第一篇：李家河煤炭園區(qū)建設方案

隴李黨字[2012]5號

中共李家河鎮(zhèn)委員會李家河鎮(zhèn)人民政府 關于上報李家河煤炭園區(qū)建設工作實施方案的報告

縣項目辦：

現(xiàn)隨文報來《李家河煤炭園區(qū)建設工作實施方案》一份，請審閱。

中共李家河鎮(zhèn)委員會

李家河鎮(zhèn)人民政府

2012年2月9日

李家河煤炭園區(qū)建設工作實施方案

重點項目建設是推動經濟社會跨越發(fā)展的強大引擎，李家河煤炭園區(qū)開發(fā)項目是今年市級重點項目，是振興縣域工業(yè)經濟的重要支撐點。根據(jù)縣委、縣政府關于重大項目建設的要求，結合實際，特制訂本方案。

一、工作目標

以高起點規(guī)劃、高水平落實、高效率推進總體要求，以建設李家河煤炭園區(qū)為龍頭，著力抓好煤炭開發(fā)前期配套、變電站及電網(wǎng)改造、煤炭工業(yè)廣場建設、煤礦服務區(qū)建設和坪李路運煤專線建設五個子項目，解放思想，攻堅克難，強力推進，促進全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展。

二、工作任務

1、李家河煤礦開發(fā)前期配套項目：

責任單位：李家河鎮(zhèn)

責任人：魯建林宋海林

工作人員：國土資源局1人李家河鎮(zhèn)1人

工作內容：10月底前完成精探工作，年底前完成業(yè)家山322.5畝征地及項目核準工作。

2、李家河煤礦35kv變電站及110kv饋路和農村電網(wǎng)改造項目：

責任單位：電力局

責任人：李懷升

工作人員：電力局1人李家河鎮(zhèn)1人

工作內容：2月底前完成變電站建設的選址工作，4月底前完成20畝征地工作，8月底前建成35kv變電站一座，新建110kv線路59公里，新增配變31個，真空開關9臺，新建0.4kv線路72公里，改造配變43個。

3、李家河煤炭工業(yè)廣場建設項目：

責任單位：李家河鎮(zhèn)

責任人：魯建林宋海林

工作人員：成員單位各1人

工作內容：年內完成煤礦建設項目規(guī)劃、可研及礦井建設準備工作。

4、李家河煤礦服務區(qū)建設項目：

責任單位：李家河鎮(zhèn)

責任人：魯建林宋海林

工作人員：成員單位各1人

工作內容：年內完成煤炭服務區(qū)建設項目的可研論證等工作。

5、坪李路運煤專線建設工程：

責任單位：交通運輸局

責任人：亢曉琪

工作人員：交通運輸局1人李家河鎮(zhèn)1人

工作內容：3月底前完成坪李路運煤專線的規(guī)劃設計，爭取國家投資適時啟動實施。

三、工作措施

1、加強領導、夯實責任。成立李家河煤礦開發(fā)項目領導小組，辦公室設在李家河鎮(zhèn)。各成員單位主要負責人要高度重視，認真發(fā)揮職能，履行職責。每個單位要按照“抽硬人、硬抽人”的工作要求，及時抽調1名業(yè)務精湛、責任心強的同志，成立專門辦公室，采取各負其責，封閉管理的辦法，全程參與該項目的實施，為項目建設提供堅實的組織保障。

2、突出節(jié)點、強力推進。在項目建設過程中，嚴格按照各環(huán)節(jié)工作任務的時限節(jié)點要求，建立周匯報、月通報制度，由縣級包抓領導牽頭，李家河鎮(zhèn)組織，領導小組成員單位參加，保證項目建設各環(huán)節(jié)緊張有序推進，為按期保質保量完成項目建設打好基礎。

3、強化督查、嚴格獎懲。為保證項目建設的高效推進，縣政府成立專門的重點項目建設督查小組，抽調專人對建設過程的各個環(huán)節(jié)進行督查檢查，確保強化責任意識，形成強大合力，協(xié)調解決建設中的困難和問題，強力推進這一重點項目順利實施?？h上將重點項目建設納入年終目標責任考核，實行一票否決。對項目建設中表現(xiàn)優(yōu)秀和作出重大貢獻的單位和個人進行獎勵。對玩忽職守，延誤期限的人進行處罰，做到獎罰分明，高效率、高質量推進重點項目建設。

李家河煤礦開發(fā)項目領導小組

第一組長：楊寶玉（縣委書記）

組長：趙甲宏（縣委副書記、縣長）

副 組 長：張篤志（縣政協(xié)主席）

葛管社（縣委常委、副縣長）

成員：縣委辦公室主任

縣政府辦公室主任

縣財政局局長

縣發(fā)展和改革局局長

縣住房和城鄉(xiāng)建設局局長

縣交通運輸局局長

縣水利局局長

縣教育體育局局長

縣國土資源局局長

縣環(huán)保局局長

縣電力局局長

縣電信局局長

縣移動公司經理

李家河鎮(zhèn)黨委書記

李家河鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長

領導小組下設辦公室，辦公室設在李家河鎮(zhèn)，魯建林同志兼任辦公室主任，宋海林同志兼任辦公室副主任，負責處理日常事務。

第二篇：李家河村貧困戶方案

方案一：政府+銀行+貧困戶（我公司為貧困戶銀行貸款5萬，政府擔保，政府貼息）

資金來源：貧困戶銀行貸款（政府擔保政府貼息）五萬。

具體實施方案：農戶貸款5萬，我們?yōu)檗r戶做5kw的光伏發(fā)電（項目造價9.5元/w），總投資4.75萬。每年發(fā)電收益留足自己的3000元，其余還銀行貸款，貸款還完后收益為農戶自己所有。

收益分析：貧困戶做5kw光伏發(fā)電，每年發(fā)電收益大約7000多元，留足自己的3000元，其余還銀行貸款，貸款還完后每年發(fā)電收益為自己所有。農戶0投資，20年凈利潤9萬多。

方案二：政府+銀行+貧困戶+企業(yè)（我公司為貧困戶銀行貸款5萬，政府擔保政府貼息，公司提供資金約10%，農戶后續(xù)收入分期還給企業(yè)。我企業(yè)不收取這部分利息。）

資金來源：銀行貸款5萬，我企業(yè)再出資約10%。具體實施方案：

例如：貧困戶貸款5萬我企業(yè)可以為貧困戶做約5.5萬元的光伏發(fā)電，大概5.75kw（項目造價9.5元/w），我企業(yè)投資4625元，貧困戶每年償還企業(yè)一部分資金。

收益分析：農戶在以前的基礎上每年可以多收益約675元，這樣可以讓貧困戶盡早脫貧。

第三篇：李家河工程

工程概況

李家河水庫工程位于西安市藍田縣境內，水庫樞紐位于灞河的一級支流輞川河中游河段，距西安市約68km，距藍田縣縣城23km，是解決西安市東部用水緊張的骨干供水工程之一，工程由水庫樞紐和輸水渠道兩大部分組成。工程的開發(fā)目標以浐河以東城鎮(zhèn)供水為主，兼有發(fā)電。城鎮(zhèn)供水范圍包括西安市紡織城組團、洪慶組團、閻良區(qū)、藍田縣城及白鹿塬的狄寨、安村、孟村、砲里鄉(xiāng)及前衛(wèi)鎮(zhèn)等。李家河水庫工程供水設計流量為3.15m3/s，多年平均供水量7230×104m3。水庫正常蓄水位為880.0m。水文資料

2.1流域概況

灞河流域位于東經109°00′～109°47′之間，北緯33°50′～34°27′之間。南止秦嶺，北到渭河。南北長約78km，東西寬50km，總流域面積2563.7km2。流域的絕大部分屬西安市的藍田縣、長安區(qū)和灞橋區(qū)管轄。灞河有較大支流5條，浐河最大，占全流域面積的41.6％，輞川河次之，占全流域面積的20.8％。輞川河系灞河一級支流，位于北緯33°51′～34°08′，東經109°17′～109°36′，為灞河第二大支流，流域呈葫蘆形，上游分為東、西采峪。東采峪源于葛牌鄉(xiāng)以南的東溝南部，俗稱沙溝，素被視為輞川河正源，沿程匯入18條小支流，流域面積為201.5km2，流域平均高程1378.2m；西采峪源于紅門寺東南的劉申溝東部，沿程匯入13條小支流，流域面積160.9km2，流域平均高程1549.5m。流域面積534.1km2，河道干流長度58.1km，平均高程1164.9m，比降19.1‰，河系類型為混合型，河網(wǎng)密度2.23km/km2。

李家河水庫壩址位于輞川河中游河段，壩址以上流域面積362km2，占全流域67.8%，干流總長28.5km，河道比降28.6‰。流域呈扇形，地形南高北低，屬秦嶺土石山區(qū)，群山疊帳。流域內森林密布，植被良好，平時水流清澈。

第四篇：煤炭信息化建設方案

廣匯股份公司煤炭板塊信息化建設方案

一、煤炭產業(yè)信息化現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)的產運銷財務業(yè)務仍采用手工處理，而且對于組織結構的不斷調整、崗位只能的經常變換、統(tǒng)計匯總口徑不一，致使企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)不全或斷檔，信息收集效率不高，信息滯后，統(tǒng)計過程中認為失誤較多，煤炭企業(yè)的管理決策水平較低，對市場信息反映較慢。

目前公司煤炭信息化現(xiàn)狀已經不能適應企業(yè)發(fā)展要求，已經至于了煤炭板塊的發(fā)展，加強煤炭產業(yè)信息化建設已經成為了我公司煤炭產業(yè)提高經營管理水平的迫切需要。煤炭行業(yè)要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業(yè)生產現(xiàn)代化、銷售網(wǎng)絡化、管理網(wǎng)絡化、采購電子化與管理科學化。

煤炭企業(yè)的經營發(fā)展不僅要了解煤炭產量，還要了解產、運、銷、存的綜合、準確的數(shù)據(jù)。煤炭企業(yè)信息化建設還需拓展到運銷存財務業(yè)務的管理上。

要實現(xiàn)產運銷存財業(yè)務的管理信息化，需借助于ERP等綜合管理軟件系統(tǒng)，通過綜合應用達到全面掌握各地、各煤種的生產、銷售、裝車發(fā)運、流向、到貨等煤炭供需信息：了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，具體知道煤炭運銷工作：實現(xiàn)煤炭企業(yè)訂貨、日度銷售、每日煤款回收等銷售流程的信息化管理，使企業(yè)領導及時準確了解自身產、銷、運、存等情況，及時組織貨源、調整生產經營工作等。

此外，網(wǎng)上信息發(fā)布、煤炭網(wǎng)上訂貨等系統(tǒng)的應用將對煤炭企業(yè)發(fā)展起到推動作用。這些系統(tǒng)與企業(yè)轉機建制和鉛華管理緊密結合，取得了較好的經濟效應和社會效應。一方面企業(yè)內部對生產安全監(jiān)測監(jiān)控、生產自動控制系統(tǒng)及礦區(qū)通信專網(wǎng)等工程建設比較重視發(fā)展較快，而企業(yè)管理信息化相對而言發(fā)展緩慢、企業(yè)信息化規(guī)劃步驟

鷹騰將企業(yè)信息化規(guī)劃的過程總結如下：

第一步：環(huán)境分析

對企業(yè)所處的環(huán)境進行分析是信息化規(guī)劃必不可少的工作，它是規(guī)劃的依據(jù)。在這部分工作中，需要深入分析企業(yè)所處的國內外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等。其中，三點尤為重要，第一，要分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展特點，發(fā)展動力，發(fā)展方向，以及信息技術在行業(yè)發(fā)展中起的作用，第二要分析并掌握信息技術本身的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展特點，和發(fā)展方向。第三，要了解競爭對手對信息技術的應用情況。包括具體技術，實現(xiàn)功能，應用范圍，實施手段，以及成果和教訓等等。

第二步，企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務的。為了進行企業(yè)信息化規(guī)劃，在這部分，要明確企業(yè)的發(fā)展目標，發(fā)展戰(zhàn)略，和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產業(yè)結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業(yè)文化等方面的定位。在此基礎上，通過分析，明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。

第三步，分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀

對企業(yè)的現(xiàn)狀分析與評估應該從兩個方面著手：企業(yè)的業(yè)務能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。企業(yè)的業(yè)務能力分析是對企業(yè)業(yè)務與管理活動的特征、企業(yè)各項業(yè)務活動的運作模式、業(yè)務活動對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用進行分析，揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠景之間的差距，確定關鍵問題，探討改進方法。信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當前狀況，包括基礎網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)狀況，分析信息系統(tǒng)對企業(yè)未來發(fā)展的適應能力，給出信息化能力評估。

第四步，企業(yè)關鍵業(yè)務流程分析與優(yōu)化

在前三步的基礎上，分析并確定那些流程中不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符的流程及環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)能夠在現(xiàn)有環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，并使企業(yè)獲得競爭力的關鍵業(yè)務驅動力以及關鍵流程，從而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境，進一步優(yōu)化流程。信息系統(tǒng)的特點如果能夠和這些直接創(chuàng)造價值的關鍵業(yè)務流程融合，這對信息技術投資回報的貢獻是非常巨大的，也是信息化建設的成敗的一個衡量指標，在這一步中，實現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務上的融合。

第五步，信息化需求分析

需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務運作模式，制定企業(yè)適應未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎網(wǎng)絡平臺、應用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。

第六步：信息化戰(zhàn)略的制定

根據(jù)前面五步分析的結果，制定和調整企業(yè)信息化的指導綱領，爭取企業(yè)以最適合的規(guī)模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。這里包括三個方面的工作：首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應起的作用。

其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。信息化基本原則猶如國家憲法，它代表著信息技術部門在管理和實施工作中要遵循的企業(yè)條例。是有效完成信息化使命的保證。

然后是制定信息化目標。它是企業(yè)在未來幾年為了實現(xiàn)遠景和使命而要完成的各項任務。對于所形成的每一個業(yè)務構想，明確IT對其支持的理想狀態(tài)，即IT戰(zhàn)略目標。

第七步：確定信息化的總體構架和標準

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，基于業(yè)務發(fā)展需求和對信息化的需求，首先，從系統(tǒng)功能、信息架構和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應用進行規(guī)劃，確定信息化體系結構的總體架構。同時，還需要擬定信息技術標準。這一部分涉及到對具體技術產品，技術方法，和技術流程的采用。它是對信息化總體架構的技術支持。通過選擇具有工業(yè)標準，應用最為廣泛，發(fā)展最有前景的信息技術為標準，可以使企業(yè)信息化具有良好的可靠性，兼容性，擴展性，靈活性，協(xié)調性，和一致性。從而提供安全，先進，有競爭力的服務，并且降低開發(fā)成本和時間。

第八步：信息化項目分解

分析整個信息化過程中的資源投入和工作重點中存在的問題，確定彌補差距所需要的行動，將整個信息化過程分解成為相互關聯(lián)，互相支撐的若干子項目，定義每一個項目的范圍、業(yè)務前提、收益、優(yōu)先次序、以及預計的時間、成本和資源；并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

第九步：信息化保障分析

針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進行準備度評分，并根據(jù)結果做出初步取舍，形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務分析，根據(jù)公司財力，決定取舍。

企業(yè)信息化建設的規(guī)劃應當包括：

1、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析（軟、硬件及數(shù)據(jù)環(huán)境建設）

2、信息化需求分析（重點的應用系統(tǒng)）

3、信息資源規(guī)劃（數(shù)據(jù)標準化建設、信息資源的整合優(yōu)化、業(yè)務流程優(yōu)化，到系統(tǒng)建模）

4、企業(yè)信息化的整體解決方案（網(wǎng)絡基礎設施、數(shù)據(jù)庫工程及應用軟件工程）

5、實施方案（實施計劃、項目管理和效益分析）。希望對您有益。

寫報告（規(guī)劃、方案類）是令許多人頭疼的事。所以有網(wǎng)友發(fā)出這樣的帖子來討論。關于規(guī)劃，除了這些具體的內容框架之外，常常有這樣幾個問題，可以從總體上來把握：

1）報告的目的是什么？或者說報告的對象是什么人？是用于決策，用于具體操作，還是為了某種形式的溝通？……不同的目的，決定了不同的內容側重。那些部分需要詳細寫，那些部分可以簡略（目錄中有，但內容可以簡略，甚至略去）。這樣可以避免寫成“大全”式文件，極大地節(jié)省工作量。

2）報告撰寫者的角度是怎樣的？比如在討論中，論壇網(wǎng)友qiaodong所提出的“技術角度、企業(yè)管理角度”的區(qū)別，就非常重要。這個要和目的充分結合起來。

3）報告的形式上，可以多樣，可以分拆成多個文件：主文件、副文件、附錄……不要一個文件囫圇裝。這樣有助于文件結構的清晰。

由tjzhgx提出討論的這個“大綱”，也是走了一個“大全”的路子：

在這個大綱中，又有戰(zhàn)略、管理，又有大量的技術。如果是常規(guī)企業(yè)，估計沒有一個人可以從頭到尾看懂這個大綱了。這是對象不明的典型錯誤。如果對象是決策者，那么第四部分以下的內容都是可以省略或者以單列文件形式提供。如果對象是技術人員，3.2以前是不需要的。所以最簡單的處理方式，是把這個大文件分拆成兩部分。表面上看來，分分拆拆都是這些東西，換湯不換藥。但是在實際工作的過程中，這種形式上的問題，和工作量的分配常常有密切關聯(lián)。一般而言，應該先形成單獨的文件，視情況需要，再匯編在一處，作為整體的規(guī)劃大綱。

至于其他的一些技術性問題，可以集思廣益，可以結合企業(yè)實際情況，雖然大同小異，但并不千篇一律，可以有非常大的靈活性。包括章節(jié)的次序等等（比如例子中的第11～14部分的內容，是不是可以放到第4的前后等等諸如此類……）

這個東西放在這里，無論是正面、反面，可能會對大家有幫助吧。

tjzhgx：企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃大綱(討論稿)

企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃大綱(討論稿)

1.前言

2.摘要

3.需求分析

3.1企業(yè)生產經營概況

3.1.1企業(yè)發(fā)展概況

3.1.2生產經營特點

3.1.3各個部門的業(yè)務概況及存在問題

3.1.4計算機應用情況

3.2企業(yè)經營目標及策略

3.2.1市場需求及競爭狀況分析

3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.3企業(yè)信息化建設的需求

3.3.1現(xiàn)行信息系統(tǒng)存在的問題

3.3.2企業(yè)實施企業(yè)信息化建設的需求

3.3.2.1對企業(yè)信息化建設的功能需求

3.3.2.2對企業(yè)信息化建設的性能需求

3.4企業(yè)信息化建設的約束條件

3.5企業(yè)信息化建設的的目標

3.5.1企業(yè)信息化建設的工程總目標

3.5.2企業(yè)信息化建設的分階段目標

4.系統(tǒng)總體結構

4.1系統(tǒng)總體結構設計原則

4.1.1制定總體結構方案的原則

4.1.2應用子系統(tǒng)劃分指導原則

4.1.3技術路線

4.2企業(yè)信息化建設的體系結構

4.2.1企業(yè)信息化建設的總體結構

4.2.2應用系統(tǒng)結構

4.2.3支撐系統(tǒng)結構

4.2.4企業(yè)信息化建設總體體系結構的特點

4.3信息分類編碼體系

5.應用系統(tǒng)規(guī)劃設計

5.1功能模型設計原則

5.2信息模型的規(guī)劃設計原則

5.3業(yè)務流程設計原則

5.4子系統(tǒng)設計

5.4.1管理子系統(tǒng)設計

5.4.1.1管理子系統(tǒng)結構和功能模型

5.4.1.2管理子系統(tǒng)信息模型

5.4.1.3管理子系統(tǒng)流程圖？

……….6.網(wǎng)絡子系統(tǒng)設計

6.1需求分析

6.2總體方案和結構

6.3網(wǎng)絡分系統(tǒng)配置設計

6.3.1網(wǎng)絡設計要求

6.3.2網(wǎng)絡設計需求分析

6.3.3網(wǎng)絡子系統(tǒng)目標

6.3.3.1設計依據(jù)

6.3.3.2設計原則

6.3.3.3設計目標

6.4.網(wǎng)絡系統(tǒng)設計方案

6.4.1網(wǎng)絡子系統(tǒng)布線設計

6.4.2.網(wǎng)絡安全方面的考慮

6.4.2.1計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)的物理安全

6.4.2.2基于操作系統(tǒng)的網(wǎng)絡安全

6.4.2.3網(wǎng)絡安全的組織管理實施

6.5人員配備和機房

7.系統(tǒng)接口

7.1內部接口

7.1.2軟件接口

7.1.3硬件接口

7.1.4子網(wǎng)間接口

7.2外部接口

8.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)選型配置

9.硬件應用軟件配置

9.1硬件配置

9.1.1硬件配置原則

9.1.2硬件配置方案

9.2應用軟件選型配置原則

10.組織機構和培訓計劃

10.1組織機構和人員配置

10.2企業(yè)信息化建設項目的組織落實 10.3企業(yè)信息化建設實施的培訓計劃

11.實施步驟及計劃

11.1實施步驟

11.2實施進度計劃

11.2.1一期工程階段（日期起止）………

11.2.？？期工程階段（日期起止）

12.經費概算

13.經濟效益分析

13.1可量化經濟效益分析

13.2不可量化經濟效益分析風險及防范對策

第五篇：李家河民族中學標準化實驗室建設實施方案

李家河民族中學標準化實驗室建設實施方案

一、指導思想

為了貫徹落實《教育部關于發(fā)布中小學理科實驗裝備規(guī)范等四個教育行業(yè)標準的通知》（教基[2006]16號）精神，州教育局下發(fā)了《2010年標準化實驗室建設項目學校和加強實驗室管理的通知》（恩施州教辦字[2010]15號），進一步提高我校技術裝備水平，實現(xiàn)我校實驗室建設標準化、現(xiàn)代化，更好地推進我鄉(xiāng)素質教育工作，根據(jù)恩施州教辦字〔2009〕22號文件精神，結合我校實驗室工作實際，特制訂本方案。

二、基本情況

宣恩縣李家河民族初級中學座落在素有“宣恩南大門”之稱的李家河集鎮(zhèn)。2009至2010學學生達1664人，教職工89人，開設22個教學班。近年來，李家河民族中學大力開展教改教研，推行素質教育，教育教學質量不斷提高，學校管理更加規(guī)范。

三、領導機構

組

長：楊光海（***）

副組長：

陳開廣（***）

張朝陽（***）成員：張新民（***）

李永東

四、工作目標

1、嚴格按照《恩施自治州初中標準化實驗室建設及實驗教學考核評估細則》通過達標工作，加強對我校教育技術裝備的規(guī)劃、管理、指導和服務。

2、不斷加大我校教育技術裝備的投入，提高裝備水平，推進我校教育技術裝備的現(xiàn)代化進程。

3、努力改善我校薄弱學校辦學條件，縮小校與校之間的辦學差距，促進我?；A教育的全面、均衡和可持續(xù)發(fā)展。

4、認真搞好實驗教學，收集整理好實驗教學的各種資料。

5、提高實驗教學質量，培養(yǎng)學生實踐操作能力和創(chuàng)新精神。

五、任務安排

舉全校之力，務必在今年暑假內完成我校實驗室新標準的配備改造工作，使我校實驗室建設改造達到新的標準。在確保實現(xiàn)新標準的基礎上，力爭使我校達到實驗室建設和實驗教學合格學校。

1、各塊責任人

A1 實驗室建設：

陳開廣（***）

張新民 A2 設備設施及管理：張朝陽（***）

王玉松

莫代金

A3 實驗教學：

李永東

吳定斌

羅孝軍

物理組：王玉松

化學組：張益清

生物組：黃應山

2、具體時間安排：

2010年8月20日前完成實驗室硬件建設、實驗教學基本資料收集與整理。

2010年8月28日前完成設備設施的搬遷，實驗儀器的分類上架、實驗教學基本資料的進一步完善。

2010年9月10日前完成自查報告，自我評估。

2010年9月15日前完成向縣教育局裝備站申請檢查評估工作。

3、工作要求

（1）、要根據(jù)宣教備【200901號】文件及本方案，結合我校的實際，明確任務和責任，有步驟，有計劃實施，確保創(chuàng)建工作按時達標。

（2）、創(chuàng)建工作一定要遵照“四個標準”進行實驗室的改造和配備，高標準，嚴要求。

（3）、開源節(jié)流，內部挖潛，爭取外援，確保改造達標經費落實到位。

六、工作措施

1、加強領導，實行責任制

實驗室新標準配備改造工作是促進我校教育發(fā)展、縮小與兄弟學校之間差距的重大舉措，也是今年裝備工作的主要任務。全校師生必須加強對此項工作重視與管理。

2、加大經費投入，建立穩(wěn)固的經費投入機制

學校將按照上級有關精神，公用經費中的10﹪用于裝備的經費，統(tǒng)一安排，集中使用，配備儀器與藥品。建立穩(wěn)固的經費投入機制，對內開源節(jié)流，對外積極爭取外援，確保改造達標工作在規(guī)定的時間內完成。

3、加強實驗室管理，搞好實驗員培訓

切實加強實驗室管理，完善實驗室各種規(guī)章制度，不斷加強對實驗教師的培訓工作，盡快掌握新的標準，做到人員到位、制度健全、帳物相符，保證設備不流失。

4、遵照新標準，在教學中科學應用

在實驗室改造達標過程中，一定要遵照教育部新行業(yè)標準進行配備。在實驗教學中一定要科學安排課時，充分應用教學儀器設備，加強實驗教學，保質保量足課時上好實驗課。按時收集整理實驗教學資料。

七：資金預算

（一）：教室整修經費預算

1、貼墻裙面磚約115㎡,按40元/㎡計價，需資金4600元。

2、換鋁合金窗戶約180㎡，按120元/㎡計價，需資金21600元。

3、刮仿瓷涂料約1820㎡，按5元/㎡計價，需資金9100元。

4、換鋼質門12個按600/個計價，需資金7200元。

5、室內用電線路、插板等用電設施所需材料及安裝：3000元。整修6間教室經費預算合計：

4600元+21600元+9100元+7200元+3000元=45500元。

（二）：新建實驗室經費預算

1、貼墻裙面磚約190㎡，按40元/㎡計價，需資金7600元。

2、換鋁合金窗戶約180㎡，按120元/㎡計價，需資金21600元。

3、刮仿瓷涂料約2420㎡，按5元/㎡計價，需資金12100元。

4、換鋼質門12個按600元/個計價，需資金7200元。

5、室內用電線路、插板等用電設施所需材料及安裝：3000元。

6、安裝水管：6000元。

7、安地板磚約190㎡，按70元/㎡計價，需資金13300元。

8、實驗室安裝窗簾約150㎡，按45元/㎡計價，需資金6750元。新建實驗室所需經費預算合計：

7600元+21600元+12100元+7200元+3000元+6000元+13300元+6750元=77550元。

教室整修和新建實驗室兩大項目所需經費總計： 45500元+77550元=123050.00元。

此預算不含實驗室所需其他設施設備需要的經費。