第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理與降本增效 徐馳

標(biāo)準(zhǔn)化管理與降本增效

中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司

聯(lián)想總部（北京）園區(qū)一期徐馳

“降本增效”活動是建筑行業(yè)恒久不變的話題，也是建筑行業(yè)賴以生存的根本所在。每個企業(yè)不可能總依賴?yán)蠁T工的熱血，必須得有源源不斷的新生力量加入，而要想得到優(yōu)質(zhì)的新生力量，企業(yè)的盈利能力是不可或缺的?，F(xiàn)在有些小企業(yè)的盈利甚至比大企業(yè)還要高，像我們這些剛畢業(yè)的新生一般會優(yōu)先考慮企業(yè)盈利能力，其次才是名譽(yù)和聲望，所以如何有效的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低成本增加效益是企業(yè)開啟成功大門的一把金鎖。

降本增效工作說來容易，做起來卻很困難。它是一個系統(tǒng)工程，表現(xiàn)在公司產(chǎn)、供、銷全過程，牽涉到合同簽訂、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、輔助生產(chǎn)、期間費(fèi)用等各個環(huán)節(jié)的管理與控制。各管理部門、生產(chǎn)單位、班組和個人要認(rèn)識在降本增效工作中的定位，提高降本增效工作意識，使降本增效工作變成自覺行為和管理習(xí)慣貫穿于工作始終，變靜態(tài)管理為動態(tài)控制，形成全員參與降本增效，全過程、全方位關(guān)注降本增效的濃厚氛圍，細(xì)化管理，使降本增效進(jìn)班組，到人頭，落實(shí)到具體工作中。從字面上理解，降本是降低成本，成本包括勞務(wù)、機(jī)械、材料、管理等各項成本；增效是增加工作效率，包括人工效率、機(jī)械效率、管理效率、材料周轉(zhuǎn)效率等等。我認(rèn)為降本增效可以比喻為我們平時打籃球的最終比分，而要想得到好的分?jǐn)?shù)，莫過于科學(xué)有效的戰(zhàn)術(shù)、人員分配和強(qiáng)大的執(zhí)行力，這些就是我們下面所要提到的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有在管理科學(xué)到位的情況下，企業(yè)才能得到更大的收益。

首先，一個工程中標(biāo)后，要制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施。施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同。尤其是流水段的劃分對于整個工程的盈利起到很大的影響。每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求。施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求，施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，而工期時間越長，所花費(fèi)的資金就越多，光是臨時設(shè)施的租賃費(fèi)就

是一筆不小的數(shù)目；施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工，這就導(dǎo)致了勞動力的浪費(fèi)，如今社會最缺少的就是勞動力，所以每個工人一天下來最少都會拿到200元左右，更別提特殊工種，這樣算來一天有一個工人窩工的話，一個月就將近浪費(fèi)了6000元，可見合理制定施工方案有多么重要。

其次是施工過程中的管理。從施工企業(yè)的性質(zhì)、特點(diǎn)來看，項目施工過程中的成本控制顯得尤其重要，因為在此過程中將發(fā)生整個項目過程80--90％的成本費(fèi)用，在施工過程中，材料費(fèi)用（包括主材、輔材，占施工成本的60--70％）及大量的人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等費(fèi)用，其中任何一項控制不好，都將會影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想取得良好的項目利潤，就必須做好以下各個環(huán)節(jié)。

一、施工現(xiàn)場的管理

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理

對于降本增效來說，重在降本，而質(zhì)量不過關(guān)將會導(dǎo)致大量的返工，進(jìn)而導(dǎo)致人力成本和材料成本的大幅上升。尤其在工程收尾階段，大量的質(zhì)量問題將阻礙竣工驗收及工程交付的進(jìn)度，維修費(fèi)用的增加，人際關(guān)系處理成本也會大幅增加。由于不能按時交付，導(dǎo)致工期延后，將會出現(xiàn)業(yè)主罰款、違約金賠付等更多的成本增加、利潤減少現(xiàn)象。尤其是在工期緊張的工程，更加注重質(zhì)量的管理，經(jīng)常返工就會造成勞動力增大，跟不上進(jìn)度，同時造成材料的大量浪費(fèi)。這些都是降本增效環(huán)節(jié)的重中之重。

2、加強(qiáng)執(zhí)行力管理

主要有項目部內(nèi)部執(zhí)行力管理與項目部和分包商之間的執(zhí)行力管理。無論哪種管理都要做到令行禁止。不能讓分包想干什么就干什么，想干哪里就干哪里。執(zhí)行力不堅決是導(dǎo)致成本增加的罪魁禍?zhǔn)?。?dāng)然對于分包的管理應(yīng)該做到科學(xué)有度，以理服人，單純的辱罵是起不到良好作用的。作為總包來說應(yīng)該大力配合分包的施工，減輕分包施工的難度，在次基礎(chǔ)上才能有理由去管好分包，讓他們心甘情愿的為總包服務(wù)。

3、加強(qiáng)安全管理

安全本身不構(gòu)成成本，但它是左右成本的大前提；安全本身不產(chǎn)生效益，但它是影響效益的主要因素。因此可以說，安全生產(chǎn)是降本增效的一個重要手段。

安全生產(chǎn)工作是一件事關(guān)企業(yè)和個人收益的大事。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，生產(chǎn)安全與生產(chǎn)效益是緊密相連的，沒有安全就沒有效益。因為倘若忽視了安全生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)重大安全事故，不僅會造成直接經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會使企業(yè)遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失，且個人收益也會大大降低。舉一個案例加以說明，如果工人高空作業(yè)沒有系安全帶導(dǎo)致墜落身亡，項目不僅要花去昂貴的善后費(fèi)用，也要因為此反反復(fù)復(fù)停工整改近一個月，我們都知道工期與收益是成反比的，工期越長，盈利就越少。而且工程竣工后，各項評獎，評優(yōu)全沒資格，因為國家實(shí)行安全一票否決制。再舉一個案例，遼寧興城項目施工了近3年了，項目安全管理一直抓得很嚴(yán)，不但獲得了好的經(jīng)濟(jì)收益，還被評為公司“安康杯”項目，項目經(jīng)理個人還被公司評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，項目安全總監(jiān)因為安全工作做得好還被評為“最佳優(yōu)秀員工”，最為可喜的是因為該項目施工質(zhì)量好，安全管理到位，該項目業(yè)主方在13家參建的施工單位中專門指定要原遼寧興城項目的施工方繼續(xù)參建下一個項目。由此不難看出安全與降本增效的關(guān)系。

4、合理化建議與現(xiàn)場施工管理

設(shè)計院下發(fā)的施工圖只是指導(dǎo)工人如何施工，里面并沒有考慮如何節(jié)省材料，所以作為總包來說一定要深化設(shè)計圖，科學(xué)合理的按照設(shè)計圖施工，要求分包能走捷徑走捷徑，不要完全按照設(shè)計圖來施工，這樣能杜絕材料的浪費(fèi)，達(dá)到降本增效的目的。拿機(jī)電專業(yè)電管預(yù)埋來說，施工圖上所畫的管線走向是為了美觀，清晰可辨，而現(xiàn)場施工時，沒必要為了美觀而照圖施工，可以在不影響質(zhì)量的情況下?lián)駜?yōu)選擇最短的路徑，讓“勾股定理”扎根到分包的頭腦里。下圖紅線標(biāo)注的就是管線浪費(fèi)的地方，這里完全可以順著梁走直線過去，沒必要為了美觀打個彎。

二、材料管理

在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料。對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約則給予獎勵，超出則由施工作業(yè)隊自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，其次是推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎罰兌現(xiàn)。

三、降本增效的動態(tài)管理模式

我國建大部分施工企業(yè)幾乎都是采取相對“靜態(tài)”的管理，即實(shí)行年、季、月計劃控制進(jìn)度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進(jìn)度款的機(jī)會對在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)，工程竣工后再算總帳，這樣往往信息滯后。而在國際工程項目管理中，每天必須將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過計算機(jī)進(jìn)行及時處理，與計劃數(shù)相對比，這樣隨時可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在及時、有效的動態(tài)監(jiān)控管理之中。目前我國的施工企業(yè)，雖然一下子難以做到如此深度的項目動態(tài)管理。但我認(rèn)為，將月度各項計劃化解成工程進(jìn)度、工作量、勞動力需用量、材料需用量、機(jī)械需用量、質(zhì)量和安全、工程成本、資本需用量的周計劃，對各種周計劃實(shí)施情況講評二次，并運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行周計劃的數(shù)據(jù)處理、對比、判斷，以保證項目的各項工作目標(biāo)的良好實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故。使項目的現(xiàn)場生產(chǎn)各項管理工作和項目成本處于受控狀態(tài)。

綜上所述，降本增效離不開科學(xué)的管理?？偨Y(jié)全文，簡而言之就是：最大限度的減少資源的占用；努力消除一切無效的勞動；杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象；杜絕一切返工行為，盡量保證一次性做到位；兼顧技術(shù)創(chuàng)效、合同管理變更洽商、集采、索賠與反索賠等降本增效細(xì)節(jié)。

第二篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經(jīng)全面完成管理提升活動第一階段的任務(wù)，切實(shí)解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，貫徹落實(shí)公司的安排和要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動部署

第二階段的主要任務(wù)是：專項提升、協(xié)同推進(jìn)，優(yōu)化方案、細(xì)化措施，提升、全面整改。

1、現(xiàn)場管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立責(zé)任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實(shí)，獎懲分明。

2、工藝技術(shù)管理。

加強(qiáng)工藝管理，充分發(fā)揮氧化廠人力、財力、物力的作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水品的職工隊伍。加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是生物氧化的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化指標(biāo)。完善工藝流程，同時還要大搞技術(shù)革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設(shè)備管理。繼續(xù)建立健全設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定氧化廠、班組工作計劃，月末對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

4、班組管理。

建立長期有效的班組管理機(jī)制，提高班組員工工作效率，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，在保證完成計劃任務(wù)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動方案順利執(zhí)行，應(yīng)采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動第二階段動員大會，對本次活動進(jìn)行全面部署。在活動過程中充分利用公司網(wǎng)站，公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強(qiáng)對本次活動以及活動中好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認(rèn)識到管理提升活動的重要性，其次行動上要與思想保持一致，使兩者緊密的結(jié)合在一起，為本次管理提升活動更好開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

3、全體員工需服從各級領(lǐng)導(dǎo)安排。各級領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)本次活動的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行、貫徹、落實(shí)等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、全體員工需及時總結(jié)積極整改，做到防微杜漸。結(jié)合氧化廠實(shí)際，各班組長與操作工應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題要及時，解決問題要迅速，小問題及時整改，做到不出現(xiàn)大問題。

三、項目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質(zhì)。

通過開展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的意識和自覺性，提升了整體隊伍的本領(lǐng)能力，員工充分認(rèn)識到了有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價值，養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣，切實(shí)提高了實(shí)際操作技能和技術(shù)水平。

2、制度執(zhí)行力和現(xiàn)場管理能力。

通過完善規(guī)章制度，形成了特色的“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核”的制度管理機(jī)制。增強(qiáng)了管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)。

3、提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率。

繼續(xù)建立健全了設(shè)備臺賬，制定了技術(shù)員定期巡查機(jī)制，嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)了降本增效。由于所有定額材料價格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養(yǎng)基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進(jìn)一步提升了成本管理。在保證生產(chǎn)降低成本的基礎(chǔ)上，不影響公司全年生產(chǎn)計劃。

2012-12-10

第三篇：降本增效精細(xì)化管理

設(shè)備科降本增效措施

一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏

1．機(jī)修車間每天接班前要對車間設(shè)備細(xì)查，對有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時間內(nèi)進(jìn)行處理，并保證不再出現(xiàn)問題。

3.跑冒滴漏處在申請檢修時間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對合理化建議一一落實(shí)。二.設(shè)備再制造管理。

1.在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長設(shè)備使用壽命達(dá)到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時間浪費(fèi)。

三、是進(jìn)口備件國產(chǎn)化管理

針對進(jìn)口備件采購周期長、價格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實(shí)施國產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本。

四、專利獨(dú)有備件測繪管理。

為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請有實(shí)力的供方對其進(jìn)行測繪制造降低采購費(fèi)用。

五、點(diǎn)檢員和備件員要求

1.要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗,絕對嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對質(zhì)量存在問題的備品備件及時反映，并跟蹤處理。

六、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進(jìn)計劃檢修

1.針對設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修 2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力 4.杜絕非計劃停機(jī)事故發(fā)生 5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。

七、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理工作 1.設(shè)備點(diǎn)檢要細(xì)，要準(zhǔn)，要精。

2.定時間定節(jié)點(diǎn)定周期對設(shè)備潤滑部位進(jìn)行潤滑。3.對于點(diǎn)檢完，潤滑完的設(shè)備進(jìn)行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定 2.對有利用價值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。

九、從備品配件計劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范 1.明確責(zé)任人

2.對備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實(shí)。

3.納入設(shè)備考核細(xì)則中。

十、加強(qiáng)定額消耗管理

1.管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。

2.計劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫存量上報下月計劃。

十一、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度

1.確保運(yùn)行質(zhì)量

2.提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。3.改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會使設(shè)備正常運(yùn)行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫存和資金。顯然加強(qiáng)設(shè)備管理對降本增效很有必要應(yīng)不斷進(jìn)行采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。

綜合辦公室節(jié)能降耗措施

(一)節(jié)約用電

1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。

辦公室、會議室等場所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。

要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時要及時關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)。(二)節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。(三)節(jié)約辦公費(fèi)用

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印）和使用傳真的頻率。

3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷；上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實(shí)施如下：

1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個人，執(zhí)行嚴(yán)厲獎懲制度，人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時間，集中兩班人員進(jìn)行作業(yè)，縮短停機(jī)時間。

3、抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強(qiáng)對停機(jī)前各項準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲備工作，常見事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機(jī)和事故停機(jī)降到最低。

5、調(diào)度要做好全線各項工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機(jī)現(xiàn)象，過鋼節(jié)奏要掌握合理，達(dá)到軋制過程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵

1、加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過程軋廢和次品產(chǎn)生。

2、鋼坯入爐前要嚴(yán)格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實(shí)際重量相符，計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對管理層的決策起到誤導(dǎo)。

5、對出現(xiàn)的事故要堅決執(zhí)行“四不放過”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生。

三.科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機(jī)各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負(fù)荷過大。生產(chǎn)線開停車有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長時間無功運(yùn)轉(zhuǎn)。安環(huán)加大對無用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個燈泡、一臺風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營造良好的節(jié)約風(fēng)氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費(fèi)煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護(hù)工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴(yán)密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過鋼量。

4.軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強(qiáng)檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。

5.嚴(yán)格按照裝卸輥、機(jī)架規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕燒軸承對軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。

四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動導(dǎo)衛(wèi)軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機(jī)事故，提高作業(yè)率。

3、通過考察學(xué)習(xí)其它軋線先進(jìn)控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過程成本、降低工人勞動強(qiáng)度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場競爭力的技改。例如精軋機(jī)出口改進(jìn)，可有效提降低工人勞動強(qiáng)度，節(jié)約換槽停機(jī)時間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運(yùn)輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動強(qiáng)度。

4..通過對預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時間，提高軋機(jī)作業(yè)率。

第四篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國是資源大國，地大物博，資源豐富，同時我國也是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國。中國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點(diǎn)工作之一。大到國家，小到煤礦企業(yè)，千方百計的開展降本增效，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能符合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路線。

就節(jié)約本身來說，本就是我國的一項基本國策，同樣也是我礦干部職工的共同責(zé)任。目前，煤炭市場出現(xiàn)下滑趨勢，我礦開展降本增效也就不單是政治任務(wù)，同時也是企業(yè)提高管理水平、降低成本、修煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的客觀要求，是現(xiàn)階段乃至更長時間煤礦企業(yè)的發(fā)展之路，生存之路。

閑言碎語不要多講，下面就我礦怎樣開展降本增效活動發(fā)表一些拙見，井蛙之見，莫笑之。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

煤礦企業(yè)的主體是人，要想順利的開展降本增效的活動，首先得使全礦職工在思想上統(tǒng)一，認(rèn)清降本增效的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提，針對部分干部職工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召開專題會議，研究和制定降本增效、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺行動。在我礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提質(zhì)量”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識。

二、具體在煤礦各方面進(jìn)行降本增效的實(shí)踐

（一）更換節(jié)能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，井口廣場的廣場大燈定時定點(diǎn)進(jìn)行開啟，并撤除其它多余的燈具。對過道照明燈采用聲光控制器，來達(dá)到節(jié)電目的。對井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開關(guān)，減少了長明燈時間。另外，要非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。

（二）對全礦井下正在使用的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行性能測試，對運(yùn)行效率低下，設(shè)備老化，增加電能損耗的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰和更換。比如，通風(fēng)科應(yīng)對井下正在使用的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測試，對設(shè)備本身老化嚴(yán)重，運(yùn)行效率低下的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換和淘汰。

（三）大力開展回收復(fù)用活動。在全礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復(fù)用活動。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各生產(chǎn)及輔助單位必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個螺絲，一個道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。嚴(yán)格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過加強(qiáng)管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。對井下各單位進(jìn)行鼓勵性收購，對回收出井能使用的所有小材料，一律按原價值的一定的百分比進(jìn)行獎勵。

（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，借鑒先進(jìn)礦井降本增效的經(jīng)驗。山東井亭實(shí)業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）自主設(shè)計材料樣式，自主加工設(shè)備零部件，降低成本，節(jié)約開支。對于一些設(shè)備上經(jīng)常消耗或磨損的零部件，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)部門的設(shè)計，進(jìn)行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網(wǎng)，都可根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行自主創(chuàng)新和設(shè)計加工。據(jù)統(tǒng)計，井下固定的不銹鋼防塵網(wǎng)從廠家購買的價格基

本上萬，而自主設(shè)計和加工的防塵網(wǎng)材料和加工費(fèi)一套下來不到2000元，大大節(jié)約開支，降低成本。

三、建立降本增效獎懲體系和自主創(chuàng)新獎勵機(jī)制。

在全礦制定降本增效風(fēng)險抵押金制度，給各生產(chǎn)輔助單位下達(dá)降本增效指標(biāo)，每月按指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰。拿出一部分資金獎勵那些在自主創(chuàng)新、自主設(shè)計加工成果方面做出突出貢獻(xiàn)的單位及個人，鼓勵全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，以增強(qiáng)降本增效活動的氣氛。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對現(xiàn)階段煤炭市場特殊形勢的大潮中，面對驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進(jìn)一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎實(shí)走好企業(yè)轉(zhuǎn)變、做大做強(qiáng)的強(qiáng)企之路。

第五篇：降本增效建議與精細(xì)化管理語錄

降本增效建議與精細(xì)化管理語錄

一、降本增效建議

1.建立住宅產(chǎn)品戶型標(biāo)準(zhǔn)庫，節(jié)約研發(fā)成本，提高工作效率。? 整理以往開發(fā)項目采用的戶型，選取設(shè)計優(yōu)秀、市場反應(yīng)良好的戶型按產(chǎn)品分類入庫；

? 搜集市場在售或以往發(fā)售的產(chǎn)品資料，去粗取精，優(yōu)選高質(zhì)量戶型儲備。

2.與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，節(jié)約采購成本。

? 對以往合作過的供應(yīng)商進(jìn)行篩選甄別，選取符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行采購價格及供貨方式談判，達(dá)成合作意向后入資源庫； ? 對市場上的優(yōu)質(zhì)資源考察，采取上述同樣的方式儲備至資源庫。

3.建立工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，簡化管理難度，提升管理效率。

? 對施工應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性和量化；

? 結(jié)合現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗對施工工藝做優(yōu)化，形成規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)； ? 對以往施工管理中的難點(diǎn)以及頻發(fā)問題進(jìn)行分析研究，尋找解決方案，并形成管控標(biāo)準(zhǔn)；

二、精細(xì)化管理語錄

1.天下大事，必作于細(xì)

2.細(xì)心、細(xì)致、細(xì)分、細(xì)化；精密、精通、精華、精品

3.精品鑄造，不疏一草一木；成本細(xì)控，不費(fèi)一磚一瓦