第一篇：績效考核辦法(項目部)

甘長城集四字〔2016〕01號

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司項目部

施工現(xiàn)場精細化管理及績效考核暫行辦法

為了全面貫徹落實《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，提高工程公司精細化管理水平，順應市場競爭力，創(chuàng)精品工程；激發(fā)職工工作主動性、積極性，促進公司和項目部不斷發(fā)展。本著公平、公正、公開、多勞多得，獎勤罰懶的原則，特制定本辦法：

一、精細化管理

1.落實文件精神、加強制度建設、明確責任目標。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質內容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務。建立和健全項目部各項管理制度，由項目經理牽頭，把每項施工責任目標按崗位工作進行量 化分解到每一個小組，明確每一個人的職責和安全生產責任制，使管理人員和施工人員明確自身責任，實現(xiàn)施工到位、管理到位，從項目、班組到個人權責清晰，責任明確，強化施工標準化，規(guī)范施工人員的安全生產行為。每星期堅持對每個工作崗位履行職責完成情況進行考評，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到什么程度，做到項目施工團隊目標明確，思想統(tǒng)一，步調一致。

2.加強質量過程控制管理。

（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》，根據企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系。

（2）加強技術指導工作。

項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案。施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對后期裝飾階段的分部、分項工程進行詳細策劃，使工程觀感達到設計和規(guī)范要求，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。（3）把好原材料和半成品的質量關。

材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調查評價，所有大宗材料都必須招標采購，材料供應商必須是集團規(guī)定的合格材料分供方，技術質量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質，檢查廠家企業(yè)資質、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定把好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。

（4）加強過程控制。

嚴格檢驗批班組自檢，專職質量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序進行施工。技術資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質量管理與技術進度相結合，不斷探索降低工程成本。

3、科學組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進度。

（1）工程施工的質量、安全、形象、成本對工程進度有一定影響，在施工前要充分做好施工準備工作。

（2）科學編制工程施工進度計劃，項目部要經過科學計算，開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定影響施工進度的關鍵因素，細化進度計劃，編制工程施工進度計劃網絡圖。

（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。

（4）對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。

4、安全管理。

（1）安全組要根據《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，抓好安全責任落實，形成安全責任項目全員齊抓共管。

（2）根據工程項目特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對深基坑支護、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時用電等方案編制專項安全施工方 案，做到安全管理有的放矢。

（3）加強對全員安全的培訓教育工作，堅持做好三級安全教育和班組安全技術交底工作。項目經理要牽頭組織全體員工經常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員要時時講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，形成人人知安全，個個講安全的良好氛圍。

5、文明施工。

文明施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚企業(yè)文化的陣地，項目部要通過加強文明施工建設。不斷提高項目部的全面管理水平。

（1）做好文明工地前期策劃。

文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學設計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。現(xiàn)場材料堆放整齊、分類存放，各類管理制度、操作規(guī)程警示標識齊全有效，醒目美觀，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。

（2）做好施工項目現(xiàn)場內外文化宣傳。

在施工項目現(xiàn)場內外要按照集團宣傳圖集做好圍墻、大門，現(xiàn)場的宣傳布置工作，在現(xiàn)場條件允許的情況下，建立文化室、文化墻，購買與建筑施工有關的書籍，供大家學習，努力提高職工的業(yè)務水平和思想理論水平。

（3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。

結合當地創(chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，促進項目部綜合管理水平的提高，為保護環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻。

6、加強成本管理。

項目經理是項目成本管理的第一責任人，施工精細化管理的實施者，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目人、材、機等各種成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并進行量化分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟的施工方案，達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的，要加強成本分析的動態(tài)管理，強化施工過程成本分析，確 保項目施工追求效益最大化。

7、成立精細化施工管理檢查小組。

精細化施工管理工作由公司組織牽頭，項目部各自成立精細化檢查小組，采取項目部之間相互考評，對應檢查，組織自檢的方式，便于相互促進，互相學習、共同提高。檢查時要嚴格按照集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法的總體要求，考評內容、考評等級和標準、精細化施工管理的考核內容執(zhí)行，認真進行精細化施工管理的檢查，指導、考評，做好對應檢查考評臺賬記錄，考評臺賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項目部保留一份，工程公司資料管理保留一份，同時接受集團職能部室的檢查和指導。檢查考評時間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復檢。

（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮

組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊

張小丹 金虹

（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾

盧曉娟 卜鵬禎

二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理

認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（2011）37號（關于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結果掛鉤?？冃Э荚u按崗位職責制定績效考核評價標準和績效考核打分表?？荚u結果按集團總公司相關規(guī)定每季度報集團總公司人力資源部，依據集團總公司相關文件和公司施工現(xiàn)場精細化管理及績效考評辦法規(guī)定，進行薪酬及績效工資兌現(xiàn)。

（一）、成立工程公司及項目部兩級績效考評小組

1、工程公司績效考評領導小組

組 長：雷曉景

組 員：李高亮、舒建福、劉峰、王旭

2、項目部績效考評領導小組

組 長：項目經理

組 員：棟號長、技術質量負責人、安全文明負責人、資料負責人、材料負責人、統(tǒng)計預算負責人

3、績效考評評價標準的內容

績效考評評價標準的內容主要根據本人工作職責要求，結合具體崗位和工作實際制定。

（1）、公司副職人員、項目經理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。

（2）、一般管理人員的績效考評標準主要由任務績效、工作態(tài)度、工作能力三項組成。

（3）、一線生產工人的績效考評標準由任務績效、工作態(tài)度兩項組成。

4、績效考評方法和步驟

（1）、公司副職、部門負責人、項目經理的考評由公司績效考評領導小組按個人業(yè)務崗位，組織相關管理人員考核打分，由公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（3）、項目經理部管理人員績效考評由項目績效考評領導小組組織，采取分類分組相互考評打分，項目部績效考評領導小組集中評價，公司績效考評領導小組進行評審，公司總經理審批。

（4）公司精細化施工管理考評按照《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個等級。

①、優(yōu)：匯總表得分值在85分及以上。（含85分）

②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上。（含80分）

③、合格：匯總表得分值在80分以下，75分以上。（含75分）

④、不合格：匯總表得分值不足75分。

⑤、對精細化施工管理檢查不合格的責令限期整改，直至驗收合格。

5、績效工資兌現(xiàn)分配方式

績效工資兌現(xiàn)分配：公司領導層按《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》有關規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。

（1）、確定績效工資兌現(xiàn)比例系數為1，設置基準績效為X。

計算個人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X±兌現(xiàn)；二檔為：2X±兌現(xiàn)；三檔為1.7X±兌現(xiàn)；四檔為1X±兌現(xiàn)。

基準績效計算公式：盈余數等于各檔人員各自兌現(xiàn)后績效相加，得出基準系數X。

績效工資兌現(xiàn)公式：基準績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。

（2）、績效工資兌現(xiàn)分為四檔提取，一檔為項目經理（棟號長）、技術負責人。二檔為項目安全文明負責人、預算負責人、財務負責人、材料負責人、統(tǒng)計負責人。三檔為施工員、質量員、資料員、材料員、安全員、統(tǒng)計預算員、取樣員，會計員。四檔為一般管理人員及在職職工。

（3）、分檔計取比例：一檔計取比例為3，二檔計取比例為2，三檔計取比例為1.7，四檔計取比例為1。

6、精細化施工管理與績效兌現(xiàn)

（1）、精細化管理落實不到位，造成綜合考評達不到要求，按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行處罰；對于造成綜合考評不達標主要負責人及參與人扣除應發(fā)績效工資兌現(xiàn)總額的10%。

（2）、精細化管理綜合考評按項目棟號進行排名，按排名順序進行獎罰。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。

（3）、按照集團精細化管理實施辦法的總體要求、考評等級和標準將集團現(xiàn)場現(xiàn)場精細化施工管理考評檢查項目按各崗位職責細化到施工棟號、專業(yè)小組做到分項分責、集中協(xié)調管理、抓好落實。按照集團施工現(xiàn)場精細化施工管理現(xiàn)場考評表進行實際扣分。當月檢查考評時，分項評分扣除1～2（包含2分）之間的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的10%，相關人員6%；影響全年績效工資的扣除全年績效總工資總額的30%；當月檢查考評時，分項評分扣除2～5分（含5分）的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的30%，相關人員15%；影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的50%；當月檢查考評時，分項評分扣除5分以上的扣除當月棟號長、小組負責人績效工資的70%，相關人員35%； 影響全年績效工資的扣除全年績效工資總額的80%。

（4）、當年公司經營出現(xiàn)虧損，扣除公司領導班子當年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經理當年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。（5）、施工精細化管理年終綜合考評達到優(yōu), 對項目經理不扣除績效工資；綜合考評為良扣除當年績效工資的5%;綜合考評為合格扣除當年績效工資的20%;綜合考評為不合格扣除當年績效工資的40%。

（6）、項目部經理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。

7、勞動紀律與績效兌現(xiàn)

為了強化勞動紀律與績效掛鉤，制定如下制度：

1、事假：若當年事假超過20天，績效工資不考慮，若當年事假不超過20天，每天以績效工資總額除以269天的平均數乘以事假天數從績效工資內扣除。

2、病假：若當年病假超過30天，績效工資按一般管理人員計算，若當年病假不超過30天，每天以績效工資總額除以269天 的平均數乘以病假天數從績效工資內扣除。

3、遲到及早退：一個月內遲到早退1次提出批評，2次提出警告，3次罰款30元，4-5次每次罰款50元，超過6次以上（含6次）扣除當月績效工資。

4、每月輪休兩天，全勤為28天。超過28天，每增加一天，獎勵績效工資總額除以269天的平均數。

8、安全質量目標與績效兌現(xiàn)

1、安全目標

對造成經濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的20%；

對造成經濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政 值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；

對造成經濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的30%；

造成經濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的35%；

對造成經濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術負責人、施工負責人、安全員應發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應發(fā)績效工資總額的50%。

2、質量目標 發(fā)生10萬元以上技術質量事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發(fā)績效工資總額的20%；扣除質量員應發(fā)績效工資總額的10%，如出現(xiàn)技術質量事故與安全管理有連帶責任，扣除相關安全員應發(fā)績效工資額的10%，扣除安全負責人應發(fā)績效工資總額的5%。

發(fā)生20萬元以上安全技術質量責任事故，扣除技術質量負責人、施工負責任人應發(fā)績效工資總額的30%；扣除質量員應發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領導班子和項目經理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。

甘肅省長城建設集團總公司第四工程公司

2016年7月12日

承辦部門：四公司辦公室

第二篇：項目部績效考核辦法

項目部人員績效考核辦法

為深化績效管理，強化激勵約束機制，進一步激發(fā)監(jiān)理人員積極性、體現(xiàn)多勞多得、公平分配的原則，促進項目監(jiān)理工作，公司決定在實行員工履職考核的同時，在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核管理制度。實施辦法如下：

一、適用范圍

工程項目現(xiàn)場監(jiān)理人員(包括專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員)。

二、考核辦法

1、各項目部監(jiān)理人員（專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員）實行周考核和月度考核，周考核由部門按照崗位制定的考核標準考核，月度考核采用周考核結果累加；

2、對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目項目為：

（1）監(jiān)理員

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、資料管理

資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵

（2）專業(yè)監(jiān)理工程師

本質安全型指標：安全管理

質量效益型指標：質量控制、進度控制、投資控制、資料管理

1資源節(jié)約型：辦公用品管理

和諧發(fā)展型：辦公紀律、廉潔守法、工作評價

科技創(chuàng)新型：管理創(chuàng)新、榮譽及獎勵

3、對考核結果根據得分值劃分等級：

考核評價分值實行百分制，考核結果按分值分為四個等級：優(yōu)秀、良好、合格和不合格，60分以下評為不合格；

60-79分評為合格；

70-89分評為良好；

90分以上評為優(yōu)秀。

三、工作組織

1、監(jiān)理員由專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核；

2、專業(yè)監(jiān)理工程師由項目部負責人（總監(jiān)）考核。

四、考核結果的應用

針對不同的考核對象，確定不同的掛鉤形式。

1、月度、季度、考核結果分別與月度、季度、薪酬分配掛鉤；

2、考核結果作為考核對象職務晉升、評優(yōu)、崗位調整的主要依據；

3、考核結果與考核對象的培訓、福利等待遇掛鉤；

4、考核結果與考核對象勞動合同的續(xù)簽與解聘、懲處掛鉤等緊密掛鉤；

5、試用期間的員工考核結果作為轉正的依據。

6、勞務工考核結果作為招錄為合同工的依據。

五、其它

1、績效反饋及改進是績效管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核人與被考核人之間的溝通，就被考核人在考核周期內的績效情況進行反饋，在肯定成績的同時，找出工作中的不足并加以改進。

2、考核周期結束后，由總監(jiān)理工程師組織召開績效會議，回顧和討論上一考核周期工作開展情況和存在的問題，在此基礎上提出改進措施或解決辦法，并根據下一階段任務目標，共同討論確定下一考核周期的工作目標和任務及為達到此目標應采取的措施。

3、總監(jiān)理工程師在考核結束后應與現(xiàn)場監(jiān)理人員進行績效面談，通過面談共同分析員工上一考核周期績效情況，使監(jiān)理人員表認識本階段工作取得的成績和存在的不足，通過制定績效改進計劃，促進業(yè)績的改善。

4、績效反饋的結束意味著下一績效考核周期的開始，管理者與員工應根據上一考核期間的績效結果，結合績效改進計劃，制定下一考核期間的績效計劃。

第三篇：項目部績效工資考核辦法

項目部績效工資考核辦法

為規(guī)范項目部各工作人員的管理，提高項目部各工作人員的能力與工作效率，確保各施工項目的順利實施，建立和完善項目部績效考核體系，特制定本辦法。

一、基本原則

（一）堅持科學、系統(tǒng)、客觀、公開、公平、公正的原則；

（二）總結工作中的不足之處，提高員工工作能力。

（三）注重持續(xù)不斷的績效溝通和績效改進。

二、考核評估

1、項目部管理人員的工資主要是由基本工資、績效工資兩部分組成，基本工資占60%，績效工資占40%。

2、項目部辦公室文員及其他職員工資結構亦與管理人員相同，基本工資比例為80%，績效工資為20%。

3、考核主要是根據各工作人員在所履行的崗位職責中對考核期限內所定的工作任務的完成情況來進行量化評分。

4、考核按季度進行考核，每季度考核一次。

三、實施方法

1、項目部總經理由呂總依據考核指標對項目總經理的工作情況進行考核打分。

2、項目部副總經理由項目總經理依據考核指標對項目副總經理的工作情況進行評價打分。

3、項目經理由項目總經理和項目副總經理依據考核指標對項目經理的工作情況進行評價打分。

4、項目部辦公室文員及其他職員由項目總經理和項目副總經理及項目經理依據考核指標對辦公室文員及其他職員的工作情況進行評價打分。

三、考核的等級

根據員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。

五個等級中根據各工作人員對各崗位職責中所定的工作任務和所定的考核期限的完成情況來發(fā)放績效工資。

1、在考核定期內圓滿完成崗位職責中所定的工作任務的為：A級，績效評估得分為90分（含）以上，發(fā)放100%的績效工資。

2、在考核定期內只完成崗位職責中所定工作任務的三分之一的為：B級，績效評估得分為80分（含）

以上90分以下，發(fā)

放80%的績效工資。

3、在考核定期內完成了崗位職責中所定的工作任務，但完成的工作任務中存在著一些錯誤的為：C級，績效評估得分為70分（含）以上80分以下，發(fā)放50%的績效工資。

4、在考核定期內即沒有準時完成崗位職責中所定的工作任務又存在著錯誤的為：D級，績效評估得分為60分（含）以上70分以下，發(fā)放30%的績效

工資。

5、在考核定期內沒有完成崗位職責中所定的工作任務的為：E級，績效評估得分為60分（含）以下，不予發(fā)放績效工資。

項目部工作人員考核分值

一、項目總經理

1、主持召開項目部總經理辦公會，全面執(zhí)行和落實會議的各項決定。

2、主持項目部日常管理工作，檢查、督促本工程的施工進度、安全和質量工作。

3、忠實執(zhí)行董事長的大政方針，及時向董事長匯報工程進展和項目部工作情況。

4、負責建設和健全全項目部的人員組織架構，施工建設中的各項運作機制和各項規(guī)章制度。

5、負責聘任或解聘項目部人員，批準個崗位的考核、薪酬和獎懲事宜。

6、組織制定工程的施工方案和進度計劃，督促項目經理落實施工建設中的質量、進度、安全保證的各項措施。

7、負責審批工程、材料采購合同，督促檢查檢查建材、輔材、采購計劃和分項工程完成情況。

8、直接分管商場招商部工作，負責商場、酒店項目招商引資工作。

9、直接負責酒店功能布局、裝修、項目設備工程論證。

二、項目副總經理1、2、協(xié)助項目總經理管理和抓好項目部的全面工作。

負責參與并主管施工建設中各種所需材料業(yè)務洽談、組織采購工作。

3、做好項目部的內外協(xié)調工作，與政府職能部門、工程業(yè)務往來單位的溝通及相關事宜的處理。4、5、6、直接負責工程相關資質、圖紙、資料報批手續(xù)。

負責做好工程資金管理和對財務的指導、監(jiān)督、審計工作。負責辦公室日常事務，督促辦公室人員做好文件起草、簽發(fā)、管理、存檔工作，負責對外的接待工作。

三、1、項目經理：

全面負責施工建設中的質量、進度、安全工作。2、3、4、5、6、7、做好項目施工中的材料組織計劃工作。

負責對施工建設中人力、物力和機械設備的安排調配及供應。督促工程師和相關施工人員做好質量和安全方面的相關工作。組織計劃施工進度，并認真落實到工作中。做好向項目總經理對本工程的施工情況的匯報工作。負責各施工班組工程施工協(xié)調，按施工進度審核和申報工程進度款。

8、定期和不定期主持召開工程例會，分析工程施工質量和進度問題，并提出解決方案予以實施。

9、現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的問題，負責與設計院溝通交流，對施工中存在的設計矛盾協(xié)同多方處理，對結構基礎等涉及重大變更除與設計院交涉外，及時向總經理匯報。

三、項目技術負責人：

1、負責執(zhí)行施工建設中技術、質量、安全操作規(guī)程；

2、做好工程定位、定標、隱蔽工程及各項施工技術交底和施工記錄的檢查工作。

3、抓好各施工建設中各施工崗位責任制的貫徹實施；

4、搞好各施工項目中的經濟核算，做好質量檢查評比和驗收工作，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好

本工程質量和建設工作；

5、做好編制本工程月份建設計劃工作及機具材料計劃和勞動力計劃工作。

四、施工員：

1、負責做好施工建設中的各項施工組織工作。

2、負責完成和落實本工程的施工進度。

3、做好對本工程施工質量的監(jiān)督和檢查工作。

4、在施工建設過程中督促，檢查各施工班組的施工情況，做好施工質量和安全事故兩手抓的工作。

5、做好在施工建設過程中對相關的施工材料的組織工作。

6、負責對施工班組的選定，施工中的質量、進度、安全的指導。

7、負責施工中原材料消耗的定額指標制定，督促施工班組完成定額指標。

五、安全員：

1、協(xié)助項目經理負責管理本工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)。

2、做好日常施工項目中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時。

3、做好對所有施工人員進行上崗前的安全教育工作。

4、做好對本施工設備、施工腳手架等安全情況的檢查工作。

5、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責組織召開現(xiàn)場安全會議對施工現(xiàn)場存在的安全問題提出整改方

案和措施。

6、做好向項目經理就本工程安全管理情況的匯報工作。

7、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關安全施工、防火、防爆的法令。

8、經常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環(huán)境的情況，對不安全的物質和環(huán)境

提出改進意見和措施。

9、參加定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改。

10、建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，如有事故發(fā)生要及時參加事故調查處理。

六、材料員：

1、認真做好材料的采購，運輸、保管、堆放工作。

2、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施工現(xiàn)場材料的及時供應。

3、做好各種材料的質量驗收和計量檢驗工作。

4、負責本工程進場材料的質量把關，對不合格的材料決不組織進場。

5、做好各種材料的月份記帳、盤點、報耗等工作。

七、機管員：

1、嚴格執(zhí)行有關機械設備管理的辦法和規(guī)定。

2、負責機械設備需用量計劃及動態(tài)調整工作。

3、做好機械設備的調運、驗收、測試和管理工作。

4、負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫《機械設備進場驗收及試驗記錄》。

5、負責機械設備施工過程中的小型維修和保養(yǎng)工作。

6、負責對機械設備責任制的建立健全和施工過程中的跟蹤及掛牌工作。

7、負責對機械操作人員進行指導、監(jiān)督和管理，禁止違規(guī)操作，如發(fā)生違規(guī)操作要及時做出處理。

8、負責建立機械設備臺帳，并統(tǒng)一編號標識，以及做好機械設備標識的保護工作。

八、質檢員；

1、嚴格按照國家頒發(fā)的各項法律、法規(guī)對本工程各施工項目質量進行嚴格檢查并做好監(jiān)督工作。

2、在項目經理的領導下，負責項目部工程施工質量管理工作。

3、負責檢查項目部對國家和行業(yè)有關工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

4、協(xié)助項目經理制定并落實本工程的施工質量和目標。

5、負責本工程施工項目全過程的質量管理工作。

6、負責檢查項目部施工技術交底的執(zhí)行情況。

7、負責檢查隱蔽工程的施工情況并協(xié)助項目部工程師進行隱蔽工程的檢查簽證工作。

8、參加項目部組織的工程施工質量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程 質量問題及時制定糾正預案并提出整改方案。

9、負責對工程施工所用材料、半成品和技術設備的檢查。

10、負責組織項目部有關人員對本工程的施工質量進行自檢、互檢工作。

11、負責制定項目部工程施工質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并及時申報

九、試驗員：

1、嚴格按照國家有關工程試驗的標準、規(guī)程、做好試件的取樣存放、養(yǎng)護和記錄工作；

2、認真執(zhí)行見證取樣和送檢制度，對試件的代表性、真實性負責；

3、在試驗中出現(xiàn)不合格的應及時報告項目部相關領導人，防止不合格品流轉到下一工序過程；

4、做好試驗原始記錄，準確填寫試驗報告，對實驗數據的真實性負責；

5、負責實施試驗室所做的檢驗和試驗工作；

6、負責取樣委托試驗室試驗，填寫委托試驗單；

7、負責施工現(xiàn)場原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送檢、送試；

8、協(xié)助有關人員做好產品檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；

9、對現(xiàn)場使用的原材料、混凝土、砂漿等質量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的原材料、混凝土、砂漿應及時提交

物資采購部門處理；

十、資料員：

1、負責項目部和本工程資料的規(guī)范管理。

2、負責項目部所需資料和施工建設中所需資料的收集工作，并做好各種資料和文件的收集、整理、篩分、建

檔、歸檔管理工作。

3、負責做好本工程的資料管理工作，確保資料的真實性、完整性和有效性。

4、負責收集與本工程進度同步的資料。

5、負責項目部文件和資料的發(fā)放、回收、借閱和傳閱工作。

6、做好項目部各種文件和資料的有效控制和各種記錄工作，防止文件和資料損壞、丟失。

十一、財務人員：

1、建立健全財務管理制度并嚴格執(zhí)行。

2、實行“?？顚Ｓ谩敝?，不能挪用或拉著他用。

3、所有費用支出，必須經項目部副總經理簽字認可后方可支出。

4、所有單據必須經項目部相關領導人核實簽字后才能報銷。

5、負責工資發(fā)放，材料款支出報銷。

6、負責編制月（季度）財務報表，每月（季度）末交付副總經理審核。

7、做好項目部的外圍協(xié)調工作，協(xié)助副總完成工程的原材料、輔材的采購及驗收。

十二、治保人員：

1、負責本工程的綜合治理工作和安全防范工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，營造良好的施工環(huán)境，做好各施工人員和本工程的安全防范工作。

3、認真部署治安保衛(wèi)工作。把安全保衛(wèi)工作納入重點，與相關工作同研究、同部署、同檢查、同考核。

4、組織制定安全教育計劃，把法制教育、安全防范教育與政治思想教育合起來，增強建筑施工和各施工人員的法

制安全防范意識。

5、建立健全本工程安全保衛(wèi)工作制度，安全防范工作責任書。不斷完善安全防范工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化和

科學化。

6、經常開展以要害部位為重點，以防火、防盜、防破壞、防治安災害為主要內容的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安定因素，及時督促和監(jiān)督相關人員做出合理整頓。

7、負責建筑工地中治安保衛(wèi)組織的建設工作，對出現(xiàn)在施工工地上的一些打架、斗毆事件要及時制止并做出處 對影響施工建設或破壞施工建設的要給予嚴懲。

7、負責做好本工程施工建設中的治安管理工作，對出現(xiàn)在施工建設中的一些治保安全問題要及時決解并提出整改

措施。

十三、分包負責人：

1、認真執(zhí)行項目部安全生產中的各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，做到不違章指揮不違章操作。

2、負責作業(yè)人員崗位安全技術培訓和進行遵章守紀教育。組織學習安全技術操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)要及時制止。

3、保持本隊作業(yè)人員的穩(wěn)定性，事先做好繁忙季節(jié)人員安排，并向項目部相關領導人申報。

4、根據施工組織設計中的安全技術措施向各班工種進行書面安全技術交底，對執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時

糾正解決。

5、負責對所承擔的施工項目安全生產狀況，進行巡查和定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織制定整改措施，并對落實情

況進行檢查。

6、發(fā)生生產安全事故及未遂、肇事事故應立即向項目部相關領導人報告，保護好現(xiàn)場，組織傷員搶救和善后工作。

7、對施工中出現(xiàn)的問題組織相關人員制定糾正預案與整改措施，并督促各施工人中落實到工作中。

十四、班組長：

1、遵守項目部各施工建設中的各項規(guī)章制度，抓好班組“雙文明”建設。

2、認真組織班組成員安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務，并隨時檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

3、負責組織班組成員執(zhí)行各項施工建設規(guī)章制度，堅持標準化作業(yè)，杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保質量和安全 達標。

4、帶領各班人員提高質量意識和安全意識，做好本工程的質量工作和安全工作。

5、搞好施工管理，抓好文明施工的執(zhí)行情況。

6、充分發(fā)揮班組管理其他三長、六大員作用，積極有效地推行施工中的質量管理，夯實基礎，達到標準。

7、樹立成本效益觀念，采取切實有效的措施，大力降低施工成本，提高施工效益。

8、組織班級成員制定施工計劃，確保本工程按質按量按期完成。

9、充分調動班組成員的生產積極性讓施工任務按進度計劃進行。

十五、辦公室文員1、2、3、4、5、負責項目部的接待工作。

做好項目部個辦公室和會議室的環(huán)境清潔工作。做好每次例會的會議記錄。

負責開會前的準備工作和會后的清理工作。

負責項目部文件的起草、校對、簽發(fā)和收集歸檔、管理協(xié)調工作。

6、7、做好一般的文字處理工作。對項目部的相關信息的上傳下達。

第四篇：項目部管理制度和績效考核辦法

建筑工地項目部管理制度和績效考核辦法

1、項目部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認識并處理好整體與局部的關系；既要分工明確又要團結協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應靈活應變，做出相應處理，并將處理結果及時向項目經理及公司匯報，防止事態(tài)擴大，將損失降至最低。

4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經理必須盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，積極鞏固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經理、技術負責人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經項目經理批準，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結本周工作、做出下周工作計劃，相關人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴守公司的商業(yè)機密，任何人不得將公司有關技術、質量、設備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經理應有“預警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經理應對質量、安全、設備、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，采取預防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。

12、施工結束前一周，項目經理組織相關人員進行預結算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備丟失事件。

15、項目部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過項目經理或項目部專人驗收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點后方可入庫并登記進賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現(xiàn)場。

20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：

21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應勞保用品。

21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：

22.1施工現(xiàn)場用電應采用“一機、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關箱、開關柜應加鎖。

22.6電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。22.7接地裝置應定期檢查。

22.8施工現(xiàn)場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度：

23.1施工前做好成本預測。

23.2隨工程進度動態(tài)核算實際成本并與預測成本進行比較，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料設備進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費用支出。

23.4項目部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機械設備加強管理，由項目副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。

23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質量管理制度：

24.1項目部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。

24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。

24.3對原材料進行嚴格驗收，對于項目部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。

24.6加強基礎混凝土的養(yǎng)護測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎混凝土前要對基礎環(huán)進行復測，以保證基礎環(huán)的平整度。

25、進度管理制度：

25.1項目部制定施工進度計劃。

25.2按照進度計劃制定材料采購及進場計劃。

25.3根據進度計劃制定機械設備進場計劃。

25.4制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進度。

25.5項目部每周應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術管理制度

26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致

的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落 實，由項目部技術負責人進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件后方可按新的技術要求施工。

26.3由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程經驗收合格后，方可組織進行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。

26.5對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，作業(yè)人員經實際操作合格后，方可進行大面積施工。

26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，并組織實施。

26.7技術負責人負責現(xiàn)場施工，經常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。

27、安全生產管理制度

27.1項目部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應列項，并限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。

27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育后，方可參加生產操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業(yè)培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應采取相應防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。

27.11嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

二、績效考核辦法 1．項目經理 1 2 3 4 款5分 5 每季度的進度計劃完成率 40分

完成率達到85%，為滿分；制定項目工作職責及總體計劃（每月、每周）

10分

職責、總體計劃指標僅限第一個季度，報項目管理部批準 組織每周的生產計劃會

10分

組織每月的計量、簽證（落實到周）并簽字 10分 組織每月的進度申報及上月的收款 10分

進度申報5分，收以下按實際完成率得分 6 每季度的成本控制率

20分

實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術負責人 1 2 3 4 組織編制項目的施工組織設計及專項方案（工程或分項開工前）20分

報項目管理部批準

組織專項施工開工前的技術交底 10分

組織工程技術、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分 每季度的進度計劃完成率 30分

完成率達到85%，為滿分；以下按實際完成率得分 5 每季度的成本控制率

20分

實際完成成本與實際完成總產值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 3.施工員 1 2 3 4 5 6 計劃工作完成率 30分 技術交底

10分

評議滿分100分，評議達到

材料、物資、設備、勞動力計劃 10分 收方、計量及簽字（每周）技術檔案、簽證資料編寫 10分 項目部其他員工評議

30分

10分

90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4.質檢（含試驗、資料）1 2 3 建立臺賬 資料歸檔完整

30分 50分

20分

評議滿分100分，評議達到項目部其他員工評議

90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。5.庫管員 1 2 3 4 出入庫臺賬完整 25分 出入庫記錄準確 25分 每月盤存賬實相符 項目部其他員工評議

40分 10分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。6.安全員 1 2 3 4 建立安全臺賬

30分

40分

必要安全措施落實到位

安全交底及建立詳實農民工花名冊 20分 項目部其他員工評議

10分

評議滿分100分，評議達到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。

第五篇：項目部績效管理考核辦法

項目部績效管理考核辦法

1.目的：為落實集團公司推行項目績效考核管理，提升項目管理人員的履約能力，提高個人效率與項目效益，推進項目管理水平的整體提升，特制定本考核辦法。

2、考核對象：項目全體管理人員。

3、考核依據：個人職責、集團公司及項目管理制度。

4、資金來源：每人每月工資的20%作為績效考核。

5、考核時間：基礎施工階段至工程竣工。

6、考核辦法：每個月30號進行無記名投票100制。總分90分以上為優(yōu)秀管理者，89—75為表現(xiàn)一般，74分一下為需要努力改進者。

7、考核結論：一個季度為一個考核節(jié)點，總分在前一、二名的工資發(fā)120%、110%，后兩名的發(fā)工資的80%、90%。表現(xiàn)一般不獎不罰。

8、績效工資兌現(xiàn)時間：下一個季度第一個月。項目將對考核結果，及時上傳公司領導和財務部審查。對在第四個月考核仍舊倒數第一名的員工，報請集團公司調換崗位或直接辭退。

9、建立績效考核檔案，為年終評優(yōu)備查。

德晟君園項目

2014-1-21