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      樓面主管工作清單

      時間:2019-05-13 18:12:42下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《樓面主管工作清單》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《樓面主管工作清單》。

      第一篇:樓面主管工作清單

      樓面主管工作清單

      一、日常工作:

      1.檢查當(dāng)天本樓層員工排班、出勤情況;

      2.檢查當(dāng)天本樓層新員工培訓(xùn)落實情況;

      3.11:00主持本樓層餐前例會(關(guān)注催菜和服務(wù)質(zhì)量);

      4.下班前填寫<主管工作日志>;

      5.上午10:30和下午16:30工作餐時間;

      6.上午11:00和下午17:00了解本樓層預(yù)訂情況,記下VIP和常客的包廂號;

      7.餐前檢查:

      1)檢查VIP包廂和管轄范圍內(nèi)所有包廂(大廳);

      2)檢查員工儀容儀表和立崗情況;

      3)檢查吧臺的酒水備用情況;

      4)了解吧臺、點菜器、打印機和收銀機工作情況;

      5)檢查分傳餐具、傳菜用具、酒精等輔助工作用品情況;

      6)檢查樓層的毛巾準(zhǔn)備情況;

      8.餐中檢查:

      1)檢查本樓面所有包廂進餐情況;

      2)檢查樓面?zhèn)鞑饲闆r,了解并解決催菜問題。

      9.餐后檢查:

      1)檢查包廂(大廳)衛(wèi)生工作;

      2)檢查值班人員;

      3)檢查水、電、氣關(guān)閉情況。

      10.協(xié)調(diào)本樓層與其它樓層之間的工作。

      二、定期工作:

      1.每周對本樓層服務(wù)質(zhì)量做一次評估,提交報告給服務(wù)部經(jīng)理;

      2.組織本樓層資產(chǎn)盤點;

      3.組織樓層內(nèi)部考核工作;

      4.組織本樓層衛(wèi)生大掃除工作;

      5.對本樓層培訓(xùn)工作做出評估;

      6.就本樓層人員流失問題做出月度評估。

      第二篇:樓面領(lǐng)班工作清單

      樓面領(lǐng)班工作清單

      一、日常工作:

      1.10:00召開班前會,員工點名,考勤;

      2.具體落實新員工培訓(xùn)計劃;

      3.負(fù)責(zé)收集員工填寫的《顧客意見反饋單》;

      4.上午10:30和下午16:30工作餐時間;

      5.上午11:00和下午17:00了解本樓層預(yù)訂情況,記下VIP和??偷陌鼛枴?/p>

      6.餐前檢查:

      1)檢查包廂(大廳)的工作物品和客用品的準(zhǔn)備情況;

      2)檢查員工儀容儀表和立崗情況;

      3)了解吧臺的酒水備用情況;

      4)了解吧臺、點菜器、打印機和收銀機工作情況;

      5)檢查分傳餐具、傳菜用具、酒精等輔助工作用品情況;

      6)檢查樓層的毛巾準(zhǔn)備情況。

      7.餐中檢查:

      1)檢查本樓面所有包廂進餐情況;

      2)檢查樓面?zhèn)鞑饲闆r,了解并解決催菜問題。

      8.餐后檢查:

      1)檢查包廂(大廳)衛(wèi)生工作;

      2)檢查值班人員;

      3)檢查水、電、氣關(guān)閉情況。

      9.協(xié)調(diào)本樓層與其它樓層之間的工作。

      二、定期工作:

      1.實施本樓層資產(chǎn)盤點;

      2.實施本樓層衛(wèi)生大掃除工作;

      第三篇:樓面主管工作流程

      樓面主管工作職責(zé)

      1、以身作則,帶頭遵守會所的一切規(guī)章制度。

      2、嚴(yán)格要求自己,對下屬員工熱情幫助,搞好現(xiàn)場培訓(xùn),并帶領(lǐng)下屬員

      工嚴(yán)格按照操作程序接待客人。

      3、定期培訓(xùn)本部門員工,不斷提高服務(wù)技能和業(yè)務(wù)水平,做好每月考勤、排班表。

      4、熟悉服務(wù)程序和標(biāo)準(zhǔn),熟悉所有服務(wù)設(shè)施的性能、規(guī)格和用途。

      5、了解演藝大廳的營業(yè)性質(zhì)和營業(yè)時間,向客人推薦。

      6、檢查下屬的儀容儀表,對每個下屬下達簡單明了的提示,并隨時協(xié)助

      他們的工作,確保員工有良好的暢順的服務(wù)工作環(huán)境。

      7、抓好員工紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度,了解員工思想動態(tài)、業(yè)務(wù)技能和思想作風(fēng)。

      8、落實每天衛(wèi)生工作計劃,保持樓面整潔及保證杯具符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

      9、接受并解決客人投訴,做好工作日記和交班工作,做好工作計劃和總

      結(jié)。

      10、當(dāng)班時注意每間包房消費動態(tài),對某些房間給予必要的協(xié)助,解答客人的提問和要求。

      11、做好收市后的善后工作,保證樓面的清潔整齊,并閉電源開關(guān),檢

      查有無遺留煙火,確定無隱患后方可下班。

      12、完成其它由經(jīng)理安排的工作任務(wù)。

      樓面主管工作流程

      1、每日18:00提前到公司安排好少爺?shù)拈_檔衛(wèi)生工作,匯總整理昨

      晚營業(yè)發(fā)生的問題并與經(jīng)理討論解決方法。

      2、跟進昨晚工程維修落實情況,準(zhǔn)備日常營業(yè)所需物品,提前到倉

      申領(lǐng)。3、18:30準(zhǔn)時參加員工班前例會:

      ① 檢查員工儀容儀表;

      ② 傳達各項工作任務(wù);

      ③ 對員工昨晚的工作表現(xiàn)給予點評及講解正確的操作方法;

      ④ 安排區(qū)域少爺和傳送的工作崗位。

      4、(19:00-20:00)營業(yè)初期,負(fù)責(zé)跟蹤督導(dǎo)區(qū)域班前衛(wèi)生是否達標(biāo)及工程維修檢查落實;做好區(qū)域客人接待工作及服務(wù)跟蹤情況;

      5、(20:00-00:00)營業(yè)中期,巡察區(qū)域房間動態(tài)和衛(wèi)生狀況,跟進傳送出品的質(zhì)量和工作效率并監(jiān)督指導(dǎo)包房少爺和DJ公主的在房服務(wù)配合工作以及服務(wù)細(xì)節(jié);觀察區(qū)域客人的動態(tài)有無異常及服務(wù)投訴,如有異常情況及時通知訂房人和上級跟進處理;

      6、(00:00-2:00)營業(yè)后期,跟進區(qū)域房間結(jié)賬工作及員工的服務(wù)紀(jì)律監(jiān)督;

      7、班后由少爺組長協(xié)助配合區(qū)域主管跟進包廂的衛(wèi)生清理情況及人員安排;并檢查是否有遺留工程問題,匯總下維修單;最后與總值人員交接完畢方可下班;如輪總值須和保安一起對場所的各項安全工作進行檢查和登記,如無異常情況,則關(guān)閉一切電源方可下班。

      第四篇:樓面主管工作流程

      樓面主管工作流程

      9:20-9:30上班、打卡、吃員工餐。

      9:30-9:40參加大例會(值班時點名,檢查儀容、儀表)。9:40-9:50組織召開部門班前小例會,分配工作,提出工作要求.10:10-10:30參加管理層碰頭會。

      10:10-10:30跟蹤督查所屬部門員工衛(wèi)生清掃,檢查員工儀容儀表,10:30-11:50

      11:50-13:45

      13:45-14:00

      14:00-16:25

      16:25-16:40

      16:40-16:50

      16:50-17:10

      17:10-20:50

      20:50-21:00 準(zhǔn)備工作到位情況,餐前站位迎賓狀況.參加營銷會議,了解估清單內(nèi)容.中餐開市,督導(dǎo)所屬部門員工進入全方位工作狀態(tài),巡視每桌客人進餐動態(tài)和服務(wù)情況,保證服務(wù)質(zhì)量.吃員工餐,檢查各餐廳、各區(qū)域餐后衛(wèi)生,電器關(guān)閉情況,瓶蓋、布草上繳情況,并做好上午的工作記錄.午休(值班時在大堂接受預(yù)定,接待下午來客用餐),打卡.參加大例會(值班點名,檢查儀容儀表,總結(jié)工作中的好人好事和存在問題,多表揚少批評).組織召開部門班前小例會,分配工作,提出工作重點及要求.檢查員工儀容儀表,餐前準(zhǔn)備工作到位情況,餐前站位迎賓狀況.晚餐開市,督導(dǎo)所屬部門員工進入全方位工作狀態(tài),巡視每桌客人進餐動態(tài)和服務(wù)情況,保證服務(wù)質(zhì)量.吃員工餐,檢查各餐廳各區(qū)域餐后衛(wèi)生,電器關(guān)閉情

      況,瓶蓋、布草上繳情況,并做好下午的工作記錄。

      第五篇:樓面主管崗位職責(zé)

      主管工作職責(zé)

      匯報上級:店長,督導(dǎo)下級:各部門領(lǐng)班,聯(lián)系部門:公司各相關(guān)部門。

      1、在店長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作。

      2、擬定本部門的培訓(xùn)計劃并實施。

      3、認(rèn)真做好上級各項決議的貫徹實施。

      4、抓好本部門員工的思想教育,通過組織本部門員工活動,增強對公司的凝聚力,激發(fā)員工的工作積極性。

      5、主持每日工作例會,認(rèn)真做好本部門的一切文檔,當(dāng)日工作的安排。

      6、巡視和監(jiān)察本部門的工作和任務(wù)的執(zhí)行情況。

      7、與公司各部門建立良好的聯(lián)系和合作關(guān)系,使本部門的各項需求第一時間得以解決。

      8、注意儀容儀表,儀態(tài),樹立良好的個人形象。以身作則,以便嚴(yán)格要求下屬。

      9、及時處理緊急意外事件,防止事態(tài)蔓延,把事情處理在萌芽狀態(tài)。

      10、總結(jié)員工個人工作表現(xiàn),提供獎懲意見。安排調(diào)節(jié)部門內(nèi)工作。

      11、不定期對下屬員工進行約談及時收集員工的各種意見或建議,匯報上級,鼓勵和表揚下屬員工,并如是上報。

      12、時段業(yè)績,環(huán)境,個人行為追蹤。

      13、加強節(jié)約意識,控管好物料,水電等。

      14、對出品的質(zhì)量監(jiān)督和控管。

      15、對店內(nèi)的公共財物的維修和保養(yǎng)。

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