第一篇：從高考作文談安全生產(chǎn)管理

“某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅‘注意安全’。這事誰也沒放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人事件。有一次，一位客戶前來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足良久，最后建議將條幅改成‘不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放’?！边@是2012年安徽省高考作文題給的一個(gè)小故事，要求自擬題目，寫一篇文章。

小故事的關(guān)鍵點(diǎn)——兩個(gè)條幅：“注意安全”和“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”。前后兩個(gè)條幅顯示著管理者儼然不同的安全管理思路。第一個(gè)在于提醒別人要注意安全：不要碰倒了梯子，被梯子砸傷，也不要任意攀爬，免得摔傷。安全管理者的責(zé)任是盡到了，但梯子的實(shí)際擺放仍然存在著安全隱患；第二個(gè)條幅在于提醒自己，用什么措施可以達(dá)到安全不傷人，按照這個(gè)條幅的要求去做可以徹底杜絕傷人隱患。從這個(gè)角度看：切實(shí)的措施比空洞的提醒更有效。

故事中說到：“這事誰也沒放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人事件。”人們對(duì)于這種仍然存在著的安全隱患習(xí)以為常，麻痹大意，而且事實(shí)也確實(shí)是真的好幾年沒發(fā)生傷人事件。但應(yīng)該注意的是，沒發(fā)生不代表不會(huì)發(fā)生，只要這種隱患存在。

“不怕一萬，只怕萬一”，安全事故的發(fā)生往往是因?yàn)樨?zé)任人思想麻痹、安全意識(shí)淡薄、存在嚴(yán)重的僥幸心理所致?！按蟾拧⒒蛘摺⒁苍S是，幾乎、可能、差不多”，這些“僥幸”的代名詞都是含含糊糊沒準(zhǔn)兒，它們?cè)诠ぷ髦杏闷饋淼故橇?xí)慣成自然，隨意可為之，完全忽略掉了那個(gè)“萬分之一”。

在我們治黃工作安全管理中也存在著類似的情況。由于分管責(zé)任段距家較遠(yuǎn)，許多一線養(yǎng)護(hù)職工都是騎摩托車上下班，而其中有些職工都不佩戴頭盔，盡管單位要求大家佩戴頭盔，可是有些帶著僥幸心理的職工還是不戴頭盔上路行駛。提醒大家佩戴頭盔，單位盡到了隱患警示提醒的責(zé)任，可是隱患并沒有排除。

現(xiàn)在，開封一局轉(zhuǎn)換思維，對(duì)每位騎摩托車上下班的一線職工進(jìn)行登記并配備了摩托車頭盔，安全員不定期對(duì)頭盔佩戴情況進(jìn)行檢查，徹底將隱患排除，杜絕安全事故的發(fā)生。

“無危則安，無缺則全”，此為“安全”。“安全”即沒有危險(xiǎn)，不受威脅。因此，在安全管理中，不能簡(jiǎn)單的停留在發(fā)現(xiàn)隱患，而要更換思維，更加深入的分析隱患產(chǎn)生的根本原因，進(jìn)而徹底消除隱患，才能達(dá)到真正的安全管理目的。

第二篇：從心理學(xué)角度談安全生產(chǎn)管理

從心理學(xué)角度談安全生產(chǎn)管理

更新時(shí)間：2011-5-31出處：本站原創(chuàng)作者：黨建鋒編輯錄入：吳秀榮

以人為本和諧生產(chǎn)

——從心理學(xué)角度談安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)關(guān)系職工切身利益，關(guān)系企業(yè)良好高效運(yùn)行，關(guān)系社會(huì)和諧穩(wěn)定的日常性、基礎(chǔ)性重要工作。根據(jù)國家對(duì)中央直屬企業(yè)安全生產(chǎn)方面下達(dá)的九條禁令，及中航工業(yè)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的通知》文件精神，可知國家和集團(tuán)公司都把維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)放到了非常重要的戰(zhàn)略地位上來考慮。

各企業(yè)雖然都有一整套相對(duì)完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，也編制了針對(duì)各工種、各工段、各崗位的較為詳盡的《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)職工實(shí)行了較為嚴(yán)格的安全生產(chǎn)三級(jí)教育，為何層層措施仍然無法杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生呢？有些專職技安員認(rèn)為，企業(yè)管理層面雖然實(shí)行嚴(yán)格、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理及各項(xiàng)規(guī)章制度，但隨著安全生產(chǎn)管理理念的逐層傳遞，最終到達(dá)一線員工，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生管理理念和貫徹執(zhí)行力度的衰減，這是導(dǎo)致最終發(fā)生安全事故的重大原因之一。

筆者認(rèn)為，一般情況下安全生產(chǎn)的主體都是“人”，而人不同于物的根本區(qū)別就在于人具有彈性、不斷變化的心理和情緒狀態(tài)。不確定、不穩(wěn)定的心理狀態(tài)容易給安全生產(chǎn)埋下各種隱患。從心理學(xué)角度分析、預(yù)測(cè)和把握職工的工作心理狀態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)、正面干預(yù)和疏導(dǎo)，同時(shí)注重改善職工工作環(huán)境和生產(chǎn)作業(yè)條件，讓職工在身心舒適的環(huán)境中從事工作，在工作時(shí)保持細(xì)心、耐心和專心，以專業(yè)心態(tài)來從事日常生產(chǎn)作業(yè)，非常有利于企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的順利開展，具體有以下幾個(gè)要點(diǎn)。

一、切實(shí)關(guān)心職工身心狀況，改善職工工作條件和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，避免職工長(zhǎng)時(shí)間疲勞作業(yè)、帶病工作等。要真正做好日常安全生產(chǎn)管理工作，忽視甚至漠視職工的心理需要，只是一味從管理角度強(qiáng)調(diào)“剛性”貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章是不夠的。從職工的角度來說，他們需要身心舒適的工作、生產(chǎn)環(huán)境，需要符合人體工程學(xué)的各種勞動(dòng)工具，需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，而不單單只是像機(jī)器人一樣“照章辦事”。

因?yàn)榇蠖鄶?shù)生產(chǎn)作業(yè)及工作環(huán)境的復(fù)雜性，職工在工作期間一般必須保持專心致志、心無旁騖的心理狀態(tài)，這在心理學(xué)上稱為“精神反能趨?！保欢绻毠み^度工作、加班時(shí)間過長(zhǎng)、帶病工作時(shí)，則會(huì)因?yàn)樾睦砥v、焦慮和痛苦等負(fù)面情緒而在內(nèi)心產(chǎn)生“精神能趨?！?，這種消極的心理狀態(tài)可能導(dǎo)致職工無法集中精神應(yīng)付工作，無法保持日常工作中所要求的耐心、細(xì)心和專心，這種狀態(tài)也是最容易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的。

企業(yè)管理者可考慮實(shí)行關(guān)心職工身心狀態(tài)、改善工作環(huán)境和勞動(dòng)工具、合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間等措施，來達(dá)到調(diào)節(jié)職工的心理狀態(tài)、預(yù)防危險(xiǎn)事故發(fā)生的目的。

二、善于發(fā)現(xiàn)職工因工作產(chǎn)生的各種心理壓力、焦慮和痛苦，并進(jìn)行有效干預(yù)和疏導(dǎo)，鼓勵(lì)職工追求工作、生活的平衡、和諧。工作和生活就像一枚硬幣的正反面，要保證安全生產(chǎn)，安全工作，必須建立起職工工作、生活之間的平衡、和諧。鼓勵(lì)職工追求開心工作、享受生活的正當(dāng)?shù)墓ぷ饔^和生活觀。

心理學(xué)上有個(gè)著名的論斷：“疾病和意外都是我們的精神在身體戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)留下的證據(jù)。”據(jù)美國心理學(xué)家門林格爾在《人對(duì)抗自己》一書中的論述，生活中有些人平時(shí)很少受傷，甚至連割破手指、磕傷膝蓋這樣的小傷都幾乎沒有，他們似乎有著一種無意識(shí)“自我保護(hù)”的本能；而另一些人則不然，他們似乎比普通人更容易遭受各種意外和傷害，出門買根蔥都容易被車掛一下，深度探究這些人的心理根源，作者發(fā)現(xiàn)這部分人似乎同樣有著“自我傷害”的本能，他們因?yàn)楣ぷ鲏毫?、生存困境、生活失敗、心理焦慮等各種原因而容易在內(nèi)心深處產(chǎn)生一種無意識(shí)“自我對(duì)抗、自我傷害”的本能反應(yīng)。

筆者轉(zhuǎn)述以上觀點(diǎn)并非是在暗示企業(yè)各類安全事故當(dāng)事人都有著某種心理缺陷，而是在強(qiáng)調(diào)我們的企業(yè)管理者和職工本人，都應(yīng)當(dāng)適度關(guān)注職工的心理狀態(tài)，洞悉職工因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間工作、不滿工作環(huán)境、無法勝任工作、工作過于單調(diào)等各種原因而產(chǎn)生的內(nèi)心焦慮、痛苦、自我怨恨等負(fù)面情緒，并及時(shí)給予科學(xué)的心理干預(yù)和心理疏導(dǎo)，指導(dǎo)職工建立起希望、樂觀、上進(jìn)的工作和生活態(tài)度，維護(hù)好生活和工作之間的平衡。

三、運(yùn)用“21天理論”來推行安全生產(chǎn)管理工作。心理學(xué)上有個(gè)“21天理論”，即人們連續(xù)21天從事某項(xiàng)活動(dòng)，就會(huì)養(yǎng)成一種新習(xí)慣；而如果連續(xù)90天從事某項(xiàng)活動(dòng)，這種新習(xí)慣就會(huì)固化下來成為自覺意識(shí)。企業(yè)在推行日常安全生產(chǎn)管理方面，可適當(dāng)借鑒這條心理學(xué)理論，在某個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段對(duì)職工進(jìn)行密集的安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)、教育，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的相關(guān)要求，讓安全生產(chǎn)的信念在職工內(nèi)心生根發(fā)芽，培育起職工安全生產(chǎn)的自覺習(xí)慣和良好的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，這樣才能真正起到預(yù)防及控制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的目的。

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)艱苦而復(fù)雜的日常性、基礎(chǔ)性工作。干好這項(xiàng)工作需要我們的專職技安人員和企業(yè)全體職工都樹立嚴(yán)肅的重視心態(tài)，拋棄主觀僥幸心理、盲目自大心態(tài)、“無知者無畏”等各種嚴(yán)重錯(cuò)誤心態(tài)，貫徹落實(shí)國家對(duì)中央直屬企業(yè)安全生產(chǎn)的九條禁令及中航工業(yè)集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神。

企業(yè)管理者要真正關(guān)心職工的安全作業(yè)和生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理生產(chǎn)作業(yè)流程，合理規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，充分辨識(shí)與控制潛在安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源。學(xué)會(huì)使用《工作危害分析記錄表》、《安全檢查分析表》、《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》等多種安全控制工具來指導(dǎo)安全生產(chǎn)，控制及防范安全生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，徹底消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素；同時(shí)關(guān)心職工工作時(shí)的身心狀態(tài)，及時(shí)洞察職工的心理疲憊、焦慮、痛苦等各種負(fù)面心理狀態(tài)，并給予科學(xué)的心理干預(yù)及疏導(dǎo)。雙管齊下，徹底消除安全生產(chǎn)事故萌芽和風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到“以人為本，和諧生產(chǎn)”。

（作者單位：中航工業(yè)電測(cè)黨群工作部）

第三篇：淺析談電力企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

淺析談電力企業(yè)如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

-------------------------包頭辦證件http://004km.cn/文章來源：新浪

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題對(duì)策

論文我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，對(duì)電力需求十分迫切；與此同時(shí)，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。文章對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

電力企業(yè)的安全管理關(guān)系著國家能源安全可靠、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗(yàn)改革成效的一個(gè)重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點(diǎn)和客觀規(guī)律不會(huì)變化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會(huì)減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對(duì)“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實(shí)得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。本文對(duì)電力生產(chǎn)安全存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策和建議。

一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

(一)安全職責(zé)落實(shí)不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會(huì)講話，只作一般性、原則性的動(dòng)員和要求水平卜。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對(duì)一些事故通報(bào)內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚。

(二)習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電修理工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗(yàn)電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時(shí)，沒有對(duì)變臺(tái)停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

(三)管理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動(dòng)的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的對(duì)策及建議

(一)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，樹立以人為本的思想。強(qiáng)化安全意識(shí)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解每個(gè)員工的思想狀態(tài)和喜怒衰樂，既嚴(yán)格要求他們，又熱隴關(guān)心他們。這是因?yàn)?，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。(二)堅(jiān)持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新。是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施

安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅(jiān)持理論創(chuàng)新，樹立與市場(chǎng)化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅(jiān)持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計(jì)算帆信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度

現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場(chǎng)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對(duì)多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。

(四)加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理

其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售(租)給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對(duì)使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

(五)加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作

開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

任國明，邵玉槐．電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)及問題探討．中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2007

國家電網(wǎng)公司．電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)．北京：中國電力出版社，2005．

韋仲康．電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定．電力安全技術(shù)，2006，(5)．

第四篇：安全生產(chǎn)管理從細(xì)節(jié)做起

美國一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會(huì)議都堅(jiān)持一個(gè)慣例，正式開會(huì)之前主持人必須說：“開會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口?！蹦羌夜具€規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“謹(jǐn)小慎微”的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話。這就是享有全球最安全公司美譽(yù)的杜邦公司。

杜邦公司在安全管理上，從每一個(gè)小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，把一些看起來微不足道的細(xì)節(jié)，當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而，他們能夠?qū)崿F(xiàn)較好的安全業(yè)績(jī)。

安全管理是激發(fā)每一個(gè)的自覺行為的一個(gè)過程，也是一個(gè)積累的過程?！鞍踩谝弧笔且粋€(gè)相對(duì)、辯證的概念，它是在人類活動(dòng)的方式上(或生產(chǎn)技術(shù)的層次上)相對(duì)于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時(shí)必須遵循的原則，這個(gè)原則要求每一個(gè)，每一個(gè)行為，都要注重細(xì)節(jié)。美國的一個(gè)航天飛機(jī)因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)時(shí)，多加了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果造成航天飛機(jī)不能按照預(yù)定的軌道返回地球，造成了無法彌補(bǔ)的損失。

抓好安全管理上的細(xì)節(jié)，是“安全第一”原則的體現(xiàn)，這個(gè)原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認(rèn)識(shí)上安全高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門；在資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識(shí)更新上，安全知識(shí)(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評(píng)上，安全的檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。建立起辯證的“安全第一”哲學(xué)觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。

任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),而人的行為又與心理因素緊密相關(guān).所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在企業(yè)管理中，員工最容易忽視的就是細(xì)節(jié)，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機(jī)?？梢姡芾聿簧频钠髽I(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”?？v觀企業(yè)的安全管理，正是由方方面面的細(xì)節(jié)組成。

目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但在具體實(shí)施時(shí)，由于缺乏對(duì)完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多“差不多的計(jì)劃”到最后一個(gè)環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強(qiáng)人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。

若說管理的一般法則是科學(xué)，那么對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理安全細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當(dāng)前全國大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡(jiǎn)單管理”，但其“簡(jiǎn)單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動(dòng)的一部分，無須刻意將其管理?！昂?jiǎn)單管理”的前提是“找出規(guī)律”，構(gòu)建一個(gè)有效的安全機(jī)制，將所有的細(xì)節(jié)都置于真接或間接的控制之中。可以說，企業(yè)生產(chǎn)推行“簡(jiǎn)單管理”的目的正在于將安全細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。

柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點(diǎn)死去。那么，造成這一切的原因是什么呢？是因?yàn)樗麄儧]有安全意識(shí)，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因而捕這種蛇是十分危險(xiǎn)的嗎？當(dāng)然不是。如果說其祖父缺少這個(gè)意識(shí)，那還勉強(qiáng)可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個(gè)意識(shí)那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓(xùn)，有自己幾次差點(diǎn)被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會(huì)還沒有這個(gè)安全意識(shí)？可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個(gè)可怕的職業(yè)。原因是什么呢？他對(duì)柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為；因?yàn)樗牢ｋU(xiǎn)，所以，警惕性自然就高了，也就減少了蛇對(duì)自己的傷害。

在煤礦安全生產(chǎn)工作中，事故究其根源，都是由于員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。比如工作中隨意摘下安全帽的細(xì)小環(huán)節(jié)，卻給安全生產(chǎn)埋下了隱患，如果長(zhǎng)期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路？”瞎子回答說：“我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì)撞到我”。

從這個(gè)故事并不是笑話，其實(shí)這給我們企業(yè)安全管理的各個(gè)管理層有很大的啟示。安全生產(chǎn)管理中微不足道的“細(xì)節(jié)”正是安全生產(chǎn)的命脈之穴。安全生產(chǎn)管理過程控制要突出了三個(gè)方面的特點(diǎn)；一是進(jìn)一步鞏牢了“安全質(zhì)量終生制”理念。二是進(jìn)一步突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。將標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化納入到了工程質(zhì)量管理的核心之中，體現(xiàn)了時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。通過監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)把安全管理的精細(xì)化成果，提高了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實(shí)現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在企業(yè)的安全管理中，有些人為什么總是違章，其實(shí)，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)安全管理者注重“政績(jī)工程”、“面子工程”。抓安全工作時(shí)務(wù)虛不務(wù)實(shí)，有的人認(rèn)為安全工作是“軟任務(wù)”，于是乎“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事則省事。只有當(dāng)上級(jí)單位來檢查時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對(duì)待檢查也是招呼在前，來時(shí)坐坐車子，聽聽匯報(bào)，看看材料，對(duì)待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致安全管理漏洞百出，釀成大害。管理者和操作者有僥幸心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責(zé)任者抱有強(qiáng)烈的僥幸心理，在工作中安全意識(shí)淡薄，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。還有一種是習(xí)慣性

違章心理，安全工作中常見的“病癥”，皆因人為慣性思維造成的，認(rèn)為大家都是這樣干的，而一如既往違章，如此惡性循環(huán)，其產(chǎn)生不良后果，可想而知。通過對(duì)事故規(guī)律的研究，人們已認(rèn)識(shí)到：生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因之一是人的不安全心理與行為。因此，研究人的行為規(guī)律，以激勵(lì)安全行為，避免和克服不安全行為，對(duì)于預(yù)防事故有重要作用和積極的意義。行為科學(xué)的理論指出：人的行為受個(gè)性心理、社會(huì)心理、社會(huì)、生理和環(huán)境等因素的影響。因而，生產(chǎn)中引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復(fù)雜的。有了這樣認(rèn)識(shí)，對(duì)于人為事故原因的分析就不能停留在“行為”這一層次上，應(yīng)該進(jìn)行更為深入的分析。那么具體到每一次事故，無一不是沒有抓好基礎(chǔ)工作、抓好細(xì)節(jié)造成的。從這個(gè)意義上講，細(xì)節(jié)是安全生產(chǎn)的基石。

安全是一種挑戰(zhàn)。每一次重大事故都會(huì)促使人反省自身行為，總結(jié)教訓(xùn)，研究對(duì)策，發(fā)明新技術(shù)，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。也許事故永遠(yuǎn)不會(huì)杜絕，于是挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)存在，人的奮斗永遠(yuǎn)不會(huì)停止。事故是對(duì)人類能力的考驗(yàn)，人類應(yīng)當(dāng)經(jīng)受得住這種考驗(yàn)。安全是一筆財(cái)富。我們講安全，就是要提高人的生存價(jià)值，就是在積累財(cái)富。

在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個(gè)“不等于”。一是要警惕建立健全了安全組織機(jī)構(gòu)不等于充分發(fā)揮了職能。安全工作組織機(jī)構(gòu)建立健全相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮其職能作用則要下一番工夫，要增強(qiáng)全體人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合。二是要警惕無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。三是要警惕有了高技術(shù)不等于有了高保險(xiǎn)，關(guān)鍵要在執(zhí)行力上下工夫。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。有的人抓安全沒少做工作，為什么還發(fā)生事故？這就是工作抓了，但沒有抓到位。對(duì)于安全檢查，有時(shí)就是到現(xiàn)場(chǎng)看一看，不深入調(diào)查研究，對(duì)上級(jí)的文件有時(shí)只是轉(zhuǎn)發(fā)文件精神，下發(fā)一下通知，并沒有真正落實(shí)文件精神，沒有結(jié)合本單位工作實(shí)際，沒有針對(duì)性的具體分析安全工作存在的問題。

安全行為自覺性方面的性格特征，表現(xiàn)在從事安全行動(dòng)的目的性或盲目性、自動(dòng)性或依賴性、紀(jì)律性或散漫性；安全行為的自制方面，表現(xiàn)有自制能力的強(qiáng)弱，約束或放任，主動(dòng)或被動(dòng)等；安全行為果斷性方面的特征，表現(xiàn)在長(zhǎng)期的工作過程中，安全行為是堅(jiān)持不懈還是半途而廢，嚴(yán)謹(jǐn)還是松散，意志頑強(qiáng)還是懦弱。說千道萬，無論企業(yè)也好，員工也好，無論有怎樣宏偉的目標(biāo)，而若在每一個(gè)環(huán)節(jié)連接上，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都可能使安全生產(chǎn)的計(jì)劃和理想被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。

“大處著眼，小處著手”，在各個(gè)細(xì)節(jié)上認(rèn)真落實(shí)，才能達(dá)到安全生產(chǎn)有效管理的最佳境界。

第五篇：安全生產(chǎn)管理從細(xì)節(jié)做起

美國一家公司非常重視安全工作，不管召開任何會(huì)議都堅(jiān)持一個(gè)慣例，正式開會(huì)之前主持人必須說：“開會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口?！蹦羌夜具€規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。如此“謹(jǐn)小慎微”的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來是那樣微不足道，但正是這些小小的安全心理和行為，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話。這就是享有全球最安全公司美譽(yù)的杜邦公司。

杜邦公司在安全管理上，從每一個(gè)小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，把一些看起來微不足道的細(xì)節(jié)，當(dāng)成安全生產(chǎn)管理中的命脈之穴，因而，他們能夠?qū)崿F(xiàn)較好的安全業(yè)績(jī)。

安全管理是激發(fā)每一個(gè)的自覺行為的一個(gè)過程，也是一個(gè)積累的過程?！鞍踩谝弧笔且粋€(gè)相對(duì)、辯證的概念，它是在人類活動(dòng)的方式上(或生產(chǎn)技術(shù)的層次上)相對(duì)于其他方式或手段而言的，并是在與之發(fā)生矛盾時(shí)必須遵循的原則，這個(gè)原則要求每一個(gè)，每一個(gè)行為，都要注重細(xì)節(jié)。美國的一個(gè)航天飛機(jī)因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)時(shí)，多加了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)，結(jié)果造成航天飛機(jī)不能按照預(yù)定的軌道返回地球，造成了無法彌補(bǔ)的損失。

抓好安全管理上的細(xì)節(jié)，是“安全第一”原則的體現(xiàn)，這個(gè)原則通過如下方式體現(xiàn)：在思想認(rèn)識(shí)上安全高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上安全權(quán)威大于其他組織或部門；在資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其他工作所需的資金；在知識(shí)更新上，安全知識(shí)(規(guī)章)學(xué)習(xí)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評(píng)上，安全的檢查評(píng)比嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)。建立起辯證的“安全第一”哲學(xué)觀，就能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。

任何事故的發(fā)生,都是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩者在特定的條件下造成的.雖然人與物兩大因素都是釀成事故的直接原因,但從大量的事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),而人的行為又與心理因素緊密相關(guān).所以,控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在企業(yè)管理中，員工最容易忽視的就是細(xì)節(jié)，因而給安全工作的偏差和隱患許多可乘之機(jī)。可見，管理不善的企業(yè)并不是被大事打倒，而是輸在一些不顯眼的細(xì)節(jié)上，正所謂“千里之堤，潰于蟻穴”。縱觀企業(yè)的安全管理，正是由方方面面的細(xì)節(jié)組成。

目前，一些企業(yè)雖然在安全管理上有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但在具體實(shí)施時(shí)，由于缺乏對(duì)完美的執(zhí)著追求，事事以為“差不多”便可，結(jié)果是：由于執(zhí)行的偏差，導(dǎo)致許多“差不多的計(jì)劃”到最后一個(gè)環(huán)節(jié)就已變得事與愿違，差強(qiáng)人意，甚而釀成人員傷亡的重大損失。

若說管理的一般法則是科學(xué)，那么對(duì)細(xì)節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理安全細(xì)節(jié)的能力就形成企業(yè)有效管理的能力。當(dāng)前全國大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡(jiǎn)單管理”，但其“簡(jiǎn)單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動(dòng)的一部分，無須刻意將其管理?！昂?jiǎn)單管理”的前提是“找出規(guī)律”，構(gòu)建一個(gè)有效的安全機(jī)制，將所有的細(xì)節(jié)都置于真接或間接的控制之中?？梢哉f，企業(yè)生產(chǎn)推行“簡(jiǎn)單管理”的目的正在于將安全細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。

柳宗元的《捕蛇者說》一文中的蔣氏，其祖父死于捕蛇，其父親死于捕蛇，而他本人也幾次由于被蛇咬差點(diǎn)死去。那么，造成這一切的原因是什么呢？是因?yàn)樗麄儧]有安全意識(shí)，不知道這種毒蛇“觸草木盡死，以嚙人，無御之者”、因而捕這種蛇是十分危險(xiǎn)的嗎？當(dāng)然不是。如果說其祖父缺少這個(gè)意識(shí)，那還勉強(qiáng)可以說得通，他畢竟是蔣氏中第一代的捕蛇人。而說他本人也缺少這個(gè)意識(shí)那就完全說不通了。有祖父、父親血的教訓(xùn)，有自己幾次差點(diǎn)被蛇咬的親身經(jīng)歷，他豈會(huì)還沒有這個(gè)安全意識(shí)？可是，他仍然不愿意放棄捕蛇這個(gè)可怕的職業(yè)。原因是什么呢？他對(duì)柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。在他的心理中，與其給官府繳稅，寧可被蛇咬死，所以，他才有了捕蛇的行為；因?yàn)樗牢ｋU(xiǎn)，所以，警惕性自然就高了，也就減少了蛇對(duì)自己的傷害。

在煤礦安全生產(chǎn)工作中，事故究其根源，都是由于員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。比如工作中隨意摘下安全帽的細(xì)小環(huán)節(jié)，卻給安全生產(chǎn)埋下了隱患，如果長(zhǎng)期引不起重視，一旦條件形成必將釀成大禍。在我國古代流傳著這樣一則故事：有一天晚上，一位瞎子提著燈籠走在街上，有人問：“你自己看不見，為什么還要提著燈籠走路？”瞎子回答說：“我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì)撞到我”。

從這個(gè)故事并不是笑話，其實(shí)這給我們企業(yè)安全管理的各個(gè)管理層有很大的啟示。安全生產(chǎn)管理中微不足道的“細(xì)節(jié)”正是安全生產(chǎn)的命脈之穴。安全生產(chǎn)管理過程控制要突出了三個(gè)方面的特點(diǎn)；一是進(jìn)一步鞏牢了“安全質(zhì)量終生制”理念。二是進(jìn)一步突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。將標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化納入到了工程質(zhì)量管理的核心之中，體現(xiàn)了時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，件件有標(biāo)準(zhǔn)，人人懂標(biāo)準(zhǔn)，一切按照標(biāo)準(zhǔn)干，一切按制度辦的精細(xì)化管理要求，為精細(xì)化管理的推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。通過監(jiān)督制約和考核機(jī)制把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)把安全管理的精細(xì)化成果，提高了標(biāo)準(zhǔn)，提升了境界，為實(shí)現(xiàn)礦井的精細(xì)化管理嚴(yán)把過程控制關(guān)。

在企業(yè)的安全管理中，有些人為什么總是違章，其實(shí)，就是幾種心理在作怪：一是少數(shù)安全管理者注重“政績(jī)工程”、“面子工程”。抓安全工作時(shí)務(wù)虛不務(wù)實(shí)，有的人認(rèn)為安全工作是“軟任務(wù)”，于是乎“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)待安全工作麻痹大意，能糊弄就糊弄，能省事則省事。只有當(dāng)上級(jí)單位來檢查時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，做做樣子，敷衍了事。而有少數(shù)檢查人員對(duì)待檢查也是招呼在前，來時(shí)坐坐車子，聽聽匯報(bào)，看看材料，對(duì)待問題睜一只眼，閉一只眼。如此上下“敷聲一片”，以致安全管理漏洞百出，釀成大害。管理者和操作者有僥幸心理。絕大多是事故的發(fā)生皆因事故責(zé)任者抱有強(qiáng)烈的僥幸心理，在工作中安全意識(shí)淡薄，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。還有一種是習(xí)慣性