第一篇：關(guān)于材料采購(gòu)建議

關(guān)于建筑材料（設(shè)備）采購(gòu)管理幾點(diǎn)建議

這里所說(shuō)材料，包括建筑項(xiàng)目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉(zhuǎn)材，不包括包工包料類材料采購(gòu)，樣板房及開放展示區(qū)家具、裝飾物品、擺件，行政資產(chǎn)類等。

材料從采購(gòu)環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)，分為三類1公司采購(gòu)、由公司確定供應(yīng)商，簽訂合同、公司采購(gòu)；2公司選定，公司確定供應(yīng)商，簽訂合同、項(xiàng)目部采購(gòu)；3項(xiàng)目部采購(gòu)，項(xiàng)目部確定供應(yīng)商，項(xiàng)目部簽訂合同（公司參與合同會(huì)簽）、項(xiàng)目部采購(gòu)；

材料采購(gòu)須遵循原則，1 因客觀原因，對(duì)采購(gòu)單價(jià)在1萬(wàn)以上而不能訂立合同的材料采購(gòu)，按“零星采購(gòu)”流程辦理審批，并嚴(yán)格履行比價(jià)手續(xù)。2 每宗采購(gòu)，必須按規(guī)范填寫《申購(gòu)單》，嚴(yán)禁先采購(gòu)再補(bǔ)申購(gòu)，或申購(gòu)未經(jīng)審批直接采購(gòu)等現(xiàn)象，由公司財(cái)務(wù)部或各項(xiàng)目成本員把關(guān)監(jiān)督每宗申購(gòu)都有對(duì)應(yīng)的《申購(gòu)單》。3 項(xiàng)目采購(gòu)員（組）須及時(shí)更新并查看各項(xiàng)材料的已入庫(kù)數(shù)量，根據(jù)入庫(kù)量與合同總量的對(duì)比，正確選擇審批流程，同時(shí)對(duì)超出合同金額的采購(gòu)及時(shí)重新簽署合同或補(bǔ)充協(xié)議，避免合同外申購(gòu)。對(duì)采購(gòu)額超出合同金額5000元以上（含5000元），或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的，超出部分必須簽訂補(bǔ)充協(xié)議，否則，相關(guān)材料款不得準(zhǔn)予結(jié)算或報(bào)銷。4對(duì)須現(xiàn)購(gòu)的材料，如其借支額在申購(gòu)的審批范圍內(nèi)，采購(gòu)部門可憑經(jīng)審批的《申購(gòu)單》直接辦理借支。以下著重講述第3類項(xiàng)目采購(gòu)流程

職責(zé)分工驗(yàn)收小組

驗(yàn)收小組是材料驗(yàn)收工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。小組成員至少包括：項(xiàng)目采購(gòu)員（組）、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)等，公司采購(gòu)員（組）、工程管理員（組）、根據(jù)材料情況參與工程材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。項(xiàng)目采購(gòu)員（組）

負(fù)責(zé)“項(xiàng)目采購(gòu)類”材料采購(gòu)的申請(qǐng)、采購(gòu)實(shí)施、臺(tái)帳建立等工作，并參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。項(xiàng)目預(yù)算員（組）

負(fù)責(zé)建立“零星采購(gòu)類”材料的采購(gòu)臺(tái)帳，審核“項(xiàng)目采購(gòu)類”材料采購(gòu)申請(qǐng)。建立著重審核材料申購(gòu)是否符合合同要求，是否超出目標(biāo)成本，零星采購(gòu)是否超出項(xiàng)目審批的權(quán)限等。生產(chǎn)主管

審核材料申購(gòu)的必要性及數(shù)量的合理性，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的建議。項(xiàng)目經(jīng)理

根據(jù)權(quán)限審核或?qū)徟牧喜少?gòu)申請(qǐng)。公司采購(gòu)員（組）（以下6-10設(shè)公司級(jí)別可兼任）

審核超建筑項(xiàng)目部審批權(quán)限的“零星采購(gòu)”申請(qǐng)，著重審核材料的價(jià)格及需用數(shù)量是否合理。成本管理員（組）

審核超建筑項(xiàng)目部審批權(quán)限的“零星采購(gòu)”申請(qǐng)，主要從該項(xiàng)目資金分配情況及目標(biāo)成本等方面審核。工程管理員（組）

審核超建筑項(xiàng)目部審批權(quán)限的“零星采購(gòu)”申請(qǐng)，主要審核該宗申購(gòu)的必要性及數(shù)量的合理性。并根據(jù)材料性能或其他部門的需要，參與相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。審計(jì)監(jiān)察員（組）

審計(jì)監(jiān)察部是材料采購(gòu)工作的監(jiān)督部門，根據(jù)需要選擇性參與材料的申購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，并對(duì)相關(guān)工作流程提出修改意見?？偨?jīng)理辦公室

根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作流程，負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門對(duì)于制度流程的修改意見，并對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。

辦理申購(gòu)

1發(fā)起申購(gòu)

項(xiàng)目采購(gòu)類材料，由建筑項(xiàng)目部發(fā)起《申購(gòu)單》，詳細(xì)注明物品名稱、規(guī)格/型號(hào)、單位、數(shù)量、需使用日期等信息，由項(xiàng)目采購(gòu)員（組）補(bǔ)充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。

2審批環(huán)節(jié)

項(xiàng)目采購(gòu)及合同采購(gòu)，需經(jīng)由項(xiàng)目采購(gòu)員（組）、項(xiàng)目預(yù)算員（組）、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目經(jīng)理審批。

零星采購(gòu)，３千元/宗以下（含）需經(jīng)由項(xiàng)目采購(gòu)員（組）、項(xiàng)目預(yù)算員（組）、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目經(jīng)理審批，３千元/宗以上，需經(jīng)由公司采購(gòu)員（組）、成本管理員（組）、工程管理員（組）審批。經(jīng)審批的《申購(gòu)單》送項(xiàng)目采購(gòu)員（組）、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)、項(xiàng)目預(yù)算等部門，對(duì)固定資產(chǎn)和高值周轉(zhuǎn)材的，還需抄送公司工程管理員（組）和財(cái)務(wù)部。

【注】 在三個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)同一種類產(chǎn)品的申購(gòu)，無(wú)論規(guī)格型號(hào)是否相同，都視同為“同一宗申購(gòu)”。

零星采購(gòu)材料申購(gòu)審批流程材料詢價(jià)，若無(wú)預(yù)定供應(yīng)商的材料，則由項(xiàng)目采購(gòu)員（組）尋找三家或以上的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)，填寫《比價(jià)單》并建議供應(yīng)商。若因特殊原因須免比價(jià)的，填寫《免比價(jià)單》，與《申購(gòu)單》一并送項(xiàng)目預(yù)算員（組）審核。已有預(yù)定供應(yīng)商的材料，對(duì)預(yù)先已確定供應(yīng)商的物品，由采購(gòu)員（組）在固定的供應(yīng)商間詢價(jià)后，填寫《比價(jià)單》并建議供應(yīng)商。若只有一個(gè)供應(yīng)商或其他原因須免比價(jià)的，填寫《免比價(jià)單》，與《申購(gòu)單》一并送項(xiàng)目預(yù)算員（組）審核。生產(chǎn)主管審核本次申購(gòu)的必要性及數(shù)量的合理性，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出實(shí)際申購(gòu)數(shù)量的建議。項(xiàng)目經(jīng)理除審核材料的實(shí)際需用量外，須從項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)要求及工程月度進(jìn)度款的申請(qǐng)、使用情況等方面考慮材料申購(gòu)數(shù)量。

項(xiàng)目采購(gòu)類材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì)

項(xiàng)目采購(gòu)類材料到貨時(shí)由項(xiàng)目采購(gòu)員（組）、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)料人共同進(jìn)行驗(yàn)收，如為建筑工程主材還須工程管理員（組）、審計(jì)監(jiān)察員（組）參與驗(yàn)收。同時(shí)，工程管理員（組）還須參與園林配套類材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。公司采購(gòu)員（組）、審計(jì)監(jiān)察員（組）根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗(yàn)收過(guò)程。驗(yàn)收

驗(yàn)收小組隨機(jī)抽取進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）進(jìn)行驗(yàn)收，材料驗(yàn)收主要檢查以下幾個(gè)方面：

a檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的品牌是否符合合同或《申購(gòu)單》的要求；

b檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的色澤、材質(zhì)（指材料）、外觀等是否符合合同或《申購(gòu)單》要求；

c檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合合同或《申購(gòu)單》要求；

d檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）是否符合出廠標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)或符合現(xiàn)場(chǎng)使用需要；

e檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確； f檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位。

3材料驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收成員共同在《送貨單》和《入庫(kù)單》簽字確認(rèn)，項(xiàng)目采購(gòu)員（組）辦理已驗(yàn)收材料的入庫(kù)手續(xù)。

4材料檢測(cè)

對(duì)于必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)才能使用的材料（設(shè)備），可委托工程所在地政府部門認(rèn)可的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，凡未采購(gòu)的應(yīng)停止采購(gòu)，凡已采購(gòu)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的，應(yīng)立即由供應(yīng)商運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，由此造成的全部材料采購(gòu)費(fèi)用，由供應(yīng)商承擔(dān)。

5材料供應(yīng)商提供的材料與合同或《申購(gòu)單》不符的，按下列情況分別處理： a材料送貨單價(jià)與合同或《申購(gòu)單》不符，由供應(yīng)商承擔(dān)所有差價(jià)；

b材料的種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)與合同或《申購(gòu)單》不符，建筑項(xiàng)目員（組）嚴(yán)禁該批材料進(jìn)場(chǎng)，并要求供應(yīng)商清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并向公司采購(gòu)員（組）及工程管理員（組）匯報(bào)；

c到貨地點(diǎn)與合同或《申購(gòu)單》不符，供應(yīng)商負(fù)責(zé)倒運(yùn)至約定地點(diǎn)；

d供應(yīng)數(shù)量少于或多于《申購(gòu)單》的約定數(shù)量時(shí)，項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)須請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)同意后可準(zhǔn)許該批材料入庫(kù)。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指令，要求供應(yīng)商將數(shù)量補(bǔ)齊。如項(xiàng)目經(jīng)理不同意本批材料入庫(kù)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)將多余部分或本批次的全部材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；

e供應(yīng)時(shí)間早于約定時(shí)間，供應(yīng)商承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用及保管風(fēng)險(xiǎn)； f因以上原因或遲于約定時(shí)間供應(yīng)而導(dǎo)致的追加合同價(jià)款，由供應(yīng)商承擔(dān)。對(duì)由于材料供應(yīng)發(fā)生延誤導(dǎo)致工期相應(yīng)順延，由供應(yīng)商賠償公司由此造成的損失。g重新運(yùn)送的材料經(jīng)驗(yàn)收或已入庫(kù)材料經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體使用過(guò)程中仍發(fā)現(xiàn)有與合同或《申購(gòu)單》的規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)不符的情況，供應(yīng)商還應(yīng)承擔(dān)重新采購(gòu)及返工的追加合同價(jià)款。

其實(shí)在注重材料采購(gòu)管理的同時(shí)，不要忽略前期采購(gòu)合同的審批、鑒定以及之后施工時(shí)材料使用情況、管理等。

以上純屬個(gè)人建議，謹(jǐn)供參考。

寫于

二零一零年八月十七日

第二篇：采購(gòu)建議

采 購(gòu) 建 議

針對(duì)公司目前以項(xiàng)目為中心的發(fā)展趨勢(shì)，采購(gòu)作為項(xiàng)目管理中重要的一環(huán)，對(duì)項(xiàng)目成本控制、工期進(jìn)度起到了至關(guān)重要的作用，因此優(yōu)化并規(guī)范采購(gòu)流程具有重要的意義，就目前的采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議，妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示：

1.設(shè)計(jì)經(jīng)理在向項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)備清單時(shí)應(yīng)反復(fù)檢查，避免參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)漏。定標(biāo)后簽訂技術(shù)協(xié)議時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)人員及時(shí)溝通，以免出現(xiàn)供貨范圍不全、參數(shù)有誤等現(xiàn)象，這將直接影響到設(shè)備供貨，后期結(jié)算等，直接影響到公司利益。

2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況合理制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)主要設(shè)備的交貨周期合同安排采購(gòu)時(shí)間，以免因遲交貨影響工期。在提交采購(gòu)任務(wù)單時(shí)應(yīng)保證設(shè)備參數(shù)、數(shù)量清晰、規(guī)范，以免遺漏造成工期延誤。

3.采購(gòu)人員在收到采購(gòu)任務(wù)單后應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)經(jīng)理提供的技術(shù)規(guī)格書制定商務(wù)標(biāo)書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)后發(fā)出，同時(shí)通知審計(jì)、財(cái)務(wù)以及相關(guān)技術(shù)人員具體開標(biāo)內(nèi)容、時(shí)間。采購(gòu)人員在簽訂合同的時(shí)候必須著重對(duì)合同金額、交貨時(shí)間、付款方式、付款類型、以及遲交貨的考核等幾個(gè)方面反復(fù)檢查，確認(rèn)無(wú)誤后提交領(lǐng)導(dǎo)審查，做到0錯(cuò)誤率。

4.建安招標(biāo)的問(wèn)題。關(guān)于建安招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、在標(biāo)書中應(yīng)體現(xiàn)明確的工作范圍，工作量，盡量避免因?yàn)楣ぷ髁坎淮_定而簽訂開口合同。2.公司預(yù)算專業(yè)能否根據(jù)工作范圍工作量分類列表？標(biāo)方按照該表分開報(bào)價(jià)，在開標(biāo)過(guò)程中即可分別對(duì)單價(jià)、總價(jià)進(jìn)行對(duì)比，可以加快評(píng)標(biāo)的進(jìn)度和方便壓價(jià)。

5.采購(gòu)人員的責(zé)任心的提高，對(duì)于自己經(jīng)手的事情要做記錄，對(duì)于文件的交接要留痕跡，盡量避免口頭化。

6.關(guān)于投標(biāo)詢價(jià)，采購(gòu)員在日常采購(gòu)工作中建立價(jià)格庫(kù)，可以供投標(biāo)參考報(bào)價(jià)用，但因市場(chǎng)行情波動(dòng)劇烈，大件設(shè)備需向供貨商書面詢價(jià)，故為保證投標(biāo)價(jià)格及時(shí)準(zhǔn)確，營(yíng)銷人員或預(yù)算人員提交詢價(jià)設(shè)備參數(shù)時(shí)，應(yīng)給出1~2天的周期，因部分產(chǎn)品屬于供貨商外購(gòu)，供貨商在收詢價(jià)單后同時(shí)要對(duì)外詢價(jià)。

7.關(guān)于部門采購(gòu)職責(zé)劃分問(wèn)題，對(duì)于設(shè)備采購(gòu)的范圍應(yīng)劃分清楚，劃清生產(chǎn)事業(yè)部、電氣事業(yè)部采購(gòu)范圍，避免出現(xiàn)采購(gòu)遺漏或重復(fù)現(xiàn)象。

8.

第三篇：采購(gòu)建議

采購(gòu)工作總結(jié)時(shí)，不管是采購(gòu)月工作總結(jié)，采購(gòu)季工作總結(jié)，還是采購(gòu)年工作總結(jié)都包括三部分：

1、.以前工作所取得的成績(jī)，2、存在的問(wèn)題，3、今后的發(fā)展方向，或工作目標(biāo)，或者下一步的工作措施。小編為你挑選了一篇典型的采購(gòu)工作總結(jié)范文，供你參考。

采購(gòu)工作總結(jié)

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。**年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ)。

監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事。在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。**年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

二、工作不足方面：

在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作計(jì)劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

在**年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

第四篇：材料采購(gòu)的建議

三、材料采購(gòu)的建議

主要大宗材料采購(gòu)，由采購(gòu)部招標(biāo)，簽訂合同后，合同實(shí)施后由項(xiàng)目部具體實(shí)施。50萬(wàn)以內(nèi)的材料，授權(quán)項(xiàng)目部采購(gòu)，但必須將相關(guān)手續(xù)報(bào)批后方能采購(gòu)。

四、如何調(diào)動(dòng)積極性

1、凡新開工項(xiàng)目按《五礦二十三冶建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核辦法》及《安裝分公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核細(xì)則》進(jìn)行考核兌現(xiàn)，還必須考慮項(xiàng)目人員的薪酬待遇要和市場(chǎng)接軌，不能低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)太多，否則會(huì)造成人才隊(duì)伍的極不穩(wěn)定。

2、項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目管理工作中更多責(zé)任的壓力，建議兌現(xiàn)的獎(jiǎng)金系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理為1時(shí)，負(fù)責(zé)為0.5~0.6。

3、為中青年骨干提供發(fā)展平臺(tái)。

4、通過(guò)企業(yè)文化等途徑，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)的良好氛圍，加強(qiáng)凝聚力建設(shè)。

五、總部部門對(duì)項(xiàng)目的管控

1、目前項(xiàng)目運(yùn)行成本普遍過(guò)高，建議在不違背業(yè)績(jī)考核辦法的前提下運(yùn)行成本采取費(fèi)用包干，節(jié)約費(fèi)用項(xiàng)目有權(quán)支配，2、審計(jì)部門要更加重視過(guò)程審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏，3、材料采購(gòu)和勞務(wù)分包量的確認(rèn)都是依賴于項(xiàng)目部、公司工程部與成本核算部必須加強(qiáng)力量，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性控制。

第五篇：采購(gòu)建議思路

采購(gòu)建議思路

一、由于每次交易之前，采購(gòu)都會(huì)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)格、歷史交易狀況等信息準(zhǔn)備，并留有備份。如果大家需要諸如市場(chǎng)、規(guī)格、價(jià)格等方面的信息，歡迎大家前來(lái)咨詢，采購(gòu)將傾其所有，而毫無(wú)保留。

二、如果有些事情時(shí)間較為緊迫或者較為重要，歡迎業(yè)務(wù)同胞們及時(shí)清醒采購(gòu)，采購(gòu)會(huì)做到心中有數(shù)，并傾其所能，赴湯蹈火，保證任務(wù)的完成。

三、由于工作目標(biāo)和立場(chǎng)不同，日常工作中，同事之間難免會(huì)出現(xiàn)很難調(diào)和的矛盾。此時(shí)我們可以做下來(lái)開一個(gè)專題會(huì)（15分鐘左右）。大家一起討論，給出一個(gè)合理的解決方案，避免因意見不一，有缺乏溝通，從而傷了同事之間的和睦關(guān)系，這是不值得的。

四、采購(gòu)一直在進(jìn)行工作方式的持續(xù)性改進(jìn)，十分渴望能夠得到大家的建議。殷切歡迎大家對(duì)采購(gòu)工作提出寶貴的意見或建議。只要是善意而合理的，采購(gòu)都會(huì)立即進(jìn)行改正。

五、采購(gòu)一直致力于完善采購(gòu)工作流程，強(qiáng)烈建議將一些好的采購(gòu)操作過(guò)程或表單標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提供采購(gòu)部運(yùn)作效率，便于采購(gòu)部信息管理，提高采購(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與對(duì)銷售需求的反應(yīng)柔性。