第一篇：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

立足標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照示范先行、規(guī)模高效的原則，“專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理”的工業(yè)化理念，探索運(yùn)用多種發(fā)展模式，做強(qiáng)做大羊產(chǎn)業(yè)。

（一）公司+基地模式

利用國(guó)企的運(yùn)營(yíng)資本和管理理念，打造一批產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性強(qiáng)的集團(tuán)公司（龍頭企業(yè)）。強(qiáng)化基地、帶動(dòng)農(nóng)戶、延深產(chǎn)業(yè)鏈，走“產(chǎn)、供、銷”一條龍、捆綁式服務(wù)的合同管理模式：集團(tuán)公司+養(yǎng)殖基地+農(nóng)戶。實(shí)行從飼料、種羊供應(yīng)，養(yǎng)殖技術(shù)承保，到產(chǎn)品合同回收的訂單發(fā)展模式。

（二）專業(yè)合作社模式

通過(guò)建立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，利用合作化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)逐步壯大的發(fā)展模式：專業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)—養(yǎng)殖小區(qū)—養(yǎng)殖園區(qū)—養(yǎng)殖合作社。

（三）專業(yè)化發(fā)展模式

由家庭承包牧場(chǎng)、草坡、耕地種草，輔以作物秸稈及自產(chǎn)飼料，采取舍、放結(jié)合，農(nóng)、牧結(jié)合的發(fā)展方式。專業(yè)戶發(fā)展具有規(guī)模相對(duì)較小，機(jī)制靈活，適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)能力較強(qiáng)的特點(diǎn)。

第二篇：濱州市鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

濱州市鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

濱州鋁合金產(chǎn)能占全省的90%,超過(guò)了全國(guó)的1/6,是全國(guó)鋁行業(yè)的領(lǐng)跑者。今年1-7月,全國(guó)銅加工投資同比增長(zhǎng)-2.1%,鋁加工投資同比增長(zhǎng)僅6%,增速大幅回落；而濱州鋁加工業(yè)投資增長(zhǎng)卻達(dá)10%以上,領(lǐng)先全國(guó)。預(yù)計(jì)到“十三五”末,濱州市鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到5000億元,成為全國(guó)最大的鋁產(chǎn)品基地。

一、全產(chǎn)業(yè)鏈條模式

（一）眼睛向下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

濱州市圍繞魏橋創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新集團(tuán)、濱州活塞、盟威集團(tuán)等34家涉鋁企業(yè)，在降低生產(chǎn)成本、做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上做文章，形成了“鋁礦石-原鋁-工業(yè)鋁型材-鋁精深加工制品”上下游配套的全產(chǎn)業(yè)鏈條模式,2014年全市產(chǎn)電解鋁636萬(wàn)噸、鋁材加工420萬(wàn)噸,鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)1780億元,利潤(rùn)114億元,實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)同行業(yè)能耗最低、效率最高、效益最好,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位列全國(guó)同行業(yè)第一。以魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)為例，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)在保持世界上最大棉紡織企業(yè)的同時(shí),不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。以高檔紡織產(chǎn)品為主體,建立了大型熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，為消化富余電力,建立了電解鋁項(xiàng)目,終端產(chǎn)品是液態(tài)鋁或鋁錠，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“魏橋模式”,即“鋁電網(wǎng)一體化、上下游一體化”的發(fā)展模式,提前3年完成了“打造鋁業(yè)世界第一”的目標(biāo)。

（二）低成本，成為招商引資無(wú)形磁場(chǎng)。2014年6月,濱州市政府與北汽集團(tuán)在濱州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)簽約,北汽集團(tuán)在濱州規(guī)劃建設(shè)總投資138億元,建設(shè)以發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋、曲軸、活塞以及變速器殼體和差速器殼體有關(guān)零部件為核心業(yè)務(wù)的大型汽車零部件生產(chǎn)基地。8月16日,北汽集團(tuán)濱州汽車零部件生產(chǎn)基地奠基,開工建設(shè)鑄造中心、機(jī)加中心兩個(gè)生產(chǎn)廠區(qū),總占地面積17萬(wàn)平方米,建筑面積9萬(wàn)平方米,今年底即可投產(chǎn)。這是世界500強(qiáng)之一的北汽集團(tuán)在外埠投資建設(shè)的最大的汽車零部件生產(chǎn)基地。項(xiàng)目投產(chǎn)后,每年可利用40萬(wàn)噸鋁液,年可節(jié)省成本開支4.8億元。

二、全球配置資源節(jié)能模式

（一）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，保持全球領(lǐng)先。長(zhǎng)期以來(lái),魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)宏橋集團(tuán)堅(jiān)持科技投入優(yōu)先的原則,研發(fā)投入每年均超過(guò)銷售收入的3%,2014年更是達(dá)到了銷售收入的3.66%，在生態(tài)環(huán)保與節(jié)能、信息化與智能化方面，始終與東北大學(xué)設(shè)計(jì)研究院等保持長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。

（二）全球配置資源，節(jié)約成本。鋁企業(yè)的原料是鋁土礦,但國(guó)內(nèi)資源少、品位低、價(jià)格高,必須面向全球配置資源,從國(guó)外進(jìn)口。

1、魏橋創(chuàng)業(yè)印尼建設(shè)園區(qū)。前年初,印尼政府要禁止鋁土礦石出口。在濱州市委、市政府支持下,魏橋創(chuàng)業(yè)果斷決策,與印尼哈利達(dá)集團(tuán)、韋立投資合資15億美元,在印尼建設(shè)年加工400萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)線,并同步建設(shè)熱電 廠、碼頭等設(shè)施。該項(xiàng)目入選2014年亞太經(jīng)合組織領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)上中印尼兩國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合作交流的3大項(xiàng)目之一,也是新一屆印尼總統(tǒng)佐科建設(shè)的10大園區(qū)之一。

2、中國(guó)宏橋集團(tuán)幾內(nèi)亞礦區(qū)項(xiàng)目。礦區(qū)設(shè)計(jì)能力1000萬(wàn)噸/年。未來(lái)3年,可實(shí)現(xiàn)鋁土礦通過(guò)能力3000萬(wàn)噸/年,可安排當(dāng)?shù)丶s5000人就業(yè)。所產(chǎn)鋁土礦，通過(guò)海上航行,經(jīng)好望角、印度洋、馬六甲海峽、南中國(guó)海,抵達(dá)煙臺(tái)港,再裝船中轉(zhuǎn),到達(dá)濱州港區(qū)碼頭。

畢林林

第三篇：《學(xué)習(xí)借鑒華茂模式發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)》演講稿

學(xué)習(xí)借鑒華茂模式讓小肉雞孵出大產(chǎn)業(yè)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

丹鳳的葡萄酒名揚(yáng)四海，日今的?華茂模式?又成為了我們丹鳳又一張的新名片。?產(chǎn)—加—銷一條龍，貿(mào)—工—農(nóng)一體化?的丹鳳?華茂模式?讓小肉雞孵出了大產(chǎn)業(yè)。讓我們共同步入這一前景光明的生財(cái)之道，共同打造一張?走出陜西、領(lǐng)跑西北、唱響全國(guó)?的商洛名片。

其實(shí)，?華茂模式?的核心在于?合拍政策、挖掘潛力、延長(zhǎng)鏈條?。?華茂模式?在我們商洛前景不可估量。

從二00八年至今的三年間，丹鳳華茂牧業(yè)從無(wú)到有，從小到大，已經(jīng)形成了年產(chǎn)值八個(gè)億的產(chǎn)業(yè)鏈。那么，到底是什么讓不起眼的小肉雞?孵?出了大產(chǎn)業(yè)？

是政府務(wù)實(shí)的理念為?華茂模式?提供了襁褓。增加農(nóng)民收入是各級(jí)黨委政府發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的核心。按照?抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)業(yè)，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民?的發(fā)展趨勢(shì)，丹鳳縣委政府審時(shí)奪勢(shì)，迅速把肉雞產(chǎn)業(yè)作為?農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)切入點(diǎn)，于2008年初，全力支持省勞模、全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)個(gè)人張丹英領(lǐng)辦的華茂牧業(yè)公司落戶丹鳳，帶領(lǐng)三十萬(wàn)丹鳳人堅(jiān)定不移地步入?龍頭帶動(dòng)、市場(chǎng)拉動(dòng)、品牌助推、科技保障、金融支持?的肉雞發(fā)展之路，策劃了?億只肉雞示范縣?，?華茂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園?等項(xiàng)目，制定了《億只肉雞發(fā)展規(guī)劃》，出臺(tái)了《發(fā)展畜牧業(yè)優(yōu)惠政策》，采取?科技支撐、項(xiàng)目承載、政策支持，綜合服務(wù)?的措施強(qiáng)力推進(jìn)，得到了省市發(fā)改、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、畜牧、扶貧等部門項(xiàng)目資金大力支持。我國(guó)肉雞產(chǎn)業(yè)起步晚，未受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)束縛，已發(fā)展成為整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)乃至大農(nóng)業(yè)范疇中產(chǎn)業(yè)化程度最高、帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)最多、出口創(chuàng)匯最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。肉雞產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)、獸藥和生物制品、運(yùn)輸業(yè)、餐飲業(yè)、加工業(yè)等相關(guān)行業(yè)的同步發(fā)展。因此，我們有理由相信，在?華茂模式?中能干出大事業(yè)。

是大基地規(guī)?；a(chǎn)保證了?華茂牧業(yè)?身強(qiáng)力壯。政府依托龍頭企業(yè)發(fā)展肉雞產(chǎn)業(yè)順應(yīng)政策民心，在縣委政府的堅(jiān)定支持下，在?312?國(guó)道丹鳳段的丹江兩岸，在郁郁蔥蔥的林海山腰，一個(gè)個(gè)現(xiàn)代化養(yǎng)殖小區(qū)、一棟棟標(biāo)準(zhǔn)化肉雞大棚已經(jīng)構(gòu)成了一道道的靚麗風(fēng)景。目前，全縣16個(gè)鎮(zhèn)已經(jīng)建成萬(wàn)只肉雞大棚630個(gè)，肉雞年飼養(yǎng)能力達(dá)到了5000萬(wàn)只，肉雞存欄600萬(wàn)只，出欄3000萬(wàn)只。按照?龍頭企業(yè)+合作社+基地?的形式組織大基地規(guī)模化生產(chǎn)，按照?良種同源、生產(chǎn)良法、管理精細(xì)、高產(chǎn)高效?的要求，實(shí)行?統(tǒng)一設(shè)計(jì)圈舍、統(tǒng)一供應(yīng)雞苗、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一程序防疫、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一回收產(chǎn)品、統(tǒng)一加工銷售、統(tǒng)一合作方式?的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以華茂?八統(tǒng)一管理?為核心的肉雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)和專家的充分肯定，在全省范圍內(nèi)廣泛推廣。和丹鳳一樣，我市的其它六個(gè)兄弟縣區(qū)具有同樣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、自然資源，因此，借鑒?華茂模式?也一定能夠在兄弟縣區(qū)把肉雞產(chǎn)業(yè)蛋糕做大做甜。

是大園區(qū)現(xiàn)代化加工保證了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益雙贏。華茂牧業(yè)在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)增加了農(nóng)民收入，成為了肉雞養(yǎng)

殖戶的靠山。龍駒寨鎮(zhèn)養(yǎng)雞大戶袁宏高興地說(shuō)：?今年出欄6萬(wàn)只雞，每只雞純利潤(rùn)2元錢。跟著華茂牧業(yè)，養(yǎng)‘合同雞’、吃‘合同料’、賣‘合同價(jià)’，降低了風(fēng)險(xiǎn)、增加了效益?。今日，華茂公司的年銷售收入2.8億元，整個(gè)肉雞產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值8個(gè)億，使得近三十萬(wàn)丹鳳莊稼人年均養(yǎng)雞增收了220元。從2009年10月華茂牧業(yè)公司形成了千萬(wàn)只肉雞的生產(chǎn)

能力，正式投產(chǎn)日屠宰1萬(wàn)只的肉雞屠宰線，到2011年10月，已建成2.4萬(wàn)只的肉雞屠宰加工生產(chǎn)線、日產(chǎn)230噸飼料廠、10萬(wàn)套種雞場(chǎng)、年入孵3000萬(wàn)枚種蛋的孵化場(chǎng)、庫(kù)容1200噸冷庫(kù)，日處理500噸的污水處理廠，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保效益可見一斑。借鑒?華茂模式?，在全市范圍內(nèi)大基地生產(chǎn)，那將會(huì)使肉雞產(chǎn)業(yè)羽翼更加豐滿，機(jī)體更加強(qiáng)壯，前景更加光明。

是全國(guó)大市場(chǎng)銷售造就了響當(dāng)當(dāng)?shù)?商鳳?品牌。肉雞生產(chǎn)具有生產(chǎn)周期短、飼料轉(zhuǎn)化率高、經(jīng)濟(jì)效益顯著等特點(diǎn)，比其他產(chǎn)業(yè)更能體現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、企業(yè)贏利的功能。當(dāng)今，食品安全時(shí)刻牽動(dòng)每個(gè)消費(fèi)者敏感的神經(jīng)，名牌效應(yīng)威力無(wú)比?；诖它c(diǎn)。丹鳳縣委縣政府從戰(zhàn)略利益出發(fā)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初就要求牢固樹立?質(zhì)量安全?的思想，始終把保證肉雞產(chǎn)品質(zhì)量安全作為肉雞產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的生命線，按照?肉雞良種化、養(yǎng)殖設(shè)施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化和監(jiān)管常態(tài)化?的要求，全程搞好服務(wù)和監(jiān)管。丹鳳華茂注冊(cè)的?商鳳?牌系列肉雞產(chǎn)品通過(guò)了農(nóng)業(yè)部無(wú)公害產(chǎn)品認(rèn)證，在陜西、甘肅、成都、寧夏、青海、西寧等省市建起了26個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，冷鮮肉雞占領(lǐng)了全

省80%的市場(chǎng)份額。企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一躍成為了全省肉雞規(guī)模最大、西北地區(qū)屈指可數(shù)的集肉雞生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化肉雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)。呈現(xiàn)了?產(chǎn)-加-銷一條龍，貿(mào)-工-農(nóng)一體化的發(fā)展格局。因此，我們有理由放手一搏，以肉雞生產(chǎn)為平臺(tái)，用?華茂模式?共同打造商洛生態(tài)雞品牌。

數(shù)華彩樂(lè)章，還看明朝。丹鳳力爭(zhēng)通過(guò)三年努力，建成產(chǎn)業(yè)化鏈條完整的億只肉雞示范縣，圍繞?打造西北第一生態(tài)雞品牌?目標(biāo)，把華茂公司打造成為國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)，我們要?走出陜西、領(lǐng)跑西北、唱響全國(guó)?！

讓我們學(xué)習(xí)借鑒華茂肉雞模式，抓住?雞?（機(jī)）遇，共謀突破發(fā)展！

讓我們相互學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)、協(xié)作共贏、鍛造品牌、共建商洛美好未來(lái)！

謝謝大家！

第四篇：首鋼發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式研究

首鋼發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式研究

——兼論首鋼發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展

【摘要】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國(guó)家、北京市列入優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，被視為是最有前途的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅本身能夠生產(chǎn)出文化產(chǎn)品，形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要源泉，同時(shí)還能夠與其他產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展，使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中形成效益倍增效應(yīng)。因此極有必要對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑與模式進(jìn)行分析，了解其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的功能，以便更好地促進(jìn)推動(dòng)首鋼文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

2006年，黨和國(guó)家關(guān)于文化建設(shè)的第一個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》提出一系列發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要政策。

2007年1月，胡錦濤同志在中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們要使網(wǎng)絡(luò)文化成為傳播先進(jìn)文化、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要陣地。要鼓勵(lì)創(chuàng)新、利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，《綱要》提出積極發(fā)展以數(shù)字化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化傳播為主要特征的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，應(yīng)是提升我國(guó)文化競(jìng)爭(zhēng)能力的發(fā)展重點(diǎn)。以科技提升傳統(tǒng)文化，積極利用現(xiàn)代科技改造和提升傳統(tǒng)文化，推動(dòng)傳統(tǒng)文化市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

黨的十七大報(bào)告提出，要“運(yùn)用高新技術(shù)創(chuàng)新文化生產(chǎn)方式，培育新的文化業(yè)態(tài)”，更加明確了我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

2011年3月，國(guó)務(wù)院副總理王岐山強(qiáng)調(diào)，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位：一是北京應(yīng)成為國(guó)內(nèi)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的示范性領(lǐng)先城市，成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總部基地和文化產(chǎn)品交易基地；二是北京應(yīng)成為我國(guó)參與全球文化和文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基地或窗口，成為我國(guó)對(duì)外進(jìn)行文化傳播和文化產(chǎn)品出口的基地。

2010年1月，劉淇同志在市委九屆十一次全會(huì)上的講話中提出:“大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè), 積極培育首都經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。著力抓好文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,以發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為新的引擎, 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí), 重點(diǎn)扶持影視業(yè)、出版業(yè)、演出業(yè)、藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)業(yè)、動(dòng)漫和網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)等六個(gè)行業(yè)中心?！?/p>

第五篇：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式談之一(好萊塢模式)

好萊塢本是一個(gè)地名，位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市的西北郊區(qū)。原為一僻靜村莊，因具備拍攝電影外景的各種條件，1908年后美國(guó)各地的制片商陸續(xù)向此處集中。美國(guó)八大影片公司均創(chuàng)辦于此。遂逐漸成為美國(guó)電影制片業(yè)的中心，因此，習(xí)慣上把“好萊塢”作為“美國(guó)電影業(yè)”的同義語(yǔ)。

進(jìn)入20世紀(jì)后期，傳統(tǒng)的好萊塢八大制片公司都不同程度地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)的調(diào)整和組合，形成了一些規(guī)模更大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，進(jìn)入了一個(gè)所謂的 “巨獸時(shí)代”。正是借助于這種優(yōu)化組合，好萊塢電影企業(yè)加速了資本的積聚與集中，擴(kuò)大了資產(chǎn)規(guī)模，依靠發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，時(shí)代華納（Time Warner）、迪斯尼（Disney）等集團(tuán)先是通過(guò)控制生產(chǎn)、發(fā)行和放映完成了縱向整合，繼而又通過(guò)跨媒介經(jīng)營(yíng)、硬件和軟件經(jīng)營(yíng)共同開發(fā)進(jìn)行了橫向整合，同時(shí)通過(guò)國(guó)際分工靈活而符合成本效益地使用資本、勞動(dòng)力，進(jìn)行了全球范圍的整合。

1．“好萊塢”資本國(guó)際化和國(guó)際資本“好萊塢”化。

好萊塢如果做為美國(guó)電影的代名詞應(yīng)該誕生于19世紀(jì)20年代，其創(chuàng)始人多為從東歐移民至美國(guó)的猶太人家族。一直流傳于好萊塢多年的電影業(yè)“八大金剛”的說(shuō)法——好萊塢的八家電影制片公司，即20世紀(jì)?？怂梗?0th Century Fox）、迪斯尼、米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer, Inc.）、派拉蒙（Paramount）、索尼（Sony Pictures）、環(huán)球（Universalpictures）、華納兄弟（Warner Bros.）、夢(mèng)工廠（DreamWorks）憑借其強(qiáng)大的資本,幾乎壟斷了美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)。這八大電影公司都是美國(guó)電影出口協(xié)會(huì)（MPEAA）的成員公司。這些成員公司每年出品的影片數(shù)量，能占到美國(guó)電影數(shù)量總數(shù)的60%到70%，其余的30%大多是獨(dú)立電影制片公司出品的。據(jù)洛杉磯經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)公司統(tǒng)計(jì)，好萊塢電影工業(yè)停擺一天將損失9000萬(wàn)美元，連續(xù)一個(gè)月停擺損失則將超過(guò)27億美元。

在本土市場(chǎng)飽和后，具有一般資本稟賦及特征的美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)資本開始向國(guó)外市場(chǎng)和非影院市場(chǎng)拓展。迪斯尼的掌門人邁克爾“艾斯納(Michael Eisner)認(rèn)為，“美國(guó)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)不是世界的美國(guó)化，而是娛樂(lè)的全球化。”這個(gè)觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，至少在娛樂(lè)界，“全球化”不等同于“美國(guó)化”。如果說(shuō)早年的“美國(guó)化”是文化帝國(guó)主義及其侵略、擴(kuò)張的一種表現(xiàn)，那么近年的“全球化”則是20世紀(jì)70年代后全球相連的金融和管理效應(yīng)所造成的一種新的格局。資本超越國(guó)界的全球性迅速流動(dòng)造成出口型的跨國(guó)、多國(guó)公司特別是服務(wù)業(yè)的興旺，同時(shí)也造成傳統(tǒng)工業(yè)尤其是制造業(yè)的相對(duì)衰落。新的國(guó)際型經(jīng)濟(jì)正逐步完善，高速的資本流動(dòng)打破了傳統(tǒng)的時(shí)空概念，速度和效率就意味著利潤(rùn)和優(yōu)勢(shì)。雖然在世界的格局里，“中心”與“邊緣”的不平等繼續(xù)存在，但是國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制力已經(jīng)大大減弱，跨國(guó)資本在國(guó)際舞臺(tái)上正扮演著越來(lái)越重要的角色。

反映在影視界，平面整合與垂直整合愈演愈烈。如今幾個(gè)大財(cái)團(tuán)擁有全球大量的影視、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。迪斯尼由動(dòng)畫片進(jìn)入故事片，進(jìn)而其資本開始進(jìn)入圖書、畫冊(cè)出版，游樂(lè)園營(yíng)造、旅館、觀光游輪，錄像產(chǎn)品和播放平臺(tái)發(fā)展，甚至購(gòu)買美國(guó)三大媒體之一的美國(guó)廣播公司(ABC)，顯示出驚人的資本實(shí)力。由于成功的資本運(yùn)營(yíng)，電影周邊產(chǎn)品的利潤(rùn)開始超過(guò)票房。1990年，美國(guó)本土的錄像收入已經(jīng)高于票房收入，而票房的收入只不過(guò)是周邊產(chǎn)品收入的十分之一，所以票房已經(jīng)不再是決定一部電影成敗的主要指標(biāo)。到2003年，電子游戲的收入也已超過(guò)票房收入，這也正是像最新的《星球大戰(zhàn)前傳3》這樣的大片也要同步或迅速發(fā)行電子游戲產(chǎn)品的原因。娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在全球化時(shí)代的新變化要求在考慮投資一部電影之前，不僅要關(guān)心預(yù)計(jì)的票房，而且更重要的是要關(guān)注這部電影能否產(chǎn)生、如何延伸有利可圖的周邊產(chǎn)品。

毫無(wú)疑問(wèn)，由于國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)，不論是作為產(chǎn)業(yè)還是作為概念，新好萊塢早已出現(xiàn)，新的全球化投資與生產(chǎn)格局也已經(jīng)形成。新格局的特點(diǎn)之一是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的多國(guó)投資與跨國(guó)產(chǎn)權(quán)與資本運(yùn)營(yíng)。如今好萊塢資產(chǎn)業(yè)主包括由法國(guó)、加拿大、日本（如索尼公司）、澳大利亞（如默多克集團(tuán)）等國(guó)的機(jī)構(gòu)。新格局的特點(diǎn)之二是資本的“靈活積累”，不僅限于國(guó)內(nèi)，更分散在海外。著名導(dǎo)演約翰”福特（John Ford）說(shuō)，如今“你無(wú)法在地理上確定好萊塢：我們根本不知道好萊塢在哪里”。當(dāng)然，不知道并不意味著好萊塢不存在，而意味著它“無(wú)所不在”的全球化投資與生產(chǎn)格局。中國(guó)的盜版影碟也說(shuō)明了好萊塢在中國(guó)的影響。無(wú)疑，盜版已經(jīng)在中國(guó)造就了一批業(yè)余的好萊塢影片“專家”。由于資本的靈活積累，多國(guó)投資合拍如今成為正常運(yùn)作。其實(shí)，由于美國(guó)政府一度反對(duì)國(guó)內(nèi)大財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)壟斷，好萊塢從20世紀(jì)40年代起就開始主動(dòng)向海外發(fā)展。從1950年到1973年，只有60%的美國(guó)影片完全在美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。海外勞工低廉是早期海外策略的決定因素之一。1949年，在海外生產(chǎn)的美國(guó)電影僅19部，1969年則增至183部，多數(shù)在歐洲拍攝。今日的全球化格局更要求以全球預(yù)售權(quán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)預(yù)支基于洛杉磯的拍攝工作。為此，好萊塢早就開始購(gòu)買或合營(yíng)海外的發(fā)行公司和電影院線，以達(dá)到共擔(dān)投資、票房風(fēng)險(xiǎn)的目的。到了20世紀(jì)90年代，作為全球發(fā)行公司的華納已在世界各大都市經(jīng)營(yíng)多廳的“華納影城”，在中國(guó)也不例外。

類似“華納中國(guó)”這樣的子公司表明，全球化的新格局要求各個(gè)生產(chǎn)層面的重新分工、組合。與以往好萊塢片廠一統(tǒng)天下的經(jīng)營(yíng)不同，如今創(chuàng)意、投資、制作、道具、服裝、音樂(lè)、宣傳等程序可以在世界不同地方靈活多樣地分期進(jìn)行，在藝術(shù)（編劇、對(duì)話、導(dǎo)演、明星、音樂(lè)、歌曲）、金融（集資、預(yù)售）、法律（版權(quán)）等各方面分別處理。制片商與發(fā)行商訂合同，分賬預(yù)支籌款。制片商再與眾多的專業(yè)中小公司（演員代理、攝影器材、特技制作）聯(lián)系，產(chǎn)生配套流水作業(yè)。簽約的投資、發(fā)行公司往往擁有連鎖錄像店、有線電視等娛樂(lè)平臺(tái)，所以萬(wàn)一票房不佳，周邊產(chǎn)品還可以保證扭虧為盈。

與過(guò)去文化帝國(guó)主義的策略不同，全球化的文化產(chǎn)業(yè)允許權(quán)力的不連貫性、多邊性和多方向性，由此產(chǎn)生市場(chǎng)的靈活性和消費(fèi)的多樣性。參照美國(guó)福特汽車公司的國(guó)際市場(chǎng)口號(hào)：“要成為多國(guó)集團(tuán)，就必須在各地都成為本土的。”類似的營(yíng)銷概念還有如20世紀(jì)80年代在日本產(chǎn)生的一個(gè)新詞：“土著化”；在英語(yǔ)世界產(chǎn)生的另一個(gè)詞：glocal，即將“全球”(global)和“本土”（local）兩詞合二為一。全球與本土因此相輔相成?？鐕?guó)資本需要世界各地的本土市場(chǎng)，本土的發(fā)展也需要跨國(guó)資本的投入。哥倫比亞(亞洲)電影公司以北美發(fā)行權(quán)為交換投資馮小剛的賀歲片《大腕》(2001)，索尼公司以同樣方式加盟張藝謀的武俠片《英雄》(2002)，其中的道理就是全球資本與本土文化的互動(dòng)。資本獲取最佳利潤(rùn)的邏輯要求全球化不能、也不可能是全球的同一化，因?yàn)椴煌谋就潦袌?chǎng)需要不同的產(chǎn)品，李安的《臥虎藏龍》(1999)在歐美和中國(guó)迥然不同的票房證明了這個(gè)邏輯。還有就是成立于1924年，曾是美國(guó)電影和好萊塢的象征的米高梅電影公司2005年被以索尼為首的國(guó)際財(cái)團(tuán)出資48億美元收購(gòu)。索尼此次不惜重金通過(guò)資本運(yùn)作收購(gòu)米高梅，就是看中了米高梅所擁有的4000多部電影的資料庫(kù)，和美國(guó)電影市場(chǎng)50%的影片資源。

2．好萊塢與風(fēng)險(xiǎn)投資。

由于資本（尤其是風(fēng)險(xiǎn)資本）的高逐利性和電影業(yè)資本投入的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，越來(lái)越多的資本從華爾街流向好萊塢電影公司，美林（Merrill Lynch）和摩根斯坦利（Morganstanley），為了同一個(gè)目標(biāo)也走到了一起！我們用一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景描繪來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)：

2005 年初的某一天，Entertainment 的CEO馬爾沃（Marvel），在派拉蒙Sherry Lansing 劇院200個(gè)座位前面，正向坐在他面前的和傳統(tǒng)戲劇生涯完全不搭界，對(duì)戲服也不感興趣的，幾十年來(lái)對(duì)好萊塢敬而遠(yuǎn)之的華爾街投資家們進(jìn)行游說(shuō)，或者說(shuō)是一場(chǎng)路演，其目標(biāo)是說(shuō)服這些人借給他5億美元，或者更多。用來(lái)說(shuō)服他們的砝碼是Captain America、Nick Fury 和The Avengers一樣的超級(jí)英雄角色。2005年五一過(guò)后，Marvel為其接下來(lái)的 10部大片融資 5.25億美元—— 10部喜劇動(dòng)作大片，每部約1.65億美元。金融界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了電影市場(chǎng)的無(wú)限潛力。這個(gè)交易如成功達(dá)成，華爾街將幫助Marvel獲得獨(dú)立的創(chuàng)造力，從一個(gè)只擁有電影制作許可證的空殼公司變?yōu)橐粋€(gè)真正的制片者，并建立起一座電影博物館。由以上場(chǎng)景為代表的現(xiàn)象證明，風(fēng)險(xiǎn)投資的介入正在改變電影的融資方式，而且可能在不久的將來(lái)，也許會(huì)改變電影制作的方式。其實(shí)電影業(yè)的這種融資并不是什么新鮮事，不同的只是融資規(guī)模和融資主體的范圍越來(lái)越大。2004年，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模額達(dá) 20億美元，來(lái)自華爾街的美林和瑞士信貸第一波士頓為迪斯尼、派拉蒙和華納兄弟等與頂級(jí)私人股本投資者們牽線搭橋，成功為其部分電影融資。

華爾街也介入了并購(gòu)領(lǐng)域。2004年索尼和康卡斯特聯(lián)合并購(gòu)米高梅時(shí)，也是在三大私募基金 Providence Equity Partners, Texas Pacific Group和DLJ Merchant Banking Partners 加入后才在當(dāng)年9月成功達(dá)成交易。維亞康姆（Viacom）競(jìng)購(gòu)夢(mèng)工場(chǎng)時(shí)也是得到了來(lái)自私人股本風(fēng)險(xiǎn)投資的支持才得以成功，the Weinstein Co.也得到了類似基金的注入。

持續(xù)上升的制作和營(yíng)銷成本令電影制造商們不得不想方設(shè)法如饑似渴地尋找資本。華爾街過(guò)去對(duì)電影業(yè)敬而遠(yuǎn)之，然而，由 DVD銷售和版權(quán)海外轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的穩(wěn)定收入讓該產(chǎn)業(yè)值至少500 億美元，這對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)資本來(lái)講已經(jīng)到了投資范疇。雖然電影這種文化產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和其他行業(yè)，例如房地產(chǎn)和IT 業(yè)大相徑庭，風(fēng)險(xiǎn)投資也必須對(duì)一個(gè)從前陌生的產(chǎn)業(yè)熟悉以后才能考慮投資，但資本回報(bào)最大化的天性使華爾街的風(fēng)險(xiǎn)投資很快進(jìn)入了電影產(chǎn)業(yè)。

雖然如今的影業(yè)巨頭們可以負(fù)擔(dān)所有電影制作成本，但在媒體投資高度多元化的今天，電影公司必須與風(fēng)險(xiǎn)稍小的廣播業(yè)、平面媒體、因特網(wǎng)和出版業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這還不包括要面對(duì)來(lái)自投資者的壓力?，F(xiàn)在的電影工業(yè)只不過(guò)是媒體業(yè)中的一小部分。在維亞康姆拆分之前，每年派拉蒙所創(chuàng)造的產(chǎn)值僅占其營(yíng)業(yè)額的10%。與此同時(shí)，電影產(chǎn)業(yè)的資本密集程度正變得越來(lái)越高，2004年平均每部電影的制作和推廣成本加在一起約為9800 萬(wàn)美元。環(huán)球電影公司的《金剛》（King Kong）（2005）成本高達(dá)2.07億。如果電影公司每年制作20 到24 部電影，他們本身的財(cái)力僅夠制作12 部左右。因此他們?cè)敢饽贸龊艽笠徊糠掷麧?rùn)來(lái)再次融資，分散潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

而風(fēng)險(xiǎn)資本的大量進(jìn)入就意味著，電影公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)第三方投資者正變得越來(lái)越透明，這對(duì)電影工業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)狀況一直是比較朦朧。有人預(yù)言這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，其融資法律體系應(yīng)該變得越來(lái)越完善。這不僅僅是就大的電影公司而言，對(duì)這個(gè)行業(yè)的一些小公司來(lái)說(shuō)也應(yīng)該這樣，例如《地獄曲折》（Hellbent）和紀(jì)錄片The Hunting of the President 的分銷商，同性戀電視網(wǎng)here!的創(chuàng)始人Regent entertainment去年秋天由美林主導(dǎo)為其成功融資5000萬(wàn)美元。這些錢被用來(lái)支付該公司接下來(lái)三年的動(dòng)作片的推廣費(fèi)用。

“對(duì)于華爾街來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)在于得找到合適的客戶。” 曾在華爾街工作過(guò)，Regent的 CEO Stephen P.Jarchow認(rèn)為，“除了那些主要的電影制作公司外，沒(méi)有幾家小公司的財(cái)務(wù)體系井然，它們不習(xí)慣華爾街那套不厭其煩精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏y(cè)算，只使隨便推算臆測(cè)，這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致矛盾?！倍鴮?duì)于好萊塢來(lái)說(shuō)，潛在的融資機(jī)會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)殡娪爱a(chǎn)業(yè)對(duì)于資金的需求正在增長(zhǎng)。全球存款大量充斥在銀行內(nèi)，投資者們都在尋求新的、投資回報(bào)率更高的機(jī)會(huì)。如果按揭貸款和負(fù)債可以轉(zhuǎn)化為債券，那么電影公司電影投拍計(jì)劃中電影未來(lái)的DVD銷售收入和票房收入一樣能轉(zhuǎn)化為債券，華爾街對(duì)此一直很感興趣。事實(shí)上有很多錢還沒(méi)能找到可拍的電影。

由私人股本和投資銀行資金構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)投資在進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也就向電影產(chǎn)業(yè)融資主流渠道——商業(yè)銀行的地位發(fā)起了挑戰(zhàn)。所以，商業(yè)銀行已經(jīng)引入處理數(shù)據(jù)的科學(xué)，對(duì)電影業(yè)的藝術(shù)性施壓。

最近六部奧斯卡最佳影片中，摩根大通銀行為《百萬(wàn)美元寶貝》、《美麗心靈》、《美國(guó)美人》和《角斗士》等四部影片進(jìn)行了融資。它在商業(yè)銀行融資市場(chǎng)中占據(jù)80% 份額。摩根大通銀行作為資本家，對(duì)他們手中的電影由誰(shuí)主演并不關(guān)心，對(duì)會(huì)見大明星之類的也沒(méi)什么興趣。但是，他們卻設(shè)計(jì)了一個(gè)精確測(cè)量、降低風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)——一個(gè)電影上映表現(xiàn)情況的獨(dú)家數(shù)據(jù)庫(kù)，其中變量包括電影的上映日期和類型等等。因此，這些銀行家們對(duì)夏季檔期推出的恐怖片，圣誕節(jié)首映的浪漫喜劇的市場(chǎng)反應(yīng)情況一清二楚。在用他們的電子數(shù)據(jù)表做完詳細(xì)的投資規(guī)劃之后，風(fēng)險(xiǎn)投資家們同時(shí)為一家電影公司的幾部電影提供融資服務(wù)。銀行再將負(fù)債處理成更小，更便于投資的比例后賣給其他銀行，將風(fēng)險(xiǎn)從資產(chǎn)負(fù)債表中剝離。最終，它只需監(jiān)督制片商不超過(guò)預(yù)算即可。作為整個(gè)行業(yè)的債主，如果足夠多元化，就能很大地減少整個(gè)投資組合的虧損風(fēng)險(xiǎn)。盡管摩根大通并未披露相關(guān)數(shù)字，然而輿論認(rèn)為其戰(zhàn)績(jī)優(yōu)良。然而這些貸款僅僅只涉及到了電影制作這一環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在，電影的市場(chǎng)推廣和發(fā)行成本高昂，票房收入只是能夠取得補(bǔ)償?shù)膩?lái)源之一，因此制片人必須從更廣闊的意義上來(lái)理解何謂電影融資。這也是為什么如今電影公司和私募資金頻頻聯(lián)姻，并向著進(jìn)化的方向前行。電影的收入來(lái)源的多元化，使更多潛在的現(xiàn)金流來(lái)償還債務(wù)。同樣，當(dāng)所有的電影債券化之后，成功電影帶來(lái)的收入可以抵消那些失敗電影帶來(lái)的損失，即使當(dāng)DVD銷售上升之后到達(dá)平穩(wěn)期，電影收益多元化也能夠讓風(fēng)險(xiǎn)投資相信能收回他們的投資，只要電影的格式標(biāo)準(zhǔn)一換，又將帶來(lái)新的利潤(rùn)。

電影產(chǎn)品鏈條化的開發(fā)極大刺激了風(fēng)險(xiǎn)投資者們對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的投入。2004年夏，派拉蒙成立了 Melrose Partners，成功融資2.31美元，這些錢用來(lái)支付派拉蒙出產(chǎn)的每部電影的20%制作成本。如同海鮮餐廳針對(duì)顧客們不同的口味和預(yù)算提供各種美味大餐一樣，美林將 Melrose Partners 剪切成三塊：高收益?zhèn)?、低收益?zhèn)蛢?yōu)先股，分別吸引不同的投資者：銀行投資主要債券，機(jī)構(gòu)投資者和投資基金500 萬(wàn)或1000萬(wàn)美元為投資單位選擇風(fēng)險(xiǎn)較高的投資品種。2004 年6 月基金認(rèn)購(gòu)?fù)戤叄瑸椤秹呐ⅰ泛汀妒澜绱髴?zhàn)》的拍攝提供融資。當(dāng)獲得票房收入、DVD收入和電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售收入后，清償了債務(wù)，投資者們也開始收回相應(yīng)的現(xiàn)金回報(bào)。

2004年夏，瑞士信貸第一波士頓為王國(guó)電影公司（kingdom films）發(fā)行了價(jià)值 3.7億美元的證券，其中Kingdom占40%股權(quán)，包括王國(guó)將以迪斯尼或試金石的商標(biāo)貼牌制作發(fā)行的32部動(dòng)作片。信貸額度基于票房銷售收入、銷售、DVD和電視版權(quán)。到了秋天，在Relativity Media組織的一場(chǎng)交易中，華納兄弟與Virtual studios完成了5.28億美元的融資，為接下來(lái)包括《the Good German》和《Poseidon》在內(nèi)的六部影片完成了鋪路工作。

總部位于洛杉磯的Union Patriot Capital基金是幫助單個(gè)電影融資，然后引入投資基金投資者和銀行投資者，這個(gè)基金為the Lions Gate旗下尼古拉斯"凱奇主演的《戰(zhàn)爭(zhēng)之王》安排了3500萬(wàn)美元的融資，引入了花旗銀行和投資基金Fortress investments 和D.B.Zwirn & Co.。

電影產(chǎn)業(yè)是私募基金尚未占據(jù)主導(dǎo)地位的最大產(chǎn)業(yè)。由于電影融資需求預(yù)計(jì)會(huì)上升，華爾街和好萊塢傾向于尋求新的合作方式，例如，離開 Disney以后，Weinstein兄弟加盟投資銀行高盛，為創(chuàng)造他們自己的電影制作公司籌集億萬(wàn)美元。2005年10 月，他們從私募基金GLG Partners、Perry Capital 和WPP 集團(tuán)那里募得4.9億美元的投資。2005年夏天，曾促成Melrose交易的前派拉蒙公司發(fā)展部的高級(jí)副總裁Isaac Palmer加盟了紐約投資基金Fortress Investments。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，電影業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講，還有一個(gè)吸引點(diǎn)在于，投資對(duì)象如果不能按時(shí)還債，投資者最后面對(duì)的并不是完全沒(méi)有還款能力的企業(yè)家，而是頗有實(shí)力和能量的制片人。如果投資失敗，投資者會(huì)把所投資電影的知識(shí)產(chǎn)權(quán)收歸己有。