第一篇：解決四不問題匯報(bào)材料

禮縣羅壩鄉(xiāng)解決鄉(xiāng)村干部“四不”問題

匯報(bào)材料

今年以來，禮縣針對(duì)農(nóng)村基層存在的駐村干部不入村、農(nóng)村支部不開會(huì)、干部群眾不見面、重大事項(xiàng)不公開的問題，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)的開展，以解決“四不”問題為目標(biāo)，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集中開展了基層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。按照縣委集中學(xué)習(xí)、對(duì)照檢查、集中整改、完善機(jī)制等四個(gè)階段的統(tǒng)一安排，我鄉(xiāng)確定了重點(diǎn)解決的問題和要達(dá)到的目標(biāo)，組織鄉(xiāng)、村干部對(duì)照“四不”問題深入到群眾中去，入戶聽取意見，針對(duì)自身存在的問題進(jìn)行集中整改，黨委組織召開對(duì)照檢查會(huì)，對(duì)干部紀(jì)律作風(fēng)狀況分別進(jìn)行實(shí)名排隊(duì)，有針對(duì)性地落實(shí)整改措施，取得了初步成效。

一是完善管理制度，解決駐村干部不入村的問題。針對(duì)我鄉(xiāng)一些駐村干部包村入村、入村不駐村、駐村不入戶的問題,羅壩鄉(xiāng)黨委政府按照《禮縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理辦法》（試行），對(duì)我鄉(xiāng)全體干部職工進(jìn)行考勤,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效工資制。按照上級(jí)要求組建“三辦一部”、“五站二所”，將機(jī)關(guān)干部按職能編制在相應(yīng)的工作崗位。明確規(guī)定為鄉(xiāng)干部每月駐村工作時(shí)間不少于10天，并制訂了實(shí)施細(xì)則，落實(shí)“雙崗雙責(zé)”管理辦法。為鄉(xiāng)干部制訂了駐村工作崗位職責(zé)，由黨委和所駐村支部考核，安排了入戶調(diào)研任務(wù)，建立了駐村工作日志，鄉(xiāng)干部每月要向黨委提供上月由村黨支部

書記簽字、村委會(huì)蓋章確認(rèn)的駐村日志。自推行“雙崗雙責(zé)”管理制度以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村時(shí)間得到了保障，工作質(zhì)量有了明顯提高。

二是完善工作機(jī)制，解決農(nóng)村支部不開會(huì)的問題。針對(duì)一些村黨支部軟弱渙散，長(zhǎng)期不開支委會(huì)、黨員會(huì)，不按制度決策議事的問題，我鄉(xiāng)按照縣委組織部制訂下發(fā)的《禮縣村干部管理試行辦法》，對(duì)村黨支部工作職責(zé)、黨員教育培訓(xùn)、干部輪流值班等工作在制度上進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，要求農(nóng)村黨支部每月至少要召開一次支部會(huì)和黨員會(huì)，每季度至少要召開一次村民會(huì)議，必須由包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部列席參加，聽取黨員群眾意見，研究解決具體問題，并將會(huì)議召開情況向鄉(xiāng)黨委上報(bào)書面報(bào)告。

三是明確崗位職責(zé)，解決干部群眾不見面的問題。針對(duì)部分干部怕見群眾，對(duì)上訪群眾躲著走，不愿見群眾，聯(lián)系群眾變成了聯(lián)系村干部，征求群眾意見變成了征求村干部意見，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部存在“走讀”現(xiàn)象，一些村干部長(zhǎng)期脫離崗位，群眾辦事找不到人的問題，我鄉(xiāng)組建了社會(huì)服務(wù)管理中心，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部首問責(zé)任制，建立健全了鄉(xiāng)村干部坐班責(zé)任制，在各村全面推行了干部輪流值班制度和村“兩委”委員聯(lián)系群眾制度，保證每月有20天時(shí)間，有干部在村級(jí)組織活動(dòng)室值班，為群眾提供服務(wù)。并將全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職務(wù)、聯(lián)系電話、崗位職責(zé)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)醒目處予以公示，方便群眾辦事。黨委還以爭(zhēng)創(chuàng)“人民滿意政府”為目標(biāo)，大

力推行“四個(gè)一”工作措施，即創(chuàng)造一個(gè)整潔的辦公環(huán)境、見來人時(shí)打一聲招呼、讓一個(gè)座位、給一個(gè)滿意的答復(fù)。在年終基層黨建工作“雙述”活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，對(duì)班子成員聯(lián)系群眾、開展調(diào)研情況進(jìn)行專項(xiàng)述職，并接受大會(huì)評(píng)議，增強(qiáng)了鄉(xiāng)村干部聯(lián)系群眾的主動(dòng)性。我鄉(xiāng)還專門在27個(gè)黨支部和442名黨員中廣泛開展了“創(chuàng)先樹旗”和“季度之星”評(píng)選活動(dòng)，每季度評(píng)選一次，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)激發(fā)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

四是加強(qiáng)民主監(jiān)督，解決重大事項(xiàng)不公開的問題。針對(duì)一些村干部家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重，民主意識(shí)差，村上大小事情一人說了算，暗箱操作，封閉運(yùn)行，干群關(guān)系緊張的問題，羅壩鄉(xiāng)黨委政府先后兩次下發(fā)文件，嚴(yán)格村級(jí)黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，在全鄉(xiāng)全面推行“四議兩公開”工作法和“3+5”工作法，引導(dǎo)廣大黨員群眾參與到重大事項(xiàng)決策中來，充分尊重黨員群眾民主權(quán)利，保障黨員群眾的知情權(quán)。在全鄉(xiāng)啟動(dòng)了村級(jí)組織“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)，即以半年為周期，開展對(duì)村級(jí)班子的群眾評(píng)議和組織考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果表彰先進(jìn)、鞭策中間、整頓后進(jìn)。按照縣委統(tǒng)一安排，還建立了村級(jí)重大事項(xiàng)及村務(wù)、財(cái)務(wù)公開、民情懇談制度，收到了良好的社會(huì)效應(yīng)。

干部作風(fēng)整頓活動(dòng)結(jié)束后，羅壩鄉(xiāng)黨委政府將結(jié)合整改經(jīng)驗(yàn)，探索建立鄉(xiāng)、村干部學(xué)習(xí)、調(diào)研、管理制度；干部聯(lián)系群眾和結(jié)對(duì)幫困制度；完善村務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度；村“兩委”“三會(huì)一課”

制度；全面推行“四議兩公開”工作法和“3+5”工作法及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“雙崗雙責(zé)”管理辦法。在此基礎(chǔ)上，制訂出保證制度貫徹執(zhí)行的具體措施，形成轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系的長(zhǎng)效機(jī)制。

中共羅壩鄉(xiāng)委員會(huì)

2012年6月13日

第二篇：灘坪鄉(xiāng)解決干部“四不”問題工作簡(jiǎn)介

解決干部“四不”問題 轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)

鍛煉培養(yǎng)年輕干部 打造民心德政工程

中共灘坪鄉(xiāng)黨委書記

李育良

（2012年3月25日）

胡錦濤總書記在建黨90周年7.1講話中強(qiáng)調(diào)，新形勢(shì)下，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，我們黨面臨著四大危險(xiǎn)：既精神懈怠的危險(xiǎn)；能力不足的危險(xiǎn)；脫離群眾的危險(xiǎn)；消極腐敗的危險(xiǎn)為指導(dǎo)。灘坪鄉(xiāng)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神；著力加強(qiáng)黨委自年建設(shè)和努力提高執(zhí)政水平，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)和基層黨建“整體提升年”活動(dòng)的開展，徹底解決干部“四不”（既駐村干部不入村、干部群眾不見面、農(nóng)村支部不開會(huì)、重大事項(xiàng)不公開）問題，使廣大黨員干部在為群眾解決實(shí)際問題中去鍛煉，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展實(shí)踐中去錘煉，以“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富行動(dòng)”為載體，突出“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”的實(shí)踐特色，真正把解決“四不”問題和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的成效體現(xiàn)在服務(wù)灘坪鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局上，落實(shí)到聯(lián)系服務(wù)群眾上，轉(zhuǎn)化到加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè)上，全面提高基層黨建科學(xué)化水平，達(dá)到

2村的法律法規(guī)和支農(nóng)惠農(nóng)強(qiáng)農(nóng)政策不讀不學(xué)，懶的可怕，連自己的事都怕管，還指望管難事、爛事，群眾的事就談不上了。

（3）傲氣過剩，缺乏謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，總認(rèn)為天下老子第一，遇事不請(qǐng)示，不匯報(bào)、不商議、不溝通，獨(dú)斷專行，個(gè)人自由主義盛行，沒有集體思想，沒有大局觀念，我行我素，棄組織紀(jì)律不顧，棄人民利益不顧，棄黨的事業(yè)不顧。俗話說的好“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，多承擔(dān)責(zé)任是風(fēng)格，報(bào)喜不報(bào)憂是高尚人格。

（4）邪氣十足，正氣不夠。做事想問題追求無原則團(tuán)結(jié)，考慮問題看是否對(duì)自己有好處，辦事做樣子，讓領(lǐng)導(dǎo)用眼睛看到就行，黨內(nèi)批評(píng)和自我批評(píng)都怕得罪人，會(huì)上唱贊歌，會(huì)后惡語(yǔ)傷人，見人說人唱，見鬼議游魂。完成工作敷衍了事，不求高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，組織紀(jì)律弱化，說輕了不理，說說重了無理拼命還擊。個(gè)別村干部求神弄鬼甚行，參與的干部也有上升的趨勢(shì)。

（三）從我鄉(xiāng)現(xiàn)有干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)看，存在四種表現(xiàn)（1）個(gè)別支部班子成員中，黨員老齡化嚴(yán)重，文化程度低，支部帶班子能力不強(qiáng)，政策水平不高、制度不健全，召開會(huì)議少，群眾政策知曉率低，參與民主決策少，重大事項(xiàng)不知情，導(dǎo)致群眾意見大。民主決策村務(wù)事務(wù)程序不規(guī)范，有的支部一人說了算，有的支部誰(shuí)說了都算，班子成員溝通少，團(tuán)結(jié)差，執(zhí)行任務(wù)和落實(shí)能力差。

（2）鄉(xiāng)村干部工作作風(fēng)不實(shí)。表現(xiàn)在鄉(xiāng)村干部組織群眾，引領(lǐng)群眾的能力和水平明顯不適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式

二是抓典型，促示范。針對(duì)“農(nóng)村支部不開會(huì)”的問題，鄉(xiāng)黨委明確要求農(nóng)村黨支部每月至少要召開一次支部會(huì)和黨員會(huì)，每季度至少要召開一次村民會(huì)議。鄉(xiāng)黨委今年將灘坪、楊壩、社科、金坪、河溝、陳山、白池、古羊、白草、川坪十村列為解決“四不”問題的示范村，通過召開推廣先進(jìn)專題會(huì)議，座談交流等方式把他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全鄉(xiāng)推廣學(xué)習(xí)，同時(shí)針對(duì)支部不開會(huì)的拉吳、玄王等后進(jìn)村，制定整改方案，組織工作組進(jìn)入后進(jìn)村，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題逐一排查整頓。并定期組織人員對(duì)支部開會(huì)情況進(jìn)行檢查。通過整改督查，各村黨支部都能定期召開支部村委會(huì)議，商討解決村級(jí)事務(wù)，極大的調(diào)動(dòng)了群眾參與政務(wù)、村務(wù)的熱情，得到了廣大群眾的認(rèn)可。

三是抓程序，促民主。針對(duì)“重大事項(xiàng)不公開”的問題，鄉(xiāng)黨委提出“抓程序，促民主”。全面推行“四議兩公開”工作法，解決重大事項(xiàng)不公開的問題。并制訂下發(fā)了 “4+2”和“3+5”工作法，對(duì)支部議事決策的內(nèi)容、程序、方法，特別是對(duì)村黨務(wù)、村務(wù)公開的時(shí)間、方式提出了明確要求。制訂了支部、村委決策工作流程，建立了包片領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部列席村重大事項(xiàng)的會(huì)議制度，村工作計(jì)劃首先征求駐村干部的意見。推行“四議兩公開一反饋”工作法，對(duì)重大事項(xiàng)決策時(shí)，村黨支部提議、兩委會(huì)商議、黨員大會(huì)評(píng)議、村民會(huì)議或村民代表會(huì)議決議，決議公開、實(shí)施結(jié)果公開的基礎(chǔ)上，對(duì)結(jié)果向全體黨員群眾反饋，并對(duì)公示和群眾反饋情況及時(shí)記錄在案。

教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制、人文關(guān)懷機(jī)制、獎(jiǎng)罰懲處機(jī)制，力爭(zhēng)使干部“四不”問題得以徹底解決，并發(fā)揮長(zhǎng)效作用。工作形勢(shì)通報(bào)機(jī)制是指定期或不定期的將縣、鄉(xiāng)、村有關(guān)方面的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)展動(dòng)態(tài)等進(jìn)行形勢(shì)通報(bào)，以促進(jìn)干部開闊視野和信息交流。促進(jìn)其工作的主動(dòng)性和全局性。教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制是指定期召開“三級(jí)”干部會(huì)議，進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)、法律、法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，端正干部的工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。鄉(xiāng)黨委多次召開了教育整風(fēng)工作會(huì)議，有針對(duì)性的糾正了干部中存在的一些不良的思想和工作作風(fēng)問題。人文關(guān)懷機(jī)制是指解決了鄉(xiāng)干部在鄉(xiāng)上和村上的生活問題和干部到村“下得去”和“穩(wěn)得住”的問題。獎(jiǎng)罰懲處機(jī)制是指用獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰差的手段調(diào)動(dòng)起每位干部工作的積極性和主動(dòng)性，提高了工作效率。

在今后的工作中，鄉(xiāng)黨委將繼續(xù)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展和基層組織示范點(diǎn)創(chuàng)建工作為抓手，以“雙聯(lián)行動(dòng)”為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，使干部 “四不”問題得到根本改變，確保全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，人民安居樂業(yè)，經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)事業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

第三篇：“四不直管”匯報(bào)材料

XX鎮(zhèn)“一把手”“四不直管”工作落實(shí)情況匯報(bào)

自 “一把手”“四不直管”工作正式實(shí)施以來，我鎮(zhèn)按照市紀(jì)委的部署，為全面貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃》和《龍井市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年實(shí)施方案》，在市紀(jì)委的具體指導(dǎo)下，及時(shí)開展動(dòng)員，多措并舉，做到了動(dòng)員部署到位、計(jì)劃安排到位、領(lǐng)導(dǎo)力量到位、組織機(jī)構(gòu)到位、工作內(nèi)容落實(shí)到位，確保了各項(xiàng)工作有條不紊穩(wěn)步向前推進(jìn)。

一、“一把手四不直管”工作的主要做法

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)動(dòng)員部署

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)動(dòng)員是開展黨政“一把手四不直管”工作的基礎(chǔ)。我們做了以下四個(gè)方面的工作。

1、組織學(xué)習(xí)、快速部署。在工作開展之初，xx鎮(zhèn)黨委召開了黨組會(huì)和機(jī)關(guān)職工進(jìn)行動(dòng)員，學(xué)習(xí)了文件精神，研究部署工作任務(wù)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012工作規(guī)劃》和市委《xx市建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年實(shí)施方案》等文件有關(guān)精神。使機(jī)關(guān)干部從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施“一把手四不直管”工作是市委、市政府貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和民主集中制原則，加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于加強(qiáng)黨風(fēng)監(jiān)督，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做到高效施政，廉潔從政。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成機(jī)制。為加強(qiáng)對(duì)“一把手四不直管”工作，我們成立了“xx鎮(zhèn)一把手四不直管”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。xx鎮(zhèn)黨委書記xx同志為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)xx同志為副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員有黨組成員、xx鎮(zhèn)黨委副書記xx同志和黨組成員、xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)xx同志。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)批報(bào)的票據(jù)要定期進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)未按制度辦理或超越權(quán)限辦理的事項(xiàng)可行使否決權(quán)，對(duì)具有重大過錯(cuò)的責(zé)任人實(shí)施責(zé)任追究。堅(jiān)持各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況定期向班子和干部職工進(jìn)行公開，接受群眾監(jiān)督。

（二）認(rèn)真抓好實(shí)施，扎實(shí)有效推進(jìn)

鎮(zhèn)黨委把推進(jìn)“一把手四不直管”工作擺上重要議事日程，根據(jù)xx鎮(zhèn)實(shí)際情況，迅速組織實(shí)施，切實(shí)抓好落實(shí)。黨委書記xx同志率先垂范，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)黨員干部的宣傳教育，提高開展“一把手四不直管”工作的主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。

1、“一把手”不直接分管財(cái)務(wù)。由黨組成員、xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)xx同志具體分管、審批財(cái)務(wù)工作。堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)管理制度，明確審批程序。對(duì)小額的財(cái)務(wù)支出，由辦公科室提出計(jì)劃，經(jīng)辦公室審核后交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。數(shù)目較大的財(cái)務(wù)支出，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交班子集體研究決定。分管領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)支出由辦公室審核后提交“一把手”審批?！耙话咽帧必?fù)責(zé)組織對(duì)單位所發(fā)生的各種費(fèi)用支出票據(jù)每季度進(jìn)行檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

2、“一把手”不直接分管人事。由黨組成員、鎮(zhèn)黨委副書記xx同志具體分管人事工作。干部提拔任用、人員調(diào)入及重要崗位人員變動(dòng)，要經(jīng)班子集體討論決定，嚴(yán)禁“一把手”個(gè)人說了算。干部提拔任用應(yīng)嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序進(jìn)行。重要崗位人事變動(dòng)、人員調(diào)入，由承擔(dān)人事職能的科室和分管領(lǐng)導(dǎo)商量提出，經(jīng)班子集體研究后，由分管領(lǐng)導(dǎo)具體實(shí)施?！耙话咽帧痹谘芯勘締挝簧鲜龉ぷ鲿r(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“末位表態(tài)發(fā)言”制。

3、“一把手”不直接分管建設(shè)工程項(xiàng)目。由黨組成員、鎮(zhèn)黨委副書記xx同志具體分各建設(shè)工程項(xiàng)目。工程建設(shè)、招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)承包等一些重大問題要經(jīng)班子集體討論決定。招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)承包的方法、程序、結(jié)果要及時(shí)向班子和干部職工公開，接受干部群眾的監(jiān)督?！耙话咽帧币獙?duì)組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、“一把手”不直接分管物資采購(gòu)。凡采購(gòu)列入政府采購(gòu)目錄的物資，要經(jīng)班子集體研究后，由政府采購(gòu)中心實(shí)行集中采購(gòu)?！耙话咽帧辈恢苯記Q定和從事任何大宗物資采購(gòu)事宜。

二、“一把手四不直管”工作的主要成效

通過開展“一把手四不直管”工作以來，我們?cè)鷮?shí)有效地解決了一些問題，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、人事、工程、采購(gòu)管理，規(guī)范了工作行為，節(jié)約了費(fèi)用開支，推進(jìn)了新建設(shè)的跨越、健全了民主管理機(jī)制，促進(jìn)了新轉(zhuǎn)變新風(fēng)尚，營(yíng)造了良好的工作氛圍。

一是優(yōu)化了班子權(quán)力配置。通過將班子中的核心權(quán)力在班子成員間適度分解，打破了實(shí)際工作中存在的重要權(quán)力往往由班子一把手“控制”的局面，權(quán)力的相對(duì)分散配置優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)力配置格局，有利于在班子中形成既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力關(guān)系。

二是提高了班子成員的工作效能。一方面將一把手從一些瑣碎事務(wù)中解脫出來，使一把手集中精力抓大事；另一方面將一些副職領(lǐng)導(dǎo)從“有職無權(quán)”的閑置狀態(tài)優(yōu)化調(diào)整到“有職有權(quán)”的工作狀態(tài)，班子成員的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)一步協(xié)調(diào)，促進(jìn)了“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)需盡責(zé)”。

三是強(qiáng)化了班子成員的決策職能?！澳┪槐響B(tài)制”和“票決制”的實(shí)施，有效規(guī)范了一把手在決策中表達(dá)意見及參與決策的形式，但并不剝奪一把手的決策權(quán)，而班子副職由于分管相應(yīng)工作，在集體討論決策時(shí)能夠充分表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，有效提高了班子民主決策的水平。四是強(qiáng)化了核心權(quán)力的有效監(jiān)督。將四項(xiàng)核心權(quán)力配置到班子副職分管的同時(shí)，并不弱化一把手的監(jiān)督管理職能和整體負(fù)責(zé)職能，一把手仍然具有重要的監(jiān)督管理權(quán)，搭建了班子成員互相監(jiān)督、互相制約的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制。

五是提高了權(quán)力運(yùn)行的透明度。將以往工作中一些重要事項(xiàng)由一人決定變成了班子成員“共同管理、共同負(fù)責(zé)”，有效增強(qiáng)了權(quán)力公開透明運(yùn)行的程度，發(fā)揮了“以公開促監(jiān)督，以監(jiān)督促廉潔”的防腐功能。

三、“一把手四不直管”工作的意見和建議

“一把手”“四不直管”工作在我鎮(zhèn)的順利開展證明，實(shí)行“一把手”“四個(gè)不直管”是對(duì)一把手負(fù)責(zé)、對(duì)副職負(fù)責(zé)、對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。希望這一做法能長(zhǎng)期的、全面的、完善的實(shí)行和推廣下去。

第四篇：解決業(yè)務(wù)員問題

手下的業(yè)務(wù)員，基本上都是一樣的問題，能生存下來的佬業(yè)務(wù)員，一般都是收入奇高無比的。

而那些新業(yè)務(wù)員，一般都堅(jiān)持不到出業(yè)績(jī)的時(shí)候，都倉(cāng)皇逃跑了。

于是，類似的大額銷售的營(yíng)銷人力資源都遇到了類似的問題。

新業(yè)務(wù)員堅(jiān)持不下來，如果任其自生自滅的話，基本上難以自學(xué)成才；而對(duì)于老業(yè)務(wù)員來說，不愿意給自己培養(yǎng)將來的晉升職位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更不愿意分享潛在的業(yè)務(wù)成果。所以，就潛入一個(gè)怪圈，出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)員，業(yè)績(jī)?cè)阶鲈蕉?；不出業(yè)績(jī)的，基本上成了流水，今天來明天走。

幾年下來，你會(huì)發(fā)覺業(yè)務(wù)額提升很慢，營(yíng)銷人員的數(shù)量卻原地踏步，或者越來越少。

我后來，只能通過利益分享的方式，讓老業(yè)務(wù)員提攜和培養(yǎng)新業(yè)務(wù)員； 方式方法：

1，給所有的老業(yè)務(wù)員指派一個(gè)固定的新手，作為助理，幫助老業(yè)務(wù)員跑信息、做資料、開車等等；做的同時(shí)，新人也開始逐漸的學(xué)會(huì)了業(yè)務(wù)操作的方法和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，老業(yè)務(wù)員該拿做多少提成還是不變，鼓勵(lì)老業(yè)務(wù)員自愿拿出一點(diǎn)點(diǎn)給新手，算是答謝新手幫助老業(yè)務(wù)員做資料、跑信息。公司再?gòu)钠錁I(yè)務(wù)提成里拿出一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)新業(yè)務(wù)員，幫助其提高部分收入，能讓新業(yè)務(wù)員留下來。等時(shí)間一長(zhǎng)，新手變老手了，就自然過渡了。于是，再1分為2，2個(gè)各帶1個(gè)，于是就變成了4個(gè)。

2，光有提成還不行；基本上還要遵照同性相斥，異性相吸的基本原則，進(jìn)行混編搭配；這樣業(yè)務(wù)員之間的合作能力會(huì)加強(qiáng)一些。

3，在營(yíng)銷部實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員自己挑選業(yè)務(wù)新人；凡是，帶成功一個(gè)新人的，新人的完成的業(yè)務(wù)額中，公司拿出一定比例獎(jiǎng)勵(lì)老業(yè)務(wù)員，一直獎(jiǎng)勵(lì)到其轉(zhuǎn)換部門或者辭職為止。這樣，老業(yè)務(wù)為了提高收入，就喜歡主動(dòng)帶新人了。

第五篇：團(tuán)隊(duì)問題及解決

團(tuán)隊(duì)問題

1． 親和力下降比較厲害，業(yè)務(wù)員相互抱怨多 2． 領(lǐng)導(dǎo)之間的合作出現(xiàn)相互抱怨

3． 把行業(yè)的認(rèn)識(shí)比較消極信念不堅(jiān)定，欲望和夢(mèng)想比較低沉，心態(tài)不正的比較多 4． 業(yè)務(wù)員之間神秘感（從事行業(yè)的時(shí)間、發(fā)展），做的不夠周到受到消極 5． 業(yè)務(wù)員的家長(zhǎng)應(yīng)該還在膠南潛伏在負(fù)面很大 6． 只有一個(gè)課堂開課，老朋友做課堂的機(jī)會(huì)較少

7． 因業(yè)績(jī)老朋友狀態(tài)，親和力下降導(dǎo)致勢(shì)氣低落消極*** 8． 新朋友考察行業(yè)的時(shí)間，售前明顯拉長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)之間依賴性加強(qiáng) 9． 家中骨干之間的樹立不夠。矛盾摩擦加劇 10． 跟領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)員相處的原則

1． 坐課堂的機(jī)會(huì)少，課堂非常亂，老師的形象和素質(zhì)差，樹立領(lǐng)導(dǎo)和包裝領(lǐng)導(dǎo)不夠，老朋友分享把握不了重點(diǎn)，吸煙常見，睡覺，神秘感

2． 領(lǐng)導(dǎo)的分享，在分享前了解新朋友的狀態(tài)，針對(duì)性解決，以情感，以事激人，讓新朋友能夠受一定的啟發(fā)，而不是一無所獲，是煎熬根本就是不想聽

3． 要進(jìn)步對(duì)課堂管理?xiàng)l列進(jìn)行由領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員進(jìn)行背誦，并以其來約束業(yè)務(wù)員在課堂的行為，也是一種思想的動(dòng)員

4合理分工獎(jiǎng)罰并用，殺雞敬猴以警效

1． 團(tuán)隊(duì)神秘感做的不好，業(yè)務(wù)員感覺情字淡化

2． 上線的一批抱怨聲，空虛心理，感恩的心缺乏，而且不在少數(shù)，心態(tài)明顯不正，會(huì)明顯影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和補(bǔ)單量

3． 售中特別長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員私心越來越重，信念不堅(jiān)定 4． 團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)典傳統(tǒng)傳承越來越少，（用集體力量解決新朋友的問題

洗襪子的傳統(tǒng)

故事笑話越來越少

睡前按摩聊天）

5． 專業(yè)知識(shí)掌握的時(shí)間越來越長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員每天都感覺無所事事，學(xué)了但不記的更談不上理解和運(yùn)用，帶售后的本身方法和責(zé)任心不夠，領(lǐng)導(dǎo)缺少囑咐，業(yè)務(wù)員跟本不理解學(xué)習(xí)的意義和對(duì)其行業(yè)的作用

6． 負(fù)面意識(shí)淡化，居安思危，引以為鑒，對(duì)老業(yè)務(wù)員在邀約的人心和配合工作做的不夠，要時(shí)時(shí)懷一顆感恩之心

7． 90后和讀書少的比例增加，小孩子氣融，并且團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)會(huì)下降，要注意提升其素質(zhì)和形象

8． 調(diào)家后領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)員的溝通較少，家的榮譽(yù)感不強(qiáng)

意見

1． 領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員一起背記業(yè)務(wù)員行為規(guī)范，讓其規(guī)范起來約束自己，執(zhí)行力一定要高，改變業(yè)務(wù)員的素質(zhì)（思想）

2． 售后特別是對(duì)剛上線一批的售后集體解決問題，讓其在茫然期找到方向，堅(jiān)定信念，加大補(bǔ)單力度

3． 把背記的行為規(guī)范和管理?xiàng)l例售后進(jìn)行總動(dòng)員，讓其明白團(tuán)隊(duì)在相信和尊重他們，我們是正規(guī)的人性化，執(zhí)行力高的公司，并學(xué)會(huì)售后和團(tuán)隊(duì)大型舉動(dòng)的反饋和收集

4． 領(lǐng)導(dǎo)之間多溝通交流經(jīng)驗(yàn)，大膽采納和推廣，沉淀更多更好的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)要明白及時(shí)解決自家老朋友的困難和心態(tài)

5． 從上個(gè)月出了幾件事帥杰 付麗 博士 小林進(jìn)拘留所，小志家新朋友受傷的事，對(duì)新老朋友的安全意識(shí)負(fù)面意識(shí)一定要學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要時(shí)時(shí)提醒自己鞭策自己傳達(dá)給業(yè)務(wù)員，警惕性 安全性

6． 十一高峰期的到來當(dāng)務(wù)之急調(diào)整業(yè)務(wù)員的綜合素質(zhì)，調(diào)整他們的心態(tài)，做好思想整理，讓團(tuán)隊(duì)由助理到領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員形成一個(gè)高戰(zhàn)斗狀態(tài)

帶寢入門

一．如何管理好寢室產(chǎn)生業(yè)績(jī)

1． 新領(lǐng)導(dǎo)帶寢必須安排一個(gè)能撐家的1-2個(gè)人在心里上與他們一起帶寢。一定要經(jīng)常與其推心置腹的商量家中的事情，并在公開場(chǎng)合是多樹立他們，多問其建議，多讓其參與管理而不是經(jīng)常讓其帶朋友。并要了解其困難給出一些實(shí)際的幫助，重點(diǎn)是幫其邀約，多用其在前3天的觀察、分享和管理。懂得放權(quán)、行權(quán) 2． 有潛力的人：要因地因時(shí)因人進(jìn)行培養(yǎng)，讓其快速成長(zhǎng)和改變

a)在他所感興趣和欽佩的領(lǐng)導(dǎo)家 b)前三個(gè)月

c)多與其交流多讓其聽話快速縮短落差茫然期，從其本身所具備的條件（觀察力、學(xué)歷、年齡、推薦人的能力去鞭策）多是引導(dǎo)性的語(yǔ)言而不是指使和強(qiáng)制性灌輸，當(dāng)然帶售后售中是實(shí)踐。

3． 寢室領(lǐng)導(dǎo)做好兩件事情

a)分析新朋友的問題并與撐家的一起商量解決問題達(dá)到一個(gè)好的效果。組合：領(lǐng)導(dǎo)+撐家的+帶朋友

b)補(bǔ)單：多與補(bǔ)單人員交流，帶其解決好家族問題，并且與家族長(zhǎng)輩說的話都一樣，只是與家中不同成員發(fā)生的事情不同：責(zé)任+事例+社會(huì)現(xiàn)實(shí)。教了他以后讓他再去教其他人。領(lǐng)導(dǎo)+成家的+補(bǔ)單老朋友+工作的具體內(nèi)容+適當(dāng)?shù)膱?chǎng)景配合。

c)讓撐家的人多去管理家人：開會(huì)是解決問題的直接方式：表?yè)P(yáng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃方向，批評(píng)與自我批評(píng)，開心+激情+團(tuán)結(jié)

4． 領(lǐng)導(dǎo)在醒后到起床前十分鐘腦袋最清醒是能夠理清新朋友每天的思路，想想今天最重要的解決什么問題

5． 領(lǐng)導(dǎo)能力的區(qū)別具體體現(xiàn)在：揣摩心理（每天的變化），分析問題的全面性和解決問題的能力，此種能力的培養(yǎng)是需要時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)，那對(duì)于剛帶寢領(lǐng)導(dǎo)就不想也應(yīng)該給課堂領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)全面反應(yīng)問題多積累解決問題之法，切忌單干，因?yàn)槊總€(gè)人的朋友都流失不起。個(gè)人的榮譽(yù)永遠(yuǎn)比不上團(tuán)隊(duì)的，能在起初多借鑒團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)到其成功的結(jié)果更是一種境界和能力的展現(xiàn)。作為課堂領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該每天都問其狀態(tài)機(jī)解決問題方法在給出必須的補(bǔ)充。

6． 要有一種任何新朋友都有類似的以前狀態(tài)朋友的意識(shí)：首先讓自己不要放大問題，并給自己信心，因?yàn)槟銈冃屡笥训膯栴}以前都遇到過并解決過，必有解決之法。7． 作為領(lǐng)導(dǎo)要非常清楚整個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力和老朋友的優(yōu)勢(shì)，并找到他們最適合的位置，安排好他們所發(fā)揮的效果。在解決新朋友的問題上馬上對(duì)對(duì)應(yīng)人進(jìn)行搜索。8． 領(lǐng)導(dǎo)都想樹立起自己的威望和影響力：

a)一定要懂得他是一個(gè)過程和時(shí)間段，不可能一開始就很強(qiáng) b)必須在幫老朋友留下朋友和老朋友留住朋友

c)找到一個(gè)激發(fā)自己能力點(diǎn)：罵朋友，罵到他心里服氣，在走的那一刻用手握著你表示懺悔。

9． 每天對(duì)自家的新朋友要及時(shí)聊天，如果在八點(diǎn)還沒有到場(chǎng)是一定要自家人上或另外安排人上必須解決當(dāng)天問題，特別是前兩天反應(yīng)大的和轉(zhuǎn)變觀念階段時(shí)。血的教訓(xùn)。10． 剛帶寢的領(lǐng)導(dǎo)在聊天時(shí)會(huì)經(jīng)常容易相信新朋友的話兒過于自信和心軟，本家領(lǐng)導(dǎo)也要酌情討論 11． 遭遇負(fù)面時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一定要清醒三個(gè)步驟：新朋友的安排、剛上線狀態(tài)不好的老朋友的安排、寢室重要東西。各盡其職有秩序的撤離，快、準(zhǔn)、好。遭遇負(fù)面是最能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性、反應(yīng)性。要經(jīng)常給你灌輸一種意識(shí)，團(tuán)隊(duì)是有秩序的而不是一遇到事變就一盤散沙，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓很多人有想法且容易散，并且要做好引導(dǎo)。12． 對(duì)與新朋友：

a)接的方式，晚上補(bǔ)，晚上回來補(bǔ)，負(fù)面大的一定有人去接最好是女孩子多到外面去玩放低警惕性，玩時(shí)多說家庭和以前做的事情和以前走過的日子，玩的瘋狂放開點(diǎn)。

b)商量這個(gè)朋友最大從事這個(gè)行業(yè)的理由和最大不可能從事這個(gè)行業(yè)的理由（特別注意手機(jī)問題），從第二天就開始，不可能從事行業(yè)的理由在增加但要控制并且不斷放大其理由，例如承受壓力等

c)要善于用集體的力量去解決每天的問題和新朋友的心理想法，每天早上安排用游戲方式解決害怕、懷疑身份、觀察新朋友、說出心理話、激發(fā)欲望，3-4天后就不是玩了，而是集體配合聊天，提欲望劃夢(mèng)想。

1． 助理配合，知道思想的正確引導(dǎo)，2． 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理和培養(yǎng)，特別是激情調(diào)動(dòng)氣氛 3． 幾大根本：親和力，安全，神秘感

4． 人員的匹配，沒有運(yùn)作費(fèi)的，發(fā)現(xiàn)這種事情的原因 5． 處理的速度，對(duì)信息的傳播 6． 業(yè)務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，售后

自己位置的處理和調(diào)整，負(fù)面安全

1． 親和力：具體細(xì)節(jié)

2． 樹立領(lǐng)導(dǎo)，神秘感，夢(mèng)想欲望

3． 領(lǐng)導(dǎo)的穩(wěn)定：管理，傾聽，學(xué)校執(zhí)行售后 4． 骨干心態(tài)的糾正：發(fā)展，傾聽，解壓

5． 業(yè)務(wù)員的調(diào)整：人品，素質(zhì)，責(zé)任，感恩，落差與空虛，身體，精神與物質(zhì)分開 6． 及時(shí)要處理的事情：慧杰小組的事情，運(yùn)作費(fèi)，過年的事，新朋友的狀態(tài)，人員名單電話號(hào)碼

分享主題

1． 抵抗消極，樹立信心

2． 建立強(qiáng)烈的成功欲望（野心、上進(jìn)心）和夢(mèng)想（夢(mèng)想的解釋）3． 突出行業(yè)所學(xué)和改變的作用：精神和物質(zhì)兩手抓，兩手都要硬 4． 突出吃苦（天將降大任，磨練鍛煉）與堅(jiān)持、承受 5． 消回家，消工作，個(gè)人收獲 6． 突出親和力，情

7． 中心：激情，幽默，調(diào)動(dòng)氣氛，快樂充實(shí)，時(shí)間

8． 特色：***，歷史，哲學(xué)，現(xiàn)實(shí)，生活，體育，新聞，敢為人先——競(jìng)爭(zhēng)的*** 即使你想離開行業(yè)，可謀發(fā)展，那么接下來的時(shí)間，就要盡可能的掌握更多技能。不要計(jì)較別人的態(tài)度，為掌握幸福做好準(zhǔn)備

激情來自崇高的理想，來自強(qiáng)烈的責(zé)任心，來自濃厚的興趣。選你所愛，愛你所選，堅(jiān)持走下去。

1． 把行業(yè)所學(xué)的激情、堅(jiān)持、歸零、平常、包容的心態(tài)進(jìn)行應(yīng)用。

a)沒能力，沒信心 b)自己做不起來 c)想得多

d)怕吃苦，適應(yīng)不了環(huán)境 e)速度快

f)比較熟悉的夢(mèng)想 2．

團(tuán)隊(duì)問題2010-10-15——11-15 1． 交流與情字淡化

2． 帶朋友越來越工作化，而不是交朋友

3． 普遍存在懶散付出不到位，相互抱怨明顯，親和力明顯降低，玩獨(dú)字，神秘感，時(shí)間觀念

4． 普遍存在年齡越小，想法和想放棄行業(yè)的人越多，落差期越長(zhǎng) 5． 時(shí)間觀念越來越差，執(zhí)行力越來越低

6． 一年以內(nèi)成功的人越來越少，心態(tài)不正的人很多 7． 斷層現(xiàn)象，會(huì)做的一層與剛上線的一層形成明顯***，之間意見和抱怨明顯 8． 皮膚病神秘感

9． 發(fā)展難的一批越來越困難，10． 學(xué)習(xí)進(jìn)度。

1． 好消息進(jìn)行全團(tuán)隊(duì)典型宣傳通告，按課堂解決方案

2． 售后，每個(gè)月要進(jìn)行，調(diào)整業(yè)務(wù)員心態(tài)，在圍繞比較急切的問題進(jìn)行重點(diǎn)的糾正，全方位的糾正縮短落差期，加快成功的速度

3． 各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)家人狀態(tài)一定要做到了如指掌，及時(shí)有效解決家中比較急切人的心態(tài)，并常常加以關(guān)注和聊天

4． 領(lǐng)導(dǎo)重視顧問團(tuán)的作用特別是在代領(lǐng)導(dǎo)管理寢室家庭成員的方式方法。作用上進(jìn)一步加強(qiáng)（有行動(dòng)的，有罵的，有交流談心的）一定要互相配合，把一個(gè)家的氣氛*** 5． 領(lǐng)導(dǎo)做寢，老朋友做寢，一定要加快其學(xué)習(xí)的進(jìn)度，在上線后4周內(nèi)必須對(duì)六大板塊知識(shí)進(jìn)行講解（分階段，深淺，方法）讓其明白自己在這里的工作身份和在家中的位置優(yōu)勢(shì)定位。

6． 付出多的注意重視，宣傳典型和榜樣。讓領(lǐng)導(dǎo)幫助配合其邀約 7． 皮膚病的治療，8． 本周五前安全措施由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

1． 見成功者，見誰(shuí)，夢(mèng)想——不要說地點(diǎn) 2． 時(shí)間：進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，分享時(shí)間 3． 人群：業(yè)務(wù)員只見老朋友。4． 安全與負(fù)面

5． 傾聽心里，讓其發(fā)泄

激勵(lì)，收獲：物質(zhì)、改變、人脈。

責(zé)任：公司高層、家庭、心愛的人、希望的人 感恩，機(jī)會(huì)

助理分享來源與生活——家庭、婚姻、工作

課堂領(lǐng)導(dǎo)

1．安排工作：人員調(diào)度，神秘感（上下手、去課堂認(rèn)識(shí)的，運(yùn)作費(fèi)，心態(tài)不正）。課堂調(diào)動(dòng)氣氛，衛(wèi)生，課堂的講課氣氛

2．協(xié)調(diào)各領(lǐng)導(dǎo)過個(gè)關(guān)系，熟悉各領(lǐng)導(dǎo)的性格，了解整個(gè)新朋友狀態(tài)，清楚老朋友的聊天優(yōu)勢(shì)及狀態(tài)

3．安排第一二堂課，見成功者，售后

4．更加嚴(yán)格的要求自己，團(tuán)隊(duì)由你們掌握，聊天集思廣益，講課 5．負(fù)面業(yè)績(jī)：補(bǔ)單，上線的情況要掌握到手

1．