第一篇：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

“當(dāng)今世界，讓企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不存在?！邦I(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一秘訣：可能只有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快”?！?/p>

這個(gè)問(wèn)題從我接觸企業(yè)管理領(lǐng)域就開(kāi)始思索，到底什么是企業(yè)長(zhǎng)青的秘訣？一開(kāi)始我理解是制度，然后又覺(jué)得是文化。但都不能百分百的說(shuō)自己確定，直到看到開(kāi)頭這句話，讓我茅塞頓開(kāi)。其實(shí)，以前也數(shù)次看到過(guò)這句話，但沒(méi)有很深的理解，只是泛泛的認(rèn)為，就學(xué)習(xí)而已嘛？但這次，我好像是真的明白了，因?yàn)橹挥邢葘W(xué)才能先用，先用才能先賺錢(qián)，先賺的錢(qián)才是錢(qián)，等別人跟上，我已經(jīng)回本了，已經(jīng)可以再快速的學(xué)習(xí)另外的東西了。

我目前任職的企業(yè)，就是將三快（思維快，行動(dòng)快，決策快）視為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為傲，成為行業(yè)內(nèi)的影子傳說(shuō)。通俗一點(diǎn)，就是跟的快，才成就了今日的傳奇。小沈陽(yáng)的出名，大家應(yīng)該都清楚，模仿起家。在劉老根大舞臺(tái)肆意的模仿，然后成名。其實(shí)不光他，本山大叔早期也是模仿的，比如他模仿自己的瞎子叔叔，據(jù)說(shuō)非常形象。

企業(yè)也好，人也好，其實(shí)都是一樣。誰(shuí)先模仿，誰(shuí)先學(xué)習(xí)到，誰(shuí)就超前一步。余世維大師不是說(shuō)嘛“創(chuàng)新=模仿+改良。所以，你懂得吧??

但其實(shí)傳統(tǒng)還有一種思維，不愿意模仿或者不愿意學(xué)習(xí)，一定要標(biāo)新立異。其實(shí)，世界上哪有那么多的新東西，所有的創(chuàng)新都有前人的基礎(chǔ)，只是或多或少而已。少的可能你不察覺(jué)，覺(jué)得是個(gè)新東西。做人也是，剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒(méi)有榜樣，沒(méi)有學(xué)習(xí)對(duì)象，全靠自己，是要走很多彎路的。其實(shí)也就是在走彎路的過(guò)程中，不知不覺(jué)在向別人模仿，不知不覺(jué)也就提高了。世界就這么大，你以為你能跳出如來(lái)佛的手掌心？

細(xì)細(xì)一看，周圍模仿的企業(yè)還是挺多的：

《狗日的騰迅》還記得嗎？除了QQ，后面所有的東西都不是首創(chuàng)。但其實(shí)QQ也不能算首創(chuàng)吧，好像之前有個(gè)ICQ。不過(guò)你不能不服，雖然抄襲，自我要求頗高，很快成為業(yè)內(nèi)第一。

百度，大家當(dāng)然知道還有一個(gè)谷歌；

阿里巴巴的芝麻一開(kāi)門(mén)，購(gòu)物網(wǎng)站越來(lái)越多，甚至形成新的名詞：電商。阿里是原創(chuàng)嗎？也不能吧，馬云可是在國(guó)外呆過(guò)若干年的哦。

很多海歸回國(guó)創(chuàng)業(yè)，風(fēng)聲水起。那玩意真是他自己想的嗎？歐美的發(fā)展階段可是高我們好幾個(gè)層次的。

有微博，其實(shí)還有一個(gè)FACEBOOK呢？

華東的“四通一達(dá)”，其實(shí)都是從桐廬這個(gè)地方起家的，除了申通是原創(chuàng)，其余幾個(gè)都是小兄弟自立門(mén)戶出來(lái)的，所以風(fēng)格幾乎一樣；

華為，中興不也是跟在愛(ài)立信在跑么？

山寨手機(jī)曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，也不是沒(méi)有市場(chǎng)的，我自己買(mǎi)過(guò)兩個(gè)。記得當(dāng)年在武漢廣阜屯，那山寨機(jī)賣得可火了！聯(lián)發(fā)科不就是這樣一舉天下聞名嗎！

在老喬的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果手機(jī)干倒了諾基亞手機(jī)，日前淪落到被微軟收購(gòu)。三星趁勢(shì)而上，迅速搶占市場(chǎng)，也分得一杯羹。早期的蘋(píng)果也不是那么有想法，抄襲了施樂(lè)的桌面系統(tǒng)，迅速做大，很快又被蓋茨抄去，微軟快速擴(kuò)張。另?yè)?jù)“[爆料] 多點(diǎn)觸控,滑動(dòng)解鎖,下拉通知欄...沒(méi)一個(gè)是蘋(píng)果原創(chuàng)的！”，哈哈，你還猶豫什么呢？

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人也是從這個(gè)學(xué)習(xí)模仿過(guò)來(lái)的：

想想嬰兒是怎么學(xué)會(huì)說(shuō)話，怎么學(xué)會(huì)走路的，你就明白了模仿的重要性。說(shuō)話都是大人教的。比如我兒子，一開(kāi)始學(xué)廁所（ce shuo）的發(fā)音，奶奶的普通話不標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出cai shuo 的音，到現(xiàn)在都很難糾正。

很多演員、歌手是靠模仿起家的?，F(xiàn)在的各種娛樂(lè)評(píng)選，超女、快男、夢(mèng)想秀，哪個(gè)不是模仿呢？只是程度而已。

剛參加工作，不知道怎么稱呼同事。也是看別人怎么叫，X姐，X主管，??也就這樣熟絡(luò)了；

一開(kāi)始不知道郵件格式，簽名內(nèi)容怎么弄合適，看看別人的唄。表格格式有什么要求，一樣有前人經(jīng)驗(yàn)借鑒啊！

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工作也差不多如此：

我在公司做過(guò)一個(gè)勝任素質(zhì)模型的項(xiàng)目，先是在外面培訓(xùn)，具體實(shí)施的時(shí)候，也是借鑒了某部委勝任力的實(shí)施過(guò)程，雖然山寨，但也受益良多；

公司在做績(jī)效考核的時(shí)候，也多少借鑒兄弟公司推行的經(jīng)驗(yàn)，雖然雷同，但效果一樣不減。

每個(gè)公司在做ISO9000文件時(shí)，不都是先抄過(guò)來(lái)再改么？

當(dāng)然，我也不是鼓勵(lì)大家都去抄襲，去做山寨，這些必須在合法的情況下進(jìn)行。但是，你卻也沒(méi)法阻止這些的。唯一的辦法，就是，更快速的學(xué)習(xí)！

我們一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，而不是說(shuō)抄襲，雖然表面是這樣，但本質(zhì)不同。抄襲完全就是山寨，沒(méi)有二次創(chuàng)新。但學(xué)習(xí)是不同的，學(xué)到本質(zhì)，學(xué)到精髓，再進(jìn)行二次創(chuàng)造，并能引領(lǐng)潮流，這才是真正的學(xué)習(xí)。所謂的，從來(lái)被模仿，從未被超越，大抵如此。你只是抄我，而我還在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，小樣，你就抄吧。我卻在努力的學(xué)習(xí)！

秘方是沒(méi)有的，秘訣也是唬人的。學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才是經(jīng)久不衰的動(dòng)力和源泉！

第二篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

企業(yè)管理試卷

1.核心競(jìng)爭(zhēng)力概念：核心能力是指企業(yè)內(nèi)存在的一組技術(shù)和技能的集合體，這些技術(shù)和技能 既包括硬技術(shù)，也包括軟技術(shù)。作者：康榮平與柯銀斌發(fā)表時(shí)間：1999年

2.微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、海爾的售后服務(wù)、戴爾的直銷這是這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，每一個(gè)成功企業(yè)都有自己的絕招，這是他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)積累練就的，我們當(dāng)然不容易偷過(guò)來(lái)，因?yàn)榫毦鸵婚T(mén)絕招要經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，不斷鞏固，更新的過(guò)程！不付出一番功夫，怎么能練就這門(mén)絕招，他們經(jīng)過(guò)若干年的驗(yàn)證，補(bǔ)充，形成相對(duì)穩(wěn)定的章程，以此作為自己經(jīng)營(yíng)公司的章法，準(zhǔn)則，這是適合自己所處的環(huán)境，符合自己公司未來(lái)發(fā)展的要求，按此絕招是公司決策者實(shí)現(xiàn)自己對(duì)公司愿望目前而言是最合適的方法！是決策者經(jīng)過(guò)多方面的考慮為自己的公司量身打造的！我們從他的公司學(xué)習(xí)這個(gè)絕招，可能會(huì)是邯鄲學(xué)步，適合他的公司并不一定會(huì)適合自己，因?yàn)槊總€(gè)人是不一樣，經(jīng)營(yíng)理念會(huì)不相同，很可能日后的這個(gè)絕招會(huì)與決策者的經(jīng)營(yíng)理念相沖突，這就得不償失了！

Zippo打火機(jī)的質(zhì)量是消費(fèi)者欣賞的方面，zippo打火機(jī)的創(chuàng)始人也看到了這方面的影響，他制定了zippo打火機(jī)終身免修的規(guī)定，任何zippo打火機(jī)只要損毀了都可以在zippo旗艦店得到維修，zippo的管理者認(rèn)識(shí)到了消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的渴望，把制造好的產(chǎn)品，使顧客有良好的產(chǎn)品體驗(yàn)而不懈的努力，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的活動(dòng)都會(huì)圍繞這一條活動(dòng)，我們看似一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)絕招，其實(shí)是他們?nèi)粘５娜魏位顒?dòng)都是為這個(gè)絕招服務(wù)，不敢偏離絕招太遠(yuǎn)！如果一個(gè)企業(yè)想要做大，但有沒(méi)有多少的耐心，很可能就不會(huì)把質(zhì)量看的太重，他們從zippo學(xué)習(xí)了保證產(chǎn)品的質(zhì)量是多么的重要，但是在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于已經(jīng)銷售的產(chǎn)品的過(guò)多關(guān)注會(huì)消耗公司不小的資源，如果一個(gè)公司不是真正地把質(zhì)量放在自己的心間，那么很難堅(jiān)持下去，公司不會(huì)是一帆風(fēng)順的，會(huì)有危機(jī)，處理危機(jī)是需要錢(qián)，資源的！如果不是真心要做一個(gè)有品質(zhì)的公司，那么很難再這個(gè)時(shí)候公司不會(huì)采取輕視質(zhì)量的方法，當(dāng)然你可能不會(huì)將質(zhì)量下降的太多，但是很可能不會(huì)再有像zippo火機(jī)可以防彈那種變態(tài)質(zhì)量，也不會(huì)在這方面有更多的投入，因?yàn)槟愕钠渌矫嬉呀?jīng)難以為繼！我們大多數(shù)公司都會(huì)意識(shí)質(zhì)量對(duì)于消費(fèi)者的重要性，任何忽視這個(gè)反面的公司都是不會(huì)成功的，但是又有誰(shuí)能做到像zippo火機(jī)做的那樣極致，這顯然需要你堅(jiān)定的信念，對(duì)這樣的經(jīng)營(yíng)理念毫不懷疑，充滿信心，否則你遲早是要棄它而去的！

核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)方面，決策者一定要確定這是你的公司發(fā)展壯大所必需的，無(wú)論發(fā)生什么樣的困難，你的公司都要把它放在第一位，不能以犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益來(lái)保護(hù)公司，種科102王丹20100144201孔明組 組長(zhǎng)：熊勝達(dá)

這只能是解決了公司燃眉之急，更大的困難還是回來(lái)到你的面前的！核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)，經(jīng)過(guò)我們漫長(zhǎng)的公司活動(dòng)，不斷的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)，鞏固，更新，這個(gè)過(guò)程是不能停止的，這樣才能形成適合自己的絕招！從這方面看，絕招確實(shí)是學(xué)不來(lái)的，我們是要從那些成功公司的活動(dòng)中，看到他們是把這個(gè)絕招放在什么樣的位置，不能整天掛在嘴上，這樣長(zhǎng)時(shí)間下去就不靈了，也不能不管不顧這樣到用的時(shí)候你又拿不起來(lái)了，在公司相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展過(guò)程中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力不是件難事，但是當(dāng)公司遇到一些麻煩，這是通過(guò)犧牲核心競(jìng)爭(zhēng)力可以得到改善是，這些成功的公司是怎樣協(xié)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)利益的關(guān)系的！

個(gè)人認(rèn)為形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是形成一個(gè)自己認(rèn)為是對(duì)的，無(wú)論發(fā)生什么都不會(huì)輕易改變的一個(gè)策略，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是企業(yè)的生命之源，如果你犧牲了核心競(jìng)爭(zhēng)力的利益，那么企業(yè)也將隨之改變，企業(yè)也是有獨(dú)立的屬性的！

3.企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)這門(mén)課我們學(xué)到了很多管理學(xué)的知識(shí)，雖然不是很深，但足夠我們這些農(nóng)學(xué)專業(yè)的學(xué)子日后使用，學(xué)習(xí)過(guò)這門(mén)課之后，我們?cè)俅慰创龔氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)的團(tuán)體，就會(huì)從比較專業(yè)的方面去觀察，從中學(xué)習(xí)到值得借鑒的地方！

我們學(xué)習(xí)的農(nóng)學(xué)的學(xué)子之前沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，教學(xué)安排的時(shí)間不長(zhǎng)，老師所在的科研團(tuán)隊(duì)為我們的學(xué)習(xí)作了安排，首先在內(nèi)容方面利用有限的時(shí)間給我們講解企業(yè)管理內(nèi)容中較為重要的內(nèi)容，在教學(xué)過(guò)程中盡可能多的給我們提供實(shí)例供我們學(xué)習(xí)參考理解，不過(guò)多的涉及管理學(xué)方面術(shù)語(yǔ)！老師將我們沒(méi)班分為若干個(gè)組，交代一些日常作業(yè)，通過(guò)同學(xué)們上交作業(yè)的情況得到反饋，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以此調(diào)整自己的教學(xué)安排！

4.可能是由于教學(xué)的時(shí)間比較緊迫的緣故吧！我們?cè)谡n堂上小組討論的時(shí)間不多，雖然有課下的作業(yè)，但下課了，同學(xué)真的很難為了學(xué)習(xí)聚在一塊兒的！

建議課堂上多些學(xué)生討論的時(shí)間，或許時(shí)間會(huì)比較緊，我們?cè)谟懻搯?wèn)題之前老師可以給一些參考，給我們一些提示，這樣我們?cè)谟懻摃r(shí)可以有個(gè)方向，縮短團(tuán)隊(duì)得到自己答案的時(shí)間！

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）何為核心競(jìng)爭(zhēng)力？

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為市場(chǎng)領(lǐng)域最常提及的詞匯之一?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”就是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、獨(dú)特的、不易被模仿的、并能夠?yàn)楣井a(chǎn)生價(jià)值的核心能力和優(yōu)勢(shì)資源。尋求核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是在是在產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化的時(shí)代實(shí)行差異化行銷、個(gè)性化行銷。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)資源，找到有別于競(jìng)爭(zhēng)者的突出優(yōu)勢(shì)，使其成為公司永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

如何打造七藝廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

要實(shí)現(xiàn)這些，首先我們必須盡可能從“主流”中獨(dú)立出來(lái)。我們不再是遵守金科玉律的廣告公司。在老牌的大廣告公司強(qiáng)調(diào)客戶部、創(chuàng)意部和嫌介部分工的同時(shí)，我們打通了上迷部門(mén)之間的墻，把客戶部、媒介部和創(chuàng)意部聚在一起頭腦風(fēng)幕，我們可以形成更多可被使用用新“媒介”創(chuàng)意，同時(shí)為適應(yīng)某一特定的創(chuàng)意也有機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)更多的媒介形式，即使是傳統(tǒng)的媒介，在運(yùn)用上也講究新的形式和手段。我們特別重視動(dòng)態(tài)過(guò)程中媒介傳播，而不是先有 廣告策略、創(chuàng)意策略再形成媒介策略。

其次，為品牌創(chuàng)造活力。那怎樣利斷一個(gè)品牌是否有活力呢?對(duì)于這個(gè)，人們的看法通常都是很表面的。并不是說(shuō)那些在門(mén)戶網(wǎng)站上點(diǎn)擊率很高的品牌就是有活力，也不是說(shuō)印有你的商標(biāo)的帽子被眾多名流戴著出現(xiàn)在酒吧，那你這個(gè)品牌就很有活力。不斷重復(fù)商業(yè)口號(hào)不能創(chuàng)造活力，而只會(huì)讓人感到陳詞濫調(diào)，像是為了廣告而廣告。雖然廣告學(xué)的教義中強(qiáng)調(diào)“連續(xù)性、一致性、相關(guān)性和震撼性”，但一成不變的廣告動(dòng)作，雖然讓老顧客可能覺(jué)得連貫，但新碩客只會(huì)覺(jué)得又是老一套。創(chuàng)造品牌活力最好的方式是:產(chǎn)生突變、引起關(guān)注—把作品融入流行文化，人們通過(guò)流行丈化接觸它、談?wù)撍?、以它為?lè)、為它瘋狂、為它生氣。它能用更少的錢(qián)帶來(lái)更多的影響，能夠更深地滲入丈化，能超緊密地將品牌與那些享受新生活的年輕消費(fèi)群聯(lián)系起來(lái)。

再次創(chuàng)造一種嵌入式的溝通(它直接能和消費(fèi)者的生活發(fā)生聯(lián)系)?，F(xiàn)代消費(fèi)者不再僅僅是消費(fèi)，他們挑選并使用、接受并吸收消化當(dāng)今復(fù)雜丈化的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使自己成為與眾不同的個(gè)體。怎樣才能真正接觸到獨(dú)特自我的現(xiàn)代新消費(fèi)者呢?你雷要提供給他們真正需要和會(huì)使用的文化產(chǎn)品，最好的效果是消費(fèi)者不但能武裝他們自己，還能向朋友展示。起碼必須是非?？岱浅Ｓ腥s又很有用的小玩意，如果能體現(xiàn)品牌的某種原創(chuàng)藝術(shù)、傳說(shuō)或提供誤樂(lè)就更好了。

最后強(qiáng)調(diào)廣告的實(shí)用性。有一個(gè)讓廣告人頭疼的說(shuō)法:“我們的廣告費(fèi)有一半都被浪費(fèi)了，但我不知道是哪一半”。廣告似乎魷像極限運(yùn)動(dòng)，愈味著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。廣告除了傳遞信息，能否在某一特定的方面幫到人們呢?假想有個(gè)廣告能變?yōu)榭梢杂鋹偱笥训男⊥嬉?，或是有個(gè)廣告能幫你找到丟失的構(gòu);或是在你想吃零食的時(shí)候有種廣告真的能帶助你消化;

第四篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力（模版）

核心競(jìng)爭(zhēng)力

我覺(jué)得核心競(jìng)爭(zhēng)力就是存在的價(jià)值,當(dāng)別人想完成某件事情的時(shí)候想到你,并且這種存在的價(jià)值是不可復(fù)制的,如果可以復(fù)制，那么你做的事情別人同樣可以做，那么你就沒(méi)有存在的價(jià)值了，最終肯定會(huì)消失。

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力都體現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)上,產(chǎn)品就是一個(gè)載體,而根本就是人或團(tuán)隊(duì),因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是人或團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的

我認(rèn)為 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的創(chuàng)新能力，產(chǎn)品可以仿制，服務(wù)可以模仿，唯有創(chuàng)新能力是無(wú)法模仿的。小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新可以發(fā)展壯大自己，搶占市場(chǎng)份額 而大企業(yè)忽視創(chuàng)新則會(huì)失去以往的優(yōu)勢(shì)，漸漸衰落 最終被市場(chǎng)淘汰。當(dāng)然創(chuàng)新不是說(shuō)有就有的，需要企業(yè)組建具有優(yōu)秀創(chuàng)新能力的科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)企業(yè)每個(gè)員工的創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)員工改進(jìn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)。每項(xiàng)技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)都給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。同時(shí)企業(yè)要對(duì)科研有足夠的投資，回報(bào)是需要投資的。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，即使如今的微軟帝國(guó)崩潰了，只要他的人才團(tuán)隊(duì)在，他的微軟帝國(guó)就能復(fù)興。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),大家都知道中國(guó)的四大門(mén)戶網(wǎng)站么?(門(mén)戶網(wǎng)站:提供各種綜合信息的網(wǎng)站)，淘寶不是，因?yàn)樗惶峁┚C合的信息

新浪-------資源豐富，微博（如果新郎沒(méi)有微博，它還會(huì)存在么？我覺(jué)得會(huì)，因?yàn)樗觅Y訊也是很豐富，特別是財(cái)經(jīng)新聞；那么要是沒(méi)有資訊呢？我覺(jué)得也是可以的，同樣它的微博已經(jīng)擁有了相當(dāng)大的用戶群，已經(jīng)相當(dāng)成熟四大門(mén)戶網(wǎng)站了。所以我個(gè)人覺(jué)得它的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以有兩個(gè)，就是信息資源和微博）

網(wǎng)易-------郵箱，社區(qū)（評(píng)論有意思）（如果沒(méi)有郵箱。。如果沒(méi)有社區(qū)。。）

騰訊-------年輕用戶群體（如果沒(méi)有龐大的年輕的用戶群體，騰訊還有存在的價(jià)值么？）

搜狐-------搜索（當(dāng)然搜狐在門(mén)戶網(wǎng)站里的搜索功能還是挺有競(jìng)爭(zhēng)力的，但是我們知道搜索引擎我們通常還是用百度，所以我覺(jué)得搜狐處在一個(gè)挺尷尬的位置，資訊沒(méi)有新浪做的好，搜索沒(méi)有百度做的好，他得核心競(jìng)爭(zhēng)力不突出）

另外我覺(jué)得不僅僅企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，人也要有自己的核心競(jìng) 爭(zhēng)力，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是你說(shuō)我口才特別好，那么我覺(jué)得你應(yīng)該去市場(chǎng)營(yíng)銷或者公關(guān)；你說(shuō)我非常有創(chuàng)新能力，那你可以搞科研開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品…

第五篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力

產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、和面機(jī)

純銅電機(jī)，加厚不銹鋼面桶，精鋼面刀，質(zhì)保時(shí)間長(zhǎng)，售后保障，低故障率。

二、烤爐

微觀精控，3D加熱，電子定時(shí)，大容量，無(wú)磁不銹鋼，自主控溫。

三、展示柜

多檔位調(diào)控，高清鋼化玻璃，大箱體，防漏水設(shè)計(jì)，雙層隔熱玻璃，LED照明燈，快速除霧。

四、蒸飯柜

發(fā)泡門(mén)，快速加熱保溫，厚角鐵框架，無(wú)指紋不銹鋼，一體式控制開(kāi)關(guān)。

五、制冰機(jī)

快速制冷，堅(jiān)固精鋼機(jī)身，智能電子面板，整體發(fā)泡，高效熱交互器，自動(dòng)清洗，振動(dòng)小，噪音低。

六、冷柜

不銹鋼門(mén)鉸，調(diào)節(jié)式層架，PVC門(mén)封條，整體發(fā)泡，全銅管制冷，多檔控溫，品牌壓縮機(jī)，整體式工作臺(tái)，節(jié)能省電，邊框有發(fā)熱絲除霜。