第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員績(jī)效考核試行辦法

西充縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核試行辦法

為了進(jìn)一步深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員管理，探索和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位分配激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定本試行辦法。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革成果，大膽探索和推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員收入分配體制改革，打破收入分配上的“吃大鍋飯”和平均主義，逐步形成科學(xué)合理的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和管理約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的工作積極性，促進(jìn)全縣各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

二、基本原則

（一）量化考核的原則。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員統(tǒng)一實(shí)行量化考核，體現(xiàn)考核結(jié)果可比較、數(shù)據(jù)化。

（二）優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位績(jī)效工資，按考核的結(jié)果計(jì)發(fā)，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

（三）公開公平的原則。考核后績(jī)效工資的分配應(yīng)切實(shí)做到公開、公平、公正。

（四）科學(xué)合理的原則?？己烁黜?xiàng)指標(biāo)的設(shè)置和績(jī)效工資的分配要切合本地實(shí)際，做到科學(xué)合理。

—1—

（五）控制總量的原則。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的績(jī)效工資發(fā)放額度不得高于公務(wù)員津補(bǔ)貼水平。

三、實(shí)施對(duì)象

實(shí)施對(duì)象為全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位正式工作人員，包括縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)（即：人口和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站、村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心、基層畜牧獸醫(yī)站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土所）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位（即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心和晉城鎮(zhèn)勞動(dòng)保障所）的所有正式工作人員。

四、考核期限

對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的考核，每年進(jìn)行一次，統(tǒng)一在次年度1月份進(jìn)行。

五、考核內(nèi)容

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員管理考核的內(nèi)容，實(shí)行德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的量化考核，考核總分為100分，分值構(gòu)成比例為10：10：20：50：10。

（一）對(duì)“德”、“能”、“廉”的考核

德：主要考核個(gè)人政治、思想和職業(yè)道德的表現(xiàn)； 能：主要考核個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)水平、管理能力和作用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高和知識(shí)更新情況；

廉：主要考核工作人員個(gè)人的廉政情況。

“德”、“能”、“廉”各10分，考核總分為30分。采取民主測(cè)評(píng)的考核辦法，測(cè)評(píng)分為很滿意、滿意、基本滿意、不滿意四—2— 個(gè)檔次，分別計(jì)10、8、6、2分；不清楚或不了解的不計(jì)分，也不計(jì)入評(píng)分基數(shù)。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，通過加權(quán)平均的方法計(jì)算出考核對(duì)象的分值。

（二）對(duì)“勤”的考核

“勤”：主要考核個(gè)人工作態(tài)度、敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

考核總分為20分，實(shí)行倒扣分制，扣完為止。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須建立全員考勤制度，嚴(yán)格（簽到）考勤。對(duì)考勤對(duì)象，每遲到1次扣0.1分，病假（無醫(yī)院出具證明和批準(zhǔn)手續(xù)）1天扣0.2分，事假（無批準(zhǔn)手續(xù)）1天扣0.2分，曠工1天扣1分，婚喪嫁娶產(chǎn)和帶薪年休假、法定節(jié)假日等假期按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因工作需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一安排職工加班的，每加班1天，加分0.3分。

考勤結(jié)果每個(gè)月公示一次，接受干部群眾的監(jiān)督。

（三）對(duì)“績(jī)”的考核

“績(jī)”：主要考核個(gè)人履行職責(zé)情況，完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

考核總分為50分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位工作人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核；縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機(jī)構(gòu)工作人員“績(jī)”的考核分值，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)主管部門分別占70%、30%，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)主管部門分別根據(jù)年初下達(dá)給事業(yè)單位工作人員的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收考核，并依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)分。

縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員“績(jī)”的考

—3— 核結(jié)果應(yīng)于次年的1月上旬書面反饋給事業(yè)單位工作人員所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（四）獎(jiǎng)懲加減分

1.加分：考核期內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員被各級(jí)黨委、政府和相關(guān)部門授予榮譽(yù)稱號(hào)或給予綜合性表彰的應(yīng)予加分，加分標(biāo)準(zhǔn)為：省部級(jí)及以上6分，市廳級(jí)4分，縣處級(jí)2分，科局級(jí)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府）1分；單項(xiàng)工作獲獎(jiǎng)的，比照綜合性表彰50%的標(biāo)準(zhǔn)加分；同一事項(xiàng)的表彰（獲獎(jiǎng)）按最高等次加分，不重復(fù)計(jì)分。每人在考核期內(nèi)累計(jì)加分不超過10分。此類加分不得在工作業(yè)績(jī)考核中重復(fù)加分。

2.減分：考核期內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)因某項(xiàng)工作受到通報(bào)批評(píng)或媒體曝光的，應(yīng)扣除相關(guān)責(zé)任人考核得分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)為：市廳級(jí)及以上4分，縣處級(jí)2分，科局級(jí)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府）1分；受到黨內(nèi)警告、行政警告、記過處分的扣10分。因同一事件扣分的，按受處理的最高檔次扣分；因不同事件受處分的應(yīng)累計(jì)扣分。對(duì)無正當(dāng)理由，拒不服從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府工作安排的，每次扣2分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員考核的最終得分＝“德”的得分+“能”的得分+“勤”的得分+“績(jī)”的得分+“廉”的得分+加分-減分。

六、考核程序

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員一律由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)考核，具體程序如下：

（一）設(shè)定目標(biāo)。每年初，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門研究—4— 制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)和本部門全年工作目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任分解量化到個(gè)人，并通過文件、會(huì)議、張貼公告等方式，公之于眾，統(tǒng)一對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員實(shí)行姓名、職務(wù)、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)“四公開”制度。

（二）個(gè)人自評(píng)。年終，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員對(duì)考核期內(nèi)個(gè)人的德、能、勤、績(jī)、廉情況進(jìn)行書面總結(jié)，并送交鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門。

（三）驗(yàn)收業(yè)績(jī)。年末，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員履行崗位職責(zé)、完成主要工作任務(wù)的情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。考核小組對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合平時(shí)考核掌握的情況，通過聽、看、查、訪等方式，驗(yàn)收工作，認(rèn)定業(yè)績(jī)，評(píng)出“績(jī)”的得分。

（四）統(tǒng)計(jì)出勤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組對(duì)事業(yè)單位工作人員個(gè)人的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)出“勤”的得分。

（五）民主測(cè)評(píng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織召開民主測(cè)評(píng)大會(huì)，統(tǒng)一對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

參加大會(huì)的人員范圍分為兩類：一類為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，投票權(quán)重為40%；一類為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位全體工作人員、各村（居委會(huì)）專職干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級(jí)以上的本屆“兩代表一委員”（即黨代表、人大代表、政協(xié)委員），投票權(quán)重為60%。

民主測(cè)評(píng)采取“五評(píng)五議”的辦法，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、—5— 鄉(xiāng)鎮(zhèn)職工評(píng)、村干部評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng)、“兩代表一委員”評(píng)，議政治思想過不過硬、品行好不好，議工作能力強(qiáng)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)精不精，議工作態(tài)度端不端正、政令暢不暢，議開拓進(jìn)取精神強(qiáng)不強(qiáng)、成績(jī)大不大，議為民服務(wù)到?jīng)]到位、作風(fēng)實(shí)不實(shí)。在此基礎(chǔ)上，參會(huì)人員對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的“德”、“能”、“廉”表現(xiàn)進(jìn)行無記名投票，考核小組對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果收集匯總后，按投票權(quán)重計(jì)算出考核對(duì)象“德”、“能”、“廉”的分值。

(六)綜合評(píng)定。鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組按照計(jì)分辦法，綜合考核對(duì)象的各項(xiàng)得分，按分值構(gòu)成計(jì)算出個(gè)人最后得分。

（七）公示得分?？己私Y(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組將考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示期限7天，廣泛接受群眾監(jiān)督。

七、考核結(jié)果的運(yùn)用

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的考核結(jié)果與年度考核等次評(píng)定、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合，實(shí)行“三掛鉤”。

（一）與績(jī)效工資掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員個(gè)人績(jī)效工資＝個(gè)人考核綜合得分×每分值獎(jiǎng)金額（單位績(jī)效工資總額除以單位考核總分值）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位正副站長(zhǎng)（主任）在按以上公式計(jì)算出個(gè)人績(jī)效工資后，再按正職5%、副職3%的比例，加發(fā)績(jī)效工資。

經(jīng)組織人事部門批準(zhǔn)掛職鍛煉、外派學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員，績(jī)效工資按原單位同類人員的平均水平執(zhí)行。抽調(diào)參加縣委、縣政府中心工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員，績(jī)效工資按原單位人—6— 員考核前5名的平均水平確定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果按實(shí)際工作月份計(jì)發(fā)。

考核期內(nèi)有以下情形之一的人員，按以下辦法發(fā)放績(jī)效工資： 1.因工作失誤造成安全責(zé)任事故，處置不當(dāng)引發(fā)群體性事件，或參與群體性事件的，扣發(fā)40%及以上比例的績(jī)效工資；

2.受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過及以上處分的，扣發(fā)40%及以上比例的績(jī)效工資；

3.連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日的，扣發(fā)40%及以上比例的績(jī)效工資；

4.事假連續(xù)超過10天或考核期內(nèi)累計(jì)超過20天（不含法定假日），病假連續(xù)超過60天或考核期內(nèi)累計(jì)超過90天的，按60%計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

（二）與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。對(duì)考核得分排名居前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職工總?cè)藬?shù)10%-20%的比例初評(píng)為年度考核優(yōu)秀等次，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或主管部門按程序報(bào)縣人事部門審批。

（三）與職稱評(píng)定掛鉤。對(duì)考核得分排名居前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員，同等情況下優(yōu)先評(píng)定專業(yè)技術(shù)職稱。同時(shí)，優(yōu)先參加各類培訓(xùn)、優(yōu)先推薦參加各類表彰活動(dòng)的評(píng)選。

（四）考核爭(zhēng)議的處理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員對(duì)考核結(jié)果有異議的，由本人向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核小組提出復(fù)核申請(qǐng)，經(jīng)考核小

—7— 組受理后進(jìn)行核實(shí)，重新確認(rèn)考核結(jié)果。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，關(guān)系到全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和職工的切身利益，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級(jí)業(yè)務(wù)主管部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施。

（一）成立考核機(jī)構(gòu)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立考核小組，由黨委書記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管組織人事工作的副書記任副組長(zhǎng)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和職工代表為成員，具體負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員的管理考核?？h級(jí)各業(yè)務(wù)主管部門也要成立考核小組。考核小組要認(rèn)真履職，實(shí)行“陽(yáng)光操作”，及時(shí)研究和解決管理考核中存在的具體問題，不斷總結(jié)工作中的典型經(jīng)驗(yàn)和成功做法，努力提高管理考核的質(zhì)量和水平。同時(shí)，加大對(duì)管理考核工作中違規(guī)、違紀(jì)行為的查處，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)各項(xiàng)工作正常開展。

（二）加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)。縣組織人事部門要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員管理考核工作的指導(dǎo)，經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展調(diào)研工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理考核中存在的問題，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員管理考核工作有序開展。

九、其他事項(xiàng)

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員同時(shí)應(yīng)按?四川省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)?四川省事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法?的通—8— 知?（川辦發(fā)?2002?40號(hào)）進(jìn)行規(guī)范管理。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員績(jī)效工資正式實(shí)施前，本辦法適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)人員獎(jiǎng)金發(fā)放。

（三）本辦法試行后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員未經(jīng)考核，一律不得以任何名義發(fā)放除有政策明確規(guī)定外的獎(jiǎng)金和各種津補(bǔ)貼。

（四）上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員管理有新的規(guī)定后，從其規(guī)定。

（五）本辦法由縣委組織部、縣人事局負(fù)責(zé)解釋。

（六）本辦法自2011年1月起試行。

—9—

第二篇：門控績(jī)效考核試行辦法

門控績(jī)效考核實(shí)行辦法

請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人盡快與直接下屬充分溝通并確定對(duì)直接下屬考核的各項(xiàng)指標(biāo)，總分110分，定量考核占比70%（77分），定性考核占比30%（33分）?？?jī)效考核表于7月23日前將電子版交由莫文婷。

各部門負(fù)責(zé)人考核表由本人自行確定交由總經(jīng)理審核。

每月1日由總經(jīng)理辦公室打印考核表發(fā)到各員工手上，請(qǐng)各員工在當(dāng)天完成自評(píng)后交由各自的直接上級(jí)。并在考核表被考核人處簽名。

部門負(fù)責(zé)人在7月3日完成對(duì)下屬的評(píng)價(jià)并將考核表交由總經(jīng)理審核。請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人在考核人處簽名確認(rèn)，并將考核表匯總到莫文婷處。

7月5日總經(jīng)理完成門控事業(yè)部所有人員的績(jī)效評(píng)價(jià)審核，總經(jīng)理辦公室匯總后交由人力資源部。

第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核試行辦法

關(guān)于公布《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核試行辦法》的通知

橋人［2003］169號(hào)

集團(tuán)公司各部室、各事業(yè)部（中心）：

現(xiàn)將經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究通過的《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法》予以公布，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法。

二OO三年六月十一日

中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績(jī)效考核試行辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要，公正、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，全面、準(zhǔn)確掌握員工履行崗位職責(zé)情況，更好地激勵(lì)員工努力工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合《中鐵大橋局集團(tuán)公司崗位工資制試行辦法》，特制定本辦法。

第二條考核范圍

集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記以及機(jī)關(guān)各部（室）、事業(yè)部等實(shí)行崗位工資制人員。

第三條考核原則

1、公開性原則：考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和方法事先公開；

2、客觀性原則：以確認(rèn)的事實(shí)和可靠的材料作為考核依據(jù)；

3、開放溝通原則：績(jī)效管理與考核過程中，考核者與被考核者進(jìn)行溝通和交流；

4、差別性原則：不同層次員工采用不同的考核模式；

5、直線考核原則：采用直線主管直接考核。

第二章考核類別

第四條員工考核分為新錄用員工定級(jí)考核、提拔人員轉(zhuǎn)正考核、季度績(jī)效考核和績(jī)效考核。

1、新錄用員工定級(jí)考核：主要是由各部門對(duì)員工見習(xí)期間的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，以確認(rèn)員工是否適應(yīng)該崗位的要求。

2、提拔人員轉(zhuǎn)正考核：新提拔人員，試用期滿須對(duì)試用期間工作情況進(jìn)行總結(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其試用期間綜合情況進(jìn)行考核。

3、員工季度績(jī)效考核：考核的主要內(nèi)容是本季度員工的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。側(cè)重對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的考核。

4、員工績(jī)效考核：考核的主要內(nèi)容是本員工的工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、技能增長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展等情況的綜合評(píng)述，側(cè)重對(duì)員工綜合發(fā)展情況的考核。

以上1、2項(xiàng)考核按干部管理權(quán)限進(jìn)行，屬不定期考核，3、4項(xiàng)為例行考核與崗薪制的實(shí)施相配合。

第三章績(jī)效考核模式、權(quán)限和等級(jí)

第五條績(jī)效考核模式

根據(jù)員工的不同層次和工作性質(zhì)，績(jī)效考核采用以下五種模式。

第四章考核程序

第八條季度績(jī)效考核程序

1、確定考核內(nèi)容：除操作和服務(wù)人員外，所有參加考核的員工在每季度首月2日前，填寫本季度本崗位《員工工作績(jī)效季度考核表》（附表1）中A（崗位職責(zé)）的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及B（工作目標(biāo)）的工作目標(biāo)內(nèi)容、起止時(shí)間、預(yù)期效果、權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容；

2、設(shè)定崗位職責(zé)：考核本崗位相對(duì)靜態(tài)、持續(xù)、反復(fù)性、例行性的工作任務(wù)情況，包括績(jī)效指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)等績(jī)效內(nèi)容，反映管理人員崗位職責(zé)履行情況。

3、制定季度工作目標(biāo)：根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門工作目標(biāo)計(jì)劃、個(gè)人的崗位職責(zé)及上一個(gè)績(jī)效期間的考核結(jié)果，制定本人工作目標(biāo)。

4、上級(jí)審核確定：直接上級(jí)對(duì)《員工工作績(jī)效季度考核表》中員工所填寫的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，共同討論確定本季度《員工工作績(jī)效季度考核表》的相關(guān)內(nèi)容，最后由部門負(fù)責(zé)人審定。

5、員工自評(píng)：在每季度首月2日前，被考核員工根據(jù)事先確定的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和行為表現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我評(píng)分，填寫上季度《員工工作績(jī)效季度考核表》，交給直接上級(jí)。自評(píng)分在員工最終考核成績(jī)中權(quán)重占20%。

6、考核評(píng)分與績(jī)效面談：

每季度首月5日前，直接上級(jí)對(duì)照上季度《員工工作績(jī)效季度考核表》中的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，直接上級(jí)考核評(píng)分在員工最終考核成績(jī)中權(quán)重占80%，直接上級(jí)就相關(guān)內(nèi)容與每一位下級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效面談，填寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚ǜ奖?）。

7、對(duì)于操作及服務(wù)人員，由直接上級(jí)根據(jù)《操作及服務(wù)人員考核表》（附表2）進(jìn)行直接評(píng)定。

8、考核成績(jī)匯總及排序

⑴ 部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門主要負(fù)責(zé)人審批，由部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)員工的考核得分進(jìn)行審核，確定考核范圍內(nèi)員工的綜合評(píng)定等級(jí)，并按得分高低進(jìn)行排序；

⑵ 部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)；

⑶ 三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)組成考評(píng)委共同考評(píng)；

⑷ 每季度首月5日以前，各部門將《部門績(jī)效考核匯總表(季度)》（附表5）、《員工工作績(jī)效季度考核表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼方蝗肆Y源部。

第九條績(jī)效考核程序

采用年終述職的方式，將員工全年的績(jī)效評(píng)述及自我評(píng)分，與員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)、部門負(fù)責(zé)人審核相結(jié)合，績(jī)效考核以員工四個(gè)季度績(jī)效表現(xiàn)為主。集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人還要接受集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)的考評(píng)。

1、考核時(shí)間

每年元月8日至12日實(shí)施考核。

2、員工自我評(píng)分與評(píng)述

除“操作及服務(wù)人員“外，所有被考核員工根據(jù)《員工工作績(jī)效考核表》（附表3）中的內(nèi)容，填寫《員工績(jī)效評(píng)述表》（附表9），同時(shí)制定本的主要工作目標(biāo)，并對(duì)上一的整體績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)分，自我評(píng)分在績(jī)效成績(jī)中占5%。

3、考核成績(jī)匯總及排序

⑴ 直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分，在員工績(jī)效成績(jī)中占5%。

⑵ 季度考核成績(jī)?cè)趩T工成績(jī)中，各類人員分別占85-95%的權(quán)重。

⑶ 部門各級(jí)人員的考核評(píng)定統(tǒng)一匯總后，報(bào)部門主要負(fù)責(zé)人審批，確定考核范圍內(nèi)員工的綜合評(píng)定等級(jí)，并按得分高低進(jìn)行排序；

⑷ 部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動(dòng)5分的審核調(diào)整權(quán)；

⑸ 每年元月12日以前，各部門將《部門績(jī)效考核匯總表()》交人力資源部；⑹ 集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、部門主要負(fù)責(zé)人接受集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)考評(píng)，由評(píng)干領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)計(jì)匯總考評(píng)成績(jī)報(bào)集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)，職代會(huì)考評(píng)成績(jī)占被考核人績(jī)效成績(jī)5%。

⑺ 集團(tuán)公司三副總師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、部門主要負(fù)責(zé)人每年末還要征詢各子公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，作為績(jī)效考核成績(jī)的參考。

4、績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)入員工檔案。

〖BT2〗第五章考核結(jié)果應(yīng)用和申訴

第十條考核結(jié)果的應(yīng)用

1、考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的依據(jù)，具體掛鉤辦法見《季度員工績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》（附表11）和《員工績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》（附表12）；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不參與績(jī)效考核，績(jī)效工資直接按表中系數(shù)兌現(xiàn)。

2、績(jī)效考核結(jié)果作為競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位調(diào)配的依據(jù)；

3、績(jī)效考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)的依據(jù)。

第十一條申訴

考核結(jié)果須向被考核員工反饋，被考核員工如有異議，首先通過溝通方式解決，解決不了時(shí)，可根據(jù)以下程序在七日內(nèi)提出申訴：

1、員工本人向其上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部遞交“申訴報(bào)告”；

2、接到申訴報(bào)告的部門或人員應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事件原委；

3、如由人力資源部調(diào)查，需形成調(diào)查報(bào)告并提交給申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

4、申訴員工的上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)“調(diào)查報(bào)告“和客觀實(shí)際情況，應(yīng)在收到申訴報(bào)告后七日內(nèi)裁定，將結(jié)果反饋給申訴員工并報(bào)人力資源部。

第六章附則

第十二條員工病事假季度累計(jì)15天以上、累計(jì)45天以上者，其相應(yīng)季度、績(jī)效工資按實(shí)際考核結(jié)果的50%兌現(xiàn)；試用期員工不參加考核及兌現(xiàn)。

第十三條集團(tuán)公司三副總師兼任部門（事業(yè)部）主要負(fù)責(zé)人的，按部門（事業(yè)部）主

要負(fù)責(zé)人崗位考核，兌現(xiàn)時(shí)按績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表中“4檔”相應(yīng)等級(jí)兌現(xiàn)。

第十四條人力資源部對(duì)績(jī)效考核情況實(shí)行不定期抽查。

第十五條社管中心執(zhí)行崗薪制的單位和集團(tuán)公司分公司、駐外及派出機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核比照本辦法執(zhí)行。

第十六條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自二○○三年七月一日起實(shí)施。

附：

1、員工工作績(jī)效季度考核表

2、操作及服務(wù)人員考核表

3、員工工作績(jī)效考核表

4、集團(tuán)公司民主管理委員會(huì)考評(píng)干部表

5、績(jī)效考核部門匯總表

6、員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn)

7、績(jī)效面談?dòng)涗洷?/p>

8、日?？?jī)效記錄表

9、員工績(jī)效評(píng)述表

10、績(jī)效考核征詢意見表

11、季度績(jī)效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

12、績(jī)效工資兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

第四篇：某集團(tuán)公司績(jī)效考核試行辦法

廣西ⅹⅹⅹ集團(tuán)機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核試行辦法

第一章總 則

第一條：為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作，科學(xué)評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)各部門管理人員的工作業(yè)績(jī)，提高管理水平，完善企業(yè)管理人員激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本辦法。

第二條：本辦法是公司根據(jù)公司員工的一年工作業(yè)績(jī)及工作崗位職責(zé)和所承擔(dān)責(zé)任的實(shí)際完成情況，以為周期，考核確定其績(jī)效薪酬收入的分配制度。

第三條：本辦法考核對(duì)象為公司機(jī)關(guān)部室除公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以外全體人員，包括：三副總師（兼任除外）、總經(jīng)理助理、部門正職、副職、部門工作人員；以及各直屬項(xiàng)目指揮部工作人員。

第四條：實(shí)行績(jī)效考核制應(yīng)遵循原則：

1、堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效薪酬掛鉤的原則，2、堅(jiān)持公平、公正、公開原則；

3、堅(jiān)持績(jī)效薪酬收入“先考核、后兌現(xiàn)”，員工個(gè)人自評(píng)與直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定確訂的原則；

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條：公司成立機(jī)關(guān)員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作，小組成員組成如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

第三章考核時(shí)間與評(píng)定等級(jí)

第六條：考核實(shí)施時(shí)間為當(dāng)年12月20日至次年元月15日前完成。

第七條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”只評(píng)合格與不合格。各部室正職、副職和其他員工分別評(píng)出 A、B、C、D 四級(jí)。其中部門經(jīng)理原則上按最后評(píng)定 A級(jí)2個(gè)、B級(jí)10個(gè)、C級(jí)2個(gè)、D級(jí)2個(gè)（按公司機(jī)關(guān)部室現(xiàn)正副職數(shù)量設(shè)定），員工原則上按最后評(píng)定A級(jí)占15%、B級(jí)占70%、C級(jí)占10%、D級(jí)占5%。

第四章 考核辦法

第八條：公司機(jī)關(guān)部室工作人員按要求填寫績(jī)效考核表。并按規(guī)定時(shí)間上交本職位考核負(fù)責(zé)人，其中部門正職、副職交公司績(jī)效考核小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，其他員工交本部門負(fù)責(zé)人。

（一）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”考核

1、參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，包括公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總

經(jīng)理。

2、“副總師”、“總經(jīng)理助理”提交述職報(bào)告。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。

（二）、部門正職、副職（指揮部正、副指揮長(zhǎng)）考核：

1、參加考評(píng)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；基層單位（分公司、項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人（抽取4至6名）；機(jī)關(guān)員工代表（各部室抽簽各產(chǎn)生1名）組成現(xiàn)場(chǎng)考核小組。

2、部門正副職負(fù)責(zé)人除書面填寫《績(jī)效考核表》自評(píng)分外，還需簡(jiǎn)要講述部門考核期內(nèi)完成主要工作情況，存在什么問題，對(duì)公司工作有何建議，今后打算。時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。

3、參加現(xiàn)場(chǎng)考核人員（公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)員工代表）根據(jù)考核內(nèi)容和考核項(xiàng)目進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)不當(dāng)場(chǎng)公布。

4、按照公司領(lǐng)導(dǎo)考核權(quán)重 60%（其中總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo) 40%、其他領(lǐng)導(dǎo)20%），基層單位負(fù)責(zé)人考核權(quán)重25%，機(jī)關(guān)員工代表考核權(quán)重15%統(tǒng)計(jì)得分。

5、機(jī)關(guān)部室全部正職、副職考核結(jié)果提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定，按比例依次排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。

（三）、一般員工考核：

1、參加考評(píng)人員：部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門正職、副職負(fù)責(zé)人。

2、部門考核：部門正職、副職根據(jù)本部門員工提交的《績(jī)效考核表》采取“一核，二聽、三看、三議、四評(píng)"的辦法進(jìn)行?！耙缓恕睘楹硕▎T工崗位工作難易程度及工作量；“二聽”為聽取其他部門員工或本部門其他員工對(duì)該員工的評(píng)價(jià)；“三看”為部門正職、副職察看員工工作資料和記錄，根據(jù)員工個(gè)人的《績(jī)效考核表》的情況進(jìn)行初步綜合評(píng)分。部門負(fù)責(zé)人由好到差評(píng)定排序并對(duì)評(píng)定為好與差的員工簡(jiǎn)要說明原因或改進(jìn)方面。

3、提交員工《績(jī)效考核表》給公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人最終確定各部門員工績(jī)效考核分值。

4、機(jī)關(guān)各部室工作人員分值確定后提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定，根據(jù)考核結(jié)果排出 A、B、C、D 各等級(jí)人員名單。

第九條：公司機(jī)關(guān)部室員工績(jī)效考核由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”有以下情形之一，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)考核研究確定“不合格”；部門正職、副職有下列情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定考核直接評(píng)定為C級(jí)或D級(jí)的，不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。

（1）、作為直接負(fù)責(zé)人，因工作失誤，給公司造成較大失；

（2）、由于工作不負(fù)責(zé)任或管理不科學(xué)，致使所管轄工作職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生重大惡性事件；

（3）、利用職務(wù)之便貪圖私利，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但職工群眾反映強(qiáng)烈；

（4）、因自己要求不嚴(yán)，個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；

（5）、組織紀(jì)律性差，拉幫結(jié)派，挑撥離間，鬧無原則糾紛，影響團(tuán)結(jié)；

（6）、對(duì)下屬管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為；

（7）、做出其它與領(lǐng)導(dǎo)身份不相符的事。

第十一條：一般管理人員有以下情形之一，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)定，考核結(jié)果為C級(jí)或D級(jí)，不再進(jìn)行考核評(píng)定等級(jí)。

（1）、工作失誤，給公司造成惡劣影響；

（2）、個(gè)人品德行為不端，造成惡劣影響；

（3）、假公濟(jì)私，雖未構(gòu)成違法亂紀(jì)，但反映強(qiáng)烈；

（4）、違反工作紀(jì)律，經(jīng)教育仍不悔改。

第五章 考核結(jié)果處理

第十二條：績(jī)效考核結(jié)果最終評(píng)定后公示，公示期七天。

第十三條：績(jī)效考核結(jié)果公示后，若有異議，可按組織原則七天內(nèi)向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。

第十三條：績(jī)效考核結(jié)果直接用于績(jī)效薪的發(fā)放。

（1）、“副總師”、“總經(jīng)理助理”評(píng)為合格的發(fā) 100%績(jī)效薪酬，不合格的不予發(fā)放績(jī)效薪；

（2）、其他評(píng)為 A 級(jí)的發(fā) 120%績(jī)效薪，B 級(jí)的發(fā) 100%績(jī)效薪，C級(jí)的發(fā)75%績(jī)效薪，D級(jí)的發(fā)50%績(jī)效薪。具體績(jī)效績(jī)酬標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施辦法根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算情況結(jié)全計(jì)劃確定。

第十四條：?jiǎn)T工績(jī)效薪酬由公司人力資源部負(fù)責(zé)制表兌現(xiàn)發(fā)放?？?jī)效薪酬=崗位績(jī)效薪酬×績(jī)效等級(jí)發(fā)放比例×出勤率。出勤率=全年實(shí)際出勤天數(shù)/全年制度工作日（365天－104天＝251天。）

第十五條：“副總師”、“總經(jīng)理助理”連續(xù)兩次評(píng)為不合格的予以解聘。部門正職、副職績(jī)效考核評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的提出誡勉，連續(xù)兩次評(píng)為C級(jí)或D級(jí)的予以解聘，調(diào)離本崗位。一般管理人員評(píng)為D級(jí)的給予誡勉，連續(xù)兩次考核為 D 級(jí)的需調(diào)離崗位或解除勞動(dòng)合同。

第六章附 則

第十六條：本《試行辦法》由公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并修訂，自年月日起實(shí)行。

第五篇：營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核試行辦法(討論稿)

營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核試行辦法

（討論稿）

第一章 總則

第一條為建立以績(jī)效為主導(dǎo)的校長(zhǎng)績(jī)效工資動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，推進(jìn)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量和效益，辦好人民滿意教育。根據(jù)《全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)任職條件和崗位要求》、《四川省義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核試行辦法》和《南充市義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核試行辦法》，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核的范圍及對(duì)象是按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位績(jī)效工資制度的中小學(xué)校長(zhǎng)。

第二章 指導(dǎo)思想和基本原則

第三條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立以績(jī)效為主導(dǎo)的校長(zhǎng)績(jī)效工資動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，以提高中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以服務(wù)和促進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)履職盡責(zé)的工作積極性，努力提升辦學(xué)水平。

第四條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核的基本原則

（一）客觀公正原則；

（二）激勵(lì)導(dǎo)向原則；

（三）注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）校長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)與學(xué)校整體辦學(xué)水平并重的原則；

（五）組織考核與民主評(píng)議相結(jié)合的原則。

第三章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第五條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（教職工評(píng)）》（附件1）。

（二）《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（片區(qū)評(píng)）》（附件2）。

（三）《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（教育局評(píng)）》（附件3）。

（四）《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核量標(biāo)（考核小組考核）》（附件4）。

第四章 考核程序及辦法

第六條 考核時(shí)間。中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核每學(xué)一次，一般安排在每年6-7月進(jìn)行。

第七條 考核辦法

（一）宣傳動(dòng)員。召開教職工會(huì)，考核小組組長(zhǎng)講清考核的目的意義和考核的步驟作法，提出考核要求。

（二）校長(zhǎng)述職。校長(zhǎng)向?qū)W校教職工和考核小組報(bào)告本學(xué)在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況，并提供書面報(bào)告，同時(shí)填寫《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效登記表》。

（三）民主測(cè)評(píng)

1、教職工評(píng)議。考核小組組織學(xué)校教職工按照《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（教職工評(píng)）》進(jìn)行量化打分，計(jì)算出平均分，按權(quán)重計(jì)入校長(zhǎng)績(jī)效考核總分。

2、片區(qū)評(píng)議?？己诵〗M組織片區(qū)教育督導(dǎo)員，按照《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（片區(qū)評(píng)）》對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中小學(xué)校長(zhǎng)進(jìn)行量化打分，計(jì)算出平均分，按權(quán)重計(jì)入校長(zhǎng)績(jī)效考核總分。

3、教育局評(píng)議。考核委員會(huì)組織教育局機(jī)關(guān)和直屬單位負(fù)責(zé)人按照《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（教育

局評(píng)）》進(jìn)行量化打分，計(jì)算出平均分，按權(quán)重計(jì)入校長(zhǎng)績(jī)效考核總分。

（四）全面考核?？己诵〗M通過聽、查、看、訪等辦法，按照《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核量標(biāo)（考核小組考核）》逐項(xiàng)量化打分，按權(quán)重計(jì)入校長(zhǎng)績(jī)效考核總分。

（五）中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核總得分計(jì)算辦法。

校長(zhǎng)績(jī)效考核總得分＝教職工測(cè)評(píng)得分×20%+教育局測(cè)評(píng)得分×20%+全面考核得分×60%。

第八條 公示考核結(jié)果。中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核委員會(huì)公示全縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果，時(shí)間為5個(gè)工作日。校長(zhǎng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果若有異議，在公示期內(nèi)書面向營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核委員會(huì)提出復(fù)核申請(qǐng)，中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核委員會(huì)受理后，立即組織人員進(jìn)行復(fù)核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行終結(jié)確認(rèn)。

第九條 考核鑒定。考核小組填寫《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核登記表》，客觀公正地評(píng)價(jià)校長(zhǎng)德、能、勤、績(jī)、廉的表現(xiàn)情況，并按規(guī)定確定考核等次。

第十條 報(bào)批備案。中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)束后，各考核組必須將《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核登記表》報(bào)縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核委員會(huì)審查，并確認(rèn)考核結(jié)果。

第十一條 材料歸檔。《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核登記表》統(tǒng)一交教育局人事股存入校長(zhǎng)績(jī)效考核檔案。

第五章 考核等次確定

第十二條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

第十三條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核等次確定的原則：

（一）在德、能、勤、績(jī)、廉等方面成績(jī)特別突出，績(jī)效考核總得分在90分及以上，可確定為“優(yōu)秀”。

（二）在德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)較好，績(jī)效考核總得分在70-89分之間，可確定為“合格”。

（三）在德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)一般，績(jī)效考核總得分在60-69分之間，可確定為“基本合格”。

（四）在德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn)較差，績(jī)效考核得分在60分（不包含60分）以下，確定為“不合格”。中小學(xué)校長(zhǎng)有下列行為之一的，實(shí)行“一票否決”，其績(jī)效考核結(jié)果直接確定為“不合格”。

1、學(xué)校發(fā)生重大安全、治安責(zé)任事故的；

2、違反政策法規(guī)，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的；

3、因決策失誤、管理無方，導(dǎo)致少數(shù)教職工纏訪或群體性上訪，嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定的；

4、經(jīng)查實(shí)所在學(xué)校存在違規(guī)收費(fèi)行為的；

5、學(xué)校組織教師進(jìn)行集體有償補(bǔ)課的；

6、學(xué)校私設(shè)小金庫(kù)，經(jīng)查實(shí)金額較大，情節(jié)嚴(yán)重的；

7、無正當(dāng)理由、拒不服從上級(jí)安排的；

8、有《營(yíng)山縣中小學(xué)教職工績(jī)效考核試行辦法》中關(guān)于教職工績(jī)效考核“一票否決”行為的。

第六章 考核結(jié)果應(yīng)用

第十四條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果作為發(fā)放校長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。

對(duì)績(jī)效考核確定為“不合格”等次的校長(zhǎng)，不發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

第十五條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核結(jié)果作為評(píng)職、評(píng)先、評(píng)優(yōu)和校長(zhǎng)職務(wù)聘任的依據(jù)。

（一）績(jī)效考核為“基本合格”的，連續(xù)兩年不評(píng)先進(jìn)和晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，并進(jìn)行誡勉談話。

（二）績(jī)效考核為“不合格”的，責(zé)令其引咎辭職或作免職處理。

第七章 組織管理

第十六條 設(shè)立營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核委員會(huì)主任：胡紹雄 縣教育局黨委書記、局長(zhǎng)

副主任：李 牧 縣教育局黨委副書記、副局長(zhǎng)

鄭同春 縣教育局副局長(zhǎng)

周登衛(wèi) 縣教育局副局長(zhǎng)

黃順春 縣教育局副局長(zhǎng)

羅恒明 縣教育局紀(jì)委書記

成 員：李建軍 縣教育局人事股股長(zhǎng)

陳明 縣教育局辦公室主任

袁新森 縣教育局計(jì)財(cái)股股長(zhǎng)

肖鵬縣教育局安全股股長(zhǎng)

肖皓 縣教育局成教股、教育股副股長(zhǎng)

何勇 縣教育局后勤與產(chǎn)業(yè)股股長(zhǎng)

許陽(yáng)玲 縣教育局審計(jì)股股長(zhǎng)

晏新科 朗池片區(qū)教育督導(dǎo)員

張新華 城郊片區(qū)教育督導(dǎo)員

伍才能 駱市片區(qū)教育督導(dǎo)員

周勇小橋片區(qū)教育督導(dǎo)員

陽(yáng)英杰 玲瓏片區(qū)教育督導(dǎo)員

劉星照 老林片區(qū)教育督導(dǎo)員

王志高 消水片區(qū)教育督導(dǎo)員

楊建華 雙流片區(qū)教育督導(dǎo)員

王秋生 新店片區(qū)教育督導(dǎo)員

周堯 綠水片區(qū)教育督導(dǎo)員

卿亞明 回龍片區(qū)教育督導(dǎo)員

葉東北 星火片區(qū)教育督導(dǎo)員

校長(zhǎng)績(jī)效考核委員會(huì)下設(shè)：

1、辦公室

主任：李建軍 縣教育局人事股股長(zhǎng)

成員：侯再鳴 縣教育局人事股副股長(zhǎng)

何福君 縣教育局人事股干部

易兵 縣教育局人事股干部

負(fù)責(zé)中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核的日常事務(wù)工作。

2、考核小組。根據(jù)中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核工作需要，臨時(shí)抽調(diào)縣教育局干部和片區(qū)教育督導(dǎo)員組成考核小組，在校長(zhǎng)績(jī)效考核委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)校長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施工作。

第十七條 中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核委員會(huì)和績(jī)效考核小組必須嚴(yán)格按照《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核辦法》，客觀公正，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)校長(zhǎng)的績(jī)效進(jìn)行考核，嚴(yán)禁在校長(zhǎng)績(jī)效考核中徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假，違者，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第八章 附則

第十八條 本試行辦法由營(yíng)山縣教育局負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本試行辦法自發(fā)布之日起施行。

附件1：《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（教職工評(píng)議）》

附件2：《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（片區(qū)評(píng)議）》

附件3：《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核民主測(cè)評(píng)量標(biāo)（教育局評(píng)議）》

附件4：《營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)績(jī)效考核量標(biāo)（考核小組考核）》

附件5：營(yíng)山縣中小學(xué)校長(zhǎng)(幼兒園長(zhǎng))績(jī)效系數(shù)