第一篇：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的五點(diǎn)

文章標(biāo)題：加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的五點(diǎn)

一是構(gòu)筑一個(gè)著力點(diǎn)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)建設(shè)好。這個(gè)著力點(diǎn)就是要建設(shè)好學(xué)習(xí)型政府，講政治、樹(shù)正氣。政府是落實(shí)工作的載體，是具體的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，只有加強(qiáng)政府集體學(xué)習(xí)，明確政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，才能提高政府貫徹落實(shí)黨和國(guó)家方針、政策的水平；只有加強(qiáng)政府集體學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，才能理順好各項(xiàng)管理體制，規(guī)范政府行

為。只有加強(qiáng)政府集體學(xué)習(xí)，強(qiáng)筋壯骨，才能提高組織能力和科學(xué)決策水平，推進(jìn)工作上臺(tái)階，使政府工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；只有加強(qiáng)政府集體學(xué)習(xí)，以人為本，才能耳靈眼亮，深入農(nóng)村體察民情，搜集民智，增強(qiáng)政府的集體智慧；只有加強(qiáng)政府集體學(xué)習(xí)，以民為本，才能增強(qiáng)為人民服務(wù)的理念，才能多為民謀事，多為民解難，成為農(nóng)民滿(mǎn)意的政府。

二是貫穿一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。為官一任，造富一方。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是關(guān)鍵要落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，有了科學(xué)的決策，我們的工作就會(huì)一帆風(fēng)順，事業(yè)才干得成功。科學(xué)發(fā)展觀(guān)就是政府制訂每一項(xiàng)決策，既要有前瞻性，又要有可行性，還要有操作性，才能得到農(nóng)民的認(rèn)可和擁護(hù)。那就是既要結(jié)合實(shí)際，符合民意，又要?jiǎng)?chuàng)新理念，創(chuàng)新舉措，使政府的每一項(xiàng)決策不落伍、不失誤、不盲目。尤其對(duì)制定關(guān)于發(fā)展方面的規(guī)劃，要反復(fù)調(diào)查，反復(fù)論證，征求意見(jiàn)，修改完善，使制定的發(fā)展規(guī)劃科學(xué)實(shí)際，使廣大農(nóng)民都能積極參與、共同推進(jìn)，才能達(dá)到加速發(fā)展，高效發(fā)展，全面發(fā)展。

三是實(shí)現(xiàn)一個(gè)落腳點(diǎn)，人民政府為人民。尤其是近年來(lái)中央特別重視農(nóng)村發(fā)展，出臺(tái)了一系列扶持“三農(nóng)”和加快農(nóng)村發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策和措施，這個(gè)落腳點(diǎn)就是加快農(nóng)民脫貧致富，全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。怎樣使黨和國(guó)家的農(nóng)村政策發(fā)揮威力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要不斷增強(qiáng)基層干部的工作責(zé)任感和使命感，不折不扣地搞好貫徹落實(shí)，使廣大農(nóng)民真正得到實(shí)惠。使農(nóng)民抓住契機(jī)，大力發(fā)展生產(chǎn)，加快脫貧致富奔小康。要培養(yǎng)基層干部養(yǎng)成全面踐行“三個(gè)代表”重要思想的黨性觀(guān)念，公仆意識(shí)，時(shí)時(shí)處處保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，處處為農(nóng)村發(fā)展著想，為社會(huì)進(jìn)步著想，為農(nóng)民的根本利益著想，多為農(nóng)民排憂(yōu)解難，時(shí)刻把農(nóng)民的利益裝在心上，深入基層，深入農(nóng)戶(hù)察民情，多為農(nóng)民辦好事實(shí)事，使人民真正感到“人民政府為人民”。

四是尋找一個(gè)突破點(diǎn)，努力完善工作方法。新形勢(shì)下政府干部工作方法如何轉(zhuǎn)軌，要尋找工作的突破點(diǎn)，使過(guò)去的行政命令干預(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷胝谓逃龁l(fā)，文明處理矛盾糾紛，解決問(wèn)題。要以“公民思想道德綱要”和國(guó)家的法律法規(guī)為支撐，用村民自治的辦法使農(nóng)民管好自已，提高自我；用學(xué)法、知法、守法約束言行、規(guī)范行為，使農(nóng)民依法辦事，合法致富；用心平氣和的態(tài)度，人情化的語(yǔ)言和行動(dòng)感化人，消除隔閡和矛盾，處理好干群關(guān)系，增強(qiáng)人與人之間的友誼；對(duì)牽涉政策法律性的問(wèn)題，如計(jì)劃生育、民事糾紛及群眾來(lái)信上訪(fǎng)等人民內(nèi)部矛盾和問(wèn)題，要重方法、講策略，認(rèn)真調(diào)查，實(shí)事求是，按照程序，依法行政，依法辦事，依法處理問(wèn)題，提高干部的工作能力和處理問(wèn)題的效果，切實(shí)達(dá)到關(guān)心干部，教育人民群眾的目的。

五是瞄準(zhǔn)一個(gè)閃光點(diǎn)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的整體效率，反映著干部的全面素質(zhì)，要著力培養(yǎng)干部的閃光點(diǎn)。在加強(qiáng)干部政治理論學(xué)習(xí)，政策水平學(xué)習(xí)，科技適用學(xué)習(xí)，法律法規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，更要重視干部思想道德教育，組織觀(guān)念教育，艱苦奮斗等來(lái)規(guī)范干部的行為，以“八榮八恥”正身，以廉潔勤政做人，以公道正派做事，使基層干部有堅(jiān)定的黨性觀(guān)念和政治敏銳性，樹(shù)正氣、做正事，自覺(jué)抵制歪風(fēng)邪氣和不正之風(fēng)；要培養(yǎng)干部強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，在工作崗位上，愛(ài)崗敬業(yè)，看重位，不錯(cuò)位，勿缺位，有作為，謀好為、樹(shù)大為，干出出色的工作成效。

《加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的五點(diǎn)》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的五點(diǎn)。

第二篇：淺談關(guān)于加強(qiáng)派出所工作的五點(diǎn)思考

(調(diào)研)淺談關(guān)于加強(qiáng)派出所工作的五點(diǎn)思

考

阿勒騰席熱第三派出所民警徐業(yè)杰

派出所是公安機(jī)關(guān)最前沿、綜合性最強(qiáng)的戰(zhàn)斗實(shí)體。通過(guò)在阿勒騰席熱第三派出所出所的實(shí)踐與思考，我切身感受到了派出所濃烈的戰(zhàn)斗氣息，緊張繁忙的氛圍。社會(huì)治安大局的平穩(wěn)，就是一個(gè)又一個(gè)象阿勒騰席熱第三派出所出所這樣的公安細(xì)胞在發(fā)揮著重大作用；真正感悟到公安真正的經(jīng)驗(yàn)與智慧來(lái)源于基層，來(lái)源于阿勒騰席熱第三派出所出所這樣的無(wú)數(shù)個(gè)派出所的實(shí)干與創(chuàng)新；深刻認(rèn)識(shí)到派出所工作事無(wú)巨細(xì)，卻項(xiàng)項(xiàng)事情責(zé)任重大；切實(shí)體察到新時(shí)期人民群眾對(duì)派出所工作的更高期待與要求，“一枝一葉總關(guān)情”，于派出所而言，是百姓“一訴一求都關(guān)情”?？傊?，派出所工作要緊扣“百姓的安全感與滿(mǎn)意度”這一根本標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)和法治意識(shí)，緊扣政法“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”和公安“四項(xiàng)建設(shè)”，抓好矛盾化解、綜合整治、公正執(zhí)法、信息化建設(shè)、兩實(shí)管理、突發(fā)事件處置、隊(duì)伍建設(shè)等工作，做到“一頭穩(wěn)一頭活”（治安形勢(shì)穩(wěn)定、隊(duì)伍充滿(mǎn)活力），盡最大可能的增加社會(huì)和諧因素，努力創(chuàng)造平安和諧的轄區(qū)環(huán)境。

一、正本清源，抓好源頭治理。強(qiáng)化矛盾排查與化解是派出所做好維穩(wěn)工作的重要基礎(chǔ)與源頭，是公安機(jī)關(guān)群眾工作的重要

組成部分。公安工作主要是排查化解矛盾的工作，也就是要著力破解社會(huì)發(fā)展前進(jìn)中的各種治安矛盾與問(wèn)題。做好公安工作就象良醫(yī)治病一樣，需要治于未發(fā)之時(shí)、初起之時(shí)。為此，就需要我們查知矛盾，既要排查顯性的矛盾，又要洞察潛在的矛盾，做到“一葉知秋”、“以點(diǎn)帶面”；既要知曉矛盾之象，又要剖析矛盾之質(zhì)，掌握規(guī)律，分類(lèi)施策；既要治標(biāo)，更要治本。派出所要經(jīng)常性地組織矛盾大排查與大化解工作，將此項(xiàng)工作貫穿于派出所工作的始終，貫穿于方方面面，切實(shí)推動(dòng)“社會(huì)矛盾化解”這一政法重點(diǎn)工作在派出所的落實(shí)。當(dāng)前，要大力開(kāi)展“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)“大走訪(fǎng)、開(kāi)門(mén)評(píng)警”，切實(shí)敞開(kāi)大門(mén)訪(fǎng)民意，打開(kāi)心扉聽(tīng)民聲，做深做實(shí)做細(xì)群眾工作，幫助群眾解決一批困難和問(wèn)題。從具體分工而言，社區(qū)民警要真正身沉社區(qū)，心連群眾，與百姓融為一體，打成一片，在群眾中廣建“觀(guān)察哨”、“瞭望口”、“風(fēng)向標(biāo)”，對(duì)轄區(qū)的治安狀況耳聰目明，切實(shí)處理好社區(qū)每一起小糾紛、小矛盾，努力做到小事不出社區(qū)、不出村組；戶(hù)籍民警要熱情、周到、細(xì)致，方便、快捷地為群眾辦理各項(xiàng)戶(hù)政工作，能辦的及時(shí)辦，不能辦的要向群眾解釋清楚、告知清楚，少讓群眾跑“回頭路”、“冤枉路”；巡邏工作由面上巡到點(diǎn)面巡相結(jié)合，既從宏觀(guān)面上控制，又從點(diǎn)上深入，做到巡有廣度、有深度、有力度；案件辦理工作中要切實(shí)辦好每一起案件，真正做到定紛止?fàn)?，案結(jié)事了，當(dāng)事人滿(mǎn)意。

二、雙輪驅(qū)動(dòng)，抓好打防結(jié)合。打與防于派出所工作而言猶鳥(niǎo)之雙翼，二者的結(jié)合與互動(dòng)是做好派出所工作的重要途徑。打得要狠，防范要嚴(yán)，二者不可或缺。要以打促防，以防促打，雙向互動(dòng)。防范方面，要善于借力，善于借勢(shì)，把治安防范工作始終推到黨委政府重要工作議程；積極利用警力、安保力量和群眾自治組織的力量，堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合，編織嚴(yán)密的防范網(wǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域的管理，做到責(zé)任明確，措施到位，管控有效；深入推進(jìn)“實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理”，形成定期的信息采集、核對(duì)、維護(hù)、更新機(jī)制，確保數(shù)據(jù)的全面鮮活，打牢社會(huì)管理的信息基礎(chǔ)?！爸伟仓畞y常積于忽微”。在打擊方面，在加強(qiáng)大要案件偵辦的同時(shí)，要高度重視小案的偵破，堅(jiān)持案件回訪(fǎng)回告制度，不斷增強(qiáng)群眾的安全感與滿(mǎn)意度。在工作中要防止出現(xiàn)“破窗效應(yīng)”，發(fā)現(xiàn)的各種治安問(wèn)題要在第一時(shí)間解決、發(fā)現(xiàn)的漏洞要在第一時(shí)間予以修復(fù)；要學(xué)會(huì)利用“沙堆效應(yīng)”，不斷削弱沙堆底部的沙量，防止小問(wèn)題累積極成大的治安問(wèn)題之堆，難以根除。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，抓好規(guī)范執(zhí)法。執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)是提升派出所民警素質(zhì)、改善警民關(guān)系的關(guān)鍵。嚴(yán)格公正文明執(zhí)法是公安工作的生命線(xiàn)。尤其是在派出所，民警執(zhí)法素質(zhì)至關(guān)重要。常言道，百姓看公安關(guān)鍵看破案，我想，百姓看公安關(guān)鍵看執(zhí)法。執(zhí)法之公正廉潔與否，直接影響著警察在當(dāng)事人中的形象，直接影響著當(dāng)事人對(duì)警察的評(píng)價(jià)。要把每一次執(zhí)法活動(dòng)都當(dāng)作一次“警察公

關(guān)活動(dòng)”，不斷地改善警察公共關(guān)系，在堅(jiān)持嚴(yán)格公正規(guī)范執(zhí)法的同時(shí)，要更加注重理性平和文明，盡最大可能的化解不和諧因素。在案件偵辦過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)體法與程序法并重，既要注重法律效果，又要充分考慮社會(huì)效果。治安管理過(guò)程中，要切實(shí)做到合法合理、程序正當(dāng)、及時(shí)高效。要切實(shí)貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，做到當(dāng)寬則寬，當(dāng)嚴(yán)則嚴(yán)，寬嚴(yán)相濟(jì)。特別是在辦理傷害案件過(guò)程中，要把好初始關(guān)，把證據(jù)收集全，固定好，做到調(diào)有依據(jù)，罰有事實(shí)，防止時(shí)過(guò)境遷，證據(jù)滅失，產(chǎn)生上訪(fǎng)案件。要在全所民警中努力營(yíng)造學(xué)法、懂法、尊法、用法的良好氛圍，堅(jiān)持定期組織法律學(xué)習(xí)，堅(jiān)持重大案件議案制度，案件質(zhì)量講評(píng)制度，從細(xì)節(jié)做起提升民警的執(zhí)法水平。目前尤其要強(qiáng)化《公安機(jī)關(guān)執(zhí)法細(xì)則》的學(xué)習(xí)，在派出所大力推行執(zhí)法資格認(rèn)證考試。

四、信息助力，抓好科技強(qiáng)警。就是要重點(diǎn)抓好信息化建設(shè)。全警信息化是助推派出所戰(zhàn)斗力提升的強(qiáng)大動(dòng)力。在全省上下信息化建設(shè)快速推進(jìn)的過(guò)程中，派出所信息化工作也取得了較大進(jìn)步，但派出所全警的信息化、信息化運(yùn)用率占較大比重還任重道遠(yuǎn)。信息化是一種手段，更是一個(gè)目標(biāo)，核心全在一個(gè)“化”字上，即要把技術(shù)轉(zhuǎn)化成武器，把行為轉(zhuǎn)化成習(xí)慣，把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化成自覺(jué)意識(shí)。在實(shí)際工作中，要努力克服內(nèi)勤信息化、少數(shù)民警信息化的傾向，切實(shí)加強(qiáng)信息化的培訓(xùn)力度，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從每一起案件辦理做起，從每一條信息采集錄入做起，從每一起警情研判做起，積小量為大量，數(shù)量與質(zhì)量并重，培植信息化意識(shí)，強(qiáng)化信

息化養(yǎng)成，以學(xué)助用，以用促學(xué)，真正把信息化這一提升警務(wù)效能的重要手段用好用足。

五、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓好機(jī)制建設(shè)?？茖W(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是提升派出所民警積極性的重要抓手?！盎疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，我認(rèn)為派出所工作要做好，全靠機(jī)制帶。機(jī)制活，則士氣活；士氣活，則運(yùn)轉(zhuǎn)活。于派出所而言，要抓好警務(wù)調(diào)度機(jī)制、目標(biāo)考核機(jī)制、文化價(jià)值引導(dǎo)機(jī)制、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范機(jī)制建設(shè)。警務(wù)調(diào)度既要分工又要合作，有分有合，有張有弛形成合力；目標(biāo)考核上既要有張力，又要切合實(shí)際，做到合理分解目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行，注重落實(shí)；價(jià)值引領(lǐng)上要打造適合自己特點(diǎn)的派出所文化，要讓派出所多一份溫情，多一份家的感覺(jué)，增強(qiáng)民警的歸屬感，不斷地凝聚警心，齊聚警力，要盡一切可能改善民警的經(jīng)濟(jì)、政治待遇，讓民警有盼頭，有甜頭；內(nèi)務(wù)管理上，要健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，注重日常管理，讓規(guī)范變成民警的意識(shí)，變成自覺(jué)行動(dòng)。

第三篇：寫(xiě)作技巧五點(diǎn)

1.寫(xiě)----重寫(xiě)----再修改:

寫(xiě)作沒(méi)有特別的捷徑,只有一寫(xiě)再寫(xiě),才能寫(xiě)出精煉的文章.2.從別人批評(píng)中得到建議:

別人比你客觀(guān),他們的批評(píng)很有幫助,透過(guò)質(zhì)疑可以逼我們想得更清楚,最好有不贊同的意見(jiàn),可以逼我們凸顯論點(diǎn).3.要有推論重點(diǎn)及觀(guān)點(diǎn):

沒(méi)有重點(diǎn),文章詞組再美,文法再無(wú)懈可擊都沒(méi)有說(shuō)服力.4.要具體,推論要有充足證據(jù),并且找出好的例子支持這些證據(jù):

如果你舉不出任何具體例證,表示你可能根本沒(méi)弄懂.5.心理一定要有讀者,但不要一味迎合:

寫(xiě)作是發(fā)展及表達(dá)你自己的觀(guān)點(diǎn),不要想投其所好.

第四篇：公安機(jī)關(guān)開(kāi)展績(jī)效考核工作五點(diǎn)建議

公安機(jī)關(guān)開(kāi)展績(jī)效考核工作五點(diǎn)建議

目前公安機(jī)關(guān)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，推行量化目標(biāo)管理績(jī)效考核制度，科學(xué)評(píng)價(jià)民警的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)，來(lái)評(píng)定民警在職務(wù)上的工作行為、工作效果與崗位責(zé)任、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的差距，如何正確運(yùn)用考核？激活民警想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的工作熱情，把有限的警力能量充分發(fā)揮出來(lái)。筆者認(rèn)為：公安機(jī)關(guān)從以下五個(gè)方面入手強(qiáng)力推行績(jī)效考核，改變不干事與干事一樣的現(xiàn)狀，激發(fā)民警工作熱情，盤(pán)活警力。

一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)量化考核認(rèn)識(shí)。

量化目標(biāo)管理績(jī)效考核，為何要強(qiáng)力推行？一是因?yàn)樗墙鉀Q公安民警工作熱情況不高的有效措施之一。二是因?yàn)橥菩辛炕己擞幸欢ǖ碾y度，量化目標(biāo)管理要改變干多干少一個(gè)樣的社會(huì)現(xiàn)象，它必將觸動(dòng)一部分人的利益，也必將遭到這部分人的反對(duì)，反對(duì)越是激烈，越是說(shuō)明這個(gè)措施落實(shí)的必要性，所以推行目標(biāo)管理績(jī)效考核，難度可想而知。要順利推行量化目標(biāo)管理績(jī)效考核，首先要解決好基層民警的思想問(wèn)題。加大宣傳力度，把量化考核優(yōu)點(diǎn)、好處向廣大民警宣傳到位，爭(zhēng)取大多數(shù)人支持，讓民警看到，干多干少一個(gè)樣的工作模式，不利公安工作、不利民警個(gè)人利益，量化考核改變公安機(jī)關(guān)存在的不合理現(xiàn)象，推動(dòng)公安工作發(fā)展，有利于大多數(shù)人利益。要改變目前不合理現(xiàn)狀，就要借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以量化考核管理公安隊(duì)伍，讓工資待遇、職務(wù)晉升等個(gè)人利益方面的問(wèn)題，與考核結(jié)果相掛鉤。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事優(yōu)秀民警，徹底解決

干事與不干事一樣不合理現(xiàn)象，激勵(lì)優(yōu)秀民警，懲罰不干事、干出事民警。

二、大隊(duì)評(píng)單位，單位評(píng)民警考評(píng)模式。

這種考評(píng)模式，就是基層交警大隊(duì)根據(jù)量化考核結(jié)果，按照一定比例評(píng)出一等、二等、三等、四等執(zhí)法單位，一等、二等為先進(jìn)單位，三等為落后單位，四等為不達(dá)標(biāo)單位。單位根據(jù)自己被評(píng)的等級(jí)，按一定比例評(píng)出一、二、三、四級(jí)執(zhí)法等級(jí)民警，單位評(píng)出本單位民警等級(jí)，有利于各單位總體把握工作目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際把考評(píng)指標(biāo)進(jìn)一步量化分解，落實(shí)責(zé)任，使民警明確各自的工作目標(biāo)。民警由單位考評(píng)，有利于各單位根據(jù)本實(shí)際情況宏觀(guān)調(diào)配工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的工作主動(dòng)性，便于找準(zhǔn)自己?jiǎn)栴}癥結(jié)，及時(shí)解決問(wèn)題。對(duì)考評(píng)存在的問(wèn)題，各單位也能夠認(rèn)真分析問(wèn)題所在。針對(duì)問(wèn)題單位找出問(wèn)題出在哪些人身上，誰(shuí)是工作最好的，就是本單位一級(jí)民警，哪個(gè)是工作最差的，就是四級(jí)民警。

三、以激勵(lì)為主旨，以工作為主導(dǎo)

要完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、挖掘民警工作激情，作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的有效措施，最大限度地調(diào)動(dòng)民警的積極性、創(chuàng)造性，必需實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，全面推行考核結(jié)果與單位、個(gè)人的評(píng)選評(píng)優(yōu)，晉級(jí)晉職和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤。靈璧大隊(duì)每月扣發(fā)每位民警一定數(shù)額的崗位津貼，作為執(zhí)法等級(jí)考評(píng)獎(jiǎng)懲基金，對(duì)考評(píng)一、二、三等級(jí)單位發(fā)放不同數(shù)額考評(píng)獎(jiǎng)金，四等級(jí)單位沒(méi)有考評(píng)資金。單位拿到考評(píng)資金決不能平均發(fā)給民警，搞平均制，要根據(jù)評(píng)出的一、二、三等級(jí)發(fā)

放不同數(shù)額獎(jiǎng)金，四級(jí)民警不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)基金。立功受獎(jiǎng)、提拔使用的要也從一、二級(jí)單位一、二級(jí)民警中產(chǎn)生。每人都有懶惰的一面和勤奮一面，筆者認(rèn)為：要激活民警工作積極性和熱情，激活民警勤奮一面，實(shí)行量化考核與塑造民警高尚情操相結(jié)合。量化考核是激勵(lì)民警工作熱情的一個(gè)重要方面，但樹(shù)立民警高尚人生觀(guān)和正確的價(jià)值觀(guān)，是絕對(duì)不可缺少的，要在公安隊(duì)伍樹(shù)立大局意識(shí)、政治意識(shí)為公安事業(yè)獻(xiàn)身精神。要樹(shù)立工作目標(biāo)，讓民警干工作有個(gè)奔頭，一個(gè)單位年初要有一個(gè)總體工作目標(biāo)，使每一個(gè)民警都能有為之奮斗目標(biāo)，要用警察文化塑造民警，在隊(duì)伍形成“真誠(chéng)奉獻(xiàn)，剛正智勇”價(jià)值觀(guān)，致力和諧警務(wù)，保障科學(xué)發(fā)展的共同愿景，提高民警政治運(yùn)動(dòng)。

四、量化科學(xué)，公開(kāi)公正。

效績(jī)考核，首先要有明確、科學(xué)的考核內(nèi)容。靈璧大隊(duì)從業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)三個(gè)方面進(jìn)行考核。不同崗位，業(yè)務(wù)方面有所不同，路面執(zhí)勤崗位，考核業(yè)務(wù)要從查處交通違法行為數(shù)和納管數(shù)入手，通過(guò)量化任務(wù)指標(biāo)，扭轉(zhuǎn)了交警執(zhí)勤不管事的現(xiàn)象，加大了道路管理力度，交通秩序明顯好轉(zhuǎn)，事故發(fā)案率明顯下降?？荚u(píng)事故崗位民警業(yè)務(wù)工作量，要看接警數(shù)及辦理簡(jiǎn)易程序和一般程序案卷數(shù)。目前事故警力嚴(yán)重不足，有的民警有懶惰思想，不想接警，有的民警接警不到現(xiàn)場(chǎng)用電話(huà)協(xié)調(diào)處理，能把事故糊弄過(guò)去就是目的，執(zhí)法根本沒(méi)有規(guī)范而言。筆者所在的靈璧大隊(duì)為了規(guī)范事故執(zhí)法，就曾組織人員對(duì)事故中隊(duì)一個(gè)月接警情況，采用電話(huà)回訪(fǎng)當(dāng)事人的方法，對(duì)每起事故發(fā)生、案件情況、民警處理情況進(jìn)行核實(shí)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)部分案件被民警

采取各種手段糊弄過(guò)去，靈璧大隊(duì)對(duì)事故崗位民警考核上附加一項(xiàng)，對(duì)辦理辦案件數(shù)明顯少的民警不被評(píng)先進(jìn)優(yōu)。第二個(gè)方面就是隊(duì)伍管理，加強(qiáng)隊(duì)伍日常管理是業(yè)務(wù)工作和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)工作的保障，隊(duì)伍日常管理是考核一個(gè)重要方面，隊(duì)伍管理內(nèi)容包含著裝、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、學(xué)習(xí)制度、等。第三個(gè)方面是執(zhí)法執(zhí)紀(jì)方面，它含兩個(gè)方面，執(zhí)法質(zhì)量和紀(jì)律作風(fēng)，執(zhí)法質(zhì)量是公安機(jī)關(guān)的生命線(xiàn)，靈璧大隊(duì)對(duì)民警執(zhí)法行為作了細(xì)至規(guī)定，從接警、現(xiàn)場(chǎng)處置、調(diào)查取證、等各個(gè)方面作了都有相關(guān)規(guī)定，制定規(guī)定扣分標(biāo)準(zhǔn)。大隊(duì)法制員每個(gè)月對(duì)所有案卷進(jìn)行審查，并根據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行扣分，月低以通報(bào)形式公布審查結(jié)果，形成了“一月一審一通報(bào)”制度。靈璧大隊(duì)采取了上述量化執(zhí)法考評(píng)后，執(zhí)法質(zhì)量上了臺(tái)階，由全省八個(gè)執(zhí)法重點(diǎn)整改單位，成為全省執(zhí)法規(guī)范單位。執(zhí)紀(jì)方面主要是公路三亂方面，公路三亂是交通管理部門(mén)一個(gè)敏感話(huà)題，路面執(zhí)勤民警還不同程度存在收款不給票、亂罰款等現(xiàn)象，各單位要加大內(nèi)部督察力度，對(duì)執(zhí)法單位進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，只要發(fā)現(xiàn)有三亂行為，責(zé)任人被視為四級(jí)民警，并調(diào)離交警崗位，責(zé)任人所在單位要被視為四等級(jí)單位。

五、加大對(duì)考核不合格民警培訓(xùn)力度。

靈璧大隊(duì)實(shí)行對(duì)不達(dá)標(biāo)民警退回制度，大隊(duì)對(duì)全體民警進(jìn)行交通法律法規(guī)閉卷考試，考試達(dá)不到80分的民警，離崗自學(xué)，再次考試仍不合格的民警，靈璧大隊(duì)將該民警退回公安局政工監(jiān)察室，考核不達(dá)格的民警雙向選擇，自找出路。民警都自感壓力，自我加壓，人人都努力工作、不斷學(xué)習(xí)，工作態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變，工作熱情十分高潮。

靈璧大隊(duì)形成濃厚的比、學(xué)、趕、超學(xué)習(xí)氛圍。

科學(xué)績(jī)效考核，能理順工作關(guān)系，明確了各單位的工作職責(zé)及目標(biāo)，形成了明晰的責(zé)任分工體系，民警壓力感和責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作實(shí)效大大提高。

第五篇：求職信注意五點(diǎn)

1、實(shí)事求是，恰如其分地介紹自己的能力和特長(zhǎng)，既不吹噓了不貶低。

2、重點(diǎn)突出，有條理、有針對(duì)性，篇幅以1頁(yè)以?xún)?nèi)、400字左右為好。

3、文筆要流暢，表達(dá)要準(zhǔn)確，如果你寫(xiě)得一手好字，就要認(rèn)真地寫(xiě)，并在署名后注明“親筆敬上”等字樣。

4、精心選擇照片(如果你想放上照片的話(huà)，從實(shí)際招聘來(lái)看，一般女生或是應(yīng)聘崗位有形象要求的應(yīng)放上照片)，以便招聘單位目測(cè)。無(wú)論是免冠半身照，還是全照，都要近期的，圖像清晰、柔美、不失真。

5、學(xué)會(huì)用多種文字書(shū)寫(xiě)求職自薦信。比如中、英文對(duì)照，既表明你的外語(yǔ)能力，又表示你對(duì)招聘單位的尊重。