第一篇：提高制度執(zhí)行力促管理提升

提高制度執(zhí)行力促管理提升

作者：姚忱

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。建立制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行制度是關(guān)

鍵，再科學(xué)的制度，倘若沒有很好地執(zhí)行下去，也就談不上促進(jìn)管理提升推動企業(yè)發(fā)展了。

制度能否得到執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。毛主席說，“路線確定之后，干部是決定的因素”。領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范非常重要，是保證制度真正落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵所在，正所謂“上行下效”，“上梁不正下梁歪”。必須承認(rèn)，目前，仍有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)把制度當(dāng)作“手電筒”，只照別人不照自己，或者有選擇性照射，缺乏公正，甚至有些個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部想方設(shè)法去鉆制度的空子，想著如何化解制度，如何不執(zhí)行制度等。因此，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度的意識，在制度執(zhí)行上率先垂范，模范地遵守和維護(hù)制度，始終如一、一視同仁地執(zhí)行制度是領(lǐng)導(dǎo)干部提高制度執(zhí)行力的內(nèi)在動力。

制度能否得到執(zhí)行，學(xué)習(xí)是前提。強(qiáng)烈的制度意識來自對制度內(nèi)容的不斷學(xué)習(xí)和熟知。因此，自覺學(xué)習(xí)，做制度的“明白人”，是執(zhí)行落實(shí)制度的基本前提。學(xué)習(xí)制度是包括各級干部在內(nèi)的每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，其中領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和作用決定了他們必須帶頭學(xué)習(xí)制度，做到先學(xué)一步，多學(xué)一些。通過學(xué)習(xí)制度，使制度內(nèi)化為自身的行為準(zhǔn)則和自覺行動。通過學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常用制度進(jìn)行“思想掃描”，對照制度找差距，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時(shí)糾正。通過學(xué)習(xí)制度，用制度規(guī)范自己的履職行為，做到用制度管人、用制度管事、用制度管物。只有不斷學(xué)習(xí)制度，切實(shí)增強(qiáng)貫徹制度的自覺性和主動性，才能確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。

制度能否得到執(zhí)行，監(jiān)督檢查是保證。監(jiān)督檢查是執(zhí)行制度的有力保證，對執(zhí)行制度情況的監(jiān)督檢查是一道把“病毒”擋在外面的“防火墻”。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部自身要加強(qiáng)對本單位制度落實(shí)情況的檢查，對苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理。另一方面，制度落實(shí)好壞，員工感受最深、最有發(fā)言權(quán)。因此，還要注重發(fā)揮員工監(jiān)督的主體作用，擴(kuò)大知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高員工對各項(xiàng)事務(wù)的參與度，推動各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。目前，一些制度落實(shí)、執(zhí)行不到位，很大程度上是因?yàn)檫`反制度的行為沒有及時(shí)受到處罰。因此，嚴(yán)肅制度，加強(qiáng)督查，對違反制度的行為，務(wù)必要認(rèn)真調(diào)查、堅(jiān)決懲處，以堅(jiān)定員工對制度的信心，進(jìn)而全面提高制度的執(zhí)行力。

第二篇：提高制度執(zhí)行力促管理提升

提高制度執(zhí)行力促管理提升

作者：姚忱

古人云：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。建立制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行制度是關(guān)鍵，再科學(xué)的制度，倘若沒有很好地執(zhí)行下去，也就談不上促進(jìn)管理提升推動企業(yè)發(fā)展了。

制度能否得到執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。毛主席說，“路線確定之后，干部是決定的因素”。領(lǐng)導(dǎo)干部的率先垂范非常重要，是保證制度真正落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵所在，正所謂“上行下效”，“上梁不正下梁歪”。必須承認(rèn)，目前，仍有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)把制度當(dāng)作“手電筒”，只照別人不照自己，或者有選擇性照射，缺乏公正，甚至有些個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部想方設(shè)法去鉆制度的空子，想著如何化解制度，如何不執(zhí)行制度等。因此，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度的意識，在制度執(zhí)行上率先垂范，模范地遵守和維護(hù)制度，始終如一、一視同仁地執(zhí)行制度是領(lǐng)導(dǎo)干部提高制度執(zhí)行力的內(nèi)在動力。

制度能否得到執(zhí)行，學(xué)習(xí)是前提。強(qiáng)烈的制度意識來自對制度內(nèi)容的不斷學(xué)習(xí)和熟知。因此，自覺學(xué)習(xí)，做制度的“明白人”，是執(zhí)行落實(shí)制度的基本前提。學(xué)習(xí)制度是包括各級干部在內(nèi)的每一個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，其中領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和作用決定了他們必須帶頭學(xué)習(xí)制度，做到先學(xué)一步，多學(xué)一些。通過學(xué)習(xí)制度，使制度內(nèi)化為自身的行為準(zhǔn)則和自覺行動。通過學(xué)習(xí)制度，經(jīng)常用制度進(jìn)行“思想掃描”，對照制度找差距，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時(shí)糾正。通過學(xué)習(xí)制度，用制度規(guī)范自己的履職行為，做到用制度管人、用制度管事、用制度管物。只有不斷學(xué)習(xí)制度，切實(shí)增強(qiáng)貫徹制度的自覺性和主動性，才能確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。

制度能否得到執(zhí)行，監(jiān)督檢查是保證。監(jiān)督檢查是執(zhí)行制度的有力保證，對執(zhí)行制度情況的監(jiān)督檢查是一道把“病毒”擋在外面的“防火墻”。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部自身要加強(qiáng)對本單位制度落實(shí)情況的檢查，對苗頭性、傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理。另一方面，制度落實(shí)好壞，員工感受最深、最有發(fā)言權(quán)。因此，還要注重發(fā)揮員工監(jiān)督的主體作用，擴(kuò)大知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高員工對各項(xiàng)事務(wù)的參與度，推動各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。目前，一些制度落實(shí)、執(zhí)行不到位，很大程度上是因?yàn)檫`反制度的行為沒有及時(shí)受到處罰。因此，嚴(yán)肅制度，加強(qiáng)督查，對違反制度的行為，務(wù)必要認(rèn)真調(diào)查、堅(jiān)決懲處，以堅(jiān)定員工對制度的信心，進(jìn)而全面提高制度的執(zhí)行力。

第三篇：加強(qiáng)制度建設(shè),提升執(zhí)行能力

加強(qiáng)制度建設(shè) 提高執(zhí)政能力

聶辰席

2005年12月05日11:00 【字號 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】

堅(jiān)持依法治國、依法執(zhí)政，提高全社會法制化管理水平，關(guān)鍵是要適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的要求，抓住制度建設(shè)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，推進(jìn)建設(shè)社會主義法治國家的進(jìn)程。近幾年來，邯鄲市認(rèn)真貫徹依法治國基本方略，以加強(qiáng)制度建設(shè)為切入點(diǎn)，努力用制度和法律規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、約束從政行為，形成了按制度辦事、靠制度管人的機(jī)制。

一、改革和完善決策機(jī)制，用制度推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化

推進(jìn)依法執(zhí)政，首先必須依法決策。要做到依法決策，必須從制度上保證決策程序的科學(xué)和規(guī)范。邯鄲市在實(shí)踐中逐步建立健全了三方面的決策制度。

一是建立健全決策前的調(diào)研、咨詢、協(xié)商制度。堅(jiān)持重大問題調(diào)查于決策之前。市委、市政府出臺了《關(guān)于推進(jìn)調(diào)查研究工作規(guī)范化、制度化的意見》，明確規(guī)定沒有經(jīng)過充分調(diào)研并形成調(diào)研意見或方案的，一般不列入黨委常委會、政府常務(wù)會的決策議題；市級和縣級領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每年堅(jiān)持２—３個(gè)月時(shí)間下基層調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)干部每年撰寫一兩篇有分析、有見解的調(diào)研報(bào)告，主持完成一兩個(gè)重點(diǎn)課題調(diào)研；領(lǐng)導(dǎo)干部開展調(diào)研工作的時(shí)間、對象、內(nèi)容、方式、成效等，要填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究情況登記表”，記入工作檔案。堅(jiān)持重大問題咨詢于決策之前。推行專家咨詢論證制度，重大決策請專家“把脈”。市委、市政府制定了《邯

鄲市決策咨詢顧問決策咨詢辦法》，建立了決策咨詢機(jī)制，凡屬全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的方針政策、市域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略與中長期規(guī)劃等重大問題，都必須通過咨詢論證后再進(jìn)行決策。成功組織了“院士專家邯鄲行”活動，１０位中國科學(xué)院和中國工程院院士、４０多位知名專家獻(xiàn)策邯鄲，并被聘為市委、市政府決策咨詢顧問。堅(jiān)持重大問題協(xié)商于決策之前。堅(jiān)持和完善重大問題在決策前與民主黨派、工商聯(lián)和無黨派代表人士協(xié)商的機(jī)制，凡涉及經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大決策、重要地方性法規(guī)的制定、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃、政府工作報(bào)告、重大改革措施、市縣重要人事任免，都廣泛征求意見。

二是建立健全決策中的集體拍板制度。健全市委委員、黨的代表大會代表及廣大黨員、群眾參與重大決策的制度和機(jī)制，建立了決策項(xiàng)目的預(yù)告制度和重大事項(xiàng)社會公示制度，以及在社會各階層廣泛參與基礎(chǔ)上的公開聽證制度。強(qiáng)化市委全委會的作用，堅(jiān)持重大決策由全委會審議和常委會向全委會定期報(bào)告工作等制度，明確和規(guī)范市委全委會及其常委會的職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則、決策程序，堅(jiān)持和完善市委全委會、常委會和書記辦公會的工作規(guī)則，明確和規(guī)范市委全委會、常委會、書記辦公會的職能與分工，從制度上保障市委“謀全局、把方向、管大事”。在市委全委會和常委會上，合理安排議題，所要討論的預(yù)案提前送達(dá)與會人員，討論時(shí)充分發(fā)表意見，集體拍板決定，確保市委對重大問題做出及時(shí)、正確的決策。

三是建立健全決策后的跟蹤落實(shí)制度。逐步完善“新浪邯鄲網(wǎng)站”和市長公開電話、市領(lǐng)導(dǎo)電子信箱、邯鄲日報(bào)新聞１１０、邯鄲電臺“清晨熱線”、中原商報(bào)民聲“熱線直播”、人大代表政協(xié)委員專線電話等“一網(wǎng)六線”社情民意反饋體系，使人民群眾對決策的意見能夠及時(shí)反映到?jīng)Q策層，做到輿情反映的制度化、經(jīng)?；Ｅc此同時(shí)，充分發(fā)揮市委、市政府督查室的作用，定期對重要決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋，并適時(shí)調(diào)整和完善有關(guān)決策，從制度上保

證決策落實(shí)的質(zhì)量和效率。

二、改革和完善工作機(jī)制，用制度保證機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平的提高

堅(jiān)持依法執(zhí)政，要求國家權(quán)力機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、監(jiān)察機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作都要納入法制化的軌道，提高依法辦事的能力。近幾年來，我們堅(jiān)持用制度督促、支持和保證國家機(jī)關(guān)依法行使職權(quán)，在法制化的軌道上推動各項(xiàng)工作的開展。

一是改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作制度。為進(jìn)一步推動各級機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，市委常委會帶頭制定了六項(xiàng)規(guī)定：一是精文減會。把各種會議、文件壓縮到最少、最短。一般工作會議只安排一位領(lǐng)導(dǎo)同志講話，市委文件實(shí)行計(jì)劃限量限字?jǐn)?shù)印發(fā)。二是減少應(yīng)酬。市委常委一般不出席各類慶典、開業(yè)、奠基、剪彩、頒獎(jiǎng)等活動，重大項(xiàng)目、重大活動確需出席的，由市委辦公室統(tǒng)一安排。三是深入調(diào)研。每兩個(gè)月確定一個(gè)調(diào)查研究周，市委常委每年深入基層的調(diào)研時(shí)間要達(dá)到兩個(gè)月以上。四是規(guī)范出行。市委常委下基層，不準(zhǔn)下屬單位迎送，不接受宴請。五是改進(jìn)報(bào)道。對市委工作的報(bào)道，多宣傳集體、少宣傳個(gè)人，多宣傳群眾、少宣傳領(lǐng)導(dǎo)，多宣傳基層、少宣傳上層。六是規(guī)范稱謂。黨內(nèi)互稱同志，黨內(nèi)會議、文件中也一律稱同志，不稱職務(wù)。對上述規(guī)定以黨內(nèi)文件形式印發(fā)并在新聞媒體公布，接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。

二是完善機(jī)關(guān)工作制度。為切實(shí)解決一些單位存在的行政效率低下問題，從２００４年開始，在全市黨政機(jī)關(guān)廣泛開展了“行政提速、服務(wù)提質(zhì)”活動，要求嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”（嚴(yán)禁有令不行、嚴(yán)禁辦事拖拉、嚴(yán)禁吃拿卡要、嚴(yán)禁態(tài)度刁蠻），切實(shí)做到“兩個(gè)提高”（切實(shí)提

高行政效率、切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量）。今年，為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平，在對全市黨政機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)管理綜合部門實(shí)行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、政務(wù)公示制、限時(shí)辦結(jié)制、失職追究制等制度的基礎(chǔ)上，又對全市黨政機(jī)關(guān)工作人員提出了《六條禁令》，即嚴(yán)禁擅自離崗，工作時(shí)間網(wǎng)上聊天、炒股、玩電腦游戲；嚴(yán)禁參與賭博，涉足色情場所；嚴(yán)禁無證上崗，違規(guī)檢查、收費(fèi)、罰款；嚴(yán)禁在辦事、辦證中接受宴請和禮品禮金；嚴(yán)禁濫用職權(quán)、推諉扯皮、無故拖延辦理時(shí)限；嚴(yán)禁違規(guī)扣押證件、凍結(jié)賬號、查封資產(chǎn)等，進(jìn)一步從制度上制約和規(guī)范工作行為。

三是改革行政審批制度。為提高審批效率和服務(wù)水平，近年來，我市先后分六批廢止了８６５項(xiàng)行政審批事項(xiàng)。根據(jù)行政許可法的規(guī)定，制定了《邯鄲市行政許可聽證暫行規(guī)定》、《邯鄲市行政機(jī)關(guān)實(shí)施行政許可監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等制度。對項(xiàng)目審批事項(xiàng)努力做到“一站式辦成”、“零時(shí)間停留”。重點(diǎn)實(shí)行了工作無缺位、“綠色通道”審批、行政許可主辦負(fù)責(zé)和限時(shí)辦結(jié)、收費(fèi)許可等制度。設(shè)立了政務(wù)服務(wù)中心，對簡單項(xiàng)目當(dāng)即辦理，復(fù)雜項(xiàng)目承諾辦理，特殊項(xiàng)目特殊辦理，多家審批聯(lián)合辦理，規(guī)模項(xiàng)目全程代辦，重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，做到窗口受理、全程代辦、承諾服務(wù)、及時(shí)回復(fù)、環(huán)環(huán)相扣，使絕大多數(shù)行政審批事項(xiàng)能在窗口完成審批并辦結(jié)。通過審批方式改革，審批效率和服務(wù)水平明顯提高。

三、改革和完善監(jiān)督機(jī)制，用制度把權(quán)力運(yùn)行置于有效的制約和監(jiān)督之下

依法監(jiān)督是依法執(zhí)政的保證。推進(jìn)依法監(jiān)督，必須建立健全依法行使權(quán)力的制約和監(jiān)督機(jī)制。我們認(rèn)真貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例，相繼建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、述職述廉制度、民主評議制度、談話誡免制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等，把權(quán)力運(yùn)行置于有效的制約和監(jiān)督之下。今

年，河北省委、省政府提出著力推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行，并把邯鄲作為全省惟一的試點(diǎn)市。對此，我們重點(diǎn)清理行政權(quán)力事項(xiàng)，解決誰來辦的問題；規(guī)范權(quán)力運(yùn)行流程，解決怎么辦的問題；明確辦結(jié)時(shí)限和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解決辦事效率和質(zhì)量問題。

一是明確公開的內(nèi)容。從清理和規(guī)范權(quán)力入手，公開有關(guān)單位所具有的權(quán)力和權(quán)力行使部門及責(zé)任人員，讓群眾明白什么事情該由誰來管，誰來辦，解決職責(zé)不清、職能交叉問題，防止推諉扯皮。對市政府及其所屬部門清理出的各項(xiàng)行政權(quán)力，列入公開目錄，對未列入目錄的行政權(quán)力，除法律、法規(guī)確定必須履行的，均不得再行使。

二是突出公開的重點(diǎn)。把容易出問題、群眾反映強(qiáng)烈的行政許可項(xiàng)目、建設(shè)工程招投標(biāo)、政府大宗物品采購、經(jīng)營性土地出讓、各類專項(xiàng)資金使用、產(chǎn)權(quán)交易等６個(gè)權(quán)力運(yùn)行部位作為公開重點(diǎn)，不僅公開權(quán)力目錄，而且公開權(quán)力運(yùn)行的主要環(huán)節(jié)。運(yùn)用系統(tǒng)工程思路、信息化技術(shù)、結(jié)構(gòu)化程序編制建立了程序規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理、操作性強(qiáng)的行政權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)，克服權(quán)力運(yùn)行的人為控制和影響。

三是規(guī)范公開的形式。在決策方面，依法公開決策的事項(xiàng)、依據(jù)和結(jié)果，便于社會知情監(jiān)督；在執(zhí)行方面，做到向當(dāng)事人告知全部與行使行政權(quán)力或辦理事項(xiàng)有關(guān)的情況，嚴(yán)格按照程序規(guī)定和時(shí)限要求辦理各類事項(xiàng)，并認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見，盡量滿足當(dāng)事人的信息需求；在結(jié)果方面，及時(shí)告知當(dāng)事人，并以適當(dāng)方式向社會或在一定范圍內(nèi)公開。

四是完善公開的監(jiān)督制度。通過建立行政權(quán)力公開運(yùn)行投訴制度，公開舉報(bào)投訴電話，在《邯鄲日報(bào)》開辟專欄等措施，把推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行與加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、人大權(quán)力

監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、社會輿論監(jiān)督結(jié)合起來，與民主評議活動結(jié)合起來，初步形成了全方位、經(jīng)?；?、立體式的監(jiān)督體系，保證行政權(quán)力公開透明地運(yùn)行。

（作者：中共河北省邯鄲市委書記）

第四篇：公司員工管理執(zhí)行制度

公司員工管理執(zhí)行制度

一、周會制度，在每周一集合全體部門人員開工作會議。

會議涉及內(nèi)容基本上只要是工作上的都可以談，但必須有會議目標(biāo)，即主持者要通過此次會議達(dá)成什么目標(biāo)。

具體到內(nèi)容可包含：

1、傳達(dá)公司公布的活動內(nèi)容、管理要求、訪客參觀等加強(qiáng)部門人員重視程度。

2、制定工作任務(wù)并分解落實(shí)到組、個(gè)人。強(qiáng)調(diào)任務(wù)重要性，征詢部門成員對任務(wù)的疑問，并及時(shí)給予明確回復(fù)確認(rèn)。

3、對上周工作進(jìn)行回顧，針對突出問題逐一分析，并對責(zé)任人提出意見甚至點(diǎn)名批評（點(diǎn)名批評，建議管理人員少用，個(gè)中含義自己體會）。

4、對績效考核進(jìn)行公布，征詢部門人員意見反饋，對有疑問之處應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解釋。

5、征詢部門成員對工作意見及建議（不僅限于本部門），對涉及本部門與其他部門業(yè)務(wù)，可會上討論拿出解決方案。

6、如有新成員加入，應(yīng)當(dāng)在會議開始前鄭重向部門人員介紹，部門人員也需自我介紹，同時(shí)為新成員指定一位老員工帶領(lǐng)作為“引路人”。

二、績效考核制度（KpI），在部門人員持續(xù)增加的情況下，績效考核有助于主管人員約束部門人員工作操作行為。

績效考核不一定要面面俱到，關(guān)鍵在于首先內(nèi)容能起到約束部門人員違規(guī)行為，其次能起到激發(fā)工作熱情，所以考核內(nèi)容以實(shí)用為主。

具體考核內(nèi)容、及要求：

1、以5S為要求的現(xiàn)場環(huán)境考核（還有其他6、7、8等S，具體以實(shí)用為主，未必多多益善）。

2、以工作效率為要求對工作質(zhì)量（差錯(cuò)率）、任務(wù)量（工作完成量、工作時(shí)間量、工作人員數(shù)等）量化考核。

3、以工作精神面、協(xié)作性、工作態(tài)度、工作流轉(zhuǎn)交接考核。

4、以工作行政制度、紀(jì)律考核。

上面四項(xiàng)，主要以前兩項(xiàng)為主，后兩項(xiàng)為輔，此外在考核中，盡量減少主考人主觀上的評斷，主要以數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，這樣才能讓考核不流于形式，部門人員更加注重考核內(nèi)容。此外考核也包含獎(jiǎng)勵(lì)措施。

三、崗位包干、崗位輪換制度（這一項(xiàng)可能僅適用于小型電商）

隨著部門人員增加，在管理上多少會出現(xiàn)監(jiān)管不到位，吃大鍋飯的問題。

1、崗位包干、職責(zé)到人。通過流程梳理，將各項(xiàng)工作分解劃分，清晰確定人員、職責(zé)范圍，流程交接有明確的手續(xù)證明。將工作區(qū)域分區(qū)專人負(fù)責(zé)，5S責(zé)任要求落實(shí)到個(gè)人。意義：每一個(gè)部門不可避免的會出現(xiàn)一顆老鼠屎，老鼠屎其實(shí)不可怕，可怕的是將污染到整個(gè)部門環(huán)境。通過明確的責(zé)任劃分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這顆老鼠屎，同時(shí)也能分清自律性強(qiáng)的員工，不至于出現(xiàn)問題打倒一片，挫傷員工的積極性。

2、適當(dāng)?shù)膶⒉块T人員崗位進(jìn)行輪換。目的為：A、使人員熟悉庫房的整個(gè)操作環(huán)節(jié)，增加各環(huán)節(jié)的配合能力。B、為應(yīng)付突發(fā)的工作量增加、人員危機(jī)，能及時(shí)調(diào)配人員，被調(diào)人員能及時(shí)進(jìn)入新崗位角色。C、庫房是一種比較沉悶的工作，適度輪換，改變成員工作環(huán)境，增加員工的新鮮感，增強(qiáng)員工求知欲。

四、員工交流制度（這完全在于自己認(rèn)識程度）

員工交流既是由公司出資組織的活動，也可以是自己掏腰包或部門AA制的聚餐。除此外還有與部門成員私下的工作交流。這些主要是增進(jìn)員工之間感情，發(fā)現(xiàn)一些工作問題。在這里，通過與員工溝通就像一面鏡子能自己發(fā)現(xiàn)自己所忽略的問題，然而有些員工并不接受在以上環(huán)境溝通，這主要是一些性格內(nèi)向或較拘謹(jǐn)寡言的等員工。因此通過試卷的形式（納入考核內(nèi)容，只加分，不扣分）公開向全體成員征詢意見。這樣能使員工靜心、系統(tǒng)的將自己發(fā)現(xiàn)的問題及解決意見闡述出來。

五、問題匯報(bào)制度

工作中會隨時(shí)出現(xiàn)任何問題，一線員工往往能夠首先及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這就需要將問題及時(shí)處理在萌芽狀態(tài)，如超出職權(quán)范圍應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，不能拖延使問題擴(kuò)大化造成嚴(yán)重影響。對于問題匯報(bào)采用逐級負(fù)責(zé)制，將其納入考核內(nèi)容。

第五篇：如何提高執(zhí)行

如何提高執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？可以簡單直白地解釋為：執(zhí)行力，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力，也可以說是按時(shí)按質(zhì)履行好自己的工作職責(zé)的能力。有企業(yè)管理專家認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運(yùn)氣，另外40%靠的是執(zhí)行力；也有專家認(rèn)為：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。不管哪種說法，都是把執(zhí)行力擺在了比較重要的位置?？梢?，執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。否則，即使把目標(biāo)定得再高，措施計(jì)劃訂得再好，如果沒有具體落實(shí)到行動上，缺乏對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和憂患意識，缺乏到位做實(shí)，不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施計(jì)劃就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就根本無法實(shí)現(xiàn)。

結(jié)合一年來的工作實(shí)踐和思考，企業(yè)在執(zhí)行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)不能100%地有效執(zhí)行，打有折扣；對自己的工作職責(zé)不清，履行職責(zé)不到位；表面接受任務(wù)，事后落實(shí)不到位；不注重細(xì)節(jié)，對待事情經(jīng)常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認(rèn)為不是什么大事；喜歡為不想接受任務(wù)找借口，認(rèn)為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務(wù)找借口，敬業(yè)精神和責(zé)任心較差等。存在這些問題主要有以下幾個(gè)方面的原因：企業(yè)沒有建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，達(dá)不到“令行禁止”，沒有規(guī)范好管理行為和作業(yè)行為；沒有很好地建立健全企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格遵守上做不到“持

之以恒”；各級領(lǐng)導(dǎo)有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節(jié)性”現(xiàn)象；企業(yè)的規(guī)章制度可操作性差或不合理，執(zhí)行起來有難度或無法執(zhí)行；監(jiān)督和考核機(jī)制不能很好的起到作用，對員工的培訓(xùn)教育不到位，員工的綜合素質(zhì)和能力達(dá)不到“與時(shí)俱進(jìn)”，不能適應(yīng)企業(yè)又好又快健康發(fā)展的要求；員工沒有形成“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，心浮氣躁，務(wù)虛不務(wù)實(shí)；有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有以身作則，沒有真正起到模范帶頭作用，在員工中造成負(fù)面影響；達(dá)不到較好的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一；缺乏形成員工積極向上和較強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化。

大家都知道，“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。一名畢業(yè)于該校的美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普，將西點(diǎn)軍校的這一傳統(tǒng)寫成一本著名的書：《沒有任何借口》。在這本書中，通過不斷強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)的這一句口號，強(qiáng)調(diào)“每一位學(xué)員要想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任何一項(xiàng)任務(wù)去尋找借口?！笨梢?，執(zhí)行，就是不折不扣；執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細(xì)、做精。

那么，如何該提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，一、企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩

序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

二、企業(yè)要高度重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對不容忽視。

三、干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

四、要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)三星員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說明：平時(shí)對自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對上級的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)，有時(shí)會釀成較大的事故，給企業(yè)和社會造成較大的損失。

五、要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級對上級的意圖沒有領(lǐng)會清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能

把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，要真正起到模范帶頭作用。當(dāng)前國家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團(tuán)公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識、創(chuàng)造意識，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層

分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵(lì)逐級兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時(shí)，每一位員工都要時(shí)刻不忘記集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨，企業(yè)精神，企業(yè)信念，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者。

七、建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評價(jià)和考核，通過評價(jià)考核來促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“全面責(zé)任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來了強(qiáng)大的動力。

八、提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的。“眾人拾柴火焰高”，這就需要公司內(nèi)部各部門齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

九、營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對部門（公司）、車間（值隊(duì)）、班組進(jìn)行評估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左

右，車間（值隊(duì)）級干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個(gè)問題，需要在企業(yè)營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ズ米?shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們在實(shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索。

鋼構(gòu)技術(shù)科

楊玉芳

2011年2月23日