第一篇：周工作流程

2012年1月份周工作流程

周一：各專業(yè)主治醫(yī)查房日，主要內(nèi)容：

1，加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，即病歷規(guī)范化書寫。2，抗菌素合理使用，不能超范圍用藥，按級(jí)別用

藥。

3，臨床路徑工作落實(shí)與實(shí)施。

周二：科主任查房：重點(diǎn)是：

1,醫(yī)療安全問題。

2，服務(wù)質(zhì)量的問題，還存在什么問題和不足，如

何改正與實(shí)施。

3，抗生素的合理使用與三甲復(fù)核的各項(xiàng)工作的進(jìn)

程。

4，查業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況，并組織學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)的情況。

周三：午后各專業(yè)組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，并要有學(xué)習(xí)筆記。

周四：安全活動(dòng)日，全面排查一周來的不安全隱患，并制定下周的整改方案。

周五：各專業(yè)組長(zhǎng)查房日：總結(jié)上周的醫(yī)療工作，安

排下周的醫(yī)療工作。

第二篇：護(hù)士長(zhǎng)周工作流程

護(hù)士長(zhǎng)周工作流程

周1、檢查消毒隔離、急救藥品、藥品管理、護(hù)理表格書寫

周2、召開護(hù)士長(zhǎng)會(huì)、傳達(dá)會(huì)、總結(jié)上周會(huì)、周3、檢查基礎(chǔ)護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理

周4、隨科主任查房、召開座談會(huì)、滿意度周5、排班、檢查本周工作落實(shí)情況、對(duì)存周6、清掃衛(wèi)生、補(bǔ)充物品、整理庫房強(qiáng)調(diào)本周會(huì)、護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?？婆嘤?xùn)、考核調(diào)查 在問題進(jìn)行整改、通查醫(yī)囑

第三篇：周例會(huì)流程

周例會(huì)流程

時(shí)間：每周一9:00 地點(diǎn)：會(huì)議室

參會(huì)人員：各部門主管級(jí)以上人員 會(huì)議流程：

一

總結(jié)上周工作

1、財(cái)務(wù)部提交上周財(cái)務(wù)報(bào)表 收入、支出表 利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表——根據(jù)憑證編制 4 資金預(yù)算表 資金合理預(yù)算、不合理預(yù)算

2、外倉部提交上周發(fā)貨量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

1裝車時(shí)間率 2每次利潤分析 3貨損率 4貨量統(tǒng)計(jì) 5點(diǎn)數(shù)準(zhǔn)確率

6與各分點(diǎn)之間裝卸貨配合

3、配載部提交上周工作情況

1車輛年審，季審日期情況 2車輛保險(xiǎn)情況

3司機(jī)崗位責(zé)任制

4每車每周提貨量、耗油量、過路橋費(fèi)匯總情況 5每車每周行駛狀況，行駛路程統(tǒng)計(jì)

4、營業(yè)部提交上周工作情況

1業(yè)績(jī)狀況統(tǒng)計(jì)，客戶拜訪情況匯報(bào)總 2發(fā)車準(zhǔn)確率、到車準(zhǔn)確率 3投訴情況匯總，跟蹤處理意見 4貨損情況匯報(bào)

二公司存在哪些問題，針對(duì)各種情況進(jìn)行討論并提出可行性建議

三就各部門之間需要如何進(jìn)行工作協(xié)調(diào)進(jìn)行討論并提出可行性建議 四 各部門下周工作計(jì)劃安排 五會(huì)議總結(jié)

第四篇：抓周流程

寶寶抓周前講幾句，效果非常好。

比如說，今天給寶寶舉行一個(gè)抓周儀式。首先祝福寶寶生日快樂，快樂的成長(zhǎng)，有個(gè)美好將來等等。抓周物擺成一個(gè)扇形。

每一件抓周物之間的間隙不要太開。

我們建議讓寶寶坐著抓，或者媽媽抱著寶寶抓周。不用穿鞋。腳離著抓周物一定要近。這樣寶寶抓周是非常順利的。寶寶抓的前兩件算。前兩件最準(zhǔn)。抓起來扔掉也是算的。

寶寶抓起來兩件后，就不要繼續(xù)抓了。寶寶抓抓周和求簽是一樣的。

寶寶抓起來第一件后，直接讓寶寶抓第二件就行 不用把寶寶抓的一件擺回去。

擺放沒有順序，寶寶抓哪兩件都是一種緣。

寶寶起來的兩件，從彩頁上面找出來，讀一下非常好。

第五篇：周例會(huì)流程

上禾保險(xiǎn)代理總公司主管周工作例會(huì)（分公司）

一、會(huì)議目的為提高工作效率，使業(yè)務(wù)高效發(fā)展有序進(jìn)行，認(rèn)真分析發(fā)展方向，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到思路清晰、節(jié)奏分明，特制定周工作例會(huì)。

二、會(huì)議時(shí)間

每周一上午9：30舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，另行通知各參會(huì)人員。

三、會(huì)議地點(diǎn)

各分公司會(huì)議室

四、會(huì)議主持人

周例會(huì)由分公司總經(jīng)理主持

五、參會(huì)人員

分公司各部門主管

六、會(huì)議議程

1、上周重點(diǎn)工作計(jì)劃及結(jié)果

2、本周重點(diǎn)工作計(jì)劃及預(yù)期結(jié)果

3、當(dāng)周業(yè)績(jī)、人力達(dá)成情況

4、下階段營銷節(jié)奏安排

5、總部各項(xiàng)營銷政策執(zhí)行情況

6、總部當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)

7、總部下階段主要工作安排及要求

七、周例會(huì)部門主要主題內(nèi)容

1、各部門匯報(bào)總結(jié)上周工作內(nèi)容及完成情況

2、制定本周工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃目的3、業(yè)績(jī)、人力達(dá)成情況，KPI指標(biāo)分析及做法

4、計(jì)劃下一階段業(yè)務(wù)節(jié)奏及執(zhí)行方法

5、總結(jié)總部下達(dá)的任務(wù)、政策和方法執(zhí)行情況及面臨的困難與所需支持

6、對(duì)總部對(duì)當(dāng)期業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)，分析問題所在及解決方法

7、對(duì)總部下一階段主要工作安排和要求制定營銷方案

8、會(huì)議其他內(nèi)容

八、會(huì)議紀(jì)律

1、參會(huì)者要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，不得遲到、早退或無故缺席。

2、會(huì)議期間要將移動(dòng)通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)，參會(huì)人員不得隨意離開會(huì)場(chǎng)接聽電話或處理其它事務(wù)；遇有緊急情況確需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。

3、確因有事無法出席會(huì)議的，須事先向會(huì)議組織者請(qǐng)假或經(jīng)會(huì)議組織者的同意，否則視為缺席。

2012年2月日

上禾保險(xiǎn)代理股份有限公司