第一篇：正副職干部之間如何做好六位一體工作

副科級(jí)干部是單位班子成員之一，是正職的助理，受正職委托分管事務(wù)。既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。這種特殊位置和角色決定了副職在工作中的特殊作用，在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到“六位一體”：

一、善于“定位”。在其位、謀其政；行其權(quán)、盡其責(zé)。副職要明確自己職責(zé)權(quán)力和配角身份，善于定位，充分行使職權(quán)，有效發(fā)揮作用。最忌越位行事：一忌搶帥位。副職要放開(kāi)手腳，盡職盡責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家；二忌擠將位。副職之間各有分工，相對(duì)獨(dú)立，不能干預(yù)、插手其他副職的工作；三忌占士位。下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)充分放手，不能事必躬親，包辦代替。

二、誠(chéng)于“輔位”。副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。因?yàn)椤耙粯s俱榮，一損俱損”，“大家好才是真的好”。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情；三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

三、樂(lè)于“補(bǔ)位”。正職或其他副職在工作中出現(xiàn)一些疏漏差錯(cuò)在所難免。副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。副職要樹(shù)立自覺(jué)補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。因?yàn)椤叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)工作大局的臺(tái)，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正，發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用。發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，并提出解決問(wèn)題的建議。副職應(yīng)主動(dòng)報(bào)告與正職商議對(duì)策，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，絕不能袖手旁觀，這是黨性、人格的要求。副職要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無(wú)關(guān)的思想。應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，維護(hù)正職的威信。

四、“勤于換位”。正職與副職、副職與副職之間由于所處的位置不同，分管的工作不同，看問(wèn)題的角度也不同?？陀^上來(lái)講，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意見(jiàn)往往側(cè)重于哪一方面。當(dāng)

工作中出現(xiàn)意見(jiàn)相左時(shí)，應(yīng)主動(dòng)放棄自己的意見(jiàn)和主張，從自己的思路中跳出來(lái)，用他人的眼光看問(wèn)題。再把自己置于全局工作當(dāng)中。

五、甘于“末位”?！暗匆悦髦?，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。能力再?gòu)?qiáng)、資歷再深，也要尊重正職，甘居正職之下。大到?jīng)Q策拍板，小到座位排列等小節(jié)都應(yīng)注意不可擅越“雷池”。要做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。甘于“末位”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

六、敢于“爭(zhēng)位”。干副職是件苦差事，關(guān)鍵是要爭(zhēng)“位”不爭(zhēng)權(quán)。這里的爭(zhēng)位是指爭(zhēng)責(zé)任、爭(zhēng)工作。工作前期要認(rèn)真當(dāng)好“排頭兵”和“一傳手”，積極帶領(lǐng)部屬去努力完成既定的任務(wù)，大功告成后的總結(jié)階段應(yīng)退后一步。對(duì)一些棘手問(wèn)題，副職應(yīng)挺身而出，甘當(dāng)緩沖，以便給正職爭(zhēng)取更多的時(shí)間和回旋余地，考慮處理解決的辦法和采取相應(yīng)的對(duì)策。對(duì)一些“雞毛蒜皮”的事要爭(zhēng)著干，讓正職集中精力抓主要工作。正職不在家，副職要主動(dòng)爭(zhēng)位，積極發(fā)揮替補(bǔ)作用，保證決策的落實(shí)。

總之，在工作中副職要做好“六位一體”，一定能夠處理好和正職的關(guān)系，更好的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家做好本職工作，開(kāi)創(chuàng)本單位各項(xiàng)工作的新局面。

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第二篇：如何做好副職工作

如何做好副職工作——與人共勉

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權(quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。

三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠(chéng)于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。

有句話說(shuō)，你最大的敵人，永遠(yuǎn)是你自己。

有些人能發(fā)現(xiàn)烏云的銀邊，而有些人眼里則永遠(yuǎn)是滿天烏云；有些人愿意從別人的成功中尋找值得自己學(xué)習(xí)之處，有些人則習(xí)慣冷哼一聲，靠否定別人來(lái)獲取內(nèi)心的平衡。我們邀請(qǐng)了一位心理咨詢師、兩位職場(chǎng)咨詢專家，列舉了8種可能影響你前途的職場(chǎng)常見(jiàn)負(fù)面心態(tài)，希望對(duì)大家能有所幫助。

1.失去自我 跟著老板的話頭走

金先生 市場(chǎng)部職員

跟著我的前任上司干活，簡(jiǎn)直是一種折磨。

總的感覺(jué)，就是這個(gè)人“心思重”、“想太多”。開(kāi)會(huì)時(shí)，老板無(wú)論跟他說(shuō)什么，他都努力順著老板的話頭走。給我的感覺(jué)是：他永遠(yuǎn)在揣摩老板想聽(tīng)什么，然后竭力“恰到好處”地把揣摩后的結(jié)果表達(dá)出來(lái)，態(tài)度謙恭又低調(diào)。比如老板下達(dá)任務(wù)時(shí)，會(huì)問(wèn)有什么困難，那你就照實(shí)說(shuō)唄，結(jié)果他出口就是豪言壯語(yǔ)：“我相信我一定能克服??”最后還不是逼我們來(lái)“克服”！

他還很容易緊張。比如老板叫他下班前交出份報(bào)告，他就如臨大敵督促我們趕工。萬(wàn)一下班前趕不完，老板還沒(méi)什么動(dòng)靜，他在座位上已經(jīng)是臉色大變。

當(dāng)他的下屬，人人怨氣沖天。“也太完美主義了，而且沒(méi)有主心骨，工作做到一半，稍微聽(tīng)到老板一句嘀咕，他一句都不爭(zhēng)，馬上要重來(lái)。一會(huì)兒這樣一會(huì)兒那樣，已經(jīng)很好了，還要更好，被他活活整死??”

搞笑的是，他偶然知道我們的真實(shí)想法后，還煞有介事地找大家談心?？尚恼勍炅耍ぷ髌饋?lái)照樣搞得雞飛狗跳??

點(diǎn)評(píng)：這位主管太在意別人的看法，努力希望滿足別人的要求，等于是在為別人而活。因?yàn)樗麑?duì)自己沒(méi)有肯定，所以必然是一遇到壓力或者負(fù)面評(píng)價(jià)就抓狂。

由于這樣的人工作一定會(huì)很努力，所以，做到中層一般問(wèn)題不大。但試圖討好所有人，不但自己活得累，最后的結(jié)果反而是所有人都討好不了?？梢韵胂?，當(dāng)他知道下屬“痛恨”他后，受到的打擊有多大。

確實(shí)有老板喜歡這樣細(xì)致的執(zhí)行者，只要工作完成，誰(shuí)管你底層“反矛槍”呢？但要是希望老板再升你一步，可能就比較難。策略：對(duì)待老板講究攻守兼?zhèn)?/p>

2.不能擁抱變革 臨陣脫逃的經(jīng)理

林小姐 財(cái)務(wù)部職員

說(shuō)起我們那位財(cái)務(wù)經(jīng)理，著實(shí)有點(diǎn)夸張。

公司最近要上馬一套新的管理系統(tǒng)，身為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，她肩上的擔(dān)子一下子很吃重。雖然她也是大公司出身，但這套新系統(tǒng)，之前從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)。手下的人還沒(méi)怕呢，她倒先亂了方寸。

先是要求總部過(guò)來(lái)指導(dǎo)。照說(shuō)邊學(xué)邊做，問(wèn)題也不大，但她一發(fā)覺(jué)這個(gè)學(xué)習(xí)工程極為浩大，馬上說(shuō)總部的人“不懂國(guó)情”，言下之意總部派員是在“瞎指揮”。

其他部門的同事想要搭一把手，她又很緊張地指責(zé)人家“從來(lái)沒(méi)在大公司做過(guò)”?？傊?，這也不是，那也不對(duì)，老板問(wèn)她自己的想法，她又說(shuō)不出個(gè)所以然來(lái)。

經(jīng)理都搞不清狀況，手下人自然也只能跟著人仰馬翻。眼見(jiàn)最后的期限一天天迫近，她索性遞了張辭呈給老板———搞什么啊！新東家招人，總歸會(huì)來(lái)詢問(wèn)此人表現(xiàn)，頂了個(gè)“臨陣脫逃”的惡名，往后還怎么混?。?/p>

點(diǎn)評(píng)：變革發(fā)生，大家都面對(duì)洗牌。

有些人發(fā)覺(jué)自己原來(lái)的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，便不能接受現(xiàn)實(shí)。心理學(xué)上有種說(shuō)法叫“習(xí)慣性思維”。對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，那些已經(jīng)被證明成功有效的做法，最好能永久執(zhí)行下去，否則他就會(huì)覺(jué)得無(wú)所適從。

不能接受變革的人，有可能成為老板眼里的“頑固派”———不論老板提出什么新想法，都有人會(huì)跳出來(lái)找理由和借口反對(duì)。其實(shí)他們沒(méi)有明白，老板既然提出改革，說(shuō)明他變革的決心已定，身為領(lǐng)薪下屬，就得努力幫老板去想如何執(zhí)行推進(jìn)。相關(guān)閱讀：領(lǐng)導(dǎo)變革 建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3.習(xí)慣消極應(yīng)對(duì)一切 新來(lái)的“算盤珠子”

秦小姐 人力資源部職員

部門里新來(lái)一個(gè)女孩子，給大家的印象很差———干活太不主動(dòng)，而且是個(gè)死腦筋。拿上回老板要的報(bào)表來(lái)說(shuō)吧。全公司同仁的幾百份問(wèn)卷匯總到我們這里，讓她做份報(bào)告出來(lái)。事先告訴她，有什么需要大家?guī)椭谋M管提，結(jié)果她一個(gè)人躲到一邊，吭哧吭哧忙了大半天，報(bào)告是拿出來(lái)了，但是數(shù)據(jù)完全不對(duì)。本來(lái)就是問(wèn)卷調(diào)查，數(shù)據(jù)不清楚，叫老板看什么？

主管叫她改動(dòng)，結(jié)果她兩手一攤：“這么多數(shù)據(jù)，如果全部輸入Excel，起碼要兩天?！眱商?？老板明令要求下班前必須看到報(bào)告！主管搖搖頭：“這么說(shuō)你完不成嘍？好吧，我來(lái)安排?！?/p>

其實(shí)，就算只叫她一個(gè)人輸入數(shù)據(jù)，一天也綽綽有余，何況還有我們哪！主管只好重又叫來(lái)兩位同事，同時(shí)展開(kāi)輸入工作，一有數(shù)據(jù)結(jié)果，立即填入原來(lái)的報(bào)告。下午1點(diǎn)多開(kāi)工，剛過(guò)4點(diǎn)，我們已經(jīng)全部完成。

點(diǎn)評(píng)：說(shuō)這名員工不主動(dòng)工作，倒也未必。也許她只是習(xí)慣用消極的態(tài)度看問(wèn)題。遇到情況，先想困難，先想“不可能”，而不是站在積極的角度上去尋求解決問(wèn)題的方式。在職場(chǎng)中，很多時(shí)候，態(tài)度決定一切。你的心理預(yù)期如何，直接決定工作結(jié)果。相關(guān)閱讀：消極等待是晉升大忌

4.太強(qiáng)的自信心 難纏的“辯論狂”

張先生 公關(guān)公司職員

以前公司里有個(gè)同事，出了名的令人敬而遠(yuǎn)之。

當(dāng)年他剛進(jìn)公司時(shí)，適逢年中員工大會(huì)，被拉壯丁去參加表演。結(jié)果一炮成名———外形不錯(cuò)，口才尤其好，引得公司里的小姑娘頗有幾個(gè)怦然心動(dòng)的。

但慢慢地，問(wèn)題就來(lái)了。有什么工作，他會(huì)主動(dòng)出擊，攬活上身。但他做出來(lái)的方案，我們不能挑一點(diǎn)毛病。誰(shuí)膽敢“太歲頭上動(dòng)土”，他就滔滔不絕，跟你辯論到底，非“駁”得你啞口無(wú)言不可。你覺(jué)得他纏夾不清，沒(méi)耐心跟他多講，他愈發(fā)得意，認(rèn)為你已經(jīng)認(rèn)輸了。不過(guò)老實(shí)說(shuō)，他雖然自信心太強(qiáng)了點(diǎn)，工作能力倒也不錯(cuò)。只不過(guò)沒(méi)有人愿意與他合作———要合作，通常就是互相說(shuō)服，取長(zhǎng)補(bǔ)短，遇見(jiàn)他，你還有表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)？說(shuō)不過(guò)他，只好依他，最后項(xiàng)目總結(jié)，功勞自然全都是他的。誰(shuí)肯給他白出力氣？

老板倒也知人善用，就讓他單兵作戰(zhàn)，遇到難纏的客戶，就把他派出去對(duì)付人家。每次看到客戶被說(shuō)得一愣一愣的，我們就故作嚴(yán)肅地垂下頭，心里憋不住狂笑??

點(diǎn)評(píng)：確實(shí)，有些人會(huì)表現(xiàn)出非常強(qiáng)的自信。自信是好事，但態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬，很容易給人“異常固執(zhí)”、“剛愎自用”的印象?！俺瑥?qiáng)自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他從小都一帆風(fēng)順，生活在周圍人都不吝贊揚(yáng)的環(huán)境里。也有可能正好相反。

孤芳自賞的人，太注意個(gè)體的表現(xiàn)，而忘記此種行為對(duì)公司是否有好處。許多老板不會(huì)喜歡這樣的下屬。如案例中所述的這位仁兄，估計(jì)很難在要求員工一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的大型企業(yè)里混得開(kāi)。如果他有機(jī)會(huì)升職做Leader，則需要一批真心贊同他、愿意為他執(zhí)行的助手。不然，再是自信，也難以開(kāi)展工作。

有哲人說(shuō)過(guò)，造成悲劇的原因只有兩種，一是時(shí)代造成的，二是性格造成的。

如果你幾次三番地在公司里混到人仰馬翻，最好檢討一下自己是遭遇了哪種悲劇———除非你倒霉到屢屢遇人不淑否則，就很有可能是你的悲劇性格造成了悲劇際遇。延伸閱讀：自信：職場(chǎng)生存的準(zhǔn)則

第三篇：如何做好副職工作

做好副職領(lǐng)導(dǎo)干部的幾點(diǎn)思考

副職領(lǐng)導(dǎo)干部是聯(lián)系單位一把手和干部職工的橋梁和紐帶，一定要把握好角色定位。作為一名新提任副職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該從“三個(gè)善于”著手，即善于學(xué)習(xí)、善于統(tǒng)籌、善于行動(dòng)，以此做好上下協(xié)調(diào)、交流溝通工作，為營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好集體氛圍而作出應(yīng)有的努力。

一、善于學(xué)習(xí)。剛剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的新提任副職干部，面對(duì)全新的工作，會(huì)有很多不適應(yīng)的地方，這就需要大量地學(xué)習(xí)積累新的知識(shí)，以盡快勝任新職務(wù)。一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要廣泛涉獵。做中層干部時(shí)，更多的是針對(duì)自己的工作業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一。而作為副職領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該廣泛涉獵政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)管理等各類書(shū)籍，以提高統(tǒng)覽全局及應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力，同時(shí)還要不斷提高文、史、哲等方面的素養(yǎng)，使自己具備深厚的文化底蘊(yùn)，以贏得職工的認(rèn)同感。二是在學(xué)習(xí)方法上要沉心靜氣。學(xué)習(xí)始終是一個(gè)艱苦的過(guò)程，必須克服焦慮浮躁、急于求成的心態(tài)，堅(jiān)持一步一步地消化，踏踏實(shí)實(shí)地積累。同時(shí)要善于做讀書(shū)筆記，善于帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，善于到群眾中調(diào)查研究，這些都是學(xué)習(xí)的好方法。三是在學(xué)習(xí)效果上要注重轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)是為了提高工作效率，解決實(shí)際問(wèn)題，因此學(xué)習(xí)不能只停留在記住知識(shí)、掌握概念的層面上，而應(yīng)把知識(shí)和概念變成指導(dǎo)工作的原則、促進(jìn)工作的措施、推動(dòng)工作的思路，切忌只學(xué)不用、用而不

當(dāng)。

二、善于統(tǒng)籌。新提任副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變身份，從普通職工被動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)安排轉(zhuǎn)變到主動(dòng)思考謀劃自己分管的工作，努力學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排。副職領(lǐng)導(dǎo)干部提高統(tǒng)籌安排能力，需要把握三個(gè)步驟，第一步是準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖。副職在自己分管的工作中雖然可以適當(dāng)?shù)劐憻挭?dú)擋一面的能力，但善于和一把手交流溝通并準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)一把手意圖永遠(yuǎn)是干出成績(jī)、干出效率的基礎(chǔ)條件。在遇到大事難事時(shí)，要認(rèn)真考慮和執(zhí)行一把手的意見(jiàn)，在遇到有分歧有矛盾的事時(shí)，要在充分尊重一把手意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通，服從安排。第二步是積極思考工作方略。在準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)一把手意圖后，能夠?qū)Ψ止芄ぷ魅娼y(tǒng)籌，提出實(shí)施方案，做好任務(wù)分配，這是一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力。工作安排要做到具體明確，細(xì)致周密，便于操作，以便事半功倍地完成預(yù)定目標(biāo)。第三步是充分調(diào)動(dòng)職工熱情。要全面了解單位職工的性格特點(diǎn)、特長(zhǎng)愛(ài)好，根據(jù)職工的能力優(yōu)勢(shì)合理分配任務(wù)，并就開(kāi)展工作的方法、措施、目標(biāo)等問(wèn)題認(rèn)真征詢相關(guān)職工的意見(jiàn)建議，以調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，形成全體職工共謀事業(yè)的整體合力。

三、善于行動(dòng)。不能認(rèn)為做了領(lǐng)導(dǎo)干部，就可以高高在上、發(fā)號(hào)施令、只說(shuō)不做當(dāng)甩手掌柜，而是要做到要善于行動(dòng)、善于執(zhí)行。一是帶頭做事。在工作實(shí)踐中要起到帶頭示

2范作用，做到比普通職工更能吃苦，更能實(shí)干。在面臨困難和挫折時(shí)，應(yīng)靠前應(yīng)對(duì)，做到不推缷責(zé)任，敢為職工擔(dān)當(dāng)，以逐步在職工中樹(shù)立威信。二是督促指導(dǎo)。關(guān)注工作實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)，能在工作完成的進(jìn)度和質(zhì)量上把好關(guān)，做到適時(shí)督促，定期檢查，并利用自己積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有效地指導(dǎo)年輕職工的工作，培養(yǎng)職工認(rèn)真踏實(shí)、善思善謀的做事風(fēng)格，爭(zhēng)取在實(shí)踐工作中干出效果、干出亮點(diǎn)。三是總結(jié)提升。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，是工作實(shí)踐中的必備環(huán)節(jié)，副職領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)強(qiáng)化鍛煉自己的總結(jié)分析能力，不管工作實(shí)際效果是好是壞，都要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)共同分析原因、查找差距、把握優(yōu)勢(shì)，為更好地完成下一次工作任務(wù)提供及時(shí)的借鑒。

第四篇：如何做好銀行副職工作

如何做好銀行副職工作

2013-08-25 21:0073渣渣62324580 | 分類：求職就業(yè) | 瀏覽317次 分享到：

2013-08-25 21:08

提問(wèn)者采納

副職，有時(shí)候就是一個(gè)空架子，沒(méi)有一點(diǎn)權(quán)力，是干活的好手，是正職出氣桶，是員工的榜樣。在升職到正職的過(guò)程中，前途路漫漫。有時(shí)候感覺(jué)自己身心勞累，想想自己能力也不差，為何屢屢沒(méi)有機(jī)會(huì)?如何能夠得到更多的授權(quán)機(jī)會(huì)?表現(xiàn)自己的能力與價(jià)值，工作得開(kāi)心并有意義?這次應(yīng)商業(yè)銀行的邀請(qǐng)，上這二天課，真是挑戰(zhàn)不小的。首先要做換位的思考，假設(shè)你是正職，也就是一把手，你會(huì)要什么樣的下屬。李行長(zhǎng)的開(kāi)篇之語(yǔ)令人信服。其次是爭(zhēng)取得到認(rèn)可，有效展示相應(yīng)的能力，信任是關(guān)鍵。周行語(yǔ)同時(shí)要合理使用授權(quán)，有效緩解正職困難，有時(shí)候要扮演一個(gè)壞人的角色。曾總語(yǔ)錄主動(dòng)溝通，并選擇的機(jī)會(huì)，場(chǎng)合，時(shí)機(jī)，渠道。劉行敢于承擔(dān)責(zé)任。羅行如何具體行動(dòng)呢，在思想上如何認(rèn)識(shí)呢?以下供參考。如何做好副職工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)歷過(guò)副職這個(gè)崗位和角色。副職領(lǐng)導(dǎo)既是一個(gè)重要角色，又是一個(gè)特殊角色，副職領(lǐng)導(dǎo)一般來(lái)說(shuō)有一二個(gè)，如何與正職相處是一種很微妙的藝術(shù)，其與正職關(guān)系的好壞，對(duì)于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力，關(guān)系極大。筆者認(rèn)為，一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)要想當(dāng)好自己的角色，干好自己的工作，處理好與正職的關(guān)系，維護(hù)好正職的權(quán)威，就必須時(shí)刻牢記擺在面前的“三盞紅燈”。切忌自作主張。俗話說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”通常一個(gè)單位的正職都需要一些副職來(lái)輔佐、幫助和協(xié)調(diào)，共同處理好單位的各項(xiàng)工作。班子成員在一起合作共事，好比在唱一臺(tái)大戲，演好了滿堂喝彩，演砸了將是一片倒彩聲。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻擺正自己的位置，牢記自己的身份，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，注意維護(hù)正職的權(quán)威，遇事多向正職請(qǐng)示匯報(bào)、多跟正職商量商議，切忌自作主張、喧賓奪主、越權(quán)決策。如果副職遇事自作主張，那么勢(shì)必將影響正職的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，削弱班子的團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力，不利于團(tuán)結(jié)，不利于工作的開(kāi)展。因此，副職領(lǐng)導(dǎo)在干好自己分管工作的同時(shí)，多幫正職挑擔(dān)子，多幫正職出主意，當(dāng)好參謀和助手。當(dāng)與正職出現(xiàn)一些分歧的時(shí)候，不能講一些不講原則、不負(fù)責(zé)任的話，要學(xué)會(huì)求同存異，要善于跟正職領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。在班子中，副職要主動(dòng)配合正職，在任務(wù)面前甘當(dāng)“老黃牛”，勇挑重?fù)?dān)，任勞任怨;在困難面前甘當(dāng)“急先鋒”，攻堅(jiān)克難，勇往直前;在壓力面前甘當(dāng)“防浪壩”，面對(duì)風(fēng)浪，不屈不撓，真心實(shí)意地輔佐正職。只有這樣，才能為正職集中精力謀大事、抓全局創(chuàng)造條件。切忌自吹自擂。一些副職為顯示自己本事有多大、才能有多高，總喜歡自吹自擂，抬高自己，貶低正職，這是思想上不成熟、能力上不自信的表現(xiàn)。功過(guò)是非，群眾自有評(píng)說(shuō)。自吹自擂，就容易迷失方向，容易自以為是，容易高高在上。標(biāo)榜自己，貶低正職，其實(shí)就是折騰自己，使自己逐漸走進(jìn)死胡同。正確的做法是低調(diào)為官，平調(diào)做人，高調(diào)干事，不損正職形象，不否認(rèn)正職功績(jī)，不割斷正職影響。副職領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻以一個(gè)學(xué)生的身份，多向正職領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，在行為和語(yǔ)言方面，要時(shí)刻注意，不搶正職的風(fēng)頭，不自我夸耀，而是要設(shè)身處地的為一把手著想，既要錦上添花，又要雨中送傘，更要雪中送炭。工作出現(xiàn)失誤時(shí)，要虛心接受正職領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育;匯報(bào)工作時(shí)，要實(shí)事求是，不要夸大其詞。切忌相互拆臺(tái)?！盎ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái);互相拆臺(tái)，雙雙垮臺(tái)”，這句話已成為至理名言。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時(shí)，要真心“補(bǔ)臺(tái)”。“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)。”正職有時(shí)也會(huì)遇到失誤或困難，此時(shí)，副職要采取積極的態(tài)度真心“補(bǔ)臺(tái)”。要主動(dòng)坦陳自己的看法，使正職自覺(jué)放棄自己的錯(cuò)誤主張。要幫助正職擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便讓其騰出精力和時(shí)間，總攬全局，思考和處理重大問(wèn)題。如在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)分管工作如何重要，而應(yīng)主動(dòng)向正職提出增加工作的要求，即使是正職交辦的中心工作與分管工作發(fā)生了沖突，也應(yīng)先完成交辦任務(wù)，再采取補(bǔ)救措施搞好本職工作。在風(fēng)口浪尖上時(shí)，在發(fā)生沖突時(shí)要挺身為正職解圍。特別是當(dāng)正職遇到糾纏不休的敏感問(wèn)題時(shí)，而應(yīng)不管涉及的問(wèn)題是否屬于自己分管的工作，都要從大局出發(fā)迎難而上，為正職解圍。同時(shí)，副職還應(yīng)善于發(fā)現(xiàn)正職的長(zhǎng)處和短處，從而助其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。只有“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二天的卓有成效的網(wǎng)點(diǎn)管理培訓(xùn)結(jié)束了，正職的到場(chǎng)并積極分享給了我許多啟發(fā)。最后有個(gè)學(xué)員在發(fā)言時(shí)說(shuō)“這個(gè)培訓(xùn)能夠早三年進(jìn)行就好了，肯定會(huì)避免許多的錯(cuò)誤，真心感謝王毅老師，感謝曾總與各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝HR”。從過(guò)年到現(xiàn)在，這是第三場(chǎng)培訓(xùn)了，感覺(jué)很累，也很欣慰。編輯提醒:請(qǐng)注意查看“”一文是否有分頁(yè)內(nèi)容。

第五篇：如何做好副職工作

如何做好副職工作——與人共勉

副職干部是單位高層領(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當(dāng)配角。怎樣才能當(dāng)好副職呢？

一、甘于“寂寞”?！暗匆悦髦?，寧?kù)o以致遠(yuǎn)”，副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開(kāi)，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅(jiān)持埋頭苦干，默默無(wú)聞，做無(wú)名英雄，當(dāng)鋪路石；盡責(zé)任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實(shí)績(jī)不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應(yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達(dá)，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”。“在其位，謀其政，行其權(quán)，盡其責(zé)”，要當(dāng)好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權(quán)，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭?quán)行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，但不能超越權(quán)限，該由正職作主的事決不私自當(dāng)家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對(duì)獨(dú)立的。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。

三、樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”?！叭朔鞘ベt，孰能無(wú)過(guò)”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯(cuò)是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以大局的利益為重，樂(lè)于“補(bǔ)臺(tái)”。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時(shí)，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應(yīng)主動(dòng)幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠(chéng)于“輔佐”?！凹t花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。在同一個(gè)班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說(shuō)“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到恪盡職守，誠(chéng)于“輔佐”正職。一是維護(hù)正職權(quán)威要誠(chéng)。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。二是當(dāng)正職參謀要誠(chéng)。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實(shí)要誠(chéng)。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”“團(tuán)結(jié)產(chǎn)生力量，凝聚誕生希望”，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。對(duì)上，要以公司的事業(yè)為重，堅(jiān)持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、多成事，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；對(duì)內(nèi)，要團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關(guān)系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)；對(duì)外，要堅(jiān)持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭(zhēng)成為良好的合作伙伴。