第一篇：掘進(jìn)一隊(duì)2014年度QC小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

掘進(jìn)一隊(duì)QC小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

為加強(qiáng)材料管控和提高巷道基巖掘進(jìn)水平，切實(shí)執(zhí)行《掘進(jìn)一隊(duì)2014年度QC小組活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)“加強(qiáng)材料管理和技術(shù)革新，降低材料消耗”的目的，特制定本實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

第一階段（2014年1月～2月）

2014年1月：分析現(xiàn)狀、確定課題

分析造成材料超支的主要原因，選定QC課題以健全材料使用管理制度、現(xiàn)場技術(shù)革新、加強(qiáng)施工組織、提升巷道基巖掘進(jìn)水平為主要內(nèi)容，以降低材料消耗為主要目的。

選定QC課題為：加強(qiáng)材料管理和技術(shù)革新，降低材料消耗 2014年2月：確定目標(biāo)、確定小組成員并注冊(cè)、制定實(shí)施方案 根據(jù)分析的現(xiàn)狀，確定實(shí)施目標(biāo)，選定小組成員、分工并注冊(cè)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。

第二階段計(jì)劃階段（P）（2014年3月～4月）

2014年3月：分析現(xiàn)場數(shù)據(jù)，分析原因

根據(jù)對(duì)比每米規(guī)程規(guī)定材料消耗量和實(shí)際消耗量、對(duì)比其它材料實(shí)際消耗，分析產(chǎn)生的原因。

2014年4月：制定方案和措施

根據(jù)3月份材料消耗對(duì)比和分析所得的原因，制定可行的方案和措施。

第三階段實(shí)施階段（D）（2014年5月～9月）

根據(jù)制定的方案和措施，進(jìn)行實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)，根據(jù)落實(shí)情況，對(duì)不合理或者效果不明顯的方案和措施進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。

第四階段分析、檢查階段（C）（2014年10月～11月）對(duì)上一階段的方案和措施調(diào)整后，檢查調(diào)整后的效果。

第五階段改進(jìn)階段（A）（2014年12月）

根據(jù)調(diào)整后的情況，制定改進(jìn)措施，不斷完善。

2014年QC小組活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃

掘進(jìn)一隊(duì)

2014年

第二篇：掘進(jìn)一隊(duì)2014QC小組活動(dòng)實(shí)施方案

2014掘進(jìn)一隊(duì)QC小組活動(dòng)課題申報(bào)表

掘進(jìn)一隊(duì)QC小組活動(dòng)實(shí)施方案

一、QC小組概況

1.小組簡介

（1）小組名稱：神華寧煤集團(tuán)麥垛山煤礦籌建處掘進(jìn)一隊(duì)QC小組

（2）小組成立時(shí)間：2014年1月

（3）小組注冊(cè)時(shí)間：2014年2月

（4）小組活動(dòng)時(shí)間：2014年3月～2014年12月

（5）小組類型：管理型

（6）小組格言：創(chuàng)新創(chuàng)效、超前謀劃

（7）小組活動(dòng)：每月至少一次，每次不少于2小時(shí)

二、QC小組課題

加強(qiáng)材料管理和技術(shù)革新，降低材料消耗

三、小組成員

組長：

成員：

掘進(jìn)一隊(duì)QC小組共設(shè)成員19人，均為班組長以上管理人員，其中隊(duì)長1人，書記1人、副隊(duì)長4人、技術(shù)主管2人、技術(shù)員1人、實(shí)習(xí)技術(shù)員1人、材料員1人、核算員1人、班組長工長6人。

人員分工：

隊(duì)長蔡向華：負(fù)責(zé)材料管理整體工作并負(fù)責(zé)材料超節(jié)支獎(jiǎng)罰工作。

書記王澤軍和實(shí)習(xí)技術(shù)員劉宗衛(wèi)：負(fù)責(zé)技術(shù)革新措施和人員節(jié)能降耗創(chuàng)效教育培訓(xùn)工作。

副隊(duì)長金文龍、趙建華、常周生和李佳華：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)革新措施監(jiān)督實(shí)施和材料使用監(jiān)督工作。

技術(shù)主管劉鶴松、岳曉軍和技術(shù)員楊國華：負(fù)責(zé)材料節(jié)支技術(shù)創(chuàng)新工作。

材料員劉治遠(yuǎn)：負(fù)責(zé)制定材料使用管理制度和材料領(lǐng)用及使用的 統(tǒng)計(jì)工作。

核算員馬小龍：負(fù)責(zé)材料使用超節(jié)支獎(jiǎng)罰分配和公示工作。班組長楊海軍、馬建軍、高繼強(qiáng)、哈保忠、趙振海和蔡款款：負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)革新和材料管控工作。

打眼工李萬強(qiáng)、哈寶福、楊俊、王偉、張志軍、楊少斌、楊立強(qiáng)和楊凱：責(zé)現(xiàn)場實(shí)際操作工作。

四、選題依據(jù)

1.礦井地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，巖性不穩(wěn)定且變化大，給掘進(jìn)存帶來極大的施工難度和安全隱患。

2.操作人員對(duì)材料節(jié)省的意識(shí)淡薄,造成材料的超支,需要逐步提高人員節(jié)能降耗創(chuàng)效的意識(shí)，并要加強(qiáng)材料管理,降低材料消耗。

3.廢舊物資回收及修舊利廢工作不能很好開展，需加強(qiáng)修舊利廢工作，降低材料消耗。

4.現(xiàn)場工程質(zhì)量不穩(wěn)定，巷道成形時(shí)好時(shí)壞，需加強(qiáng)技術(shù)革新工作，保證巷道成形穩(wěn)定。

5.人員流動(dòng)性大，施工組織不合理，分工不明確，需采取有效措施，合理配置人員，保證巷道施工質(zhì)量，降低材料消耗。

6.材料使用管理及獎(jiǎng)罰制度不夠完善，需不斷完善。

五、活動(dòng)目標(biāo)

1.提高人員節(jié)能降耗創(chuàng)效意識(shí)。

2.完善材料管理及獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)材料使用管控工作。

3.加強(qiáng)修舊利廢和技術(shù)革新工作。

4.合理配置現(xiàn)場施工人員，保證巷道施工質(zhì)量，降低材料消耗。

六、初步計(jì)劃（PDCA）

2014年1月~2月現(xiàn)場調(diào)研、收集資料，確定課題，確定目標(biāo)，確定小組成員并注冊(cè)；

2014年3月~4月計(jì)劃階段（P），進(jìn)行技術(shù)分析，收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，確定可行方案；

2014年5月~9月實(shí)施階段（D），按照研究方案現(xiàn)場實(shí)施。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整；

2014年10月~12月分析、檢查階段（C），檢查調(diào)整后效果； 2014年12月改進(jìn)階段（A），根據(jù)調(diào)整后情況，制定改進(jìn)措施。

2014年QC小組活動(dòng)實(shí)施方案

掘進(jìn)一隊(duì)

2014年

第三篇：PICC QC小組活動(dòng)計(jì)劃

PICC QC小組活動(dòng)計(jì)劃

PICC(peripherally inserted central catheter)是經(jīng)外周靜脈置入中心靜脈導(dǎo)管，導(dǎo)管尖端位于上腔靜脈，通常長度為55-65cm。為患者提供中、長期的靜脈輸液治療（7天至1年）。

培訓(xùn)目標(biāo)：2013年腫瘤科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、外

一、外二科各培養(yǎng)一名成員，能較熟練地置管和維護(hù)。

培訓(xùn)對(duì)象：熱愛本職工作，有奉獻(xiàn)精神；

在靜脈輸液護(hù)理崗位，有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

具有責(zé)任心、誠實(shí)可靠、慎獨(dú)精神和臨床判斷力。

培訓(xùn)計(jì)劃：2—3個(gè)月培養(yǎng)一名成員，期間所有置管都要參加。一年后常用PICC

科室自己篩選病人，并可在幫助下置管。病人達(dá)到一定數(shù)量時(shí)可成立PICC門診。

培訓(xùn)內(nèi)容：第一節(jié)：PICC的應(yīng)用解剖

第二節(jié)：PICC穿刺技術(shù)（1）

第三節(jié)：PICC穿刺技術(shù)（2）

第四節(jié)：PICC常見問題的處理

第五節(jié)：PICC的護(hù)理

第六節(jié)：PICC并發(fā)癥及防治

培訓(xùn)形式：小組集體活動(dòng)每月不少于一次，可通過操作觀摩、小講課的形式來參加。

培訓(xùn)時(shí)間：每月第一個(gè)星期五下午兩點(diǎn)

活動(dòng)方式：小組制作PICC宣傳材料，積極與主管醫(yī)師交流，與病人溝通，讓病

人了解、接受PICC。PICC小組置管后告知科室護(hù)士PICC維護(hù)的注意事項(xiàng)，第二天回訪病人，解決存在的問題，之后有問題及時(shí)解

決。常規(guī)一周回訪一次。

考核方法：小組成員自己置管10例就可申請(qǐng)PICC置管資格證書。

第四篇：掘進(jìn)一隊(duì)班長崗位責(zé)任制

掘進(jìn)一隊(duì)班長操作標(biāo)準(zhǔn)及行為規(guī)范

一、責(zé)任

1、嚴(yán)格按三大規(guī)程組織施工，對(duì)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理負(fù)直接責(zé)任。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高作業(yè)水平、組織能力。

二、權(quán)限

1、在安全合法的前提下，有權(quán)安排當(dāng)班成員完成任一項(xiàng)工作。

2、有權(quán)根據(jù)當(dāng)班各成員工作情況給予打小分。

3、對(duì)班內(nèi)成員有建議提拔使用和建議辭退的權(quán)利。

三、崗位要求

1、身體健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘進(jìn)的各種工藝流程，具有一定的組織能力。

2、能夠配合好跟班隊(duì)長，靈活地處理好各種突發(fā)事件。

3、經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。

四、工作內(nèi)容與要求

1、進(jìn)入工作面交接班。

2、檢查工作面是否具備安全生產(chǎn)條件，采取措施處理好各種隱患后方可施工。

3、根據(jù)當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)，精心組織好當(dāng)班生產(chǎn)，有針對(duì)性的分工，落實(shí)好責(zé)任人，調(diào)動(dòng)全班工人的積極性，確保安全無事故地完成當(dāng)班的計(jì)劃任務(wù)。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把工作面施工質(zhì)量關(guān)，當(dāng)班問題當(dāng)班處理好。

5、切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，時(shí)刻關(guān)注當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全問題立即停工處理，處理完畢后方可繼續(xù)施工。

6、當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束后，巡查工作面，確保無遺留問題及隱患，進(jìn)行交接班，填寫交接班記錄。

7、積極組織全班參加班前班后的安全學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)及其他活動(dòng)。

第五篇：QC小組活動(dòng)總結(jié)

QC小組活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司6S活動(dòng)開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動(dòng),現(xiàn)將QC小組開展的活動(dòng)內(nèi)容總結(jié)如下.一、整理

定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、整頓

材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標(biāo)簽作標(biāo)識(shí)，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標(biāo)識(shí)牌。

三、清潔

每天定時(shí)收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔。雜物及時(shí)清理避免混入或污染其它物品，并且及時(shí)恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無污垢。

四、規(guī)范

員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺(tái)帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。

五、素養(yǎng)

上班時(shí)間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習(xí)慣，自己使用的櫥柜門保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時(shí)要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標(biāo)識(shí)是否脫落，搬運(yùn)物品時(shí)采取正確的姿勢(shì)，不可野蠻搬運(yùn)。

六、安全

遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進(jìn)行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。

七、節(jié)能降耗

較開展活動(dòng)前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，打印機(jī)電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時(shí)再利用。鍋爐的運(yùn)行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過調(diào)整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。

在我分廠開展6S活動(dòng)的實(shí)施過程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好。現(xiàn)場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)效果。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時(shí)也進(jìn)行了多方面培訓(xùn)，讓員工學(xué)到了更多的知識(shí)。分廠還將會(huì)多多組織團(tuán)體活動(dòng)，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。

六分成鍋爐2010年10月7日