第一篇：讀《韋爾奇的十大經(jīng)營(yíng)秘訣》有感

讀《韋爾奇變革大師的十大經(jīng)營(yíng)秘訣》有感近期讀了《韋爾奇的十大經(jīng)營(yíng)秘訣》一書，深受書中內(nèi)容啟發(fā)，并挑選其中的兩點(diǎn)，寫一篇讀后感。

一，以人為本

這是幾乎任何一個(gè)管理者都明白的道理，但有多少人說話當(dāng)真呢？又有多少人把這句陳腐的公司的老生常談?wù)嬲吨T實(shí)踐呢？當(dāng)人們成了CEO的時(shí)候，他們整天更多想的是生存和金錢，只對(duì)資本市場(chǎng)，股民等等做出反應(yīng)。即使他們想要更多地與人打交道，但一場(chǎng)金融危機(jī)總能夠吸引他們的注意力。韋爾奇說：“我們把一切都投入在人上，給他們權(quán)力，給他們資源，而且放手讓他們?nèi)プ??！彼芙猩?000個(gè)人的名字，還很了解他們是負(fù)責(zé)什么工作的。

從這一點(diǎn)來講，以人為本涵蓋了兩個(gè)涵義，對(duì)一個(gè)CEO而言。

第一，是放手讓手下的人去做事情。

用人不疑是中國(guó)的一句老話。能夠真正做到這一點(diǎn)人，往往會(huì)成為優(yōu)秀的管理者。但許多的管理者——特別是越小越不景氣的公司的管理者，他們自以為精通于某些領(lǐng)域的事務(wù)，或者的確精通于這個(gè)領(lǐng)域，而往往不會(huì)放心把重要的事情交給下屬，喜歡在一邊指手劃腳。

這種干涉往往會(huì)帶來致命性的結(jié)果，首先員工會(huì)感覺到管理者的不信任，這對(duì)于員工積極性的打擊是十分巨大的。另外，管理者由于處在的位置不同，哪怕曾經(jīng)熟悉某些專業(yè)領(lǐng)域（比如車間生產(chǎn)、物流管理等），可隨著時(shí)間的推移以及各種信息的改變，會(huì)導(dǎo)致他對(duì)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)知的偏差。如此所做出的干涉，若是付諸行動(dòng)，對(duì)公司帶來的影響便是毀滅性的。

而相反，知人善任，并且愿意放手的管理者，更容易維持公司的穩(wěn)定繁榮。若是有合適的契機(jī)，這樣的管理者更能夠領(lǐng)導(dǎo)公司更進(jìn)一步。

在這里，淘寶新任總裁陸兆禧的話或許可以給我們一些啟發(fā)：“找合適的人干合適的事，我就是一個(gè)打雜的，給他們最大的后方支援?！睂?duì)于CEO而言，能交給下屬做的事情都不是重要的，把握企業(yè)的發(fā)展方向才最重要?！凹偃邕@個(gè)東西你盯著看，以后呢你就會(huì)想，下周要多賺多少錢，你對(duì)客戶真正的需求把握就越來越搞不清楚。我只要知道這公司現(xiàn)在它的狀況是健康的，客戶聲音不會(huì)變成負(fù)面的?！?/p>

第二，給員工歸屬感，激勵(lì)員工。

韋爾奇堅(jiān)持認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)分紅不但要和公司而且還要與公司業(yè)績(jī)掛鉤，而且保證認(rèn)真監(jiān)督，在企業(yè)與企業(yè)之間，人與人之間都要有區(qū)別，其用意就是如果你贏了，大家都贏。所以現(xiàn)在GE有27000名員工擁有優(yōu)先認(rèn)股權(quán)。

除此之外，韋爾奇可以叫得出公司里1000個(gè)人的名字，并知道他們是負(fù)責(zé)什么工作的。他還定期去公司設(shè)立的管理大學(xué)克倫頓維爾，給公司的經(jīng)理們上課。

我們可以看到，以人為本，給員工優(yōu)厚福利，并且營(yíng)造融洽公司氛圍的CEO往往都能帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。

在中國(guó)，新任首富宗慶后的哇哈哈集團(tuán)在某些程度上與GE類似，在娃哈哈的3萬名正式員工中，大約1.7萬人持有公司股份，占公司總股本的20%左右。

在宗慶后看來，管理一家企業(yè)，激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制最重要。持股分紅，就是一種很好的激勵(lì)機(jī)制；每年根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)，好的破格提拔，不好的降低股權(quán)，是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，“否則，就算收入高，時(shí)間一長(zhǎng)他也容易麻木?！?/p>

這種良好的機(jī)制帶給哇哈哈的好處顯而易見，在幾年前與達(dá)能曠日持久的官司中，無論達(dá)能怎么“策反”娃哈哈內(nèi)部人，竟無一人背叛宗慶后。

二．勇于創(chuàng)新近期最令人傷感的消息，莫過于柯達(dá)公司的破產(chǎn)。2013年1月24日，柯達(dá)宣布已向Centerbridge Partners LP融資8.44億美元完成重組，預(yù)期2013年年中脫離破產(chǎn)期。但是，各界對(duì)柯達(dá)的樂觀都一哂置之，“柯達(dá)已經(jīng)是一家沒落的公司”。

柯達(dá)和GE都具有悠久的歷史，柯達(dá)創(chuàng)辦至今131年，GE只比柯達(dá)早了4年，于1878年建立。但兩者發(fā)展到現(xiàn)在，卻是截然不同的命運(yùn)。一個(gè)已經(jīng)日薄西山，而另外一個(gè)，在2012年的世界五百?gòu)?qiáng)中排名第22。

是什么導(dǎo)致了這種迥異的命運(yùn)？事實(shí)上，在1896年道瓊斯指數(shù)開創(chuàng)時(shí)，通用電氣就掛牌上市了。而值得注意的一點(diǎn)是，它是當(dāng)時(shí)上市的公司中，唯一一家現(xiàn)在還上市的公司?？墒聦?shí)上那時(shí)到現(xiàn)在才不過一百年出頭。

“公司的平均自然壽命應(yīng)該長(zhǎng)達(dá)兩三個(gè)世紀(jì)?！钡隆ず账乖凇冻錆M生機(jī)》的公司中寫道。但現(xiàn)實(shí)卻是，公司捱不到晚年。

不如讓我們將兩家歷史悠久的公司放在一起對(duì)比。

在中國(guó)人關(guān)于上個(gè)世紀(jì)90年代的記憶中，一定少不了柯達(dá)膠卷“分享此刻、分享生活”的廣告詞，以及遍布國(guó)內(nèi)大小城市主要街區(qū)的近8000家柯達(dá)沖印店醒目的黃黑相間的標(biāo)志。那時(shí)占據(jù)中國(guó)50%市場(chǎng)份額的柯達(dá)，幾乎是百年歷史之中最為輝煌的時(shí)刻。

但很快，隨著數(shù)碼相機(jī)的推出與普及，柯達(dá)公司迅速地沒落下去。探究其沒落的原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)正是上世紀(jì)末的輝煌，讓柯達(dá)的管理者對(duì)市場(chǎng)失去了應(yīng)有的敏感性。

美國(guó)《大眾科學(xué)》月刊網(wǎng)站在2012年11月25日評(píng)選了最近25年來的25項(xiàng)大的創(chuàng)新

技術(shù)和產(chǎn)品，其中第4項(xiàng)就是柯達(dá)公司于1991年推出的柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)系統(tǒng)，而具有諷刺意味的也正在于此。先于產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而最早提出數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的柯達(dá)公司，最終卻躺在自身的成績(jī)單上停滯不前。讓人扼腕的同時(shí)，卻不由得讓任何一個(gè)管理者深深警惕。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)難，但守成更難。無法讓企業(yè)長(zhǎng)期具有活力，是眾多曾經(jīng)的世界五百?gòu)?qiáng)湮沒在歷史長(zhǎng)河中的主要原因。對(duì)于一個(gè)守成的管理者而言，克服這個(gè)難題最重的因素就是勇于變革。

皇家荷蘭殼牌公司小組發(fā)現(xiàn)四個(gè)關(guān)鍵的特點(diǎn)，壽命長(zhǎng)的公司對(duì)于環(huán)境敏感、猶豫有很強(qiáng)的歸屬感而有凝聚力，寬容，在財(cái)政方面謹(jǐn)慎。

讓我們看看韋爾奇是怎么做的，他在上任之初，就大刀闊斧裁員20萬，這令他成為了公司里人人畏懼的“中子彈杰克”，但這并不能影響他進(jìn)行變革的決心。經(jīng)過了一系列的變革，GE發(fā)生了劇變，雖然在過去它并沒有多大建樹，但在韋爾奇的掌管下，GE已從四平八穩(wěn)的大公司變成了迅速擴(kuò)張，不斷加速發(fā)展的大公司。

對(duì)于比柯達(dá)還“老”的GE，這些年正是靠著如同韋爾奇這樣勇于創(chuàng)新的CEO的領(lǐng)導(dǎo)，讓它從一個(gè)單一領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展到今天涉及家用電器、資產(chǎn)服務(wù)、工業(yè)系統(tǒng)、信息服務(wù)、醫(yī)療系統(tǒng)、廣播、塑料、發(fā)電電站系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)等眾多領(lǐng)域的企業(yè)巨頭。

關(guān)于CEO企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新方面的問題，還可以用韋爾奇的一句話來形象地概述：“我的工作就是發(fā)現(xiàn)絕妙的想法，將其夸大，用閃電的速度在公司里拼命宣傳，他告訴《工業(yè)周刊》說?！拔覉?jiān)信我的工作就是一只手里拿著一罐水，另一只手里拿著一罐肥料到處走動(dòng)以使事業(yè)興旺”

第二篇：韋爾奇成功秘訣

這是成為成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的秘訣：

1.好的企業(yè)領(lǐng)袖必須盡一切辦法去提升企業(yè)，把每一次與與昂的接觸，作為評(píng)估，幫助他們建立自信。

擁有出色人才的企業(yè)，通常就能勝出。作為一名企業(yè)領(lǐng)袖，要把大部分時(shí)間與精力投入到三個(gè)方面：一是需要作出評(píng)價(jià)——確保知人善用，支持與提拔那些已經(jīng)在合適崗位上發(fā)揮優(yōu)秀的下屬，調(diào)走那些配錯(cuò)職位和表現(xiàn)欠佳的人。二是需要展開培訓(xùn)活動(dòng)——對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和批評(píng)，協(xié)助他們提高各個(gè)方面的素質(zhì)。三是需要幫助下屬建立自信——激勵(lì)、關(guān)心與認(rèn)同下屬。自信能令人充滿動(dòng)力，令他們有勇氣去發(fā)掘潛能，接受挑戰(zhàn)，達(dá)到與超越他們的夢(mèng)想。

2.好的企業(yè)領(lǐng)袖，不僅要訂立企業(yè)的目標(biāo)，更要實(shí)現(xiàn)它。

如何達(dá)到目標(biāo)？首先，說話不能模棱兩可，否則，便不會(huì)成功。必須堅(jiān)定不移地向所有人談到目標(biāo)。一些企業(yè)領(lǐng)袖通常犯的毛病是，只向親信傳達(dá)目標(biāo)，永不會(huì)傳至一線員工。

如果想讓員工為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而奮斗，當(dāng)他們做出努力時(shí)，不妨要給予他們獎(jiǎng)勵(lì)，或加薪或發(fā)放花紅，以表示重視與認(rèn)同。

3.企業(yè)領(lǐng)袖要散發(fā)出正面能量與表現(xiàn)出樂觀態(tài)度。

一位樂天的經(jīng)理，不然會(huì)帶出一個(gè)樂觀進(jìn)取的企業(yè)與機(jī)構(gòu)。相反，一個(gè)面無笑容的經(jīng)理，他的企業(yè)，也不會(huì)開心，不開心的企業(yè)，難以獲勝。

4.企業(yè)領(lǐng)袖必須以公正、透明度和誠(chéng)信，博得員工信任。

你的下屬須經(jīng)常知道自己的崗位，他們要知道業(yè)務(wù)狀況等。有時(shí)

會(huì)有壞消息，例如裁員，這是任何人都不愿看見的，但你必須坦白公開，否則，你的企業(yè)將失去自信與活力。

好的企業(yè)領(lǐng)袖不會(huì)盜取別人的構(gòu)思?xì)w功于自己，而領(lǐng)下屬沮喪，不會(huì)媚上壓下。因?yàn)樗麄冏孕懦墒?，了解到企業(yè)的成功會(huì)令整體獲得賞識(shí)，有百利而無一害。遇到逆境，企業(yè)領(lǐng)袖會(huì)為員工承擔(dān)責(zé)任。取得成功，他們會(huì)賞識(shí)員工，絕不吝嗇。

5.企業(yè)領(lǐng)袖要敢于做出不受歡迎和大膽的決定。

第三篇：讀杰克韋爾奇有感

讀《杰克?韋爾奇自傳》有感

作為20世紀(jì)最成功的CEO，杰克?韋爾奇從1981年入主通用電氣到2001年退休，短短20年間，把一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從世界第10提升到第1?！督芸?韋爾奇自傳》一書講的就是這一位“全球第一CEO”進(jìn)入通用電氣后的經(jīng)歷。全書分為五部分:第一部分講的是杰克?韋爾奇早年的生活以及成為通用電氣CEO的過程；第二部分講的是杰克?韋爾奇的管理理念和對(duì)通用電氣的改革；第三、四部分講的是通用電氣擴(kuò)張過程中面對(duì)的問題和改變；第五講的是杰克?韋爾奇對(duì)以前的回顧和對(duì)未來的期盼。讀了這本書，從一個(gè)學(xué)生的角度來說給我印象最深的是下面幾方面：

一、杰克?韋爾奇非常重視競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。無論是個(gè)人還是企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)是使其向前發(fā)展、強(qiáng)大的一種內(nèi)在的精神動(dòng)力。杰克?韋爾奇說她的母親讓他懂得了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，他則把這種價(jià)值觀念注入通用電氣的靈魂中。為了改變通用電氣死氣沉沉的官僚資本主義的氛圍，使其成為一個(gè)具有可發(fā)展性，充滿活力的企業(yè)。他逐步出售在通用電氣集團(tuán)內(nèi)部中“無用”的資產(chǎn)，從出售中央空調(diào)業(yè)務(wù)部門到猶他國(guó)際再到出售通用電氣傳統(tǒng)的小家電業(yè)務(wù)。不但使通用集團(tuán)完成了“瘦身”，而且回籠了資金，重現(xiàn)了企業(yè)的活力，讓更多的人才與資源得以投入到集團(tuán)的明星產(chǎn)業(yè)中。為了提高職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力，杰克?韋爾奇提出了“活力曲線”即把全部職工分出業(yè)績(jī)排在前面的20%的員工（A類）、中間的70%的員工（B類）和業(yè)績(jī)排在后面的10%的員工（C類）。A類員工能享受B類員工數(shù)倍的工資與獎(jiǎng)金以及職位升遷的機(jī)會(huì)，而C類員工就沒有任何的獎(jiǎng)金而且會(huì)被解雇。實(shí)質(zhì)也就是“末位淘汰制”，這樣提高職工在上進(jìn)心，營(yíng)造出一個(gè)積極的氛圍。這種制度不但區(qū)分了各種人才有利于企業(yè)人才的儲(chǔ)備，而且對(duì)于不適合這家企業(yè)的C類員工來說也是一種尊重。與其等到企業(yè)面臨危機(jī)需要裁人時(shí)被裁掉，倒不如一早就把不合適的人辭退，這樣企業(yè)能提供更多的幫助給被辭退者，也能使其更早找到另一份工作。當(dāng)一些東西需要被放棄時(shí)，寧愿果斷地做第一個(gè)放棄的人，不要做最后一個(gè)，這樣你會(huì)有更多的空間可以運(yùn)作。這是杰克?韋爾奇改造通用電氣的一個(gè)基本原則。

“物競(jìng)天擇，適者生存”這是人類得以發(fā)展的根本，也是每個(gè)人發(fā)展的動(dòng)力。我們從小就活在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中的世界，從小時(shí)候在長(zhǎng)輩面前爭(zhēng)寵到以后的上學(xué)、畢業(yè)找工作，我們需要和太多形形色色的人競(jìng)爭(zhēng)。但隨著年齡的增加我們漸漸忘記了這個(gè)規(guī)律，變得泯然眾已。當(dāng)真正面臨競(jìng)爭(zhēng)的一刻我們會(huì)盡自己所能拼，但這種競(jìng)爭(zhēng)思想是一種被動(dòng)型的掙扎，就像一家即將面臨破產(chǎn)的公司在賭博一樣，贏就能起死回生，敗就一切成空，而這一切都要看運(yùn)氣的臉色。就像杰克?韋爾奇所提倡的一樣，我們要主動(dòng)地去競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)提高自己。在我看來，與別人爭(zhēng)是容易的（當(dāng)然并不是很容易贏），難的是與自己爭(zhēng)，在日復(fù)一日平淡的生活中如何使自己保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心，而不被C類人同化。在杰克?韋爾奇改造通用電氣上，凡是不合公司發(fā)展戰(zhàn)略，不能提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)就勇于拋棄，這難道不也是我們保持競(jìng)爭(zhēng)力的方法嗎？

二、杰克?韋爾奇十分強(qiáng)調(diào)人的作用。在他看來人是一個(gè)企業(yè)最重要的組成部分，而精英人才就是一個(gè)企業(yè)最重要的資產(chǎn)。在提出六個(gè)西格瑪?shù)墓芾砝砟钪校绾谓档统杀疽恢笔瞧髽I(yè)管理的重要的組成部分，但他同時(shí)又提出最低成本，最高工資。對(duì)于那些公司基石的B類員工，和明星A類員工杰克?韋爾奇給予了優(yōu)厚的待遇，用出售公司回籠而來的資金改善了員工的工作環(huán)境，在員工工作環(huán)境中修建了酒吧、健身房等，這讓外界對(duì)他的能力產(chǎn)生了很多的質(zhì)疑，但他堅(jiān)持要讓員工在舒適的環(huán)境中工作，這是提高公司效益的重要手段。對(duì)于那些A類員工與“高潛力”員工，他更使出渾身解數(shù)留下他們并提供機(jī)會(huì)幫助他們發(fā)展。杰克?韋爾奇重造了克羅頓維爾，這是一所為通用電氣內(nèi)部初中高級(jí)管理層，提供進(jìn)修的學(xué)校，他聘請(qǐng)了各種知名的教授，杰克?韋爾奇自己也經(jīng)常去那里與各個(gè)階層管理者交流。杰克?韋爾奇厚待員工不僅僅從工資與職位上可以看出，從另一組數(shù)據(jù)上也清晰表現(xiàn)出來。杰克?韋爾奇1981年剛?cè)味麻L(zhǎng)，職工的股票權(quán)益性收入為600萬美元，到2001年的時(shí)候員工手上擁有的通用電氣的股票價(jià)值達(dá)到120億美元。“人的企業(yè)”一直是杰克?韋爾奇對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的追求。他提出了“工作外露”的制度，鼓勵(lì)職工對(duì)企業(yè)的不足與政策提出看法，還會(huì)定時(shí)提出一些問題要員工回答，同時(shí)他特別喜歡員工能對(duì)某一件事爭(zhēng)論與創(chuàng)新?？梢哉f通用電氣的成功與杰克?韋爾奇這種與員工雙贏的管理制度有著密切的關(guān)系，從許多員工加入愛爾梵協(xié)會(huì)為社區(qū)服務(wù)就可以看出企業(yè)員工以在通用電氣工作為榮。

從通用電氣反觀中國(guó)的企業(yè)，克扣員工工資越來越成為一種常態(tài)，資方想盡一切辦法壓榨勞方的剩余價(jià)值，無薪加班、超時(shí)工作更是家常便飯；對(duì)于勞方跳槽更是一種潮流時(shí)尚。一個(gè)留不住人的企業(yè)，談不上會(huì)如何長(zhǎng)期發(fā)展；同樣頻繁的換工作對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也不見得有什么好處。這是一種對(duì)彼此都不利的做法，當(dāng)然可能短期會(huì)有一些好處，從長(zhǎng)期來看善待員工，努力促進(jìn)一種雙贏的局面，才是企業(yè)發(fā)展壯大的大道。在平時(shí)的生活中，我們也應(yīng)該善待身邊的人，在追逐自己的利益的同時(shí)盡量不要損害他人的利益，與他人共同發(fā)展，前進(jìn)。

三、杰克?韋爾奇很在意員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。他把企業(yè)的人才分為四種：一是能完成預(yù)定目標(biāo)并且認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀;二是不能完成預(yù)定目標(biāo)并且不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的，這兩種在企業(yè)的前途是很清晰的。三是能完成預(yù)定目標(biāo)的但不認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的；四是不能完成預(yù)定目標(biāo)但認(rèn)可企業(yè)價(jià)值觀的，在平常的企業(yè)中可能很多會(huì)選擇留下第三種人才而不會(huì)要第四種，不過在杰克?韋爾奇眼中第三種是不可以被接受的，他會(huì)給第四種人更多證明自己的機(jī)會(huì)但不會(huì)給第三種人任何機(jī)會(huì)。對(duì)自己企業(yè)價(jià)值觀的堅(jiān)守是區(qū)別不同企業(yè)的一個(gè)最重要的一個(gè)標(biāo)志，對(duì)同一個(gè)價(jià)值觀認(rèn)同，是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織文化的總要的組成部分，拋開價(jià)值觀去講企業(yè)文化是十分可笑的。為此杰克?韋爾奇開除過四個(gè)經(jīng)理，就是因?yàn)樗麄儫o法理解企業(yè)的價(jià)值觀，他還把企業(yè)的價(jià)值觀濃縮成幾句話印在卡片上，發(fā)給員工。

四、杰克?韋爾奇重視團(tuán)結(jié)。他在序言就寫到：“我討厭不得不使用第一人稱，因?yàn)槲业囊簧兴鲞^的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁械拿恳豁?yè)看到‘我’這個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。當(dāng)我讀到這句話的時(shí)候，我堅(jiān)信這不是一句客套話。在杰克?韋爾奇的職業(yè)生涯中，他就是通用集團(tuán)大家庭中的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，從職位來看他高于其他人，但在他看來他與集團(tuán)內(nèi)任何的職員都是一樣的，整個(gè)集團(tuán)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都是為了讓組織能更好地發(fā)展而奮斗。

由此可見，一個(gè)人的成功，有時(shí)候不僅僅是個(gè)人力量所能決定的，更是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。杰克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認(rèn)識(shí)到合作的重要性。人生活在社會(huì)中，就注定要與他人合作，因?yàn)槭挛镏g是普遍聯(lián)系的，我們不可能只生活在自己的圈子里。在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作有著無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力簡(jiǎn)單疊加所無法達(dá)到的成就。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作發(fā)揮其作用的時(shí)候，我們可以看到，集體力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人力量。團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)管理中尤為重要，只有當(dāng)每個(gè)成員都為企業(yè)的最高利益而并肩作戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)才能創(chuàng)造出最大的成果，來滿足團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的利益需求;也只有在這種情況下，個(gè)體才能發(fā)揮出自己最大的作用。

第四篇：韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》1

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣

第一課時(shí)

尊敬的各位老師，各位同學(xué)，大家好！

很高興今天晚上能有一個(gè)和大家一起學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，把我學(xué)習(xí)的《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》跟大家做一個(gè)分享。

我之所以選擇《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》，原因在于很早以前就看過一本書叫《韋爾奇和張瑞敏的思想對(duì)話》，當(dāng)時(shí)被他震撼。這次在學(xué)習(xí)的過程中，我一邊看視頻，一邊看關(guān)于韋爾奇的書，更加全面地認(rèn)識(shí)了這個(gè)人，從他身上看到了積極向上，不斷革新的進(jìn)取精神，給我很大的啟發(fā)。

在美國(guó)《財(cái)富》雜志的評(píng)選中。GE（通用電器公司）連續(xù)四年高居“全球最受贊賞的公司”排行榜上的第一位，比第二位的微軟公司的得票率高出50%。GE的CEO韋爾奇由此被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的首席執(zhí)行官。作為當(dāng)今世界上最受尊敬的企業(yè)家，韋爾奇對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和企業(yè)管理的貢獻(xiàn)也許超過了任何同時(shí)代人。如果說領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像韋爾奇一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少。

本課程系統(tǒng)介紹韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣和GE公司成功的管理之道，并通過分析我國(guó)企業(yè)存在的問題，提出適合中國(guó)企業(yè)的變革建議?！俄f爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》這門課程，是韋爾奇與GE榮辱與共的傳奇，是一門值得國(guó)有企業(yè)中、高層管理者，民營(yíng)企業(yè)中、高層管理者，國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真研讀的一門課程，同時(shí)也是一門值得所有需要自我發(fā)展，自我規(guī)劃，自我成長(zhǎng)的人刻苦研究的一門課程。我們通過學(xué)習(xí)，會(huì)領(lǐng)悟韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)韋爾奇的創(chuàng)新精神，借鑒韋爾奇的組織管理方法，了解韋爾奇首創(chuàng)的無邊界概念，掌握讓顧客感受卓越品質(zhì)的6西格瑪管理方法。這些對(duì)于每一個(gè)人來說都是很重要的。

作為家庭教育指導(dǎo)師的我們，來自不同的崗位，我們要努力做好自己的各項(xiàng)工作。從小的范圍來講，我們?cè)诟髯缘膷徫簧蟿?chuàng)新，在各自的崗位上工作，要不斷擴(kuò)大自己工作的影響力。從指導(dǎo)家庭教育這個(gè)事情來說，一方面我們可以引導(dǎo)好自己的孩子，為孩子做出表率，在推廣方面，我們要具備一定的組織，溝通、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力，我們也要給自己定位，也要推銷自己，也要經(jīng)營(yíng)自己。學(xué)習(xí)韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘

訣，相信會(huì)給我們一些幫助。我將結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)，把自己收獲最大的地方跟大家分享交流，假如大家有興趣的話，可以深入去研究、學(xué)習(xí)，相信你會(huì)受益匪淺的。在學(xué)習(xí)的過程，我找到了這門學(xué)科學(xué)習(xí)的指導(dǎo)提綱，發(fā)到我的博客上，供大家一起分享。

我一直在思考，如何將《韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)秘訣》這些視頻內(nèi)容跟大家一起分享，之前也備好課，但是感覺那樣近似照本宣科的分享似乎不太合適。所以，我又利用最近的一段時(shí)間好好研讀了幾本有關(guān)韋爾奇的書，結(jié)合視頻課程，我打算將這門課程，我將圍繞韋爾奇在GE不同時(shí)期所做的主要工作跟大家一起分享。圍繞韋爾奇在GE的領(lǐng)導(dǎo)不同階段，以總分總形式分三次把韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)秘訣介紹給大家，看看他是如何成功地領(lǐng)導(dǎo)ＧＥ創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

第一次課，主要解決一下幾個(gè)問題：

一． 全球矚目的GE

你知道嗎？——說起GE公司，很多人可能覺得離我們太遙遠(yuǎn)了，其實(shí)，我們的生活跟GE公司息息相關(guān)。大到飛機(jī)輪船，小到電燈電話，我們的生活離不開GE。隨著GE公司的發(fā)展，其產(chǎn)品已經(jīng)滲透在我們生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

GE的歷史可追溯到托馬斯·愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森－休斯頓電氣公司合并，成立了GE。G E 是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司，產(chǎn)品和服務(wù)從飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電設(shè)備、水處理和安防技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和消費(fèi)者融資、媒體以及高新材料，客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家，擁有30多萬員工。2004年，GE的銷售收入達(dá)1524億美元，在《商務(wù)周刊》當(dāng)年評(píng)選的“全球股票市值最大1000家公司”中名列第一，“福布斯2000企業(yè)名錄”中排名第二，《商業(yè)周刊》舉辦的“全球最有價(jià)值品牌評(píng)選”中排名第四。

二． 了不起的韋爾奇

1、基本情況

1935年11月19·一個(gè)普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時(shí)候很自卑。1957年獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，1960年獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。加入通用電氣塑膠事業(yè)部；１９８１年４月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ＣＥＯ。

2、顯著成績(jī)

杰克·韋爾奇（Jack Welch）從1960年入主通用電氣起，1971年底，韋爾奇成為GE化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理。1979年8月成為通用公司副董事長(zhǎng)。1981年4月，年僅45歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。在短短２０年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第10提升到第1。他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。２００１年９月退休。他被譽(yù)為＂最受尊敬的ＣＥＯ＂，＂全球第一ＣＥＯ＂，＂美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家＂．如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。

3、韋爾奇的成功特質(zhì)

1989年美國(guó)《財(cái)富》雜志介紹杰克-韋爾奇的人格特征和經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，歸納了以下六點(diǎn)：

第一，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握；

第二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中；

第三，坦誠(chéng)待人；

第四，不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；

第五，在被迫改革之前,就進(jìn)行改革；

第六，若無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng)。

杰克-韋爾奇的這些內(nèi)在思想深深影響著G E的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也影響著GE的命運(yùn)。

4、力量來源——母親

對(duì)杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個(gè)孩子，但卻從不溺愛，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來。她向來不說什么多余的話，總是那么堅(jiān)決，我對(duì)她心服口服。”

韋爾奇從小就喜歡運(yùn)動(dòng)，尤其喜歡打曲棍球，經(jīng)常到其他城市去參加比賽。母親一直以一種寬松而包容的方式來教育他，她

總是把韋爾奇送上火車，讓他獨(dú)自去參加球賽。在中學(xué)的時(shí)候，杰克當(dāng)上了曲棍球隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，這次經(jīng)歷讓杰克受益匪淺，他開始初步對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之術(shù)有了一點(diǎn)概念。

中學(xué)畢業(yè)后，正如其他學(xué)生一樣，杰克想進(jìn)入哈佛、耶魯、斯坦福這些著名學(xué)校，但事與愿違，他只進(jìn)了馬薩諸塞州大學(xué)。開始時(shí)，他感到非常沮喪，尤其是很多往日的好友都得償所愿，讓他很是不甘，但母親的“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”理論讓他打起精神，到了學(xué)校。

剛進(jìn)學(xué)校沒幾天，他的沮喪就變成了慶幸，又一次體會(huì)到了母親的先見之明。后來，韋爾奇說：“如果當(dāng)時(shí)我選擇了麻省理工學(xué)院，那我就會(huì)被昔日的伙伴們擠壓，很難有出頭之日，正是這所較小的州立大學(xué)，讓我獲得了許多自信?！倍械墓芾矶际菄@“自信”展開的，人生的成功也不例外。

杰克到了成年還略帶口吃，但母親說，這算不了什么缺陷，只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運(yùn)，別人才會(huì)跟你做朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵(lì)，教會(huì)杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個(gè)偉大而平常的母親給予杰克的最大財(cái)富。

三、課程結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

1、討厭官僚的韋爾奇

1960年10月17日，杰克開始了在通用電氣公司的職業(yè)生涯。他的第一項(xiàng)任務(wù)是找到一個(gè)制造PPO（一種用于化工的新材料）的示范場(chǎng)地，然后把工廠建立起來。一年之后，這個(gè)工廠終于建立起來，杰克得到了很高的評(píng)語。但是，讓他失望的是，通用電氣公司只按照標(biāo)準(zhǔn)給他加了1000美元。因?yàn)闊o論表現(xiàn)得好與壞，每個(gè)人都獲得了同樣的加薪。在這一刻，杰克感到這個(gè)公司的官僚主義是如此嚴(yán)重，體制是如此僵化，和他以前想象的完全不同。于是，他準(zhǔn)備辭職。他的領(lǐng)導(dǎo)因此設(shè)宴挽留他最終留下了韋爾奇。古托夫說：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分進(jìn)行工作，最差的一部分將離你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的?！薄６嗄暌院?，魯本·古托夫回憶說，我今生最成功的推銷就是留住了韋爾奇，因?yàn)榱糇×隧f爾奇，才留住了通用今天的輝煌。當(dāng)然這只是表面現(xiàn)象，實(shí)際上，魯本·古托夫更大的功勞是留住了一種用人機(jī)制。在之后的幾十年中，韋爾奇使大公司的實(shí)力和小公司的靈活性相結(jié)合的能力得到了驗(yàn)證。古托夫?yàn)轫f爾奇創(chuàng)造了這種環(huán)境，韋爾奇又為更多的人創(chuàng)造了這種環(huán)境。

2、善思進(jìn)取的韋爾奇

1968年，因?yàn)轫f爾奇出色的工作，讓成為通用電氣公司最年輕的一位總經(jīng)理。這次成功為杰克的事業(yè)奠定了根基。他說：“我這一生中最興奮，同時(shí)也是最值得紀(jì)念的時(shí)光，就是那段與工作小組的同事們共同努力的歲月?！痹诠ぷ髦械呐驮诠ぷ髦械闹腔?，讓韋爾奇脫穎而出，1981年4月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。那個(gè)時(shí)候，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始蕭條。韋爾奇洞察到變革的必要，提出居安思危。很多人都在質(zhì)疑。韋爾奇回憶道：“那個(gè)時(shí)候，整個(gè)公司內(nèi)外沒有一個(gè)人能感覺到危機(jī)的到來。無論是資產(chǎn)規(guī)模還是股票市值，GE都是美國(guó)排名第10的大公司，它是美國(guó)人心目中的偶像。”像GE的家電事業(yè)部，雖然還有贏利，但正面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但當(dāng)問到他們中的許多人時(shí)，他們會(huì)說：“哦，現(xiàn)在不是還有贏利嗎？有什么問題嗎？” “這就夠了，你還要干什么？”他們不能正視環(huán)境的變化。但是，韋爾奇看到了環(huán)境的巨大變化：強(qiáng)有力的日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來了、油價(jià)大幅度攀升、美國(guó)汽車工業(yè)的蕭條使得美國(guó)經(jīng)濟(jì)跟著衰退。只有靠產(chǎn)品的高質(zhì)量并降低成本才能振興企業(yè)，乃至整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)。在韋爾奇看來，“如果我們對(duì)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力沒有有效的解決方案，那么終將有一天業(yè)務(wù)會(huì)陷入困境，這只不過是時(shí)間早晚的問題”。韋爾奇強(qiáng)調(diào)不要再回憶過去的輝煌，過去一去不復(fù)返了。他很少談?wù)撨^去，他熱情關(guān)注GE今天的地位。最為重要的是，他想弄明白怎樣在今后一年、兩年甚至五年的時(shí)間里使公司不斷發(fā)展和完善。正因?yàn)橹塾诿魈?，韋爾奇從不得意忘形。

“把每一天都視為你到任的第一天”這是韋爾奇最喜歡對(duì)GE管理層說的一句話。他主張通過把每一天都視為到任的第一天，以嶄新的視角審視自己的工作，進(jìn)行一切必要的、有力的變革。

3、遠(yuǎn)見卓識(shí)的韋爾奇

GE公司在上世紀(jì)80年代至90年代20年時(shí)間里，實(shí)施了四個(gè)部分的變革：對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的變革、重新定義現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)GE公司的組織變革、實(shí)施了一系列新的戰(zhàn)略。韋爾奇的這些變革理念和實(shí)踐構(gòu)成了本課程的主要輪廓。

1、對(duì)經(jīng)營(yíng)理念的變革——數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略愿景、面對(duì)現(xiàn)實(shí)、追求卓越

2、重新定義現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)——管得越少越好、以人為本，造就全明星的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)者要做傳道士、領(lǐng)導(dǎo)要身體力行

3、對(duì)GE公司的組織變革——在組織結(jié)構(gòu)上，推行扁平化的改革、在軟環(huán)境方面，提出了“無邊界”理念、群策群力的活動(dòng)模式、高層變革，創(chuàng)立了GE管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

4、實(shí)施了一系列新的戰(zhàn)略——從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型、全球化戰(zhàn)略、六西格瑪戰(zhàn)略、電子商務(wù)戰(zhàn)略

杰克·韋爾奇在GE的變革是持續(xù)不斷的，可以說，GE的輝煌正是跟這一個(gè)個(gè)變革緊密相連的。韋爾奇?zhèn)髌娴慕?jīng)歷，也造就了GE傳奇的歷史。GE 的飛速發(fā)展，也印證著韋爾奇高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。韋爾奇的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)被全世界領(lǐng)導(dǎo)層所推崇，很多高層領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)注韋爾奇，都在讀有關(guān)韋爾奇的著作，都在學(xué)習(xí)韋爾奇。

我們也是非常幸運(yùn)的，感謝中華家庭教育網(wǎng)，中華家庭教育研究院的各位老師為大家搭建了這樣一個(gè)平臺(tái)，給了我們這么難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我想，如果不是來參加家庭教育指導(dǎo)師的學(xué)習(xí)，不是參與中華家庭家庭教育EMBA班的學(xué)習(xí)，很多東西我著一輩子都不會(huì)接觸到?，F(xiàn)在認(rèn)識(shí)到了，看到了就覺得更加珍惜了。記得饒艷老師曾經(jīng)說過這樣的話——“在你的生命中，總會(huì)有那么幾個(gè)人走近你，為你推開一扇門，走進(jìn)去，你會(huì)認(rèn)識(shí)更多的人，他們將為你推開更多的門，讓你看到更廣的世界?！边@句話給我很大的啟發(fā)，再此要感恩所有關(guān)心幫助我的人。當(dāng)我們用這樣的心態(tài)去看人，看事情的時(shí)候，我們就能學(xué)到更多的東西。

作為家庭教育指導(dǎo)師，我們都需要有自己的人生規(guī)劃，我們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)好自己的人生，設(shè)計(jì)好自己的道路，如何變革，如何做到數(shù)一數(shù)二，如何追求卓越，讓我們共同的事業(yè)——家庭教育被更多的人所接受，如何做到無邊界，這些都是可以給我們啟發(fā)的。我將在下一次課中，給大家更詳細(xì)的分享韋爾奇?zhèn)ゴ蟮念I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

謝謝大家的陪伴和鼓勵(lì)！

第五篇：讀《成功的秘訣》有感

今天，我讀了《成功的秘訣》這篇短文，給我了很大的啟示。

這篇文章講了一位青年人曾經(jīng)請(qǐng)教愛因斯坦成功的秘訣，愛因斯坦寫給青年人一個(gè)公式：W=X+Y+Z，W代表成功，X表示艱苦的努力，Y代表正確的方法，Z表示少說空話，其中X是最根本的、起決定作用的。

愛因斯坦說的一點(diǎn)兒也沒錯(cuò)，如果你希望成功，必須艱苦努力，使用正確的方法，少說空話。可有的同學(xué)認(rèn)為：“我也不用努力，反正常言道：‘失敗是成功之母，沒有失敗就沒有成功。’第一次失敗了，還有第二次嘛！”這句俗話是千真萬確的，可是這些同學(xué)的做法卻不對(duì)，你不總結(jié)失敗的原因，你不再努力，怎見得成功？

一位科學(xué)家曾經(jīng)說過：“天才是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感?！敝灰阍谑≈罂偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，刻苦努力，像愛因斯坦說的那樣做，你就會(huì)成功。到時(shí)候，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己也是一個(gè)天才。