第一篇：營山縣中小學(xué)校長績效考核試行辦法(討論稿)

營山縣中小學(xué)校長績效考核試行辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條為建立以績效為主導(dǎo)的校長績效工資動態(tài)分配機(jī)制，推進(jìn)中小學(xué)校長隊伍建設(shè)，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和效益，辦好人民滿意教育。根據(jù)《全國中小學(xué)校長任職條件和崗位要求》、《四川省義務(wù)教育學(xué)?？冃Э己嗽囆修k法》和《南充市義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核試行辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 中小學(xué)校長績效考核的范圍及對象是按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位績效工資制度的中小學(xué)校長。

第二章 指導(dǎo)思想和基本原則

第三條 中小學(xué)校長績效考核的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立以績效為主導(dǎo)的校長績效工資動態(tài)分配機(jī)制，以提高中小學(xué)校長隊伍素質(zhì)為核心，以服務(wù)和促進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，充分調(diào)動中小學(xué)校長履職盡責(zé)的工作積極性，努力提升辦學(xué)水平。

第四條 中小學(xué)校長績效考核的基本原則

（一）客觀公正原則；

（二）激勵導(dǎo)向原則；

（三）注重實(shí)績原則；

（四）校長個人素質(zhì)、工作業(yè)績與學(xué)校整體辦學(xué)水平并重的原則；

（五）組織考核與民主評議相結(jié)合的原則。

第三章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第五條 中小學(xué)校長績效考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（教職工評）》（附件1）。

（二）《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（片區(qū)評）》（附件2）。

（三）《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（教育局評）》（附件3）。

（四）《營山縣中小學(xué)校長績效考核量標(biāo)（考核小組考核）》（附件4）。

第四章 考核程序及辦法

第六條 考核時間。中小學(xué)校長績效考核每學(xué)年度一次，一般安排在每年6-7月進(jìn)行。

第七條 考核辦法

（一）宣傳動員。召開教職工會，考核小組組長講清考核的目的意義和考核的步驟作法，提出考核要求。

（二）校長述職。校長向?qū)W校教職工和考核小組報告本學(xué)年度在德、能、勤、績、廉等方面的情況，并提供書面報告，同時填寫《營山縣中小學(xué)校長績效登記表》。

（三）民主測評

1、教職工評議?？己诵〗M組織學(xué)校教職工按照《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（教職工評）》進(jìn)行量化打分，計算出平均分，按權(quán)重計入校長績效考核總分。

2、片區(qū)評議?？己诵〗M組織片區(qū)教育督導(dǎo)員，按照《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（片區(qū)評）》對轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)校長進(jìn)行量化打分，計算出平均分，按權(quán)重計入校長績效考核總分。

3、教育局評議。考核委員會組織教育局機(jī)關(guān)和直屬單位負(fù)責(zé)人按照《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（教育

局評）》進(jìn)行量化打分，計算出平均分，按權(quán)重計入校長績效考核總分。

（四）全面考核。考核小組通過聽、查、看、訪等辦法，按照《營山縣中小學(xué)校長績效考核量標(biāo)（考核小組考核）》逐項量化打分，按權(quán)重計入校長績效考核總分。

（五）中小學(xué)校長績效考核總得分計算辦法。

校長績效考核總得分＝教職工測評得分×20%+教育局測評得分×20%+全面考核得分×60%。

第八條 公示考核結(jié)果。中小學(xué)校長績效考核委員會公示全縣中小學(xué)校長績效考核結(jié)果，時間為5個工作日。校長對績效考核結(jié)果若有異議，在公示期內(nèi)書面向營山縣中小學(xué)校長績效考核委員會提出復(fù)核申請，中小學(xué)校長績效考核委員會受理后，立即組織人員進(jìn)行復(fù)核，并對考核結(jié)果進(jìn)行終結(jié)確認(rèn)。

第九條 考核鑒定。考核小組填寫《營山縣中小學(xué)校長績效考核登記表》，客觀公正地評價校長德、能、勤、績、廉的表現(xiàn)情況，并按規(guī)定確定考核等次。

第十條 報批備案。中小學(xué)校長績效考核結(jié)束后，各考核組必須將《營山縣中小學(xué)校長績效考核登記表》報縣中小學(xué)校長績效考核委員會審查，并確認(rèn)考核結(jié)果。

第十一條 材料歸檔?！稜I山縣中小學(xué)校長績效考核登記表》統(tǒng)一交教育局人事股存入校長績效考核檔案。

第五章 考核等次確定

第十二條 中小學(xué)校長績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

第十三條 中小學(xué)校長績效考核等次確定的原則：

（一）在德、能、勤、績、廉等方面成績特別突出，績效考核總得分在90分及以上，可確定為“優(yōu)秀”。

（二）在德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)較好，績效考核總得分在70-89分之間，可確定為“合格”。

（三）在德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)一般，績效考核總得分在60-69分之間，可確定為“基本合格”。

（四）在德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)較差，績效考核得分在60分（不包含60分）以下，確定為“不合格”。中小學(xué)校長有下列行為之一的，實(shí)行“一票否決”，其績效考核結(jié)果直接確定為“不合格”。

1、學(xué)校發(fā)生重大安全、治安責(zé)任事故的；

2、違反政策法規(guī)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；

3、因決策失誤、管理無方，導(dǎo)致少數(shù)教職工纏訪或群體性上訪，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定的；

4、經(jīng)查實(shí)所在學(xué)校存在違規(guī)收費(fèi)行為的；

5、學(xué)校組織教師進(jìn)行集體有償補(bǔ)課的；

6、學(xué)校私設(shè)小金庫，經(jīng)查實(shí)金額較大，情節(jié)嚴(yán)重的；

7、無正當(dāng)理由、拒不服從上級安排的；

8、有《營山縣中小學(xué)教職工績效考核試行辦法》中關(guān)于教職工績效考核“一票否決”行為的。

第六章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十四條 中小學(xué)校長績效考核結(jié)果作為發(fā)放校長獎勵性績效工資的重要依據(jù)。

對績效考核確定為“不合格”等次的校長，不發(fā)給獎勵性績效工資。

第十五條 中小學(xué)校長績效考核結(jié)果作為評職、評先、評優(yōu)和校長職務(wù)聘任的依據(jù)。

（一）績效考核為“基本合格”的，連續(xù)兩年不評先進(jìn)和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并進(jìn)行誡勉談話。

（二）績效考核為“不合格”的，責(zé)令其引咎辭職或作免職處理。

第七章 組織管理

第十六條 設(shè)立營山縣中小學(xué)校長績效考核委員會主任：胡紹雄 縣教育局黨委書記、局長

副主任：李 牧 縣教育局黨委副書記、副局長

鄭同春 縣教育局副局長

周登衛(wèi) 縣教育局副局長

黃順春 縣教育局副局長

羅恒明 縣教育局紀(jì)委書記

成 員：李建軍 縣教育局人事股股長

陳明 縣教育局辦公室主任

袁新森 縣教育局計財股股長

肖鵬縣教育局安全股股長

肖皓 縣教育局成教股、教育股副股長

何勇 縣教育局后勤與產(chǎn)業(yè)股股長

許陽玲 縣教育局審計股股長

晏新科 朗池片區(qū)教育督導(dǎo)員

張新華 城郊片區(qū)教育督導(dǎo)員

伍才能 駱市片區(qū)教育督導(dǎo)員

周勇小橋片區(qū)教育督導(dǎo)員

陽英杰 玲瓏片區(qū)教育督導(dǎo)員

劉星照 老林片區(qū)教育督導(dǎo)員

王志高 消水片區(qū)教育督導(dǎo)員

楊建華 雙流片區(qū)教育督導(dǎo)員

王秋生 新店片區(qū)教育督導(dǎo)員

周堯 綠水片區(qū)教育督導(dǎo)員

卿亞明 回龍片區(qū)教育督導(dǎo)員

葉東北 星火片區(qū)教育督導(dǎo)員

校長績效考核委員會下設(shè)：

1、辦公室

主任：李建軍 縣教育局人事股股長

成員：侯再鳴 縣教育局人事股副股長

何福君 縣教育局人事股干部

易兵 縣教育局人事股干部

負(fù)責(zé)中小學(xué)校長績效考核的日常事務(wù)工作。

2、考核小組。根據(jù)中小學(xué)校長績效考核工作需要，臨時抽調(diào)縣教育局干部和片區(qū)教育督導(dǎo)員組成考核小組，在校長績效考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)校長績效考核實(shí)施工作。

第十七條 中小學(xué)校長績效考核委員會和績效考核小組必須嚴(yán)格按照《營山縣中小學(xué)校長績效考核辦法》，客觀公正，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對校長的績效進(jìn)行考核，嚴(yán)禁在校長績效考核中徇私舞弊，打擊報復(fù)，弄虛作假，違者，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第八章 附則

第十八條 本試行辦法由營山縣教育局負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本試行辦法自發(fā)布之日起施行。

附件1：《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（教職工評議）》

附件2：《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（片區(qū)評議）》

附件3：《營山縣中小學(xué)校長績效考核民主測評量標(biāo)（教育局評議）》

附件4：《營山縣中小學(xué)校長績效考核量標(biāo)（考核小組考核）》

附件5：營山縣中小學(xué)校長(幼兒園長)績效系數(shù)

第二篇：門控績效考核試行辦法

門控績效考核實(shí)行辦法

請各部門負(fù)責(zé)人盡快與直接下屬充分溝通并確定對直接下屬考核的各項指標(biāo)，總分110分，定量考核占比70%（77分），定性考核占比30%（33分）?？冃Э己吮碛?月23日前將電子版交由莫文婷。

各部門負(fù)責(zé)人考核表由本人自行確定交由總經(jīng)理審核。

每月1日由總經(jīng)理辦公室打印考核表發(fā)到各員工手上，請各員工在當(dāng)天完成自評后交由各自的直接上級。并在考核表被考核人處簽名。

部門負(fù)責(zé)人在7月3日完成對下屬的評價并將考核表交由總經(jīng)理審核。請部門負(fù)責(zé)人在考核人處簽名確認(rèn)，并將考核表匯總到莫文婷處。

7月5日總經(jīng)理完成門控事業(yè)部所有人員的績效評價審核，總經(jīng)理辦公室匯總后交由人力資源部。

第三篇：員工績效考核試行辦法

關(guān)于公布《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 員工績效考核試行辦法》的通知

橋人［2003］169號

集團(tuán)公司各部室、各事業(yè)部（中心）：

現(xiàn)將經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議研究通過的《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績效考核試行辦法》予以公布，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績效考核試行辦法。

二OO三年六月十一日

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績效考核試行辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要，公正、客觀評價員工工作績效，全面、準(zhǔn)確掌握員工履行崗位職責(zé)情況，更好地激勵員工努力工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合《中鐵大橋局集團(tuán)公司崗位工資制試行辦法》，特制定本辦法。

第二條考核范圍

集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會副主席、團(tuán)委書記以及機(jī)關(guān)各部（室）、事業(yè)部等實(shí)行崗位工資制人員。

第三條考核原則

1、公開性原則：考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法事先公開；

2、客觀性原則：以確認(rèn)的事實(shí)和可靠的材料作為考核依據(jù)；

3、開放溝通原則：績效管理與考核過程中，考核者與被考核者進(jìn)行溝通和交流；

4、差別性原則：不同層次員工采用不同的考核模式；

5、直線考核原則：采用直線主管直接考核。

第二章考核類別

第四條員工考核分為新錄用員工定級考核、提拔人員轉(zhuǎn)正考核、季度績效考核和績效考核。

1、新錄用員工定級考核：主要是由各部門對員工見習(xí)期間的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績等方面進(jìn)行全面、客觀的評價，以確認(rèn)員工是否適應(yīng)該崗位的要求。

2、提拔人員轉(zhuǎn)正考核：新提拔人員，試用期滿須對試用期間工作情況進(jìn)行總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)對其試用期間綜合情況進(jìn)行考核。

3、員工季度績效考核：考核的主要內(nèi)容是本季度員工的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。側(cè)重對員工工作業(yè)績的考核。

4、員工績效考核：考核的主要內(nèi)容是本員工的工作業(yè)績、行為表現(xiàn)、技能增長、職業(yè)發(fā)展等情況的綜合評述，側(cè)重對員工綜合發(fā)展情況的考核。

以上1、2項考核按干部管理權(quán)限進(jìn)行，屬不定期考核，3、4項為例行考核與崗薪制的實(shí)施相配合。

第三章績效考核模式、權(quán)限和等級

第五條績效考核模式

根據(jù)員工的不同層次和工作性質(zhì)，績效考核采用以下五種模式。

第四章考核程序

第八條季度績效考核程序

1、確定考核內(nèi)容：除操作和服務(wù)人員外，所有參加考核的員工在每季度首月2日前，填寫本季度本崗位《員工工作績效季度考核表》（附表1）中A（崗位職責(zé)）的關(guān)鍵考核要項、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及B（工作目標(biāo)）的工作目標(biāo)內(nèi)容、起止時間、預(yù)期效果、權(quán)重等項內(nèi)容；

2、設(shè)定崗位職責(zé)：考核本崗位相對靜態(tài)、持續(xù)、反復(fù)性、例行性的工作任務(wù)情況，包括績效指導(dǎo)、團(tuán)隊建設(shè)和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)等績效內(nèi)容，反映管理人員崗位職責(zé)履行情況。

3、制定季度工作目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃、部門工作目標(biāo)計劃、個人的崗位職責(zé)及上一個績效期間的考核結(jié)果，制定本人工作目標(biāo)。

4、上級審核確定：直接上級對《員工工作績效季度考核表》中員工所填寫的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，共同討論確定本季度《員工工作績效季度考核表》的相關(guān)內(nèi)容，最后由部門負(fù)責(zé)人審定。

5、員工自評：在每季度首月2日前，被考核員工根據(jù)事先確定的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和行為表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評分，填寫上季度《員工工作績效季度考核表》，交給直接上級。自評分在員工最終考核成績中權(quán)重占20%。

6、考核評分與績效面談：

每季度首月5日前，直接上級對照上季度《員工工作績效季度考核表》中的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)進(jìn)行評分，直接上級考核評分在員工最終考核成績中權(quán)重占80%，直接上級就相關(guān)內(nèi)容與每一位下級員工進(jìn)行績效面談，填寫《績效面談記錄表》（附表7）。

7、對于操作及服務(wù)人員，由直接上級根據(jù)《操作及服務(wù)人員考核表》（附表2）進(jìn)行直接評定。

8、考核成績匯總及排序

⑴ 部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報部門主要負(fù)責(zé)人審批，由部門主要負(fù)責(zé)人對部門內(nèi)員工的考核得分進(jìn)行審核，確定考核范圍內(nèi)員工的綜合評定等級，并按得分高低進(jìn)行排序；

⑵ 部門主要負(fù)責(zé)人對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)；

⑶ 三副總師、紀(jì)委副書記、工會副主席、團(tuán)委書記、部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成考評委共同考評；

⑷ 每季度首月5日以前，各部門將《部門績效考核匯總表(季度)》（附表5）、《員工工作績效季度考核表》和《績效面談記錄表》交人力資源部。

第九條績效考核程序

采用年終述職的方式，將員工全年的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現(xiàn)、部門負(fù)責(zé)人審核相結(jié)合，績效考核以員工四個季度績效表現(xiàn)為主。集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會副主席、團(tuán)委書記、部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人還要接受集團(tuán)公司民主管理委員會的考評。

1、考核時間

每年元月8日至12日實(shí)施考核。

2、員工自我評分與評述

除“操作及服務(wù)人員“外，所有被考核員工根據(jù)《員工工作績效考核表》（附表3）中的內(nèi)容，填寫《員工績效評述表》（附表9），同時制定本的主要工作目標(biāo)，并對上一的整體績效進(jìn)行自我評分，自我評分在績效成績中占5%。

3、考核成績匯總及排序

⑴ 直接上級對員工進(jìn)行評分，在員工績效成績中占5%。

⑵ 季度考核成績在員工成績中，各類人員分別占85-95%的權(quán)重。

⑶ 部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報部門主要負(fù)責(zé)人審批，確定考核范圍內(nèi)員工的綜合評定等級，并按得分高低進(jìn)行排序；

⑷ 部門主要負(fù)責(zé)人對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)；

⑸ 每年元月12日以前，各部門將《部門績效考核匯總表()》交人力資源部；⑹ 集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會副主席、團(tuán)委書記、部門主要負(fù)責(zé)人接受集團(tuán)公司民主管理委員會考評，由評干領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計匯總考評成績報集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，職代會考評成績占被考核人績效成績5%。

⑺ 集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會副主席、團(tuán)委書記、部門主要負(fù)責(zé)人每年末還要征詢各子公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，作為績效考核成績的參考。

4、績效考核結(jié)果進(jìn)入員工檔案。

〖BT2〗第五章考核結(jié)果應(yīng)用和申訴

第十條考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為績效工資分配的依據(jù)，具體掛鉤辦法見《季度員工績效工資對應(yīng)表》（附表11）和《員工績效工資對應(yīng)表》（附表12）；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不參與績效考核，績效工資直接按表中系數(shù)兌現(xiàn)。

2、績效考核結(jié)果作為競爭上崗和崗位調(diào)配的依據(jù)；

3、績效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)的依據(jù)。

第十一條申訴

考核結(jié)果須向被考核員工反饋，被考核員工如有異議，首先通過溝通方式解決，解決不了時，可根據(jù)以下程序在七日內(nèi)提出申訴：

1、員工本人向其上上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部遞交“申訴報告”；

2、接到申訴報告的部門或人員應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事件原委；

3、如由人力資源部調(diào)查，需形成調(diào)查報告并提交給申訴員工的上上級領(lǐng)導(dǎo)；

4、申訴員工的上上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“調(diào)查報告“和客觀實(shí)際情況，應(yīng)在收到申訴報告后七日內(nèi)裁定，將結(jié)果反饋給申訴員工并報人力資源部。

第六章附則

第十二條員工病事假季度累計15天以上、累計45天以上者，其相應(yīng)季度、績效工資按實(shí)際考核結(jié)果的50%兌現(xiàn)；試用期員工不參加考核及兌現(xiàn)。

第十三條集團(tuán)公司三副總師兼任部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人的，按部門（事業(yè)部）主

要負(fù)責(zé)人崗位考核，兌現(xiàn)時按績效工資對應(yīng)表中“4檔”相應(yīng)等級兌現(xiàn)。

第十四條人力資源部對績效考核情況實(shí)行不定期抽查。

第十五條社管中心執(zhí)行崗薪制的單位和集團(tuán)公司分公司、駐外及派出機(jī)構(gòu)的績效考核比照本辦法執(zhí)行。

第十六條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自二○○三年七月一日起實(shí)施。

附：

1、員工工作績效季度考核表

2、操作及服務(wù)人員考核表

3、員工工作績效考核表

4、集團(tuán)公司民主管理委員會考評干部表

5、績效考核部門匯總表

6、員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn)

7、績效面談記錄表

8、日常績效記錄表

9、員工績效評述表

10、績效考核征詢意見表

11、季度績效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

12、績效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

第四篇：教育局局管中小學(xué)校長(含副校長)績效考核及津貼發(fā)放辦法(試行)(精)

教育局局管中小學(xué)校長（含副校長）績效考核及津貼發(fā)放辦法（試行）

（征求意見稿）

為貫徹落實(shí)《安徽省義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見》（教師[2009]10號）、《關(guān)于印發(fā)蚌埠市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作實(shí)施意見》（蚌教人[2009]53號）和《五河縣義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效考核工作指導(dǎo)意見》（試行）（五教[2009]225號）文件精神，結(jié)合我縣校長隊伍管理實(shí)際，經(jīng)研究決定，我縣教育局局管中小學(xué)校長績效考核及津貼發(fā)放辦法如下：

一、適用范圍：教育局局管中小學(xué)校長

二、發(fā)放原則：本著適度拉開距離，體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬的原則。

三、校長績效考核方式及津貼發(fā)放辦法

實(shí)行量化考核，滿分100分，以校長考核結(jié)果為主要依據(jù)，綜合考慮校長考核滿意度、專業(yè)發(fā)展、任職年限及校長培訓(xùn)等方面因素。具體評分項目及所占比例如下：

1、校長考核總成績占80%。計算方法是把校長考核總分按80%比例折合計入總分。

2、校長考核滿意度占7%。計算方法是把滿意度數(shù)按7%的比例折合計入總分。

3、校長任職的年限占5%。計算方法是：任現(xiàn)職1-3年的，該項得2分；任現(xiàn)職4-6年的，該項得4分；任現(xiàn)職7年以上的，該項得滿分。

4、校長專業(yè)發(fā)展占5%。該項滿分100分，校長專業(yè)發(fā)展包括校長管理專業(yè)進(jìn)修(占10分)、發(fā)表論文（占60分）、校長培訓(xùn)和校長參加論壇活動（占30分）等方面。其中校長正在進(jìn)行學(xué)校管理方面專業(yè)進(jìn)修的，得10分；在省級以上學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表教育管理方面專業(yè)論文的，得60分，在市級以上學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表教育管理方面專業(yè)論文的，得40分；參加校長培訓(xùn)和校長論壇活動等方面的情況，該項30分，根據(jù)校長提供的硬件材料及平時教育局掌握的活動過程性材料，逐項賦分。以上三項得分總和按5%的比例折合計入考核總分。

5、校長所受表彰占3%。該項滿分100分，校長受省級以上表彰為滿分，受市級表彰得80分，受縣級表彰為60分，不受任何一級表彰，該項不得分，最后按3%的比例折合計入總分。

根據(jù)以上5項標(biāo)準(zhǔn)折合計算出校長的最后績效考核總得分，校長津貼分配公式如下：

全縣校長津貼總量×校長績效考核得分 == 校長津貼數(shù)額

全縣參評校長總得分

四、縣委管理的義務(wù)教育階段學(xué)校校長（含副校長）津貼發(fā)放辦法依照本辦法執(zhí)行。

二00九年十二月二十日

煩請各位校長、副校長在百忙之中仔細(xì)閱讀，認(rèn)真思考，于28日前把意見反饋給人事科。（請校長通知到副校長）

第五篇：某集團(tuán)公司績效考核試行辦法

廣西ⅹⅹⅹ集團(tuán)機(jī)關(guān)部室績效考核試行辦法

第一章總 則

第一條：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各項工作，科學(xué)評價公司機(jī)關(guān)各部門管理人員的工作業(yè)績，提高管理水平，完善企業(yè)管理人員激勵和約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條：本辦法是公司根據(jù)公司員工的一年工作業(yè)績及工作崗位職責(zé)和所承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際完成情況，以為周期，考核確定其績效薪酬收入的分配制度。

第三條：本辦法考核對象為公司機(jī)關(guān)部室除公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體人員，包括：三副總師（兼任除外）、總經(jīng)理助理、部門正職、副職、部門工作人員；以及各直屬項目指揮部工作人員。

第四條：實(shí)行績效考核制應(yīng)遵循原則：

1、堅持以績效為導(dǎo)向，績效考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤的原則，2、堅持公平、公正、公開原則；

3、堅持績效薪酬收入“先考核、后兌現(xiàn)”，員工個人自評與直接上級主管領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定確訂的原則；

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條：公司成立機(jī)關(guān)員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作，小組成員組成如下：

組長：

副組長：

成員：

第三章考核時間與評定等級

第六條：考核實(shí)施時間為當(dāng)年12月20日至次年元月15日前完成。

第七條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”只評合格與不合格。各部室正職、副職和其他員工分別評出 A、B、C、D 四級。其中部門經(jīng)理原則上按最后評定 A級2個、B級10個、C級2個、D級2個（按公司機(jī)關(guān)部室現(xiàn)正副職數(shù)量設(shè)定），員工原則上按最后評定A級占15%、B級占70%、C級占10%、D級占5%。

第四章 考核辦法

第八條：公司機(jī)關(guān)部室工作人員按要求填寫績效考核表。并按規(guī)定時間上交本職位考核負(fù)責(zé)人，其中部門正職、副職交公司績效考核小組組長或副組長，其他員工交本部門負(fù)責(zé)人。

（一）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”考核

1、參加考評人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，包括公司董事長、總經(jīng)理、副總

經(jīng)理。

2、“副總師”、“總經(jīng)理助理”提交述職報告。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)評定。

（二）、部門正職、副職（指揮部正、副指揮長）考核：

1、參加考評人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；基層單位（分公司、項目部）負(fù)責(zé)人（抽取4至6名）；機(jī)關(guān)員工代表（各部室抽簽各產(chǎn)生1名）組成現(xiàn)場考核小組。

2、部門正副職負(fù)責(zé)人除書面填寫《績效考核表》自評分外，還需簡要講述部門考核期內(nèi)完成主要工作情況，存在什么問題，對公司工作有何建議，今后打算。時間控制在10分鐘以內(nèi)。

3、參加現(xiàn)場考核人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工代表）根據(jù)考核內(nèi)容和考核項目進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)不當(dāng)場公布。

4、按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%（其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%），基層單位負(fù)責(zé)人考核權(quán)重25%，機(jī)關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計得分。

5、機(jī)關(guān)部室全部正職、副職考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評定，按比例依次排出 A、B、C、D 各等級人員名單。

（三）、一般員工考核：

1、參加考評人員：部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門正職、副職負(fù)責(zé)人。

2、部門考核：部門正職、副職根據(jù)本部門員工提交的《績效考核表》采取“一核，二聽、三看、三議、四評"的辦法進(jìn)行。“一核”為核定員工崗位工作難易程度及工作量；“二聽”為聽取其他部門員工或本部門其他員工對該員工的評價；“三看”為部門正職、副職察看員工工作資料和記錄，根據(jù)員工個人的《績效考核表》的情況進(jìn)行初步綜合評分。部門負(fù)責(zé)人由好到差評定排序并對評定為好與差的員工簡要說明原因或改進(jìn)方面。

3、提交員工《績效考核表》給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會同各部門負(fù)責(zé)人最終確定各部門員工績效考核分值。

4、機(jī)關(guān)各部室工作人員分值確定后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評定，根據(jù)考核結(jié)果排出 A、B、C、D 各等級人員名單。

第九條：公司機(jī)關(guān)部室員工績效考核由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”有以下情形之一，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核研究確定“不合格”；部門正職、副職有下列情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定考核直接評定為C級或D級的，不再進(jìn)行考核評定等級。

（1）、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大失；

（2）、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不科學(xué)，致使所管轄工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；

（3）、利用職務(wù)之便貪圖私利，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但職工群眾反映強(qiáng)烈；

（4）、因自己要求不嚴(yán)，個人品德行為不端，造成惡劣影響；

（5）、組織紀(jì)律性差，拉幫結(jié)派，挑撥離間，鬧無原則糾紛，影響團(tuán)結(jié)；

（6）、對下屬管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為；

（7）、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。

第十一條：一般管理人員有以下情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定，考核結(jié)果為C級或D級，不再進(jìn)行考核評定等級。

（1）、工作失誤，給公司造成惡劣影響；

（2）、個人品德行為不端，造成惡劣影響；

（3）、假公濟(jì)私，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但反映強(qiáng)烈；

（4）、違反工作紀(jì)律，經(jīng)教育仍不悔改。

第五章 考核結(jié)果處理

第十二條：績效考核結(jié)果最終評定后公示，公示期七天。

第十三條：績效考核結(jié)果公示后，若有異議，可按組織原則七天內(nèi)向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。

第十三條：績效考核結(jié)果直接用于績效薪的發(fā)放。

（1）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評為合格的發(fā) 100%績效薪酬，不合格的不予發(fā)放績效薪；

（2）、其他評為 A 級的發(fā) 120%績效薪，B 級的發(fā) 100%績效薪，C級的發(fā)75%績效薪，D級的發(fā)50%績效薪。具體績效績酬標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法根據(jù)公司財務(wù)報表結(jié)算情況結(jié)全計劃確定。

第十四條：員工績效薪酬由公司人力資源部負(fù)責(zé)制表兌現(xiàn)發(fā)放?？冃匠?崗位績效薪酬×績效等級發(fā)放比例×出勤率。出勤率=全年實(shí)際出勤天數(shù)/全年制度工作日（365天－104天＝251天。）

第十五條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”連續(xù)兩次評為不合格的予以解聘。部門正職、副職績效考核評為C級或D級的提出誡勉，連續(xù)兩次評為C級或D級的予以解聘，調(diào)離本崗位。一般管理人員評為D級的給予誡勉，連續(xù)兩次考核為 D 級的需調(diào)離崗位或解除勞動合同。

第六章附 則

第十六條：本《試行辦法》由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并修訂，自年月日起實(shí)行。