第一篇：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式之法國模式

在歐洲電影業(yè)復興的進程中，法國可以說是勞苦功高的。20世紀90年代中期以來，法國電影開始走向復興，美國片在法國本土市場份額有所下降，2004年，法國電影市場的上座人次為1.9441億，比上2003年度提高11.6%；法國產(chǎn)電影共攝制203部，市場占有率是38.4%，比上一年度上升了3.4%，同期美國影片的市場占有率為47.2%。法國電影的成功有很多因素，就電影政策而言，法國政府在稅收政策上對電影產(chǎn)業(yè)的傾斜，即國家從每張電影票中抽10%的稅作為對電影業(yè)的再投資資本；為了開拓世界市場，法國還用英語拍片，在影片輸出上，有專門的影片輸出資金；啟用電影分級制，放寬對作品和創(chuàng)作人員的限制，解放電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。

1．法國制造——CNC產(chǎn)業(yè)資助體系。

2003年，迪斯尼出品的《海底總動員》和華納的《終結者Ⅲ》雖然在法國市場上分別以近700萬和300萬人次的上座率占據(jù)年度排行首位和第10 位，但其在法國票房收入的11%已經(jīng)同時被劃進了法國國家電影中心(CNC)的基金，并滾動成為下一年度支持法國本土影視產(chǎn)業(yè)的資金。事實上，無論是《泰坦尼克號》還是56年前的《亂世佳人》，它們都無一例外地在賺夠法國人錢的同時，為法國本土電影積累了資本。

這里所說的“法國制造”，是指其他歐洲國家不具備的、被法國影人視為“王牌政策”的法國電影總局CNC產(chǎn)業(yè)資助體系，該體系通過體制和政策，使電影和其他新興媒體實現(xiàn)了互惠互利。從1948年開始，法國財政法就明文規(guī)定：對法國電影工業(yè)設立扶持資金，其來源不是國家財政預算，而是從影院、電視和錄像等相關行業(yè)的稅收中提取。比例大致為：電影院票價稅收的11%，電視臺營業(yè)額稅收的5.5%，錄像帶出版稅收的2%（現(xiàn)在加入DVD一項），總預算高達4.4億歐元。票價稅收不限于法國本土影片，包括其他各國在法國上映的影片。參加這一體系的電視臺包含三個條件：在法國本土播出，有足夠多的營業(yè)額，并定期播放影視劇、記錄片、科幻節(jié)目和動畫節(jié)目，所以專業(yè)性的新聞或體育頻道不在此列，也不能享受扶持資金。將這筆資金返回給電影電視創(chuàng)作的時候，CNC有兩種資助體系。

一是選擇性資助(aides selectes)，CNC下屬8個委員會，每年在全國范圍內接受500個候選劇本，審閱后從中挑出30個，給予部分制作資金幫助，其中大約有16%的比例是用于處女作生產(chǎn)。與此相配套的自動資助(aides automatiques)實際上就是這筆錢的再分配。比如拍過一部長片的導演或者制作人，當他的票房稅收按規(guī)定比例循環(huán)進入扶持資金體系后，就有資格向CNC申請對下一部制作的支持，但償還率也比較高，可以達到50%。但是，商業(yè)化程度高的電影類型和潮流性的電視節(jié)目都很難得到CNC資助，比如喜劇片，因為它們得到資金的渠道相對寬泛。一般來說，CNC只資助那些“有長期生命力”和文化增值價值的制作，比如探索影片、創(chuàng)造性的記錄片、電視電影，或者是戲劇和動畫。

1985年，在法國電影市場被美國電影強力沖擊，本土市場占有率極度滑坡的時候，法國又借鑒美國的投資政策Tax-Shefters，為電影產(chǎn)業(yè)新設立了一個投資機制Soficas，作為對CNC扶持體系的商業(yè)補充，即：用減免稅的優(yōu)惠，鼓勵私人資本進入電視電影產(chǎn)業(yè)，然后在全國建立投資合同存放系統(tǒng)，通過電腦嚴格監(jiān)控電影票房和電影的電視播放，以保護投資人利益。Soficas的出現(xiàn)，迅速提升了法國電影在制片和發(fā)行方面的國際化速度，在上世紀90年代，法國的合拍片數(shù)量最高時一度達到50%，美國片受到狙擊，本土片的市場份額很快回升并基本穩(wěn)定在25%～35%。

2．法國電影投資模式。

從20紀90年代開始，法國電影的投資模式大體固定下來：制片人籌資（境內境外）＋電視臺投資＋海外發(fā)行，以2003年為例，31.3%的經(jīng)費來自于制作人本土籌資，14.9%為國外資金，而30.1%來自電視頻道。CNC資助體系退居末尾，但它對電視臺參與制作的激勵作用仍然很明顯，為了計算每個制作人的自動資助，CNC會統(tǒng)計上一年他的項目在所有電視臺的首次播映數(shù)量，首播越多，資助額就越高。在這樣的前題下，法國電視臺已經(jīng)成為法國制作人的第一合伙人，像法國電視三臺和法德合資頻道ARTE對短片和動畫片的投入，法國電視二臺，以及和夏爾“加索的制作公司Telema結成合作伙伴的電視一臺，在電視劇和電影制作上都是主力。

在法國成立與法國電視臺有業(yè)務合作的歐洲公司及與法國的合拍片都可以得到CNC資助。當法國電影聯(lián)盟進行海外推廣的時候，出現(xiàn)了兩個概念：法語電影和法國電影?！胺▏娪啊钡母拍罡写硇浴煞▏娪绑w系支持的電影制作，而對語言沒有限定，它可以是英語、意大利語，或者西班牙語，也可能是漢語、伊朗語?！胺▏娪啊笔窍鄬τ凇懊绹娪啊钡囊粋€概念，它代表的是觀念和體制，而不局限于保護法語電影本身。法國電影保護和支持的是作者，有著相同思想和文化底蘊的作者，至于他身在何處，用什么語言來創(chuàng)作，都無關緊要。西班牙著名導演阿爾莫多瓦作品《關于我母親的一切》，就是法國制作出品。

3．法式推廣理念。

在發(fā)行人之外，向全世界推廣法國電影的任務主要由法國電影聯(lián)盟承擔。該聯(lián)盟是行業(yè)性組織，成員有制作人、演員和導演、發(fā)行人。聯(lián)盟的活動資金和CNC 資助體系一樣，由同樣的產(chǎn)業(yè)鏈稅收制度支持。該聯(lián)盟成立于1949年，但直到近十年，它在世界電影界的巨大影響力才體現(xiàn)出來。曾任高蒙公司（Gaumont）總裁，出品過《撒旦的陽光》和《凡高》等經(jīng)典名片。在“新浪潮”之后，法國電影在世界影業(yè)曾留下一段空白，很多人不相信法國電影能夠走向世界。達尼埃爾”托斯岡"普朗提埃(Daniel Toscan Plantier)1988年接任聯(lián)盟主席之后，一直在全世界為法國電影搖旗吶喊，他幾乎每個月都在歐洲各國巡回舉辦法國電影展，直到2003年在柏林去世。在很長一段時間內，新浪潮電影確實非常有代表性，可以說是把法國電影推向世界的有效媒介和傳播載體。達尼埃爾所做到的，就是向全世界展示了法國電影的多元和豐富，以及它的后繼創(chuàng)造力和商業(yè)潛力。

商業(yè)市場的成功拓展，并不等于商業(yè)就是推廣的惟一目標。法國電影聯(lián)盟的目標是陪伴法國制作人到國外尋找合作伙伴，而聯(lián)盟多年來和各國電影制作網(wǎng)絡的對接，以及聯(lián)盟對各國獨立電影作者的搜尋和幫助，是法國電影業(yè)的財富。這種文化上的深層次溝通，才是電影推廣的真正職責。

4．以資本為紐帶的“市場競爭和機構調控的雙軌路線”。

在法國模式的總結過程中，長期致力于影視產(chǎn)業(yè)市場研究的法國巴黎大學的Champion教授強調了“市場系統(tǒng)”。他說：“沒有哪個單純的項目能產(chǎn)生整體推動力，是多元化的市場參與者，在法規(guī)、經(jīng)濟等手段的統(tǒng)合調控下形成的市場系統(tǒng)，這是法國影視業(yè)能保持生命力的源泉?！?/p>

與美國不同的是，法國影視產(chǎn)業(yè)并非一切交給市場這只看不見的手。但與歐盟其他主要國家如英國、意大利不同的是，法國政府鼓勵市場的多元化競爭，反對市場集中和寡頭壟斷。因此法國采取的是以資本為紐帶的“市場競爭和機構調控的雙軌路線”，但政府并不直接干預市場，而是通過一系列特殊的獨立機構參與市場調控。

為了打破市場壟斷，法國電視市場在1987年開放，商營電視臺TF1打破公營電視臺的一統(tǒng)天下，并以微弱優(yōu)勢占據(jù)市場領袖地位。2003年，公營電視法國2臺、3臺、5臺/ARTE共占有42.7%的收視份額，商營電視臺TF1和M6占據(jù)47.8%。值得一提的是互動電視頻道CANAL＋自 1997年開始提供服務，短短6年間也一躍成為單一頻道市場份額的第5位。眾多頻道的競爭為節(jié)目制作商、廣告商、代理商提供了公平的競爭選擇。國家政策保護這種雙重電視競爭體制，對公營和商營電視臺雙方的市場作用、價值及角色都有界定和政策傾斜，對暫時處于弱勢的一方提供激勵措施。

法國政府還從政策上大力扶持獨立影視制作產(chǎn)業(yè)以保持影視產(chǎn)品的文化多樣性，規(guī)定電視臺60%的電視節(jié)目時間須交由臺外獨立制作公司完成，電視臺每年5.5%的營業(yè)稅通過CNC投入電影的制作、發(fā)行，公營電視臺法國電視臺的68%的年度預算、商營電視臺TF1的78%的預算用于通過市場招標的方式選擇聯(lián)合或獨立制作，電視臺由此獲得節(jié)目的各輪首播版權。多元競爭的參與逐漸形成專業(yè)市場分工，電視臺自20世紀80年代末開始從制作、傳輸、播出一體的角色逐步變?yōu)榻裉旒羞M行節(jié)目管理和頻道品牌經(jīng)營，集中加強節(jié)目編排和設置管理，而將制作交給了更廣泛的制作公司。多元競爭者并存使市場活躍，2002年法國 79家主要電視公司的總營業(yè)收入超過了100億歐元，電視總收視時間提高到每周213分鐘，廣告總量逾163億歐元，僅略次于德國，位居歐洲第二，特別是為 1997年開始的數(shù)字電視運營業(yè)務打下了良好的基礎，法國2004年的數(shù)字電視總營業(yè)收入為2.4億歐元，僅次于英國，位居歐洲第二。

另一方面，還有一系列的獨立機構通過法律和經(jīng)濟的手段參與市場調控。比如法國最高視聽委員會(CSA)作為影視法規(guī)的提案方和市場監(jiān)督者，負責嚴格監(jiān)控各電視臺是否按照政策的要求執(zhí)行節(jié)目內容的播出和符合廣告播出比例等；CNC、影視專項投資公司(SofiCa)、電影與文化工業(yè)融資局(IFCIC)作為市場的資金運營管理機構，分別負責稅收基金的再分配、風險投資管理和以信用擔保為影視制作提供貸款融資等；法國國際電視節(jié)目交流協(xié)會(TVFI)負責幫助各種小型影視制作公司進行電視節(jié)目版權的國際銷售。

綜觀法國影視市場結構體系，我們看到一方面大量競爭者入場使整體市場擴大，文化多樣性增強，另一方面各類獨立機構通過法規(guī)、資本和貿易等手段為自由市場的發(fā)展提供了規(guī)范調控，自由競爭與經(jīng)濟法律的手段形成的有機市場體系得以保證影視節(jié)目這種特殊的產(chǎn)品不至于因市場失靈而產(chǎn)生負面社會問題。而所有這些的核心，便是資本。

5．法國電影資本與國家文化扶持。

有評論說法國影視節(jié)目僅是藝術化、小眾化的代表，藝術作品的發(fā)展只能長期依靠政府財政扶持。但CNC認為，法國電影資本主要不是來自于政府，而是來自產(chǎn)業(yè)市場，通過資本調配和運營依舊回到產(chǎn)業(yè)市場。隨著法國影視傳媒業(yè)自身的壯大，CNC的年度總預算增加到2005年的4.9096億歐元。

如前文所述，CNC每年約4.5億歐元的運營資金主要來自于三個方式：電視臺營業(yè)稅收的5.5%，電影院票房稅收的11%和音像（包括DVD）銷售稅收的2%。電視臺是這筆資金的主要投資方，每年約3.3億歐元的投入支持各類影視創(chuàng)作。

CNC重新進行資本調控的原則有兩個，一個是因循市場規(guī)律，另一個是文化原則。絕大多數(shù)的歐洲國家采用的只是文化原則，即通過選擇性資助遴選符合文化要求的影視劇本，給予制作資金資助。而CNC在2005年的預算報告此項投入是1.5億歐元，僅占年度預算的30%。另外將近70%的資金投入自動性資助，這在歐洲國家是首屈一指的。如果說遵循文化原則的選擇性資助是支持有才華的青年導演開始他的藝術處女創(chuàng)作，那么自動性資助則是從制片、發(fā)行和放映三個環(huán)節(jié)幫助制作人完成自身造血。其上一部影片在影院發(fā)行、電視播映、音像市場所產(chǎn)生的收入將由CNC設立?？钯~戶，根據(jù)特定條件分配和償還給該導演的下一部作品，以保證其在影視市場上的可持續(xù)發(fā)展。2005年投入電影市場的自動性資助預算為2.5438億歐元，投入電視及其他視聽創(chuàng)作的自動性資助為 1.6103億歐元。

即便是選擇性資助，也要按照貸款原則，而且對一部作品的資助不能超過總成本的50%。CNC與絕大多數(shù)歐洲國家不同的是，不僅支持藝術性作品，也支持有商業(yè)價值的作品，還通過扶持幫助有潛質的藝術創(chuàng)作培育市場。

除此以外，法國影視市場還不斷借鑒金融資本市場的經(jīng)驗，擴大影視產(chǎn)業(yè)的投融資機制，作為CNC僅針對業(yè)內資金調配體系的平衡。1985年，法國開始實行用減免稅政策吸引私人和社會資本進入影視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建管理風險基金的影視專項投資公司(SofiCa)，2003年SofiCa吸引風險基金參與 61部本國影片的拍攝，總投資額達3900萬歐元。電影與文化工業(yè)融資局（IFCIC）負責以提供貸款信用保證方式，對影視制作提供貸款融資。

法國影視產(chǎn)業(yè)的目標顯然是支持符合文化多樣性原則的原創(chuàng)作品，其模式的獨特性在于文化扶持與資本調控的結合，如果沒有符合商業(yè)規(guī)律的經(jīng)濟手段，將永遠不會有下一部作品的投資。保證有充足的資本“對下一部作品的支持”，這才是保持法國文化在國際舞臺的源源生命力的原因。

第二篇：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式談之一(好萊塢模式)

好萊塢本是一個地名，位于美國加利福尼亞州洛杉磯市的西北郊區(qū)。原為一僻靜村莊，因具備拍攝電影外景的各種條件，1908年后美國各地的制片商陸續(xù)向此處集中。美國八大影片公司均創(chuàng)辦于此。遂逐漸成為美國電影制片業(yè)的中心，因此，習慣上把“好萊塢”作為“美國電影業(yè)”的同義語。

進入20世紀后期，傳統(tǒng)的好萊塢八大制片公司都不同程度地進行了產(chǎn)業(yè)的調整和組合，形成了一些規(guī)模更大的產(chǎn)業(yè)集團，進入了一個所謂的 “巨獸時代”。正是借助于這種優(yōu)化組合，好萊塢電影企業(yè)加速了資本的積聚與集中，擴大了資產(chǎn)規(guī)模，依靠發(fā)達的資本市場與高新技術產(chǎn)業(yè)融合，提高了市場競爭力。例如，時代華納（Time Warner）、迪斯尼（Disney）等集團先是通過控制生產(chǎn)、發(fā)行和放映完成了縱向整合，繼而又通過跨媒介經(jīng)營、硬件和軟件經(jīng)營共同開發(fā)進行了橫向整合，同時通過國際分工靈活而符合成本效益地使用資本、勞動力，進行了全球范圍的整合。

1．“好萊塢”資本國際化和國際資本“好萊塢”化。

好萊塢如果做為美國電影的代名詞應該誕生于19世紀20年代，其創(chuàng)始人多為從東歐移民至美國的猶太人家族。一直流傳于好萊塢多年的電影業(yè)“八大金剛”的說法——好萊塢的八家電影制片公司，即20世紀?？怂梗?0th Century Fox）、迪斯尼、米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer, Inc.）、派拉蒙（Paramount）、索尼（Sony Pictures）、環(huán)球（Universalpictures）、華納兄弟（Warner Bros.）、夢工廠（DreamWorks）憑借其強大的資本,幾乎壟斷了美國的電影產(chǎn)業(yè)。這八大電影公司都是美國電影出口協(xié)會（MPEAA）的成員公司。這些成員公司每年出品的影片數(shù)量，能占到美國電影數(shù)量總數(shù)的60%到70%，其余的30%大多是獨立電影制片公司出品的。據(jù)洛杉磯經(jīng)濟發(fā)展顧問公司統(tǒng)計，好萊塢電影工業(yè)停擺一天將損失9000萬美元，連續(xù)一個月停擺損失則將超過27億美元。

在本土市場飽和后，具有一般資本稟賦及特征的美國電影產(chǎn)業(yè)資本開始向國外市場和非影院市場拓展。迪斯尼的掌門人邁克爾“艾斯納(Michael Eisner)認為，“美國的娛樂產(chǎn)業(yè)不是世界的美國化，而是娛樂的全球化?！边@個觀點強調，至少在娛樂界，“全球化”不等同于“美國化”。如果說早年的“美國化”是文化帝國主義及其侵略、擴張的一種表現(xiàn)，那么近年的“全球化”則是20世紀70年代后全球相連的金融和管理效應所造成的一種新的格局。資本超越國界的全球性迅速流動造成出口型的跨國、多國公司特別是服務業(yè)的興旺，同時也造成傳統(tǒng)工業(yè)尤其是制造業(yè)的相對衰落。新的國際型經(jīng)濟正逐步完善，高速的資本流動打破了傳統(tǒng)的時空概念，速度和效率就意味著利潤和優(yōu)勢。雖然在世界的格局里，“中心”與“邊緣”的不平等繼續(xù)存在，但是國家對經(jīng)濟的控制力已經(jīng)大大減弱，跨國資本在國際舞臺上正扮演著越來越重要的角色。

反映在影視界，平面整合與垂直整合愈演愈烈。如今幾個大財團擁有全球大量的影視、娛樂產(chǎn)業(yè)。迪斯尼由動畫片進入故事片，進而其資本開始進入圖書、畫冊出版，游樂園營造、旅館、觀光游輪，錄像產(chǎn)品和播放平臺發(fā)展，甚至購買美國三大媒體之一的美國廣播公司(ABC)，顯示出驚人的資本實力。由于成功的資本運營，電影周邊產(chǎn)品的利潤開始超過票房。1990年，美國本土的錄像收入已經(jīng)高于票房收入，而票房的收入只不過是周邊產(chǎn)品收入的十分之一，所以票房已經(jīng)不再是決定一部電影成敗的主要指標。到2003年，電子游戲的收入也已超過票房收入，這也正是像最新的《星球大戰(zhàn)前傳3》這樣的大片也要同步或迅速發(fā)行電子游戲產(chǎn)品的原因。娛樂產(chǎn)業(yè)在全球化時代的新變化要求在考慮投資一部電影之前，不僅要關心預計的票房，而且更重要的是要關注這部電影能否產(chǎn)生、如何延伸有利可圖的周邊產(chǎn)品。

毫無疑問，由于國際資本運營，不論是作為產(chǎn)業(yè)還是作為概念，新好萊塢早已出現(xiàn)，新的全球化投資與生產(chǎn)格局也已經(jīng)形成。新格局的特點之一是娛樂產(chǎn)業(yè)的多國投資與跨國產(chǎn)權與資本運營。如今好萊塢資產(chǎn)業(yè)主包括由法國、加拿大、日本（如索尼公司）、澳大利亞（如默多克集團）等國的機構。新格局的特點之二是資本的“靈活積累”，不僅限于國內，更分散在海外。著名導演約翰”福特（John Ford）說，如今“你無法在地理上確定好萊塢：我們根本不知道好萊塢在哪里”。當然，不知道并不意味著好萊塢不存在，而意味著它“無所不在”的全球化投資與生產(chǎn)格局。中國的盜版影碟也說明了好萊塢在中國的影響。無疑，盜版已經(jīng)在中國造就了一批業(yè)余的好萊塢影片“專家”。由于資本的靈活積累，多國投資合拍如今成為正常運作。其實，由于美國政府一度反對國內大財團的經(jīng)濟壟斷，好萊塢從20世紀40年代起就開始主動向海外發(fā)展。從1950年到1973年，只有60%的美國影片完全在美國國內生產(chǎn)。海外勞工低廉是早期海外策略的決定因素之一。1949年，在海外生產(chǎn)的美國電影僅19部，1969年則增至183部，多數(shù)在歐洲拍攝。今日的全球化格局更要求以全球預售權的經(jīng)費來預支基于洛杉磯的拍攝工作。為此，好萊塢早就開始購買或合營海外的發(fā)行公司和電影院線，以達到共擔投資、票房風險的目的。到了20世紀90年代，作為全球發(fā)行公司的華納已在世界各大都市經(jīng)營多廳的“華納影城”，在中國也不例外。

類似“華納中國”這樣的子公司表明，全球化的新格局要求各個生產(chǎn)層面的重新分工、組合。與以往好萊塢片廠一統(tǒng)天下的經(jīng)營不同，如今創(chuàng)意、投資、制作、道具、服裝、音樂、宣傳等程序可以在世界不同地方靈活多樣地分期進行，在藝術（編劇、對話、導演、明星、音樂、歌曲）、金融（集資、預售）、法律（版權）等各方面分別處理。制片商與發(fā)行商訂合同，分賬預支籌款。制片商再與眾多的專業(yè)中小公司（演員代理、攝影器材、特技制作）聯(lián)系，產(chǎn)生配套流水作業(yè)。簽約的投資、發(fā)行公司往往擁有連鎖錄像店、有線電視等娛樂平臺，所以萬一票房不佳，周邊產(chǎn)品還可以保證扭虧為盈。

與過去文化帝國主義的策略不同，全球化的文化產(chǎn)業(yè)允許權力的不連貫性、多邊性和多方向性，由此產(chǎn)生市場的靈活性和消費的多樣性。參照美國福特汽車公司的國際市場口號：“要成為多國集團，就必須在各地都成為本土的。”類似的營銷概念還有如20世紀80年代在日本產(chǎn)生的一個新詞：“土著化”；在英語世界產(chǎn)生的另一個詞：glocal，即將“全球”(global)和“本土”（local）兩詞合二為一。全球與本土因此相輔相成。跨國資本需要世界各地的本土市場，本土的發(fā)展也需要跨國資本的投入。哥倫比亞(亞洲)電影公司以北美發(fā)行權為交換投資馮小剛的賀歲片《大腕》(2001)，索尼公司以同樣方式加盟張藝謀的武俠片《英雄》(2002)，其中的道理就是全球資本與本土文化的互動。資本獲取最佳利潤的邏輯要求全球化不能、也不可能是全球的同一化，因為不同的本土市場需要不同的產(chǎn)品，李安的《臥虎藏龍》(1999)在歐美和中國迥然不同的票房證明了這個邏輯。還有就是成立于1924年，曾是美國電影和好萊塢的象征的米高梅電影公司2005年被以索尼為首的國際財團出資48億美元收購。索尼此次不惜重金通過資本運作收購米高梅，就是看中了米高梅所擁有的4000多部電影的資料庫，和美國電影市場50%的影片資源。

2．好萊塢與風險投資。

由于資本（尤其是風險資本）的高逐利性和電影業(yè)資本投入的產(chǎn)業(yè)特點，越來越多的資本從華爾街流向好萊塢電影公司，美林（Merrill Lynch）和摩根斯坦利（Morganstanley），為了同一個目標也走到了一起！我們用一個真實場景描繪來說明這一點：

2005 年初的某一天，Entertainment 的CEO馬爾沃（Marvel），在派拉蒙Sherry Lansing 劇院200個座位前面，正向坐在他面前的和傳統(tǒng)戲劇生涯完全不搭界，對戲服也不感興趣的，幾十年來對好萊塢敬而遠之的華爾街投資家們進行游說，或者說是一場路演，其目標是說服這些人借給他5億美元，或者更多。用來說服他們的砝碼是Captain America、Nick Fury 和The Avengers一樣的超級英雄角色。2005年五一過后，Marvel為其接下來的 10部大片融資 5.25億美元—— 10部喜劇動作大片，每部約1.65億美元。金融界已經(jīng)認識到了電影市場的無限潛力。這個交易如成功達成，華爾街將幫助Marvel獲得獨立的創(chuàng)造力，從一個只擁有電影制作許可證的空殼公司變?yōu)橐粋€真正的制片者，并建立起一座電影博物館。由以上場景為代表的現(xiàn)象證明，風險投資的介入正在改變電影的融資方式，而且可能在不久的將來，也許會改變電影制作的方式。其實電影業(yè)的這種融資并不是什么新鮮事，不同的只是融資規(guī)模和融資主體的范圍越來越大。2004年，美國風險投資規(guī)模額達 20億美元，來自華爾街的美林和瑞士信貸第一波士頓為迪斯尼、派拉蒙和華納兄弟等與頂級私人股本投資者們牽線搭橋，成功為其部分電影融資。

華爾街也介入了并購領域。2004年索尼和康卡斯特聯(lián)合并購米高梅時，也是在三大私募基金 Providence Equity Partners, Texas Pacific Group和DLJ Merchant Banking Partners 加入后才在當年9月成功達成交易。維亞康姆（Viacom）競購夢工場時也是得到了來自私人股本風險投資的支持才得以成功，the Weinstein Co.也得到了類似基金的注入。

持續(xù)上升的制作和營銷成本令電影制造商們不得不想方設法如饑似渴地尋找資本。華爾街過去對電影業(yè)敬而遠之，然而，由 DVD銷售和版權海外轉讓帶來的穩(wěn)定收入讓該產(chǎn)業(yè)值至少500 億美元，這對于風險資本來講已經(jīng)到了投資范疇。雖然電影這種文化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和其他行業(yè)，例如房地產(chǎn)和IT 業(yè)大相徑庭，風險投資也必須對一個從前陌生的產(chǎn)業(yè)熟悉以后才能考慮投資，但資本回報最大化的天性使華爾街的風險投資很快進入了電影產(chǎn)業(yè)。

雖然如今的影業(yè)巨頭們可以負擔所有電影制作成本，但在媒體投資高度多元化的今天，電影公司必須與風險稍小的廣播業(yè)、平面媒體、因特網(wǎng)和出版業(yè)競爭，這還不包括要面對來自投資者的壓力?，F(xiàn)在的電影工業(yè)只不過是媒體業(yè)中的一小部分。在維亞康姆拆分之前，每年派拉蒙所創(chuàng)造的產(chǎn)值僅占其營業(yè)額的10%。與此同時，電影產(chǎn)業(yè)的資本密集程度正變得越來越高，2004年平均每部電影的制作和推廣成本加在一起約為9800 萬美元。環(huán)球電影公司的《金剛》（King Kong）（2005）成本高達2.07億。如果電影公司每年制作20 到24 部電影，他們本身的財力僅夠制作12 部左右。因此他們愿意拿出很大一部分利潤來再次融資，分散潛在的風險。

而風險資本的大量進入就意味著，電影公司的財務數(shù)據(jù)對第三方投資者正變得越來越透明，這對電影工業(yè)來說是一個嚴峻的考驗，因為這個產(chǎn)業(yè)的財務狀況一直是比較朦朧。有人預言這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，其融資法律體系應該變得越來越完善。這不僅僅是就大的電影公司而言，對這個行業(yè)的一些小公司來說也應該這樣，例如《地獄曲折》（Hellbent）和紀錄片The Hunting of the President 的分銷商，同性戀電視網(wǎng)here!的創(chuàng)始人Regent entertainment去年秋天由美林主導為其成功融資5000萬美元。這些錢被用來支付該公司接下來三年的動作片的推廣費用。

“對于華爾街來說，挑戰(zhàn)在于得找到合適的客戶。” 曾在華爾街工作過，Regent的 CEO Stephen P.Jarchow認為，“除了那些主要的電影制作公司外，沒有幾家小公司的財務體系井然，它們不習慣華爾街那套不厭其煩精密嚴謹?shù)臏y算，只使隨便推算臆測，這勢必會導致矛盾?！倍鴮τ诤萌R塢來說，潛在的融資機會越來越多，因為電影產(chǎn)業(yè)對于資金的需求正在增長。全球存款大量充斥在銀行內，投資者們都在尋求新的、投資回報率更高的機會。如果按揭貸款和負債可以轉化為債券，那么電影公司電影投拍計劃中電影未來的DVD銷售收入和票房收入一樣能轉化為債券，華爾街對此一直很感興趣。事實上有很多錢還沒能找到可拍的電影。

由私人股本和投資銀行資金構成的風險投資在進入電影產(chǎn)業(yè)的同時，也就向電影產(chǎn)業(yè)融資主流渠道——商業(yè)銀行的地位發(fā)起了挑戰(zhàn)。所以，商業(yè)銀行已經(jīng)引入處理數(shù)據(jù)的科學，對電影業(yè)的藝術性施壓。

最近六部奧斯卡最佳影片中，摩根大通銀行為《百萬美元寶貝》、《美麗心靈》、《美國美人》和《角斗士》等四部影片進行了融資。它在商業(yè)銀行融資市場中占據(jù)80% 份額。摩根大通銀行作為資本家，對他們手中的電影由誰主演并不關心，對會見大明星之類的也沒什么興趣。但是，他們卻設計了一個精確測量、降低風險的系統(tǒng)——一個電影上映表現(xiàn)情況的獨家數(shù)據(jù)庫，其中變量包括電影的上映日期和類型等等。因此，這些銀行家們對夏季檔期推出的恐怖片，圣誕節(jié)首映的浪漫喜劇的市場反應情況一清二楚。在用他們的電子數(shù)據(jù)表做完詳細的投資規(guī)劃之后，風險投資家們同時為一家電影公司的幾部電影提供融資服務。銀行再將負債處理成更小，更便于投資的比例后賣給其他銀行，將風險從資產(chǎn)負債表中剝離。最終，它只需監(jiān)督制片商不超過預算即可。作為整個行業(yè)的債主，如果足夠多元化，就能很大地減少整個投資組合的虧損風險。盡管摩根大通并未披露相關數(shù)字，然而輿論認為其戰(zhàn)績優(yōu)良。然而這些貸款僅僅只涉及到了電影制作這一環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在，電影的市場推廣和發(fā)行成本高昂，票房收入只是能夠取得補償?shù)膩碓粗?，因此制片人必須從更廣闊的意義上來理解何謂電影融資。這也是為什么如今電影公司和私募資金頻頻聯(lián)姻，并向著進化的方向前行。電影的收入來源的多元化，使更多潛在的現(xiàn)金流來償還債務。同樣，當所有的電影債券化之后，成功電影帶來的收入可以抵消那些失敗電影帶來的損失，即使當DVD銷售上升之后到達平穩(wěn)期，電影收益多元化也能夠讓風險投資相信能收回他們的投資，只要電影的格式標準一換，又將帶來新的利潤。

電影產(chǎn)品鏈條化的開發(fā)極大刺激了風險投資者們對電影產(chǎn)業(yè)的投入。2004年夏，派拉蒙成立了 Melrose Partners，成功融資2.31美元，這些錢用來支付派拉蒙出產(chǎn)的每部電影的20%制作成本。如同海鮮餐廳針對顧客們不同的口味和預算提供各種美味大餐一樣，美林將 Melrose Partners 剪切成三塊：高收益?zhèn)?、低收益?zhèn)蛢?yōu)先股，分別吸引不同的投資者：銀行投資主要債券，機構投資者和投資基金500 萬或1000萬美元為投資單位選擇風險較高的投資品種。2004 年6 月基金認購完畢，為《壞女孩》和《世界大戰(zhàn)》的拍攝提供融資。當獲得票房收入、DVD收入和電視轉播權銷售收入后，清償了債務，投資者們也開始收回相應的現(xiàn)金回報。

2004年夏，瑞士信貸第一波士頓為王國電影公司（kingdom films）發(fā)行了價值 3.7億美元的證券，其中Kingdom占40%股權，包括王國將以迪斯尼或試金石的商標貼牌制作發(fā)行的32部動作片。信貸額度基于票房銷售收入、銷售、DVD和電視版權。到了秋天，在Relativity Media組織的一場交易中，華納兄弟與Virtual studios完成了5.28億美元的融資，為接下來包括《the Good German》和《Poseidon》在內的六部影片完成了鋪路工作。

總部位于洛杉磯的Union Patriot Capital基金是幫助單個電影融資，然后引入投資基金投資者和銀行投資者，這個基金為the Lions Gate旗下尼古拉斯"凱奇主演的《戰(zhàn)爭之王》安排了3500萬美元的融資，引入了花旗銀行和投資基金Fortress investments 和D.B.Zwirn & Co.。

電影產(chǎn)業(yè)是私募基金尚未占據(jù)主導地位的最大產(chǎn)業(yè)。由于電影融資需求預計會上升，華爾街和好萊塢傾向于尋求新的合作方式，例如，離開 Disney以后，Weinstein兄弟加盟投資銀行高盛，為創(chuàng)造他們自己的電影制作公司籌集億萬美元。2005年10 月，他們從私募基金GLG Partners、Perry Capital 和WPP 集團那里募得4.9億美元的投資。2005年夏天，曾促成Melrose交易的前派拉蒙公司發(fā)展部的高級副總裁Isaac Palmer加盟了紐約投資基金Fortress Investments。

與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，電影業(yè)對于風險投資來講，還有一個吸引點在于，投資對象如果不能按時還債，投資者最后面對的并不是完全沒有還款能力的企業(yè)家，而是頗有實力和能量的制片人。如果投資失敗，投資者會把所投資電影的知識產(chǎn)權收歸己有。

第三篇：法國農業(yè)旅游的發(fā)展模式

法國農業(yè)旅游的發(fā)展模式

海外農業(yè)旅游的三種發(fā)展模式

傳統(tǒng)型觀光農業(yè)

主要以不為都市人所熟悉的農業(yè)生產(chǎn)過程為賣點。法國農村的葡萄園和釀酒作坊，游客不僅可以參觀和參與釀造葡萄酒的全過程，而且還可以在作坊里品嘗，并可以將自己釀好的酒帶走。

都市型科技觀光農業(yè)

主要是在城內小區(qū)和郊區(qū)建立小型的農、林、牧生產(chǎn)基地，既可以為城市提供部分時鮮農產(chǎn)品，又可以取得一部分觀光收入。新加坡興建有10個農業(yè)科技公園，不但可觀賞到一些農作物種植場景，而且還可觀賞到一些觀賞魚、珍稀動物、名優(yōu)花卉和果樹。度假型觀光農業(yè)

主要是利用不同的農業(yè)資源，如森林、牧場、果園等吸引游客前去度假。美國的莊園主在蘋果、梨子、葡萄、西瓜之類的瓜果快熟的時候，就在報刊上登廣告，招徠游客去農場摘水果度假，城里的人熱烈響應。在莊園，水果隨便吃，可以在樹下草地上休息，還可在農舍小住一夜，品嘗別有情調的莊園晚餐。

法國觀光農業(yè)

國際農業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了原始農業(yè)(游耕、游牧等)、傳統(tǒng)農業(yè)和現(xiàn)代農業(yè)三個主要發(fā)展階段。當前的化學農業(yè)在利用大劑量無機化學肥料取得高產(chǎn)量的同時，也導致了嚴重的環(huán)境問題，如土壤肥力下降、水上環(huán)境化學污染、農藥毒性擴散以及由于抗藥性增強而造成的害蟲肆虐等。對此，人們提出了一系列的新型農業(yè)政策，如回歸型農業(yè)、生態(tài)農業(yè)、有機農業(yè)、集約農業(yè)、立體農業(yè)、觀光農業(yè)等等發(fā)展模式。觀光農業(yè)就是一種典型的現(xiàn)代農業(yè)模式，無污染且經(jīng)濟效益顯著，被稱為“綠色朝陽產(chǎn)業(yè)”。

一、觀光農業(yè)的涵義

近年來，伴隨全球農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代農業(yè)不僅具有生產(chǎn)性功能，還具有改善生態(tài)環(huán)境質量，為人們提供觀光、休閑、渡假的生活性功能。隨著收入的增加，閑暇時間的增多，生活節(jié)奏的加快以及競爭的日益激烈，人們渴望多樣化的旅游，尤其希望能在典型的農村環(huán)境中放松自己。于是，農業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——觀光農業(yè)應運而生。各地區(qū)掀起發(fā)展觀光農業(yè)的熱潮：有的選擇已有的自然風景區(qū)或旅游景點為依托，興建“觀光果園”或珍稀動物養(yǎng)殖場；有的以種、養(yǎng)殖場為基礎，再造人工景觀、游樂設施，如深圳的民俗文化村；有的集科研、技術開發(fā)、觀光旅游于一體，興建“水果世界”，如廣州市的“荔枝世界”等。

觀光農業(yè)是一種以農業(yè)和農村為載體的新型旅游業(yè)，有狹義和廣義兩種涵義。狹義的僅指用來滿足旅游者觀光需求的農業(yè)；廣義的觀光農業(yè)應函蓋“休閑農業(yè)”、“觀賞農業(yè)”、“農村旅游”等不同概念，是指在充分利用現(xiàn)有農村空間、農業(yè)自然資源和農村人

文資源的基礎上，通過以旅游內涵為主題的規(guī)劃、設計與施工，把農業(yè)建設、科學管理、農藝展示、農產(chǎn)品加工、農村產(chǎn)品出讓及旅游者的廣泛參與溶為一體，使旅游者充分領略現(xiàn)代新型農業(yè)藝術及生態(tài)農業(yè)的大自然情趣的新型旅游業(yè)。觀光農業(yè)始于二戰(zhàn)后的歐美國家，后在日本、臺灣等地充分發(fā)展并日趨成熟。由最初的小規(guī)模的觀光果園形式發(fā)展到統(tǒng)一規(guī)劃的集觀光、休閑、娛樂、教育為一體的有組織的觀光農業(yè)園區(qū)、觀光農業(yè)帶，走向多元化、多層次規(guī)模經(jīng)營，成為國際旅游業(yè)發(fā)展的重點。它改變了傳統(tǒng)農業(yè)的僅專注于土地本身的大耕作農業(yè)的單一經(jīng)營思想，把發(fā)展思路拓展到“人地共生”的旅游業(yè)與農業(yè)結合的理想模式。結合中國農業(yè)大國的國情，在農業(yè)與旅游業(yè)的最佳結合點上做文章，既可促使中國“三高”農業(yè)即高產(chǎn)、高質、高效農業(yè)和無污染的綠色農業(yè)的發(fā)展，在一定意義上也迎合了新世紀世界生態(tài)旅游發(fā)展的大趨勢。

二、觀光農業(yè)的主要類型

觀光農業(yè)是把觀光旅游與農業(yè)結合在一起的一種旅游活動，它的形式和類型很多。根據(jù)德國、法國、日本、荷蘭等國和我國臺灣省的實踐，其中規(guī)模較大的主要有五種：

（1）觀光農業(yè)在城市近郊或風景區(qū)附近開辟特色果園、菜園、花圃等，讓游客入內摘果、拔菜、賞花、采茶，享受田園樂趣。這是國外觀光農業(yè)最普遍的一種形式。

（2）農業(yè)公園即按照公園的經(jīng)營思路，把農業(yè)生產(chǎn)場所、農產(chǎn)品消費場所和休閑旅游場所結合為一體。例如日本有一葡萄園公園，將葡萄園景觀的觀賞、葡萄的采摘、葡萄制品的品嘗以及與葡萄有關的品評、繪畫、寫作、攝影等活動融為一體。除了果品、水稻、花卉、茶葉等專業(yè)性農業(yè)公園外，目前大多數(shù)是綜合性的，包括服務區(qū)、景觀區(qū)、草原區(qū)、森林區(qū)、水果區(qū)、花卉區(qū)及活動區(qū)等。農業(yè)公園的面積，因性質和功能而異，既有迷你型的0．3hm2的水稻公園，又有幾十公頃的果樹公園。

（3）教育農園這是兼顧農業(yè)生產(chǎn)與科普教育功能的農業(yè)經(jīng)營形態(tài)，即利用農園中所栽植的作物，飼養(yǎng)的動物以及配備的設施，如特色植物、熱帶植物、水耕設施栽培、傳統(tǒng)農具展示等，進行農業(yè)科技示范、生態(tài)農業(yè)示范，傳授游客農業(yè)知識。代表性的有法國的教育農場，日本的學童農園，臺灣的自然生態(tài)教室等。

（4）森林公園森林公園是一個以林木為主，具有多變的地形、開闊的林地、優(yōu)美的林相和山谷、奇石、溪流等多景觀的大農業(yè)復合生態(tài)群體。在樹種結構上，針葉樹、闊葉樹與果樹樹種相結合；在土地資源利用和空間布局上，林、果、漁、菜、花相結合，以森林風光與其他自然景觀為主體，配套一定的服務設施，必要的景觀建筑，在適當位置建設有狩獵場、游泳池、垂釣區(qū)、露營地、野炊區(qū)等，是人們回歸自然、休閑、度假、旅游、野營、避暑、科學考察和進行森林浴的理想場所。

（5）民俗觀光村在具有地方或民族特色的農村地域，利用其特有的文化或民俗風情，提供可供夜宿的農舍或鄉(xiāng)村旅店之類的游憩場所，讓游客充分享受濃郁的鄉(xiāng)土風情以及別具一格的民間文化和地方習俗。如深圳的民俗文化村等。

三、觀光農業(yè)區(qū)的功能分區(qū)

觀光農業(yè)區(qū)是以農業(yè)觀光、農業(yè)休閑功能為主，兼有度假、文化娛樂、體育運動等多功能的綜合性游覽區(qū)。按其不同的性質和功能進行空間區(qū)劃，可劃分為四個分區(qū)：

（1）觀賞區(qū)由觀賞型農田帶、瓜果園、花卉苗圃、珍稀動植物飼養(yǎng)場構成，使游客身臨其境，感受真切的田園風光和自然生機。如珠海的蝴蝶公園、隨州的銀杏公園、木蘭川的五彩田園。

（2）示范區(qū)由農業(yè)科技示范、生態(tài)農業(yè)示范、科普示范構成p以濃縮的典型農業(yè)模式，展示特色農業(yè)生產(chǎn)景觀與經(jīng)營模式，傳授系統(tǒng)的農業(yè)知識，使游客增長教益。如東莞年豐山莊的?；~塘、蘇州“農林大世界”，日本高效精細農業(yè)，以色列節(jié)水農業(yè)系列等。

（3）休閑體驗區(qū)由當?shù)剜l(xiāng)村民居、鄉(xiāng)村活動場所構成，營造游客能深入其中的鄉(xiāng)村生活空間，使游客參與農耕活動，學習農作物的種植技術，農產(chǎn)品加工技術以及農業(yè)經(jīng)營管理等，體驗農村生活。如井岡山的農民客棧、公社食堂。

（4）產(chǎn)品區(qū)由可采摘的直銷果園、鄉(xiāng)村工藝作坊、鄉(xiāng)村集市構成。讓游客充分體驗勞動過程，自采自制自買的方式親身體驗農產(chǎn)品制作過程，并購買鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展。如東蕪的動手果園和木蘭川“吱吱”土布坊。

四、觀光農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向

建設與發(fā)展觀光農業(yè)，不僅為游客提供新的活動空間，釋放休假日城市人口壓力，降低市區(qū)及旅游熱點的擁擠程度，還能夠保護農村生態(tài)環(huán)境，增加農村土地的利用效益。我國作為農業(yè)大國，發(fā)展觀光農業(yè)，轉變傳統(tǒng)的農業(yè)生產(chǎn)格局，加快耕作管理的科學化、技術化，發(fā)展綠色食品和特色作物的生產(chǎn)，能夠滿足人們對無公害食品的需求，提高我國農產(chǎn)品的市場競爭力，獲得農業(yè)、旅游的雙重效益。在開發(fā)過程中要注意保護生態(tài)環(huán)境．避免對野生動植物的干擾破壞，并與生態(tài)農業(yè)、林業(yè)等的建設結合起來考慮。人文旅游資源的開發(fā)，要保護體現(xiàn)文化多樣性的各種要素，并注意保持現(xiàn)存的民族群體文化特征。觀光農業(yè)的基礎是農業(yè)體系內部功能的良性循環(huán)和生態(tài)合理性。但目前，部分觀光農業(yè)區(qū)片面追求經(jīng)濟利益，過分依賴非自然技術手段，大興土木，城市化、人工痕跡明顯，破壞自然生態(tài)系統(tǒng)的平衡。這是與觀光農業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路背道而馳的。觀光農業(yè)的“農業(yè)”內涵，應定位于旅游與生態(tài)農業(yè)協(xié)調所體現(xiàn)的地域特點，即地域生態(tài)農業(yè)特色和地域農業(yè)文化特色。根植于符合自然生態(tài)的生態(tài)農業(yè)和傳統(tǒng)的農村民俗文化必須加以保持并得以充分體現(xiàn)，開發(fā)時應選擇生態(tài)效益型道路，注意保持農村生態(tài)環(huán)境和人文環(huán)境，重視經(jīng)濟、生態(tài)、社會三大效益相結合，這才是中國觀光農業(yè)旅游的可持續(xù)發(fā)展道路。

一位飽受了慘淡經(jīng)營之苦的浙江經(jīng)營者反省說，觀光 農業(yè)必須要以一定規(guī)模的農業(yè)生產(chǎn)為核心，以生產(chǎn)為本，創(chuàng)立有特色的品牌，例如形成千畝花卉基地，為城里人提供城市綠化、園藝培訓、購買花卉、觀光等一系列配套服務，工作人員可以兼職，不一定要找那么多專職的導游，從而降低成本。

有關專家指出，根據(jù)國外的經(jīng)驗，農業(yè)旅游區(qū)半徑為 29.5公里的區(qū)域才可以發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益，因此，觀光農業(yè)其實是投入大、產(chǎn)出少、負擔重的項目，每年光是養(yǎng)導游就要投入不少資金。專家提醒說，觀光農業(yè)既不是純粹的農業(yè)開發(fā)，也不是傳統(tǒng)的旅游開發(fā)，它的發(fā)展必須兼顧 農業(yè)和旅游的發(fā)展規(guī)律。

第四篇：濱州市鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

濱州市鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

濱州鋁合金產(chǎn)能占全省的90%,超過了全國的1/6,是全國鋁行業(yè)的領跑者。今年1-7月,全國銅加工投資同比增長-2.1%,鋁加工投資同比增長僅6%,增速大幅回落；而濱州鋁加工業(yè)投資增長卻達10%以上,領先全國。預計到“十三五”末,濱州市鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達到5000億元,成為全國最大的鋁產(chǎn)品基地。

一、全產(chǎn)業(yè)鏈條模式

（一）眼睛向下，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

濱州市圍繞魏橋創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新集團、濱州活塞、盟威集團等34家涉鋁企業(yè)，在降低生產(chǎn)成本、做長產(chǎn)業(yè)鏈條上做文章，形成了“鋁礦石-原鋁-工業(yè)鋁型材-鋁精深加工制品”上下游配套的全產(chǎn)業(yè)鏈條模式,2014年全市產(chǎn)電解鋁636萬噸、鋁材加工420萬噸,鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達1780億元,利潤114億元,實現(xiàn)了國內同行業(yè)能耗最低、效率最高、效益最好,各項經(jīng)濟指標位列全國同行業(yè)第一。以魏橋創(chuàng)業(yè)集團為例，魏橋創(chuàng)業(yè)集團在保持世界上最大棉紡織企業(yè)的同時,不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。以高檔紡織產(chǎn)品為主體,建立了大型熱電聯(lián)產(chǎn)項目，為消化富余電力,建立了電解鋁項目,終端產(chǎn)品是液態(tài)鋁或鋁錠，創(chuàng)造了業(yè)內公認的“魏橋模式”,即“鋁電網(wǎng)一體化、上下游一體化”的發(fā)展模式,提前3年完成了“打造鋁業(yè)世界第一”的目標。

（二）低成本，成為招商引資無形磁場。2014年6月,濱州市政府與北汽集團在濱州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)簽約,北汽集團在濱州規(guī)劃建設總投資138億元,建設以發(fā)動機缸體、缸蓋、曲軸、活塞以及變速器殼體和差速器殼體有關零部件為核心業(yè)務的大型汽車零部件生產(chǎn)基地。8月16日,北汽集團濱州汽車零部件生產(chǎn)基地奠基,開工建設鑄造中心、機加中心兩個生產(chǎn)廠區(qū),總占地面積17萬平方米,建筑面積9萬平方米,今年底即可投產(chǎn)。這是世界500強之一的北汽集團在外埠投資建設的最大的汽車零部件生產(chǎn)基地。項目投產(chǎn)后,每年可利用40萬噸鋁液,年可節(jié)省成本開支4.8億元。

二、全球配置資源節(jié)能模式

（一）加強產(chǎn)學研合作，保持全球領先。長期以來,魏橋創(chuàng)業(yè)集團、中國宏橋集團堅持科技投入優(yōu)先的原則,研發(fā)投入每年均超過銷售收入的3%,2014年更是達到了銷售收入的3.66%，在生態(tài)環(huán)保與節(jié)能、信息化與智能化方面，始終與東北大學設計研究院等保持長期的戰(zhàn)略合作。

（二）全球配置資源，節(jié)約成本。鋁企業(yè)的原料是鋁土礦,但國內資源少、品位低、價格高,必須面向全球配置資源,從國外進口。

1、魏橋創(chuàng)業(yè)印尼建設園區(qū)。前年初,印尼政府要禁止鋁土礦石出口。在濱州市委、市政府支持下,魏橋創(chuàng)業(yè)果斷決策,與印尼哈利達集團、韋立投資合資15億美元,在印尼建設年加工400萬噸氧化鋁生產(chǎn)線,并同步建設熱電 廠、碼頭等設施。該項目入選2014年亞太經(jīng)合組織領導人峰會上中印尼兩國進行經(jīng)濟合作交流的3大項目之一,也是新一屆印尼總統(tǒng)佐科建設的10大園區(qū)之一。

2、中國宏橋集團幾內亞礦區(qū)項目。礦區(qū)設計能力1000萬噸/年。未來3年,可實現(xiàn)鋁土礦通過能力3000萬噸/年,可安排當?shù)丶s5000人就業(yè)。所產(chǎn)鋁土礦，通過海上航行,經(jīng)好望角、印度洋、馬六甲海峽、南中國海,抵達煙臺港,再裝船中轉,到達濱州港區(qū)碼頭。

畢林林

第五篇：產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

立足標準化示范養(yǎng)殖園區(qū)建設標準要求，按照示范先行、規(guī)模高效的原則，“專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；?jīng)營、標準化管理”的工業(yè)化理念，探索運用多種發(fā)展模式，做強做大羊產(chǎn)業(yè)。

（一）公司+基地模式

利用國企的運營資本和管理理念，打造一批產(chǎn)業(yè)帶動性強的集團公司（龍頭企業(yè)）。強化基地、帶動農戶、延深產(chǎn)業(yè)鏈，走“產(chǎn)、供、銷”一條龍、捆綁式服務的合同管理模式：集團公司+養(yǎng)殖基地+農戶。實行從飼料、種羊供應，養(yǎng)殖技術承保，到產(chǎn)品合同回收的訂單發(fā)展模式。

（二）專業(yè)合作社模式

通過建立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，利用合作化發(fā)展的優(yōu)勢抵御市場風險，進而實現(xiàn)逐步壯大的發(fā)展模式：專業(yè)養(yǎng)殖場—養(yǎng)殖小區(qū)—養(yǎng)殖園區(qū)—養(yǎng)殖合作社。

（三）專業(yè)化發(fā)展模式

由家庭承包牧場、草坡、耕地種草，輔以作物秸稈及自產(chǎn)飼料，采取舍、放結合，農、牧結合的發(fā)展方式。專業(yè)戶發(fā)展具有規(guī)模相對較小，機制靈活，適應市場變動能力較強的特點。