第一篇：長平之戰(zhàn)的參戰(zhàn)民團研究

長平之戰(zhàn)中的趙軍組成按通常的說法是由原馮亭率領的原駐守長平一帶的韓軍及由廉頗率領的趙軍組成，但在這個傳統(tǒng)說法中有一個很大的問題，就是當?shù)氐拿駡F沒有統(tǒng)計在內，在中國古代戰(zhàn)爭中，地方武裝力量民團始終是一個主要的參戰(zhàn)者，民團在中國古代戰(zhàn)爭最早的資料是漢朝時的樓船士、騎士和材官，但這些民團并沒有成為對外戰(zhàn)爭的主力，民團成為對外主力的時代是唐朝的“城伴”，在近代，西路軍在河西走廊遇到的馬家軍主力并不多，馬家軍主要征調各地民團，由民團打頭陣消耗西路軍，最后再由馬家軍對西路軍致命的打擊，而在這次的民團中很多成員都只是沒有經(jīng)過嚴格訓練的普通農(nóng)民。

此外，在抗日戰(zhàn)爭結束時，八路軍及新四軍有編制的軍隊達到近百萬人，但民兵也就是民團達到了近二百萬人，在建國后的時代中，民兵成為沒有駐軍的地方武裝力量，各地武裝部一個主要任務就是訓練民兵，以江西玉山縣為例，當?shù)貨]有駐軍，僅有一個武警中隊，但在一九八七年修公路時，當?shù)貎H一百萬人左右，但當?shù)卣粡霓r(nóng)村就成建制調動了一個民兵師一萬二千多人參加修公路，可見民兵承擔就近任務的動員力量，在古代的宗法制度下各家族對本族人口的控制力更強，因此民團的動員效率不會比現(xiàn)在低。

回到長平之戰(zhàn)中，在史料中很明確的提到了馮亭帶領當?shù)剀娒裢耸亻L平一帶并得到了趙國援助，因此，在長平參戰(zhàn)部隊中應有大量的馮亭從當?shù)鼐用裰姓髡俚拇罅棵駡F成員，此類民團無論是成員戰(zhàn)斗力、裝備、戰(zhàn)斗意志，還是其指揮官素質也是遠遠不如當?shù)伛v防的韓軍士兵，更不如廉頗指揮的趙國野戰(zhàn)軍士兵，但由于人口基數(shù)，民團成員的數(shù)量應該是遠遠超過韓、趙軍隊成員。

按百度百科現(xiàn)在山西長治（即古代長平一帶）的居民數(shù)量是三百三十三萬人，如果按照現(xiàn)在公認的戰(zhàn)國晚期人口達二千萬至三千萬人的比例，則當時當?shù)厝丝趹摷s為二十萬人左右，但考慮到晉城當?shù)氐母財?shù)量為四百五十萬畝，糧食畝產(chǎn)在當時按一百二十斤計，則年產(chǎn)糧食為五億四千萬斤，按人均供糧為五百斤計算，則正常情況下當?shù)厝丝趹摽梢赃_到一百萬人左右，如果是這個數(shù)量，則當?shù)乜梢猿鰟拥拿駡F人口（下到十四五歲，上到六七十歲的男性）可達到十至二十萬人左右，當?shù)伛v防軍隊即原韓國長平守軍不會少于兩萬人，而廉頗帶領的趙國主力也不會低于七萬人左右，在古代十萬人的軍隊中有大量的非戰(zhàn)斗人員，如杜甫詩《石城吏》中被拉去做飯的老嫗及后勤運輸人員，軍隊實際數(shù)量需要打六至七折，當然這里面也不可避免的存在著軍官吃空額的情況，因此我大膽的認為在當?shù)貐?zhàn)的正規(guī)軍數(shù)量不過十多萬人，而主要的人力是被組織起來的當?shù)鼐用窭先丝梢宰鲲埓蚋?，小孩可以放羊打水護理傷兵打草砍柴，而在以殺人計功的秦軍眼中這些被組織起來的人屬于敵軍，其首級可供報功使用。

值得注意的是在長平之戰(zhàn)的后期，秦軍同樣動員了大量的民團參戰(zhàn)，即秦王將河內即現(xiàn)在河南黃河以北的濟源、焦作一帶年紀在十五至六十期間的男人都組織起來送到長平戰(zhàn)場，為秦軍主力接防后勤工作，這些人的數(shù)量也是超過秦軍主力數(shù)量。

在大戰(zhàn)中，只有秦軍二萬五千人的動向，這二萬五千人執(zhí)行了包抄趙軍主力的任務，按唐朝兵書《太白陰經(jīng)》所述，主力部隊的三成兵力用于包抄敵軍后路，因此，參戰(zhàn)的秦軍主力應該也就十萬人左右，而正因為趙軍主力也和秦軍主力相當，所以趙括在遇到秦軍以少量主力部隊摻雜大量民團為誘餌的情況下襲擊時理所當然的認為是決戰(zhàn)的時刻到來了，因此趙括僅將少量主力部隊及民團留守營地，而將大部分主力調出決戰(zhàn)，但在秦軍主力部隊預設陣地面前進攻受銼，并被秦軍奇兵襲擊而被包圍，由于趙軍留守部隊兵少，民團戰(zhàn)斗力薄弱的情況下，趙軍留守部隊無力突破秦軍封鎖線，趙軍主力部隊也被擊潰，因此才有了四十萬人被俘后集中殺害的慘劇。

再回到兩軍主帥使用民團上的差別，看起來是趙軍不能將民團用于對秦軍的誘餌，而秦軍能將民團用于誘敵誘餌，所以趙括水平差于白起，但再仔細分析一下，當?shù)仉m然是同屬趙國，但韓人仍將自己與趙人有所區(qū)別，而趙括為了團結當?shù)鼐用窦榜T亭，執(zhí)行一條統(tǒng)戰(zhàn)政策以達

到維護戰(zhàn)后趙國順利對長平當?shù)鼐用竦慕y(tǒng)治的前提下，趙括不可能像秦人一樣將當?shù)鼐用袼腿フT敵，當然其中也很有可能是民團的控制權一直在馮亭手中，趙括實際可運用的兵力只能是趙國主力部隊也就只有七八萬人左右，數(shù)量龐大的民團并不接受趙軍的指揮，因此在戰(zhàn)時趙軍有兩個指揮部，一個是趙括指揮的趙軍，一個是馮亭指揮的民團和韓軍。

此外，由于趙國的投機心態(tài)，趙國雖然調集了大量軍隊，但趙國顯然對與秦軍決戰(zhàn)仍然心存幻想，企圖以戰(zhàn)的形式避免決戰(zhàn)，或是抱有一種蘇德瓜分波蘭的心態(tài)與秦國平分長平。因此，趙軍在作戰(zhàn)時仍然是以防守換取時間，企圖盼等靠秦國軍隊因為后勤供應不上而自行撤軍，雖然長期以來的說法是廉頗在開戰(zhàn)初期損失了五萬人，但始終沒有記載過廉頗的具體作戰(zhàn)進程，因此，也只能說廉頗是在被動的消耗人員，當然，此類人員很有可能是以當?shù)孛駡F為主的前期消耗戰(zhàn)。

此外，當?shù)孛駡F戰(zhàn)斗意見不堅，企圖通過投降恢復正常的交稅納繳稅生活，但他們顯然沒有想到秦人殺人計功的心態(tài)，因此在大屠殺發(fā)生時他們措手不及，但秦軍也因為此次大屠殺導致當?shù)鼐用翊罅繙p員，造成當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能維持，無法為秦軍攻打山東各國提供后勤支援，在此后的邯鄲之戰(zhàn)中因后勤供應無法通過當?shù)厝〉茫枰獜那貒就良皾吹貐^(qū)越過太行山遠程供應，因此不足以支持大量秦軍的戰(zhàn)爭任務，因此直到十幾年后當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到恢復后，秦軍才能以此為后勤基地執(zhí)行滅趙的戰(zhàn)爭計劃。

第二篇：長平公司應急管理辦法

長平公司關于印發(fā)應急管理辦法（暫行）的

通 知

長平公司各單位：

為建立健全長平公司應急管理工作機制，有效防范各類生產(chǎn)安全事故災難風險，提高應急處置能力，最大限度降低生產(chǎn)安全事故造成的危害，促進長平公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定好轉的良好態(tài)勢。依據(jù)晉煤集安字【2014】172號文件及《晉煤集團應急管理辦法（暫行）》等相關規(guī)定，長平公司制定和完善了本公司應急工作管理辦法（暫行），以提高長平公司應對突發(fā)安全事故、事件快速反應能力，減少事故損失。

山西長平煤業(yè)有限責任公司

2014年10月27日 長平公司應急管理辦法（暫行）

第一章 總 則

1.1為了認真貫徹落實上級有關應急工作指示精神，應對長平公司范圍內可能發(fā)生的一般及以上事故、事件或災難，迅速、有序、有效地開展應急救援行動，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，特制定本辦法。

1.2.制定本辦法依據(jù)：

一、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

二、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》

三、《中華人民共和國礦山安全法》

四、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》（國務院令493號文）

五、《特種設備安全法》（第十二屆全國人民代表大會常務委員會第三次會議于2013年6月29日通過）

六、《煤礦安全規(guī)程》

七、《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》（國家安全監(jiān)管總局第21號令）

八、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2013）

九、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局第17號令）

十、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案評審指南》（試行）

十一、國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號文）

十二、國家安監(jiān)總局《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調查處理規(guī)定》2

（安監(jiān)總政法〔2008〕212號文）

十三、國家安監(jiān)總局《礦山事故災難應急預案》（總監(jiān)總應急〔2006〕229號文）

十四、《安全監(jiān)管部門應急預案框架指南》（安監(jiān)廳應急〔2011〕222號文）

十五、《國務院安委會關于進一步加強生產(chǎn)安全事故應急處置工作的通知》（安委〔2013〕）8號文）

十六、《山西省安全生產(chǎn)條例》

十七、《關于加強全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設的意見》（晉政辦發(fā)〔2007〕57號文）

十八、《山西省安全生產(chǎn)應急預案管理辦法》（晉安監(jiān)應急字〔2008〕370號文）

十九、《山西省人民政府辦公廳轉發(fā)省安監(jiān)局關于加強全省安全生產(chǎn)應急管理工作意見的通知》（晉政辦發(fā)〔2008〕89號文）

二十、晉煤集安字【2014】172號文件及《晉煤集團應急管理辦法（暫行）》

1.3本辦法適用于長平公司應急工作日常管理和應急救援管理工作。

第二章 應急組織管理體系

2.1長平公司應急工作領導組是長平公司應急工作最高管理和指揮機構。

2.1.1長平公司應急工作領導組 組 長：董事長兼總經(jīng)理、黨委書記 副組長：安全副總經(jīng)理

成 員：其他副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專職副總工程師、業(yè)務部室負責人、公司各單位負責人

長平公司應急工作領導組值班值守的安排工作由調度室負責承辦。

主要職責：

一、負責研究決定長平公司各類生產(chǎn)安全事故應急策略，研究部署長平公司應急工作，確定長平公司應對突發(fā)事故、事件重大決策；貫徹執(zhí)行上級有關應急工作的決定；

二、在上級有關部門統(tǒng)一領導下開展長平公司應急管理工作；

三、統(tǒng)一領導和指揮長平公司各類生產(chǎn)安全事故應急處置，部署各項防控措施；

四、負責長平公司應急所需資源配置；

五、對長平公司應急工作進行督導檢查。

2.1.2長平公司應急工作領導組下設應急管理辦公室，辦公室設在長平公司安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部主任擔任，成員由公司調度室、地測部、保衛(wèi)部、工程部、醫(yī)院等相關部門負責人擔任。

長平公司應急管理辦公室是長平公司應急工作日常辦事機構。主要職責：

一、牽頭負責長平公司應急管理信息報送、信息溝通、信息傳遞和應急管理的各種聯(lián)絡工作；

二、負責承辦應急管理專題會議，督促落實應急管理領導組的決定；

三、牽頭組織開展對長平公司涉及安全生產(chǎn)，自然災害，公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等各類隱患的排查、辨識和監(jiān)控工作；

四、協(xié)調對突發(fā)公共事件的信息報告和預警工作；

五、負責長平公司各單位應急管理考核工作；

六、協(xié)調各應急救援隊伍開展工作，安排部署應急預案演練工作；

七、督促各應急管理隊伍的知識培訓和應急知識宣傳教育工作；

八、牽頭組織長平公司生產(chǎn)安全事故應急預案的編制、修訂及備案工作；

九、牽頭組織長平公司生產(chǎn)安全事故應急預案的評審工作；

十、負責組織編制長平公司應急工作應急費用計劃；

十一、負責長平公司應急質量標準化管理工作。

2.1.3長平公司應急工作領導組根據(jù)事故發(fā)生的性質和等級，成立相應的安全生產(chǎn)搶險指揮部、公共衛(wèi)生事件搶險指揮部、社會安全事件搶險指揮部和自然災害事件搶險指揮部，各指揮部由總指揮、副總指揮、成員組成。

2.2長平公司安全生產(chǎn)搶險指揮部 2.2.1長平公司安全生產(chǎn)搶險指揮部： 總 指 揮：董事長兼總經(jīng)理

副總指揮：黨委書記 黨委常務副書記、總工程師、各副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席

成 員：各副總工程師、總經(jīng)理助理，調度室、生產(chǎn)中心（礦建中心）、機電部、安監(jiān)部、通風(抽放防突)部、地測部、運輸部、設計中心、行政辦、財務部、人資部、計統(tǒng)部、物供部、科環(huán)部、企管部、職教中心、信息部、班組管理部、工程部、保衛(wèi)部、武裝部、宣傳部、秘書處、法律事務處、組織部、團委、黨辦、信訪辦、審計部、監(jiān)察部、招標辦、生活部、綠化環(huán)衛(wèi)部、醫(yī)院、工會、紀委、外協(xié)辦、煤質辦、后勤管理辦、營銷中心、科工貿(mào)公司、物業(yè)中心、水暖工區(qū)、長平洗煤廠、機電工區(qū)、社區(qū)中心的負責人。

2.2.2長平公司安全生產(chǎn)搶險指揮部是長平公司各類生產(chǎn)安全事故應急搶險指揮機構。

安全生產(chǎn)搶險指揮部下設辦公室，辦公室設在公司調度室，辦公室主任由調度室負責人擔任。

主要職責：

一、負責組織落實長平公司應急工作領導組有關應急工作的決策；

二、負責長平公司突發(fā)重大安全生產(chǎn)事故應急救援的組織實施、指導協(xié)調和應急響應等工作；

三、根據(jù)安全生產(chǎn)事故性質、發(fā)生地點、涉及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施；

四、調動救援力量，積極搶救遇險遇難人員；

五、協(xié)助事后的現(xiàn)場清理和恢復工作；

六、負責向上級有關單位和部門通報事故情況；

七、負責長平公司安全生產(chǎn)應急值守工作。2.3長平公司公共衛(wèi)生事件搶險指揮部 2.3.1長平公司公共衛(wèi)生事件搶險指揮部： 總指揮：董事長兼總經(jīng)理、黨委書記

副總指揮：黨委常務副書記、總工程師、各副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師

成員：調度室、安監(jiān)部、保衛(wèi)部、行政辦、醫(yī)院、物供部、后勤管理辦、物業(yè)中心、社區(qū)中心、水暖工區(qū)、宣傳部、工會、紀委、財務部、人資部等單位負責人。

2.3.2長平公司公共衛(wèi)生事件搶險指揮部是長平公司所屬單位發(fā)生公共衛(wèi)生事件組織搶險的應急指揮機構。

公共衛(wèi)生事件搶險指揮部下設辦公室，辦公室設在醫(yī)院（王臺醫(yī)6

院），辦公室主任由醫(yī)院負責人擔任。

主要職責：

一、負責落實長平公司應急工作領導組有關應急工作的決策、組織實施公共衛(wèi)生事件的應急救援；

二、根據(jù)公共衛(wèi)生事件災害性質、發(fā)生地點、涉及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施；

三、負責調動救援力量，積極搶救遇險遇難人員，防止事故擴大；協(xié)助事后的現(xiàn)場清理和恢復工作；

四、負責向上級單位和部門通報事故情況；

五、負責長平公司公共衛(wèi)生事件應急值守工作。2.4長平公司社會安全事件搶險指揮部 2.4.1長平公司社會安全事件搶險指揮部： 總指揮：董事長兼總經(jīng)理、黨委書記

副總指揮：黨委常務副書記、總工程師、各副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師

成員：調度室、安監(jiān)部、保衛(wèi)部、行政辦、醫(yī)院、信息部、物供部、機電部、機電工區(qū)、水暖工區(qū)、社區(qū)中心、物業(yè)中心、宣傳部、工會、紀委、財務部、人力資源部等單位負責人。

2.4.2長平公司社會安全事件搶險指揮部是長平公司所屬單位發(fā)生社會安全事件應急處置的指揮機構。

社會安全事件搶險指揮部下設辦公室，辦公室設在公司保衛(wèi)部，辦公室主任由保衛(wèi)部負責人擔任。

主要職責：

一、負責組織落實長平公司應急工作領導組有關應急工作的決策；

二、負責長平公司所屬單位發(fā)生社會安全事件應急救援的組織實施、指導協(xié)調等工作；

三、根據(jù)社會安全事件發(fā)生的性質、地點、涉及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施；

四、調動救援力量，積極搶救遇險遇難人員，防止事故擴大；

五、協(xié)助事后的現(xiàn)場清理和恢復工作；

六、負責向上級單位和部門通報事故情況；

七、負責長平公司社會安全事件應急值守工作。2.5長平公司自然災害事件搶險指揮部 2.5.1長平公司自然災害事件搶險指揮部： 總 指 揮：董事長兼總經(jīng)理、黨委書記

副總指揮：黨委常務副書記、總工程師、各副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師

成 員：調度室、生產(chǎn)中心（礦建中心）、機電部、安監(jiān)部、通風部、地測部、運輸部、設計中心、行政辦、人資部、計統(tǒng)部、物供部、科環(huán)部、企管部、職教中心、信息部、工程部、保衛(wèi)部、武裝部、宣傳部、秘書處、審計部、監(jiān)察部、招標辦、生活部、醫(yī)院、工會、紀委、外協(xié)辦、煤質辦、營銷中心、科工貿(mào)公司、物業(yè)中心、水暖工區(qū)、財務部、長平洗煤廠、機電工區(qū)、社區(qū)中心的負責人。

2.5.2長平公司自然災害事件搶險指揮部是長平公司所屬單位發(fā)生自然災害事故應急搶險的指揮機構。

自然災害事件搶險指揮部下設辦公室，辦公室設在公司調度室，辦公室主任由調度室負責人擔任。

主要職責：

一、負責組織落實長平公司應急管理工作領導組有關應急工作的8

決策；

二、負責長平公司突發(fā)自然災害重大事故、事件應急救援的組織實施、指導協(xié)調、監(jiān)督檢查和應急響應等工作；

三、根據(jù)自然災害性質、發(fā)生地點、涉及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施；

四、調動救援力量，積極搶救遇險遇難人員，防止事故擴大；

五、協(xié)助事后的現(xiàn)場清理和恢復工作；

六、負責向上級單位和部門通報事故情況；

七、負責長平公司自然災害事件應急值守工作。

第三章 應急預案管理

3.1長平公司應急預案體系：由于長平公司屬于煤炭生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)長平公司的生產(chǎn)規(guī)模、危險源的性質以及可能發(fā)生的事故類型確定長平公司的應急預案體系主要由綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案構成。

3.2綜合應急預案是生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的應急工作原則，包括生產(chǎn)經(jīng)營單位的應急組織結構及職責、應急預案體系、事故風險描述、預警及信息報告、應急響應、保障措施、應急預案管理等內容。

長平公司應急管理辦公室牽頭負責綜合應急預案的編制和修訂工作。

3.3專項應急預案是生產(chǎn)經(jīng)營單位為應對某一類或某幾種類型事故，或者針對重要生產(chǎn)設施、重大危險源、重大活動等內容而制定的應急預案。專項應急預案主要包括事故風險分析、應急指揮機構及職責、處置程序和措施等內容。

長平公司各相關業(yè)務部室牽頭負責各專項應急預案的編制和修訂工作。

長平公司所屬各單位根據(jù)危險源辨識、風險評價的結果，對難以控制、有可能造成嚴重后果的重大危險源，有針對性地編制事故應急預案。

各業(yè)務部室具體分工見附件1（長平公司應急預案牽頭修訂部門分工明細表）。

3.4現(xiàn)場處置方案是各基層生產(chǎn)單位根據(jù)不同事故類別，針對具體的場所、裝置或設施所制定的應急處置措施。主要包括事故風險分析、應急工作職責、應急處置和注意事項等內容?，F(xiàn)場應急處置方案應根據(jù)風險評估、崗位操作規(guī)程以及危險性控制措施，組織本單位現(xiàn)場作業(yè)人員及安全管理人員共同編制。

各基層生產(chǎn)單位在規(guī)程或措施制定中，要針對現(xiàn)場可能發(fā)生的各種事故要制定防范安全技術措施、安全避災路線等現(xiàn)場處置措施。

各基層生產(chǎn)單位要認真貫徹學習公司制定的《災害預防與處理計劃》，具體了解不同事故類別制定的各種預防及處置措施。

3.5搶救方案是現(xiàn)場搶救時，針對特定突發(fā)緊急情況所制定的具體搶救行動計劃。

3.6現(xiàn)場搶救指揮部負責事故搶救方案的制定工作。

3.7長平公司所屬各單位要按照職業(yè)健康安全管理體系要求，組織危險源辨識、風險評價，辨識出重大危險源，并進行登記建檔，重點控制。

3.8長平公司在編制預案時應成立編制領導組和編制小組，制定編制計劃。

3.9長平公司總工程師任預案編制領導組組長，安監(jiān)部、生產(chǎn)中心、機電部、通風部、環(huán)保部、洗煤廠、醫(yī)院、信息部、保衛(wèi)部等單10

位部門有關人員組成編制小組。

3.10長平公司預案編制領導組在全面調查和客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營單位應急隊伍、裝備、物資等應急資源狀況基礎上開展應急能力評估，并依據(jù)評估結果，完善應急保障措施。

3.11預案必須明確應急救援指揮部成員及其職責，明確參加搶救成員單位或現(xiàn)場搶救組織機構的職責。

3.12長平公司生產(chǎn)安全事故應急預案要按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2013）規(guī)定的格式和要求進行編制。

3.13應急預案編制完畢后，由長平公司主要負責人組織相關業(yè)務部室和人員進行評審，評審合格后，由長平公司主要負責人簽發(fā)實施。

3.14長平公司應急預案報晉煤集團公司應急管理辦公室進行備案管理。

3.15長平公司制定的應急預案每三年修訂一次，預案修訂情況應有記錄并歸檔。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂。

一、生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉制等導致隸屬關系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的。

二、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術發(fā)生變化的。

三、周圍環(huán)境發(fā)生變化、形成新的重大危險源的。

四、應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調整的。

五、依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的。

六、應急預案演練評估報告要求修訂的。

七、應急預案管理部門要求修訂的。

3.16長平公司應急管理辦公室負責長平公司應急預案的管理。3.17長平公司預案修訂工作由長平公司應急管理辦公室牽頭負責。

3.18長平公司應急預案培訓、宣傳工作由職教中心和宣傳部牽頭負責。

3.19長平公司應急預案演練和實施由調度室牽頭負責。3.20長平公司應急救援總指揮部成員及各單位、各部門都必須認真貫徹學習長平公司事故災難應急救援預案，知道應急指揮和常規(guī)應急救援常識，知道自己的應急職責和在緊急情況下應采取的措施。

3.21長平公司職教中心要把應急救援知識的培訓作為職工安全技能培訓的主要內容之一，采用模擬演示、多媒體教學、講事故案例等多種形式對職工進行應急知識培訓，特別是要加強對職工自救互救知識的培訓，使職工知道各種災害發(fā)生的預兆、避災方法、逃生路線，尤其是佩戴自救器的方法和常識。

3.22長平公司宣傳部、社區(qū)中心、物業(yè)中心、水暖工區(qū)等部門也要采取各種宣傳形式，對社區(qū)居民進行應急常識的宣傳和教育，采用廣播、板報、傳單等形式進行宣傳，力爭把火災、燃氣泄漏等應急知識的宣傳和教育做到家喻戶曉，人人皆知。

3.23長平公司應急管理辦公室每年第一季度負責編制演練計劃，規(guī)定演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內容等，并監(jiān)督檢查各單位應急演練工作。

3.24事故災難應急救援行動或演練結束后，應急搶救指揮部（應急管理辦公室）要組織相關人員對演練效果進行綜合評估，提出不足及今后改進意見。若需要修改預案，及時修訂完善。

3.25發(fā)生較大及以上事故、事件或災情時，綜合預案與該事故的專項預案一并執(zhí)行，各應急搶救指揮部下設的辦公室負責做好相關12

應急記錄。

3.26應急管理辦公室牽頭負責監(jiān)督檢查長平公司各部室、各單位應急預案編制、評審、備案、培訓、演練、執(zhí)行等情況，并將預案監(jiān)督檢查情況納入季度安全考核之中。

第四章 應急救援

4.1發(fā)生一般及以上事故、事件或災難，事故現(xiàn)場人員要立即向長平公司調度室匯報，長平公司調度室接到匯報后要立即向集團公司調度指揮中心匯報以下內容。

一、事故發(fā)生的單位、時間、地點；

二、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍、直接經(jīng)濟損失的初步估計；

三、事故發(fā)生原因的初步判斷；

四、事故發(fā)生后已采取的措施及當前事故的搶險情況等。4.2長平公司調度室值班人員在接到事故匯報后，要立即向當天調度值班長或調度指揮中心主任匯報，值班長或調度指揮中心主任立即向長平公司應急救援工作領導組組長匯報，長平公司應急工作領導組組長按照長平公司應急響應分級標準（附件2），迅速作出警情判斷，確定警報和響應級別，下達啟動應急救援預案命令，成立搶險救援指揮部，組織現(xiàn)場搶救，并按規(guī)定向上一級主管部門匯報。

4.3針對緊急發(fā)生的事故、事件或災情的發(fā)展態(tài)勢不同，長平公司把應急警報級別分為三級：預警（三級）、一般（二級）、較大（一級）。

4.3.1三級——預警

如果預計發(fā)生緊急發(fā)生的事故、事件或災情不大，只需要啟動事故單位的現(xiàn)場處置方案，同時長平公司應急救援總指揮部只發(fā)出“預警”警報，密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。

4.3.2二級——現(xiàn)場應急

如果預計發(fā)生緊急發(fā)生的事故、事件或災情不能被事故單位應急響應后處理或控制，需要立即發(fā)出“現(xiàn)場應急”，啟動長平公司應急救援預案，進行現(xiàn)場搶救。

4.3.2一級——全體應急

如果預計發(fā)生緊急發(fā)生的事故、事件或災情太大，需要立即發(fā)出“全體應急”，啟動長平公司應急救援預案，進行全民動員搶險救災，立即啟動集團公司應急救援預案，并向地方政府或上級部門請求增援。

4.4針對緊急發(fā)生的事故、事件或災難嚴重程度不同，長平公司采用的應急救援級別也不同，長平公司應急救援級別分為三級：

4.4.1三級緊急事件：

發(fā)生的事故、事件或災難，能被一個基層生產(chǎn)單位應急響應處理的事件。

4.4.2二級緊急事件：

發(fā)生的緊急事故、事件或災難，預計一個單位應急響應后處理不了，需要長平公司應急響應才能處理的事件。

4.4.2一級緊急事件：

發(fā)生的緊急事故、事件或災難，啟動長平公司事故應急預案仍不能處理，需要請求集團公司及地方人民政府應急增援才能處理的事件。

4.5發(fā)生事故、事件或災情時，依據(jù)災情嚴重情況，逐級啟動應急預案，先啟動長平公司的事故應急預案，再啟動集團公司的事故應急預案，最后再請求地方政府或上級機關增援，啟動上一級的事故應急預案。

4.6事故、事件或災情發(fā)生后，以事故單位或事故所在地為主，先組織現(xiàn)場搶救，再請求上級增援。

4.7事故發(fā)生后，根據(jù)事故性質，相關人員按照應急搶險指揮部命令立即組成事故搶險組，制定搶險方案和安全措施，組織專業(yè)搶險和現(xiàn)場救援, 及時向應急救援指揮部傳達事故搶險進度等搶險信息組織動員居民及其他人員轉移到安全地帶,情況危急時可強制組織避災疏散。

4.8事故發(fā)生后，根據(jù)事故性質，相關人員按照應急搶險指揮部命令立即組成專家組（技術組），負責協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定搶救方案及安全措施，研究分析事故信息、災害情況的演變和救援技術措施，為應急救援決策提出意見和建議；對搶救過程中遇到的技術難題及時給予技術指導，提出防范事故措施建議。

4.9在應急行動中，無論應急救援活動涉及單位的行政級別高低和隸屬關系如何，都必須在應急救援總指揮部的統(tǒng)一組織協(xié)調下行動，令行禁止，統(tǒng)一號令，步調一致。

4.10事故、事件或災情發(fā)生后，根據(jù)災情，要充分發(fā)動廣大職工、家屬積極參加事故搶險救災。

4.11應急救援工作必須堅持受困人員和應急救援人員的安全優(yōu)先、防止事故擴大優(yōu)先和保護環(huán)境優(yōu)先原則。

第五章 應急保障

5.1長平公司機電副總經(jīng)理牽頭，機電部、機電工區(qū)、水暖工區(qū)、物業(yè)中心、信息部、監(jiān)測隊等在事故發(fā)生后，組成供電通訊保障組，負責現(xiàn)場照明線路、設施的搶修，保證事故搶救用電，負責組織通訊線路設施的搶修，保證通訊暢通。按照總指揮部命令恢復供電或切斷電源。

5.2長平公司經(jīng)營副總經(jīng)理牽頭，物供部、機電部、財務部、計劃部等單位在事故發(fā)生后，組成物資供應組，負責搶救物資的供應，保證搶救物資和搶救資金及時到位。

5.3長平公司后勤副總經(jīng)理牽頭，醫(yī)院、行政辦、生活部、水暖工區(qū)物業(yè)中心等單位在事故發(fā)生后，組成醫(yī)療后勤保障組，負責現(xiàn)場傷員的緊急救治和轉院治療工作；負責聯(lián)系外部醫(yī)院技術支援，負責搶救人員的生活、后勤保障工作。

5.4行政辦公室小車隊和有關單位車隊在事故發(fā)生后，組成交通保障組，由行政辦負責人或專人負責調撥和組織搶救搶險車輛運送事故搶救人員和搶險物資。

5.5保衛(wèi)部在事故發(fā)生后，組成治安保衛(wèi)組，負責事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)，維持現(xiàn)場秩序，必要時進行管制，確保搶險救災工作的順利進行，負責交通疏導、確保運送搶險救災物資及人員的運輸暢通，協(xié)助對現(xiàn)場及周圍人員防護指導，組織人員安全疏散或轉移。

5.6醫(yī)院等專業(yè)隊伍要加強訓練，提高戰(zhàn)斗力；保衛(wèi)部應急分隊、各單位輔助救護隊也要加強訓練，提高應急搶險救災的技能，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

5.7長平公司計劃部要做好應急救援專項費用計劃，財務部要建立專項應急科目，保證應急準備和應急響應行動中的各項開支。

第六章 應急恢復

6.1事故搶險組和專家組負責協(xié)助事故發(fā)生后的現(xiàn)場清理和恢復16

工作。

6.2醫(yī)院、環(huán)保部、物業(yè)中心、水暖工區(qū)等單位負責對事故造成的環(huán)境破壞進行監(jiān)測、評估，制定環(huán)境修復方案并組織實施。

6.3長平公司工會、行政辦、人力資源部（保險公司）、后勤管理辦、生活部、物業(yè)中心、水暖工區(qū)等單位，在事故發(fā)生后組成善后賠償接待組，負責接待上級領導、兄弟單位增援人員，負責接待安置傷亡職工家屬、來訪職工家屬，負責做好傷亡職工的善后處理工作。

6.4安監(jiān)部、保衛(wèi)部、工會、紀委、監(jiān)察部、人力資源部、分管專業(yè)部室等單位，在事故發(fā)生后組成事故調查組，負責協(xié)助、配合或組織有關部門對事故進行現(xiàn)場勘察、調查取證，對事故進行調查、分析、處理。

6.5宣傳部、法律事務辦、電視臺等單位，在事故發(fā)生后，組成新聞發(fā)布組，負責組織采訪事故搶險救災進展情況，負責接受媒體采訪，必要時經(jīng)總指揮批準后對外進行新聞發(fā)布。

第七章 附 則

7.1本辦法解釋權歸長平公司應急管理辦公室。

7.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《長平公司事故應急救援管理制度》（2012年11月5日）同時廢止。

附件：

1.長平公司應急預案牽頭修訂部門分工明細表

2.生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則（GB/T29639-2013）

第三篇：褚長平家庭教育心得體會

褚長平家庭教育心得體會

教育孩子是一項十分復雜的事情，也是一項偉大的事業(yè)?！巴映升垼闻娠L”是普天之下為人父母者最大的心愿。這種心愿從小處看，可以成就一個人的驕傲與輝煌，從大處看，可能造就一個民族的自豪，甚至成為一種文明與進步的代表。遺憾的是，就一些父母而言，望子女成才的心愿卻很難實現(xiàn)，下面就我個人在教育孩子方面的一點粗淺的看法。

一.愛孩子，尊重孩子，做孩子的知心朋友

在生活中要尊重孩子，以平等的身份對待孩子，與孩子建立相互信任的關系，組做孩子的知心朋友，只有這樣才能贏得孩子的信任。做父母的要愛孩子，也許你會說這個道理再簡單不過了，哪個做父母的會不愛自已的孩子呢？但有些父母的愛并不能被孩子接受和認可，我就常常給我調皮的兒子一個個親切的擁抱，一個個淺淺的微笑，一次次循循善誘的開導，一件件小小的禮物，這會使孩子很自然的感受到父母給予他的愛，也增強了他對父母的信任感，所以我們家長都應該用愛心去培養(yǎng)孩子良好的行為習慣。

二.父母與孩子良好的溝通的前提是傾聽

父母要放下高高在上的姿態(tài)，學會平等地與孩子交流，靜下心來傾聽孩子要訴說的一切，哪怕此時你在忙.再累，也要專心致志地傾聽，不時地詢問孩子：“在學校有什么有趣的事嗎？上課時你對自已的表現(xiàn)滿意嗎？今天你的笑臉又增加了嗎？每當我這樣問兒子的時候，他總是十分興奮的向我匯報一切，當他說出自已對事情的看法時，我也會尊重他的意見，與他商量辦，給了他足夠的信心和自信，我認為這對培養(yǎng)孩子的品格十分重要，傾聽是一種藝術，也是一種學問。

三.鼓勵孩子敢于迎接挑戰(zhàn)

當今時代是一個競爭激烈的時代，所以從小就要培養(yǎng)孩子的競爭意識，敢于

迎接挑戰(zhàn)的精神，學習上我常鼓勵兒子說：你太棒了，真聰明這么難的知識你都能答對，媽媽好佩服你啊，他一聽就很高興，而且還調動了他的學習積極性，當他遇到困難時，我不斷地給他打氣，此時我也會和孩子一起努力，用實際行動感染他，也達到了品德教育的目的。

四.教育孩子正確地面對挫折

在人的一生當在，遇到挫折在所難免，苦難是人生的一大財富，不幸和挫折可以使人沉淪，也可以鑄造人的堅強意志，成就充實的人生，苦難是人生的一位良師，他能教給孩子學會用感激的心情.積極的態(tài)度對待一切問題，勇敢地參與社會競爭

五.培養(yǎng)孩子的適應能力

在實踐活動中，針對發(fā)生變化的客觀形勢運用自已的智力等諸因素進行自我眺控.自我改造.實現(xiàn)主觀與客觀相融，從而保證實踐活動正常進行的能力，自古以來，它就是求得生存的基本能力，今天人類社會迅速變化和激烈競爭的時代，需要人們更強的適應能力，誰的適應能力強，誰就能生存下去，就能更好地發(fā)展下去，就能邁下成功的彼岸。

六.與孩子一起閱讀書籍

家長與孩子共同閱讀，孩子可以從中得到快樂及滿足，能感受到愛及溫暖，有時更甚與對書本身的興趣。

七.表揚是塑造好性格的妙方

人性最深切的渴望就是獲得他人的贊賞，孩子當然也不例外，來自父母的贊美會激起孩子內在的自我價值和尊嚴感，促使他們進一步強化良好的行為，直至養(yǎng)成好性格，八.父母沖動的行為會讓孩子性格逆反

父母應該認識到，逆反是青春期孩子發(fā)泄情緒的一種方式，父母應該冷靜處理，不要總和孩子“頂牛”多和孩子溝通，這樣才能逐漸消除孩子的逆反心理。

九.學會寬容和忍讓

寬容是一道美麗的風景，能夠寬容和忍讓別人缺點和錯誤的人，確實是一個高尚的人，這樣的人，便是人世間一道道美麗的風景，寬容更是一種能力，人的一半是天使，一半是魔鬼，寬容傷害自已的人不是一件容易做到的事，我們的心如同一個容器，當愛越來越多的時候，仇恨就會被擠出去，我們只有不斷地用愛來充滿內心.用關懷來滋潤胸襟，才能讓仇恨沒有容身之處，寬容不僅需要廣闊的胸襟，更需要很高的智慧。

十.遇事允許孩子申辯

申辯也是一種權利，有的父母喜歡那種腑首帖耳“聽話”的孩子，父母怎么講，孩子就怎么做。一旦發(fā)現(xiàn)孩子做錯了，就會不分青紅皂白地訓斥，打罵孩子。不允許孩子申辯，這樣不但不能使孩子心服口服，還會使孩子滋長一種抵觸情緒，為謊，推脫責任埋下惡根，孩子申辯本身是一次有條理地使用語言的過程，也是父母交流的過程，如果父母能意識地找一些問題來與孩子辯論，孩子的思維能力和口語能力可以得到很好的訓練。

十一.避免把孩子的分數(shù)看得太重要

作為父母不要整天盯著孩子的分數(shù)，做孩子分數(shù)的晴雨表。孩子得了高分就心花怒放，得了低分就心灰意冷。弄得孩子整天心情緊張，誠惶誠恐，無心學習，父母應該把注意力放在孩子的品德培養(yǎng)上，放在創(chuàng)造能力.學習能力的培養(yǎng)上，讓孩子將來即使上不了大學，也能夠自食其力。

十二.沒有教育不好的孩子，只有不懂如何教育的父母

家長總愛將教育孩子當成風箏，任其高飛，線繩終端不離手心才踏實，而

孩子卻愿當只小鳥，渴望飛翔，家再溫暖，也總是孩子練飛的首站，而不是他飛翔的天空，不能將其終生關在小天地里，家長的雙手不是用來使勁捆綁孩子手腳的，而應該是用來磨練孩子翅膀的。

十三.善于發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)孩子的興趣

“興趣是最好的老師”只有從興趣出發(fā)，才能讓孩子樂學，現(xiàn)在社會上有種怪現(xiàn)象，那就是小小年紀，大多數(shù)孩子要學很多門知識，很多家長不去考慮孩子學習效果如何，好象是學的內容越多，孩子就離成才就越近，完全不考慮孩子是否愿意去學，有沒有興趣，結果造成浪費金錢，浪費經(jīng)歷，更浪費孩子天真的快樂時光，所以我希望父母從平時的生活學習中捉孩子的興趣點，加以引導，然后再給他們的興趣去點溫加油，讓他們燃燒起來，這樣才會獲取更加的效果。

一位知名教育家說得好：“國家的命運與其說掌握在執(zhí)政者手里，不如說掌握在父母手里”孩子的教育和培養(yǎng)是一門很復雜的學問，讓我們家長與老師.與學校共同合作，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的人才來。

第四篇：長平公司綜采三隊先進材料

創(chuàng)先爭優(yōu)、保持黨的純潔性學習教育活動先進集體申報材料

安全生產(chǎn)的政治保證與精神動力 創(chuàng)先爭優(yōu)的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范

——長平公司綜采三隊黨支部的先進事跡

2011年以來，綜采三隊黨支部認真貫徹落實“三會”精神，始終把抓好基層黨建工作擺在頭等重要位置，以努力打造“三晉第一綜采隊組”的隊組理念，進一步加強黨的先進性建設，實現(xiàn)了全隊安全發(fā)展、和諧穩(wěn)定的良好局面，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展提供強有力的政治保證與精神動力。三年來，年輕的綜采三隊黨支部在公司黨委的大力支持下，在轉型跨越發(fā)展的新形勢下，年年得到上級部門的好評，取得了一項又一項的輝煌成績。

一、摸著石頭過河，走基層隊組支部建設的新路子

建隊伊始，共有職工160人。分別來自于五個單位，人員素質參差不齊管理難度大，因組建是有40%來自于農(nóng)合工，他們雖有滿腔的激情，但缺乏實際操作本領，綜采放頂煤在他們腦海里是一片空白，還有30%的職工，雖是采煤工但對于綜采綜放也是首次接觸。全隊能拿得起放得下的技術工人只占總人數(shù)的20%左右，組織生產(chǎn)困難重重，崗位人員捉襟見肘，尤其是機電工人員極其缺乏，技術水平更是初級階段，常常是顧得了早班顧不了中班，顧得了中班顧不了夜班，隊委會著急，公司領導著急，黨支部更是著急。緊急關頭黨支部書記劉補利發(fā)揮自身優(yōu)勢，手把手傳幫帶，業(yè)余時間苦心教，利用班前會班后會業(yè)務學習會，凡是能利用的時間就組織相關人員學習機電技術知

識。人們常說“火車跑得快，全靠車頭帶”，在劉書記的帶領下，全隊黨員干部積極建言獻策，大伙在實際工作中總結經(jīng)驗（摸著石頭過河）。在黨支部的關懷下，組織隊里有經(jīng)驗的老工人和工程技術人員制定編寫《綜采三隊機電管理安全高壓紅線》，《綜采三隊機電設備事故案例讀本》，《綜采三隊設備精細化檢修臺帳》。行之有效的辦法帶來了前所未有的局面，從一開始的每次事故影響3-4個小時到現(xiàn)在的每次事故都控制在40分鐘以內，從組建時的每月20多萬噸，到現(xiàn)在的每月32萬多噸，操作規(guī)范了、機電事故減少了、產(chǎn)量上來了，碰手碰腳的安全事故也杜絕了。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)鋪路，黨員個個爭先

建立健全基層黨組織的機構，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中提高黨員干部服務生產(chǎn)的自覺性。在生產(chǎn)實際中發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。我隊共有5個班組，5個黨員每人包保一個班組，每月進行一次德、能、廉、績、勤考核，優(yōu)秀者給予紅旗獎勵，落后者給于黃旗警告。黨支部要求每個黨員每月出勤工數(shù)要比普通干部多1—2個，在工作面出現(xiàn)困難的時候，共產(chǎn)黨員周永紅同志作為一隊之長，堅持每天都戰(zhàn)斗在井下第一線，一個月出勤竟高達24個之多，受到了全隊上下的一致贊揚，同時也受到集團公司領導的高度贊揚。2010年、2011年榮獲晉煤集團“特級勞動模范”稱號，2011年5月，又被山西省授予“山西省五一勞動獎章”。黨支部同時要求，所包班組當月的違章情況、生產(chǎn)任務完成情況要與包班黨員的工資獎金掛鉤，全年的德、能、廉、績、勤考核結果要與黨員的提拔任用掛鉤，一個黨員一面旗，一

個支部一個堡壘，黨員身邊無事故，黨員身邊無隱患，哪里有黨員哪里就有鮮紅的旗幟，通過這些活動的開展，有效的保證了安全生產(chǎn)的有序進行。黨員自身的素質提高了，黨支部的工作質量就會大大提高，整個隊組的工作績效也會大大提高，三年來，綜采三隊黨支部年年被評為長平公司和集團公司的先進黨支部、優(yōu)秀黨支部、黨風廉政先進單位、黨風廉政先進集體等等，被集團公司領導稱為是“一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍”。

三、創(chuàng)建“操作實驗中心”，解決生產(chǎn)實踐中的棘手難題 盡管我們花了很多力氣解決工作中出現(xiàn)的問題，但總有點杯水車薪的感覺。在兩年多的生產(chǎn)實踐中，我們發(fā)現(xiàn)一旦設備發(fā)生了故障，檢查維修起來相當困難，常常影響生產(chǎn)時間一到二個班，嚴重制約著產(chǎn)量任務的完成，尤其是大多數(shù)崗位工人，由于不懂設備結構、原理、性能，有時小事故不會處理，成了大事故，給安全工作也帶來了極大的困難。并且不僅僅是電工在發(fā)生機電事故時捉襟見肘，包括其它崗位出現(xiàn)一些故障時，也不能得到及時處理。設想如果所有崗位的實操技能水平能夠再高一點，那還有什么故障能難倒我們呢？這樣安全生產(chǎn)才能得以保障。

針對這一現(xiàn)狀，2010年—2011年，我支部以加強職工教育培訓工作，提高職工操作技能水平為重點，建立了“綜采三隊崗位工種實操培訓基地”，配備了各類井下現(xiàn)場開關設備、圖紙；并舉辦了定期培訓班活動；通過培訓班的組織開展，員工的操作技能水平和隊組的戰(zhàn)斗力明顯得到提高?！皩嵅倥嘤柣亍钡慕ⅲs短了處理和判斷

事故的時間，這種練兵增長了崗位人員的自信心嗎，解決了井下一線崗位操作工人，無法進行系統(tǒng)、專業(yè)實操培訓這一難題，開創(chuàng)了長平公司培訓教育的先例，有效地促進了隊組的安全生產(chǎn)。同時，通過“中心”的運行，支部營造了一個比學趕幫超的良好氛圍，培養(yǎng)了一批骨干人才。杜強，在長平公司電工技術比武中連續(xù)奪得公司第一、二名的好成績；秦世會也在長平公司電工技術比武中取得第三名的好成績；郭小江在采煤司機技術比武中一舉奪得全公司第一名；尹建利和賈鵬在端頭支架工比武中也喜獲第一名的好成績。

四、支部引領，共同努力，過構造創(chuàng)效益，實現(xiàn)三違零目標 2011年，綜采三隊在黨支部的帶領下，在全隊干部職工的共同努力下，又多次創(chuàng)造了長平公司歷史上的奇跡：在斷距4.8m，坡度14o的巨大斷層中完成工作面初采工作；在瓦斯?jié)舛茸罡哌_2.32%的1310工作面，試驗“U型通風”；第一個同時負責工作面生產(chǎn)和工作面搬家2個重點任務；創(chuàng)造連續(xù)3個月，安全通過3個工作面3個巨大構造的奇跡等等。不僅緩解了長平公司采掘銜接的緊張局面，而且避免了搬家倒面的復雜工藝，為長平公司節(jié)約了煤炭資源，創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟效益。

特別是三季度，綜采三隊在三個工作面前后回采中，先后遭遇3個大的構造，2307工作面的巨大陷落柱；2302工作面初采遭遇的巨大斷層；以及1310工作面的陷落柱。在集團公司歷史上沒有同時3個工作面生產(chǎn)，同時遇到構造的惡劣條件。特別是2307工作面的巨大陷落柱，該陷落柱沿工作面走向長達113米，傾斜長最大達91.5米（21#—82#架），占切眼總長175.4米的52%，其中全斷面矸石區(qū)域達到75米之多。此陷落柱是綜采三隊成立以來見過的最大一個構造，也是長平礦井建立以來，首次采用回采通過的最大構造。歷時45天，綜采三隊在公司領導的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，制定完善了過構造方案，安全通過了該陷落柱構造區(qū)。在此期間，每一名黨員干部都能夠身先士卒，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，不畏困難，勇往直前。

綜采工作面回采通過巨大陷落柱這一問題的順利解決，開創(chuàng)了集團公司及全國煤炭行業(yè)的先河。為公司緩解了生產(chǎn)緊張，節(jié)約了煤炭資源，同時也省下了不少財富。

五、舉辦活動，鼓舞士氣，增強了隊組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

去年7月份，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，恰逢綜采三隊安全生產(chǎn)三周年之際，為此綜采三隊黨支部特別組織籌備了“慶祝建黨90周年暨綜采三隊安全生產(chǎn)三周年文藝晚會”。晚會不僅用精彩的演出和紅歌翻唱，為建黨90周年獻上了重禮，重要的是通過舉辦此次活動，為浴血奮戰(zhàn)在2307大陷落柱中的全體干部職工，鼓舞了士氣，增強了隊組凝聚力和戰(zhàn)斗力。

另外，綜采三隊黨支部重視送溫暖工程的建設，利用節(jié)假日開展慰問特困職工活動，平時有職工生病住院，綜采三隊黨支部都會開展送溫暖活動，為職工切身利益著想。

一年過去了，綜采三隊黨支部及全體黨員無論任何時候、任何情況下，都能艱苦奮斗、迎難而上，始終保持一種逆勢而上的豪氣，思

改革、謀發(fā)展。他們始終充滿自信、充滿力量、充滿希望，以共產(chǎn)黨人的特殊品質，飽滿的熱情，加豪邁的氣魄去創(chuàng)造著新的輝煌。

記綜采三隊黨支部的先進事跡

安全生產(chǎn)的政治保證與精神動力 創(chuàng)先爭優(yōu)的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范

審核人：

單 位：綜采三隊黨支部

時 間：2012年4月2日

第五篇：長平學習動員階段總結材料

長平公司黨委保持黨的純潔性學習教育活動

階段性工作總結

按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排部署，我公司把開展黨的純潔性學習教育活動，保持黨員干部隊伍純潔、作風純潔和清正廉潔擺在突出位置，堅持以思想教育、正面教育、自我教育為主，以深入學習貫徹“三會”精神，加快構建千萬噸級現(xiàn)代化礦井，大力推進全年35項重點工程為目標，結合基層組織建設年活動，深入基層、深入群眾、深入一線，緊密聯(lián)系礦井安全生產(chǎn)實際，爭做引領發(fā)展的帶頭人、保持黨的純潔性的示范者?，F(xiàn)就我公司近階段開展保持黨的純潔性學習教育活動情況總結如下：

一、全體動員，營造濃厚活動氛圍。集團公司黨委保持黨的純潔性學習教育活動動員大會之后，我公司迅速召開專門會議，傳達貫徹落實會議精神，認真謀劃部署，成立了以公司黨委書記常新樂、董事長王永革為組長，公司領導班子成員為副組長的活動領導小組，制定了活動實施方案，下發(fā)相關文件，并于3月26日召開了“保持黨的純潔性學習教育基層組織建設年活動動員大會暨黨風廉政建設工作會議”，就長平公司如何貫徹落實保持黨的純潔性教育和基層組織建設年活動以及黨風廉政建設進行周密的安排部署，公司200多名黨員干部參加了動員大會，公司領導、公司基層單位黨政正職、重要崗位人員及廉政建設先進工作者出席了會議。會后各基層黨組織紛紛召開動員會，貫徹公司會議精神，把黨員干部的思想行動統(tǒng)一到“兩項活動”決策部署上來

二、加強學習，保持隊伍思想純潔。我公司堅持以集中學習為主，自學為輔，聘請專家授課等多種學習方式相結合，全面加強公司黨員干部理想信念教育、思想道德教育和反腐倡廉教育。利用黨員脫產(chǎn)培訓、《紀檢監(jiān)察信息》簡報、廣播、內網(wǎng)網(wǎng)站、通勤車車載電視、特邀晉煤集團2012年企業(yè)形勢任務巡回宣講團宣講等多種形式開展理論思想教育。

3月19日到29日，長平公司2012黨員培訓班分四期在長平王臺兩地進行了開班授課，公司900余名黨員中所有在職黨員和部分離退休黨員共計646名參加了本次脫產(chǎn)培訓。本次培訓邀請到了省委黨校教授劉樹信（講解社會主義核心價值體系）、山大軍事研究室主任倪寧（講解我國周邊安全環(huán)境），同時邀請到晉城市檢察院副檢察許保爐（講解如何預防職務犯罪，保持共產(chǎn)黨員純潔性）、集團公司黨校尚艷玲副教授（講解黨章、黨史）、宣傳部副部長常建國（講解文化發(fā)展）。并利用黨員培訓班這個平臺，抽選了長平公司8名基層黨支部書記為全體黨員結合實際講黨課，受到了廣大黨員的一致好評。集中培訓的學習內容既有傳統(tǒng)文化、社會主義核心價值體系、黨史、黨章基本精神等經(jīng)典內容，也有國內國際形勢分析、集團公司“兩會”內容、新時期黨建、職務犯罪預防等現(xiàn)階段形式要求內容。通過培訓，廣大黨員干部得到了一次重溫黨史、牢記革命使命的教育機會，大家深有體會，紛紛撰寫心得體會。自三月起，各黨支部還將所屬黨員干部們每月的學習情況、黨員開展工作情況等搜集歸檔，制成“黨員干部學習袋”留存，并定期向公司組織部報送備案。各基層黨支部還通過召開專題黨課學習動員會，在單位醒目位置開設學習園地等方式及時將相關理論教育內容向黨員干部傳達。

學習中統(tǒng)一采用的書面資料主要有《黨章》、《黨員干部保持黨的純潔性教育讀本》、《保持黨的純潔性學習教育活動工作手冊》、《山西省預防職務犯罪工作條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，此外我公司還將京劇電影《廉吏于成龍》、公司“十佳勤業(yè)廉潔模范”典型事跡作為重要學習內容，對廣大黨員進行思想純潔教育。要求黨員干部學習時間每月不少于40小時，撰寫心得體會不少于2篇。

我公司還在公司內網(wǎng)、創(chuàng)先爭優(yōu)簡報上開辟“學習專欄”、編發(fā)相關“學習簡報”3期，取得了階段性的學習成效。

三、創(chuàng)新載體，增強學習實效性。學習的目的在于提高認識，統(tǒng)一思想，促進工作。我公司要求全體黨員干部要帶頭學習提高、帶頭查找問題、帶頭開展批評和自我批評，帶頭開展“三深入四聯(lián)系五爭做”活動。（深入基層、深入職工、深入人心，聯(lián)系基層黨組織、聯(lián)系重點發(fā)展項目、聯(lián)系基層黨員干部、聯(lián)系困難職工群眾，爭做引領發(fā)展的領頭雁、爭做轉型跨越的排頭兵、爭做維護穩(wěn)定的好衛(wèi)士、爭做改善民生的帶頭人、爭做保持黨的純潔性的示范者）。

為了實現(xiàn)我公司職代會確定的“860〃50〃0”全年奮斗目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)的精神推動35項重點項目落地，公司領導主動對標一流、履職盡責。長平公司副處級以上領導分別與公司56個基層單位聯(lián)系，蹲點服務，指導工作，為推動千萬噸煤炭生產(chǎn)基地建設，在服務企業(yè)轉型跨越發(fā)展和保障改善民生中做出新貢獻。

此外，長平公司黨委還決定在全公司所屬黨（總）支部和全體共產(chǎn)黨員中開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，活動內容是“五帶頭”創(chuàng)“三無”?！拔鍘ь^”即：帶頭學習安全生產(chǎn)知識、帶頭掌握安全技能、帶頭遵章守紀、帶頭查找安全隱患、帶頭制止“三違”。創(chuàng)“三無”即：黨員個人無違章、無事故；黨員身邊無違章、無事故；黨員所在班組和所包保責任區(qū)內無違章、無事故。要求各黨（總）支部必須向公司黨委做出安全承諾，每個黨員必須向所在支部做出安全保證。發(fā)生黨員本人發(fā)生一般“三違”的、黨員本人發(fā)生嚴重“三違”的、黨員身邊發(fā)生輕傷事故的、黨員身邊發(fā)生嚴重工傷事故的以及黨員身邊發(fā)生局定重傷及其以上事故的五種情況之一的，將依照相關規(guī)定執(zhí)行，同時作為對黨支部考核和評先依據(jù)。要求公司各黨（總）支部要根據(jù)本單位工作實際，精心設計活動載體，引導黨員積極查找在生產(chǎn)、工作過程中存在的不安全問題和因素，建立黨員查找隱患、問題及不安全因素臺賬明細表，指定專人負責保存并整理成冊。本活動還被納入精神文明考核范疇進行考核。

四、存在的問題與不足

目前，我公司保持黨的純潔性學習教育活動開局良好，進展順利，取得了階段性成果，但是，與上級黨委的總體要求和廣大黨員的期盼相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

1、基層重視程度不夠高。少數(shù)黨員干部存在思想認識上的誤區(qū)，沒有深刻認識到開展保持黨的純潔性學習教育活動的重要性，工作思路不清晰，工作比較被動。

2、基層單位活動氛圍不夠濃。保持黨的純潔性學習教育活動是黨員和群眾都要知曉的重大活動，但是有的基層單位未能對黨員就此次活動深刻意義進行講解，造成少數(shù)黨員干部了解不深，積極主動性差，一些特色工作、亮點得不到及時總結和推介。

3、活動時間稍顯滯后。學習動員階段中外出進行的紅色教育因天氣原因將推遲到5月份進行，事跡報告會定在四月下旬。

五、下一步工作打算

在下一階段，我們要切實貫徹落實上級領導的指示精神，提高認識，統(tǒng)一思想，加強領導，強化措施，全面推進保持黨的純潔性學習教育活動的開展。

1、提高認識，加強領導。進一步加強組織領導，嚴格按照要求分階段、分環(huán)節(jié)地迅速掀起保持黨的純潔性學習教育活動高潮。在實際工作中，注重抓兩頭、帶中間，促進活動平衡開展，把保持黨的純潔性學習教育活動和業(yè)務工作結合起來、貫穿起來，增強活動的可操作性和實效性。

2、強化宣傳，營造氛圍。針對目前我公司開展保持黨的純潔性學習教育活動中存在的主要問題加以整改，完善好宣傳陣地，積極向上級黨委以及相關新聞媒體投稿和報送信息。總結經(jīng)驗，培養(yǎng)和挖掘典型示例，積極向外推薦，為活動深入開展提供有力的輿論支撐。

3、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進。我們要以開展保持黨的純潔性學習教育活動為契機，有機結合我公司當前的重點工作，增強干部職工的事業(yè)心、責任心，使之愛崗敬業(yè)，勤奮工作，努力提高業(yè)務水平和能力。把工作干好、干實，從而取得工作實效，爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越式發(fā)展。

長平公司黨委組織部 二〇一二年四月十一日