第一篇：安質(zhì)環(huán)檢查計劃

廣西興安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安質(zhì)環(huán)檢查計劃

項目部所屬各單位：

為確保廣西興安至桂林高速公路土建2合同段工程安全順利地進行，工程質(zhì)量達到合同要求，環(huán)境保護有效控制，保障全員健康安全，項目部決定在兩個工區(qū)大力開展安全、質(zhì)量和環(huán)境檢查，并在每月初底將制定月檢查計劃，望各項目部全體員工及項目部所屬各部嚴格履行各自的職責(zé)，配合項目部把檢查制度認真執(zhí)行下去。特規(guī)定如下：

一、安全檢查計劃

本月安全檢查應(yīng)把施工現(xiàn)場的橋梁吊裝的安全防護；“三違”現(xiàn)象；員工個人安全防護；專項方案的安全技術(shù)交底等做為本月檢查的重點，逐步完善施工現(xiàn)場的安全防護及安全警示。

二、質(zhì)量檢查計劃

本月質(zhì)量檢查的重點：質(zhì)檢資料檢查、試驗原材料的抽檢質(zhì)量控制、通道檢查、中橋檢查、大橋檢查、混凝土檢查。

三、環(huán)保檢查計劃

本月環(huán)保檢查應(yīng)把項目部的防止土壤污染的環(huán)保措施的執(zhí)行；施工現(xiàn)場環(huán)保技術(shù)交底等做為重點。

葛洲壩集團興桂高速公路二標項目部

2011年1月5日

第二篇：監(jiān)理例會匯報材料-安質(zhì)環(huán)

監(jiān)理匯報材料－安質(zhì)環(huán)

一、安全管理

我部現(xiàn)已成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

我部長期以來都將安全培訓(xùn)交底作為安全管理工作的重點，到2015年3月，我部針對各階段施工工序及危險源進行了20次安全交底，進行了35次安全教育培訓(xùn)，其中，針對當(dāng)?shù)貑T工進行的安全教育培訓(xùn)為15次。

依照監(jiān)理組及總經(jīng)理要求，我部一直將安全檢查作為工作的重中之重，我部嚴格實行每日安全巡檢，每月不少于8次的不定期安全抽檢和每月不少于兩次的安全例行檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患時查時糾，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知落實到責(zé)任人限時整改。

依照項目部的實際施工條件，我部編制了多項切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，并積極落實應(yīng)急演練工作。2014年12月2日，我部進行了項目消防應(yīng)急演練，并計劃于2015年3月進行高空墜落應(yīng)急演練。

為加強項目部全體員工安全意識，加強安全管理，應(yīng)總經(jīng)理部要求，我部計劃于本月開展“安全生產(chǎn)月”活動。2015年3月7日，我部已召開動員會議，項目部全體成員進行了安全生產(chǎn)的宣誓及簽字活動。在近期，我部還將繼續(xù)開展專項安全教育及測試、“人人都是安全員”、現(xiàn)場安全隱患專項治理等一系列活動。

二、質(zhì)量管理

我部現(xiàn)已成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組及創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程，并已依照要求上報工程質(zhì)量責(zé)任登記表。

現(xiàn)場嚴格依照圖紙及規(guī)范要求進行質(zhì)量控制，嚴格履行“三檢”制度，所有工序均在自檢合格后才向監(jiān)理報檢，監(jiān)理檢驗合格后方進入下一步施工工序。

我部嚴格依照總經(jīng)理部要求，執(zhí)行質(zhì)量檢查，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月不少于3次檢查，工程部、安質(zhì)部、試驗室等質(zhì)量管理部門的主要負責(zé)人每月進行不少于4次質(zhì)量檢查，工區(qū)負責(zé)人每月進行不少于7次的質(zhì)量檢查，項目部每月進行不少于兩次的例行檢查，并由安質(zhì)部實行不定期的抽檢，均形成了檢查記錄。

我部嚴格執(zhí)行監(jiān)理報檢制度，截止至2015年3月10日，我部已完成報檢工作共276批次。所有批次均經(jīng)由第五監(jiān)理組代表現(xiàn)場抽檢，抽檢合格后現(xiàn)場簽認。

三、環(huán)水保及職業(yè)健康管理

我部現(xiàn)已成立環(huán)境保護與水土保持管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，我部已完成并不斷完善各項環(huán)水保及職業(yè)健康管理的規(guī)章制度，建立了質(zhì)量管理的組織機構(gòu)和管理流程。

我部積極跟進各生產(chǎn)及居住場所的環(huán)評工作，現(xiàn)階段，我部已分別取得取土場、營地、水井以及炸藥庫等地點的環(huán)評證書。依照肯尼亞當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律要求，我部于2015年3月份先后通過并取得了《certificate of registration of a workplace》、《statutory safety and health audit、fire safety audit report》、《noise survey report》、《safety and health risk assessment report》、《safety and health policy document》、《fire safety policy document》、《emergency preparedness and response program》等證明。

同時，依照肯尼亞相關(guān)法律及總經(jīng)理部相關(guān)文件要求，我部已落實并做好了勞保用品管理及發(fā)放工作，為項目經(jīng)理部聘用所有當(dāng)?shù)貑T工配備了必要且足量的勞保用品，并均由領(lǐng)用人本人簽字確認。

第三篇：《安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定》

安質(zhì)環(huán)會議管理規(guī)定

目錄

1，目的 2，適用范圍 3，上游和參考文件 4，定義 5，職責(zé) 6，會議管理規(guī)定 6.1 會議類型 6.2 會議管理程序 6.3 會議產(chǎn)生的督辦任務(wù) 6.4 分公司會議要求 7，附件 8，附錄，序號 文件類別 文件編碼 文件名稱

無

1 ．目的為了規(guī)范安全質(zhì)保部牽頭召開的各種會議，落實會議組織工作，提高會議召開的質(zhì)量和效率 特制定本規(guī)定。2 ．適用 范圍

本規(guī)定適用于安質(zhì)部組織召開的各類會議管理，包括安質(zhì)環(huán)周溝通會、安質(zhì)環(huán)月度例會、安 質(zhì)環(huán)委員會例會、事故事件分析會、專題會以及安質(zhì)部臨時召開的其他會議。3 ．上游 和 參考文件

4 ．定義

無 5.職責(zé)

5.1

總 經(jīng)理部

（1）主持安質(zhì)環(huán)委員會例會；（2）主持集團或板塊臨時要求召開的專題會；（3）根據(jù)需要參加事故事件分析會；（4）集團板塊要求總經(jīng)理部成員參加的會議。

5.2

安 全質(zhì)保部

（1）負責(zé)會議的組織和落實；主持安質(zhì)環(huán)月度例會，周溝通會；召集集團、板塊要求的會 議或其他專項會議；（2）負責(zé)會議出勤情況的統(tǒng)計與考核；（3）負責(zé)會議的錄音和上傳內(nèi)網(wǎng)；（4）負責(zé)會議紀要的編制與發(fā)布；（5）負責(zé)會議產(chǎn)生任務(wù)的督辦。

5.3

綜 合管理部

（1）協(xié)調(diào)總經(jīng)理部時間，安排總經(jīng)理部成員需參加或主持的會議；

（2）根據(jù)總經(jīng)理部要求下達督辦。

5.4

各分公司總經(jīng)理(1)參加本部總經(jīng)理部主持的會議；（2）主持本分公司安質(zhì)環(huán)例會；(3)督促完成總經(jīng)理部、本部安質(zhì)部及上級單位安質(zhì)環(huán)會議的要求。

5.5

各分公司職能部門負責(zé)人（1）參加本分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）落實會議要求。

5.6

各分公司安質(zhì)環(huán)管理員（1）組織分公司安質(zhì)環(huán)例會；（2）按時參加本部安質(zhì)部有關(guān)會議，做好相關(guān)會議材料的準備；（3）跟蹤分公司安質(zhì)環(huán)會議要求，就完成情況向分公司總經(jīng)理部匯報；（4）跟蹤上級會議要求完成情況，匯總、填寫跟蹤單反饋給安質(zhì)部。

5.7

項目經(jīng)理（1）每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會；（2）每周至少參加一次承包商班前班后會；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.8

值長或站長（1）每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會；（2）每日組織班前班后會，做好工作、安全交接；（3）落實上級單位會議有關(guān)要求。

5.9

項目或電站安全質(zhì)量員（1）協(xié)助組織項目、電站周安質(zhì)環(huán)會議；（2）跟蹤會議各項要求完成情況，向項目經(jīng)理、值長或站長匯報完成情況；（3）就上級會議要求各項事項完成情況進行跟蹤，向分公司安質(zhì)環(huán)管理員匯報。6 ．會議管理規(guī)定 6.1

會議類型

；、6.1.1

安質(zhì)環(huán)委員會例會

（1）總經(jīng)理主持會議，每三個月召開一次，在集團板塊的季度安全質(zhì)量管理委員會會議 之后組織召開，一般在會議月度的 30 日左右；（2）參會人員：總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全 質(zhì)保部全體人員；（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.2

安質(zhì)環(huán)月度例會

（1）安全質(zhì)保部總經(jīng)理主持會議，每月召開一次，一般在中旬進行，解答基層對安質(zhì)環(huán) 管理的意見、月度考核情況、經(jīng)驗反饋和風(fēng)險提示、跟蹤上級及公司安質(zhì)環(huán)檢查整改落實情況 會議也可以根據(jù)工作情況兩個月召開一次，但會議內(nèi)容必須涵蓋上一個月的月度例會的全部情 況。

（2）參會人員：安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員；如果總經(jīng)理部主管副總參加會議, 需要分公司總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理、工程管理中心總經(jīng)理同時參會。

（3）總經(jīng)理部成員參加的會議出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.3

事故事件分析會

安全質(zhì)保部經(jīng)理主持，每三個月召開一次，一般在會議月度的 30 日左右，總經(jīng)理部 根據(jù)需 要參加事故事件分析會。

（2）參會人員：一般事故事件分析會主管副總、綜合管理部總經(jīng)理、生產(chǎn)運維部總經(jīng)理 工程管理中心總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人員參會；重要事故事 件分析會總經(jīng)理部成員、各部門總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理、安質(zhì)環(huán)管理員、安全質(zhì)保部全體人 員參會。

（3）出勤情況納入安質(zhì)環(huán)考核。

6.1.4

安質(zhì)環(huán)周溝通會

(1)安全質(zhì)保部經(jīng)理助理主持，主要是根據(jù)現(xiàn)場的檢查情況對現(xiàn)場進行指導(dǎo)，有需要就召 開，每個月不少于一次，分公司可以根據(jù)需要向本部申請召開溝通會；(2)參會人員：安全質(zhì)保部、各分公司安質(zhì)環(huán)管理員。

6.1.5

不定期專題會；

，；

（1）根據(jù)集團、板塊、太陽能公司的工作部署及要求，以及安質(zhì)部根據(jù)工作需要臨時組 織召開的一些會議，根據(jù)需求不定期舉行。

（2）根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員，并將會議具體要求及會議材料郵件通知參會人員。

6.2

會 議管理程序

6.2.1 1 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持或參加的 會 議

6.2.1 1.1

會議組織

（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前三天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 1）組織者必須確保提前面對面告知領(lǐng)導(dǎo)，預(yù)約時間； 2）組織者提前兩天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā) 會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要領(lǐng)導(dǎo)在會上講話的，會議組織者必須提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通好； 2）會議組織者提前一天準備好所有參會的會議材料，報部門經(jīng)理審核； 3）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等； 4）會議組織者開會前 3 分鐘請領(lǐng)導(dǎo)參會。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，從 OA 發(fā)出會議紀要，紀要應(yīng)明確行動計劃或要求 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）會議行動計劃或要求執(zhí)行完畢（執(zhí)行最遲不超過 6 個月），組織者寫會議執(zhí)行情況報告 報會議管理員；會議材料、紀要、執(zhí)行情況報告、執(zhí)行記錄由會議管理員按會議編號上網(wǎng)管理 4）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時與安質(zhì)部 溝通。

6.2.1.2 參會要求

（1）總經(jīng)理部主持的會議，要求參會的本部部門經(jīng)理現(xiàn)場參會，在外出差的部門經(jīng)理電話 參會或授權(quán)部門相關(guān)人員參會，各分公司總經(jīng)理按照會議要求現(xiàn)場、電話或視頻參會，部門經(jīng) 理和分公司總經(jīng)理無法參加需向總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)請假，并將請假信息告知安質(zhì)部記錄，如無故缺 席，安質(zhì)部將納入年終考核；（2）現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；會前 5 分鐘由會議組織者點名確認出勤情況； 6.2.1.3

會議考核 總經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的會都要納入安質(zhì)環(huán)績效考核，包括出勤情況、遲到早退情況、會議精神 傳達情況等；因故不能參會的，和會議主持人請假的不扣分，不請假的不管是否派人參加均扣 分。

6.2 ．2 2

安質(zhì)部主持召開的會議 6.2.2.1

會議組織（1）會議室預(yù)定 組織者向會議管理員提前兩天申請編號，由會議管理員提前預(yù)定會議室，統(tǒng)一管理，會議 管理員登記臺賬，但責(zé)任人仍是會議組織者。

（2）會議通知 組織者提前二天通過郵件發(fā)會議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料，緊急會議提前一天發(fā)會 議通知，附帶會議議程及相關(guān)材料；并再次通過微信、短信提醒提醒參會人員。

（3）會前準備 1）需要提交會議材料的分公司，提前一周準備好報本部安全質(zhì)保部審核； 2）會議組織者必須在開會前 5 分鐘內(nèi)召集齊參會人員、調(diào)試好視頻、電話系統(tǒng)及投影、音 頻等。

（4）會后整理 1）組織者在會議召開后 3 個工作日內(nèi)，在 OA 發(fā)布會議紀要，明確會議行動要求；安質(zhì)部填 寫會議行動跟蹤單，跟蹤會議行動落實情況； 2）組織者跟蹤紀要執(zhí)行情況，重要會議經(jīng)部門經(jīng)理批準納入督辦； 3）安質(zhì)環(huán)相關(guān)會議均需錄音，并上傳內(nèi)網(wǎng)，未參會人員聽錄音，有疑問可以隨時溝通或在 ；

溝通會上提出。

6.2.2 2.2

參會要求

安質(zhì)部主持的會議提前做好準備，現(xiàn)場參會者至少提前 5 分鐘入場，電話或視頻參會的至 少提前 10 分鐘接入系統(tǒng)；通常要分公司安質(zhì)環(huán)管理員參加，分公司領(lǐng)導(dǎo)和安全員根據(jù)情況自行 選擇參加，出勤不進行考核。

6.3 會議產(chǎn)生 的 督辦任務(wù)

（1）對于集團、板塊及公司相關(guān)會議要求或 OA 要求完成的任務(wù)，由安質(zhì)部填寫會議行 跟蹤單，下達責(zé)任單位或部門，跟蹤落實完成情況；（2）對于未落實或很難推動的事項（安全檢查、會議行動、隱患排查或其他方面），通 過安質(zhì)環(huán)管理員會議通報或安質(zhì)環(huán)委員會例會向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并納入考核。

6.4

分 公司會議管理要求

（1）分公司每季度至少召開一次安質(zhì)環(huán)會議，由一把手或授權(quán)人員組織召開；（2）分公司規(guī)模在 200MW 以上、擁有大項目的分公司應(yīng)成立安質(zhì)環(huán)委 員會，至少每季度召開一次會議，研究并協(xié)調(diào)解決安質(zhì)環(huán)相關(guān)問題；（3）項目經(jīng)理每周至少組織一次項目安質(zhì)環(huán)例會，每周至少參加一次承包商班前班后會（4）承包商班組必須每日召開班前、班后會，分析總結(jié)安全措施落實情況、當(dāng)天工作安 全風(fēng)險以及擬采取的有效措施，填寫班前班后會紀錄并留存；（5）值長或站長每周至少組織一次電站安質(zhì)環(huán)例會，每日召開班前、班后會，分析、部 署、總結(jié)當(dāng)天工作，做好工作交接，認真填寫班前班后會紀錄并留存。

7.附件

無 8.附錄

無

第四篇：安質(zhì)環(huán)2017年前三季度工作總結(jié)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）盤縣綜合項目部

安全質(zhì)量環(huán)保部 2017年前三季度工作總結(jié)

2017年11月

安全質(zhì)量環(huán)保部 2017年前三季度工作總結(jié)

2017年，盤縣綜合項目部在三公司及新工局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，安全質(zhì)量環(huán)保各項工作進展順利，項目部緊緊圍繞安質(zhì)環(huán)責(zé)任目標，嚴格貫徹和落實公司各項管理辦法，建立健全各項安全、質(zhì)量、環(huán)保管理制度體系為基礎(chǔ)，層層落實各項管理責(zé)任，狠抓員工進場三級安全教育，強化日常安全檢查及危險源排查、巡查、專項整治。不斷促進各項管理水平的提高，有效地保證了明馨中小學(xué)、幼兒園及金彩盤縣酒店等各施工項目的順利開展，質(zhì)量水平穩(wěn)步提高、安全生產(chǎn)及環(huán)保工作穩(wěn)定良好。

一、2017年安全質(zhì)量環(huán)保工作情況

（一）安全指標完成情況

1.2017年未發(fā)生人員傷亡事故，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機械設(shè)備、火災(zāi)事故；

2.未發(fā)生因防汛及自然災(zāi)害預(yù)防措施不到位引起的傷亡事件和經(jīng)濟損失，無新增職業(yè)病病例發(fā)生；

3.隱患整改及防范措施落實率100%；

4.安全教育培訓(xùn)計劃落實率100%；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新進場（廠）員工等上崗前安全培訓(xùn)率100%；特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）安全體系建設(shè)及運行情況

為確保安全管理工作有章可循、有據(jù)可查，安質(zhì)環(huán)保部編制了符合現(xiàn)場實際情況的各項安全質(zhì)量規(guī)章制度及措施，分別新建和修訂下發(fā)了《14號關(guān)于下發(fā)安全管理制度的通知》、《23號消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并嚴格按照制度及措施執(zhí)行，落實到了現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行到了工班組。為項目安全生產(chǎn)及質(zhì)量控制提供了前提條件。

（三）檢查考核及責(zé)任制落實情況

1.強化檢查制度的執(zhí)行力度 及時排除安全隱患

安質(zhì)環(huán)部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下建立了兩級安全管理機構(gòu)，由兩級安全管理人員對現(xiàn)場安全工作進行檢查、監(jiān)督，每周二、三、四、五，項目部組織對各子項目進行周例行檢查，及時排查安全隱患，指導(dǎo)日常工作的開展。同時根據(jù)節(jié)假日及重點項目安全管理情況，組織開展節(jié)前安全大檢查和專項安全檢查，并結(jié)合季節(jié)性特點組織開展季節(jié)性安全檢查，截止目前共組織開展周例行檢查96次，專項檢查9次，節(jié)假日檢查2次，開出《盤縣綜合項目部安全生產(chǎn)檢查記錄》85份，下發(fā)安全（質(zhì)量、環(huán)保）隱患整改通知單25份，現(xiàn)場整改落實情況100%。

2.責(zé)任書簽訂情況

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合三公司工作要求，與合作方簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書2份（中康、華慶）。項目部結(jié)合自身實際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長層層簽訂了內(nèi)部責(zé)

任書。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標，對安全責(zé)任的落實起到了有效地促進作用。

（四）安全活動情況

1.強化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)

安全質(zhì)量環(huán)保部已對安全質(zhì)量環(huán)保規(guī)章制度及安全質(zhì)量管理“十一條要求”進行了宣貫學(xué)習(xí)，2017年累計學(xué)習(xí)13次，三級安全教育10次，安委會3次，新員工入職安全教育1次。

安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合實際生產(chǎn)特點及人員流動狀況，對于各子項目的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式，上半年，著重抓春節(jié)前后人員的安全培訓(xùn)，結(jié)合實際，組織開展分階段、分專業(yè)的安全培訓(xùn)教育，確保了新進場人員、返崗人員參培覆蓋率達100%。同時6月份公司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，組織開展了集中性的安全培訓(xùn)教育，鞏固人員分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子項目部共組織開展安全培訓(xùn)10期，398人次。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動

5月底根據(jù)國家、三公司及“安全生產(chǎn)月”活動文件要求，安全質(zhì)量環(huán)保部詳細規(guī)劃，并印發(fā)了《2017年盤縣綜合項目部“安全生產(chǎn)月”活動方案》，于6月7日進行“安全生產(chǎn)月”活動動員，對“安全生產(chǎn)月”活動進行統(tǒng)一的部署；為營造氛圍，6月7日-14日，組織開展“宣傳動員”主題周活動，利用項目部管理費，制作條橫幅60幅，主要的施工場地、生活營地均懸

掛了安全生產(chǎn)宣傳條橫幅?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“應(yīng)急演練”、“安全家書”等主題安全周活動；活動期間共組織開展綜合安全檢查10次，用電專項安全檢查1次，查出隱患71項，違章31人次；組織培訓(xùn)5期，共計265人次；組織應(yīng)急演練活動1場；組織觀看安全警示教育片3場，共計312人次；安全月成績突出，項目部榮獲葛新局優(yōu)秀組織單位及優(yōu)秀個人二等獎2人次，鼓勵獎8人次。

（五）全面辨識危險源，做好危險源動態(tài)預(yù)控

2017年年初，安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合施工任務(wù)情況及環(huán)境特點，對施工現(xiàn)場、及生活營地進行了全面的危險源辨識，并修訂了項目部《09號重大危險源管理實施細則》，中小學(xué)共辨識出危險源165項，重大危險源2項，老年養(yǎng)護中心共辨識出危險源172項，重大危險源2項，現(xiàn)中小學(xué)已竣工交付使用，老年養(yǎng)護中心重大危險源總體可控。

（六）應(yīng)急演練開展情況

為了提高項目部作業(yè)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，項目部以“安全生產(chǎn)月”為契機，于6月21日組織開展了辦公場所消防事故應(yīng)急救援預(yù)案演練應(yīng)急演練活動?；顒拥拈_展對提高干部職工的避險、控險能力起到了較好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。

1.現(xiàn)場專職安全、質(zhì)量管理人員配置不足，現(xiàn)場監(jiān)控還存在薄弱環(huán)節(jié)，隱患整改落實情況還需加強。

2.部分應(yīng)急預(yù)案還有待不斷完善，需融入具有指導(dǎo)性的現(xiàn)場內(nèi)容。

3.安質(zhì)環(huán)管理人員水平有待提高，應(yīng)積極參加公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)，業(yè)余時間多學(xué)習(xí)安全質(zhì)量環(huán)保知識，進一步加強專業(yè)知識水平。

4.施工管理人員安質(zhì)環(huán)管理意識缺乏，項目部安質(zhì)環(huán)部還需加強培訓(xùn)和宣傳教育力度。

三、第四季度工作計劃和措施

（一）安全面臨的風(fēng)險分析、管理難點分析

現(xiàn)老年養(yǎng)護中心由于業(yè)主資金不到位，處于半停工狀態(tài)，后期隨著工期臨近，必然又將迎來一次趕工潮。大部分施工項目仍伴隨著較高的安全風(fēng)險，安全形勢依然嚴峻：塔式起重機、卸料平臺、腳手架的拆除作業(yè)，斜面高空作業(yè)等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險高，安全管控難度大；合作方管理人員素質(zhì)參差不齊，項目部安全管理任重道遠。

（二）擬采取的安全管理措施

現(xiàn)安全質(zhì)量環(huán)保部針對當(dāng)前安全質(zhì)量工作特點，切實做好對各老年養(yǎng)護中心的管控，從查現(xiàn)場、抓安全、重意識等五個方面為重點加強安全質(zhì)量管理，具體措施如下：

1.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查

加大日常檢查和專項檢查力度，重點檢查分7個方面：（1）檢查設(shè)備設(shè)施：施工電梯、塔吊、吊籃、提升機、卸料平臺、腳手架（腳手板、密目網(wǎng)、大眼網(wǎng)、剪刀撐、連墻桿設(shè)置情況）及施工車輛等；

（2）檢查部位：樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、安全通道口、基坑臨邊、樓層臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊；

（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全帶佩戴情況；

（4）查標識標牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標志）設(shè)置情況；

（5）查交底：嚴格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實不走過場；

（6）查質(zhì)量：原材料進場檢驗、嚴格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；

（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術(shù)措施。

2.安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)

嚴格、切實地做好三級教育，重點加強對施工隊一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點針對新進場、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強他們的安全、質(zhì)量意識和安全操作技能、技巧，對安

全教育培訓(xùn)制度化、級別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)存在的危險因素。

3.強化安全、質(zhì)量責(zé)任意識

安全與質(zhì)量管理工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標責(zé)任不放松。強化責(zé)任意識，細化分工到人，針對責(zé)任書指標，一級對一級負責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標落實下去，落實到各個施工班組和每個作業(yè)人員，對施工部位進行標記，對作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。

4.做好制度建設(shè)

安全、質(zhì)量管理工作離不開制度的落實和建設(shè)。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴格落實好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。同時結(jié)合實際，建立施工現(xiàn)場各項管理制度，嚴格獎罰措施，具體由項目部安質(zhì)環(huán)部專人管理落實到位。

5.隱患排查、整改

安質(zhì)環(huán)部協(xié)同外協(xié)隊伍，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責(zé)任人進行處罰。

強化零星、零散、臨時項目管控，加強部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產(chǎn)部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點、盲區(qū)。

雖然2017年即將結(jié)束，但項目部安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續(xù)以高標準要求自己，嚴格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，實現(xiàn)制定的安質(zhì)環(huán)管理目標。

第五篇：安質(zhì)環(huán)2014部門工作總結(jié)8.20

三峽花苑建設(shè)項目部

2014上半年安質(zhì)環(huán)工作總結(jié)

2014上半年，三峽花苑建設(shè)項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認真貫徹國家及公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部工作實際，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)?；顒印，F(xiàn)將2014年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

1、安全工作（1）成立了三峽花苑建設(shè)項目部安全質(zhì)量環(huán)保部，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人，責(zé)任到人。

（2）在部門全體人員的共同努力下，完成了三峽花苑項目的安全策劃工作。（3）制定了各項“安全管理辦法”、“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書，同時也讓項目部安全管理工作變得有理有據(jù)。

（4）分批進行了全面的危險源辨識工作，促使項目部安全管理工作更加及時和有效。

（5）對項目部的新進員工進行安全教育與培訓(xùn)，增強全員安全責(zé)任意識。定期對施工現(xiàn)場進行安全督查、隱患督改，進行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。共下發(fā)安全隱患整改通知單2份，隱患整改及防范措施落實率達到100%，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

（6）落實公司的安全月活動計劃，通過學(xué)習(xí)文件，觀看影片，安全教育培訓(xùn)及安全網(wǎng)絡(luò)競賽等一系列活動，加強了項目部管理人員對安全生產(chǎn)責(zé)任與“紅線”意識的認識，促進項目部安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。

通過全體員工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

2、質(zhì)量工作

（1）完成了三峽花苑項目的質(zhì)量策劃工作。

（2）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及相關(guān)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強化質(zhì)量管理體系和目標，質(zhì)量管理模式、管理程序和質(zhì)量管理體系有效運行。

（3）制定了質(zhì)量管理制度與質(zhì)量管理細則。

（4）定期進行了質(zhì)量大檢查并召開質(zhì)量專題會，明確整改責(zé)任單位與責(zé)任人；隱患整改及措施落實率達到100%，使各項管理制度得到落實。（5）在建工程一次驗收合格率100%。

（6）制定了創(chuàng)優(yōu)計劃和目標，更加明確項目的質(zhì)量形象。

3、環(huán)保工作

（1）完成了項目的環(huán)保策劃。

（2）逐步健全環(huán)境保護水土保持管理制度及管理細則，促使環(huán)境管理工作更加具體和細化。

（3）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

二、2014下半年工作計劃安排

1、安全方面

（1）繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，項目部與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

（2）強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

（3）認真督查組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，確保施工單位將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。（4）嚴格考核監(jiān)理單位安全管理工作。（5）嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度，并且根據(jù)體系運行情況不斷的修改與完善。

2、質(zhì)量方面

（1）督促施工單位加強施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識。（2）加強項目部員工培訓(xùn)，提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（3）繼續(xù)加強材料控制工作。對進場的各種材料（包括甲供方材料）進行嚴格控制，在現(xiàn)場實行原材料標識制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加強質(zhì)量管理，完善相關(guān)管理制度，強化責(zé)任意識，不斷提高規(guī)范化管理水平；落實質(zhì)量管理制度，定期對制度的落實情況進行嚴格考核。

（5）項目部與各施工單位簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

（6）在建項目實行樣板先行，每道工序施工前要求施工單位先做出工序樣板，報監(jiān)理和我部驗收后，按驗收意見落實班前交底，確保工程質(zhì)量。

3、環(huán)保方面

（1）加強環(huán)境保護宣傳教育，提高環(huán)保意識。

（2）落實項目部環(huán)保工作的管理制度，并定期對制度的執(zhí)行情況進行考核。（3）對施工、監(jiān)理單位的環(huán)境保護工作定期進行檢查，不發(fā)生“三廢”排放超標，環(huán)境污染、噪聲投訴處理率達到100%。（4）確保節(jié)能減排達到公司下達的指標要求。