第一篇：精準核算 精益求精 提升企業(yè)精細化管理水平

精細化管理之我見

----精準核算、精益求精 提升企業(yè)精細化管理水平

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中,越來越多的組織和個人都意識到細節(jié)的重要,認識到把管理或工作做精做細的重要,＂精細＂已經(jīng)成為企業(yè)競爭最重要的表現(xiàn)形式,精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵;精細化管理是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，精細化管理是提升企業(yè)整體執(zhí)行力的一個重要途徑。

在講究細節(jié)的時代，細節(jié)往往能夠反映出企業(yè)的專業(yè)水平、以及內(nèi)在競爭力，作為公司基層財務人員，我認為企業(yè)財務精細化管理工作首先應做好精準核算，因為我們要了解生產(chǎn)狀況、盈虧水平、資金流向、資產(chǎn)的增值保值情況，我們就離不開財務核算及財務監(jiān)督、分析，財務結果是為管理者提供決策依據(jù)的，財務數(shù)據(jù)的準確與否，直接影響到我們查找原因、分析問題、解決問題的方向，也會影響到組織決策的正確性，因此做到精準核算，是財務工作精細化管理的前提，是基礎，它同樣需要多方面的協(xié)調(diào)運作。

一、精準核算是財務精細化管理工作的基礎。

財務核算在在企業(yè)整個經(jīng)營活動過程中扮演著一個非常重要的角色，核算所整理、匯總、反映的財務數(shù)據(jù)準確與否，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，在很多時候對于企業(yè)的管理起著相當大的作用。會計核算是經(jīng)濟管理的一個重要組成部分。

它以貨幣作為統(tǒng)一的計量尺度，對企業(yè)的資金運動進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的反映和監(jiān)督。那么精準核算不單單是某一個部門僅僅把賬算對這樣一件簡單的事情，它需要多方面的配合與協(xié)調(diào)，這里我要講一講產(chǎn)品成本核算，一件產(chǎn)品A 購成要素是 鋼材、標準件、其它材料、人工、制造費用，在按項目計算上，鋼材成本的歸集要涉及到 鋼材的采購價格，下料后的半成品互轉價格，外委的暫估價格、按項目分配時，是否正確歸集；制造費用是否分配正確；標準件成本的計價，油漆及密封材料的按項目計入，成本是否可靠，中間控制是否到位；當期成本是否全部轉入，都會影響到成本最終結果的準確性。

我認為要做到精準核算 首先要健全財務控制制度，形成各

環(huán)節(jié)制約機制，使各項產(chǎn)品成本不偏離、不虛高，無差異，符合實際、正確反映財務結果，并且不斷的改善各項費用控制制度，減少管理費用的流失；其次財務核算人員，應及時做到數(shù)字對比，分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，以供企業(yè)決策者參考。2013年公司內(nèi)各單位內(nèi)部核算報表核算項目已經(jīng)進行了全面調(diào)整，由原來2012年以前核算 31 項，增加到現(xiàn)在的83項，增加了低值易耗品、勞保、差旅費、公車消耗費用的專項核算，在內(nèi)部財務分析上，在原有利潤、產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資分析的基礎上，增加了水電消耗分析、產(chǎn)品邊利毛利分析、質量指標分析，這些分析 涵蓋了生產(chǎn)單位內(nèi)部管理及生產(chǎn)費用發(fā)生的全貌，使數(shù)字統(tǒng)計更加細化，管理項目更加全面，這些數(shù)字的反映，使內(nèi)部管理者及責任

人，更加有意愿、有目的的改善生產(chǎn)作業(yè)狀況，控制跑冒滴漏，完善內(nèi)部管理，及時跟蹤費用發(fā)生趨勢，使單位內(nèi)部費用得到了很好預見和控制。如在公車費用統(tǒng)計上，我們清楚的看到那些車輛修理費用偏高，危險程度大，不適合長期使用，我們就要進行報廢處理。如：中厚板的冀Q395，車門損壞、儀表損壞、底盤支架變型，發(fā)動機無經(jīng)濟修復價值，而且年修理費用很高，那我們就需要向公司反映情況，及時調(diào)整調(diào)配。

二、做好預算控制是精準核算的依托。

做好事前預算、事中控制、事后分析。預算不能與實際嚴

重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務預算指標，要有可操作性。說到預算，我想說的是從去年10月份，我們就開始做預算，到12月份我們一共做了3-4個版本的預算，這個時候，我認為預算的編制時間上，應選擇在每年12月末或1月初進行，我們對整個年度生產(chǎn)經(jīng)營水平，費用水平進行總的評價、評估之后，專業(yè)部門要對制定預算的控制要求做出指導，比如說：成本項目，成本下降比率、成本控制點。然后把這些數(shù)字進行整理歸集，那么我們編制的預算就會一次合格，我們以此進行對比分析，那么才是有意義的。在沒有預算的項目上，我們要通過季度及半年度的預算調(diào)節(jié)，建立控制條件，跟蹤控制結果。然后我們將財務成果反映企業(yè)決策人員及管理層那里，通過分析來辨別 先進與落后，節(jié)約與浪費、成績與缺點，從而評價業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差異，明確責任。我們

才知道，我們企業(yè)更加適合生產(chǎn)哪一類產(chǎn)品，哪一類產(chǎn)品給我們帶來的可觀的效益。我們的費用控制得怎么樣，降本增效工作是否達到了預定目標，我們在同行業(yè)之間的競爭差距，我們怎樣將這樣的產(chǎn)品做精，做強，這樣才能體現(xiàn)精準核算在精細化管理中的作用。

三、精細化管理的要求我們工作精益求精、化繁為簡，提高效率。

精細化管理，讓我們減少失誤，避免錯誤、少走彎路，但不是要求我們事無巨細，一律全做，而是要求我們注重工作的質量及要點，精益求精，不斷追求進步，追求創(chuàng)新；精細化管理的方法就是將復雜的事情—簡單化 ； 簡單的事情—流程化；流程化的事情—定量化；定量的事情-信息化。化繁為簡，化簡為易。這樣才利于提高工作效率，工作效率提高的目的，使我們質量提高、計劃完成率提高，合同兌現(xiàn)率提高，從而保證各項生產(chǎn)任務指標得以實現(xiàn)。舉例：原來的報銷管理流程出差票據(jù)-單位核算-單位領導簽-主管領導簽-人力資源 里程-綜合辦領導簽-出納有時這一個流程上的人都找到，有可能半天就過去了，人都在的時候，可能這個流程就比較順利，如果其中一個環(huán)節(jié)的領導出差了，或不在的時候 那么就要等。無形中產(chǎn)生時間的浪費和流程等待。這個流程完全可以簡化，0A辦公系統(tǒng)運行及應用，給我們指出了方向，通過網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)流程。可以大大的提高效率。另外我也在思考，為什么我們不可以把將經(jīng)常出現(xiàn)的報銷項目，進行量化控制呢。一次多少錢，量化到具體定額，直接根據(jù)票據(jù)天數(shù)報銷呢。我想這就是流程簡單化、責任直接化的管理方向吧。

四、全體員工觀念轉變是我們落實精細化管理的真正動力。我們知道公司的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念需要通過以“組織流程的優(yōu)化、技術革新、工藝改進的落實，員工合理化建議的評定、內(nèi)部激勵獎懲制度的調(diào)整、企業(yè)文化建設”為依托的。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁毣墓ぷ骼砟钜?guī)范我們的行為，以精細化推動公司的整體管理水平，使廣大員工成為推進精細化管理的內(nèi)在動力。最后相信我們公司的精細化管理工作會更上一層樓，我們產(chǎn)品一定會盡善盡美，我們公司的效益一定會越來越好。衷心的希望我們每一位生產(chǎn)者、管理者在工作中做到精益求精、精打細算、堅持不懈地抓好以精細化為核心的企業(yè)管理工作，為企業(yè)發(fā)展事業(yè)添磚加瓦。

第二篇：如何提升高速公路企業(yè)精細化管理水平

如何提升高速公路企業(yè)精細化管理水平

目前,我國高速公路運營企業(yè)主要負責所轄路段的通行費征收、道路養(yǎng)護、服務區(qū)運營監(jiān)管及相關附屬業(yè)務的經(jīng)營管理活動。我國高速公路事業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展,高速企業(yè)經(jīng)營行為活動、管理模式方法正逐漸地成熟和完善。但由于在我國高速企業(yè)作為帶有壟斷性質的國有企業(yè),容易受到管理體制、運行機制等因素的制約,從而在精細化管理方面與世界先進的運營企業(yè)還有很大的差距,本文結合高速企業(yè)管理實例,從分析企業(yè)管理發(fā)展過程入手,深入剖析制約高速企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的瓶頸,淺述實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的方向和對策。

首先，介紹一下發(fā)生在現(xiàn)實中的高速企業(yè)管理的實例：山東高速淄博公司開展管理活動全面提高信息精細化管理水平，該公司采用了信息管理系統(tǒng)，全面地提高了信息管理精細化水平，該公司按照股份公司信息管理系統(tǒng)活動的具體要求和安排，深入開展了以信息化為主題的信息管理系統(tǒng)管理活動。該公司的具體步驟會對我們的目標有一定的啟發(fā)，下面就是他們的工作內(nèi)容：

第一點：提高思想認識，加強組織領導，當然干什么事都需要領導和同志們的認識，只有上下齊心協(xié)力一件事情就能做得很好，做的富有成效。

第二點：按計劃有步驟，一個活動一個目標只有很好的步驟走才能用最有效的方法達到，公司下發(fā)了《公司信息管理系統(tǒng)活動的具體要求和安排》之后，各分公司加大努力進行在各位員工之間的宣傳，大家對計劃有了明確的認識。

第三點：活動開展見成效，信息管理上水平。經(jīng)過公司全體成員的努力公司最終實現(xiàn)了信息化，其信息管理水平上升到了一個新的臺階。

對于山東高速淄博分公司開展的這項活動的分析我們得出了一個結論，要想獲得一個較高的高速公路企業(yè)精細化管理水平，高速公路企業(yè)必須提高自己的信息管理水平，及時解決在不用地方不同時間所發(fā)生的各項情況，提高高速公路的管理水平。

下面，介紹一下如何提高高速公路企業(yè)精細化管理，即實現(xiàn)精細化管理的對策：

一．實現(xiàn)精細化的總體目標必須符合科學發(fā)展觀，“和諧建設，精細管理，規(guī)范施工，質量上乘，安全環(huán)保，美觀耐久，節(jié)約資源，服務社會的理念。圍繞項目建設的質量、費用、工期、安全等目標，依靠精細化管理和科技創(chuàng)新，建設經(jīng)得起時間考驗的、人民滿意的生態(tài)高速公路示范工程。

二．施工監(jiān)管單位按照省廳、高管的統(tǒng)一要求，在籌建方的指導下組成各小組，各小組進行精細化計劃，并制定出精細化管理細則，及分析近些年高速公路建設攢在通病，結合自己的實際提出解決這類似的問題的方案，在此基礎上做出自己的計劃和步驟，實行任務計劃考核機制。

三．籌建處需要的精細化內(nèi)容：籌建處必須做出直接的責任主體，認真實現(xiàn)精細化管理的各項目標，加強與各部門之間的聯(lián)系，開展有效的合作，實行安全監(jiān)管和質量控制按照相關文件努力做倒是工程按時完成，并達到優(yōu)良水平，確保施工人員的安全，并能及時處置意外事故，保護人身財產(chǎn)安全，將損失降到最低。編制信息化工作計劃，制定信息化工作制度，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，搞好信息系統(tǒng)的管理和維護，敦促有參建單位做好信息管理工作，明確信息管理內(nèi)容，建立信息管理和報告制度，對所報送的信息內(nèi)容、圖片進行審查

四，勘察設計單位精細化內(nèi)容：勘察設計單位需按照“安全、環(huán)保、耐久“的原則，把建設項目按照安全性、功能性、耐久性作為主要的目標。結合本工程的地質環(huán)境和施工要求。制定勘察精細化活動，嚴格履行設計服從服務合同的需要，并實施公路勘察規(guī)范化管理，制定出實施項目規(guī)范化管理的量化要求，嚴格把勘察設計這關把好，確保勘查工作的深度，對于每項勘察的數(shù)量、目的、成果作出明確的規(guī)定，確保提供可靠的勘察的工地質資料，對于經(jīng)濟的合理性及技術的標準，技術的進行科學的比選論證，盡量避免和減少設計變更，切實做好后續(xù)服務質量的交底工作。

五、監(jiān)管單位精細化管理的內(nèi)容：監(jiān)管單位按照省廳和高管局和籌建處的要求制出精細化管理措施，認真做好精細化管理的要求，審核參建單位的精細化管理的制度和措施，監(jiān)督檢查施工單位精細化管理的落實情況，每月需將檢查的結果上交給籌建處，監(jiān)管處必須嚴格按照合同實行監(jiān)管，所有監(jiān)管人員必須擁有交通部門下發(fā)的相關資格認證，并須經(jīng)過崗位培訓，所有人員經(jīng)過籌建處審查后才能進行監(jiān)管工作，確保監(jiān)管的有效和可靠。嚴格監(jiān)管施工單位按照合同的實行情況，對施工成果進行嚴格測試和檢查。

六、施工單位精細化的內(nèi)容：施工單位必須按照籌建處的要求，制定工程段精細化實施原則，并負責實施，加強工作人員的崗前培訓，落實培訓制度，未經(jīng)培訓合格的人員不準上崗，切實做好一線工作的實施，每一個施工地點都必須選派有技術和責任心的施工人員。同時做好技術交流，路基需要經(jīng)過試驗確定實施工藝。

以上就是關于實施高速公路精細化管理的相關內(nèi)容，當然這些內(nèi)容還不夠還需我們在實施過程中繼續(xù)探索確保高速公路企業(yè)在運行的過程中能夠很好地運用精細化管理給企業(yè)帶來實惠，給企業(yè)帶來更加有效的幫助，同時我們經(jīng)繼續(xù)改進我們的研究和探索為高速企業(yè)的精細化管理做出更大貢獻

第三篇：如何提升企業(yè)管理水平

如何提升企業(yè)管理水平

曹越

摘要 ：本文將從一個學生的角度，切合身邊具體案例，淺談如何提升企業(yè)管理水平。將以軟件提升和硬件提升兩個方面為切入點，從四個組織資源入手，一一細化如何提升企業(yè)管理水平。管理水平的提升是一種進階，是需要突破原有的瓶頸，因而其驅動力就是創(chuàng)新。唯有創(chuàng)新能夠帶動整個組織資源上升到一個新的臺階。

關鍵詞：組織資源 管理水平創(chuàng)新

一．優(yōu)化物質資源

物質資源是組織資源的第一類，隸屬于硬件一方面。顯而易見的是，想在物質資源上得到提升，是需要從技術和設備兩方面著手的。能夠獲得更好的技術和設備就能在一定程度上給予管理方便，更加科學化，流程化的操作能夠使得管理更加具有條理性和組織性。物質資源優(yōu)化后的另一個優(yōu)勢更是在于它能夠吸引更多有能力的人才加入團隊。例如：《嘉人marie claire》雜志在世界５００強公司中評選出了５家最適合女性工作的公司。其中有索尼，夏姿陳，歐萊雅，諾基亞，Ｍａｒｙ Ｋａｙ。這五家公司都以出色的物質資源吸引了全世界人的目光。典雅高貴舒適的工作空間，人性化地獨特設施：母嬰房間，咖啡吧，ＳＰＡ室，健身區(qū)，游戲房等等應有盡有。具體以索尼為例：索尼公司采取開放式的辦公區(qū)域，部門之間只用可拆開的環(huán)保擋板間隔，隨時可以按需要拆開重組，包括會議室都可以任意改變大小?？深A定的會議室都有齊全的投影、同聲傳譯、全球視頻會議功能，門外的電子屏隨時顯示會議室使用狀況。此外還有４個空間半開放的小會客室，靈活滿足使用需要。這樣使得咨詢互通更便捷，管理的手段更高科技，以打破地域時間的障礙。此外索尼設有專門的環(huán)境科，倡導員工在工作和生活中恪守環(huán)保健康行為。從來不用一次性紙杯，不管是員工還是客人都用服務阿姨專門消毒過的瓷杯；茶水間的燈是自動感應的，10秒鐘沒人就會關閉；員工在電腦不用的時候把顯示屏電源切斷；每天中午12點有專人把索尼辦公室的燈關掉，１點再打開。這樣對于物質資源的一種優(yōu)化在潛移默化中也是對于軟件的意識提升。將心比心的從行動上與員工進行一種互動得到一種共鳴，能夠在工作上得到更好的默契配合。如此的硬件提升使得所有員工在工作之余對企業(yè)有較為強烈的歸屬感，使得管理更有說服力。并能夠在更為寬松的環(huán)境下更好的與同伴溝通交流獲得思想的碰撞。這樣，企業(yè)的整體水平也將得以提升。

二．優(yōu)化人力資源

人力資源的優(yōu)化可以從招聘開始。此時，ＨＲ的職責就顯得尤為重要?；垩圩R英雄，招聘的對象不能只針對已經(jīng)具有較高水準的人，還應留有席位給予有較大提升空間的人。這樣的人才對于公司的可持續(xù)發(fā)展起到了決定性的作用。在其未露鋒芒之前給他機會的伯樂，千里馬將會以一輩子的忠誠來感激。而在已經(jīng)構成比較完整的人力資源后，在管理層面上應該做的第二步是實現(xiàn)組織溝通。組織溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的部分, 企業(yè)管理的全過程都需要組織溝通，它是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。管理者與被管理者之間有效溝通是管理藝術的精髓。美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上?！逼髽I(yè)是組織的一種，它是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以生產(chǎn)或服務滿足社會需要，實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)目標的實現(xiàn)程度高度依賴于組織溝通的效果，有效地組織溝通有利于息在企業(yè)內(nèi)部的充分流動和共享，可以提高企業(yè)的執(zhí)行力和工作效率，增強企業(yè)決策的科學、合理性，從而有助于提升企業(yè)的整體管理水平，進而更容易實現(xiàn)企業(yè)的目標。此外，行為科學理論認為，企業(yè)員工并不是單純的物質利益追求者，他們同時

還有精神層次的需求，是社會人。如對企業(yè)的歸屬感、榮譽感、參與感以及同其他員工友好相處的人際關系的需要等等，這一切也都是借助于有效地組織溝通得以實現(xiàn)的。因為只有有效地組織溝通，企業(yè)員工的意見、建議才能得到充分地重視，他們的工作成績才能得到應有的評價和認可；也只有有效地組織溝通，企業(yè)才能形成良好的溝通氛圍和工作環(huán)境。同時，企業(yè)文化的形成也有賴于組織成員之間的良好溝通以達成最后價值觀的認同。因此，組織溝通是一切企業(yè)管理行為的靈魂。就此，提出以下建議（1）定期組織小型聚會及野外郊游，促進同伴之間的協(xié)調(diào)性和親密感，同時也是一種以公司的名義給予員工的福利。這些渠道能充分發(fā)揮非正式溝通的優(yōu)點，能滿足員工之間、員工與領導之間思想交流、感情建立的需要，并且這種溝通渠道是一種有計劃、有組織的活動，易于控制，從而大大減少了信息失真和扭曲的可能性。（2）培養(yǎng)員工在溝通過程中善于傾聽的技巧以及肢體語言表達能力

William·R·Tracey 曾在《關鍵技能》一書中建議人力資源經(jīng)理花65% 的時間傾聽，25% 的時間發(fā)言，余下10% 的時間才用于閱讀和寫作?？梢姡瑑A聽對于溝通是很重要的。可是，在人們長期的傳統(tǒng)思維中,“溝通”是一種富有“動作性”的動感過程。自然而然，“傾聽”這一“靜態(tài)”過程就被許多溝通者忽視了。但傾聽恰恰是溝通行為中的核心過程。因為傾聽能激發(fā)對方的談話欲，促發(fā)更深層次的溝通。另外，只有善于傾聽，深入探測到對方的心理以及他的語言邏輯思維，才能更好地與之交流，從而達到溝通的目的。同時據(jù)有關資料表明，在面對面的溝通過程中，那些來自語言文字的社交意義不會超過35%，換言之，有65% 是以非語言信息傳達的。肢體語言比口頭語言能夠表達更多的信息，并且傳達的信息往

往比口頭語言信息更能打動人。從他人的目光、表情、身體運動與姿勢，以及彼此之間的空間距離中，我們都能夠感知到對方的心理狀態(tài)。了解了對方的喜怒哀樂，我們就能夠有的放矢地調(diào)整我們的溝通。

三．優(yōu)化信息資源

世界是信息的世界。競爭，是對于信息最優(yōu)最快的追逐，得信息者得天下。企業(yè)想要在管理水平得到提高，必須以競爭，共享并存的態(tài)度對待信息。對現(xiàn)代企業(yè)來講，信息資源是企業(yè)組織有序的保證、管理有序的基礎、決策有序的依據(jù)和控制有序的靈魂。特別是Internet的廣泛應用，給企業(yè)帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。一方面迫使企業(yè)考慮如何改變傳統(tǒng)的經(jīng)營決策方式，如何才能更加充分有效地開發(fā)利信息資源來強化競爭優(yōu)勢對內(nèi)而言，企業(yè)必須建立量化公正的針對業(yè)績的考核和獎懲體系。建立正確、恰當、科學的人員培訓體系并持續(xù)貫徹。建全實時的信息溝通系統(tǒng)，工作目標、質量標準、業(yè)務流程、責權制度等等。建立工作任務跟蹤和執(zhí)行結果的反饋系統(tǒng)，來固化各項管理制度和流程，形成持續(xù)改進的管理系統(tǒng)，并提供易于執(zhí)行的應用平臺。其目的就是實現(xiàn)在最需要的時間、給最合適的人、提供最必要的信息和知識、指定跟蹤最應該做的任務。另一方面，企業(yè)必須重新確定與客戶及競爭對手和合作伙伴之間的關系，并據(jù)此改變企業(yè)的內(nèi)外信息聯(lián)系方式。對外而言，合理合法的進行信息互通，能使得雙方獲得利益最大化，適當?shù)穆?lián)合更能夠在市場上站穩(wěn)跟腳，遠遠甩開其他競爭對手。我國企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)大多是由職能化分割的模塊組成的“信息孤島”，企業(yè)資源共享度差，企業(yè)各部門之間以及與供應商、分銷商、合作伙伴和客戶的交流缺乏有機聯(lián)系，故企業(yè)不能充分利用信息資源來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。所以，合理、優(yōu)化配置企業(yè)的信息資源，建設符合競爭需求的現(xiàn)代企業(yè)信息資源配置模式以形成企業(yè)信息優(yōu)勢已迫在眉睫。另外，同其他任何資源一樣，信息資源也是相對稀缺的。在信息時代，雖然信息量與日俱增。同物質、能源相比，信息具有再生性，取之不盡，用之彌增。但對于企業(yè)的需求而言，有效信息則是稀缺的。如果不對信息進行優(yōu)化配置，企業(yè)將不能充分開發(fā)和利用有效信息。大量無效信息的存在勢必影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策和組織管理，甚至引導企業(yè)走入投資、經(jīng)營與管理誤區(qū)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。例如，信息人才是現(xiàn)代社會的緊俏人才，由于供求關系的推

拉作用，企業(yè)聘用和培養(yǎng)單個信息人才的費用也將提高，如何以最小的投入獲得最有用的信息人才，形成合理的信息人才結構，是現(xiàn)代企業(yè)不可回避的資源配置問題。現(xiàn)代信息技術發(fā)展很快，信息設備類型多樣，價格較高，且企業(yè)對信息技術設備的需求量較大，只有對信息技術與設備進行科學配置，才能實現(xiàn)不同信息技術與設備的功能互補，避免設備的重購與閑置，以達到既減少投資，又增加信息獲取、處理、存貯與傳遞功能的目的。綜上所述，優(yōu)化配置信息資源是現(xiàn)代企業(yè)決策科學化、投資合理化、生產(chǎn)規(guī)?；⒔?jīng)營效益化的根本保證。通過企業(yè)信息資源的優(yōu)化配置可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息資源數(shù)量、質量和效益的合理配置，形成企業(yè)信息競爭優(yōu)勢。

四．優(yōu)化財務資源

首先需要肯定的是財務資源對于整個企業(yè)的重要性。有太多太多的例子告訴我們對于財務資源的不妥當處理導致了整個企業(yè)的顛覆。健全的會計核算系統(tǒng)，通過各項會計要素核算，能夠準確、完整地反映企業(yè)財務狀況的資本結構、資產(chǎn)負債、盈利能力；企業(yè)各項資源的數(shù)量、價值及其分布；各項資源的利用現(xiàn)狀及存在的問題等會計信息，為企業(yè)提供擬訂資源配置方案基礎資料。關鍵的一點還在于優(yōu)化財務資源還需要增強會計咨詢作用，為企業(yè)的作用配置方案的決策提供專業(yè)服務。從具體措施來看，妥善安置職工，降低人工成本；加強人力資源的培訓工作，合理使用原有在職職工；對于離退休人員的安置，宜采取集中管理辦法，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部管理和費用支出標準，既符合安置政策又達到降低費用效果。合理選擇融資方式，降低資金成本。一是企業(yè)的內(nèi)部挖潛，如存量資金等；二是間接融資方式，即銀行信貸融資，發(fā)展銀企合作的戰(zhàn)略伙伴關系，降低融資成本；三是直接融資方式，利用上市公司發(fā)行股票、債券、配股、增發(fā)等形式募集資金。目前更多采用先間接融資再直接融資的辦法，解決增資控股要有好項目，而好項目需有大資金的矛盾。但必須加強新項目的資金使用管理，確保經(jīng)營收益以獲取直接融資資格，降低資金成本。

以上只是學生的淺談，參考了以下的文獻

1.信息化建設是提升企業(yè)管理水平的重要途徑 王鈞 姜沈利

2.現(xiàn)代企業(yè)信息資源優(yōu)化配置模式與組織管理創(chuàng)新彭鴻廣陳建華

3.優(yōu)化組織溝通，提升企業(yè)管理水平郭京超

第四篇：企業(yè)如何提升管理水平

企業(yè)如何提升管理水平？

——對話新維企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理馮兵

在江門市十三屆人大六次會議上，劉海市長在政府工作報告中描述了“加快轉型發(fā)展，建設幸福僑鄉(xiāng)”的壯麗藍圖。

一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展都是由企業(yè)去實現(xiàn)的，江門與珠三角其他城市相比還存在一定的差距，其中一個重要的原因就是江門地區(qū)多數(shù)民營企業(yè)的管理水平還落后于珠三角其他城市企業(yè)的管理水平所以，加快轉型發(fā)展的關鍵一環(huán)就是企業(yè)的轉型，通過轉型提升企業(yè)的競爭力。即涵蓋產(chǎn)品、管理等各個方面的轉型發(fā)展。記者近日就如何加快企業(yè)轉型的問題采訪了新維企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理馮兵。

企業(yè)管理誤區(qū)多

記者：ISO9001質量管理體系是一套成熟的管理方法，是從歐美傳過來的，但到了國內(nèi)就變了樣。前些年ISO9001質量管理體系認證很流行，不少企業(yè)都很重視，并廣泛推行，但一段時間后覺得效果不明顯，ISO文件就變成了擺設，原因何在？

馮兵：因為歐美發(fā)達國家的員工職業(yè)化素質很高，制定出來的制度和流程都會自覺執(zhí)行，但我們國家推行市場經(jīng)濟的時間短，員工職業(yè)化素質不高，執(zhí)行力差，還有就是這些制定出來的制度和流程與企業(yè)的實際運行不相符，企業(yè)又缺乏一套有效的執(zhí)行系統(tǒng)。

記者：ERP管理軟件是近年來流行的熱門管理工具。有不少企業(yè)為了提升管理而推行ERP管理，但絕大多數(shù)的效果也不理想，為什么呢？

馮兵：ERP本身很成熟，如能有效運行可節(jié)省大量的時間和人力，但前提是輸入操作系統(tǒng)中的各項數(shù)據(jù)不但要完整、準確，更要及時。而很多民營企業(yè)因為管理松散，企業(yè)的執(zhí)行力達不到ERP運行所需的基本條件，企業(yè)員工對數(shù)據(jù)輸入是否準確和及時無需承擔責任，所以ERP運行困難，錯誤百出，不僅不能幫助企業(yè)提高管理效率，反而需要花費大量人力物力去維護和解決系統(tǒng)問題，自然成為累贅。

記者：不少老板接觸績效考核后認為找到了解決問題的良方，但推行一段時間后，發(fā)現(xiàn)不是數(shù)據(jù)出不來，就是數(shù)據(jù)有假，不但企業(yè)業(yè)績沒有上去，還搞得員工怨聲載道，甚至人員流失加劇，這又是為什么呢？

馮兵：績效考核是一套相對科學的管理體系，但問題是績效考核的順利推行必須有與之相匹配的科學管理基礎。如果企業(yè)的訂單準交率低，不良品率高，生產(chǎn)成本高，你想單純地通過績效考核去改變，一定會徒勞無益，甚至適得其反。你必須把影響訂單準交、產(chǎn)品品質、生產(chǎn)成本的各項問題解決了，并建立相應的管理規(guī)范和作業(yè)流程，用表單和數(shù)據(jù)描述各項工作結果，績效考核才能發(fā)揮作用。

記者：有不少企業(yè)老板從外部請高管提升企業(yè)管理，經(jīng)過一輪變革，老板付出了不少代價，企業(yè)的管理狀況卻并沒有改變，有時甚至更糟，主要是什么原因造成的？

馮兵：企業(yè)高管在原來的企業(yè)很成功，并不意味著在你的企業(yè)也一定會成功。一個人才要發(fā)揮作用，首先必須能夠適應環(huán)境，融入團隊。而作為高級人才的職業(yè)經(jīng)理人，首先要面對的是原有管理團隊人員的認同問題，其次要變革，必然會影響到原有人員的權威和利益，如何化解企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾，并不是職業(yè)經(jīng)理人所擅長的，經(jīng)過幾個回合的較量，大多數(shù)是以職業(yè)經(jīng)理人離開為結局。

橫向的事務管理更重要

記者：我們所接觸到的不少中小企業(yè)，員工都說老板是一個很重情義的老板，愿意留下來就是因為老板的人情味，但企業(yè)內(nèi)部管理同樣混亂，原因何在呢？

馮兵：一般談到企業(yè)管理，很自然會想到總經(jīng)理管副總經(jīng)理，副總經(jīng)理管部門經(jīng)理，部門經(jīng)理管主管……這一縱向的人員行政管理。很多人會認為，只要把人管好了，企業(yè)的各項事務就能做好，因此老板很重視“人情”、“心態(tài)”、“激勵”，但結果往往是老板的“人情化管理”不錯，企業(yè)內(nèi)部仍然一片混亂，生產(chǎn)效率低、訂單準交率低、不良品率高、浪費嚴重、生產(chǎn)成本居高不下。造成這種局面的主要原因是管好了人卻沒有管好事。

企業(yè)管理中，除了縱向的人員行政管理外，還有更重要的橫向的事務管理，這是我們多數(shù)人沒有看到的。沒有對事務進行有效管理，企業(yè)內(nèi)部的運行一定會混亂?？v向人員管理通常是根據(jù)本部門內(nèi)的職務高低來進行管理的，當跨部門后，這種管理就不起作用了，比如品管部經(jīng)理的職務比采購員大，但卻管不了采購員，如采購回來的物料有問題，品管部經(jīng)理就必須通過采購部經(jīng)理去管采購員，這樣一來很多運作的細節(jié)就管控不到位了，不能及時解決。橫向控制法就是在平行部門之間將權力重新分配，建立起管理和被管理的關系。事務的橫向管理是通過流程建立管理和被管理的關系，以及相鄰崗位間的相互制約關系的。通過規(guī)定把管理權力從經(jīng)理等中高層管理人員手中拿來，下放到計劃員、物控員、采購員、倉管員等做事和管事的人手里，讓他們行使權力。

如何解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題？

記者：一些企業(yè)推行ISO認證和ERP管理的效果不理想的一個重要原因是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力差，你們在輔導企業(yè)時是如何解決執(zhí)行力差這個問題的呢？

馮兵：企業(yè)的執(zhí)行力差，是由管理人員對管理的理解不夠透徹造成的。要完成一項管理活動，必須具備三個要素：

1、標準：即如何做事的規(guī)定。流程和制度必須是針對企業(yè)自身問題，由企業(yè)管理人員參與編制，經(jīng)過大家共同研討確認后實施的，因為只有這樣，員工才能自愿執(zhí)行。

2、制約：相鄰崗位間或流程前后部門崗位間建立制約機制（這是流程管理的精髓）。韋爾奇說過一句話：“員工不會去做你希望他做的事，但一定會做你要檢查的事?！?/p>

3、責任：對執(zhí)行的好壞進行獎罰激勵。企業(yè)管理混亂是因為缺乏承擔責任的企業(yè)文化，管理沒有效果是因為沒有及時追究違反規(guī)定者的責任，做好做差一個樣，因此管理必須把標準、制約、責任三項要素都做到位才會有效。在解決企業(yè)執(zhí)行力差的問題時，我們還會指導企業(yè)建立系統(tǒng)的稽核檢查體系，設立專職稽核崗位檢查流程制度的執(zhí)行情況，以便全面提升企業(yè)執(zhí)行力。

私營企業(yè)能否做大的關鍵在于老板

記者：多數(shù)顧問公司的運作是顧問師一個月去企業(yè)三到五次，然后提供一套管理方案，執(zhí)行過程中的各項問題企業(yè)自己解決。你們是如何幫企業(yè)提升管理的？

馮兵：我們會通過四個月到半年的時間，針對企業(yè)自身的特點和存在的問題，導入一套完全符合企業(yè)自身運作的管理控制系統(tǒng)，并手把手教會企業(yè)管理人員熟練使用。我們會派咨詢師組成工作組常駐企業(yè)，與企業(yè)人員共同工作，共同面對企業(yè)的生產(chǎn)運作、日常管理，以企業(yè)的問題為案例，分析、研究、培訓、傳授、引導企業(yè)原有管理人員逐步掌握管理標準、管理知識和管理方法，提升職業(yè)素養(yǎng)、管理水平和解決問題的能力。

記者：企業(yè)管理提升的關鍵點在哪里？

馮兵：私營企業(yè)能否做大的關鍵在于老板，企業(yè)管理能否提升的關鍵也同樣在于老板，老板的隨意性和管理知識的不足，會影響到對企業(yè)問題解決的判斷。我們幫企業(yè)進行管理變革，其中一項重要的工作就是傳授老板現(xiàn)代企業(yè)管理知識，轉變老板的管理理念，提升老板自身的職業(yè)化程度，通過老板的變化帶動企業(yè)管理層和員工，從而全面提升企業(yè)效率。（本報記者 呂勝根）

如何提高產(chǎn)品準時交貨率？

無論是大型跨國企業(yè)，還是家族式民企，企業(yè)在起步、成長的過程中，制約發(fā)展的瓶頸都是不可回避的問題。據(jù)資料顯示，80%以上的企業(yè)在經(jīng)歷3-5年左右快速增長，當企業(yè)發(fā)展到一定階段時，便會陷入低增長的瓶頸中。如何突破發(fā)展的“玻璃天花板”，做大做強企業(yè)，成為企業(yè)面對的重大課題。正是基于這樣的背景，《財富產(chǎn)金》從7月3日起推出“企業(yè)門診”欄目，請有關專業(yè)人士對江門本土企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的各類瓶頸把脈就診，尋求解決方案，以期對企業(yè)成長提供應有的幫助。如有企業(yè)管理問題需要探討的可來郵件聯(lián)系：shinwe@126.com企業(yè)現(xiàn)象

江門一家工藝廠近幾年發(fā)展迅速，產(chǎn)值1.5億元。由于業(yè)務額大了，明顯感受到了市場的壓力，去年8月的業(yè)務額比上年同期下降了近10%，而且內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品準時交貨率也很低，被大客戶提出了嚴重警告。為了改變這種狀況，該公司去年9月開始請顧問公司進行全面的管理提升。

原因診斷

深入調(diào)查診斷后，發(fā)現(xiàn)了問題所在：

1、該工藝廠的產(chǎn)品主要以工藝品和藤編家具為主，前期的黑坯、電鍍生產(chǎn)基本上是發(fā)給外協(xié)廠家生產(chǎn)，編織和后工序由自己完成，江門總部接到訂單后由生產(chǎn)部編制生產(chǎn)單發(fā)給外協(xié)廠家和自己的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)單上不但沒有計劃好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的完成時間，而且整個生產(chǎn)過程中完全沒有數(shù)據(jù)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)到了哪個環(huán)節(jié)不得而知，等交貨期快到了，發(fā)現(xiàn)交不了貨，就組織人馬搞突擊會戰(zhàn)，等到確實交不了貨，就讓業(yè)務員與客戶爭取推遲交貨期。

2、生產(chǎn)部生產(chǎn)單的編排存在很多問題。由于沒有數(shù)據(jù)管理，加上對外協(xié)廠家沒有進行系統(tǒng)管理，也沒有評估外協(xié)廠家的產(chǎn)能，所下的生產(chǎn)單能否準時完成不得而知。當查到外協(xié)廠家黑坯的準時交貨率居然為零，前工序的生產(chǎn)都不能準時完成，就會造成后工序的壓力加大，自然會影響到交貨期。

3、組織架構不合理?？偨?jīng)理下設業(yè)務副總和技術副總，而生產(chǎn)這么重要的環(huán)節(jié)居然沒有一個副總來管理，加上生產(chǎn)管理的流程不合理，從而造成了生產(chǎn)的混亂。

4、由于生產(chǎn)部起不到對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)管，又確保不了準時交貨，各個業(yè)務員要花很多時間去跟自己的貨，甚至有時在工廠里守通宵來督促生產(chǎn)，這樣使得花在業(yè)務上的時間就大大減少，自然會影響到業(yè)務接單。

5、從生產(chǎn)管理到品質管理、到技術管理，由于內(nèi)部的流程不合理，加上部門間銜接和溝通不暢，使得有些問題反復發(fā)生。

6、部門和崗位職責不清，出現(xiàn)問題互相推諉，同時也缺乏一個處理問題的有效機制，使得很多問題不了了之，最后由此而帶來的損失都由老板買單。

7、缺乏系統(tǒng)的績效考核管理體系，干好和干壞沒有什么區(qū)別；做得多和做得少收入也差不多，不但使一些人的責任心不高，也使整個公司的執(zhí)行力不高。

采取措施

針對所存在的問題，該廠進行了一系列的調(diào)整：

1、重新設置組織架構，設立生產(chǎn)副總職務，對三個副總分管的部門進行系統(tǒng)的規(guī)劃，并對相關的運作流程進行了改造和調(diào)整。

2、從業(yè)務、生產(chǎn)、技術、采購、品管、到出貨的各個環(huán)節(jié)都編制了系統(tǒng)的流程文件，并對相關環(huán)節(jié)的完成都設立了時間要求，這樣不但形成了系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理程序，也確保了運作效率的提高。

3、建立起系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)，設置了每個工序生產(chǎn)完成時間，并以生產(chǎn)完成情況作為一項重要的考核指標，確保各工序準時完成。

4、建立起生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)化管理體系，使得產(chǎn)品生產(chǎn)到了哪個環(huán)節(jié)都一目了然，不但對生產(chǎn)進度進行了有效的監(jiān)控，而且出現(xiàn)異常能及時處理，從而確保產(chǎn)品的準時交貨率。

5、建立起系統(tǒng)的質量管理體系，制定檢驗標準，定出來料檢驗、首件檢驗、制程檢驗、成品檢驗、不合格品處理作業(yè)流程，讓質檢員按要求嚴格執(zhí)行，確保滿足客戶的質量需求。

6、建立起生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理體系，通過整理、整頓、清掃、清潔的推行，改變生產(chǎn)現(xiàn)場混亂的局面，提高生產(chǎn)效率；通過素養(yǎng)的推行，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。

7、針對外協(xié)廠準時交貨率為零的問題，該廠去年10月中旬召開了供應商大會，同時建立起一套供應商考核體系，11月供應商的準時交貨率達到80%。

8、進行系統(tǒng)的工作分析，理清崗位職責，編制職務說明書、部門工作流程和工作清單，使得各個崗位員工不但知道自己做什么，而且也知道怎么做。

9、建立系統(tǒng)的績效考核和薪酬管理體系，使得干好和干壞不一樣；做得多和做得少收入有差別。

10、建立激勵機制：設立業(yè)務激勵獎金和年終大獎，以便激勵業(yè)務員和員工的干勁。

通過上述一系列改革，到2008年結束時該廠已看到了成效：全年的業(yè)務額比上年增長了25%，供應商準時交貨率從0提高到90%以上，產(chǎn)品準時交貨率從不到30%提高到85%。

變革總結

根據(jù)多家企業(yè)管理變革的經(jīng)驗來看，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到下列問題：

1、不重視組織架構設置：造成運作流程不暢，整體工作效率低。

2、營銷管理不系統(tǒng)：沒有建立客戶ABC三級管理；沒有建立業(yè)務員績效考核體系。

3、供應商管理不系統(tǒng)：采購和外發(fā)件的質量和交期問題，造成企業(yè)產(chǎn)品質量和交期的波動。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不系統(tǒng)：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)管理的基礎，凌亂的生產(chǎn)現(xiàn)場不但會降低生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的合格率，還會影響員工的工作熱情。

5、生產(chǎn)過程監(jiān)控不力：生產(chǎn)計劃不完善，缺乏基礎的數(shù)據(jù)管理，訂單生產(chǎn)到哪個環(huán)節(jié)不得而知，等到交貨期了，才發(fā)現(xiàn)問題。

6、雖然做了ISO9001質量管理體系，但體系運行的有效性卻十分有限，質量問題反復發(fā)生。

7、創(chuàng)業(yè)老臣子問題：繼續(xù)留在崗位上，影響企業(yè)的發(fā)展；讓他們下去，又找不到好的理由。

8、員工責任心不強，執(zhí)行力差：沒有績效考核體系也就談不上執(zhí)行力，而這也是多數(shù)老板最頭痛的問題。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，要對各個環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)的規(guī)范化管理流程，其中包括組織架構和部門的內(nèi)部運作流程系統(tǒng)；營銷系統(tǒng)；供應商管理系統(tǒng)；生產(chǎn)現(xiàn)場管理系統(tǒng)；生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)；質量管理體系；技術工藝管理體系等，這樣不但可以防止很多問題的發(fā)生，而且可以有效地提高公司的運作效率。在建立了系統(tǒng)的規(guī)范化、流程化管理體系之后，最核心的部分，就是要建立一套績效考核管理體系，確保前一個體系能有效持續(xù)地運行。當建立起這兩套管理體系之后，上述的問題也就能迎刃而解，企業(yè)也可以保持良好的可持續(xù)發(fā)展勢頭。

企業(yè)在發(fā)展過程中，很多老板會忽略時間成本問題。市場競爭會越來越激烈，利潤空間會越來越小，如果還是沿用原先利潤空間大時的粗放式管理模式，企業(yè)發(fā)展不但會受到影響，而且生存空間會越來越??；如果希望通過內(nèi)部來完善管理，一方面是否能做到還是一個未知數(shù)，另一方面即使能做到，所需的時間也會很長；如果借助外來的力量請顧問公司來完善企業(yè)內(nèi)部管理，可以確保在一個相對較短的時間內(nèi)使企業(yè)內(nèi)部管理達到一個規(guī)范化的較高水平，這樣不但提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且也可以使企業(yè)保持良好的可持續(xù)發(fā)展勢頭，等兩三年回過頭來看時，為企業(yè)節(jié)約時間成本的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出了，因為盡早完善企業(yè)內(nèi)部管理，就能更快地發(fā)展成為規(guī)模更大的企業(yè)，不但能賺取更多的利潤，而且抗風險能力也會更強，尤其在目前金融風暴的沖擊下，企業(yè)更應該完善內(nèi)部管理。（馮兵 新維企業(yè)管理顧問公司咨詢師)

第五篇：如何有效提升公園精細化管理水平

如何有效提升公園精細化管理水平

為適應城鎮(zhèn)化快速發(fā)展需要，切實滿足人民群眾休閑、娛樂、健身等生活需要，切實改善人居生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)就進一步加強公園建設管理提出以下意見：

一、真抓實干，做好園區(qū)管理。

為使“精細化管理”工作落到實處，綠化工程科緊緊抓住園容園貌的工作重點，在園容園貌的凈化、美化、香化上下功夫，深入落實精細化管養(yǎng)的各項養(yǎng)護標準。

（一）是加大綠地、喬灌木的養(yǎng)護力度，適時修剪、合理澆灌施肥，及時防治病蟲害，保證園區(qū)綠化植物造型優(yōu)美、狀態(tài)良好。

（二）是合理整合園內(nèi)現(xiàn)有植物資源，積極分栽改善黃土裸露問題。

（三）是充分利用春季植樹季節(jié)營造綠色景觀，進一步優(yōu)化公園生態(tài)環(huán)境，全園共新植喬木300余株，花灌木5000余株，綠籬植物12000株。

二、嚴格按照精細管理要求，認真做好園林綠化的各項工作。一是對春季新植樹木認真做好養(yǎng)護工作，保證苗木成活和生長旺盛。二是做好園內(nèi)園林植物的病蟲害防治和監(jiān)控工作，采用噠螨靈、氧化樂果、蚧殺靈、敵敵畏等藥物在園區(qū)內(nèi)進行病蟲害防治，有效的遏制了病蟲害的發(fā)生和蔓延。三是組織職工對園內(nèi)草坪、綠籬、花壇進行修剪，共修剪草坪六次共18000平方，修剪園內(nèi)花喬灌木2000余棵，綠籬3000米。

三、存在問題。

1、園區(qū)道路兩旁，缺株斷帶、人為毀壞等現(xiàn)象還不同程度存在，人員管護有不到位現(xiàn)象；修剪的枯枝清掃不及時，存在衛(wèi)生死角；還有一些主干道綠籬病蟲害有蔓延現(xiàn)象。

2、節(jié)假日游人較多時，園路、草坪內(nèi)的衛(wèi)生清掃不夠及時，有及兩側清掃不到位的現(xiàn)象。3、草坪有老化、斑禿、雜草較多現(xiàn)象；一些花灌木的修剪不合理，個別喬木病蟲害沒及時防治；百日紅上介殼蟲、白粉病防治效果不好。

今年以來，對公園內(nèi)的養(yǎng)護管理情況進行了逐月檢查評比，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，各公園對存在的問題，認真整改落實。在今后公園的園區(qū)管理工作中，我們一定要對照精細化管理標準，對存在問題進行全面整改，查漏補缺，加大管護力度，共同提升我市園林綠化整體水平。