第一篇：核心員工管理辦法

核心員工管理辦法

第一章 總 則

第一條 人才隊伍是公司最重要的資源，為培養(yǎng)一支素質優(yōu)良、能力突出、充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的核心員工隊伍，以增強公司核心競爭力，擔當起公司發(fā)展的重任，保證公司目標的有效達成。按照公司發(fā)展策略的要求，制訂本辦法。

第二條 核心員工管理，須堅持以下原則：

（一）公司和部門最高領導直接管理原則；

（二）評價標準公開原則；

（三）員工個人職業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務共同成長原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高原則；

（五）儲用結合、動態(tài)原則；

第二章 核心員工隊伍組成第三條 核心員工是公司中學習、創(chuàng)新能力強，并掌握公司經營、管理、技術、業(yè)務等核心技能和資源，對公司發(fā)展具有重要價值和重大影響的精英團隊。

第四條 核心隊伍由公司經營管理人員、技術業(yè)務骨干、后備人員組成，其中：

（一）經營管理人員是指公司經營層領導和部門領導及職能管理部門核心崗位人員。

（二）技術業(yè)務骨干是指在公司核心業(yè)務中的技術、業(yè)務崗位上，具有較大價值，能力和表現(xiàn)突出的重要專業(yè)人才。

（三）后備人員是指遵照公司發(fā)展策略和人才成長規(guī)律，為崗位和核心技術業(yè)務崗位培養(yǎng)和儲備的后備核心人才團隊。

第五條 核心業(yè)務的界定：根據產品和業(yè)務對公司發(fā)展的重要性和貢獻度確定，隨著公司業(yè)務策略調整則相應調整。

第六條 技術業(yè)務骨干的設置（如層次、名額等），按照“充分體現(xiàn)個人對產品和業(yè)務發(fā)展的價值”確定。

第七條 為加強對核心員工的關懷和管理，將核心員工分類管理，共分為三類：公司級核心員工、二級部門核心員工、三級部門核心員工。

（一）公司級核心員工（高級）: 包括指公司經營層領導和二級部門領導以及公司級核心業(yè)務的核心骨干，即公司重點項目、重點產品和業(yè)務的帶頭人,由公司領導、二級領導負責員工的關懷和管理。

（二）二級部門核心員工（中級）:二級部門重點業(yè)務和核心崗位的核心員工，由二級部門領導、員工直接上級和人力資源部負責其員工的關懷和管理。

（三）三級部門核心員工（初級）：三級部門重點業(yè)務和核心崗位的核心員工，由員工直接上級和人力資源部負責其員工的關懷和管理。

《核心員工分類界定表》

等級

類別初級中級高級備注

管理類三級部門骨干二級部門骨干公司領導包括:公司領導/財務/人力/綜合技術類項目執(zhí)行層骨干產品/項目規(guī)劃層/執(zhí)行層產品/項目評估/審核層包括:管理/技術開發(fā)/技術維護/技術制作

業(yè)務類業(yè)務類執(zhí)行層骨干業(yè)務類規(guī)劃層/執(zhí)行層業(yè)務類管理/審核層包括:營銷、客

服、市場。

后勤類無執(zhí)行層規(guī)劃/決策層包括：綜合管理

權限責任擬定權/辦理權/執(zhí)行權/操作權/改進權/建議權/報告權擬定權/監(jiān)督權/檢查權/設計權/處理權/改進權/報告權審批權/決定權/修正權相應的權限應負相應的職責

第三章 評價標準

第八條 基本條件：

（一）有較強的責任感和敬業(yè)精神，表現(xiàn)出較強的學習和創(chuàng)新能力。

（二）有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的工作經驗，具備勤懇、務實、嚴謹、求真的工作作風。

（三）有較強的執(zhí)行力和帶團隊的能力。

（四）表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績明顯，潛力較大。

第九條 技術業(yè)務骨干及其后備人員人選條件：

（一）在公司核心業(yè)務的崗位中工作。

（二）有扎實的專業(yè)理論基礎和豐富的專業(yè)技術工作經驗。

（三）有管理重大項目或同時管理多個項目的能力，在團隊中具有一定的專業(yè)威信，并在實際工作中發(fā)揮帶頭人的作用。

第十條 經營管理崗及后備人員人選范圍：

（一）經營管理領導后備人選,一般應是同級的副職領導、同級助理和下一級部門的正職領導。同級、同職的崗位可互為后備人員。

（二）經營管理崗后備人選,為職能管理部門核心崗位人員。

第四章 選 拔

第十一條 核心員工的選拔由公司統(tǒng)一組織實施，具體程序如下：

（一）人力資源部建立評估標準，確定具體的工作原則和工作安排。

（二）各部門根據部門經營目標和業(yè)務重點，初步確定部門核心崗位和預選人員名單。

（三）人力資源部負責建立崗位價值評估方案，組織對初選核心崗位進行量化評估，評估辦法，見附件：《核心崗位價值評估》。

（四）人力資源部負責建立崗位能力素質模型，組織部門對后備人選能力素質進行評估。評估辦法，見附件：《核心崗位能力素質評估方案》。

（五）公司領導班子根據人力資源管理部門的評估結論和建議，審批確定核心員工名單。第十二條 部門對擬當選人員的初步確定要按照“德、能、勤、績”四個方面進行，要在全面評估能力素質、工作實績和發(fā)展?jié)摿A上，要以“品行正、能力強、潛力大”為標準嚴把核心隊伍入口關。

第十三條 對后備人選的評議，內容包括“職業(yè)發(fā)展建議”和“能力素質”兩個方面。評議應以“推薦任職層次”的崗位要求為標準。評議項目主要有：

（一）職業(yè)發(fā)展建議：職業(yè)發(fā)展方向、推薦換崗和任職層次；

（二）素質能力：職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、個性特質（不評分）、身體素質、管理能力、技術業(yè)務水平等。

第六章 員工關懷

第十四條 建立核心員工關懷責任制，按照核心員工類別，對核心員工進行一對一的關懷和

培養(yǎng)，并將關懷責任落實到公司各級領導、黨組織、工會和人力資源部。

第十五條 制訂核心員工談話制，員工關懷責任人結合員工年度和季度績效結果，每季度開展核心人員談話活動，及時聽取意見，了解情況，掌握動向，提出要求。

第十六條 建立核心員工信息庫，對核心員工的工作，學習，生活狀況，家庭狀況等給予全方位的關注和關懷。制訂階段的專項關懷計劃，并定期評估核心員工關懷計劃執(zhí)行情況。第十七條 尊重員工個人發(fā)展方向，推動公司內部人才的流動。積極參加公司內部的人員流動和崗位競聘，并通過崗位輪調，更好的促進核心員工能力的提升和個人價值的實現(xiàn)。第十八條 制訂核心員工薪酬福利計劃

（一）保持薪酬的競爭力：核心員工薪酬定位，遵照內部領先性原則，以“激勵頭鳥”為基本理念，為核心員工提供具有競爭力的薪酬水平；

（二）差異化的福利組合計劃，為不同類別的核心員工設計差異化的福利組合計劃，如：額外帶薪假期計劃、旅游計劃，額外住房公積金計劃，額外保險計劃，健身會員計劃等。

第十九條 核心員工管理歸口

為規(guī)范對公司核心員工的管理，公司成立核心員工管理委員會，委員會由公司領導、部門二級正副經理和人力資源部成員組成。委員會下設辦公室（設在人力資源部），人力資源部副經理兼任核心員工管理委員會辦公室主任。統(tǒng)一對公司核心員工進行管理，每季度對核心員工問題做專項情況報告。

第二篇：核心員工管理辦法

核心員工管理辦法

第一章總則

第一條 核心員工是公司最重要的資源，為培養(yǎng)一支素質優(yōu)良、能力突出、充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的核心員工隊伍，以增強公司核心競爭力，擔當起公司發(fā)展的重任，保證公司目標的有效達成。按照公司發(fā)展策略的要求，制訂本辦法。

第二章核心員工隊伍組成第二條 核心員工是公司中學習、創(chuàng)新能力強，并掌握公司經營、管理、技術、業(yè)務等核心技能和資源，對公司發(fā)展具有重要價值和重大影響的精英團隊。

第三條 核心隊伍由公司經營管理人員、技術業(yè)務骨干、后備人員組成，其中：

（一）公司級核心員工（高級）: 包括指公司經營層領導和子分公司領導以及公司級核心業(yè)務的核心骨干，即公司重點項目、重點產品和業(yè)務的帶頭人,由公司領導、子分公司領導負責員工的關懷和管理。

（二）子分公司核心員工（中級）:子分公司重點業(yè)務和核心崗位的核心員工，由子分公司領導、員工直接上級和人力資源部負責其員工的關懷和管理。

（三）三級部門核心員工（初級）：三級部門重點業(yè)務和核心崗位的核心員工，由員工直接上級和人力資源部負責其員工的關懷和管理。

第三章評價標準

第四條 基本條件：

（一）有較強的責任感和敬業(yè)精神，表現(xiàn)出較強的學習和創(chuàng)新能力。

（二）有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的工作經驗，具備勤懇、務實、嚴謹、求真的工作作風。

（三）有較強的執(zhí)行力和帶團隊的能力。

（四）表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績明顯，潛力較大。

第五條 技術業(yè)務骨干及其后備人員人選條件：

（一）在公司核心業(yè)務的崗位中工作。

（二）有扎實的專業(yè)理論基礎和豐富的專業(yè)技術工作經驗。

（三）有管理重大項目或同時管理多個項目的能力，在團隊中具有一定的專業(yè)威信，并在實際工作中發(fā)揮帶頭人的作用。

第四章選拔

第六條 核心員工的選拔程序：

（一）各部門根據部門經營目標和業(yè)務重點，初步確定部門核心崗位和預選人員名單。

（二）高級核心員工及公司直屬的中級初級核心員工由總公司選拔；子分公司所屬的中級和初級核心員工由各子分公司自行選拔并報總公司備案。

（三）公司領導班子根據人力資源管理部門的評估結論和建議，審批確定核心員工名單。

（四）人力資源部單位、崗位及能力素質建立檔案。

第七條 部門對擬當選人員的初步確定要按照“德、能、勤、績”四個方面進行，要在全面評估能力素質、工作實績和發(fā)展?jié)摿A上，要以“品行正、能力強、潛力大”為標準嚴把核心隊伍入口關。

第八條 對后備人選的評議，內容包括“職業(yè)發(fā)展建議”和“能力素質”兩個方面。評議應以“推薦任職層次”的崗位要求為標準。評議項目主要有：

（一）職業(yè)發(fā)展建議：職業(yè)發(fā)展方向、推薦換崗和任職層次；

（二）素質能力：職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、個性特質（不評分）、身體素質、管理能力、技術業(yè)務水平等。

第六章 員工關懷

第九條 建立核心員工關懷責任制，按照核心員工類別，對核心員工進行一對一的關懷和培養(yǎng)，并將關懷責任落實到公司各級領導和人力資源部。

第十條 制訂核心員工談話制，員工關懷責任人結合員工和季度績效考核結果，定期開展核心人員談話活動，及時聽取意見，了解情況，掌握動向，提出要求。

第十一條 按層級建立核心員工信息庫，對核心員工的工作，學習，生活狀況，家庭狀況等給予全方位的關注和關懷。制訂階段的專項關懷計劃，并定期評估核心員工關懷計劃執(zhí)行情況。

第十二條 尊重員工個人發(fā)展方向，推動公司內部人才的流動。積極參加公司內部的人員流動和崗位競聘，并通過崗位輪調，更好的促進核心員工能力的提升和個人價值的實現(xiàn)。

第十三條 制訂核心員工薪酬福利計劃

（一）保持薪酬的競爭力：核心員工薪酬定位，遵照內部領先性原則，以“激勵頭鳥”為基本理念，為核心員工提供具有競爭力的薪酬水平；

（二）差異化的福利組合計劃，為不同類別的核心員工設計差異化的福利組合計劃，如：為符合條件的核心員工調戶、外派核心員工在深購買社保等，解除核心員工的后顧之憂。第十四條 核心員工管理歸口

為規(guī)范對公司核心員工的管理，公司成立核心員工管理委員會，委員會由公司領導、子分公司正副經理和人力資源部成員組成。委員會下設辦公室（設在人力資源部）。統(tǒng)一對公司核心員工進行管理。

第十章附則

第十五條本規(guī)定公司人力資源部負責解釋。

第十六條 本規(guī)定自印發(fā)之日起試行。

第三篇：員工管理辦法

1.2.3.4.5.掌購中國義烏運營中心管理暫行辦法 部門設置及崗位職責 總經辦：由公司總經理直接領導，工作內容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運營實施、項目監(jiān)督等。銷售部：負責客戶開發(fā)、客戶意見反饋。營銷推廣部：負責品牌宣傳推廣、網絡軟營銷、廣告、產品優(yōu)化建議等。行政人事部：負責行政、人事、后勤、消防工作聯(lián)系非業(yè)務單位、政府部門、處理非公司業(yè)務糾紛、員工管理、考勤、公物維護等工作。財務部：負責公司財務審核、單據審核、訂單核算、公司資產核算、盤點。

員工工作結算等。

薪資標準及獎金提成方案

1、薪資標準

以面試時商定標準為主，在簽訂勞動合同時注明為證。

2、提成說明：

以行業(yè)平均提成為參考，根據公司實際情況，提成分配根據完成目標程度，職位不同享受不同分配比率。

銷售額以公司在結算日前收到的有效金額為準。

（1）銷售部（正式員工）

每月25日前設定下月指標，根據完成目標給予各部門不同比例提成獎金。目標完成率100%，提成比例為總銷售額20%；

目標完成率101%%-200%，提成比例為總銷售額22%；

目標完成率200%以上提成比例為總銷售額25%。

（2）補貼

按職務級別、業(yè)務類別、面試協(xié)議，給付交通、通訊、住房、伙食等補助費用。并以補充協(xié)議方式簽訂到《員工勞動合同》里。

（3）薪資發(fā)放規(guī)定

1、每月10日發(fā)放薪資。行政人事部將各員工考勤、獎罰匯總后交到財務部門，由財務部門依據員工薪資標準、提成方案、補貼協(xié)議將員工薪資于每月日準時發(fā)放。如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。

2、薪資每月以法定貨幣形式直接支付給員工

3、財務部支付薪資時為員工出具《薪資條》，詳列各個項目及扣除額、繳納所得稅額。

4、員工對薪資產生疑義時，可以在收到《薪資條》10日內向行政人事部咨詢。

員工基本守則

第一章日常行為規(guī)范

1、儀容儀表：儀表應整潔大方，切忌上班時間著奇裝異服；

2、問候：為保持員工間友好的關系，所有人員應養(yǎng)成良好的用語習慣，用充滿激情、活力的聲音主動問候“早上好！”“有什么需要幫忙的”“我先下班了```”

3、辦公電話：未經允許員工不行使用公司電話進行業(yè)務以外的私聊；

4、飲用水：自帶水杯使用。（上班1-3天沒有攜帶水杯，公司有一次性水杯可供使用）嚴禁浪費用水；

5、費用報銷：如有費用需報銷，在交易發(fā)生10日內，經總經理簽字后，到財務部進行實報實銷；

7、電腦：公司為員工提供的電腦及其他設備為輔助工作之用，不能用于私人用途；

A.員工因工作需要，安裝新的、來源不明、未經殺毒軟件認證軟件，須向部門主管申報。

B.禁止員工在公司內部利用公司電腦看影碟，進聊天室進行網絡聊天，在線看視頻，聽音樂、玩游戲，下載、安裝、傳播網絡游戲等；

C.MSN、QQ、微信等工具，是為了工作需要而開放的，禁止員工作時間私聊；

8、文件：公司訂單、客戶信息等機密、重要文檔必須要妥善保管，打印或復印后不要將資料隨意亂放；

9、饋贈：任何員工收到來自客戶、合作伙伴及相關業(yè)務單位的價值RMB100元以上任何形式的饋贈，都必須立即送行政部做處理決定；

10、吸煙：員工須在指定區(qū)域（樓道）吸煙，離開吸煙區(qū)時確保掐滅煙蒂。公司內其它場所嚴禁吸煙。如因吸煙不慎發(fā)生火險，需就造成的實際損失追究相關責任人的責任；

11、節(jié)約用電：所有人員應節(jié)約用電，不浪費公共資源，做到人走關機、人走關燈；長時間不用電腦，如中午吃飯時間，開會時間，應隨手關閉顯示器；

12、衛(wèi)生整潔：保持桌面整潔，垃圾當天及時清理，下班時椅子要緒位，擺放整齊，各部門安排好值日生做好各部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生。

13、洗手間：請注意講究公共衛(wèi)生以及節(jié)約水電；上完衛(wèi)生間請及時清理衛(wèi)生。

14、防盜：注意安全防盜意識，自覺保護公司資產和個人物品，貴重物品隨身攜帶，辦公區(qū)域無人時須鎖好門窗；

15、安全：請在下班時確認你是否是最后一位留在辦公室的，如果是，請關閉所有的空調、燈具、等電源設備，然后確認辦公區(qū)的門窗完全鎖好，方可離開。

第二章考勤管理

一：上班時間：

1、公司實行“作六休一”，每周日休息一天。上班時間為8:30-5：302、國家法定節(jié)假日視公司經營情況，以行政人事部出局相關放假通知為準。二：簽到管理辦法

1、公司特許崗位之人員外，其余人員上下班均應簽到。

2、因公出而錯過簽到時間的，部門經理憑員工外出登記到行政人事部進行銷

假，不照曠工處理，若該員工確實正常上下班，但忘記簽到的，應填寫《員工公出單》，經部門經理的簽字確認后，交至行政人事部處理；

3、上班時間內，嚴禁員工因私事外出。確有事需外出15分鐘以上的，需請假。

4、遇考勤故障等無法簽到的情況，或特殊人員不是按公司規(guī)定時間上班，請出

示相關證明，到行政人事部報備；

5、新員工入職當天應立即通報姓名并按公司規(guī)定簽到，但若因特殊原因不能簽

到者，應提前進行簽到，以免由于未及時簽到造成考勤不全的，而影響工資的核算；

三：遲到、早退、曠工、請假

1、員工上班超過公司上班時間到崗即視為遲到、早退.A.超過公司上班時間0-30分鐘內，扣款為每次扣款10元；

B.超過公司上班時間在30-60分鐘，扣款為每次扣款30元；

C.超過公司上班時間在60分鐘以上，罰款為每次扣50元，并當天按照曠工一天處理；

2、曠工：員工有下列情況之一者按曠工論處：

A．上班遲到60分鐘以上，并未事先電話告知主管者；

B．未辦理請假手續(xù)而擅自離開工作崗位者；

C．要求請假，公司未同意而擅自離開工作崗位者；

D．準假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)而未按時上班者；

E．請假理由與事實不符者。

員工一年內曠工第一次扣發(fā)當月實發(fā)工資100元，一年內曠工第二次扣發(fā)當月實發(fā)工資200元，一年內曠工第三次扣發(fā)當月實發(fā)工資400元；對于一年內曠工累計超過三次將按自動離職處理，并扣發(fā)當月全部工資及獎金。

3、請假

確因有事需要請假的，需提前一天到行政人事部填寫《請假條》，并經部門主管或總經理批準后交行政人事部。假別分為以下幾類：

A、事假：因個人私事請假，扣除請假期間工資。請假時間不超過一天。

B、婚假：員工結婚可享受10天帶薪假，員工直系親屬結婚可享受5天帶薪假。

C、喪假：員工直系親屬去世，可享受10天帶薪假。旁系親屬去世可享受5天帶薪假。

D、病假：員工生病請假未超過3天的，按事假處理。超過兩天的需出示醫(yī)院證明。（憑醫(yī)院證明，并經總經理簽字認可，員工可享受每年3天帶薪病假。）

第三章員工福利

一、端午、中秋、春節(jié)等民俗節(jié)日公司視行業(yè)景氣及經營情況發(fā)給節(jié)日禮品、獎金。

二、公司將不定期的組織各種活動，以豐富員工的業(yè)余生活，提高生活品質。

三、公司每年將會視公司盈利情況、個人表現(xiàn)給予發(fā)放額度不同的年終獎

金。

第四章 違紀處理辦法

公司員工必須遵守國家的法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，對員工違法/違規(guī)行為，將視性質進行相應處分，并視情節(jié)情況處以一定罰款。

一、有下列行為之一的，給予處以100-500元罰款。嚴重者給予開除處理。有違法行為的，公司保留對其追究法律責任的權利。

1．違反國家法紀法規(guī)，被司法機關處理的；

2．擅自泄漏公司機密或從事與公司機密禁止事項有關的其他行為：

3．對公司應得知的重要信息有意欺瞞；

4．嚴重失職給公司造成重大損失（經濟損失及聲譽損失）；

5．本人或教唆他人罷工、抗拒公司，嚴重影響公司正常運營的；

6．利用公司各義在外招搖撞騙，使公司遭受名譽或經濟損失；

7．擅自攜帶違禁品、危險品及其它對公司正常工作秩序造成破壞的物品進入工作區(qū)域。

8．惡意破壞公司財產、設備、器材等；

9．有生活作風問題并在公司內部造成惡劣影響；

10．捏造事實，造謠中傷，破壞公司形象，辱罵或誹謗公司或他人；

11．利用公司賦予的工作職權進行關聯(lián)交易，或收受商業(yè)賄賂以獲取個人利益

12．挪用公司應收客戶款項用于其它用途；

13．隱瞞公司在外身兼一職或多職同工種類非同工種類工作；

14．提供非公司法人帳號讓客戶匯款；

15．嚴禁內部由于抽成比例問題互相走單或對外透露訂單；

16．嚴禁員工為達到簽單目的，內部撞單時抵毀同事，或暴露同事、公司弱點；致使公司重大損失的。

二、有下列情形之一的，給予罰款處理。

1.拒絕聽從上級人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；罰款50元。

2.未按公司規(guī)定安裝防毒軟件，給公司造成損失的，下載、安裝任何類型的軟件（若有工作需要可向網管申請）；罰款最低100元。最高不超過損失總額的50%。

3.擅自攜帶未經登記的公物離開公司。

4.謊報請假理由罰款50元。

三、有下列情形之一的給予其書面警告（累犯兩次以上，每次給予20元罰款）。

1.在公司內部利用公司電腦看影碟，進聊天室進行網絡聊天，在線看視頻、聽音樂、玩游戲，下載、安裝、傳播網絡游戲等；

2.不顧公司規(guī)定在禁煙區(qū)吸煙；

3.未經許可帶公司以外的人進入工作區(qū)；

4..利用公司公物作私人用途；

5.因個人過失導致工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；

6.無故不參加公司組織的培訓、會議、集體活動；

四：有下列情形之一的給予口頭警告（累計兩次以上的，每次給予20元的罰款）

1.上班時間使用旺旺、QQ、MSN等各種聊天工具，進行私聊；

2.員工辦公位置內灰塵積淀、紙亂放，桌面物品擺放雜亂無章者；

3.消極怠工，故意不完成工作。

4.不配合同事工作者。

5.連續(xù)3次違反員工行為規(guī)范。

第四篇：員工管理辦法

員工管理辦法

第一章 總

則

第一條 為規(guī)范員工管理，提高員工素質，加強隊伍建設，維護正常的生產經營管理秩序，按照公司有關規(guī)定，結合我廠實際，制定本辦法。

第二章 員工管理范圍及職責

第二條 本規(guī)定適用于廠在冊員工（合同化員工及市場化員工）。

第三條 廠負責科級（職）及以下管理人員培養(yǎng)、選拔、任用以及專業(yè)技術人員、操作崗位人員的管理與使用。

第四條 企劃人事科是廠員工管理的歸口部門。負責按照公司機構編制要求并結合廠實際生產工作需要，開展定編、定員、定崗、定責、定薪工作。

各基層單位、直屬單位、機關各科室負責本單位（科室）員工的日常管理。

第三章 員工上崗

第五條 建立能上能下、能進能出、競爭上崗、易崗易薪的動態(tài)管理機制。

第六條 凡新增、重組或機構調整的管理崗實行競聘上 崗，一般崗位實行競爭上崗或協(xié)商上崗。

第七條 競聘（爭）上崗工作程序。

（一）競聘上崗。

1．凡需競聘的崗位，由廠（分廠）提前5-10天公布競聘崗位、范圍、條件、方式、步驟及時間等。

2．個人報名。應聘人員經原單位領導同意后到負責招聘部門報名，在規(guī)定時間內填寫遞交《應聘申請表》。

3．資格審查。由廠（分廠）主管部門進行資格審查并確定是否能參加競聘。

4．進行答辯打分、考試、考核或專業(yè)測評。廠（分廠）主管部門負責組織實施工作。

5．負責招聘部門根據答辯打分、考試、考核或專業(yè)測評結果排序，由用人單位提出聘任意見，按照相關要求審批后執(zhí)行。

6．對錄用結果由招聘部門通過一定方式予以公開。

（二）競爭或協(xié)商上崗。

競爭或協(xié)商上崗應本著公開、公正、公平、擇優(yōu)、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據崗位需要，對經審核符合條件的人員進行考試或考核，由用人單位領導班子集體研究確定，最后公開結果。必要時報人事部門批準或廠有關會議研究決定。

第八條 科級（職）領導人員選拔任用程序按照《廠科級（職）領導人員選拔任用工作規(guī)范》執(zhí)行。

第九條 定編內的科級單位助理選拔任免經廠黨委會議研究后，由企劃人事科行文。

第十條 崗位異動。

（一）管理人員向技術、操作崗位異動或技術人員向操作崗位異動的，由各單位書面提出異動崗位及數量申請，經企劃人事科報請領導審核后，由各單位經過競聘、考試、考核等方式確定異動人選，報企劃人事科備案。在人員異動后的次月內由單位填報崗位異動審批表，由企劃人事科進行審核，報公司人事處批準后執(zhí)行。

（二）操作崗位向技術、管理崗位異動的，按渤海裝備公司有關規(guī)定審批執(zhí)行。

（三）崗位異動人員調整后的次月按照公司相關制度重新確定崗技工資，上報公司人事處審批后執(zhí)行。凡因工作需要兼任兩個或兩個以上崗位工作的人員，由各單位提出書面申請，說明理由，本著就高不就低的原則確定崗位工種及崗級待遇，但必須參加相應工種的技能鑒定考試，并按照有關規(guī)定進行工資晉檔。

第十一條 崗前能力評價。員工崗位變更或新錄用、調入員工及長假后重新上崗員工，應進行崗前能力評價，對身體健康有特殊要求（如電工、高處作業(yè)等）和接觸有毒有害的作業(yè)人員，應進行職業(yè)健康查體。

第四章 員工培訓、職稱評審和技能鑒定

第十二條 為提高隊伍整體素質和員工綜合素質，應加強對各類人員的培訓。

（一）在崗人員按照QHSE體系要求開展相關培訓工作。

（二）新招聘人員及崗位異動人員，必須堅持“先培訓、嚴考核、再上崗”的原則組織崗前培訓。

（三）需持證上崗人員，應組織崗位有關證件培訓，確保持證上崗。

第十三條 員工培訓內容。管理人員主要側重專業(yè)管理知識、管理理念和方法的業(yè)務培訓；專業(yè)技術人員主要側重結合單位產業(yè)產品實際的新知識、新技術和新工藝的業(yè)務培訓；操作人員主要側重各崗位技能要求的專業(yè)技術理論和實際操作能力的業(yè)務培訓。

第十四條 員工培訓方式。培訓方式包括自學、內部培訓、外出培訓、拜師學藝、技能比武、崗位練兵等。

第十五條 培訓費用、培訓期間待遇、培訓審批程序按《廠員工教育培訓實施細則》執(zhí)行。

第十六條 具備職稱評審規(guī)定條件的人員，可按公司相關規(guī)定參加相應系列職稱評審。

第十七條 凡是納入職業(yè)技能鑒定工種范圍內的人員，應按有關規(guī)定參加技能鑒定，不斷提高技能水平和崗位競爭實力。

第五章 考勤管理

第十八條 各單位、機關各科室要建立嚴格的考勤制度，并指定人員負責對員工的出勤工時、缺勤、遲到、早退、病假、事假等情況逐日進行考核，定期公布，不得缺考、漏考、涂改。員工考勤使用統(tǒng)一的《職工出勤工時記錄卡》，出勤 工時應每日統(tǒng)計，規(guī)范記錄，并按工資發(fā)放周期匯總，統(tǒng)計匯總結果應由基層生產經營單位負責人簽字并向全體員工公布。員工出勤時直接記錄工時，實行標準工時工作制和綜合計算工時工作制的崗位，每日按實際工作時間記錄工時；按定額工作量安排工作的崗位，以定額工時數作為工作時間記錄；員工因公出差、公派培訓應按標準工時工作制正常出勤計算工時；在特定時段內不需直接值守、允許休息的值班性崗位，在22點至次日6點的工作時間段，按2：1折算工時；執(zhí)行不定時工作制的員工，不記錄出勤工時。每個員工的工時完成情況，作為員工考核和企業(yè)支付員工工資的直接依據。

《職工出勤工時記錄卡》是員工工作時間的原始記錄，各單位在每年元月底之前，將上一的《職工出勤工時記錄卡》上報人事部門。

第十九條 廠根據工作需要實行標準工時制、綜合計算工時工作制、不定時工作制、計件工作制等工作制度。

標準工時制是每天8小時、每周工作40小時、每周休息2天的工作制度。

綜合計算工時工作制是指分別以周、月、季、年為周期計算工作時間，其平均日工作時間和平均周工作時間與法定標準工作時間基本相同的一種工時制度。工作日逢公休日的，屬正常工作時間；工作日逢節(jié)假日的，視為節(jié)日加班。

不定時工作制是針對因生產特點、工作需要或職責范圍的關系，無法按標準工作時間衡量或需機動作業(yè)的員工所采取的一種工時制度。不受《勞動法》關于延長工作時間標準 的限制。公休日、節(jié)假日承擔工作后，完成規(guī)定工作可安排休息休假。

第二十條

科級（職）及以上管理人員實行不定時工作制，其他人員原則上實行標準工時工作制，需要實行其他工時工作制的，由單位（部門）提出申請，經企劃人事科同意后報主管領導審批。

第二十一條 除已經按照有關政策內部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)、息工放假、協(xié)議保留勞動關系人員外，其他員工全部上崗從事相應的崗位工作，嚴肅勞動紀律，各單位、科室要嚴格管理，凡員工自行離崗者按曠工處理。

第二十二條

在正常情況下，各單位一般不得任意安排、員工本人也不能自行決定加班或延長工作時間。由于特殊情況必須安排員工在公休日加班的，應安排同等時間的補休，不能安排補休的，應按規(guī)定支付加班工資，實行不定時工作制人員不發(fā)放加班工資。安排員工加班應按下列程序審批：

1．需要公休日加班的，由基層單位征得同級工會和員工本人同意后可安排加班，在次月內不能安排同等時間補休的，由單位填寫《加班審批表》，報企劃人事科審批。

2．需要在節(jié)假日加班的，由基層單位提前3日提出申請，同級工會認可，生產管理部門同意，經企劃人事科審核后，報主管領導批準。

3．凡因臨時性或緊急任務需要在節(jié)日加班的，可由基層單位主要領導在征得同級工會同意后批準施行，但應在事后5個工作日內向企劃人事科書面說明理由，并補辦相關審 批手續(xù)。

第二十三條 執(zhí)行標準工時工作制的，延長工作時間一般每日不超過1小時，特殊情況最多不得超過3小時，每月累計加班時間不得超過36小時。員工是否同意加班應以員工本人簽字或是否已參加加班工作為準。

第六章 休假管理

第二十四條 員工按規(guī)定享受年休假、探親假、婚假、喪假、病事假、女員工產、育兒假、法定節(jié)日假和公休日以及特殊群體休假等假期。

第二十五條 員工各類休假審批程序、待遇按有關規(guī)定執(zhí)行，各類假期間仍由原單位負責管理。

第七章 員工考核

第二十六條

各單位領導班子成員（含科職助理）由廠負責考核，一般管理人員、專業(yè)技術人員以及操作人員由本單位負責考核。

第二十七條 嚴格員工的考核機制，科學評價員工業(yè)績，作為員工晉升、獎懲等重要依據。

（一）管理人員的考核應側重組織領導能力、規(guī)劃分析能力、學習溝通能力、決策執(zhí)行能力、指導培訓能力等方面。

（二）技術人員的考核應側重創(chuàng)新開拓能力、分析思維能力、實際應用能力、指導培訓能力等方面。

（三）操作人員的考核應側重個人基本素質、業(yè)務知識、操作技能、應變能力、QHSE與節(jié)能節(jié)水意識和技能等。

第二十八條 各單位、科室要將考核結果應用于工作實際中，對于工作能力不強、業(yè)績不突出、工作紀律差的按照一定比例進行培訓，經培訓后仍不能勝任原崗位或新崗位工作的實行待崗或轉崗培訓，當年工資考核晉檔期順延，待崗或轉崗培訓期間薪酬待遇按照廠員工轉崗待崗有關規(guī)定執(zhí)行。

第八章 員工流動

第二十九條 員工借調。員工借調出（入）由人事部門負責按照程序辦理。各單位不得自行將員工借調出（入），確需借調出（入）人員，由單位提出申請，企劃人事科審核，經廠主管領導審批后由企劃人事科負責簽訂借調協(xié)議（必要時由公司人事處簽訂），辦理相關手續(xù)后借調。

第三十條 員工內部流動。員工內部流動是指員工在廠內部各單位之間流動。

1．單位因工作需要補充人員，一般采取招聘或組織調派方式進行。

2．對個人原因要求調動的，按以下程序進行。接收單位及本人提出書面申請--填寫《職工內部流動審批表》--分別與所在單位、接收單位協(xié)商，雙方簽署意見并加蓋公章--企劃人事科審核--廠主管領導批準--廠主要領導批準--流動 人員辦理相關手續(xù)--本人按時報到。

3．因單位整體劃轉、機構調整、安置員工等員工變動的，由廠企劃人事科統(tǒng)一辦理人事關系。

4．員工流動后與原工種不符的實行易崗易薪。第三十一條 員工調出。員工自愿調出廠的，由本人提出書面申請，所在單位（部門）領導簽署意見，報企劃人事科，經廠主要領導批準后即可按照公司相關程序辦理調動手續(xù)。

第三十二條 員工調入。除上級分配的計劃內畢業(yè)生、安置的復轉軍人以及急需的中、高級技術人才外，原則上不從廠外調入員工。確屬工作需要調入的，按照“出五進一”的原則，由廠長辦公會議研究決定。

第九章 員工退出崗位

第三十三條 按照公司相關規(guī)定自愿辦理內部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)、息工放假等人員，由本人提出書面申請，報送至企劃人事科，廠領導同意后由公司人事處審批實施。退出后薪酬待遇按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 車間、組室、項目部等主任崗位，年齡男滿55周歲（女滿52周歲）的退出主任崗位。退出后安排實質性工作崗位的，享受所安排崗位的薪酬待遇；退出后由于本人身體或其他原因不能堅持工作的，由本人提出申請，按退養(yǎng)或待崗政策執(zhí)行。

第三十五條 科級（職）人員退出領導崗位按《廠科(職)領導人員管理辦法》執(zhí)行。

第十章

違紀處罰

第三十六條 員工應認真遵守各項規(guī)章制度。各項規(guī)章制度包括：集團公司、公司及廠下發(fā)的各類規(guī)定、規(guī)則、辦法、標準、警示及勞動環(huán)境、使用勞動工具或相關事項的說明等。

第三十七條 員工有下列情形之一的，應當分別視情節(jié)輕重分別給予批評教育、行政處分，造成經濟損失的還可以責令其按照一定比例賠償。

1．違反勞動紀律，遲到、早退、脫崗、曠工、消極怠工的；

2．無正當理由，不服從工作分配、調動或指揮，或者無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產或工作秩序的；

3．玩忽職守，違反安全、技術操作規(guī)程，或者違章作業(yè)、違章指揮的；

4．工作不負責任，造成生產經營失誤或產品、設備、物資損失的；

5．利用職權越權行事、違反政策法規(guī)、計劃生育政策和財經紀律、企業(yè)規(guī)章制度的；

6．犯有其它嚴重錯誤，造成不良影響或嚴重損失的。第三十八條 員工有下列情形之一的，應解除勞動合同。1．在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2．嚴重違反單位規(guī)章制度的，包括但不限于：違反勞 動紀律的，違反操作規(guī)程和安全規(guī)程造成重大經濟損失或使他人致殘、死亡的，泄露商業(yè)秘密或侵害知識產權造成重大損害的；

3．嚴重失職，營私舞弊，給單位造成重大損失的； 4．不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

5．被依法追究刑事責任的（宣告緩刑除外）； 6．符合法律規(guī)定的其他情形的。

第三十九條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行，原《廠職工管理暫行辦法》同期廢止，本辦法與上級規(guī)定不一致的按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

第四十條 本辦法由廠企劃人事科負責解釋。

第五篇：核心員工辭職報告樣本

核心員工辭職報告樣本

非常感謝領導給予在海信工作的機會以及在這x年里對我的幫助和關懷！由于某些原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在海信兩年的工作時間里，公司給予我多次參加大小項目的實施機會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術技能和工程經驗，同時也學到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因為這些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和海信部各位同事的朝夕相處的兩年時間里，也使我對這個部門，對過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

xx的發(fā)展和建設在進一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿海信在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！