第一篇：關(guān)于“五點工程”讀后感

關(guān)于“五點工程”讀后感

為了積極響應(yīng)公司徐總提出的“五點工程”，車間及班組緊緊圍繞公司，工廠制定的學(xué)習(xí)計劃。通過學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到民族汽車工業(yè)的發(fā)展到了瓶頸和抉擇的路口，我司作為百年企業(yè)但從事汽車制造也僅僅三十余年，從最初的微車制造到現(xiàn)在轎車、新能源汽車的的自主研發(fā)，以及從核心零部件（發(fā)動機(jī)、變速器）自主研發(fā)，我司從技術(shù)突破，產(chǎn)品多元化的發(fā)展，其目的是符合市場顧客的青睞，市場是檢驗我們工作質(zhì)量的一把標(biāo)尺?？v觀大眾汽車在中國發(fā)展的數(shù)十年間，從車型布局和技術(shù)搭配上很好的融和了中國消費者的口味，新車型也是快馬加鞭的堆出眾多更新?lián)Q代的車型，新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用上不斷順應(yīng)市場需求，其在銷量排行榜上也是遙遙領(lǐng)先其他車商，同時其質(zhì)量保障也是其產(chǎn)品深入人心的砝碼。似乎大眾的這些現(xiàn)象更有力的印證了“產(chǎn)品為王，速度制勝”的法則。

通過學(xué)習(xí)，首先我深刻認(rèn)識到鑄造車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品作為發(fā)動機(jī)核心零部件，如何達(dá)到“產(chǎn)品為王”這個目標(biāo)是我們作為基層班組長為之奮斗的目標(biāo)，為了達(dá)到這個目標(biāo)，結(jié)合自己實際工作崗位談?wù)剮c感想：

一、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，市場是把雙刃劍，隨著汽車“三包法”的實施，顧客對消費者合法權(quán)益的法律認(rèn)識不斷提高，不僅需要我們從服務(wù)上做好充足準(zhǔn)備，更重要的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強顧客對其產(chǎn)品的信任度。作為鑄造行業(yè)，努力提高產(chǎn)品合格率，減少浪費，努力提升一次交樣合格率是我們作為班組管理的核心重點之一。我們要嚴(yán)格按照技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵設(shè)備，關(guān)重參數(shù)進(jìn)行特殊管控，建立日常巡查制度，對操作者執(zhí)行的工藝紀(jì)律進(jìn)行排查，對質(zhì)量隱患早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，將質(zhì)量問題的萌芽扣殺在車間內(nèi)部。針對特殊工序上的關(guān)鍵人員進(jìn)行一定的崗位技能培訓(xùn)，操作者應(yīng)對自己本崗位的應(yīng)知應(yīng)會和特殊問題處理流程掌握熟練；建立異常問題的處理機(jī)制和流程是確保減少產(chǎn)品變差的預(yù)防根本，同時建立班組質(zhì)量曝光臺將經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量的問題進(jìn)行展示作為警示和關(guān)注點。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)保供應(yīng)，作為班組確保貫徹執(zhí)行每周，每天，每班的生產(chǎn)任務(wù)的完成，保證發(fā)動機(jī)正常裝機(jī)交付整車廠是我們首要目標(biāo)。如何提高班組員工生產(chǎn)的積極性和執(zhí)行力是一門高深的學(xué)問，作為生產(chǎn)管理“五大要素”中人是首位的，在所有生產(chǎn)和質(zhì)量管理要素中“人的變差”是最大的，也是最不可控的。作為員工，愉快的工作，和諧的生活是最基本的追求。作為基層班組長，不僅僅要從員工工作上給予幫助和支持，還要從員工生活上給予關(guān)懷和關(guān)心。在生產(chǎn)任務(wù)沖程的時候往往有的員工帶病上崗，這是時候作為班組要時時刻刻關(guān)注該員工的身體狀態(tài)，防止帶病上班引發(fā)安全事故和質(zhì)量事故?；鶎影嘟M長作為車間管理層和員工的橋梁，不僅僅是要宣貫好車間的各項工作的開展，更要起到班組模范帶頭作業(yè)，帶領(lǐng)全小組人員完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。

三、模具日常維護(hù)管理，古人云：工欲善其事必先利其器。談到模具，其實模具的好壞是確定我們產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成以及產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，針對模具管理應(yīng)有相應(yīng)的通常管理思路、方式和方法，鑄造生產(chǎn)過程中的控制和管理：生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工序，生產(chǎn)品質(zhì)管理，生產(chǎn)成本等。模具的管理應(yīng)該多運用模具信息化進(jìn)行管理。不能單純的從老管理模式進(jìn)行管理，更多的從信息化著手。對于易損件比如頂桿，型芯等應(yīng)仔細(xì)檢查，有沒有彎曲，裂痕等，如果有及時更換，好多情況是等模具再生產(chǎn)時沒有完成多少模次型芯就斷了，大多原因由此沒有認(rèn)真檢查，有問題沒有提前發(fā)現(xiàn)而成，造成人力和時間的很大浪費。對于日常維護(hù)保養(yǎng)方面：模修人員在維護(hù)，維修，保養(yǎng)的過程中必須要掌握一個原則，絕對不允許私自更改模具的尺寸，在這樣一個前提下去開展工作，如果一旦改變原有尺寸，就有產(chǎn)生批量質(zhì)量事故的發(fā)生，損失將是很慘重的。在保養(yǎng)過程中，模修工對使用的工具缺乏使用意識，比如在對模具拋光的過程中用比較粗的油石，有的甚至把拋光機(jī)裝上百葉輪對模芯進(jìn)行拋光，不但造成模芯表面到處都是深度劃痕，而且傷到模芯表面氮化層，使壓鑄下次生產(chǎn)時根本就無法使用，不是粘模，就是拉傷。有很多情況就是這樣，上

次模具生產(chǎn)的好好的，等這次再生產(chǎn)就怎么也干不出活了，除了其它外界因素外，這是個很重要的原因。模具上哪兒有粘鋁，哪兒有積碳就拋光哪兒，盡量減少因為拋光而造成的對模具所造成的磨損。應(yīng)對模具所有運動的部位，和結(jié)合部位，螺釘?shù)茸鰸櫥头冷P處理。模具管理人員隨時監(jiān)督保養(yǎng)狀況，注意其它的管理細(xì)節(jié)。做好保養(yǎng)維修記錄以備查詢，模具的保管應(yīng)做到臺帳，圖紙，檔案，等的一致性，模具不能拆開存放，避免零件的丟失，長期不使用的模具定期做防銹處理。新模具在規(guī)定的時期內(nèi)盡量做去應(yīng)力處理，以延長其使用壽命。在模具保養(yǎng)和維修過程中，有些說的挺簡單，都明白，但真正做下去很難，需要我們盡職盡責(zé)的去落實下去，把工作做到位。

最后，我們要時刻牢記徐總提出的目標(biāo)和要求，長安要想取得高于行業(yè)、好于行業(yè)、快于行業(yè)的發(fā)展，朝著世界一流汽車企業(yè)的目標(biāo)不斷前進(jìn)，就必須付出比別人更多的艱辛努力！就必須更加專業(yè)，更加有方法的工作。作為基層班組那就華山一條路——干

第二篇：寫作技巧五點

1.寫----重寫----再修改:

寫作沒有特別的捷徑,只有一寫再寫,才能寫出精煉的文章.2.從別人批評中得到建議:

別人比你客觀,他們的批評很有幫助,透過質(zhì)疑可以逼我們想得更清楚,最好有不贊同的意見,可以逼我們凸顯論點.3.要有推論重點及觀點:

沒有重點,文章詞組再美,文法再無懈可擊都沒有說服力.4.要具體,推論要有充足證據(jù),并且找出好的例子支持這些證據(jù):

如果你舉不出任何具體例證,表示你可能根本沒弄懂.5.心理一定要有讀者,但不要一味迎合:

寫作是發(fā)展及表達(dá)你自己的觀點,不要想投其所好.

第三篇：求職信注意五點

1、實事求是，恰如其分地介紹自己的能力和特長，既不吹噓了不貶低。

2、重點突出，有條理、有針對性，篇幅以1頁以內(nèi)、400字左右為好。

3、文筆要流暢，表達(dá)要準(zhǔn)確，如果你寫得一手好字，就要認(rèn)真地寫，并在署名后注明“親筆敬上”等字樣。

4、精心選擇照片(如果你想放上照片的話，從實際招聘來看，一般女生或是應(yīng)聘崗位有形象要求的應(yīng)放上照片)，以便招聘單位目測。無論是免冠半身照，還是全照，都要近期的，圖像清晰、柔美、不失真。

5、學(xué)會用多種文字書寫求職自薦信。比如中、英文對照，既表明你的外語能力，又表示你對招聘單位的尊重。

第四篇：2009年五點成績

陳竺：2009年衛(wèi)生工作共在五方面取得新進(jìn)展

中新網(wǎng)1月5日電 在1月5日召開的2010年全國衛(wèi)生工作會議上，衛(wèi)生部部長陳竺指出，2009年，全國各級衛(wèi)生行政部門履行職責(zé)，扎實工作，在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作、應(yīng)對甲型H1N1流感疫情、保障食品安全等當(dāng)面所做的工作均取得了新的進(jìn)展。

陳竺說，首先是醫(yī)改工作開局良好。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次對醫(yī)改工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并作出具體安排。各級衛(wèi)生系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實，全面啟動基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，著手建立基本藥物制度，逐步完善新農(nóng)合等醫(yī)療保障制度，認(rèn)真籌備公立醫(yī)院改革試點。醫(yī)改工作達(dá)到了“開好局、起好步”的要求，人民群眾正在獲得“看得見、摸得著”的實惠。

其次，甲型H1N1流感等重大疫情防控成效顯著。面對全球范圍內(nèi)暴發(fā)的甲型H1N1流感疫情，全國衛(wèi)生系統(tǒng)依靠社會各方面支持，堅持依法科學(xué)防控，及時完善防控策略和措施。將甲型H1N1流感納入國家法定傳染病管理，抓好重點場所、重點人群和重點環(huán)節(jié)的疫情防控。擴(kuò)大和完善病例監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，掌握疫情動態(tài)和病毒變異情況。積極研發(fā)疫苗，擴(kuò)大疫苗生產(chǎn)能力，制訂疫苗接種策略，有序開展接種工作。設(shè)立定點救治醫(yī)院，開展醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，控制院內(nèi)感染，加強重癥病例救治。充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高預(yù)防治療效果。加強新聞宣傳和健康教育，及時向社會發(fā)布疫情信息，宣傳防病知識，增強公眾信心。目前，甲型H1N1流感疫情防控取得階段性成果，為準(zhǔn)備應(yīng)對可能更加嚴(yán)峻的疫情爭取了時間，最大限度減輕了疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾生產(chǎn)生活的影響。

再次，食品藥品監(jiān)管得到新加強。陳竺說，衛(wèi)生系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實《食品安全法》，加大食品安全工作力度，依法履行食品安全綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，健全食品安全監(jiān)管制度，努力形成新的工作機(jī)制。牽頭成立全國食品安全整頓工作辦公室，協(xié)調(diào)有關(guān)部門組織開展整頓工作，健全食品安全事故查處機(jī)制，加大案件、事故查處力度。開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治行動，依法公布黑名單。加強餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，對重點單位、高風(fēng)險品種、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓。重點打擊保健食品中違法添加藥物的非法行為。成立國家食品安全風(fēng)險評估委員會，建立全國食品安全風(fēng)險監(jiān)測評估體系。逐步建立食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)管理體系，基本完成乳品安全標(biāo)準(zhǔn)清理，全面啟動食品安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)清理工作。會同有關(guān)部門，認(rèn)真分析食品安全工作成效、問題與策略，編寫《中國食品安全狀況》。

同時，圍繞關(guān)系人民群眾切身利益的藥品安全問題，加強監(jiān)管，提高能力，改善效果。深入開展藥品專項整治活動。提高藥械質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，完成新版《中國藥典》編纂工作。加大藥品抽驗力度，排查上市藥品風(fēng)險，組織對中藥注射劑等開展再評價。建立部際聯(lián)合打假工作機(jī)制，積極處置多起藥品安全事件。建立檢驗檢測方法，嚴(yán)格審評審批和產(chǎn)品批簽發(fā)，保證甲型H1N1流感疫苗在全球率先上市，并達(dá)到安全有效可靠的要求。深入開展“安全用藥、合理用藥”宣傳活動，加強用藥知識普及，收到明顯成效。

陳竺指出，2009年，各級衛(wèi)生系統(tǒng)不斷加大衛(wèi)生監(jiān)督力度。加強以職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生為重點的公共衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，研究制定國家職業(yè)病防治規(guī)劃，加強職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診斷與鑒定能力建設(shè)，會同有關(guān)方面聯(lián)合開展粉塵與高毒物品危害治理專項行動，推行公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度，推進(jìn)飲用水衛(wèi)生監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織開展消毒產(chǎn)品冒充藥品專項整治，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)和非法采供血，加大醫(yī)療廣告監(jiān)管力度，維護(hù)人民群眾健康權(quán)益。認(rèn)真做好新中國成立60周年等大型活動衛(wèi)生保障工作，妥善處置塵肺病事件、飲用水污染事件和兒童血鉛超標(biāo)等社會關(guān)注的事件，有力維護(hù)了社會和諧穩(wěn)定。

最后，中醫(yī)藥事業(yè)取得新發(fā)展。陳竺表示，中醫(yī)藥工作緊緊圍繞《醫(yī)改意見》精神，深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》?；鶎又嗅t(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科和中藥房建設(shè)得到加強，農(nóng)村和城市社區(qū)中醫(yī)人才培養(yǎng)工作取得進(jìn)展。中醫(yī)藥參與應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作機(jī)制以及科研體系初步建立，中醫(yī)藥治療甲型H1N1流感凸顯優(yōu)勢，發(fā)揮了重要作用。一大批中醫(yī)臨床研究基地、重點研究室和實驗室，為中醫(yī)藥科技創(chuàng)新發(fā)揮了關(guān)鍵作用?！爸嗅t(yī)中藥中國行”活動開展三年以來，產(chǎn)生廣泛而深刻影響，傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化得到弘揚。中醫(yī)藥國際標(biāo)準(zhǔn)化工作取得重要突破，由我國發(fā)起的《傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)決議》在世界衛(wèi)生大會上順利通過。

第五篇：記住五點..找工作

記住五點，應(yīng)屆就業(yè)并不難

2010-06-28 16:06

突破點一：細(xì)節(jié)決定成敗

隨著社會的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫?？捎行┣舐氄卟荒苷嬲I(lǐng)會“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時注意

細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。

突破點二：突出自己的優(yōu)勢

應(yīng)屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬花叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗時說：“相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計表明，應(yīng)屆生因為不能突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓(xùn)。

突破點三：樂意從基層干起

許多從事人力資源管理工作的HR表示，他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境。可因招聘到的絕大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風(fēng)險能力的新手呢？”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會這所大學(xué)

中，還需到基層去吃苦。

突破點四：擁有感恩的心

企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價的?？捎行?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，往往因為一些瑣事鬧別扭，甚至與企業(yè)分道揚鑣，簽訂的勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現(xiàn)在有些大學(xué)生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會有更適合自己發(fā)展的地方，時刻準(zhǔn)備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會環(huán)境中，難道我們有人才不要不成？！”

突破點五：自信創(chuàng)造奇跡

自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥?？梢恍?yīng)屆生在求職時，往往因為自己缺乏實際操作經(jīng)驗就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心，導(dǎo)致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒有社會經(jīng)驗的應(yīng)屆生，就已在其培訓(xùn)計劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排?！叭f事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可！”HR

經(jīng)理何靜波如是說。