第一篇：山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)馬家?guī)r煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)

馬家?guī)r煤業(yè)有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會(huì)議精神，決定在全礦開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平” 活動(dòng)?，F(xiàn)對(duì)我礦開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：

為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級(jí) 管理部門(mén)和各工段加強(qiáng)了對(duì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng) 的宣傳力度，并積極開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng) 的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況 的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。

在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。

本礦井每月 20 日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾 族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（以下簡(jiǎn) 稱(chēng)《標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)級(jí)辦法》。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對(duì)）礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)檢查出 來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的匯總，并下發(fā)整改通知書(shū)。限期限時(shí)進(jìn)行 整改，對(duì)不能夠按時(shí)完成整改要求的將會(huì)根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處 罰。

礦井自開(kāi)始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，本著安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的 重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原 則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn) 場(chǎng)管理等幾方面入手，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工 作有了一個(gè)全面的發(fā)展，2009 年由上級(jí)有關(guān)主管部門(mén)對(duì)二井 田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司都達(dá)到 了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級(jí)要求，并取得煤 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級(jí)礦井”的光榮稱(chēng)號(hào)。馬家?guī)r煤業(yè)有限公司通過(guò) 實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使馬家?guī)r煤業(yè)有限公司的安全狀況有個(gè)很大 改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為 了保證馬家?guī)r煤業(yè)有限公司在今后的安全工作中能夠長(zhǎng)期安全穩(wěn)定的 發(fā)展下去，馬家?guī)r煤業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重 視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專(zhuān)門(mén)的安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措 施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投 入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，借馬家?guī)r煤業(yè)有限公司綜采技改工程的有利時(shí)機(jī)，所有巷 道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。

礦井本年度開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)共計(jì) 13 余次，問(wèn)題累計(jì)達(dá) 179 項(xiàng)，其中地面工段 18 項(xiàng)，采區(qū)工段 20 項(xiàng)，掘進(jìn)工段

2項(xiàng)，機(jī)電工段 19 項(xiàng)，運(yùn)輸工段 3 項(xiàng)，技術(shù)科 43 項(xiàng)，安全科 74 項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可 得，本礦井存在的問(wèn)題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很 嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制 度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已 經(jīng)整改完畢 170 余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán) 境問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，但在工作中也存 在許多問(wèn)題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠 及時(shí)完成，一個(gè)問(wèn)題往往不能夠得到行之有效的及時(shí)解決，問(wèn) 題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎(jiǎng)懲力度不夠等。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題與不足之處，在明年的工作中，我們 將會(huì)加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投 入，同時(shí)還要加大其宣傳力度，讓每一個(gè)員工都能掌握有關(guān)知 識(shí)，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的要求去工作。力爭(zhēng)在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級(jí)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦 井。

榮譽(yù)屬于過(guò)去，在以后的工作中我們會(huì)積極汲取經(jīng)驗(yàn)，總 結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職 工的積極配合和支持下，會(huì)把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管 理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不斷把這項(xiàng)工 作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的更 加如火如荼。把馬家?guī)r

煤業(yè)有限公司建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn) 煤礦！

馬家?guī)r煤業(yè)有限公司技術(shù)科2011 年 12 月 12日

第二篇：山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)古交鉑龍煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)古交鉑龍煤業(yè)有限公司 2011年礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 2011年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)司辦【2011】25號(hào)文件精神和省、市煤炭管理部門(mén)有關(guān)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示精神，積極認(rèn)真開(kāi)展了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)就2011我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況作如下總結(jié)：

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展情況

今年以來(lái)，我礦開(kāi)始開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，礦成立了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定完善了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和班組建設(shè)管理制度，編制了古交鉑龍煤業(yè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃和實(shí)施方案，組織全礦全部職工進(jìn)行了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，制定了班組建設(shè)計(jì)劃，編制完善了古交鉑龍煤業(yè)有限公司采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、調(diào)度、安全管理八個(gè)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

我礦的副斜井已開(kāi)工建設(shè)，我礦在掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、調(diào)度、安全管理方面協(xié)同施工單位，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)始開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在礦井基建完成轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)陽(yáng)城惠陽(yáng)煤業(yè)有限公司2012工作計(jì)劃

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)陽(yáng)城惠陽(yáng)煤業(yè)有限公司

二〇一二年工作計(jì)劃

一、2011年完成情況：

預(yù)計(jì)截至2011年12月份底完成：

1、進(jìn)尺計(jì)劃：562m2、完成工程投資：1118萬(wàn)元

二、2012年工作計(jì)劃：

1、進(jìn)尺計(jì)劃：6714m2、投資計(jì)劃：14796萬(wàn)元

其中：

⑴礦建工程：4555萬(wàn)元

⑵土建工程：2814萬(wàn)元

⑶安裝工程：1072萬(wàn)元

⑷設(shè)備采購(gòu)：4800萬(wàn)元

⑸其它：1300萬(wàn)元

4、“六大”系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃：

“六大”系統(tǒng)（檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)、礦井供水施救系統(tǒng)和礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)隨礦井建設(shè)同步進(jìn)行，做到“三同時(shí)”，即同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

1）、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)已安裝，正在調(diào)試中。2）、井下人員定位系統(tǒng)2012年12月份著手安裝。

3）、礦井供水施救系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。4）、供壓風(fēng)系統(tǒng)預(yù)計(jì)2012年8月份著手安裝。5）、通訊系統(tǒng)2012年5月份著手安裝。6）、井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)2012年11月份著手設(shè)計(jì)安裝。

二〇一一年九月二十七日

第四篇：山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)山西煤銷(xiāo)集團(tuán))是2007年7月經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)，由省國(guó)資委和11個(gè)市國(guó)資委出資，在原山西省煤炭運(yùn)銷(xiāo)總公司的基礎(chǔ)上重組改制，組建以煤炭生產(chǎn)、煤炭物流為主業(yè)，輔之以煤炭加工轉(zhuǎn)化、煤化工、房地產(chǎn)、旅游酒店等多元產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代大型煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

山西煤銷(xiāo)集團(tuán)前身是成立于1983年10月的山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)總公司（簡(jiǎn)稱(chēng)煤運(yùn)總公司）。其主要職能是對(duì)我省地方煤炭實(shí)施“五統(tǒng)一”管理（即計(jì)劃、合同、調(diào)運(yùn)、票據(jù)、結(jié)算統(tǒng)一管理）和全面經(jīng)銷(xiāo)，同時(shí)肩負(fù)全省地方煤炭專(zhuān)項(xiàng)基金收繳工作。自1983-2007年，煤運(yùn)總公司累計(jì)銷(xiāo)售煤焦30多億噸，實(shí)現(xiàn)利稅275億元，上繳煤炭專(zhuān)項(xiàng)基金750億元。

山西煤銷(xiāo)集團(tuán)現(xiàn)下設(shè)11個(gè)市級(jí)子公司，98個(gè)縣級(jí)子公司，25個(gè)控股企業(yè)，165座煤礦，144個(gè)鐵路發(fā)運(yùn)站，53個(gè)出省煤焦管理站，284個(gè)煤焦銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)站，378個(gè)儲(chǔ)配煤場(chǎng)，69個(gè)煤炭交易大廳，1家上市公司（太工天成，控股20%）。現(xiàn)有員工8萬(wàn)多名。截止2009年底，集團(tuán)資產(chǎn)總額為662億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第85位，位居2009中國(guó)煤炭工業(yè)100強(qiáng)第2位，山西省100強(qiáng)企業(yè)第2位，被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“中國(guó)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)”，入選世界著名品牌500強(qiáng)。

2009年，集團(tuán)生產(chǎn)原煤1287.2萬(wàn)噸，完成總運(yùn)量19900萬(wàn)噸，總經(jīng)銷(xiāo)量13800萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入702億元、利潤(rùn)33.2億元。2010年全年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量2800萬(wàn)噸，煤炭運(yùn)量26000萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入1000億元，利稅90億元，集團(tuán)總資產(chǎn)850億元。

“十二五”山西煤銷(xiāo)集團(tuán)將以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以趕超發(fā)展為戰(zhàn)略，以跨越發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展。力推煤礦整合改造，建設(shè)安全高效礦井，強(qiáng)化集約管理，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)；加強(qiáng)物流基礎(chǔ)建設(shè)，拓展物流服務(wù)業(yè)態(tài)，構(gòu)建大物流體系；整合多元產(chǎn)業(yè)，培育IT、煤化工高端技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)由煤炭銷(xiāo)售管理企業(yè)向煤炭生產(chǎn)、物流貿(mào)易和多元產(chǎn)業(yè)的“三大產(chǎn)業(yè)”企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭(zhēng)到“十二五”末將集團(tuán)公司建設(shè)成為煤炭產(chǎn)量超億噸、銷(xiāo)售收入突破兩千億元、企業(yè)規(guī)模躋身世界500強(qiáng)的國(guó)際化能源——貿(mào)易大型企業(yè)集團(tuán)。

第五篇：山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理工作總結(jié)

山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司

精細(xì)化管理工作2012年工作總結(jié)

及2013年工作安排

按照市公司的統(tǒng)一部署和安排，今年年初我公司開(kāi)始著手制定本公司精細(xì)化管理實(shí)施方案。今年以來(lái)，公司按照“精確、細(xì)致、扎實(shí)、高效”的要求，通過(guò)量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，基本建立了一套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的精細(xì)化管理模式，推進(jìn)全公司工作邁上了新臺(tái)階。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，制定方案

為確保精細(xì)化管理工作在我公司扎實(shí)有序開(kāi)展，2月26日，公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行研究部署。尤其是在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，重新成立了以一把手為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、公司各部室主要負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促公司內(nèi)設(shè)各部門(mén)和單位的精細(xì)化管理工作。3月初，公司組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市公司有關(guān)精細(xì)化管理工作會(huì)議精神，宣傳精細(xì)化管理的必要性和重要意義，制定下發(fā)了《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理實(shí)施方案》，并就開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)意義作了專(zhuān)題培訓(xùn)，提升干部職工精細(xì)化管理理念，形成開(kāi)展精細(xì)化管理工作的良好輿論氛圍，為精細(xì)化管理工作開(kāi)展奠定思想理論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化職責(zé)、健全制度

按照精細(xì)化管理要求，結(jié)合工作實(shí)際，主要從以下三個(gè)方面分步驟組

織實(shí)施精細(xì)管理工作：一是認(rèn)真調(diào)研分析。按照市公司要求，結(jié)合我公司工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合自己的工作分工深入調(diào)查研究，認(rèn)真剖析以往工作中的不足，客觀地分析工作現(xiàn)狀，認(rèn)真查找內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題與不足，特別是在工作方式、方法和工作效率以及工作的精細(xì)化程度上，正式薄弱環(huán)節(jié)，使每項(xiàng)工作任務(wù)均達(dá)到職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范和操作方式清晰。先后制定了《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司2012年精細(xì)化管理實(shí)施意見(jiàn)》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司精細(xì)化管理考核辦法及細(xì)則》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司流程優(yōu)化實(shí)施意見(jiàn)》、《山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)壽陽(yáng)亨元煤業(yè)有限公司“三工管理”考核辦法》以及各部門(mén)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施方案等一批行之有效的管理制度，使內(nèi)部管理趨于科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，切實(shí)提升干部職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)和履職水平，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是逐步實(shí)施整改。結(jié)合各階段工作，針對(duì)查找出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。同時(shí)，在整改過(guò)程中，結(jié)合目標(biāo)考核具體標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步合理劃分各崗位工作職能，清晰界定各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，杜絕崗位職責(zé)權(quán)限的交叉、重疊，杜絕工作中推諉、扯皮現(xiàn)象；在合理劃分工作職能的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部室各項(xiàng)工作的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化各部室崗位管理程序，不斷提高工作的精細(xì)化程度，提高各部室和干部職工的工作效能和辦事效率。同時(shí)，根據(jù)內(nèi)部管理考核中針對(duì)不同崗位的具體要求，分別制定完善具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善操作規(guī)程，把責(zé)任落實(shí)到

部室、崗位，并建立科學(xué)合理、切實(shí)可行的精細(xì)化考核機(jī)制。三是不斷整合提練。在整改過(guò)程中，認(rèn)真總結(jié)評(píng)估實(shí)施精細(xì)化管理目標(biāo)考核的效果，客觀評(píng)價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理取得的成績(jī)，對(duì)在開(kāi)展精細(xì)化管理工作中行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度的形式固定下來(lái)，并結(jié)合各部室實(shí)際進(jìn)行推廣，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行分析、糾編，最終形成一套完整的精細(xì)化管理制度，實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升。

三、狠抓落實(shí)，提升水平

開(kāi)展精細(xì)化管理工作的最終目的是把工作做得更精、更細(xì)，確保目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、見(jiàn)實(shí)效。一是強(qiáng)化宣傳教育。公司各部門(mén)逐漸提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，尤其是在生產(chǎn)一線，各區(qū)隊(duì)、班組利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等時(shí)間，強(qiáng)化對(duì)職工的宣傳教育，提升了全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。二是強(qiáng)化引導(dǎo)考核。公司將對(duì)標(biāo)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作以及市公司要求的“一日一題、一周一測(cè)、一月一考”活動(dòng)與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，以精細(xì)化管理制度作為考核標(biāo)準(zhǔn)，各部門(mén)嚴(yán)格按照“一日一記錄、一月一考核、一季一評(píng)比”的思路，建立精細(xì)化管理臺(tái)賬，在提升企業(yè)管理水平的同時(shí)，也全面提高了崗位作業(yè)水平。三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)人員的崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制，在落實(shí)精細(xì)化管理工作的同時(shí)，深化“一崗雙責(zé)”制度，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作任務(wù)的考核、落實(shí)和井下現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，確保在較短時(shí)間內(nèi)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使公司各項(xiàng)工作都有較大進(jìn)步。

四、目前存在的問(wèn)題

（一）“精細(xì)化管理”的層次還比較低。盡管目前我礦干部職工對(duì)精細(xì)化管理已建立起初步認(rèn)識(shí)和基本掌握，但理解的還不夠透徹，運(yùn)用的還不夠靈活，僅限于一般層次的管理工作，思想深處還未得到深深地觸動(dòng)，還未迸發(fā)出心靈的火花，無(wú)論是計(jì)劃實(shí)施還是總結(jié)反思都表現(xiàn)的比較淺顯，離上級(jí)公司的要求還有一定的差距，今后需要進(jìn)一步改正。

（二）“精細(xì)化”的成效還不顯著。盡管在“精細(xì)化管理”方面做了大量的工作，但就整體而言，“精細(xì)化管理”的成效還不顯著。有些干部仍然思想認(rèn)識(shí)跟不上，動(dòng)作行動(dòng)遲緩，工作表現(xiàn)不突出，欠“精”欠“細(xì)”，影響公司整體工作。

五、2013年精細(xì)化管理工作安排

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，深化認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)“精細(xì)化”管理理念和要求。針對(duì)以上問(wèn)題，今后在“精細(xì)化管理”工作過(guò)程中，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，使“精細(xì)化管理”的理念深入到每一位干部職工的心中，使他們對(duì)“精細(xì)化管理”的理念理解透徹，操作規(guī)范，真正發(fā)揮“精細(xì)化管理”的作用和效果，為進(jìn)一步辦好本質(zhì)安全型礦井打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）夯實(shí)過(guò)程，務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步規(guī)范“精細(xì)化管理”的實(shí)施過(guò)程。針對(duì) 欠“精”欠“細(xì)”的問(wèn)題和現(xiàn)狀，在下一步工作實(shí)施中，一定要夯實(shí)過(guò)程，務(wù)求實(shí)效。一方面，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，重點(diǎn)研究解決計(jì)劃和組織的問(wèn)題；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)造性開(kāi)展工作，要結(jié)合公司實(shí)際，有針對(duì)性的解決諸如降費(fèi)節(jié)支等方面的深層次問(wèn)題。

（三）不斷探索，注重總結(jié)，為公司進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！熬?xì)化管理”的目的是進(jìn)一步提升公司管理質(zhì)量。今后在工作中，一定要緊扣提升管理質(zhì)量這個(gè)目標(biāo)，緊抓“精細(xì)化管理”這個(gè)核心，不斷探索，注重總結(jié)。為我公司產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，要深入現(xiàn)場(chǎng)，多做調(diào)查，多方位思考。把一切制約公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題擺出來(lái)，深研究，多考慮，細(xì)解決。努力做到“把每一件事情都干成精品工程”。

總之，自市公司提出“精細(xì)化管理”的號(hào)召以來(lái)，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神；并將其扎實(shí)貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)在工作的各個(gè)方面，體現(xiàn)在生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。這得益于我公司全體干部職工的努力，更離不開(kāi)上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，我們也深知，我們的工作離市公司的要求，上級(jí)的重托，領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有一定的差距。我們將一如既往的按照市公司的要求，不遺余力的認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，通過(guò)責(zé)任明確化、管理流程化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化，將構(gòu)成一個(gè)集全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)管理和薪酬管理三位一體的管理控制系統(tǒng)，爭(zhēng)取形成具有亨元特色的管理控制模式，促進(jìn)我公司管理水平大提升。

二〇一二年十二月七日