第一篇：質(zhì)量體系主管職責(zé)

質(zhì)量體系主管職責(zé)

1.貫徹國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針政策、組織編制本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

工作規(guī)則、計劃。

2.制定或組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

3.組織實施有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.組織對本企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)的情況進行監(jiān)督檢查。

5.參與研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術(shù)改造和技術(shù)引進的標(biāo)準(zhǔn)化工作，提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，負責(zé)產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件標(biāo)準(zhǔn)化審查。

6.做好標(biāo)準(zhǔn)化效果的評價與計算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗。

7.統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料。

8.對本企業(yè)有關(guān)人員進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。

9.檢查審核質(zhì)量管理相關(guān)記錄。

第二篇：質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)

質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)

1、組織制訂并完善檢測實驗室質(zhì)量管理制度與流程;

2、標(biāo)準(zhǔn)與制度實施，根據(jù)公司已有的制度與流程與職能部門的實際情況，組織制定和實施培訓(xùn)計劃，并組織監(jiān)督檢驗人員按照要求實施;

3、分析與改進，根據(jù)對各檢測實驗室檢驗結(jié)果，組織人員對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析;

4、質(zhì)量體系的維護，根據(jù)質(zhì)量管理體系和公司的要求，組織的內(nèi)審，配合外審，保證公司質(zhì)量體系的有效性;

5、檢測儀器和設(shè)備的管理，按照國家計量法和實驗室的相關(guān)規(guī)定，確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性并確保試驗操作的安全性;

6、對新項目開拓驗證，并準(zhǔn)備CMA、CNAS評審材料，CMA、CNAS授權(quán)簽字;

7、負責(zé)公司質(zhì)量管理、實驗室管理、環(huán)境及安全管理工作等;

8、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉最新版CNAS管理體系。

質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)2

1.負責(zé)產(chǎn)品從試產(chǎn)打樣到量產(chǎn)全過程質(zhì)量，及現(xiàn)場品質(zhì)管理提升;

2.負責(zé)客戶審核質(zhì)量投訴，廠內(nèi)制程質(zhì)量和成本改善;

3.負責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)改善方案制定及實施推動;

4.客戶要求PPAP資料提出、資料對應(yīng);

5.做好全流程風(fēng)險預(yù)防和防呆，提高客戶滿意度;

6.質(zhì)量體系維護及推動。

質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)31、負責(zé)組織制訂質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)、監(jiān)督制度的執(zhí)行，并對質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查、糾正和持續(xù)改進;

2、負責(zé)收集與醫(yī)療器械經(jīng)營相關(guān)的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，實施動態(tài)管理;

3、負責(zé)對醫(yī)療器械供貨者、產(chǎn)品、購貨者資質(zhì)的審核，及時更新和維護;

5、負責(zé)不合格醫(yī)療器械的確認，對不合格醫(yī)療器械的處理過程實施監(jiān)督;

6、負責(zé)產(chǎn)品到貨驗收，到貨以及調(diào)庫的系統(tǒng)操作(nc、spd);

質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)4

1.合規(guī)事務(wù)

1.1

根據(jù)客戶的合規(guī)需求，協(xié)助主管參與項目調(diào)研;

1.2

協(xié)助主管實施和推進合規(guī)項目，包括文件編寫、培訓(xùn)、跟進檢查及取證等;

1.3

與客戶保持聯(lián)絡(luò)跟進、維護。

2.質(zhì)量管理

2.1

負責(zé)公司質(zhì)量體系文件的管控，建立嚴(yán)格的文件控制程序，確保各部門使用的文件是現(xiàn)行版本;

2.2

協(xié)助主管實施質(zhì)量體系內(nèi)部審核，確保質(zhì)量管理體系運行的有效性、充分性與適宜性;

2.3

對各業(yè)務(wù)服務(wù)的過程進行實時監(jiān)控，適時啟動糾正措施并跟進驗證效果;

2.4

協(xié)助人力資源部對員工進行質(zhì)量培訓(xùn)及考核;

2.5

負責(zé)接收客戶關(guān)于服務(wù)質(zhì)量等方面的投訴與反饋信息，并協(xié)調(diào)處理;

質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)5

1.負責(zé)公司軟件研發(fā)、質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護。

2.負責(zé)公司軟件過程改進工作，負責(zé)過程改進小組的建設(shè)與調(diào)整。

3.負責(zé)組織軟件過程改進和質(zhì)量管理相關(guān)的各類評估、評審工作。

___部門安排的質(zhì)量體系其他相關(guān)工作。

質(zhì)量體系主管崗位職責(zé)6

充分理解交付戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，與運營團隊緊密配合，制定或迭代業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升業(yè)務(wù)效率和質(zhì)量;

基于業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，梳理系統(tǒng)需求和數(shù)據(jù)需求，確保滿足用戶的真實需求，并協(xié)調(diào)和推動系統(tǒng)團隊實現(xiàn)需求;

跟進系統(tǒng)開發(fā)進度，完成系統(tǒng)功能上線前業(yè)務(wù)走查;根據(jù)上線節(jié)奏，更新業(yè)務(wù)手冊，并完成相關(guān)系統(tǒng)操作培訓(xùn);

定期對交付門店進行運營質(zhì)量檢查，形成計劃、檢查、執(zhí)行和處理的質(zhì)量閉環(huán);

關(guān)注交付運營質(zhì)量提升核心數(shù)據(jù)，定期分析數(shù)據(jù)趨勢，推動交付運營質(zhì)量提升;

積極解答或處理交付專家的業(yè)務(wù)及系統(tǒng)問題或需求，支持交付專家達成交付。

第三篇：質(zhì)量體系 管理職責(zé)

質(zhì)量體系之管理職責(zé)

5.1管理承諾

集團公司總經(jīng)理通過以下活動對建立和實施房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售質(zhì)量管理體系以及持續(xù)改進保持質(zhì)量管理體系有效性做出的承諾提供證據(jù)：

5.1.1本公司通過會議、培訓(xùn)、內(nèi)部溝通的各種形式向員工傳達滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性（質(zhì)量手冊5.25.5.37.2條款）；

5.1.2制定本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)(質(zhì)量手冊5.35.4.1條款)；

5.1.3進行管理評審，使本公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(質(zhì)量手冊5.6條款)；

5.1.4人力資源、設(shè)備設(shè)施和環(huán)境充分滿足房地產(chǎn)開發(fā)管理和銷售、租賃服務(wù)的需求，確保開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達到顧客要求(質(zhì)量手冊

6.1-6.4條款)。

5.2以顧客為關(guān)注的焦點

5.2.1集團公司以增強顧客滿意度為目標(biāo)，確保顧客的要求得到確認并予以滿足。包括顧客提出的要求和顧客雖未明示，但已知預(yù)期用途所必須滿足的要求。相關(guān)法律、法規(guī)的要求都應(yīng)確認和滿足。

5.2.2定期收集和分析顧客對本公司房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)是否滿意的信息，測量顧客滿意的程度，采取相應(yīng)的措施，及時解決顧客反饋的意見和問題，確保達到顧客滿意，并不斷提高顧客滿意度。

5.2.3與以顧客為關(guān)注的焦點相關(guān)的程序文件：

1）《商品房銷售管理程序》（xx/程序-07）

2）《存量房產(chǎn)租售管理程序》(xx/程序-08)

3）《顧客滿意度監(jiān)控程序》（xx/程序-14）

5.3 質(zhì)量方針

5.3.1總經(jīng)理通過本質(zhì)量手冊1.0章1.1發(fā)布本公司的質(zhì)量方針：追求卓越，服務(wù)社會。

5.3.2 質(zhì)量方針與本公司的經(jīng)營宗旨相一致；

5.3.3質(zhì)量方針包括了滿足顧客和法律法規(guī)要求以及持續(xù)改進質(zhì)量管理體系有效性的承諾；

5.3.4 質(zhì)量方針為制定和評審質(zhì)量目標(biāo)提供框架；

5.3.5 質(zhì)量方針應(yīng)使全體員工理解，并貫徹執(zhí)行；

5.3.6 總經(jīng)理定期組織質(zhì)量方針適宜性的評審。

5.4策劃

5.4.1質(zhì)量目標(biāo)

5.4.1.1總經(jīng)理通過本質(zhì)量手冊1.0章1.2發(fā)布本公司的質(zhì)量總目標(biāo)。

5.4.1.2參與本公司房地產(chǎn)開發(fā)活動的各部門都應(yīng)建立可測量的質(zhì)量分目標(biāo)，質(zhì)量分目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)和烘托房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量總目標(biāo)的內(nèi)容，并確保與質(zhì)量方針相一致。各部門質(zhì)量分目標(biāo)載于《各部門質(zhì)量目標(biāo)》作業(yè)文件，經(jīng)管理者代表審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.4.1.3總經(jīng)理定期組織質(zhì)量目標(biāo)評審和修訂，體現(xiàn)持續(xù)改進的宗旨。

5.4.2質(zhì)量管理體系策劃

5.4.2.1為實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及本公司質(zhì)量手冊4.1質(zhì)量管理體系有關(guān)要求，對本公司房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售質(zhì)量管理體系的過程和持續(xù)改進進行策劃，確保各項工作落實到各部門或全體人員并確保完成。質(zhì)量管理體系策劃工作至少每年進行一次。

5.4.2.2總經(jīng)理或管理者代表主持公司的質(zhì)量管理體系策劃，建立和

定期修訂質(zhì)量目標(biāo)。各部門參與質(zhì)量管理體系策劃，房地產(chǎn)事業(yè)部做好策劃會議記錄。具體的策劃結(jié)果要納入質(zhì)量管理體系文件，并發(fā)布執(zhí)行。

5.4.2.3各部門負責(zé)集團公司質(zhì)量總目標(biāo)和部門質(zhì)量分目標(biāo)的實施，按月統(tǒng)計質(zhì)量目標(biāo)完成情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送房地產(chǎn)事業(yè)部。房地產(chǎn)事業(yè)部匯總公司質(zhì)量總目標(biāo)和各部門質(zhì)量分目標(biāo)完成情況，每季度報告管理者代表和總經(jīng)理。

5.4.2.4管理者代表協(xié)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的修訂和完善。對質(zhì)量管理體系的變更進行策劃和實施時，應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整性。

5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通

5.5.1各部門職責(zé)和權(quán)限

5.5.1.1公司總經(jīng)理通過本質(zhì)量手冊2.0《質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)》確定公司的組織結(jié)構(gòu)，并賦予各部門職責(zé)和權(quán)限，明確部門之間相互關(guān)系。

5.5.1.2各部門按其職權(quán)辦理日常工作，并與相關(guān)部門配合。各部門主要業(yè)務(wù)工作流程的順序和接口，以及管理信息輸入、輸出的要求，在本質(zhì)量手冊和相關(guān)的程序文件中作了規(guī)定。

5.5.1.3各部門制定本部門員工的崗位職責(zé)，并由人力資源部修訂確認匯總為《崗位職責(zé)及資質(zhì)要求》（xx/作業(yè)5.5-01）文件，經(jīng)管理者代表審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.5.2管理者代表職責(zé)和權(quán)限

公司總經(jīng)理通過本質(zhì)量手冊 0.2《管理者代表任命書》任命管理者代表，并賦予管理者代表建立與保持質(zhì)量管理體系的職責(zé)。

5.5.3內(nèi)部溝通

5.5.3.1公司總經(jīng)理每月通過例會或根據(jù)需要即時召開辦公會議，下達工作指令，聽取各部門工作匯報，對公司當(dāng)前的主要任務(wù)進展情況以及所遇到的問題進行討論。各部門每月編寫月報，總結(jié)本月工作情況，上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

5.5.3.2項目部針對工程項目進度和質(zhì)量情況，適時召開“工程協(xié)調(diào)會”，除項目部成員參加外，根據(jù)需要也可通知施工單位、監(jiān)理公司等有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)解決影響工程進度和質(zhì)量存在的問題，確保工程順利進行。

5.5.3.3售樓中心和房地產(chǎn)事業(yè)部以及各部門收集到的顧客投訴和反饋，應(yīng)及時反饋到項目部，項目部要及時予以分析解決。

5.5.3.4各部門應(yīng)針對相關(guān)供方存在的問題進行溝通，涉及到工程施工的問題反映到項目部后，項目部及時向有關(guān)供方反饋。

5.5.3.5各部每月進行統(tǒng)計質(zhì)量目標(biāo)完成情況，報房地產(chǎn)事業(yè)部匯總。

5.5.3.6各部門內(nèi)部、部門之間及部門與上級領(lǐng)導(dǎo)之間針對日常工作，可使用碰頭會、看板、書面簡報、工作報表等方式做到及時溝通。應(yīng)廣泛使用包括互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件在內(nèi)的各種聯(lián)系方式，快速傳遞信息。

5.6 管理評審

5.6.1公司總經(jīng)理每年主持召開公司的管理評審會議，以確保質(zhì)量管

理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。如遇公司的組織機構(gòu)有較大變化或外部因素要求時可適時召開。管理評審應(yīng)包括評價質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容。

5.6.2管理者代表負責(zé)組織管理評審的準(zhǔn)備工作，各部門提供所需的管理評審資料以及提出改進建議，評價公司質(zhì)量管理體系改進的需要。管

理評審應(yīng)執(zhí)行《管理評審程序》。

5.6.3管理評審的輸入包括：

5.6.3.1內(nèi)部審核結(jié)果；

5.6.3.2顧客的反饋意見；

5.6.3.3過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；包括項目總體計劃的實施情況；

5.6.3.4預(yù)防和糾正措施的落實情況；

5.6.3.5以往管理評審提出問題的跟蹤措施；

5.6.3.6可能影響質(zhì)量管理體系的變更；

5.6.3.7持續(xù)改進的建議。

5.6.4管理評審的輸出包括：

5.6.4.1保持質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進措施；

5.6.4.2與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進措施；

5.6.4.3實施改進所需的資源要求。

5.6.5房地產(chǎn)事業(yè)部負責(zé)“管理評審記錄”，編寫“管理評審報告”，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

第四篇：主管職責(zé)

生產(chǎn)主管重點管理的四方面及工作職責(zé)

生產(chǎn)主管重點要管好四方面（TWI、KPI達成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績效、品質(zhì)改善）

一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓(xùn)）車間主管勝職的條件：

車間問題意識；工作改善方法?！獙I(yè)化（技術(shù)過硬）

工作教導(dǎo)方法；車間人際關(guān)系與處理?！魏细?/p>

二、產(chǎn)能跟催，效率達成狀況（KPI指標(biāo)達成）

1． 各Model標(biāo)準(zhǔn)時/各站標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能/各站實際產(chǎn)能；

2． 各Model治具配置點檢；

3． 各課效率統(tǒng)計系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達成90%以上；

4． 人力需求與出貨跟進：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動及出貨跟進；盤點完成。

5． WIP管理：物料SAP系統(tǒng)與實際相等，產(chǎn)線配合PC盤點每是工單狀況；各課WIP實物與

SAP一致。

6． Weif for repair(維修管理)：用料申請，每天維修WIP趨勢圖；維修貴材，耗材管理；針對人

為不良及時反饋產(chǎn)線；針對材料不良，品質(zhì)異常發(fā)E-mail知會相關(guān)人員，并電話知會二階主管。

7． 物料管理：SAP作業(yè)/SAP查詢，收備退料流程，測試貴材管理；課耗材采購計劃及確認

每月具體采購數(shù)量及安全庫存。

三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績效管理：

1．確認各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。

2．每月DC直接員工績效評核，3．每季組長/技術(shù)員績效評核，4．每季IDC/CD末位淘汰人選、教育、懇談、又見后效。

四、品質(zhì)持續(xù)改善

1．廠內(nèi)周會檢討形式，WW周會檢討方式樣

2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；

3．員工教育訓(xùn)練計劃記錄。

4．重大異常管理辦法及處理流程

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：

1．組織落實質(zhì)量管理制度，推動內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善。

2．監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)達成情況。

3．協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題。

4．按照公司、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹實施，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度。規(guī)劃、配置

和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨。

5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動工藝線路優(yōu)化和工藝的改進，落實成本控制措施，提高生產(chǎn)效

率，降低加工成本。

6．負責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。加強高效管理，降低消耗，提高勞動生

產(chǎn)率。

7．根據(jù)國家和上級主管部門頒布有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定。并組織各部門

制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。

第五篇：主管職責(zé)

崗位職責(zé):

1.負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)的安排及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作

2.負責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序

3.倉管員要合理化布局和管理，負責(zé)制定各倉管員的崗位的規(guī)劃，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)

4.負責(zé)組織倉庫盤點工作，確保賬、物一致

5.、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、5S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄

6.接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)

職位描述

1、高效、準(zhǔn)確的完成配貨、發(fā)貨任務(wù)。

2、做好入負責(zé)倉庫的管理，保持倉庫商品擺放井然有序。

3、庫、出庫的工作；對入庫產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，對次品進行分類管理。

4、對退換貨產(chǎn)品進行檢查及登記。

5、有效控制快遞費用，降低快遞成本。

6、配合每月的倉庫盤點工作。

7、根據(jù)需要可配打包員。

任職要求

1、高中以上學(xué)歷，男女不限，20-35歲，有1年倉庫管理相關(guān)工作經(jīng)驗； 能夠長期工作者優(yōu)先。

2、熟悉電腦，會使用軟件打印快遞單，發(fā)貨單者優(yōu)先考慮（公司會進行專門培訓(xùn)）。

3、如遇旺季出貨量大，需自覺加班。

4、為人誠實可靠，工作積極主動，責(zé)任心強，耐心細心，能吃苦耐勞，能承受工作壓力，服從公司工作需要，有團隊合作精神。

崗位描述：

1、負責(zé)落實、執(zhí)行公司制定的各項工作制度、流程；

2、負責(zé)所管轄倉庫月度盤點、使之達到公司規(guī)定的考核指標(biāo)；

3、負責(zé)倉庫日常運作，并與配送部門協(xié)調(diào)配合完成每日收發(fā)貨及異常處理；

4、負責(zé)客戶退貨的跟進及處理；

5、負責(zé)倉庫人員管理，不斷提升團隊工作效率。招聘要求：

1、中專以上學(xué)歷，倉庫管理2年以上工作經(jīng)驗。

2、熟悉倉儲管理系統(tǒng)。

3、吃苦耐勞,積極進取,有人員管理經(jīng)驗.4、協(xié)調(diào)能力出色

5、工作地點：鄭州公司包三餐 工資待遇=崗位工資+考核工資+提成獎勵

工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州**門窗有限公司 起止年月：2010-04 ～

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

擔(dān)任職務(wù)： 倉庫主管

工作描述： 1.負責(zé)每天人員安排和倉庫日常事宜的處理

2.對所屬員工督促常備物料的請購，以及對請購物料的追蹤，貨物回到倉庫的檢驗及不合格品與采購協(xié)調(diào)處理

3.要求倉庫收發(fā)貨時擺放好物品并做好手工帳和標(biāo)示卡記錄，同時輸入電腦，保持好三帳合一。

4.對五金物料倉庫，成品倉庫和木材倉庫的倉庫實施規(guī)劃和布局，以及7s整理

5.對員工月度的考核和月末盤點的盈虧分析

公司名稱： 起止年月：2007-11 ～ 2010-04聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：機械制造與設(shè)備

擔(dān)任職務(wù)： 倉庫助理

工作描述： 負責(zé)儲運的物料倉庫的管理,協(xié)助主管負責(zé)每天人員的安排和處理日常異動情況,完成上級交代之任務(wù),物料的請購及進出倉庫的收發(fā)和檢驗，運用ERP對公司所有物料進行周轉(zhuǎn)并合理的調(diào)度到各分倉，對常備物料進行庫存管理和分析，保持倉庫合理庫存。單據(jù)核對后簽名,配合財務(wù)的盤點,實施盤點后盈虧分析,并提出改進方案.提報呆滯物料，保證倉庫最大化的使用率.配合ISO9000內(nèi)審對倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行評審和消防安全知識的演練。實施倉庫的規(guī)劃布局和5s整頓,執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本

公司名稱： 起止年月：2007-04 ～ 2007-10佐登妮絲（廣州）有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：日用生活服務(wù)

擔(dān)任職務(wù)： 倉庫組長

工作描述： 負責(zé)每天的人員的安排和倉庫5s整頓，根據(jù)生產(chǎn)部門的物料生產(chǎn)單制定每日的倉庫物料進出統(tǒng)計表。對倉庫物料的收料，發(fā)料，退料進行控管，結(jié)合物料需求計劃單來對倉庫物料進行庫存管理和分析，每月配合財務(wù)的盤點，并提出合理庫存。配合倉庫外審的要求，記錄好每天的手工物料進出單和核對后上交主管，并在倉庫管理系統(tǒng)（ERP）扣完帳后進行抽查，保持倉庫的三帳一致，提出每月的物料請購的需求和不合格的物料退貨處理。離職原因：

公司名稱： 起止年月：2006-04 ～ 2007-04▌希美克（廣州）實業(yè)有限公司

公司性質(zhì)： 外商獨資所屬行業(yè)：五金礦產(chǎn)，金屬制品

擔(dān)任職務(wù)： 倉庫組長

工作描述： 負責(zé)公司成品的入庫和成品出貨，根據(jù)生產(chǎn)部門的成品入庫單來核對數(shù)量后，填寫每日入庫單，建立倉庫入庫臺帳并轉(zhuǎn)至財務(wù)部門：根據(jù)銷售部門的簽發(fā)的出貨單核對后，填寫每日出庫單，檢查出貨貨物無誤方可出貨。對每天倉庫進出的賬目進行抽檢，確保倉庫帳、卡、物三者一致并更新到庫存臺帳。配合財務(wù)部門每月的盤點，提出改善意見。對倉庫進行規(guī)劃和5s整理，提高倉庫周轉(zhuǎn)使用率。

離職原因：

工作能力及其他專長

具有ISO9000內(nèi)審證。3年的倉儲管理工作經(jīng)驗和一年的物料存控經(jīng)驗，能更好的節(jié)約物控成本.５s的整頓和內(nèi)審的經(jīng)驗?zāi)芨锰岣邆}儲規(guī)劃和布局

詳細個人自傳

能夠迅速融入工作崗位，做事積極，態(tài)度認真．

能夠?qū)嵺`與所學(xué)知識結(jié)合起來，對工作崗位提出改善意見．

能夠熟練使用辦公軟件對一些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，懂統(tǒng)計八大手法。

持內(nèi)審證，對公司內(nèi)審文件體系及資料熟悉．

能夠執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本

*能熟練EXCLE,Word,Office等辦公軟件制作物料需求報告表

*能熟練使用ERP軟件操作系統(tǒng)，對k3和sAP能進行簡單操作．

＊具備優(yōu)化倉庫和生產(chǎn)供應(yīng)鏈操作流程的能力,抗壓力和處事應(yīng)變能力強。

＊4年的倉庫管理經(jīng)驗，５S整頓倉儲規(guī)劃和布局，能提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率。

*懂得物料需求計劃的實施和物控存量管理。

【崗位要求】

1.男、本科及以上學(xué)歷、有三年以上倉庫主管工作經(jīng)驗.2.對數(shù)據(jù)敏感。

3.負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

4.制定倉庫工作計劃。帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

5.負責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

6.負責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。1.7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

7.負責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

8.對倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理

9.接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

職位描述

職責(zé)：

1.負責(zé)物流規(guī)劃和管理體系建設(shè)，制定科學(xué)的倉儲管理與物流配送方案；建立健全物流制度和業(yè)務(wù)體系，完善倉儲等各模塊的業(yè)務(wù)流程

2.負責(zé)部門業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度的編寫，檢查指導(dǎo)與培訓(xùn)，績效考核，人員編制等工作

3.控制成本，優(yōu)化源配置，不斷提出改善方案

4.保障貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，提高公司貨物使用效率，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險

崗位職責(zé)：

1.組織部門日常工作，調(diào)配部門人員每日工作；

2.組織進行產(chǎn)品入庫前品質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等各項檢驗，以及入庫處理；

3.組織進行售后產(chǎn)品退回維修和報廢處理；

4.組織進行包括刺繡，雕刻在內(nèi)的各項個性化制作和配發(fā)貨工作；

5.根據(jù)財務(wù)要求組織進行產(chǎn)品庫存盤點；

6.配合公司營銷活動提供物流保障；

7.組織進行產(chǎn)品庫存管理、報廢品管理、借用品管理；

8.控制物流成本，優(yōu)化成本費用標(biāo)準(zhǔn)；

9.組織開展部門包括業(yè)務(wù)技能、公司規(guī)章和文化在內(nèi)的各項培訓(xùn)工作；

10.定期考核下屬工作業(yè)績；

11.協(xié)調(diào)跨部門各項工作；

寧波 成品出運倉庫主管招聘 職位描述

1.1負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

1.2、負責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致,簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

1.7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。定期對倉庫人員進行考核。

1.８、負責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.９、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。

1.10、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

崗位職責(zé):

1、倉庫出入庫管理、出入單據(jù)的核對、登記入帳及月度、季度的盤點工作。

2、負責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、經(jīng)常檢查和督促倉庫助理，產(chǎn)品入庫要認真驗收質(zhì)量，并登記入賬，做到物賬相符，防止差錯。

4、計劃用好倉庫，按品牌和品名分類、分區(qū)存放，保證擺放整齊、美觀。

5、及時統(tǒng)計，及時了解暢銷品種和積壓品種，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報

6、搞好定期盤庫，并做好統(tǒng)計報表。

7、根據(jù)各門店每日提交的送貨單，安排司機送貨路線

8、倉庫相關(guān)報表的審核

9、每月月底安排倉庫全體人員開一次總結(jié)會議，并找相關(guān)部門/人員解決問題

任職資格：

1、中專以上學(xué)歷，40歲以下；

2、3年以上倉儲及物流管理工作經(jīng)驗；

3、良好的規(guī)劃、設(shè)計貨物布局能力；

4、對現(xiàn)代庫房管理模式有一定了解和實踐經(jīng)驗積累，有物流行業(yè)倉儲管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

5、工作認真、細心，良好的責(zé)任心及敬業(yè)精神

倉儲部主管崗位職責(zé)

1、負責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

2、負責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

4、負責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

5、倉別要合理化布局和管理，負責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

6、負責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。

7、對倉庫人員進行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

8、定期對倉庫人員進行考核。

9、負責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

12、接受并完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

1.負責(zé)倉庫整體日常工作的安排；

2、合理調(diào)度人員，對倉庫現(xiàn)場各崗位工作狀態(tài)進行監(jiān)督、檢查；

3、負責(zé)制定和完善倉庫收發(fā)存等作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

4、負責(zé)組織倉庫的盤點工作，確保帳、物、卡一致；

5、倉庫現(xiàn)場目視化管理及5S推行；

6、制定、完善倉管員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及對屬下倉管員的業(yè)務(wù)技能進行培訓(xùn)；

7、與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、采購等部門溝通協(xié)調(diào)，確保

倉庫工作順利進行；

8、做好倉庫的防火、防盜、防潮工作及完成上級臨時交辦的事項。

9、要求為35歲以下優(yōu)秀男性，4年以上倉庫管理工作經(jīng)驗或2年以上同等崗位工作經(jīng)驗。待遇面議！

崗位職責(zé)

1、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進行；

2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本；

3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進方案，保證倉庫最大化的使用率；

4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運作需求；

5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案。任職資格

1、專科及以上學(xué)歷； 2、3年以上倉儲工作經(jīng)驗；

3、熟悉物流倉儲作業(yè)流程，有ERP系統(tǒng)操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；

4、較強的解決問題和溝通的能力，熟練使用基本的辦公管理軟件；

5、具備較強的責(zé)任心和團隊精神，能吃苦耐勞，能承受一定工作壓力。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，1年以上倉庫工作經(jīng)驗，熟悉進銷存系統(tǒng)，懂倉庫管理和單證管理，精通倉儲業(yè)務(wù)；

2、有多年基層工作經(jīng)歷或操作經(jīng)驗，對電力行業(yè)熟悉者優(yōu)先；

3、了解倉庫進、銷、存管理，具有一定的數(shù)字處理能力，熟練操作辦公自動化；

4、善于管理，具有現(xiàn)場指揮能力，有較強的計劃，組織，協(xié)調(diào)，溝通，控制能力；

5、積極、主動，有強烈的責(zé)任心和客戶服務(wù)意識，良好的團隊精神。

崗位職責(zé)：:

1、有基本的電腦常識及庫存基礎(chǔ)。

2、尊重崗位職責(zé)內(nèi)的任何一項工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

4、存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。

5、按照定位管理的原則，對維修備品實行集中存放、分類保管。安排好領(lǐng)用物資的存放順序，物品擺放整齊有序。

6、根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)料，并及時銷帳。

7、適時盤點庫存，做到帳物相符。貴重物品及有回收價值的一律以舊換新。

8、保證庫房布置整潔，注意庫房防火安全，特別要保證危險品按安全規(guī)則庫管。

9、禁止閑雜人員進入庫房，謹(jǐn)防盜竊、防止備品霉蛀銹蝕。

10、嚴(yán)格按照物品借用規(guī)則保管物品，對借用的物品及時催還。

11、接受部門經(jīng)理安排的其它工作任務(wù)，協(xié)助同事做好工作。

12、監(jiān)督并管理形象店的庫存核對及人員管理協(xié)調(diào)。

職位操守：◆有很強的自我約束力，有責(zé)任心和團隊協(xié)作精神。◆有集體榮譽感、懂得個人與集體的互幫互助的重要性?！粲袑Ρ韭毠ぷ鞯慕ㄗh和改革創(chuàng)新的能力。◆能吃苦耐勞,富有協(xié)作和團隊精神,積極、自信、敬業(yè),具有開拓精神；◆良好的口頭表達能力和溝通技巧；◆熱愛銷售,有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；◆有良好的服務(wù)意識,工作責(zé)任心強,有敬業(yè)精神；熱情大方；細心、耐心；◆具有較強的時間管理能力和獨立工作能力；◆熟悉計算機操作；◆良好的表達、協(xié)調(diào)溝通能力?！魬B(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，工作認真、負責(zé)；◆出色的表達能力和說服力，良好的團隊合作精神。森大愿景：公司用人理念：你的能力有多大！公司的平臺就有多大！公司發(fā)展現(xiàn)狀：同一起跑線！我們更卓越！公司戰(zhàn)略目標(biāo)：專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備！配套集成專家！公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)：挑戰(zhàn)高薪！在你！在森大！不是沒有可能！公司崗位準(zhǔn)則：不一定心儀的崗位！也一樣能夠出狀元！

1溝通協(xié)調(diào)能力

2分析問題和解決問題的能力

3進取心與學(xué)習(xí)能力

4吃苦耐勞和以身作則的精神

5倉庫運作專業(yè)知識