第一篇：機(jī)電部提升管理執(zhí)行力度措施

機(jī)電部

提升管理執(zhí)行力措施

為深入貫徹落實國網(wǎng)能源公司一屆三次職代會和府谷能源公司2012年工作會議會議精神。機(jī)電部在會后組織全部室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)會議精神，深刻認(rèn)識到我們的管理力度和隊伍建設(shè)存在著和大的差距。為提升我部門管理整體素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，為推動三道溝煤礦科學(xué)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。機(jī)電部確立了今年的奮斗目標(biāo)和和采取一些具體措施強(qiáng)化管理，確保圓滿完成全年目標(biāo)。

以“抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍”為主線，堅持以人為本，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才三支隊伍建設(shè)，提升隊伍政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文明素質(zhì)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，不斷增強(qiáng)煤礦科學(xué)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，提升軟實力，打造核心競爭力，為全面建設(shè)專業(yè)化、現(xiàn)代化能源企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。

要認(rèn)真落實各項管理措施、操作規(guī)程，并嚴(yán)格按執(zhí)行。部室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，深人現(xiàn)場，對現(xiàn)場實際工作進(jìn)行查看。認(rèn)真落實2012年公司下達(dá)的綜合生產(chǎn)計劃要求，繼續(xù)開展煤礦

機(jī)電裝備及管理水平考核評價活動，始之貫穿于全年的工作之中，努力實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備動態(tài)管理，力爭達(dá)到一級礦井的管理標(biāo)準(zhǔn)；重點做好大采高綜采工作面設(shè)備安裝投運運行及礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收工作。做好剩余各項單位工程安裝及驗收備案工作；綜采工作面設(shè)備“兩撤兩安”工程生產(chǎn)接續(xù)，繼續(xù)完善井下“六大避險系統(tǒng)”安全工程。狠抓設(shè)備管理，結(jié)合我礦的實際情況，選擇合適的設(shè)備管理軟件，盡快完善設(shè)備管理信息化工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)能源公司的生產(chǎn)礦井設(shè)備管理辦法，在我礦內(nèi)部成立“機(jī)電裝備考核管理工作”領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，全面負(fù)責(zé)“機(jī)電裝備考核管理工作”的各項工作。各部門、各區(qū)隊積極配合，組織做好“機(jī)電裝備考核管理工作”實施工作。要嚴(yán)格按照《國網(wǎng)能源生產(chǎn)煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評價標(biāo)準(zhǔn)》，逐個專業(yè)、逐項內(nèi)容認(rèn)真、全面地考核評價。制定科學(xué)合理的、具有可操作性的整改方案，并明確時限，責(zé)任到人。

進(jìn)一步建立健全設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項規(guī)章制度真正落到實處。提高設(shè)備管理水平，采用“走出去，請進(jìn)來”等措施，盡快學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理模式，盡快完善機(jī)構(gòu)，使設(shè)備管理上新臺階。

加大安裝工程現(xiàn)場監(jiān)管力度，派專人現(xiàn)場盯靠，督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按照工程節(jié)點進(jìn)行跟蹤考核。督促施工單位盡快施工，合理安排工序，保證施工質(zhì)量、按工期要求完工。

合理做好設(shè)備的各項大修、維簡和安全措施專項工程建設(shè)，保證了2012年礦井生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成；

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及治理力度，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高度，要做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)檢查、嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)處罰。

嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)：各單位要以《煤礦安全規(guī)程》為依托，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求實施各項工作，逐步樹立高標(biāo)準(zhǔn)意識，只有逐步提高標(biāo)準(zhǔn)意識才能使標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)趨于常態(tài)化、穩(wěn)定化、固態(tài)化。

嚴(yán)責(zé)任：各單位要按照不同崗位分工明確責(zé)任、明確分工，部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，在工作中必須將責(zé)任下放到生產(chǎn)第一線，只有人人有責(zé)任，人人講責(zé)任才能從源頭樹立工作責(zé)任心。

嚴(yán)檢查：機(jī)電部將根據(jù)機(jī)電各項管理制度檢查標(biāo)準(zhǔn)加大力度對各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理情況進(jìn)行檢查，將對所有現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致檢查，不放過任何小細(xì)節(jié)，對存在的問題第一時間下發(fā)整改通知單。各單位也要積極的做好內(nèi)部自查工作，保證小

問題現(xiàn)場就能解決，大問題提前發(fā)現(xiàn)并制定相應(yīng)措施進(jìn)行解決，避免隱患擴(kuò)大。

嚴(yán)執(zhí)行：各單位必須要嚴(yán)格按照煤礦各項機(jī)電管理制度要求執(zhí)行各項工作，工作中不能講條件、找客觀原因及相互推諉，只要涉及機(jī)電管理建設(shè)層面的事情必須克服困難立即執(zhí)行。

嚴(yán)處罰：機(jī)電部將根據(jù)機(jī)電各項管理制度處罰標(biāo)準(zhǔn)加大處罰力度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題第一次下發(fā)整改通知單，責(zé)任單位必須在規(guī)定時間整改并回復(fù)整改情況，整改不徹底或整改結(jié)束不回復(fù)將按規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。對檢查中發(fā)現(xiàn)同地點同樣問題連續(xù)存在而未整改將直接對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。對各單位施工地點檢查中發(fā)現(xiàn)同樣問題未整改兩次以上直接給予下發(fā)停產(chǎn)整頓通知書并按規(guī)定對第一責(zé)任人及責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

第二篇：機(jī)電部加大專用車輛管理力度

機(jī)電部加大專用車輛管理力度，確保專用車輛合理使用

為充分發(fā)揮專用車輛的高效使用，機(jī)電部進(jìn)一步加大專用車輛管理力度，收到良好效果。

首先，專門制定了我礦專用車輛管理辦法，由機(jī)電部運輸組對專用車輛進(jìn)建立臺賬并行編號管理，確定專用車輛的維修廠家，要求維修廠家按時對專用車輛檢查維修，確保完好，并建有維修紀(jì)錄，否則影響使用落實考核。

其次，為保證專用車輛的合理使用，要求使用單位使用完畢后必須及時督促運搬工區(qū)升井并交到維修廠家，然后持廠家收到條到機(jī)電部運輸組銷號，延期銷號的由機(jī)電部運輸組按壓車落實考核。

第三，提高我礦專用車輛的完好率，機(jī)電部運輸組每季組織有關(guān)單位對全礦的專用車輛的完好情況進(jìn)行驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的車輛按規(guī)定進(jìn)行報廢。

機(jī)電部

曹樹峰 2016-7-22

第三篇：如何提升快捷酒店管理力度呢？

如何提升快捷酒店管理力度呢？

酒店管理是件博大精深的事情，對于連鎖酒店而言，想要做好管理，就要做好酒店現(xiàn)場管理工作，實時地為客人提供一個貼心、舒適的服務(wù)，等值乃至超值的服務(wù)是會影響客人的忠誠度的。

需要注意堅持如下方面：“管理”好酒店客人、管理員工?？腿斯芾恚阂钥腿藶橹行?，充分考慮客人的情感，對客人進(jìn)行現(xiàn)場管理。當(dāng)客人進(jìn)入酒店后，都市118要求酒店人積極同客人進(jìn)行交流，為客人組織服務(wù)。也許每個酒店都有很多框框架架的制度，但是真正落實到酒店的每一處服務(wù)的，卻沒有幾個。因此，酒店執(zhí)行力是很重要的，決定著酒店的前途。

員工管理： 員工管理以最佳工作狀態(tài)為中心，讓員工處于最佳工作狀態(tài)，能夠正確、高效、愉快地工作。管理酒店員工時，在尊重員工的前提下，正確指揮，及時督導(dǎo)，主動幫助和有效激勵。

酒店正如一臺龐大的機(jī)器，每一個零件出現(xiàn)問題，都有可能影響酒店客人的滿意度。酒店人在認(rèn)真執(zhí)行酒店的服務(wù)原則時，還要為客人提供“美觀的”、“清新的”、“舒適的”的服務(wù)。當(dāng)客人切切實實地感受到酒店的服務(wù)后，才會繼續(xù)入住酒店的！日積月累，酒店才能成長為一棵參天大樹！

第四篇：企業(yè)的執(zhí)行力度

執(zhí)行力決勝力

卿

民 ※執(zhí)行力的要素

※執(zhí)行不力的原因及解決方法 ※如何執(zhí)行有力

數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)壽命很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失；全球華人家族企業(yè)平均壽命10.3年，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。

這是為什么？

針對中國民營企業(yè)的壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對200多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

5%的員工看不出來是在做事，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的在做。10%的員工在等待著什么——比較想做。

20%的員工是在為增加庫存而工作——蠻做、盲做、糊做。

40%的員工正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)和方法工作——想做，而不會做。

只有15%的員工屬于正常范圍，但績效任然不高——做不好，做事不到位?！緸槭裁赐昝罒o缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果】 【為什么事必親躬反而弄得更糟】

【為什么小心翼翼、費盡心思卻被對手搶占先機(jī)】

【為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻差十萬八千里】 【為什么？？？？？？？？】

所以執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)，甚至消失的關(guān)鍵因素

許多中國企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題 執(zhí)行是關(guān)鍵

一個組織結(jié)構(gòu)呈金字塔，上面是A，中間是B，底層是CDEF ◎誰做A是否重要？他為什么這么重要？ ◎你們組的CDEF知道要做甚么工作嗎？ ◎B是否最忙？他在忙些什么？

◎A怎樣做能令他們在完成工作時有成就感？

執(zhí)行是關(guān)鍵，那么關(guān)鍵在哪里？ 在結(jié)構(gòu)組織中 □你有時是A □有是A，同時還是B □有時成為CDEF 必須明白自己所處的位置 在A位時

你了解的，大家未必就了解、像你一樣了解；反之，你往往是最后一個了解事情進(jìn)展者。

你不做諸葛亮了，才能讓你的下屬成為諸葛亮。在B位時

你埋怨A的時候，CDEF也正在埋怨你。

你的效率，常常也是你所在組織的效率。在CDEF位時

你主動的向上級索取任務(wù)，不如及時的向上級報告你所擁有的信息。

你理解你所不理解事物的能力與努力，甚至將決定你的前途。一個古老的叮囑

“言路”——信息暢通、有效，取決于：

A：能讓大家盡快知道，大家才會盡快讓A知道。B；反映、確認(rèn)與傳達(dá)——及時、準(zhǔn)確、明白如話。CDEF：職卑未敢忘國憂。

什么是執(zhí)行力？

○個人的執(zhí)行力：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力。

○企業(yè)的執(zhí)行力：執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。執(zhí)行有力的宗旨：服從、絕對服從。執(zhí)行力的反思（1）努力工作=績效成果？ 執(zhí)行力的反思（2）

執(zhí)行就是要做對的事情，那么是誰認(rèn)為是對的事情？ 執(zhí)行力的反思（3）

每天工作做不完，不要想那么多，努力做就對了？ 執(zhí)行力的反思（4）

計劃沒有變化快，所以執(zhí)行計劃不需要？ 執(zhí)行力的反思（5）

凡事只要盡自己的本分，不管他人怎么想？ 執(zhí)行力的誤區(qū);

1、責(zé)任在于別人。

2、變動不可抗拒。

3、問題橫出枝節(jié)。

4、努力就有收獲。

5、安于習(xí)慣領(lǐng)域。

6、低估現(xiàn)實困難。

7、只會埋頭苦干。

8、沒有激勵肯定。

9、只做本分工作。

10、忽略能力學(xué)習(xí)。

11、缺乏信息反饋。

企業(yè)執(zhí)行里的三要素

文化來導(dǎo)航——做正確的事（領(lǐng)導(dǎo)）流程來監(jiān)督——正確的做事（管理）人員來執(zhí)行——正確的人做正確的事 文化來導(dǎo)航：

求效務(wù)實、相互尊重、勇挑重?fù)?dān)、不斷進(jìn)取、顧客至上。

沒有激情就沒有奇跡，激情將充分激發(fā)人們內(nèi)心深處的潛能，從而催生巨大的執(zhí)行力，而激情一旦升華為信念，行為就帶有了宗教意義，人們的短暫激情就會轉(zhuǎn)化為持久的動力源頭和強(qiáng)大的執(zhí)行力。流程來監(jiān)控：

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化、四海皆準(zhǔn)的運作流程、“憲法”不能改變、能發(fā)揮員工的主觀能動力。人員來執(zhí)行：

正確的人做正確的事。執(zhí)行的首要問題其實就是人的問題。找到訓(xùn)練有素的人。哪些人是執(zhí)行型人才？

通過研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時，發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問世事的人，就有朱镕基那樣性格剛烈的人，也有周恩來那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有林彪那樣心胸狹窄的人。

優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格、心胸、知識程度等等都可以完全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點——對自己、對工作有高度責(zé)任感的人。這類人的共同特點;信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不放棄。

個人執(zhí)行力的三要素;意愿來驅(qū)使 技能來行動 評估來激勵

準(zhǔn)備度：信心（能做）、承諾（將會做）、動機(jī)（想做）知識（知道如何做）、經(jīng)驗（曾經(jīng)做過）、技巧（正在執(zhí)行）

意愿來驅(qū)使

○“合伙人概念”

○主人翁意識、責(zé)任感。

○快樂的員工帶來快樂的顧客?！鹂鞓返念櫩蛶頋M意的利潤。技能來行動 ○教會你的員工。○是教練而不是老板。○現(xiàn)場成功指導(dǎo)。激勵來評估 ○公平客觀

○有效激勵良好的表現(xiàn)。○及時鞭策落后者上進(jìn)?！饐T工感覺值得。

※人們不會做你希望的事?！藗冎粫瞿銠z查的事。

人們?yōu)楹螌θ蝿?wù)的執(zhí)行不力（打折扣）？ ◎目標(biāo)不確定 ◎跟蹤不到位 ◎戰(zhàn)略不清晰 ◎標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 ◎指令不明確 ◎獎罰不分明 ◎渠道不暢通 ◎團(tuán)隊不合作 ◎人員不到位 ◎文化不務(wù)實 ◎結(jié)構(gòu)不合理 ◎培訓(xùn)跟不上 ◎職業(yè)不清楚 ◎職業(yè)不道德 ◎輕重份不清 ◎ E Q不過關(guān)

戰(zhàn)略與執(zhí)行力

＆謀與行;去觀察、去試、去踩的過程是謹(jǐn)慎地制定戰(zhàn)略的過程，而撒腿就跑則是堅決執(zhí)行戰(zhàn)略的過程。

————柳傳志 執(zhí)行的心態(tài)

一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之變成現(xiàn)實。

————杰克。維爾奇

當(dāng)一切都不順利的時候，請記住——飛機(jī)是逆風(fēng)而起的，而不是順風(fēng)而起的。————亨利。福特

成功執(zhí)行的關(guān)鍵：“三要”

要敢（不在乎條件）

要快（勤奮努力）

要對（盯住目標(biāo)）

高效執(zhí)行者的六個責(zé)任意識

1、效率意識（多）

2、時效意識（快）

3、品質(zhì)意識（好）

4、成本意識（?。?/p>

5、安全意識（安）

6、創(chuàng)新意識（新）

建立積極心態(tài)

○用心——專注投入、掌握細(xì)節(jié) ○信心——面對現(xiàn)實、勇往直前 ○耐心——忍受挫折、反敗為勝 ○決心——目標(biāo)導(dǎo)向、貫徹始終 培養(yǎng)執(zhí)行力的三個核心能力 ○定力 ○韌力 ○魄力

執(zhí)行的角色：領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力；中層管理者的執(zhí)行力；一線執(zhí)行人員的執(zhí)行力。（企業(yè)員工執(zhí)行力構(gòu)成要素）

高層管理人員：戰(zhàn)略分解力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、時間規(guī)劃力、崗位行動力、過程控制力、結(jié)果控制力；

中層管理人員：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、時間規(guī)劃力、崗位行動力、過程控制力、結(jié)果控制力； 基層管理人員：時間規(guī)劃力、崗位行動力、過程控制力、結(jié)果控制力； 普通員工：崗位行動力、過程控制力、結(jié)果控制力；

領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力

○啟發(fā)下屬認(rèn)識到自己角色的重要性?！鸶嬖V下屬工作的目的是什么?！鹱屜聦僦滥銓λ钠谕！鸺皶r告訴下屬他做得何如。

如果讓我們員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任；如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得了競爭的機(jī)會?！芸恕ｍf爾奇

中層管理者的執(zhí)行力

○領(lǐng)悟能力：要先弄清上司希望你做甚么？然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法。

○指揮能力:工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮，指揮的方法與語氣，激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。

○溝通協(xié)調(diào)能力?！鹋袛嗄芰?。

○創(chuàng)新能力：神奇化易是坦途，易化神奇不足提。

一線執(zhí)行人員的執(zhí)行力 ○全力以赴的人

對執(zhí)行效果的最后評估

評估標(biāo)準(zhǔn)像一個燈塔，為大家提供了一個共同的目標(biāo)和語言。如果你不能衡量，你就不能管理 猴子管理方法 責(zé)任就是一只猴子

每個人的本性中始終在重復(fù)著一個主題——回避風(fēng)險。

所有的執(zhí)行者在管理層面上都可以總結(jié)為一點——責(zé)、權(quán)、利的對等。為什么經(jīng)理總是沒時間

而他的下屬們總是沒工作？

讓我們想像一下：一個經(jīng)理正走在大廳時，這時候他看見一個下屬C迎面向他走來，兩個人碰面時C招呼道“早上好，順便問一下，我們出現(xiàn)了一個問題，你看？？？？”，經(jīng)理說：“很高興你能提出這樣的問題，讓我考慮一下再通知你”，然后他們各自走開了。（現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕，他們兩個碰面之前【猴子——責(zé)任】在誰的背上？）為了經(jīng)理不忘記這件事，以后下屬會將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室歡快的詢問到：“怎么樣了？”（這就叫監(jiān)督）。

在這里，誰是上級？誰是經(jīng)理？ 你希望下屬采取哪一種行動

員工在處理他和上級的關(guān)系時可以有5個級別的主動性

1、等著被叫去做

2、問應(yīng)該怎么做

3、提出建議，然后采取最終行動

4、采取行動，但馬上提出建議

5、自己行動，然后按程序匯報

行動的第一要點：猴子在下屬的背上。

＆消除1級和2級，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握完成工作的方法 ＆減少受下屬制約的時間，增加自己支配的時間 執(zhí)行的第二要點：讓員工照顧好自己的猴子

＆利用增加的自由支配時間確保各個下屬確實具有積極性

＆你所做的事就是---確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明。行動的第三要點：千萬不要忘記猴子是哪里來的。＆與上級一起明確你的職責(zé) ＆與下級一起討論職責(zé)的意義 ＆制定書面計劃

行動的第四要點：讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ＆適合的人 ＆授權(quán)就是責(zé)任 ＆使工作完全的清楚 ＆最后期限的決定 ＆復(fù)查與訓(xùn)練

＆為更多的授權(quán)打下基礎(chǔ)，授權(quán)不能一竿子到底？ 行動的第五要點;做重要而不緊要的事才不會累死 行動的第六要點：下屬也需要快樂 兩種方式可以參考

1、零成本

說謝謝

在其他員工面前贊揚一名員工 寫感謝信

給全家寫感謝信

在公告板上張貼肯定的評論信 通過電話、電子郵件發(fā)送口頭表揚 贊揚員工的努力 說鼓勵的話

2、低成本

為員工發(fā)放飲料 給于少量現(xiàn)金 舉行旅游比賽 給于禮劵

給員工發(fā)放實用禮品 給于獎品 頒發(fā)證書 頒發(fā)獎?wù)?/p>

一句贊美的話，影響力可以長遠(yuǎn)到一輩子 行動的第七要點：檢查與指導(dǎo)能讓下屬進(jìn)化

1、明確問題

我想找你談一下××問題，因為？？？

2、詢問員工的想法

請向我解釋一下這是怎么回事

3、征詢員工的改進(jìn)意見

問“將如何改進(jìn)”；“還能做甚么？”

4、討論出一個改進(jìn)計劃，并把它寫下來---我們?nèi)绾胃倪M(jìn)等等

5、繼續(xù)對成效的考察

執(zhí)行型管理者最主要的品質(zhì)

——讓下屬覺得自己很重要。所以尼采說：“人的一輩子都在尋找重要感”

如果你想要制造權(quán)利

——凡事超越他們 如果你想要制造業(yè)績

——讓他們超越你

麥肯錫高效執(zhí)行力法則 ＆做自己最有能力的事 ＆對每一天所做的事負(fù)責(zé)，不要想“等到明天再做” ＆成功的機(jī)會，從來不會留給態(tài)度不認(rèn)真的人 ＆做事只要找到關(guān)鍵點，高效自然就來 ＆把公司的工作，當(dāng)做自己最重要的事業(yè) 循環(huán)管理

目標(biāo)設(shè)定——落實執(zhí)行——成果考核——績效改善 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。

——哥侖布

考慮如何制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，很像指揮一個龐大的交響樂團(tuán)，在這個交響樂團(tuán)中的每一把小提琴，每一把小號都必須嚴(yán)格的按照樂普演奏，絲毫不能出錯?！鴤髦?/p>

麥當(dāng)勞作風(fēng)

麥當(dāng)勞作風(fēng)是由麥當(dāng)勞管理層制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)，它描述了我們?nèi)绾瓮ㄟ^共同工作去達(dá)到目標(biāo)；像團(tuán)隊一樣一起工作，可以使我們超過現(xiàn)有成績，達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。麥當(dāng)勞作風(fēng)有7項原則，每一項都強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作，成為麥當(dāng)勞團(tuán)隊成員的基本要求。

1、注重整體利益

2、群策群力

3、在確定團(tuán)隊成績的同時，肯定個人成績

4、尋求并利用差異與爭論，去尋求整體和顧客的利益

5、通過相互信任和坦率的溝通，去正視問題，解決問題

6、積極聆聽他人意見，主動與每一個人溝通，保持言行一致

7、百分之百的支持

在每一個成員都發(fā)表意見并聆聽他人意見后，團(tuán)隊?wèi)?yīng)做出一致的決定；對決定，每一個成員都必須遵循并予以支持。請想象一下，如果在餐廳中，員工就同一問題給顧客不一樣的答案，會造成什么樣的混亂情景；作為團(tuán)隊，在行動開始后，就應(yīng)該像一個整體那樣去工作。

執(zhí)行的秘訣

執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二 執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二 執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二

制度執(zhí)行力---如何建立一個不依賴于人的執(zhí)行系統(tǒng)？

◎要使一個決策真正實施，需要我們做三個逆向思維的假定。

1、假定的戰(zhàn)略可能是不能實施的，為了保證實施，我們怎么辦？ ＆把公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成個人戰(zhàn)略，制定措施。

○因為人們只會對自己的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，而不會對他人的戰(zhàn)略負(fù)責(zé)；真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人。只有制定一個有效的措施，才能保證戰(zhàn)略的實施。

2、假定措施可能實施不下去，為了保證措施的有效，我們怎么辦？ ＆把希望的事變成檢查的事。

○因為人們不會做你希望事，只會做你檢查的事；我們所有的人都知道計劃不等于執(zhí)行，但我們輕信承諾。

3、假定目標(biāo)的實現(xiàn)（未實現(xiàn)）員工感覺不到什么意義，為了保證員工的積極性，我們怎么辦？

＆把被改變變成改變（獎懲的由來）?！鹨驗槿藗儾⒉痪芙^改變，可是人們拒絕被改變； 我們經(jīng)常把清晰的組織目標(biāo)等同于個人目標(biāo)，把公司手冊寫成的使命等同于每一個人的使命。

——執(zhí)行過程中的“三化”

1、流程化（從頭到尾流程化）

2、明晰化（工作內(nèi)容明晰化）

3、操作化（明晰內(nèi)容操作化）

——寫下來的力量

＆信息共享、匯報工作、總結(jié)得失、知識管理、通知相關(guān)人員、檔案管理等等?！饘懴聛恚梢詭椭约赫硭悸?，把一個問題想得更加清楚?！饘懴聛恚瑢懙倪^程會使人變得更加理智。

○寫下來，白紙黑字，可以督促自己把寫下來的任務(wù)完成。

○寫下來，不敢撒謊，因為別人會看見，工作總結(jié)中的水分就會減少?！饘懴聛?，傳播更加廣泛（互聯(lián)網(wǎng)）、共享更加容易、保存更加長久。○寫下來，隨著時間的延續(xù)，經(jīng)驗可以積累并固化。

○寫下來，看下屬寫的東西不聽下屬啰嗦更節(jié)省時間。等等 ——沃爾瑪?shù)膱?zhí)行原則一:日落原則。

無論是樓下打來的電話，還是其他地方的申請需求，我們都應(yīng)該當(dāng)天答復(fù)每一個請求。

日落原則是一種向顧客證明想他們所想，急他們所急的一種做事方法?！譅柆攬?zhí)行原則二：三米微笑原則。

每當(dāng)山姆。沃爾瑪先生尋店時都會鼓勵員工和他一起向顧客做出保證“我希望你們做出保證，每當(dāng)你在三米之內(nèi)遇到一位顧客時，你會看著他的眼睛與他打招呼，同時詢問你能為他做些什么”。

這就是我們所說的三米原則，它是山姆先生從孩提時得到了應(yīng)證的原則。你可以從世界各地的沃爾瑪員工身上看見這一哲學(xué)?！譅柆攬?zhí)行原則三：共享原則。

如果你想店里的員工照顧好顧客，你必須確保你要照顧好店里的員工。

通過員工持股計劃、損耗獎勵計劃和利潤共享計劃，激勵員工對顧客的要求做出回應(yīng)。

——沃爾瑪執(zhí)行原則四;檢查原則

沃爾瑪?shù)钠渌藢⑽譅柆數(shù)墓芾盹L(fēng)格稱為;“讓你筋疲力盡的管理”和“仔細(xì)檢查式的管理”。至于管理人員，沃爾瑪說;“你必須讓人有責(zé)任感，你必須信任他們，然后你還必須對他們進(jìn)行檢查”。

——沃爾瑪執(zhí)行原則五：不依賴明星

在沃爾瑪沒有超級明星，我們是由一個實現(xiàn)超過預(yù)期目標(biāo)的普通人組成的公司。----沃爾瑪

——沃爾瑪執(zhí)行原則六：超越顧客的期望

讓我們成為最友善的員工，向每一位光臨我們商場的顧客奉獻(xiàn)我們的微笑與幫助；感謝顧客光臨我們的商場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們希望竭盡全力、以各種細(xì)致入微的服務(wù)去表達(dá)我們的謝意；我想這將是吸引我們的顧客一次又一次光臨我們商場的關(guān)鍵所在。

---沃爾瑪

第五篇：機(jī)電部春節(jié)期間安全保障措施

機(jī)電部春節(jié)期間安全保障措施

編制人：部門負(fù)責(zé)人：

分管領(lǐng)導(dǎo)：

日期：2013年12月23日

機(jī)電部春節(jié)期間安全保障措施

2014年春節(jié)將至，為切實做好春節(jié)期間機(jī)電運輸安全工作，有效 防范和抑制機(jī)電事故的發(fā)生，確保施工單位正常有序的施工作業(yè)。機(jī)電科特制定此措施。

春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全無事故，加快安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，牢固樹立安全發(fā)展理念，促進(jìn)我部門安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步深化隱患排查治理。結(jié)合我部門實際情況特編制此措施。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)部室辦公室，辦公室主任有擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等安全工作。

雙節(jié)期間安全保障措施

為切實做好雙節(jié)期間機(jī)電安全工作，有效防范和抑制機(jī)電事故的發(fā)生，確保施工單位正常有序的施工作業(yè)。機(jī)電部特制定此措施。

一、安全保障措施

(1)加強(qiáng)雙節(jié)期間的安全教育工作。利用班前會時間加強(qiáng)從業(yè)人員的安全培訓(xùn)和教育工作，幫助職工全面系統(tǒng)的掌握安全生產(chǎn)知識，做到人人講安全，人人抓安全的群防群治共組理念，切實提高職工的安全生產(chǎn)技能。

(2)加強(qiáng)雙節(jié)期間設(shè)備檢修力度，對井下機(jī)電設(shè)備作到維護(hù)加保養(yǎng)的工作理念，加強(qiáng)設(shè)備的巡查力度，確保設(shè)備正常運行，杜絕電氣設(shè)備的失爆現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)雙節(jié)期間全礦管線的巡查力度，供排水以及供風(fēng)管路和供電線路的暢通。

(4)提前做好雙節(jié)期間人員安排工作。合適安排輪休，嚴(yán)抓錯休、亂休、現(xiàn)象。確保雙節(jié)期間做到不缺員現(xiàn)象。保證機(jī)電工作正常有序的進(jìn)行。

(5)加大帶班、值班制度的力度。要求帶班班干部做到與職工同下、同上、盯重點、抓關(guān)鍵的工作作風(fēng)，及時調(diào)節(jié)礦井的機(jī)電安全工作。

二、工作安排

(1)制定雙節(jié)期間人員值班表。

(2)對運輸系統(tǒng)的檢修工作，主要進(jìn)行主皮帶、絞車的檢修以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

(3)對壓風(fēng)機(jī)房的檢修工作，主要進(jìn)行壓風(fēng)機(jī)氣包泄壓閥等、壓風(fēng)機(jī)壓力、儀表盤顯示、電氣保護(hù)裝置、開關(guān)柜、動力電機(jī)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查。

(4)對地面變電所、井下變電所、瓦斯泵房、風(fēng)機(jī)房、瓦斯發(fā)電廠、樓下河等重要場所設(shè)備的檢修工作。主要是對開關(guān)、變壓器的漏電、短路、接地保護(hù)裝置的校驗。電氣設(shè)備的不完好和失爆現(xiàn)象。確保電控設(shè)備的安全有效運行。設(shè)備的標(biāo)示，保護(hù)裝置的整定值的校對。

(5)對井下供排水、壓風(fēng)裝置的巡查檢修。加大對井下管路的巡查力度，確定井下管路無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象。加大對管路的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度。

機(jī)電部2013年12月24日