第一篇：關(guān)于加強(qiáng)染廠生產(chǎn)管理及降低生產(chǎn)成本的分析報(bào)告

關(guān)于加強(qiáng)染廠生產(chǎn)管理及降低生產(chǎn)成本的分析報(bào)告

隨著市場(chǎng)的不斷變化，原材料成本的不斷攀升，國(guó)家對(duì)紡織企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)管的加強(qiáng)及員工工資的提高，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本大幅提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅降低；客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高；因此現(xiàn)在對(duì)如何加強(qiáng)染廠的生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能，提高產(chǎn)品質(zhì)量作如下分析。

一，染色工藝的制定及統(tǒng)一管理

根據(jù)散毛染色廠的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)化驗(yàn)室進(jìn)行統(tǒng)一管理。

1，統(tǒng)一各纖維（各品種）的染色工藝，制定出一套成熟的染色工藝，方便工場(chǎng)操作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2，對(duì)所有生產(chǎn)顏色配方，工藝存檔，以保證再次追單生產(chǎn)色光的一致性。

3，針對(duì)本廠使用的原料及產(chǎn)品檔次不高，在染色工藝的制定及助劑使用方面可有很大的改善空間（例如：因本廠的原料本身的滲透性較好而且散毛染色后的顏色一致性要求不高，可以降低相關(guān)助劑的使用量，甚至不用）。

4，對(duì)染色生產(chǎn)統(tǒng)一安排，可根據(jù)生產(chǎn)交期，顏色差別來(lái)安排染色次序，減少清潔染缸的次數(shù)（現(xiàn)在染色生產(chǎn)過(guò)程中清潔染缸的次數(shù)較多）。這樣可以提高染廠的產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本（以300KG缸為例，清潔一次染缸的用水量為10噸，燒堿3KG，醋酸3KG，及蒸汽，電）。

二，加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間的管理

1，染化助劑的管理

(1), 稱(chēng)料工負(fù)責(zé)染料的統(tǒng)一發(fā)放。

（2），值缸工須根據(jù)《染色工藝單》開(kāi)具的助劑使用量準(zhǔn)確量取助劑。

（3），值缸工須根據(jù)《染色工藝單》的染色工藝操作.(4),值缸工在染色過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向染色工藝員反映，以便處理及改善。

第二篇：染廠質(zhì)量問(wèn)題反思報(bào)告

質(zhì)量反思報(bào)告

各類(lèi)建筑，對(duì)鋼筋直徑強(qiáng)度都有嚴(yán)格要求，如果鋼筋用細(xì)了用小了，建筑物的強(qiáng)度將大打折扣，遇到自然災(zāi)害，將難以抵御。

鋼筋是建筑架，鋼筋的粗壯與否直接決定著建筑質(zhì)量。據(jù)國(guó)家關(guān)于鋼筋加工的規(guī)定,盤(pán)圓一級(jí)鋼筋允許冷拉,以對(duì)鋼筋進(jìn)行調(diào)直并去掉其表面的銹跡,方便使用。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),盤(pán)圓一級(jí)鋼筋的冷拉率不宜大于4%,也就是說(shuō),直徑10毫米的鋼筋最多只能拉到9.96毫米。由于超過(guò)了鋼筋的延伸率，它的伸張力就遭到了破壞，使鋼筋變“脆”了，當(dāng)受到地震等巨大外力作用時(shí)，被過(guò)度冷拉變“脆”的鋼筋則會(huì)突然斷裂，可以說(shuō)后果不堪設(shè)想。

一、建筑行業(yè)反腐敗要到位

正因?yàn)槔娴尿?qū)動(dòng)，才導(dǎo)致一些地方出現(xiàn)了打建材質(zhì)量主意的公開(kāi)秘密，鋼筋瘦身行為只是其中之一罷了。此類(lèi)問(wèn)題的主要因素是利益大，存在巨大的非法獲利鏈條。國(guó)家有關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)同調(diào)查，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行全面反腐，開(kāi)展必要的攻勢(shì)，清除建筑業(yè)中的蛀蟲(chóng)。對(duì)于群眾舉報(bào)的腐敗問(wèn)題要有一查一，不能忽視怠慢。有必要通過(guò)技術(shù)手段，在全國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)，建立統(tǒng)一管理的反腐敗監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和操作平臺(tái)。

二、加大對(duì)鋼筋等重要建筑材料的國(guó)家監(jiān)管

對(duì)于鋼筋等重要建筑材料的安全性應(yīng)該有國(guó)家監(jiān)管手段，在生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、供應(yīng)、銷(xiāo)售、加工、儲(chǔ)備、冷軋?zhí)幚淼拳h(huán)節(jié)，應(yīng)加大監(jiān)管和科學(xué)評(píng)價(jià)。可以責(zé)成專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢查部門(mén)，進(jìn)行定期、不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)建筑進(jìn)行安全評(píng)估和建筑評(píng)價(jià)，要有責(zé)任人制度。對(duì)于從事鋼筋作業(yè)的各類(lèi)企業(yè)，應(yīng)建立誠(chéng)信檔案，發(fā)現(xiàn)一起超標(biāo)拉直鋼筋的行為就取消經(jīng)營(yíng)人和法人資格。對(duì)于使用商，必須加大處理力度，要采取立即停工整頓、封存調(diào)查等措施，防止建筑危害發(fā)生。必須嚴(yán)肅冷軋企業(yè)為了自身發(fā)展，不顧國(guó)家和群眾利益，違法生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。要建立群眾監(jiān)督舉報(bào)平臺(tái)，方便社會(huì)監(jiān)督。

四、對(duì)于建筑招標(biāo)轉(zhuǎn)包進(jìn)行清理

目前看，許多建筑招標(biāo)后層層轉(zhuǎn)包、非法轉(zhuǎn)包問(wèn)題很多，造成了一層壓一層，逐級(jí)利潤(rùn)不斷減少，成本不斷增加、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象不斷，一些開(kāi)發(fā)商或建筑承包商采取偷梁換柱等行為甚至在一定層面上很泛濫。有的地方甚至出現(xiàn)了用竹條代替鋼筋制假的行為，有的地方還在建筑體內(nèi)減少鋼筋的應(yīng)用量。應(yīng)該在建筑領(lǐng)域采取必要的措施防范層層轉(zhuǎn)包的行為，加大對(duì)項(xiàng)目建筑全程的各項(xiàng)安全監(jiān)督。國(guó)家應(yīng)對(duì)相關(guān)投招標(biāo)體系，要建立追蹤機(jī)制，防范借證承包，賣(mài)證轉(zhuǎn)包的行為。

必須綜合整治，落實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量。首先，我們要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》、《房屋建筑質(zhì)量保修辦法》和《產(chǎn)品質(zhì)量法》，明確建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、工

程監(jiān)理、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收單位、建材及其構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)者、銷(xiāo)貨者的責(zé)任。再次，進(jìn)一步建立健全防范機(jī)制，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制。按照分級(jí)管理原則，建立層層負(fù)責(zé)的終身質(zhì)量責(zé)任制，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都要追究相應(yīng)的責(zé)任； 汪 昆

2011年6月22日篇二：質(zhì)量反省日心得體會(huì)2 反省自查報(bào)告

姓名： 所在部門(mén)：

一、查找所在部門(mén)、項(xiàng)目組或個(gè)人的典型質(zhì)量問(wèn)題及工作作風(fēng)問(wèn)題（要求有事實(shí)、有依據(jù)）

2013年8月23日下午參加了董事長(zhǎng)的關(guān)于“2013質(zhì)量反省日的動(dòng)員大會(huì)”，通過(guò)動(dòng)員大會(huì)也反映了公司對(duì)工程質(zhì)量重視，我們做為公司的員工，不僅要牢記每年的月日，在日常工作中更要牢記“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。

從項(xiàng)目進(jìn)入 這半年以來(lái)，也參與了其他項(xiàng)目組出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理。例如 機(jī)場(chǎng)工程來(lái)說(shuō)，空調(diào)系統(tǒng)離心式冷水機(jī)組在依次發(fā)生冷凝器銅管破碎，導(dǎo)致機(jī)組進(jìn)水，進(jìn)而系統(tǒng)癱瘓現(xiàn)象，同時(shí)該機(jī)場(chǎng)航站樓裝飾裝修也出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，其出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題竟然達(dá)到57項(xiàng)至多，令人震驚。雖然其中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可能都能找到這樣那樣的原因，但最后歸結(jié)到一點(diǎn)都是人的問(wèn)題—質(zhì)量意識(shí)淡薄。

都說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的立身之本、利潤(rùn)之源、品牌之魂。這幾年來(lái)因?yàn)橘|(zhì)量原因，導(dǎo)致企業(yè)失去生存能力的也不在少數(shù)，但也有不少企業(yè)因重視產(chǎn)品質(zhì)量而蓬勃發(fā)展。

在接下來(lái)的工作中，我們要認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合自己手頭的工程，認(rèn)真對(duì)照是否真正按照公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理制度去執(zhí)行。在實(shí)際工作要仔細(xì)認(rèn)真的查找質(zhì)量隱患，不放過(guò)每個(gè)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的地方，做好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，特別是關(guān)鍵部位，關(guān)鍵施工段，要加派技術(shù)人員跟蹤監(jiān)管，不能光簽上一張表格就算了事。因?yàn)槌霈F(xiàn)問(wèn)題后，找誰(shuí)的責(zé)任那都是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。所以不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的工程，我們都要做到未雨綢繆，盡量把事情想在前頭，這樣不僅是對(duì)甲方負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。國(guó)內(nèi)的工程 1 出現(xiàn)問(wèn)題，那是國(guó)內(nèi)影響，國(guó)外的工程出現(xiàn)問(wèn)題，那就是國(guó)際影響，無(wú)論哪種影響，有時(shí)對(duì)公司來(lái)說(shuō)往往都是致命的。任何一種可能產(chǎn)生的影響，我們都是要不得的。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，這不是口號(hào)，而是必須落實(shí)到具體的生產(chǎn)過(guò)程中。質(zhì)量也不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的事，而必須落實(shí)到企業(yè)的全員當(dāng)中。生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和完成產(chǎn)品的全面檢測(cè)要同時(shí)抓，兩手抓兩手都要硬，要把質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)高度，建立目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)行完善的監(jiān)控、檢測(cè)、檢查，建立企業(yè)的質(zhì)量管理制度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要事事抓時(shí)時(shí)抓。我們?cè)鹊?品牌還沒(méi)打出去的時(shí)候質(zhì)量是最好的，而一旦打出了 品牌時(shí)，反而不如原先好了，說(shuō)白了就是驕傲自大、放松警惕、工作失職，三鹿集團(tuán)的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，輕則帶來(lái)?yè)p失和危害，重則導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。因此質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)小事，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有不少企業(yè)因質(zhì)量問(wèn)題而倒閉。通過(guò)參觀反省室，了解到了 b3號(hào)樓出現(xiàn)的問(wèn)題，很顯然是沒(méi)有把質(zhì)量放在第一位，這不是個(gè)人的疏忽，而是缺乏質(zhì)量意識(shí)。就因?yàn)槿说馁|(zhì)量意識(shí)缺乏，卻最終給公司帶來(lái)無(wú)法挽回的損失，這種損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失，更重要的是公司聲譽(yù)上損失，給公司帶來(lái)了很不好的社會(huì)影響，而這種社會(huì)影響可能是長(zhǎng)期的，這是任何 人都不能容忍的。

我記得質(zhì)量宗師克勞士比曾今說(shuō)過(guò)一句話：企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品的不符合求要求的原因!1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶(hù)反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。海爾公司在給用戶(hù)換貨后，對(duì)全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存中有76臺(tái)冰箱存在各種問(wèn)題。時(shí)任廠長(zhǎng)的張瑞敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在社會(huì)上引起極大的震 2 動(dòng)。海爾“砸冰箱”事件開(kāi)啟海爾以質(zhì)量創(chuàng)品牌的序幕，三年后海爾拿到中國(guó)首個(gè)質(zhì)量金獎(jiǎng)，此事也成為最知名的品牌傳播故事。正是因?yàn)閺埲鹈粢庾R(shí)到必須到質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，才忍痛怒砸冰箱，只有砸的心里流血，才能長(zhǎng)點(diǎn)記性。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)他們可以砸掉76臺(tái)冰箱，而對(duì)我們做工程的人來(lái)說(shuō)，是否可以砸掉76棟房屋，76臺(tái)大型空調(diào)機(jī)組呢？很顯然是不能，所以我們以后必須把質(zhì)量意識(shí)提到一個(gè)高度上來(lái)，狠抓質(zhì)量，而且這種狠抓應(yīng)是長(zhǎng)期的，系統(tǒng)的，不是只是短期行為。有時(shí)我們偷工減料名義上是在為公司省錢(qián)，覺(jué)得對(duì)公司有利，實(shí)則是在挖公司的墻角?，F(xiàn)在我們要想重新樹(shù)立的品牌，我們必須臥薪嘗膽，不講口號(hào)，實(shí)實(shí)在在，老老實(shí)實(shí)的按照規(guī)范和客觀規(guī)律去做好每一項(xiàng)工作。從源頭開(kāi)始抓起，切切實(shí)實(shí)的，來(lái)不得半點(diǎn)虛假的抓質(zhì)量抓安全，落實(shí)執(zhí)行到位，我們不做亡羊補(bǔ)牢的事。

每次的質(zhì)量事故可以說(shuō)都是切膚之痛，當(dāng)我們?cè)谕戳酥笠皶r(shí)的反思，要把每次的質(zhì)量事故都做為教訓(xùn)，有教訓(xùn)，需改正。任何人、任何企業(yè)不講究產(chǎn)品質(zhì)量，最后的結(jié)果只能死路一條。

二、解決典型質(zhì)量問(wèn)題及工作作風(fēng)問(wèn)題的措施和建議（要求具體、有可操作性）

我們通過(guò)反省后，就要采取一些具體的措施去杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，我個(gè)人認(rèn)為從以下幾點(diǎn)去做：

第一，解決人的問(wèn)題，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育。經(jīng)常性的對(duì)員工進(jìn)行

施工規(guī)范、工藝等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考試和培訓(xùn)。

第二，完善和落實(shí)制度，有了一個(gè)好的制度，我們就可以有章可循，但

有了制度后必須落實(shí)，未落實(shí)的制度，等于沒(méi)有制度。

第三，工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)

進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量管理。3（1）做好施工準(zhǔn)備工作階段質(zhì)量管理，這是保證施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的前提。在工程開(kāi)工前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙、建設(shè)地點(diǎn)、自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向主管工程部門(mén)和工程管理人員進(jìn)行交底并明確該工程的質(zhì)量要求。工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定合理的施工方案，以保證整個(gè)工程施工有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理 嚴(yán)格材料的質(zhì)量管理。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種設(shè)備，除有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試，經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)施工過(guò)程控制 建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量多數(shù)是在施工中形成的，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，就是要控制好質(zhì)量和進(jìn)度，這是實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的重要保證。質(zhì)量要得到保證，就要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程完成好每一道施工工藝、工序。在每道工序開(kāi)工前，對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。每道工序完工后，要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，再交質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)合檢、專(zhuān)項(xiàng)檢，層層把關(guān)，做好每一個(gè)施工過(guò)程的控制，確保整體工程的質(zhì)量。

（4）重視先進(jìn)技術(shù)、工藝及設(shè)備的運(yùn)用 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素緊密聯(lián)系。除員工的技術(shù)素質(zhì)外，技術(shù)因素還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，仔細(xì)考慮工藝、工序、人力、物力、財(cái)力的資源，同時(shí)還要考慮不可預(yù)見(jiàn)因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，合理的做好施工組織計(jì)劃安排，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工處于受控狀態(tài)之中。同時(shí)，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。然而，僅僅依靠施工過(guò)程中每一工序嚴(yán)格要求來(lái)確保建筑施工質(zhì)量是不夠的，還得有先進(jìn)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)制度和標(biāo)準(zhǔn)。4篇三：染廠社會(huì)實(shí)踐報(bào)告

報(bào) 告 人：專(zhuān) 業(yè)：所在單位：實(shí)習(xí)單位：

嚴(yán) 新 鋒

企業(yè)管理東華大學(xué)

長(zhǎng)興縣誠(chéng)鑫紡織印染有限公司

誠(chéng)鑫紡織印染有限公司社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 2006年7月4日——14日，我有幸在長(zhǎng)興縣科技局的安排下來(lái)到誠(chéng)鑫紡織印染有限公司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。為期10天的實(shí)踐使我對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有了一個(gè)近距離得全面接觸，不僅對(duì)紡織印染生產(chǎn)過(guò)程有了比較深入的了解，而且對(duì)夾浦鎮(zhèn)整個(gè)印染行業(yè)集群也有了初步的認(rèn)識(shí)。

一、公司簡(jiǎn)介

長(zhǎng)興縣誠(chéng)鑫紡織印染有限公司是一家位于長(zhǎng)興縣夾浦鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)區(qū)的集紡織、印染為一體的企業(yè)，公司主要從事各類(lèi)中高檔噴水織物的生產(chǎn)及各類(lèi)真絲、滌棉、棉、麻織物的煉白、染色、印花扎光、扎花、泡泡紗、防水涂層加工。公司的主要產(chǎn)品有：印花傘面綢、牛津布、床上用品、防水浴簾布、春亞紡、五梅緞等各類(lèi)化纖織物。

公司成立雖然只有兩年多的時(shí)間，但已初具規(guī)模。公司目前擁有十臺(tái)單、雙管高溫高壓染色機(jī)設(shè)備，三臺(tái)定型機(jī)和一條印花生產(chǎn)線以及相應(yīng)的輔助設(shè)備，現(xiàn)有員工近兩百人。公司現(xiàn)在已經(jīng)步入成長(zhǎng)期，正處于蓬勃發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也在不斷擴(kuò)大。處于成長(zhǎng)期的企業(yè)往往會(huì)面臨較多的問(wèn)題，比如資金、技術(shù)、人才、資源和管理等。但企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)也面臨著各種各樣的個(gè)管理問(wèn)題，二、對(duì)公司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)和需求識(shí)別

作為一個(gè)處于成長(zhǎng)期的年輕公司，必然會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題，包括資金、技術(shù)、人才以及管理體制等。這是一種正常的現(xiàn)象，也是公司在發(fā)展過(guò)程中需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

（一）公司戰(zhàn)略方面

公司立志于成為中國(guó)紡織印染行業(yè)中的知名企業(yè)，但任重而道遠(yuǎn)。目前紡織印染行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量很多，僅長(zhǎng)興縣夾浦鎮(zhèn)就有12家公司。公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)理念仍然是以生產(chǎn)為主，圍繞生產(chǎn)展開(kāi)其他工作，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念還沒(méi)有真正建立起來(lái)。這也是在今后的發(fā)展過(guò)程中需要逐步解決的問(wèn)題。

公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略主要有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。實(shí)行成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略需要公司擁有較大的規(guī)模和較強(qiáng)的實(shí)力，就公司目前所處的發(fā)展階段和現(xiàn)狀，因此，集中戰(zhàn)略才是公司目前的首選戰(zhàn)略。因此，企業(yè)應(yīng)把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)目標(biāo)放在某一特定購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)，或某種特殊用途的產(chǎn)品，或 某一特定地區(qū)上，來(lái)建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其市場(chǎng)地位。同時(shí)要與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)資源和技術(shù)共享。

（二）組織結(jié)構(gòu)方面

公司目前還沒(méi)有一個(gè)健全、完整的組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)圖基本上可以表示如下：

從該組織結(jié)構(gòu)圖中，我們可以看到，公司還沒(méi)有成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事質(zhì)量管理的部門(mén)，從質(zhì)量管理的角度而言這是一個(gè)重大缺陷。因此，成立qc小組是當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)立即著手組建起來(lái)，為產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把關(guān)。

（三）生產(chǎn)管理方面

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量、提高效率的重要途徑和方法。紡織印染企業(yè)生產(chǎn)管理更是提高經(jīng)營(yíng)效益的主要環(huán)節(jié)。誠(chéng)鑫紡織印染公司的生產(chǎn)管理還不是十分完善，面臨的主要問(wèn)題是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。從而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量得不到很好的控制，產(chǎn)品的回染率和次品率也比較高，生產(chǎn)效率得不到提高。其主要原因是工藝設(shè)計(jì)技術(shù)水平不高、操作工操作技術(shù)不很到位以及生產(chǎn)管理體制的不完善。印染工藝流程不是十分復(fù)雜，其生產(chǎn)管理應(yīng)更多地體現(xiàn)在生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理上，公司主要生產(chǎn)

流程如下：

從上面的生產(chǎn)流程圖中可以看出，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中工藝流程卡占有相當(dāng)重要的地位，所有的加工工序都要以此作為依據(jù)。因此，加強(qiáng)對(duì)工藝流程卡的管理以及對(duì)加工過(guò)程中管理技術(shù)的設(shè)計(jì)顯得尤為重要。在實(shí)習(xí)期間，我協(xié)助公司管理人員對(duì)生產(chǎn)標(biāo)識(shí)進(jìn)行了試設(shè)計(jì)，目的是要使生產(chǎn)過(guò)程中工藝卡、白坯（或半成品）以及備查記錄三者保持完全對(duì)應(yīng)和密切相連。因此對(duì)白坯加工標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，如果這個(gè)問(wèn)題得到解決，那么即使在生產(chǎn)過(guò)程中工藝卡錯(cuò)位或者丟失（這種情況時(shí)有發(fā)生，由此造成的不僅僅是生產(chǎn)混亂，還會(huì)引起客戶(hù)的不滿(mǎn)從而導(dǎo)致客戶(hù)流失等后果），也能根據(jù)白坯上的標(biāo)識(shí)記錄查找出其對(duì)應(yīng)的客戶(hù)和相應(yīng)工藝要求。在公司高層的支持下，我們對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了立項(xiàng)，并已經(jīng)開(kāi)始了研究試驗(yàn)工作。

針對(duì)生產(chǎn)管理中的問(wèn)題，一般可以采取的解決方法有：加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)，完善質(zhì)量管理體系，作好記錄保持和事后的分析工作等。

（四）員工管理方面

員工管理是目前公司面臨的一個(gè)難題，同時(shí)也是夾浦鎮(zhèn)12家印染企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。人才缺乏和較高的流動(dòng)率給企業(yè)維持正常生產(chǎn)帶來(lái)較大的不便，特別是關(guān)鍵技術(shù)員工的流失容易造成生產(chǎn)的中斷，易對(duì)企業(yè)造成較大的損失。公司存在的一個(gè)問(wèn)題是工人的勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，12小時(shí)甚至連續(xù)24小時(shí)工作是很常見(jiàn)的，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是不利的因素，容易引起生產(chǎn)中的安全事故，同時(shí)也不利于生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。因此，如何加強(qiáng)對(duì)員工的管理不僅僅是誠(chéng)鑫印染面臨的難題，也是整個(gè)行業(yè)面臨的共同問(wèn)題。誠(chéng)鑫紡織印染公司在員工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司剛剛成立的“1+1”

員工幫困基金會(huì)就是一個(gè)創(chuàng)新之舉，體現(xiàn)了公司人性化管理的一面。但僅僅人情化管理還不夠，要有一個(gè)完整可行的制度來(lái)保證員工在較短的時(shí)間內(nèi)以最高的效率工作。

（五）財(cái)務(wù)管理方面

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，首先要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，重點(diǎn)是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行事前的分析和預(yù)算，制定出財(cái)務(wù)決策方案，避免企業(yè)因盲目生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)損失。目前公司在財(cái)務(wù)制度方面還不是很健全，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要工作還是停留在核算階段，其監(jiān)督作用和決策功能還沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。因此，逐步健全財(cái)務(wù)制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的決策作用是今后財(cái)務(wù)部門(mén)要努力的方向。

感謝長(zhǎng)興縣科技局對(duì)我們這次社會(huì)實(shí)踐的大力支持，也感謝誠(chéng)鑫紡織印染公司給與我一個(gè)實(shí)踐的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，使我在這次活動(dòng)中學(xué)習(xí)到了許多實(shí)踐管理知識(shí)。

第三篇：企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提案（共）

企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提案

企業(yè)要生存，求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，管理方法必須更加科學(xué)。

結(jié)合我公司實(shí)際情況，就降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量提一點(diǎn)建議：

一、培養(yǎng)全員的成本意識(shí)，在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主要原因是人，培養(yǎng)全體職工的成本管理意識(shí)，營(yíng)造使每個(gè)職工關(guān)心成本的氛圍，增強(qiáng)全體員工成本管理理念，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)崗位都有可能造成不必要的浪費(fèi)。樹(shù)立降低產(chǎn)品成本的觀念，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量就可以在很大程度上控制產(chǎn)品的成本。

二、組織均衡生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部要根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，充分有效的利用生產(chǎn)設(shè)備，合理安排勞動(dòng)力，把任務(wù)落實(shí)到工序或班組，實(shí)際產(chǎn)品的均衡性，這樣有利于提高勞動(dòng)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造條件。

三、采用先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的技術(shù)。生產(chǎn)部門(mén)要協(xié)助技術(shù)部門(mén)做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)過(guò)程中，抓住薄弱環(huán)節(jié)，挖掘潛力，盡量降低原材料、能源的消耗，節(jié)約工時(shí)，降低產(chǎn)品成本。

四、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。從投產(chǎn)到完工，生產(chǎn)部各道工序和環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)檢驗(yàn)，做好自檢和互檢；嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，這是降低成品的重要措施。

五、優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)組織合理，既要有精細(xì)的勞動(dòng)分工，又要有嚴(yán)格的協(xié)作配合，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的特長(zhǎng)及調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，從而提高勞動(dòng)和生產(chǎn)效率。

六、加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)用率。各部門(mén)（車(chē)間）制定機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，這樣既可以減少維修、保養(yǎng)費(fèi)用，又可以提高產(chǎn)品和質(zhì)量，使生產(chǎn)成本不斷降低。

七、根據(jù)公司的情況，完善采購(gòu)制度，并且及時(shí)執(zhí)行，從而達(dá)到降低成本的目的，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批和入庫(kù)流程，杜絕五金庫(kù)過(guò)多的積壓和劣質(zhì)配件入庫(kù)。

八、全員開(kāi)展勤儉節(jié)約的宣傳活動(dòng)。從現(xiàn)在做起，從我做起，弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)秀傳統(tǒng)，從節(jié)約費(fèi)一張紙，一滴油，一個(gè)螺絲開(kāi)始。建立相關(guān)制度，獎(jiǎng)勵(lì)勤儉節(jié)約（包括利舊）的部門(mén)和員工，讓每個(gè)員工意識(shí)到勤儉節(jié)約是自己的責(zé)任和義務(wù)。

第四篇：降低庫(kù)存分析報(bào)告

在當(dāng)今這個(gè)信息的高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)面臨著這樣一個(gè)矛盾。一方面，任何一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都是追求盡可能大的利潤(rùn)空間，希望盡可能快的資金流動(dòng)，都不希望有任何形式的庫(kù)存，另一方面，又要保證生產(chǎn)的連續(xù)與持續(xù)性，確保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定盡可能不受外界的波動(dòng)影響，企業(yè)都希望自己擁有充足的原材料，設(shè)備機(jī)器，零件備品。如何權(quán)衡者兩者，如何達(dá)到兩者的最佳配合，如何降低庫(kù)存成本，如何科學(xué)合理的，有效的管理倉(cāng)庫(kù)尤其重要。

隨著需求的不斷變化，庫(kù)存的管理也變得越來(lái)越復(fù)雜。稍不留神就會(huì)出現(xiàn)呆滯庫(kù)存。有的說(shuō)超過(guò)3個(gè)月不流動(dòng)就算呆滯，也有的說(shuō)超過(guò)1年不流動(dòng)才算呆滯。總之，物料存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料就是呆滯物料，呆滯物料的形成原因不僅僅是買(mǎi)多了這么簡(jiǎn)單的，它是多元化的。

下面列舉幾組數(shù)據(jù)，可從中分析呆滯原因，尋找如何采取有效的庫(kù)存物料整合措施。

合金類(lèi)物料：

CF-H40SB板材 6月份入庫(kù)

現(xiàn)存：291.7KG 單價(jià)：1415元

共計(jì)：421245元

2個(gè)月未出庫(kù)

CF35A板材 2011年

入庫(kù)

現(xiàn)存：220.12KG

單價(jià)：463元

共計(jì)101915元 8個(gè)月未出庫(kù)

KG4板材

1-7月都有入庫(kù)

現(xiàn)存340.274KG

單價(jià)649元

共計(jì)220837元 2個(gè)月未出庫(kù)

KG5板材

1-7月都有入庫(kù)

現(xiàn)存515.063KG 單價(jià)616元

共計(jì)317240元

5個(gè)月未出庫(kù)

標(biāo)準(zhǔn)件類(lèi)物料：

硬質(zhì)合金導(dǎo)正銷(xiāo) ZYS-02-10-37 2月份入庫(kù) 現(xiàn)存286件

單價(jià)15元

共計(jì)57720元

4個(gè)月未出庫(kù)

園浮釘

ZYX-04 06 08 高度34.5的2011年入庫(kù)

現(xiàn)存2095 平均單價(jià)15元 共計(jì)32425元

8個(gè)月未出庫(kù)

合金凹凸模毛坯：

卸料板鑲塊毛坯

7*8*20 2月份入庫(kù)

現(xiàn)存400件 單價(jià)182 共計(jì)72800元

8個(gè)月未出庫(kù)

導(dǎo)正銷(xiāo)毛坯 ZYMP-10-10-34 2011年入庫(kù)

現(xiàn)存149件

單價(jià)28310元

8個(gè)月未出庫(kù)

以上物料僅僅是原材料倉(cāng)庫(kù)物料的很小的一部分，共計(jì)

元，占庫(kù)存金額的呆滯物料的形成有;定單變更 ； 設(shè)計(jì)變更;請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)失誤等多種原因，所以要降低庫(kù)存，不是單一的一個(gè)部門(mén)的能力所能改變的。也不是一天，兩天所能改變的。從本公司實(shí)際情況來(lái)看，要想消化呆滯物料，降低庫(kù)存需要技術(shù)部，各生產(chǎn)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

由倉(cāng)庫(kù)每月定時(shí)把當(dāng)月現(xiàn)存量物料明細(xì)上報(bào)技術(shù)部，技術(shù)部在合理的設(shè)計(jì)前提下盡量安排使用現(xiàn)有物料。更換標(biāo)準(zhǔn)件應(yīng)給予一定的過(guò)渡時(shí)間，以免造成原有物料的呆滯和新的物料的采購(gòu)脫節(jié)。同時(shí)負(fù)責(zé)給出因技術(shù)更改所造成的制品的處理方案，并及時(shí)通知各有關(guān)部門(mén)。做出對(duì)呆滯物料處理的評(píng)審。工藝部應(yīng)參照現(xiàn)存物料盡可能的利用現(xiàn)有原材料進(jìn)行工藝加工。同時(shí)負(fù)責(zé)因工藝不當(dāng)所造成制品的處理方案，并及時(shí)通知各有關(guān)部門(mén)。做出對(duì)呆滯物料處理的評(píng)審。

計(jì)劃部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)呆滯物料整體工作的規(guī)劃實(shí)施及呆滯原因的認(rèn)定，組織召開(kāi)呆滯料處理月度工作列會(huì)，討論解決工作中存在的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證物料賬目清晰，根據(jù)實(shí)際需求和現(xiàn)存量，按時(shí)，按量的做好請(qǐng)購(gòu)申報(bào)，對(duì)于非技術(shù)更改，生產(chǎn)計(jì)劃變更所產(chǎn)生的制品，呆滯物料及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，分類(lèi)，分區(qū)放置，以便于呆滯物料的保存及處理。

采購(gòu)部負(fù)責(zé)按評(píng)審后的處理方式，對(duì)呆滯物料進(jìn)行變賣(mài)，退換等具體實(shí)施過(guò)程。對(duì)各部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)請(qǐng)購(gòu)物料的進(jìn)行嚴(yán)格的管控和購(gòu)買(mǎi)。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢與折價(jià)部分金額的確認(rèn)。

請(qǐng)各部門(mén)及時(shí)溝通，互相配合，齊心協(xié)力為降低庫(kù)存，生產(chǎn)順利，盡自己的一份力量。

第五篇：染廠跟單員 學(xué)習(xí)2

一，首先跟單進(jìn)入工作前需準(zhǔn)備以下資料： 1． 顏色原樣。2． 原手感樣。

3． 客人確認(rèn)的小樣（也就是工廠第一次打的色樣）。4． 原品質(zhì)樣。

5． 合同復(fù)印件（上面有對(duì)工廠的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、交期，數(shù)量等，跟單可參考）。

6． 以及相關(guān)資料。

二，工廠打顏色小樣：，跟單需做以下事情：

1．按客供樣（原色樣）的顏色，要求工廠放小樣，放小樣必須有書(shū)面要求，也就是打色通知書(shū)，《打色通知書(shū)》的內(nèi)容包括（對(duì)色光源、色牢度、染化料是否環(huán)保、打樣版數(shù)、打樣坯布及大小、打樣坯布規(guī)格、完成時(shí)間）等。

2．打樣坯布：打樣坯布與大貨一致，杜絕使用其它規(guī)格的坯布進(jìn)行打樣，針對(duì)大貨生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)考慮小樣坯布是否進(jìn)行相關(guān)處理。

3．根據(jù)打樣通知書(shū)，正確使用光源（如：D65、TL84、U3000等）避免跳燈現(xiàn)象，提高打樣準(zhǔn)確率。

4．根據(jù)客戶(hù)要求，《打樣通知書(shū)》須注明小樣大小和版數(shù)（色織要注明循環(huán)問(wèn)題，色織小樣要附紗樣，基本上化纖類(lèi)染色布都是打A、B、C、D四個(gè)樣）。5．時(shí)間要求：染色燒杯樣3天，色織樣10天，特殊情況酌情解決處理。6．文字說(shuō)明：小樣須貼在規(guī)定表格內(nèi)（公司色樣卡），根據(jù)打樣通知書(shū)標(biāo)明色號(hào)、色名、編號(hào)、送樣日期等。

7．色樣卡管理：妥善保管，防止腿色，編號(hào)放好，做到用的時(shí)候隨時(shí)能找到。三，中樣或大貨頭缸樣（也就是生產(chǎn)大貨前的第一次生產(chǎn)試樣）：

提供中樣或大貨頭缸樣（如品質(zhì)樣、手感樣、樣衣面料等）應(yīng)同大貨一致，在條件許可情況下，應(yīng)盡量模仿大貨生產(chǎn)工藝，對(duì)所使用的染化料、助劑以及工藝流程要有記錄，特別是面料門(mén)幅，要按大貨生產(chǎn)程序進(jìn)行拉幅定型、預(yù)縮，對(duì)所提供的中樣或頭缸一定要留樣可查。四，生產(chǎn)大貨過(guò)程中：

1． 明確要求：明確訂單合同的各項(xiàng)要求，特別是內(nèi)外質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求和交期。

2． 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)交期要求，制定面料生產(chǎn)計(jì)劃以及分階段的成品數(shù)量。同時(shí)填寫(xiě)《面料組織生產(chǎn)進(jìn)度表》每周或每次有新的變化要及時(shí)改動(dòng)。然后不定時(shí)間的向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。以傳真、郵件形式發(fā)給主管。3． 每道質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，主要注意： ①是否在規(guī)定燈源下對(duì)色。

②小樣、確認(rèn)樣或頭缸樣是否正確一致。

③色差控制：邊中差、頭尾色差、匹差、陰陽(yáng)面色差、缸差等。④經(jīng)緯密、幅寬、色牢度、縮水率、手感、克重、氣味等。

五，大貨檢驗(yàn)：

4． 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方式：按美國(guó)AATCC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或GB十分制與四分制檢驗(yàn)方法或公司內(nèi)部檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，而且須根據(jù)面料的用途進(jìn)行不同的檢驗(yàn)。

5． 在規(guī)定的光源下，以確認(rèn)樣為準(zhǔn)，同時(shí)參考小樣或原色樣進(jìn)行對(duì)色，色偏控制在4-5級(jí)，不得低于4級(jí)，如超標(biāo)必須進(jìn)行返修或投新坯重做。3．外觀質(zhì)量：

1． 布面檢驗(yàn)：重點(diǎn)檢查污漬、緯斜、左中右色差、頭尾色差、手感差、斷經(jīng)、斷緯、經(jīng)痕、油污、色花、粗紗、色漬、并經(jīng)并緯等。

2． 總體檢驗(yàn)：幅寬（須量三次，頭中尾）、克重（頭尾）、經(jīng)緯密、長(zhǎng)度、色差、六，包裝要求：

根據(jù)不同的面料性質(zhì)，可采用匹裝或卷裝或塑料袋或蛇皮便袋等包裝。而且嘜頭上一定要注明：款號(hào)、顏色、數(shù)量、缸號(hào)，色號(hào)，日期，訂單號(hào)，卷號(hào)等． 七，測(cè)試樣布３－５Ｍ進(jìn)行相關(guān)物化性能要求測(cè)試．

八，測(cè)試ＯＫ，方可發(fā)貨（按公司程序要求發(fā)至相關(guān)工廠或本公司倉(cāng)庫(kù)）． 九，交期與品質(zhì)的跟催和檢驗(yàn)是很重要的，跟進(jìn)生產(chǎn)：多到車(chē)間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過(guò)種中所碰到的問(wèn)題，如有必要，需向客戶(hù)或向部門(mén)主管反映問(wèn)題及建議或征求意見(jiàn)?? 日常工作安排：

⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶(hù)制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，以便及時(shí)確認(rèn)。

⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明）

⒊ 事先盡可能多地了解車(chē)間的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)車(chē)間的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(hù)（或客戶(hù)公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決定。

⒌ 預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中不斷發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

6.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)員）要保持密切的聯(lián)系，多與對(duì)方溝通，將問(wèn)題降到最低限度。跟單注意事項(xiàng): 1：物料是否正確。2：尺寸是否“準(zhǔn)確”。3：布種是否錯(cuò)誤。4：工藝是否合理。

5：成品顏色是否“正確”。6：坯布是否能按預(yù)定時(shí)間到廠。7：時(shí)間上是否有問(wèn)題。

跟單員工的一切行為代表著整個(gè)公司的企業(yè)形象，不論從個(gè)人言行或者處事上，注重個(gè)人以及公司形象很重要。對(duì)公司要忠實(shí)，不能為了個(gè)人利益而出賣(mài)了公司。跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全，另外更注重的是代表企業(yè)形象