第一篇：超市三季度評優(yōu)活動方案

超市三季度評優(yōu)活動方案

三季度評優(yōu)活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設(shè)置：

崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

（一）、崗位標(biāo)兵的評選條件：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務(wù)。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.

五、人員分配：

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：

獎項

部門

崗位標(biāo)兵

優(yōu)秀促銷員

食品生鮮部好范文版權(quán)所有

4針紡服裝部

3家電百貨部

12財務(wù)部

2防損部

收貨部

訂貨部

管理部

單位：名

六、評選方式：

采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。

第二篇：超市三季度評優(yōu)活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設(shè)置：

崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工(不含主管級);

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

(一)、崗位標(biāo)兵的評選條件：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè);

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現(xiàn)象;

5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出;

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

(二)、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德;

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事;

3、個人日常檔案考核分在69分(滿分為70分)以上;

4、無遲到早退現(xiàn)象;

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出;

6、使用普通話，能做到主動服務(wù)。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配。

六、評選方式：

采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。

第三篇：超市三季度評優(yōu)活動方案

三季度評優(yōu)活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神，超市三季度評優(yōu)活動方案。

二、獎項設(shè)置：崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級）；

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

（一）、崗位標(biāo)兵的評選條件：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

6、講普通話，規(guī)劃方案《超市三季度評優(yōu)活動方案》。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務(wù)。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下：

獎項部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財務(wù)部

2防損部2

收貨部

1訂貨部1

管理部11

單位：名

六、評選方式：采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。

第四篇：超市三季度評優(yōu)活動方案

三季度評優(yōu)活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設(shè)置：崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

（一）、崗位標(biāo)兵的評選條件：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務(wù)。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下： 獎項部門崗位標(biāo)兵優(yōu)秀促銷員食品生鮮部34針紡服裝部13家電百貨部12財務(wù)部2 防損部2 收貨部1 訂貨部1管理部11 單位：名

六、評選方式：采用參照檔案分、民主評議與領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方式。

第五篇：超市評優(yōu)活動方案

一、活動目的：提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。

二、獎項設(shè)置：

崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。

三、評選范圍：

1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門D類以上員工（不含主管級）；

2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。

四、評選條件：

（一）、崗位標(biāo)兵的評選條件：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；

6、講普通話。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。

（二）、優(yōu)秀促銷員的評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；

2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；

3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；

4、無遲到早退現(xiàn)象；

5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；

6、使用普通話，能做到主動服務(wù)。

7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.五、人員分配：

根據(jù)各部門人員設(shè)置情況，評名額分配如下

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