第一篇：來福醋企業(yè)規(guī)劃

來福老陳醋股份有限企業(yè)規(guī)劃

山西來福老陳醋股份有限公司位于素有 “華夏第一醋”之稱的醋都—清徐縣城關(guān)，由山西老陳醋嫡系傳人，國家級高級食醋釀造專家榮學(xué)澤先生于1995年創(chuàng)立。來福集團(tuán)是中國調(diào)味品行業(yè)的大型企業(yè)之一，也是山西老陳醋國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化起草單位之一。

來福老陳醋系列產(chǎn)品秉承山西老陳醋創(chuàng)始人——王來福先師于1644年所創(chuàng)造的山西老陳醋的古老配方和傳統(tǒng)釀造工藝。產(chǎn)品色澤濃郁、體態(tài)淳厚，口感酸、香、綿、甜、鮮，素以正宗山西老陳醋純正之品味而聞名遐邇。

多年來，來福老陳醋始終以“秉承傳統(tǒng)，以德治企，質(zhì)量為本，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念為企業(yè)發(fā)展宗旨，以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量爭創(chuàng)“中國醋文化第一品牌”為企業(yè)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持秉承山西老陳醋古老配方及傳統(tǒng)釀造工藝，并緊密結(jié)合現(xiàn)代食品科技及創(chuàng)新專利技術(shù)，與時俱進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。來福集團(tuán)始終注重于調(diào)味品市場走勢，奮力引領(lǐng)調(diào)味品消費(fèi)潮流，全力灌注于走以自主創(chuàng)新，科技興企的戰(zhàn)略發(fā)展之路。來福集團(tuán)由山西益首調(diào)味食品有限公司、山西有益醋療保健有限公司、清徐來福商貿(mào)有限公司等三家子公司和遍布于國內(nèi)各地的多家加盟公司組成，集團(tuán)總注冊資本5500萬元，總占地面積28630㎡，建筑面積21450㎡，現(xiàn)有員工500余人，其中高級工程技術(shù)人員36人。目前已擁有“來?！?、“益首”、“榮發(fā)”、“嘉泰樂”等品牌，主要有產(chǎn)品山西老陳醋、陳醋系列、保健醋、禮品醋系列、功能醋、醬油、香油等百余品種、規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)品銷往全國各地并出口美國、日本、東南亞和港澳地區(qū)。

來福集團(tuán)以“責(zé)任是靈魂，質(zhì)量是生命”為質(zhì)量管理理念，是山西省食品釀造行業(yè)中首家“國家標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AA級企業(yè)”，也是山西省同行業(yè)中首家通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，首批獲得QS標(biāo)志的企業(yè)?！皝砀！?、“益首”牌產(chǎn)品多次榮獲“山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、“山西省著名商標(biāo)”、“山西省放心食品”、“山西省名牌產(chǎn)品”、“中國食品工業(yè)推薦品牌”、“山西省質(zhì)量信譽(yù)AAA級企業(yè)”和“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)和稱號，同時獲得“進(jìn)出口食品衛(wèi)生許可證”、“保健食品健字號”。集團(tuán)設(shè)有完善的現(xiàn)代營銷管理機(jī)構(gòu)與產(chǎn)品售前售后服務(wù)管理體系，保障產(chǎn)品在市場中的有序流通。

來福集團(tuán)經(jīng)過多年的潛心研究和探索，從醋的本質(zhì)、特性和消費(fèi)趨勢，啟動“醋進(jìn)健康，家家來?！惫こ蹋_立集團(tuán)未來發(fā)展方向，實(shí)施“年產(chǎn)10萬噸老陳醋系列產(chǎn)品項(xiàng)目”計(jì)劃，將來福集團(tuán)打造成“醋進(jìn)健康，福澤萬民”的中國醋業(yè)航母。

第二篇：企業(yè)規(guī)劃、

企業(yè)規(guī)劃書

企業(yè)規(guī)劃書，其主要內(nèi)容包括以下幾方面：

A 企業(yè)背景資料

包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人、企業(yè)成長歷史、所處行業(yè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、企業(yè)資金來源、企業(yè)現(xiàn)狀及聯(lián)系方式；

B 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

提供明確的組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖；企業(yè)各部門的功能與職責(zé)；各部門的雇員人數(shù)主要負(fù)責(zé)人及基本情況；報(bào)酬體系；股東及董事會成員的情況，包括認(rèn)股數(shù)、比例、權(quán)限。這里要注意的是，企業(yè)經(jīng)營人員必須是綜合型的人才，他們的技能應(yīng)包括：管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、市場營銷、財(cái)務(wù)等方面。對主要經(jīng)營人員的介紹必須詳盡，包括此人功能與能力、教育背景、職業(yè)經(jīng)歷等。

C 風(fēng)險(xiǎn)投資金額及用途

視申請企業(yè)的具體情況，應(yīng)明確企業(yè)在不同階段，所需風(fēng)險(xiǎn)資金的金額及用金，而不應(yīng)籠統(tǒng)地報(bào)一個所需風(fēng)險(xiǎn)投資的總額。

D 企業(yè)產(chǎn)品

詳細(xì)準(zhǔn)確地說明企業(yè)產(chǎn)品的情況；產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比較的優(yōu)劣；如何消除產(chǎn)品弱點(diǎn)的計(jì)劃；對產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施。

E 市場情況

市場的定位、市場的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模；市場營銷的對象、營銷價格、營銷戰(zhàn)略與手段、營銷渠道、期望的營銷結(jié)果；競爭者對營銷的影響；公眾媒體對企業(yè)產(chǎn)品的評價。

F 企業(yè)生產(chǎn)狀況

說明生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、材料來源、質(zhì)量控制等情況。G 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)歷年的盈虧狀況；當(dāng)年的財(cái)政狀況分析，包括現(xiàn)金流量表、盈虧報(bào)表、損益平衡表。

H 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

客觀闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括研究發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)、市場及營銷的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，包括政策因素、競爭對手因素。

第三篇：企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)規(guī)劃

如果是你你會怎么做? 前言：

創(chuàng)辦一個企業(yè)不容易，尤其是創(chuàng)業(yè)之初，它會碰到許許多多的問題和困難。我們公司現(xiàn)在是屬于創(chuàng)業(yè)之初有很多的問題和困難需要去解決和克服，但它有一個最大優(yōu)勢就是作為蘇州很少的生產(chǎn)超薄燈箱的廠家之一，我們可能占據(jù)蘇州市場的較多份額，這就要求我們要提高公司產(chǎn)品的實(shí)力和核心競爭力，還有一個就是產(chǎn)品的定位，只有定位準(zhǔn)，才能在以后的道路上越來越專業(yè)。你這種發(fā)展中的變化才不是亂變，要萬變比例其宗，這個“宗”就是你的定位。一定要時刻都知道你是做什么的，能貢獻(xiàn)給社會什么價值？想不到自己10年以后會大概在做什么，你的麻煩就大了去了。只有堅(jiān)持做高質(zhì)量、高信譽(yù)度才能穩(wěn)，定位準(zhǔn)、一直盯著目標(biāo)就會少走彎路。公司的命脈是資金周轉(zhuǎn)，公司的未來靠人才。

一、公司規(guī)范和方案

（一）、不斷完善自己的公司規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓

1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

2、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

3、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

4、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。5、1個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。

6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

7、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工，按照本制度

第6條規(guī)定處理。

8、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

9、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

10、員工的考勤管理，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本先進(jìn)個人的評比資格。

（二）、建立獎懲制度，這樣有利于調(diào)動員工的積極性。

公司對全體員工實(shí)行有功者獎、有過者罰，獎罰分明的制度。為表彰先進(jìn)，懲罰違章違紀(jì)現(xiàn)象

一、獎懲原則

1、獎勵：對工作中的進(jìn)步和優(yōu)秀員工，本著“鼓勵先進(jìn)”的原則，堅(jiān)持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。

2、懲罰：對工作中犯有過失的員工，本著“治病救人”的原則，堅(jiān)持思想教育和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的辦法。

二、獎懲措施

1、獎勵：公司的獎勵措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：

1.1晉職：對于具有管理能力和培養(yǎng)前途的優(yōu)秀員工給予的升遷和激勵。1.2加薪：對于先進(jìn)和優(yōu)秀員工從薪酬上給予的激勵。

1.3一次性獎勵：對于先進(jìn)和優(yōu)秀員工在特殊事件、階段工作總結(jié)中所給予的激勵。

2、懲罰：公司的處分處罰措施從高到低分為（可合并執(zhí)行）：

2.1辭退：對于工作中嚴(yán)重危害公司利益或不適合公司的員工所給予的懲處。2.2降職：對于工作中失職、瀆職或不適合該崗位，給公司造成不良影響的員工所給予的懲處。

2.3經(jīng)濟(jì)處罰或賠償損失：對于違犯公司相關(guān)制度或損害公司財(cái)務(wù)的員工所給予的懲處。

三、獎懲流程：公司在處理員工獎懲行為時，本著實(shí)事求是的原則，有行政主管部門聯(lián)合公司相關(guān)部門和人員，進(jìn)行徹底深入的調(diào)查，調(diào)查后提出獎勵或處罰建議，涉及通報(bào)表揚(yáng)、通報(bào)批評或口頭警告的可有行政主管部門聯(lián)合公司相關(guān)部門執(zhí)行，涉及晉職、加薪、一次性獎勵和辭退、降職、經(jīng)濟(jì)處罰或賠償損失的必須報(bào)公司總經(jīng)理會研究決定，公司總經(jīng)理會為本公司的最終裁決機(jī)構(gòu)。

（三）、做一個充分的市場調(diào)查，這樣我們會少走一些彎道，也能確保自己走的路是對的。

第一步：你對所在城市的主要廣告公司，超薄燈箱市場做一個地圖分析，就是在地圖上標(biāo)出來，分析一下市場的交通情況，進(jìn)貨、出貨、購物、車輛進(jìn)出等等； 第二步：自己客觀的回憶或者走訪10個有相關(guān)方面需求客戶的各公司實(shí)力不同的產(chǎn)品消費(fèi)情況，問他們一般到什么地方購買、到什么地方選貨，認(rèn)為什么地方的產(chǎn)品質(zhì)量最好，什么地方價格最好，服務(wù)等等，回來，對照地圖，琢磨分析一下主要市場在顧客心中的地位；

第三步：進(jìn)入上面分析得出比較優(yōu)勢的客戶資源和信息，并對其銷售量、產(chǎn)品、品牌、價格等登記下來，回來再做分析，得出每個客戶一般的銷售量、價格、品種等估測數(shù)據(jù)和每個客戶最好生意的價格、位置、質(zhì)量等 第四步：對如上分析結(jié)果整理成菜單式表格，帶著它一個一個的再次去了解客戶，了解它的銷售量、價格、品種、服務(wù)特點(diǎn)、店面特點(diǎn)等，進(jìn)一步攔截幾個顧客，聊一聊對這個公司的感覺，尤其是問了產(chǎn)品價格卻沒有購買的顧客，回來，再對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理、分析，你會產(chǎn)生基本的做什么產(chǎn)品、如何選擇位置、如何訂價、如何招用店員等一系列的招術(shù) 第五步，也是最后一步，你帶著自己基本的結(jié)論，去市場里認(rèn)識一下主要的老板，聊幾句熟悉了就伸手幫他干點(diǎn)活，成為朋友，如果近乎了就花點(diǎn)小錢請大哥吃一頓，這時，你可以把自己想開點(diǎn)的想法告訴他，請他給你建議，你會發(fā)現(xiàn)他說的情況與你調(diào)查很多地方時一致的，也有很多不一致，可以與他討論討論，最后，帶著所有的信息和問題，回家睡大覺，第二天，你夢境醒來自然就知道自己要干什么了！

（四）、充分發(fā)揮自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，并彌補(bǔ)其中的不足，開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場的大部分需求。做到這個領(lǐng)域的第一，這樣才有錢賺 超薄燈箱的含義和優(yōu)點(diǎn)：

一、超薄燈箱

超薄燈箱是光導(dǎo)技術(shù)與納米材料相結(jié)合的高科技型產(chǎn)品，它是舊式燈箱最好的更換產(chǎn)品，在美國、日本、英國等發(fā)達(dá)國家及北京、上海、深圳等發(fā)達(dá)地區(qū)廣告行業(yè)已廣泛使用，它同傳統(tǒng)的燈箱相比。具有以下優(yōu)點(diǎn)：超薄美觀，外形精美豪雅；高效節(jié)能，電路安全可靠；光線柔和，亮度均勻悅目；安裝簡單，換畫維護(hù)方便；光板耐用，品質(zhì)穩(wěn)定可靠。

超薄燈箱的典型應(yīng)用：

1、市政平面照明系統(tǒng)、廣場地?zé)艄こ?、公園景點(diǎn)介紹工程、地方燈會工程、小區(qū)宣傳欄工程、候車亭工程、銀行自助取款工程、電話亭工程、電力應(yīng)急工程、建筑展示工程、機(jī)場通道工程、地鐵火車站出口工程等。

2、展覽館、博物館、圖書館、體育館、美術(shù)館、陳列館、歌劇院、大學(xué)、中學(xué)、職校、醫(yī)院、銀行、保險(xiǎn)、證券的裝飾宣傳工程。

3、酒店、賓館、餐廳、山莊、茶館、西餐廳、咖啡館、蛋糕西餅屋、酒吧、卡拉OK廳、舞廳、桑拿館、美容院、健身室、保健院等的墻畫美化工程。

4、會議中心、展覽中心、辦證中心、市政工程、百貨公司、連鎖超市、購物廣場、珠寶首飾專賣、化妝品連鎖、飲料貿(mào)易、煙酒貿(mào)易、連鎖快餐、藥品連鎖、文具中心、精品中心、家具中心、家電批發(fā)、樂器專賣、等的廣告促銷工程。

5、婚紗影樓、家居裝飾、建筑裝修、設(shè)計(jì)院、規(guī)劃院、產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心、橋梁建筑等。

二、滾動燈箱 產(chǎn)品特點(diǎn):

1、在單面或者雙面的燈箱上像播放卡通片一樣流暢地展示 3 張圖像。2.、廣告效果大概跟LCD的效果差不多，但比較經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

3、易于更新內(nèi)部圖像，方便而且節(jié)省成本。

4、以其獨(dú)特的效果強(qiáng)烈地吸引著觀眾的眼球。

5、更重要的是，它能夠充分利用昂貴的廣告資源，特別是在那些每個月可能要花費(fèi)數(shù)萬元的黃金地帶。這個將會是更加實(shí)惠和有效的，同時會使人印象更加深刻和更具吸引力，能夠展示多個而非單一的、靜止的畫面的變畫燈箱。

超薄燈箱以它節(jié)能美觀等優(yōu)點(diǎn)，是燈箱史上的一次革命，取代傳統(tǒng)燈箱是一種必然趨勢！超薄燈箱與傳統(tǒng)燈箱優(yōu)缺點(diǎn)分析

一、節(jié)能

*傳統(tǒng)燈箱：面積3平米的傳統(tǒng)燈箱要15根40W的日光燈管,其耗電量是600W *超薄燈箱：面積3平米的超薄燈箱需要2根28W的日光燈管,其耗電量是56W。*節(jié)電: 超薄燈箱只是傳統(tǒng)燈箱的十分之一，即每小時節(jié)電500W *節(jié)能：傳統(tǒng)燈箱比超薄燈箱每小時多耗電500W，一般日光燈60%的電轉(zhuǎn)為光能，30-40%的電轉(zhuǎn)為熱 能，這其中有200W的電產(chǎn)生熱能，在商場又需要空調(diào)耗電200-300W制冷去平衡200W的電產(chǎn)生的熱能。這樣,面積3平米的超薄燈箱比傳統(tǒng)燈箱每小時節(jié)電800W。

二、節(jié)省空間

傳統(tǒng)燈箱的厚度一般是20CM，一根立柱的寬100CM，那么一根立柱四面燈箱占商場空間0.8平米。

超薄燈箱的厚度僅2.6CM，一根立柱四面燈箱點(diǎn)商場空間0.01平米，可節(jié)省空間0.7平米，10根立柱7平米，幾年的租金是多少？

三、安裝方便

傳統(tǒng)燈箱位置移動不易，不能再利用。

超薄燈箱可以方便移動?？芍貜?fù)利用，箱體可用10年。

四、美觀環(huán)保

超薄燈箱采用計(jì)算機(jī)距陣原理，光線均勻，無傳統(tǒng)燈箱“排骨”現(xiàn)象，材料可再生，達(dá)到環(huán)保要求。

五、優(yōu)異的特點(diǎn)：

節(jié)能：比同等面積的傳統(tǒng)燈箱使用更少光源，省電達(dá)70%以上； 環(huán)保：95%以上材料可再回收利用；

超?。簝H為傳統(tǒng)燈箱厚度的四分之一，經(jīng)濟(jì)美觀； 方便：安裝及更換燈片容易快捷； 勻光：光線均勻，完全平面光線輸出；

美觀：先進(jìn)的導(dǎo)光設(shè)計(jì)，確保燈片不受燈管產(chǎn)生熱量而黃化

六、應(yīng)用范圍

商業(yè)中心、超級市場、銀行、連鎖經(jīng)營店、飯店酒樓、快餐廳、機(jī)場、車站、地鐵、輪渡碼頭、巴士站臺、列車、電梯、室內(nèi)裝飾、婚紗攝影、大型展覽工程、流動展覽展示變形

（五）、擴(kuò)大宣傳，提高影響力，這樣自己的機(jī)會才會多，機(jī)會多，希望才會多

1.通過電子郵件和宣傳資料宣傳您的店鋪.在與買家的通信以及在帳單、物品詳情、名片、信紙和廣告當(dāng)中，包含您的網(wǎng)店名稱、地址和品牌。2.加入商人社區(qū)，像阿里巴巴，百度等知名平臺推廣自己 3.在產(chǎn)品搜索引擎中包含您的商品 在比較式購物網(wǎng)站上顯示您的商品。與這些網(wǎng)站建立合作關(guān)系使您的合作伙伴掌握商品的最新信息。

4.實(shí)時更新商品的價格與信息，使您的商品更具誘惑力。5.在您的商品最終頁加入更多的描述與廣告標(biāo)語

能夠把產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、所在地、性質(zhì)、外觀、數(shù)量、交易方式、交易時限等信息填寫清楚，搭配多個角度拍攝的商品圖片，保證圖片的清晰，讓人看了就會想

買的沖動那就更好啦。名稱應(yīng)盡量全面，突出賣點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)別人搜索該類商品時，只有名稱會顯示在列表上。為了增加吸引力，除了圖片的質(zhì)量應(yīng)盡量好一些，說明也應(yīng)盡量詳細(xì)，如果需要郵寄，要聲明誰負(fù)責(zé)郵費(fèi)，郵費(fèi)要多少，多長時間能發(fā)貨，買家多少天能收到。還有產(chǎn)品有無發(fā)票，有無保修，怎么保修，這些也都得寫清楚。這樣不但能促進(jìn)銷售，也能節(jié)約買賣雙方的時間。因?yàn)樗卸记宄?，買家就不用在一直在線咨詢，賣家也不用花那么多時間一個買家一個買家地回一樣的問題。

6．在你的名片印上你的網(wǎng)店網(wǎng)址，把網(wǎng)店網(wǎng)址告訴給你的新老客戶，當(dāng)你在線下做推廣時別忘記同時推廣你的網(wǎng)店。

7．多去一些大型論壇發(fā)好的文章，在自己的簽名檔里加入你店鋪地址的鏈接和你的聯(lián)系方式，吸引更多的人來你的店鋪?zhàn)隹?8．交換友情鏈接

9．能及時回復(fù)網(wǎng)店的留言，有在線客服。在線客服是說，比如說在線QQ，在線MSN等能讓客戶可隨時咨詢，也可以做到在線導(dǎo)購，促進(jìn)客戶的購買。10．經(jīng)常與其它網(wǎng)店負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流開店成功經(jīng)驗(yàn)。但品牌不等于廣告，廣告砸出來的只是知名度，品牌是口碑相傳的，品牌的“品”就是口碑相傳，“牌”是要有品位，有文化內(nèi)涵的，絕不是廣告砸的出來的。廣告只會把你的成本越砸越高，高到客戶買不起。做品牌是需要時間的，品牌是要有品位和口碑相傳的，品牌里是帶有文化和精神，很多人誤以為廣告就等于品牌，做廣告會給你增加很多成本，做廣告的原因是什么：是你的產(chǎn)品什么都很好，也知道客戶非常需要，只是客戶不知道在哪里找到你，你做廣告是有用的；你現(xiàn)在客戶在哪里都不知道，客戶要不要你的產(chǎn)品都不知道，打廣告打出知名度有什么用呢？在沒有明確誰是客戶，你能給客戶帶來什么獨(dú)特的價值的時候，沒有一個可持續(xù)的質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、文化，廣告只會給你帶來知名度，光有知名度往往帶來的只是增加成本，而不是效益，而這個成本一定會轉(zhuǎn)嫁到客戶頭上，而客戶沒有必要也沒有責(zé)任為看你的廣告而付錢，憑什么因?yàn)槟阌兄?，我就買你的產(chǎn)品，更何況客戶還有更多更好的選擇。

(六）、選個有利地點(diǎn)，不一定是最貴的，但絕對要占據(jù)地利的，這樣有利于生意上的往來

我們作為生產(chǎn)廠家，其實(shí)也沒有必要要在繁華地帶，但也需要有利于客戶過來參觀，送樣品等商業(yè)服務(wù)。

(1)三岔路口。這類位置的店鋪，從各個角度看，都十分顯眼。但是，處在這一有利位置的商店應(yīng)注意盡量發(fā)揮自己的長處，在商店正面入口處裝潢、店名招牌、廣告招牌、展示櫥窗等要精心設(shè)計(jì)，抓住顧客的消費(fèi)心理，將過往的行人吸引到商店中來。

(2)拐角位置。拐角的位置往往是理想的，它位于兩條街的交叉處，可以產(chǎn)生“拐角效應(yīng)”。拐角位置的優(yōu)點(diǎn)是：可以增加櫥窗陳列的面積;兩條街道的來往人流匯集于此，有較多的過路行人光顧;可以通過兩個以上的入口以緩和人流的擁擠。但由于商店位置面臨兩條街，選擇哪一面作為自己商店的正門，則成為十分重要的問題。一般的做法是，選擇交通流量大的街道一面作為商店的正門，即店面;而交通流量小的街道一面人微言輕側(cè)門。

(3)只有車道和人行道之分的街道。這種街道機(jī)動車、自行車、人流穿行其中，很符合中國人信步逛街購物消費(fèi)習(xí)慣。

(4)靠近公共汽車站的街道一邊

(5)靠近大公司、大企業(yè)的街道一邊

(6)靠近生意興隆的街道一邊

(7)靠近停放自行車方便的街道一邊

(8)靠近經(jīng)營方向相輔相成的商店一邊

當(dāng)然，位置的好壞只是相對的。因?yàn)槎际械淖兓杆?，而其中一些微小的改變就可能對你的店形成大的影響。如一家生意原本鼑的餐飲店，因在其門前興建高架道路，使行人不方便在這一邊行走，而導(dǎo)致生意一落千丈。因而，你必須時時注意身邊的變化，要有預(yù)見性。假如你已提前預(yù)見到，便可以在生意興隆時順利將該店轉(zhuǎn)讓出去，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

隨著城市建設(shè)的履行或交通路線的改變而使兩邊街道生意頓時差了許多，這就使好位置變成了差位置。相反，某些冷清的街道由于公共機(jī)構(gòu)的遷入而繁榮起來，這就合壞位置變成了金位置。因此，你在開店選擇位置時，要有預(yù)見性和遠(yuǎn)見性。

有人說以服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的新型個性店可以不考慮店鋪的地理位置，實(shí)則是大錯特錯。因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)尚不十分發(fā)達(dá)的中國，店鋪與顧客會發(fā)生密切的接觸，店鋪的地下位置成為店鋪綜合實(shí)力的重要組成部分之一。曾經(jīng)有一些很有實(shí)力的工作室，由于選址不當(dāng)而坐失良機(jī)。相反，有的工作室在做大以后選擇了一層豪華的寫字樓為自己的辦公室，則很好地彰顯了自己的實(shí)力，張揚(yáng)了自己的個性，生意也越做越大。

(七)、公司個人目標(biāo)明確，定期召開會議，工作定期制定定期總結(jié)，這樣每天都很充實(shí)

第一步，用白紙黑字將目標(biāo)寫下來。

唯有將目標(biāo)寫下來，你才能將目標(biāo)詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃出來。同時，當(dāng)你把目標(biāo)寫下來的時候，你就把這個目標(biāo)具體地呈現(xiàn)在自己面前。這個時候你的潛意識就會突然地覺醒說：“哎，這會兒是來真的了！”你就不能逃避自己對目標(biāo)的承諾。因?yàn)槟阋非蟪晒Γ瑢?shí)在沒有什么選擇的余地，必須將目標(biāo)寫下來，明確、具體地呈現(xiàn)在你的面前，百分之百地承諾自己會達(dá)成目標(biāo)。

具體就是在紙上用肯定的語氣寫下：“我一定要實(shí)現(xiàn)??的目標(biāo)”.不必太多，一句話即可，這是你的總目標(biāo)，或者說是大的方向。

第二步，設(shè)定一個期限。

審視你所寫的，預(yù)期希望達(dá)成的時限。你希望何時達(dá)成呢？有實(shí)現(xiàn)時限的才可能叫目標(biāo)，沒時限的只能叫夢想。

第三步，列出你要達(dá)成這個目標(biāo)的充分理由。

建議你明確地、扼要地、肯定地寫下你實(shí)現(xiàn)它們的真正理由，告訴你自己能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的把握和它們對你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就無所不能，因?yàn)樽非竽繕?biāo)的動機(jī)比目標(biāo)本身更能激勵我們。

問你自己這個問題：“我為什么要這么做？”這個問題可以回答兩件事。

第一就是這個問題使你確定這是你的目標(biāo)而不是別人的。第二，這個問題會增強(qiáng)你達(dá)成目標(biāo)的欲望。因?yàn)椋阌性蕉嗟淖鍪碌睦碛?，你達(dá)成目標(biāo)的欲望就會越強(qiáng)，你就越能夠達(dá)成這個目標(biāo)。

盡可能多的將這些理由一一列出，這將成為你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動力源泉。

第四步，將大目標(biāo)切割成若干個小目標(biāo)。

請你針對你的總目標(biāo)，訂出實(shí)現(xiàn)它的每一步驟。別忘了，從你的目標(biāo)往回訂步驟，并且自問，我第一步該如何做，才會成功？是什么妨礙了我，我該如何改

變自己呢？一定要記得你的計(jì)劃得包含今天你可以做的，千萬不要好高鶩遠(yuǎn)。

從時間上來說，就是假如你設(shè)定了一個一年的目標(biāo)，你就應(yīng)該再分別設(shè)定12個單月的目標(biāo)，兩個半年的目標(biāo)，四個每季的目標(biāo)。同時設(shè)立一個獎勵自己的辦法，這樣的做法能讓你常保積極心態(tài)。

第五步，分析你現(xiàn)在的位置，盤點(diǎn)你所擁有的資源。

這一點(diǎn)是非常重要的，因?yàn)槲ㄓ兄雷约簭暮翁庨_始，你才知道下一步應(yīng)該是如何地走。找出自己的長處，分析個人最強(qiáng)和最弱的地方分別是什么？規(guī)劃出你最需要學(xué)習(xí)的是什么？大部分的人在設(shè)定目標(biāo)的時候常會犯下一個重要的錯誤：他們很快地著手于設(shè)定自己的目標(biāo)，但是卻沒有先仔細(xì)地檢查一下他們是不是有一個良好的基礎(chǔ)在支撐著他們。

因此現(xiàn)在要做的就是列出你已經(jīng)擁有的各種重要的資源。當(dāng)你進(jìn)行一個計(jì)劃，就得知道該使用哪些工具。列出一張你所擁有資源的清單，里面包括自己的個性、朋友、財(cái)物、教育背景、時限、能力、以及其他，這份清單越詳盡越好。

列出清單后，現(xiàn)在請你寫下要達(dá)成目標(biāo)本身所具有的條件。

第六步，找出你過去的成功經(jīng)驗(yàn)。

接下來請你回顧過去，有那些你所列的資源運(yùn)用得很純熟。回顧過去找出你認(rèn)為最成功的兩三次經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)想想是做了什么特別的事，才造成事業(yè)、健康、財(cái)務(wù)、人際關(guān)系方面的成功，請記下這個特別的原因。

第七步，確認(rèn)你要克服的障礙。

成功就是克服障礙。沒有一件成功不是由障礙阻攔所成就的。在你往自己的目標(biāo)前進(jìn)的時候，你所遇見的每一個障礙都是來幫助你達(dá)到你的目標(biāo)的。所以要先確認(rèn)你的障礙，將他們列出來。其次，對你面前的障礙設(shè)定重要性的優(yōu)先順序，找出哪一件事影響最大。發(fā)覺在通往成功路途中的大石塊要全神貫注地解決它們。

第八步，確認(rèn)你所需要的知識。

我們居住在一個以知識為基礎(chǔ)的社會當(dāng)中，不管你設(shè)定了什么目標(biāo)，你想要完成它，你必定需要更多的知識來達(dá)成它。你需要自我成長，需要不斷地閱讀、學(xué)習(xí)，吸收新的資訊來達(dá)成你的目標(biāo)。首先要確認(rèn)你是需要些什么知識；其次，為你的知識設(shè)定優(yōu)先順序；另外要借著詢問來達(dá)到你的成功，詢問他人是你生活中成功的關(guān)鍵。

第九步，列出誰是你的客戶。

凡是可以協(xié)助你達(dá)到你的目標(biāo)的人都是你要滿足的客戶。因此從理論上來說全世界的人都是你的客戶，但是你必須從這全世界的客戶中列出你目前可以叫出名字或者是知道名字的客戶開始。同時由于一個人的時間和精力都是有限的，因此要找出最重要的客戶優(yōu)先考慮，優(yōu)先行動，在他們身上付出更多的努力，你將會達(dá)到事半功倍的效果。

第十步，將你的目標(biāo)視覺化。

視覺化，是將你所期待的目標(biāo)建立一個清楚的心中景象并且想象它的結(jié)果，印出你的心中景象，由你已經(jīng)達(dá)成目標(biāo)的樣式來看你自己。在你心中的熒幕上，不斷地放映出這個你認(rèn)為已經(jīng)達(dá)成的景象，一直等到你覺得自己已經(jīng)非常清楚地知道這個樣式。盡你一切可能建立這個心理景象。而后不停地想到這個景象，不斷地想象你的目標(biāo)已經(jīng)被實(shí)現(xiàn)的樣式。不斷地重復(fù)，一直等到這個景象深深地印在你的潛意識當(dāng)中。

第十一步，為自己找一些值得效法的模范。

從你周圍或從名人當(dāng)中找出三、五位在你目標(biāo)領(lǐng)域中有杰出成就的人，簡單地寫下他們成功的特質(zhì)和事跡。在你做完這件事，請你閉上眼睛想一想，仿佛他們每一個人都會提供你一些能達(dá)成目標(biāo)的建議，記下他們每一位建議的方法，如同他們與你私談一樣，在每句重點(diǎn)下記下他的名字。

第十二步，核對你所列的目標(biāo)，是否與形成結(jié)果的五大規(guī)則相符。

1、用肯定的語氣來預(yù)期你的結(jié)果，說出你希望的而非不希望的；

2、結(jié)果要盡可能具體，還要明確訂出完成的期限與項(xiàng)目；

3、事情完成時你要能知道完成了；

4、要能抓住主動權(quán)，而非任人左右；

5、是否對社會有利。

二、企業(yè)的難題和通病及具體辦法

（一）企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題，也是企業(yè)的命脈

一,企業(yè)資金管理

企業(yè)管理管的主要是企業(yè)人、財(cái)、物三方面，其他管理都是這三個方面的派生管理，其中對物資資源管理往往是從價值形態(tài)進(jìn)行考慮的，因此，實(shí)質(zhì)上企業(yè)管理主要是對兩方面的管理，則人的管理和資金的管理?，F(xiàn)就自己多年企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，談一下自己對企業(yè)資金管理的一些認(rèn)識。

說到企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置、使用效率、安全監(jiān)管三個方面管理。

一、企業(yè)資金配置的管理

企業(yè)資金是企業(yè)最重要的資源之一，談到資源我們自然想到的資源安全性、可用性、效率性，如何對資源進(jìn)行合理配置，是發(fā)揮資源效率的關(guān)鍵性所在，資金資源也不例外。企業(yè)資金配置管理應(yīng)當(dāng)回答三個方面問題，企業(yè)資金資源現(xiàn)占用哪幾個方面？企業(yè)現(xiàn)有的資金資源配置是否合理？如何進(jìn)一步優(yōu)化資金配置等。

1．企業(yè)資金資源不可能是將一把錢存在銀行，也不可能是把一堆錢睡在企業(yè)保險(xiǎn)箱中，它一定是分散占用在企業(yè)房產(chǎn)、設(shè)備、原料、成品、應(yīng)收賬款等各個方面。因此，要管好企業(yè)資金，首先就要知道企業(yè)資金被那些方面所占用的，各占用了多少。說到資金占用在哪幾個方面，有一點(diǎn)財(cái)會知識的人都能立即回答流動資金和固定資金各占用多少，企業(yè)的會計(jì)報(bào)表中已分項(xiàng)列明！是的，只要企業(yè)會計(jì)信息不是虛假，很容易回答這個問題。如果我們過份地相信會計(jì)報(bào)表，就很難管好企業(yè)資金了，報(bào)表中的數(shù)據(jù)由于其采用的會計(jì)假計(jì)、記賬原則、主管人員風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)理人員的切身利益等原因，往往只是一個假象，可能含有不少水份，很難真實(shí)反映企業(yè)資金的實(shí)際占用，如固定資產(chǎn)占用可能存在閑置資產(chǎn)、低效資產(chǎn)和無效資產(chǎn)；應(yīng)收賬款存在呆壞賬；倉庫中可能存在未處理的物品等等，我們應(yīng)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，了解其真實(shí)情況才有可能管理好企業(yè)資金資源，要先剔除這些影響再分析各項(xiàng)目占用資金，還源其本色，才能為改善其配置，為提高資金運(yùn)用效率提供科學(xué)決策依據(jù)。

2．要回答企業(yè)資金配置合不合理，難度就大了，因?yàn)橘Y金占用合理標(biāo)準(zhǔn)是什么？可能沒有人能說得清楚。既然企業(yè)那部分資產(chǎn)應(yīng)占多少資金，各項(xiàng)資產(chǎn)間的比例應(yīng)為多少沒有標(biāo)準(zhǔn)，如何來界定出他是否合理呢？沒有標(biāo)準(zhǔn)，只能用笨辦法，就是比較，運(yùn)用效率進(jìn)行比較，與企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、同類企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，資金運(yùn)用效率提高了，資金配置就趨于合理了，資金運(yùn)用效率降低了，可能配置出問題，合理配置企業(yè)資金資源，就是在不斷的調(diào)整資金資源配置中，不斷提高

企業(yè)資金運(yùn)用效率，資金運(yùn)用效率越來越好，資源配置也自然趨于合理了。

3．企業(yè)的資金資源總是有限的，只有合理的配置資源，才能有效地利用資源，企業(yè)資金管理首先應(yīng)優(yōu)化配置。雖然我們說企業(yè)資金合理與否沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這并不意味企業(yè)不應(yīng)或無法優(yōu)化資金配置。企業(yè)資金配置是否合理、是否需要完善，要分析和評價，只有在分析和評價的基礎(chǔ)上才可能進(jìn)行改善資源配置，企業(yè)資金配置應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力解決資源不匹配問題，應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)增值鏈、企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)等結(jié)合起來，以資金運(yùn)用效益、效率為導(dǎo)向，要發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，將有限資金用在有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金流動性管理和資金投資方向管理等。

總之企業(yè)資金配置管理很難有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只有在分析與對比的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行修正，以提高資金使用效率為目標(biāo)，修正各項(xiàng)資金占用比例。

二、資金使用效率管理

合理配置企業(yè)的資金資源并不是資金管理的目的，只是一個管理資金手段，企業(yè)資金管理其目的還是為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，要創(chuàng)造更好的效益必須提高資金的使用效率。要提高資金使用效率，就應(yīng)降低資金用量、加強(qiáng)對資金流動性管理，提高單位資金的獲利能力，主要是以下幾個方面。

1．降低各項(xiàng)成本、費(fèi)用支出。要提高資金的使用效率，最好的辦法當(dāng)然是降低成本、費(fèi)用，降低成本、費(fèi)用，它不光是減少資金用量，而且直接增加效益，一增一減，企業(yè)資金使用能得到倍增效率，企業(yè)可通過改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善采購鏈管理、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、壓縮三項(xiàng)費(fèi)用支出等手段來降低成本、費(fèi)用支出，以達(dá)到提高資金使用效率之目的。

2．壓縮庫存，加速資金周轉(zhuǎn)。資金的使用效率與資金周轉(zhuǎn)量和創(chuàng)利能力指標(biāo)相關(guān)，而在企業(yè)流動資金中存貨資金占用量是比較大的，這部分資金占用不僅不會給企業(yè)帶來收益，而且企業(yè)還必須為他承擔(dān)必要的儲存費(fèi)用及承擔(dān)可能的降價風(fēng)險(xiǎn)，因此壓縮這部分資金占用為提高企業(yè)資金使用效率能起到較好的作用，雖然零庫存是我們對存貨管理的一種理想，難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)以此為最高目標(biāo)，不斷完善存貨管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)零庫存之目的。

3．壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬的發(fā)生率。企業(yè)利潤的高低直接影響到企業(yè)資金使用效率的高低，過剩經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)間賒欠貨款的事不可避免，應(yīng)收賬款越多，占用資金也越多，在目前社會信用體系還不是很好的情況下，呆壞賬發(fā)生幾率還是較高的，企業(yè)應(yīng)盡量壓縮應(yīng)收賬款，并通過提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、建立健全企業(yè)信用管理體系、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理等，來減少呆壞賬的發(fā)生率。壓縮應(yīng)收賬款，降低企業(yè)呆壞賬是目前大多數(shù)企業(yè)不得不做的事，這也是提高企業(yè)資金使用效率的有效手段之一。

4．加速結(jié)算，減少結(jié)算占用。企業(yè)各種銷售、勞務(wù)在實(shí)現(xiàn)過程中，不可能全是一手交貨一手交錢，通過銀行等渠道進(jìn)行結(jié)算是必須的，結(jié)算占用了一部分資金，加速資金結(jié)算，可直接減少結(jié)算資金占用額，提高資金使用效率。

5．壓縮生產(chǎn)資金占用。現(xiàn)代企業(yè)都是流水生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)過程中占用一部分流動資金，雖然這部分資金占用在一般企業(yè)都相對固定，但由于生產(chǎn)計(jì)劃的不周、工藝安排的欠妥，也可能使資金停滯于生產(chǎn)過程之中，企業(yè)應(yīng)周密編制生產(chǎn)計(jì)劃、合理工藝安排，以壓縮生產(chǎn)資金占用。

6．提高固定資產(chǎn)利用率。固定資產(chǎn)是企業(yè)資金占用中較大的一塊，而且這一塊資金占用，由于其特性，其流動性是企業(yè)所有資產(chǎn)中最差的，且較易形成閑置，在配置固定資產(chǎn)時應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，關(guān)鍵資產(chǎn)特性進(jìn)行配置，企業(yè)起關(guān)

鍵作用的往往是企業(yè)少量的關(guān)鍵固定資產(chǎn)，而不是固定資產(chǎn)全部，一些不必要的固定資產(chǎn)應(yīng)在配置時就進(jìn)行壓縮或簡化，著力解決不匹配的資產(chǎn)填平補(bǔ)齊，固定資產(chǎn)一旦配置不合理就很難提高固定資產(chǎn)使用效率，在進(jìn)行新固定資產(chǎn)投資時，應(yīng)加強(qiáng)資金投資方向管理，多進(jìn)行投資前期市場調(diào)查與分析，投資一旦形成，其錯誤是非常難改的，甚至是至命的。

總之，企業(yè)資金效率的管理是企業(yè)管理中一個系統(tǒng)工程，也是一個關(guān)鍵管理工程，作為企業(yè)資金管理的歸口的財(cái)務(wù)部門應(yīng)密切與企業(yè)其他管理部門相配合，在企業(yè)供、產(chǎn)、銷，人、財(cái)、物各個方面，從投資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)都要為提高資金的運(yùn)用效率協(xié)調(diào)一致，才能真正做好企業(yè)資金使用效率管理。

三、企業(yè)資金安全管理

企業(yè)資金的安全性是任何企業(yè)資金管理過程中不可忽視的一個事項(xiàng)，資金配置、資金效率都要建立在首先保證其運(yùn)行安全的基礎(chǔ)之上。企業(yè)資金安全管理關(guān)鍵是建立安全保障機(jī)制，并保證這一機(jī)制有效運(yùn)行。

1．建立企業(yè)資金安全保障機(jī)制。企業(yè)資金使用管理過程中要始終堅(jiān)立安全防范意識，在資金使用全過程建立安全保障機(jī)制，將企業(yè)資金的進(jìn)出、調(diào)動、內(nèi)部周轉(zhuǎn)等建立在公司的嚴(yán)格控制之下，建立合理的審批授權(quán)制度、復(fù)核制度、授信制度、結(jié)算制度、盤點(diǎn)制度等相關(guān)的資金保障制度，用制度來保證資金的安全使用。

2．實(shí)時監(jiān)測保障機(jī)制有效運(yùn)行。堅(jiān)立防范意識，建立保障機(jī)制只不過是保證資金安全的一個基礎(chǔ)，企業(yè)安全機(jī)制是否能有效運(yùn)行才是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用各種手段，如定期不定期抽查安全制度的實(shí)施情況；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)時監(jiān)督每一筆資金流向；對比分析企業(yè)價格成本資料；盤點(diǎn)實(shí)物等，對企業(yè)所建立機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，以保證機(jī)制有效運(yùn)行。二;企業(yè)資金管理辦法

第一條 資金決策是公司經(jīng)營決策者根據(jù)公司的中長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，依據(jù)公司所面臨的外部環(huán)境和公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，通過收集情報(bào)、設(shè)計(jì)方案、抉擇篩選和審查結(jié)果等過程所形成的有關(guān)資金的籌集、使用，分配和監(jiān)督的方案。第二條 公司負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視公司資金決策管理工作，制定責(zé)任制，定期檢查執(zhí)行情況。

第三條 公司負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（總會計(jì)師）和財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等部門領(lǐng)導(dǎo)都要共同參與討論、研究資金的籌劃決策工作，制定切實(shí)可行的最佳方案。

第四條 資金決策和籌劃要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的原則，防止和杜絕資金的沉淀和資金的短缺。

第五條 公司領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入實(shí)際，了解掌握市場信息和實(shí)際變化，并根據(jù)變化了的實(shí)際情況，及時調(diào)整和完善資金決策方案，確保資金決策的有效執(zhí)行。

（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)：人才是企業(yè)的未來

1、選人

選擇人才這塊很重要，每個企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目不同，針對的客戶不同，因此價值觀也不同，這個價值觀是一個老總開這家企業(yè)最初想法，希望通過開企業(yè)能達(dá)到的一個想法，這個就是這家企業(yè)的價值觀，同時也有很沒有能力開企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會增強(qiáng)，因?yàn)橄敕Q定方向，方向決定行為，一個團(tuán)隊(duì)每個人都想的一致，那溝通起來就會減少很多

障礙，團(tuán)隊(duì)的向心力能集中在一點(diǎn)上。因此選人是一個企業(yè)老總必須重視的問題，但是通過筆者在做咨詢服務(wù)的過程中，很多中小企業(yè)對這塊一點(diǎn)不重視，派一個人事專員去辦了就好了，人力資源是一個很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個應(yīng)聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會大大提高!

2、育人

這個程序是每個中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財(cái)力去培養(yǎng)下屬，結(jié)果這些員工一點(diǎn)都不理解老總的苦心，這點(diǎn)是很多老板不愿意花時間去培育他們。這個就關(guān)系著老總的一個眼光的問題，對下屬不了解，拼命去培養(yǎng)了一些不值得培養(yǎng)的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點(diǎn)老板一定要清晰的認(rèn)識到育人是一個企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒有賺錢能力的培養(yǎng)出來，提升他們的賺錢能力，老總是第一任老師，如果一個老總不能培訓(xùn)下屬的賺錢能力，別人憑什么跟著你打天下，毛澤東主席用槍桿子把中國打贏了，但是從來沒有摸過槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛澤東用人策略。

3、留人

留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因?yàn)槟闼械腻X都是他們?yōu)槟阗嵉?，每個人都很聰明，每個人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川!

A、人才不一定是為了錢而工作，很多人才都有一種強(qiáng)烈的使命感，我們企業(yè)老板一定要給到每個下屬一種強(qiáng)烈的使命感，并且堅(jiān)定要完成，員工能看到希望企業(yè)愿景是每個人才考慮的一部分，每個企業(yè)都能發(fā)展大，如何發(fā)展，作為員工我們怎么去創(chuàng)造，如果每個企業(yè)都能給每一個人才一個清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標(biāo)和夢想還多遠(yuǎn)，知道自己怎么去發(fā)展和努力;戀愛需要安全感，那么人才與企業(yè)合作也需要安全感。

B、打造一個良好的工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，娛樂環(huán)境。環(huán)境可以培養(yǎng)人，也可以改變?nèi)?改變?nèi)瞬诺膬r值觀，最好的方法是：通過改變公司的運(yùn)營環(huán)境和企業(yè)文化;如果這個企業(yè)是這個員工理想中的平臺，他會心無旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會提升的非常快，讓每位員工享受工作的快樂。

C、人是感情的動物，企業(yè)留人，感情留人比高薪留人更重要;老板對人才的態(tài)度非常重要，老板決定一個企業(yè)的情感動力，人才是企業(yè)最大的客戶，用維護(hù)客戶的方法去維護(hù)自己的人才。

同時中小企業(yè)如何去吸引一些高級人才，高級人才一般不在企業(yè)上班，同時跳槽率也是很高的人群，同樣的我們作為老板一定要了解他們的心態(tài)和行為，高級人才不一定要到您企業(yè)上班，但是能幫您企業(yè)解決問題，那么這樣的人才是真正企業(yè)需要的人才。整體上看需要我們中小企業(yè)老總根據(jù)市場的變化來決定自己需要什么樣類型的人才，以市場為導(dǎo)向，客戶為中心的思想去考慮自己需要什么樣的人才!希望我們在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去總結(jié)更多更實(shí)用的方法和策略。

三、企業(yè)的發(fā)展

我們公司現(xiàn)在雖然小但現(xiàn)在不代表未來，我相信在周總英明的帶領(lǐng)和大家的共同努力下我們會闖出自己的一片新天地！今年拿下蘇州，明年主打蘇州周邊地區(qū)，后年做下整個江蘇進(jìn)而擴(kuò)大區(qū)域乃至整個中國，國外，交給外貿(mào)。

邱亮亮 2010-12-31

第四篇：常來福廉政征文6.22

做一個廉潔清正的人

般陽中學(xué) 常來福

今年5月10日，組織部組織副科級以上干部進(jìn)行了廉政知識考試，在整個考前復(fù)習(xí)過程中，自己感到過去學(xué)的東西太少了，知識面窄，學(xué)的不深不透，有的根本就沒有接觸過，所以，有些黨的政策、法律、法規(guī)掌握的很差，通過學(xué)習(xí)和考試，確實(shí)提高了理論知識，提升了遵紀(jì)守法的能力，提升了明辨是非的能力，作為教育行業(yè)的一名普通領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)、遵紀(jì)守法方面，有了一些認(rèn)識，在此特作如下交流：

一、堅(jiān)決解決好“總開關(guān)”這一根本問題，努力提高政治素質(zhì)。

我作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要用正確的價值觀、人生觀、世界觀來占據(jù)意識層面的主陣地，驅(qū)逐墮落腐化的思想，要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、習(xí)近平同志關(guān)于群眾路線的重要論述等作為自己理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，要用正確的政績觀、群眾觀來對待、處理工作中遇到的困難和問題，以師生滿不滿意、高不高興、答不答應(yīng)為檢驗(yàn)自己工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。

二、要強(qiáng)化宗旨意識，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。如果說“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”是王者之道，而 “三嚴(yán)三實(shí)”要求就是對群眾路線及作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)一步升華。要“嚴(yán)以修身”，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。要“嚴(yán)以用權(quán)”，堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。要“嚴(yán)以律己”，要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。

要做到“謀事要實(shí)”，就是要針對分管的工作想辦法，使點(diǎn)子、辦法、措施符合實(shí)際情況，工作上求實(shí)效，不照搬照抄、不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。要做到“創(chuàng)業(yè)要實(shí)”，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，對分管的工作要“沉下去”，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，不做老好人。要做到“做人要實(shí)”，就是要對黨、對組織、對同志忠誠老實(shí)，做老實(shí)人、說老實(shí)話、干老實(shí)事，襟懷坦白，公道正派。

三、必須帶頭自覺接受監(jiān)督。要正確認(rèn)識和對待黨組織和人民群眾的監(jiān)督，既要有敢于接受監(jiān)督的勇氣，更要有樂于接受監(jiān)督的良好心態(tài)，還要有善于接受監(jiān)督并不斷改進(jìn)的智慧。要切實(shí)增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，始終做到自律與他律相結(jié)合，帶頭貫徹好黨內(nèi)監(jiān)督條例。要堅(jiān)持民主生活會制度，帶頭落實(shí)好重大事項(xiàng)報(bào)告制度、述職述廉制度、廉政談話制度等，虛心聽取群眾意見，自覺接受別人批評。對敢于提出意見的人，不壓制、不打擊，不報(bào)復(fù)，努力形成鼓勵監(jiān)督、歡迎監(jiān)督、敢于監(jiān)督的良好風(fēng)氣。

四、必須帶頭搞好廉潔自律。廉潔自律是對領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的行為要求，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，增強(qiáng)自律意識，強(qiáng)化自我約束，堅(jiān)持從我做起，從點(diǎn)滴做起，帶頭遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，在思想上保持高度警惕，在行動中自覺防微杜漸。要求別人做到的，自己首先應(yīng)該做到，禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做，時時處處以自己的模范行為帶動和影響其他的干部。同時，還要管好配偶、子女和分管的工作人員，對他們要嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，經(jīng)常對他們進(jìn)行思想道德教育，防止他們利用自己的職權(quán)和影響做違紀(jì)違法的事情。

總之，自己要做到堂堂正正做人，干干凈凈做事，廉潔自律，潔身自好。

第五篇：客來福衣柜五周年慶致辭

客來福衣柜五周年店慶致辭

尊敬的各位來賓、親愛的業(yè)主朋友：

大家上午好，在這個收獲的季節(jié)里我們迎來了登封客來福衣柜五周年店慶，我謹(jǐn)代表中大家居建材城的全體員工，向今天前來參加慶典儀式的各位朋友，表示衷心的感謝！

魅力源于自信，夢想源于追求，成功源于堅(jiān)持。客來福衣柜是中大家居建材城300家品牌中重要的品牌之一，客來福衣柜全屋健康定制是一家大型集團(tuán)化定制家居上市企業(yè)，全國500多家店面，服務(wù)海內(nèi)外5000萬個家庭，研發(fā)出簡歐、新中式、新古典、新美式、簡約現(xiàn)代等涵蓋客廳、臥室、書房等近百種產(chǎn)品。選擇客來福衣柜就是最環(huán)保的選擇，進(jìn)口板材，E0級健康板材15年優(yōu)質(zhì)木材、30年使用壽命，即裝即住。感恩五周年慶，讓利動真格，百里挑一，好柜不貴——客來福衣柜，客來福衣柜在中大家居建材城是0投訴優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，歡迎業(yè)主朋友們抓緊時間到精品館二樓客來福衣柜選購你的健康衣柜，有好禮相送哦！

長馳千里任道遠(yuǎn)，厚德載物運(yùn)八方，未來客來福衣柜一定會更加嚴(yán)格要求自己，服務(wù)廣大登封的業(yè)主朋友，希望客來福衣柜在未來再創(chuàng)輝煌佳績！