1000戶以上，雜糧種植面積擴(kuò)大到9000畝，加工人員增至400余人，進(jìn)而直接解決400余農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題。

4提高加工能力。投資300萬(wàn)元，購(gòu)置先進(jìn)的加工設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)加工車間，加工能力擴(kuò)大到年產(chǎn)20000噸。

5、增加產(chǎn)品種類，開(kāi)發(fā)各種系列雜糧。

2010年6月14日

第二篇：“一村一品”調(diào)研報(bào)告

發(fā)展“一村一品”增加農(nóng)民收入——龍門鎮(zhèn)觀山村發(fā)

展茭白產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報(bào)告

2012年5月12日 為了更好的了解一村一品發(fā)展?fàn)顩r，掌握第一手資料，切實(shí)關(guān)注感受一村一品給家鄉(xiāng)帶來(lái)的變化，并進(jìn)一步提高自身社會(huì)實(shí)踐能力，特此利用假期時(shí)間，在村委會(huì)干部的協(xié)助下通過(guò)走訪部分農(nóng)戶，對(duì)本人所在的龍門鎮(zhèn)觀山村一村一品發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查，現(xiàn)將匯報(bào)如下：

一、一村一品的定義及發(fā)展背景

所謂的一村一品就是結(jié)合本地區(qū)的資源和優(yōu)勢(shì)，集中力量以市場(chǎng)為導(dǎo)向，變資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)和品牌優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的手段。上世紀(jì)70年代，日本大分縣率先推行一村一品運(yùn)動(dòng)，振興了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成功典范。陜西是全國(guó)一村一品發(fā)展起步較早的省份之一，也是全國(guó)做得最好的省份之一。2007年省政府更是提出了實(shí)施一村一品千村示范萬(wàn)村推進(jìn)工程，即在陜西省選擇1000個(gè)村進(jìn)行示范，輻射帶動(dòng)10000個(gè)村的發(fā)展。切實(shí)增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

二、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、地理位置：在鎮(zhèn)政府駐地西南1.7公里處，海拔115米。古稱下園和觀蘭山。村委會(huì)設(shè)在觀山，轄5個(gè)自然村：觀蘭山、溪州尾、后井、土樓角、福地厝。觀山村東至龍門，西至湖山，南至翠坑，北到金獅。

2、人口與土地面積：觀山村共分11個(gè)小組，共有人口3165人，面積5平方公里，農(nóng)田760畝，森林1640畝。

3、近年情況：近年來(lái)，村兩委帶領(lǐng)全村人民與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)先發(fā)展，鄉(xiāng)村村組水泥路全部鋪通，田間道路寬廣暢通，降低了村民勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了村民勞動(dòng)效率。人畜飲水基本解決，電話、電器基本普及，醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施齊備，醫(yī)保、農(nóng)保平均達(dá)到90%以上，村委辦工條件趨于現(xiàn)代化，村民收入逐年提高。上世紀(jì)八十年代以來(lái)，村種植也主要以水稻為主，種植面積約為700畝，畝產(chǎn)750斤左右。多年以來(lái)村農(nóng)民人均收入一直徘徊在2000元左右。從2005年開(kāi)始全村采用“統(tǒng)一規(guī)劃、分戶種殖”的模式，大力發(fā)展茭白種植產(chǎn)業(yè)，截止2011年，現(xiàn)有120戶500余人從事茭白種植，村農(nóng)民人均收入也達(dá)到了3500元左右。

三、主要經(jīng)驗(yàn)

1、必須選準(zhǔn)一個(gè)切合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)。觀山村之所以能在短短幾年間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入從2000元增長(zhǎng)到3500元，關(guān)鍵在于尋找到了一個(gè)能快速增加農(nóng)民收入的產(chǎn)業(yè)—茭白種殖產(chǎn)業(yè)。

2、必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。該村“兩委”班子團(tuán)結(jié)有力，在茭白產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上十年如一日，一張藍(lán)圖繪到底，把茭白產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收的總抓手。

3、互幫互助，良性發(fā)展。俗話說(shuō)，同行使對(duì)手。然而觀山村的廣大農(nóng)戶親如一家，自發(fā)成立“茭白種植協(xié)會(huì)”共同交流切磋，氛圍融洽，相互幫扶，增進(jìn)了感情。大家抱成一團(tuán)，資源共

享，共同致富。全村茭白種植走上了良性的發(fā)展道路。

三、一村一品發(fā)展存在問(wèn)題

1、是市場(chǎng)信息不靈，盲目生產(chǎn)多，產(chǎn)業(yè)效率低而不穩(wěn)。

2、是產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，投入資金嚴(yán)重不足。雖然投入了一定的資金，但與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求相比投入很少，只能用作工作獎(jiǎng)勵(lì)，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)跟不上，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。從目前的一村一品項(xiàng)目上看，無(wú)論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè)，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。

4、是資金投入不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后。資金上的短缺嚴(yán)重制約一村一品發(fā)展，信用貸款難度大，對(duì)一些很好的項(xiàng)目心有余而力不足。

5、合作組織未發(fā)揮作用。限于政策、人才、組織化等方面的原因，該村農(nóng)民專業(yè)合作組織還沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，產(chǎn)業(yè)化組織在產(chǎn)銷連接、信息服務(wù)、利益協(xié)調(diào)中的主體作用還不明顯。

四、一村一品發(fā)展建議

1、積極加強(qiáng)調(diào)控。由于農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，利益中間流失大，生產(chǎn)者得到的收益，而依靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的能力有限，必須加強(qiáng)政府的調(diào)控，依靠經(jīng)濟(jì)手段和法律手段，不斷健全市場(chǎng)體系。

2、深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要繼續(xù)把發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要手段，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，完

善決策和工作推進(jìn)機(jī)制，建立健全組織保障體系，將茭白產(chǎn)業(yè)持之以恒的抓下去。

3、打造強(qiáng)勢(shì)品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要立足資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展品牌創(chuàng)建，盡快注冊(cè)自已的品牌，努力打造名優(yōu)產(chǎn)品。同時(shí)，要向農(nóng)民宣傳無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平。

4、健全服務(wù)機(jī)制，拓展發(fā)展空間。一要強(qiáng)化科技支撐。整合現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，加大科技推廣培訓(xùn)力度，滿足農(nóng)民群眾發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的技術(shù)服務(wù)需求。二要加強(qiáng)村組干部和農(nóng)民培訓(xùn)，提高發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的能力和水平。三要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，依托項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三篇：“一村一品”發(fā)展調(diào)研報(bào)告

**縣“一村一品”發(fā)展情況

調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，**縣縣委、縣政府把發(fā)展“一村一品”作為推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措，緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的目標(biāo)，依托資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極探索加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，全面推進(jìn)“一村一品”發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，取得顯著成效。

一、發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，**縣把培育區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展“一村一品”經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)“三農(nóng)”工作的突破口，以發(fā)揮資源、傳統(tǒng)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)為前提，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展，以推進(jìn)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場(chǎng)化建設(shè)為主要內(nèi)容，大力發(fā)展“一村一品”，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，全縣發(fā)展“一村一品”專業(yè)村55個(gè)，占全縣行政村總數(shù)的33%，其中“一村一品”示范村18個(gè)。全縣培育發(fā)展“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)4大類35個(gè)，其中食用菌17個(gè)，蔬菜種植6個(gè)，小雜糧種植2個(gè)，畜牧業(yè)9個(gè)，林果業(yè)4個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品加工2個(gè)，民間工藝及觀光農(nóng)業(yè)4個(gè)。2010年，全縣“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值19952萬(wàn)元，從業(yè)人員20446人，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入 1

達(dá)6422元。

（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)日益凸顯

通過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展，全縣18個(gè)示范村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大，初步形成優(yōu)質(zhì)雜糧、綠色蔬菜、食用菌、林畜產(chǎn)品、剪紙文化五大特色產(chǎn)業(yè)，扶持壯大龍頭企業(yè)12家，培育發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合作社62個(gè)，帶動(dòng)2.4萬(wàn)戶農(nóng)戶從事特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種養(yǎng)業(yè)為主向特色種養(yǎng)、加工、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。全縣“一村一品”向縱深方向發(fā)展。

（二）農(nóng)民收入持續(xù)增加

隨著示范村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，示范村農(nóng)民收入持續(xù)增加。2010年，全縣18個(gè)示范村特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)6386萬(wàn)元，特色產(chǎn)業(yè)人均收入6238元，高出全縣農(nóng)民人均純收入2939元。農(nóng)民收入的增加，示范村農(nóng)民在良種的引進(jìn)推廣、先進(jìn)適用技術(shù)的推廣、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面有了進(jìn)一步改變，示范村農(nóng)民的科技素質(zhì)得到提高。

（三）特色產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸

按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)龍頭、一個(gè)鏈條”的思路，建基地、強(qiáng)龍頭、抓專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，把龍頭、基地、農(nóng)戶有效連接起來(lái)，圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、加工、銷售等后續(xù)產(chǎn)業(yè)不斷延伸，形成了食用菌生產(chǎn)加工、林畜產(chǎn)品加工、小雜糧加工等產(chǎn)業(yè)鏈，這些產(chǎn)業(yè)鏈有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合，拓展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，拓寬了農(nóng)民增收渠道，增強(qiáng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力。

（四）經(jīng)營(yíng)逐步走向產(chǎn)業(yè)化

全縣立足五大特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，扶持壯大了一批新興企業(yè)。全縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)19家，各類合作經(jīng)濟(jì)組織359個(gè)，其中6家企業(yè)被確定為市級(jí)“513”工程龍頭企業(yè)，積極推廣龍頭帶基地，公司、合作社連農(nóng)戶等多種模式，完善企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，逐步形成市場(chǎng)拉動(dòng)型、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、非農(nóng)三產(chǎn)型等多種“一村一品”發(fā)展模式，有力地推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民致富進(jìn)程。

二、主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好“一村一品”工作的關(guān)鍵

為加強(qiáng)對(duì)“一村一品”工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣農(nóng)委主任為副組長(zhǎng)，縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的**縣“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在了縣農(nóng)委，農(nóng)委主任兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定人員，專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，為全縣“一村一品”工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。

（二）科學(xué)規(guī)劃是引領(lǐng)“一村一品”正確發(fā)展的方向 我縣“一村一品”工作以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以產(chǎn)業(yè)培育為重點(diǎn)，以市場(chǎng)需求為方向，以增加農(nóng)民收入為核心，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，著力培育食用菌、小雜糧、蔬菜、林畜

產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)。為了提升五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)“一村一品”發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，制定了《**縣“一村一品”發(fā)展規(guī)劃（2010年——2015年）》，“一村一品”示范村及專業(yè)村在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和短期發(fā)展計(jì)劃，明確了發(fā)展目標(biāo)和努力方向。

（三）突出重點(diǎn)是確保有限資金捆綁使用的重要舉措 “一村一品”項(xiàng)目資金對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展僅僅是杯水車薪，如何利用好這些資金，對(duì)于啟動(dòng)好、引導(dǎo)好和實(shí)施好項(xiàng)目至關(guān)重要。因此，我縣將“一村一品”項(xiàng)目納入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化考核目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌安排，收到了較好的效果。**鎮(zhèn)**村按照“項(xiàng)目不變，集中使用資金”的原則，圍繞抓好“一村一品”示范工作，在全村重點(diǎn)推進(jìn)食用菌種植產(chǎn)業(yè)，積極試驗(yàn)示范，大膽嘗試新技術(shù)，僅集中制菌種和菌袋生產(chǎn)，就為大棚戶增收不少。2010年，全村食用菌年產(chǎn)值302萬(wàn)元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入達(dá)6315元，高出全縣農(nóng)民人均純收入3550元。

（四）搞好各類適用技術(shù)培訓(xùn)是優(yōu)化服務(wù)的集中體現(xiàn) 在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過(guò)程中，全縣堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，舉辦各種形式培訓(xùn)班，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“一村一品”優(yōu)秀技術(shù)骨干。組織村負(fù)責(zé)人、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶參觀考察“一村一品”典型，學(xué)習(xí)借鑒山東的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和思路，提高“一村一品”的發(fā)展質(zhì)量和水平?？h農(nóng)委、扶貧辦加強(qiáng)了對(duì)“一村一品”示范村及專業(yè)村農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)，為發(fā)展“一村一品”注入新的活力，為實(shí)現(xiàn)“一村一品”項(xiàng)目高端起步奠定了工作基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站圍繞“一村一品”，制定服務(wù)措施，強(qiáng)化服務(wù)職能。每個(gè)示范村都有一名包扶領(lǐng)導(dǎo)和一名專職技術(shù)干部，做到包扶到村，技術(shù)服務(wù)到戶，確?！耙淮逡黄贰表樌麑?shí)施。

三、存在問(wèn)題

我縣在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過(guò)程中，做了大量工作，取得了一定的成效，但還存在著一些困難和問(wèn)題，制約了一村一品的發(fā)展。

一是群眾思想觀念守舊，認(rèn)識(shí)不到位。在“一村一品”發(fā)展過(guò)程中，許多群眾懼怕風(fēng)險(xiǎn)，存在求穩(wěn)心理，思想不夠解放，參與“一村一品”工程建設(shè)的積極性不高，千家萬(wàn)戶的農(nóng)民沒(méi)有完全融入“一村一品”建設(shè)的整體，導(dǎo)致部分村的“一村一品”建設(shè)規(guī)模小、知名度不高、商品率低，制約了“一村一品”的健康發(fā)展。

二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抵御自然災(zāi)害能力弱。農(nóng)田水利基礎(chǔ)條件較差，加之農(nóng)業(yè)投入不足，基礎(chǔ)建設(shè)欠賬較多，綜合生產(chǎn)能力不強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然沒(méi)有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農(nóng)業(yè)豐收，降雨少，則農(nóng)業(yè)減產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)慢，不利于農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)化水平低。我縣龍頭

企業(yè)與先進(jìn)地區(qū)相比，可以形象地比喻為“滿天星斗，不見(jiàn)月亮”，作坊式的企業(yè)多，規(guī)?；?、集約化的企業(yè)相對(duì)較少；粗加工企業(yè)多，精深加工、循環(huán)項(xiàng)目少。我縣最大的資源是農(nóng)產(chǎn)品資源，農(nóng)產(chǎn)品精深加工相對(duì)滯后，與農(nóng)業(yè)大縣地位極不相稱，是導(dǎo)致縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快的一個(gè)重要因素。

四是標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)?！耙淮逡黄贰卑l(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，農(nóng)民群眾的質(zhì)量品牌意識(shí)還不強(qiáng)，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌培育，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力還沒(méi)有成為自覺(jué)行動(dòng)和必然選擇。從目前形成的專業(yè)村看，無(wú)論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的規(guī)模，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。

五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，投入資金嚴(yán)重不足。**縣礦產(chǎn)資源少，工業(yè)企業(yè)較少，社會(huì)投資渠道少，在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展上，雖然投入了一定的資金，金融部門也給予了大力支持，但因企業(yè)及農(nóng)戶自有資金嚴(yán)重不足，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展，資金仍是制約“一村一品”發(fā)展的瓶頸。

四、發(fā)展建議

一是把發(fā)展一村一品真正放在“三農(nóng)”工作重要位臵，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力的推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門合力抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的新局面。

二是省、市要加大對(duì)一村一品和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的支持力度，增加項(xiàng)目，增加資金投入，信貸部門要加大對(duì)一村一品發(fā)展的信貸支持力度，力爭(zhēng)做到申請(qǐng)一筆，信貸一筆，見(jiàn)效一筆。

三是在充分論證的基礎(chǔ)上，組織一村一品示范村、一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備一批招商項(xiàng)目，進(jìn)行推介洽談，力爭(zhēng)引進(jìn)一批有市場(chǎng)、有資金、有技術(shù)的實(shí)業(yè)型企業(yè)來(lái)我縣加快發(fā)展一村一品。

四是積極加強(qiáng)調(diào)控。由于農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，利益中間流失大，生產(chǎn)者得到的收益，而依靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的能力有限，必須加強(qiáng)政府的調(diào)控，依靠經(jīng)濟(jì)手段和法律手段，不斷健全市場(chǎng)體系。

二〇一一年七月二十日

第四篇：西迎南風(fēng)村一村一品調(diào)研報(bào)告

厚積薄發(fā)在那綠色的小山村

馬峪鄉(xiāng)西迎南風(fēng)村“一村一品”調(diào)研報(bào)告

近年來(lái)，清徐縣馬峪鄉(xiāng)西迎南風(fēng)村把發(fā)展葡萄種植、葡萄采摘和休閑觀光旅游作為該村 “一村一品”的主攻方向，依托地理優(yōu)勢(shì)和悠久的歷史人文資源，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、積極探索加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，全面推進(jìn)“一村一品”發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收、取得顯著成效。

一、基本情況 西迎南風(fēng)村位于清徐縣馬峪鄉(xiāng)西白石溝中段的葡萄主產(chǎn)區(qū)，距縣城6公里，全村有110戶，300余人口，葡萄種植面積達(dá)1000余畝，主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源為葡果種植，2011年全村人均收入12700元。

馬峪鄉(xiāng)是清徐葡萄的主產(chǎn)區(qū)，依山面川，交通便利，全鄉(xiāng)總面積101平方公里，葡萄種植面積達(dá)2萬(wàn)余畝，素有“葡萄之鄉(xiāng)”美稱。以馬峪為主產(chǎn)區(qū)的清徐葡萄早在解放初期就同新疆吐魯番、河北宣化、安徽蕭縣被列為全國(guó)四大葡萄產(chǎn)區(qū)。西迎南風(fēng)村處于馬峪鄉(xiāng)葡萄種植的核心區(qū)域，尤其葡峰山莊一帶，地處東經(jīng)111o30′——112 o30′，北緯37 o——38 o，屬于全球葡萄生長(zhǎng)的黃金緯度帶。馬峪葡萄種植歷史悠久，可以追溯到2000多年前的漢朝，有著深厚的葡萄文化底蘊(yùn)。歷史上當(dāng)?shù)厝罕娭芯土鱾饔小榜R峪有葡萄，相傳至漢朝”的說(shuō)法。西迎南風(fēng)村屬于暖溫帶大陸性氣候，年平均日照總數(shù)2577小時(shí)，日照率達(dá)到58%，無(wú)霜期達(dá)118天，年平均降水600毫米左右，年平均溫度10℃，符合葡萄生產(chǎn)所需的水分、光照。

二、幾點(diǎn)做法

1、政府引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃

馬峪鄉(xiāng)黨委、政府將發(fā)展“一村一品”作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，在西迎南風(fēng)村大力扶持葡萄種植產(chǎn)業(yè)，及時(shí)制定了《馬峪鄉(xiāng)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)和旅游相結(jié)合的實(shí)施意見(jiàn)》、《馬峪鄉(xiāng)關(guān)于發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等方案。對(duì)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其是發(fā)展“一村一品”方面成績(jī)顯著的村和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。在鄉(xiāng)黨委、政府的引導(dǎo)帶領(lǐng)下，西迎南風(fēng)村的葡萄種植面積由原來(lái)的300多畝增加到現(xiàn)在的1000多畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄300多萬(wàn)公斤。

馬峪鄉(xiāng)政府通過(guò)組織協(xié)調(diào)、整合資源、集體規(guī)劃，積極為西迎南風(fēng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)家樂(lè)、引進(jìn)新技術(shù)等方面申報(bào)項(xiàng)目、資金傾斜，讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)以最少的成本獲得最大的實(shí)惠。僅2011年清徐葡萄采摘節(jié)接待游客24萬(wàn)人次，直接帶動(dòng)葡萄銷售達(dá)300余萬(wàn)斤，比上年增長(zhǎng)11%；“農(nóng)家樂(lè)”接待人次達(dá)到4.5萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)10%。直接促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收3300元，同時(shí)拉動(dòng)了周邊葡萄種植戶的收入。西迎南風(fēng)村“一村一品”的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)旅游、餐飲服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，形成了一業(yè)為主，多業(yè)并舉的局面。

2、科技支撐，加強(qiáng)培訓(xùn)

盡管西迎南風(fēng)村有著悠久的葡萄種植技術(shù)和豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，但仍然屬于經(jīng)驗(yàn)種植和“老天”配合，在新品種技術(shù)和日常管理上存在不足。鄉(xiāng)生態(tài)辦、農(nóng)科站、村委會(huì)等部門積極聯(lián)系市、縣科技局、農(nóng)委、果樹(shù)所等部門，指導(dǎo)群眾實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理，采用生物技術(shù)控制病蟲(chóng)害，推廣“葡萄套

袋”、避雨栽培等生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)葡萄生長(zhǎng)的不通階段定期聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，技術(shù)傳授，確保了西迎南風(fēng)村葡萄真正優(yōu)質(zhì)、安全、營(yíng)養(yǎng)豐富的產(chǎn)品。今年上半年，由大學(xué)生村官、西迎南風(fēng)村黨支部書(shū)記村委會(huì)主任任建赟創(chuàng)辦的清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社為村民舉辦了七期葡萄栽培技術(shù)培訓(xùn)班和兩期農(nóng)家樂(lè)培訓(xùn)班。

3、鼓勵(lì)專業(yè)合作社，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

支持鼓勵(lì)大學(xué)生村干部、專業(yè)大戶、種植能手、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦各種類型的專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會(huì)。西迎南風(fēng)村在大學(xué)生村官任建赟的帶領(lǐng)下創(chuàng)辦了“西迎南風(fēng)村葡萄協(xié)會(huì)”，把管理延伸到葡萄生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，通過(guò)會(huì)員的形成擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。在第九屆村委換屆中，我鄉(xiāng)大學(xué)生村官任建赟被高票選舉為西迎南風(fēng)村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任，上任伊始就積極領(lǐng)辦“清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社”，目前該社已發(fā)展社員110戶，基本覆蓋葡峰山莊所有葡萄種植大戶，輻射帶動(dòng)葡峰山莊周邊8個(gè)葡萄種植村1000余農(nóng)戶。合作社圍繞“發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村官抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)更多村民增收致富”為主題，以“服務(wù)客戶，富民興村”為宗旨，成功創(chuàng)建“葡峰山莊景區(qū)+大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園+合作社+農(nóng)戶”的種植新模式，注冊(cè)了＂葡峰老農(nóng)＂品牌，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化管理、品牌化經(jīng)營(yíng)，形成產(chǎn)、供、銷一條龍發(fā)展格局，形成葡萄山莊優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶。

三、存在的主要問(wèn)題

1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抗御自然災(zāi)害能力弱。西迎南風(fēng)村屬于山區(qū)村，葡萄種植地都是通過(guò)人工修整的山坡、半山坡，水利設(shè)施不完善，仍然屬于靠天吃飯，抵御自然災(zāi)害能力較弱。葡萄儲(chǔ)存技術(shù)落后，一方面很難滿足城市人群的購(gòu)買需求，另一方面存儲(chǔ)量很少，大多農(nóng)戶不得不在入冬前低價(jià)出售。

2、專業(yè)化程度不夠，缺乏后勁。雖然通過(guò)舉辦“采摘月”等活動(dòng)，西迎南風(fēng)村＂葡峰老農(nóng)＂品牌初步形成。但是一方面受葡萄生長(zhǎng)期限制，采摘活動(dòng)和農(nóng)家樂(lè)存在很大的季節(jié)局限性；另一方面“采摘月”活動(dòng)基本靠鄉(xiāng)政府來(lái)統(tǒng)一安排實(shí)施，本身并不專業(yè)，農(nóng)家樂(lè)也沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)或公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)戶各家接待良莠不齊，缺乏有效管理和有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，影響了未來(lái)農(nóng)家樂(lè)旅游的發(fā)展。其次，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接影響到接待能力和接待質(zhì)量，旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平較低，質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)。葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滯后，農(nóng)民群眾品牌意識(shí)不強(qiáng)，農(nóng)戶都采取散戶零星種植，集約化程度不高，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。包裝粗糙，目前除日前合作社外沒(méi)有屬于自己的包裝盒；銷售方向也只大多針對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、水果批發(fā)商，很少能進(jìn)入超市等高端市場(chǎng)。

四、思路對(duì)策

1、政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，抓好招商引資，通過(guò)政府引導(dǎo)和政策、項(xiàng)目、資金的扶持，引進(jìn)和培育有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行投資發(fā)展，加大基礎(chǔ)設(shè)施及參觀景

點(diǎn)、休閑場(chǎng)所的建設(shè)，對(duì)西迎南風(fēng)村的葡萄采摘和農(nóng)家樂(lè)旅游進(jìn)行統(tǒng)一策劃、品牌營(yíng)銷、規(guī)范管理。積極與旅游公司、電視臺(tái)等媒體提檔次和對(duì)外知名度。加快山西費(fèi)爾蒙酒莊高檔葡萄酒建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)山西葡萄酒有限公司、野泉酒業(yè)等本土企業(yè)項(xiàng)目的升級(jí)換代，進(jìn)一步延長(zhǎng)葡萄加工鏈條。

2、優(yōu)化旅游環(huán)境，打造西邊山生態(tài)旅游區(qū)。一方面以葡峰山莊為核心，大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)綠色生態(tài)長(zhǎng)廊、露天演藝廳、葡萄示范園、拓寬停車場(chǎng)等工程，提高接待能力。另一方面建設(shè)中國(guó)葡萄博覽園和葡萄酒堡等標(biāo)志性項(xiàng)目，提高旅游檔次，逐步實(shí)現(xiàn)葡峰山莊由普通假日旅游向商務(wù)接待延生，由季節(jié)性度假向長(zhǎng)期休閑拓展。其次，打造精品線路，將周邊的香巖寺、狐突廟等10余處文物古跡連成一片，形成自然風(fēng)光、文物古跡和休假度假的完美組合。

3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。通過(guò)合作社、協(xié)會(huì)等團(tuán)體向農(nóng)民傳授無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，提高葡萄品質(zhì)。在龍眼葡萄原產(chǎn)地認(rèn)證的基礎(chǔ)上，為西迎南風(fēng)葡萄進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，努力打造成國(guó)家級(jí)、省級(jí)名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品。產(chǎn)品逐漸由農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向超市拓展，葡萄銷售逐步實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。利用各種媒體，多種形式宣傳推介葡峰山莊鄉(xiāng)村假日文化旅游，提升知名度。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，各相關(guān)部門齊抓共管，加強(qiáng)宣傳工作力度，特別是注重宣傳優(yōu)秀典型，使“一村一品”深入人心，讓群眾了解、理解、主動(dòng)參與并確實(shí)從中得到實(shí)惠，營(yíng)造“一村一品”可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

馬峪鄉(xiāng)劉俊杰

第五篇：村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

Xx村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

（2011——2015）

發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)十分重要的內(nèi)容之一，也是農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)振興、農(nóng)村發(fā)展的一項(xiàng)偉大工程，必須堅(jiān)持抓好、抓實(shí)、抓出成效。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)會(huì)議精神，按照上級(jí)各部門關(guān)于“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的通知要求，結(jié)合我村實(shí)際，特制訂我村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

陽(yáng)高鄉(xiāng)河南灘村花椒芽菜基地噴灌項(xiàng)目區(qū)位于平順縣東北部河谷內(nèi), 依山傍水，地理位臵為東徑113°31′56.20″,北緯36°21′32.68″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過(guò)，環(huán)村水泥路可通達(dá)大部分花椒芽菜耕地，交通方便。全村55戶，186口人，勞動(dòng)力110余人，國(guó)土面積3300余畝，耕地面積160余畝，水澆地面積130余畝，灌溉渠總長(zhǎng)6千米。2010年人均純收入2385元。全年年平均氣溫為10.15—12.30?，年降水量為521.0—893.0mm，年日照時(shí)數(shù)為1877.0—2604.0小時(shí)，總體氣候溫和，交通、水電等自然優(yōu)勢(shì)，又是是優(yōu)質(zhì)花椒的主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)戶勤勞樸實(shí)，種植經(jīng)驗(yàn)豐 1 富十分適合花椒芽菜規(guī)?；l(fā)展。

2006年，我村在縣委、政府的親切關(guān)懷和各部門大力支持下，與縣“大紅袍”公司共同合作開(kāi)發(fā)“花椒芽菜種植示范”，取得了明顯的社會(huì)效益和農(nóng)民的直接經(jīng)濟(jì)效益，花椒芽菜由原來(lái)的29.5畝發(fā)展到現(xiàn)有的130余畝，涉及50余戶，150余口人，改變了該村傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)采取“龍頭公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)銷售模式，三者之間分別簽訂生產(chǎn)購(gòu)銷合同，保證質(zhì)量產(chǎn)量，保障農(nóng)戶權(quán)益。

通過(guò)近幾年我村嚴(yán)謹(jǐn)種植、推廣種植新技術(shù)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，收到了良好的效益，畝產(chǎn)由第一年的300—500斤提到到現(xiàn)在的800—1100斤，種植戶由原來(lái)年收入2700—4500元增加到現(xiàn)在的7200—9900元，并且?guī)?dòng)了周邊村和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)已發(fā)展花椒芽菜2000余畝。特別是在今年，提高品牌意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在上級(jí)農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，積極建設(shè)無(wú)公害設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，通過(guò)架設(shè)防蟲(chóng)網(wǎng)、合理種植等一系列科學(xué)管理，盡量做到不打農(nóng)藥、不上化肥，保證農(nóng)藥殘留量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為將來(lái)進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)。

但由于近年來(lái)勞動(dòng)力外出打工和學(xué)生在外讀書(shū)帶來(lái)的勞動(dòng)力流失現(xiàn)象越來(lái)越突現(xiàn)，嚴(yán)重制約著我村的花椒芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)展思路

（一）、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技、人才為支撐，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主題，以提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民組織化程度為主線，以培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收為目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、企業(yè)帶村、生態(tài)建村、人才強(qiáng)村，通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持、示范帶動(dòng)，激發(fā)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)“一村一品”的發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（二）、發(fā)展目標(biāo)

總體目標(biāo)：發(fā)展壯大花椒芽菜產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是切實(shí)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的本土化、實(shí)際化。注重在基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面下功夫，把這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，做成明星產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)。

具體目標(biāo)：整合土地資源，開(kāi)發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；發(fā)展溫室種植50畝；修建高位蓄水池噴灌設(shè)施；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導(dǎo)員；帶動(dòng)周邊村種植花椒芽菜；建設(shè)花椒芽菜基礎(chǔ)加工廠房。

三、主要建設(shè)內(nèi)容

（一）、將那些條件較好、適宜種植卻由于人力有限無(wú)法種植花椒芽菜的耕地進(jìn)一步整合起來(lái)，除此之外還要大力開(kāi)發(fā)灘涂地、廢棄地，采用集體經(jīng)營(yíng)或?qū)ν獬邪姆绞竭M(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模；

（二）、組建能切實(shí)為種植戶服務(wù)的專業(yè)合作社，架起連接龍頭公司和農(nóng)戶的橋梁，對(duì)種植有困難的農(nóng)戶建立幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶收益最大化；

（三）、不滿足于已有設(shè)施，建設(shè)溫室大棚是經(jīng)濟(jì)效益、品牌影響、集中管理的最佳方案，且耕地集中連片、平整開(kāi)闊，便于修建大棚?？紤]到我村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，在爭(zhēng)取上級(jí)扶持和自籌資金的基礎(chǔ)上，宜分批分次的少量建設(shè)陽(yáng)光溫室大棚；

（四）、噴灌是一種先進(jìn)的灌水方法，可以減少深層滲漏和田面無(wú)效蒸發(fā)，比常規(guī)灌溉節(jié)水40%－50%，而且又有灌水均勻，不產(chǎn)生地面徑流、保肥、省工省地等優(yōu)點(diǎn)。河南灘村緊鄰濁漳河，水質(zhì)水量足以滿足灌溉需要；

（五）、培養(yǎng)種植能手隊(duì)伍，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收的根本保證，要借助上級(jí)農(nóng)業(yè)部門常年舉辦的培訓(xùn)，與農(nóng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，形成人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，幫助農(nóng)戶合理種植、科學(xué)管理；

（六）、河南灘村是平順縣第一家將花椒芽菜從實(shí)驗(yàn)室搬到田間地頭的拓荒者，隨著該產(chǎn)業(yè)效益的日漸凸顯，周邊村種植農(nóng)戶漸漸多了起來(lái)，但整體規(guī)模依舊處于小打小鬧的初級(jí)階段，離真正的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；€相距甚遠(yuǎn)。要做到有影響、有品牌必須把發(fā)展思路統(tǒng)一起來(lái)，勁往一起使。

（七）、建設(shè)包括儲(chǔ)存、保鮮、成品制作、包裝、運(yùn)輸 一體的基礎(chǔ)加工基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向產(chǎn)品上游發(fā)展，奪取成品話語(yǔ)權(quán)。

四、實(shí)施步驟

第一階段：2011年——2012年，整合土地資源，開(kāi)發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；修建高位蓄水池噴灌設(shè)施。

第二階段：2013年——2014年，帶動(dòng)周邊村種植花椒芽菜；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導(dǎo)員；發(fā)展溫室種植50畝。

第三階段：建設(shè)花椒芽菜基礎(chǔ)加工廠房。

五、保障措施

（一）、規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：任國(guó)平副 組 長(zhǎng)：任廣勤 成 員：任民顯

柳樹(shù)發(fā) 王鳳明 申松崎

聯(lián) 絡(luò) 員：柳文慶 技術(shù)指導(dǎo)員：柳樹(shù)發(fā)

任俊虎

下設(shè)辦公室，辦公室主任：申小雨

（二）、宣傳培訓(xùn) 成立宣傳和教育小組 組 長(zhǎng)：任國(guó)平副組長(zhǎng)：任廣勤 成 員：王鳳明

柳樹(shù)發(fā) 申小雨

（三）、長(zhǎng)效機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)起草相關(guān)的規(guī)劃、制度、項(xiàng)目建設(shè)，按照“四議兩公開(kāi)”工作法執(zhí)行。相關(guān)具體負(fù)責(zé)任要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，不得變相、曲解、違規(guī)執(zhí)行，更不得利用工作之便徇私舞弊。將花椒種植發(fā)展工作納入年終目標(biāo)考核，同村組干部的誤工補(bǔ)助掛鉤。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，為花椒種植發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。主要做到以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)

召開(kāi)黨員會(huì)、支村干部會(huì)、村民代表會(huì)議，廣泛宣傳花椒芽菜種植的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)廣大村民的種植積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)村民積極參與，主動(dòng)投入到花椒芽菜種植發(fā)展中來(lái)。同時(shí)利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、村務(wù)公開(kāi)欄等宣傳載體強(qiáng)化宣傳，為打造成我村的支柱產(chǎn)業(yè)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

以村委辦公室、農(nóng)民夜校為陣地，積極組織廣大村民進(jìn)行花椒芽菜種植的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，定期請(qǐng)縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)員到村上講課，從而進(jìn)一步提高了廣大村民花椒芽菜種植的技術(shù)水平。

3、強(qiáng)化示范，典型引路

組織種植戶代表到先機(jī)地參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，不斷改良技術(shù)。全村每個(gè)組至少發(fā)展5戶示范戶，輻射帶動(dòng)全村的花椒芽菜科學(xué)種植。

4、完善考核機(jī)制，推進(jìn)一村一品快速發(fā)展

將“一村一品”工作納入村干部考核內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)重視不夠、組織不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；實(shí)施效果不明顯、經(jīng)濟(jì)效益低、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的在下一予以調(diào)整。

5、建立花椒芽菜種植協(xié)會(huì)，發(fā)揮服務(wù)作用。抓好村花椒芽菜種植協(xié)會(huì)的建設(shè)工作，發(fā)揮協(xié)會(huì)在花椒種植發(fā)展中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)工作。

6、強(qiáng)化落實(shí)。將工作任務(wù)分解落實(shí)到組戶，村干部包組，組干部包戶，層層落實(shí)任務(wù)，資金投入以農(nóng)戶為主的辦法，全面發(fā)展花椒芽菜種植業(yè)。

六、規(guī)劃成果（見(jiàn)附表）