第一篇：復(fù)合板車間質(zhì)量檢查工作流程專題

復(fù)合板車間質(zhì)量檢驗工作流程

檢驗方式：

一、預(yù)先檢驗：加工車間加工開始以前，對待加工的原材料、半成品進(jìn)行檢驗。將檢驗的合格產(chǎn)品、半成品作好合格標(biāo)記，以防混亂。

二、中間檢驗：產(chǎn)品加工過程中，完成每道工序后或完成數(shù)道工序

之中，作到抽樣檢驗。

三、最后檢查：車間完成本單位下發(fā)全部生產(chǎn)任務(wù)后，對產(chǎn)品進(jìn)行

最后的檢驗，以全部檢驗和抽樣檢查，按生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量10%~20%進(jìn)行抽檢后，將產(chǎn)品包裝出廠。

四、總結(jié)：在生產(chǎn)過程中，各道工序?qū)嵭凶詸z、互檢、專檢相結(jié)合，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量無漏洞為宗旨。

大連棋盛石材工程有限公司

2008-03-01

第二篇：2021年8月車間質(zhì)量檢查工作述職報告

2021年8月車間質(zhì)量檢查工作述職報告范文

你們好!時間過得真快，轉(zhuǎn)崗已兩年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、堅持政治思想學(xué)習(xí)本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;

深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。

二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。

過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：

人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。

三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識。

2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。

以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進(jìn)一步完善和提高。

總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會，揚(yáng)長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!以上是我xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機(jī)會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

謝謝大家!

第三篇：注塑車間質(zhì)量控制流程

注塑車間質(zhì)量控制流程

1、目的為了確保對注塑產(chǎn)品質(zhì)量有影響的各工序按規(guī)范作業(yè)，以保證這些檢驗處于受控狀態(tài)。保證產(chǎn)品的制造過程滿足入庫要求。

2、范圍

適用于注塑車間產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。

3、職責(zé)

3.1.巡檢員負(fù)責(zé)按訂單要求或相應(yīng)的工藝文件進(jìn)行注塑過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制.3.2抽檢負(fù)責(zé)對當(dāng)班的注塑產(chǎn)品入庫前全面檢查

3.3檢驗中如有疑問及爭執(zhí)，須由上級協(xié)調(diào)處理。

4.1 首檢、記錄和標(biāo)識：

4.1.1注塑生產(chǎn)過程中，操作工必須做好自檢記錄，檢驗產(chǎn)品的外觀，巡檢員做好開機(jī)前產(chǎn)品的首件簽字封樣，并填寫《首件檢驗報告》，生產(chǎn)過程中要按巡檢員要求進(jìn)行產(chǎn)品抽檢工作，每次檢驗項目要完整，并同時對打包產(chǎn)品、作業(yè)臺產(chǎn)品和機(jī)臺隨機(jī)產(chǎn)品三個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗證，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正和協(xié)調(diào)處理。

4.1.2抽檢員有權(quán)要求操作工對自檢不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工，并對返工產(chǎn)品進(jìn)行記錄、標(biāo)識和復(fù)查，直至達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，否則不允許入庫，對不合格的產(chǎn)品在交接班時要確保信息完全傳達(dá)給下班次人員，以防不良品繼續(xù)產(chǎn)生；

4.1.3檢驗主管每天要將巡檢報表收回并檢查巡檢記錄的情況，對記錄有不實或存在疑問則找相關(guān)質(zhì)檢員了解確認(rèn)，如屬工作粗心、失誤、責(zé)任心不足則要求進(jìn)行通報批評并，對多次未按檢驗工作指導(dǎo)執(zhí)行人員將考慮換崗或其它處分；

4.1.4各注塑工段完成品合格后，操作工應(yīng)在產(chǎn)品外包上作好表示，才能轉(zhuǎn)入下一道工序，注塑的成品、半成品、合格和不合格品等，應(yīng)按規(guī)定的區(qū)域整齊放置，并按標(biāo)識和可追溯性管理原則進(jìn)行標(biāo)識，檢驗員有權(quán)對過程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，對標(biāo)識不規(guī)范有權(quán)要求員工整改或停機(jī)整頓。

4.2過程再確認(rèn)：

4.2.1 換料和換模后產(chǎn)品的檢驗和確認(rèn)

巡檢過程中機(jī)臺有換料、換模時，質(zhì)檢要按首件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，逐項確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項品質(zhì)參數(shù)，調(diào)查和了解所用物料的批次是否發(fā)生變化，便于記錄和預(yù)防不良的發(fā)生；

4.2.2 修模后產(chǎn)品的檢驗和確認(rèn)

當(dāng)模具發(fā)生異常維修結(jié)束上機(jī)試樣時，質(zhì)檢要按首件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，逐項確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項品質(zhì)參數(shù)，并對照前期樣品，確認(rèn)無誤后方可投入批量生產(chǎn)，若模具屬重大維修事項則由工藝組依照以上項目檢查合格后方可批量生產(chǎn)，必要的時候還需進(jìn)行長時間的驗證跟蹤；

4.2.3 新人作業(yè)后產(chǎn)品的檢驗和確認(rèn)

當(dāng)機(jī)臺發(fā)生換人，新人作業(yè)等，領(lǐng)班、巡檢必須加強(qiáng)巡檢次數(shù)，明確告之產(chǎn)品的注意事項并確保員工全部理解，過程中反復(fù)檢查新手作業(yè)熟練程度，發(fā)生異常要及時糾正，必要時候換熟練員工作業(yè)，保證品質(zhì)的穩(wěn)定性；

4.2.4 停機(jī)后產(chǎn)品的檢驗和確認(rèn)

生產(chǎn)過程中，由于特殊原因等造成機(jī)臺異常作業(yè)而重新開機(jī)生產(chǎn)，此時，機(jī)臺的工作處于不穩(wěn)定狀態(tài)，巡檢員要按首件檢驗標(biāo)準(zhǔn)，逐項確認(rèn)產(chǎn)品的外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項品質(zhì)參數(shù)，并對照前期樣品，確定產(chǎn)品合格后方可批量生產(chǎn)，并持續(xù)跟進(jìn)直到機(jī)臺運行、產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定為止；

4.2.5 過程調(diào)機(jī)后產(chǎn)品的檢驗和確認(rèn)

生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品發(fā)生變異，車間領(lǐng)班或車間主管重新調(diào)機(jī)，當(dāng)改變機(jī)臺成型參數(shù)而原問題得到克服后，巡檢員要重新確認(rèn)其他檢驗項目的品質(zhì)是否出現(xiàn)變異，各種性能是否達(dá)到要求，如通過提高溫度來克服產(chǎn)品外觀不良是否會影響塑膠的物性而使產(chǎn)品變脆等，避免發(fā)生新的不良問題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生；

4.2.6 交班過程產(chǎn)品的檢驗和確認(rèn)

車間在交班過程中，由于人員發(fā)生變動、新?lián)Q材料未確認(rèn)已到換班時間、上班次巡檢員忘了徹底交接或其他原因等給機(jī)臺生產(chǎn)埋下質(zhì)量隱患，對可能造成批量質(zhì)量事故的風(fēng)險，接班巡檢員除嚴(yán)格執(zhí)行檢驗外，必須確認(rèn)上班次的巡檢表、自檢表，了解材料使用情況等，及時熟悉上班次的品質(zhì)情況，采取措施，確保對影響過程能力的變化及時做出反應(yīng)。

4.3 不良品處理流程：

4.3.1 讓步放行

當(dāng)生產(chǎn)急需而模具存在問題，工藝無法修正或過程控制疏忽造成批量問題產(chǎn)品發(fā)生時，嚴(yán)格執(zhí)行放行評審流程，通過評估可以讓步放行時，由車間辦理讓步放行申請，經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)、上級審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后讓步放行，相關(guān)主管落實責(zé)任并進(jìn)行扣罰處理，未辦理審批手續(xù)的待處理品質(zhì)檢不得放行，倉管不得入倉或轉(zhuǎn)序；

4.3.2 返工重驗

當(dāng)過程控制疏忽或員工未按檢驗要求進(jìn)行產(chǎn)品加工，造成批量不良需要加工處理時，由車間依照《注塑車間管理規(guī)定》安排員工在正常工作時間外進(jìn)行產(chǎn)品返工，返工結(jié)束經(jīng)過抽檢員重驗合格后方可開單入庫或轉(zhuǎn)序；

4.3.3 不良及報廢處理

對產(chǎn)品的放行執(zhí)行評審流程的有關(guān)規(guī)定，通過評審無法回用時，需執(zhí)行報廢或回收碎料處理，由生產(chǎn)車間申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可報廢或碎掉，重大不良事故必須請示總經(jīng)理裁決處理。

4.4過程的改進(jìn)：

4.4.1發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，進(jìn)行分析、找出改進(jìn)的方法，并按糾正和預(yù)防措施控制程序?qū)嵤┛刂?，?lián)絡(luò)車間處理，對未改善的機(jī)臺、模具有權(quán)實行停機(jī)整改，直到問題解決后方可生產(chǎn)；

4.4.2 不良品的處理都必須落實責(zé)任，實施扣罰，并通過調(diào)查報告實施糾正預(yù)防措施，責(zé)令相關(guān)部門、人員改善，經(jīng)品質(zhì)部驗證合格后方視為結(jié)案，過程的跟進(jìn)和反饋由品質(zhì)部負(fù)責(zé)安排落實，其他部門必須配合執(zhí)行；

4.4.3 注塑過程的改進(jìn)涉及到修改工藝文件或質(zhì)量管理文件時應(yīng)按照文件和資料管理程序的要求，針對發(fā)生的異常和過程發(fā)生失控的原因，探討檢驗規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書中的不足和漏箭項目，逐步完善過程控制文件，提高過程控制能力。

第四篇：質(zhì)量檢查工作管理制度

質(zhì)量檢查工作管理制度

滿足顧客的需要，為客人提供舒適、方便、整潔、安全的高質(zhì)量服務(wù)是賓館的主要工作目標(biāo)，賓館服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響賓館的客源、經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，關(guān)系到賓館的興衰。所以服務(wù)質(zhì)量是賓館的生命，而質(zhì)量檢查工作管理則是保證賓館高質(zhì)量服務(wù)的重要手段。質(zhì)量檢查工作管理的目的就是及時指出存在的問題，以實現(xiàn)全面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一、質(zhì)量檢查工作的依據(jù)：

根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，綜合部依據(jù)國家旅游局關(guān)于星級賓館標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn)、賓館各項管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范，對賓館進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

二、質(zhì)量檢查工作的范圍：

賓館各部門各崗位人員（包括承包崗位人員）、工作及設(shè)施，均屬督導(dǎo)檢查之列。

三、質(zhì)量檢查工作的方式：

采用常規(guī)檢查、抽查、專項檢查、夜查、邀請賓館行業(yè)的專家不定期檢查等方式。

四、質(zhì)量檢查工作的內(nèi)容：

儀容儀表（頭發(fā)、化妝、飾物、工服、工牌、鞋襪等）

稱謂問好（1、完整、自然、主動

2、禮貌服務(wù)用語

3、微笑服務(wù)）

勞動紀(jì)律（1、考勤情況

2、看書報、吸煙

3、接、打私人電話

4、聊與工作

無關(guān)之事

5、吃東西、串崗

6、坐姿、站姿、走姿不規(guī)范

7、其它（與1—6點性質(zhì)相似））

清潔衛(wèi)生（1、公共區(qū)域

2、各崗位

3、過期食品

4、食品衛(wèi)生

5、外圍

6、其它（與1—5點性質(zhì)相似））

安全消防（1、防盜

2、不安全隱患

3、在崗睡覺

4、其它（與1-3點性質(zhì)相

似））

內(nèi)部管理（1、溝通、協(xié)調(diào)

2、信息傳遞

3、執(zhí)行落實

4、節(jié)能降耗

5、其它

（與1-4性質(zhì)相似））

服務(wù)與技能（1、工作標(biāo)準(zhǔn)

2、崗位職責(zé)

3、服務(wù)程序

4、服務(wù)一次到位

5、工

作主動性

6、個性化

7、其它（與1—6點性質(zhì)相似））

培訓(xùn)（1、公共培訓(xùn)

2、專業(yè)培訓(xùn)

3、崗位英語）

硬件設(shè)施（前廳、客房、餐飲、工程、公共區(qū)域、后勤等）

五、質(zhì)量檢查小組成員：

組長：執(zhí)行總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

組員：由綜合部指派主管（含主管）以上管理人員。

小組成員的基本素質(zhì)：

工作責(zé)任心強(qiáng)，能以身作則、一視同仁、秉公辦事、執(zhí)法嚴(yán)明、不怕得罪人、專業(yè)技能強(qiáng)，熟悉賓館各項管理規(guī)章制度。

質(zhì)檢辦公室：綜合辦

六、質(zhì)量檢查小組職責(zé)：

·綜合辦建立“質(zhì)量檢查專欄”。

·每周對賓館進(jìn)行質(zhì)量檢查。將質(zhì)檢結(jié)果在管理人員例會上通報，并公布在“質(zhì)量檢查專欄”上。

·每月總結(jié)檢查情況，呈報執(zhí)行總經(jīng)理和各相關(guān)部門經(jīng)理，并記錄在案，作為獎懲制度的主要依據(jù)。

·采用科學(xué)管理手段，按周、月上報數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，加以分析，并提出改進(jìn)方案和建議。對質(zhì)量方面的重大事故草擬案例報告，并作為培訓(xùn)資料。

·在質(zhì)量檢查工作中，質(zhì)檢人員有當(dāng)場處置權(quán)，所有員工、管理人員必須接受質(zhì)檢人員的正常檢查和處理。質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)問題做到“三不放過”，1）對發(fā)現(xiàn)的問題沒有搞清楚不放過；

2）違紀(jì)者對錯誤沒有認(rèn)識不放過；

3）未對當(dāng)事人按賓館規(guī)定進(jìn)行正確處理不放過。

·收集和整理《賓客意見反饋表》，進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，并呈報執(zhí)行總經(jīng)理?！f(xié)助配合各部門進(jìn)行部門內(nèi)部質(zhì)量檢查。

·負(fù)責(zé)建立賓館質(zhì)量管理和督導(dǎo)檢查檔案。

七、質(zhì)量檢查的操作程序

·質(zhì)量檢查小組每周一對全賓館進(jìn)行檢查，填寫 “周質(zhì)量檢查通報表”，并發(fā)放給相關(guān)部門。

·每月由執(zhí)總帶隊，對全賓館進(jìn)行檢查，填寫“月質(zhì)量檢查通報表” ·部門接到“周質(zhì)量檢查通報表”后，對本部門存在的問題及時糾正、處理、予以整改，若對“質(zhì)量檢查通報表”上記載的內(nèi)容、處罰意見等有異議，請部門負(fù)責(zé)人于12小時內(nèi)反饋給綜合部。大堂副理在周檢后的第三日對照周檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)核，對沒有整改的或沒有按照整改意見改正的項目，下達(dá)處罰單至部門，由部門查找責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。罰款從當(dāng)月工資中扣除。

·周質(zhì)檢工作要對月檢中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行復(fù)核，對沒有整改的或沒有按照整改意見改正的項目，下達(dá)處罰單至部門，由部門查找責(zé)任人，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。罰款從當(dāng)月工資中扣除。

八、質(zhì)量檢查獎罰規(guī)定：

為了貫徹賓館管理方針，提高賓館的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)員工的勞動紀(jì)律性，同時也使賓館管理人員真正做到抓好自己部門的事，管好自己部門的人，增強(qiáng)管理人員的管理職能和督導(dǎo)意識，特制定賓館質(zhì)量督導(dǎo)檢查獎、罰款的有關(guān)規(guī)定：

·處罰金額及方式按賓館“獎懲條例”執(zhí)行，若質(zhì)量檢查小組成員違反將按雙倍處罰。（罰金從當(dāng)月工資中扣除）

·賓館質(zhì)量檢查出的儀容儀表、問候、衛(wèi)生、紀(jì)律方面的問題一律處罰當(dāng)值領(lǐng)班（主管）和部門負(fù)責(zé)人各20%。

·不管部門人員多少，凡對賓館的服務(wù)質(zhì)量造成不良影響并由此引起客人投訴的，除處罰員工外一并處罰當(dāng)值主管和部門負(fù)責(zé)人各30%。

·在工作中相互推諉、沒有按時完成工作任務(wù)并造成影響的，除處罰責(zé)任人外一并處罰當(dāng)值主管和部門負(fù)責(zé)人各20%。

·舉報違規(guī)違紀(jì)情況，一經(jīng)查實質(zhì)檢督導(dǎo)將給予處罰金額的50％獎勵。

·質(zhì)檢小組成員沒有以身作則、違規(guī)違紀(jì)等情況向質(zhì)檢組長報告，將給予處罰金額的50％的獎勵。

·凡賓館質(zhì)量檢查出的問題，一律按賓館有關(guān)規(guī)定扣罰。

九、其它

每日的值班經(jīng)理（MOD）應(yīng)行使質(zhì)量檢查權(quán)，在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)于次日轉(zhuǎn)至綜合部，以便及時進(jìn)行處理。

宜昌長坂坡賓館

2009-1-12

第五篇：車間負(fù)責(zé)人檢查工作職責(zé)

車間負(fù)責(zé)人檢查工作職責(zé)

一、檢查內(nèi)容

1、檢查生產(chǎn)班安全生產(chǎn)操作、勞動紀(jì)律。

2、檢查鍋爐房安全操作、勞動紀(jì)律、水膜除塵器廢水利用量。

3、檢查原料、成品罐安全、液位。

4、檢查原料倉庫及綜合班組灌裝區(qū)的安全，5、檢查不生產(chǎn)區(qū)域門、窗、閥、電是否關(guān)好。

6、檢查整個公司水系環(huán)保工作是否正常。

7、檢查化驗室安全操作及勞動紀(jì)律。

8、檢查杜絕夜班所有操作人員在崗睡覺。

9、檢查設(shè)備運行狀況、壓力、溫度、流量、液位、電流、電壓等監(jiān)察點是否正常。

10、檢查原料、在制品、成品、廢水、導(dǎo)熱油是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

11、檢查各班組設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生情況。

12、檢查正常操作狀態(tài)下的安全措施及操作方式。

13、檢查不放過發(fā)現(xiàn)一切異?，F(xiàn)象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡等問題。

14、檢查可靠性差的設(shè)備或可能出現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)查找原因并上報。

15、檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備著火或危及人身安全時，應(yīng)立即采取緊急措施，根據(jù)安規(guī)規(guī)定的滅火方法進(jìn)行滅火或搶救。對于現(xiàn)場無法停電的設(shè)備，應(yīng)及時匯報，聯(lián)系停電。

二、檢查方法和標(biāo)準(zhǔn)

1、檢查時要思想集中，做到眼看、耳聽、手摸、鼻聞，掌握設(shè)備運行情況。

2、檢查備用設(shè)備應(yīng)按運行設(shè)備檢查。

3、檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對生產(chǎn)影響較大而又處理不了的問題，要及時向車間主任、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。

4、檢查結(jié)束后做好檢查記錄，字跡工整，內(nèi)容全面。

5、有義務(wù)監(jiān)督生產(chǎn)區(qū)內(nèi)非生產(chǎn)崗位的不安全因素，并有權(quán)制止和匯報。

安徽香楓新材有限公司

2014-11-01