第一篇：構(gòu)建民企同心發(fā)展的橋梁1

構(gòu)建民企鄉(xiāng)村同心發(fā)展的橋梁 自“民企聯(lián)村”活動開展以來，某某鄉(xiāng)圍繞市區(qū)工作部署，緊扣經(jīng)濟建設(shè)中心，服務(wù)改革發(fā)展大局，積極為民營企業(yè)排憂解難，引導(dǎo)民營企業(yè)投身聯(lián)村建設(shè)，精心組織，扎實推進，狠抓落實環(huán)節(jié)，取得了明顯成效，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。

一、加強“兩個關(guān)心”，激發(fā)民企人士聯(lián)村建設(shè)的積極性 民營企業(yè)的發(fā)展得益于黨的改革開放政策，也得益于廣大農(nóng)村、農(nóng)民的支持，民營企業(yè)主動聯(lián)村，參與新農(nóng)村建設(shè)既是義不容辭的社會責(zé)任，也是實現(xiàn)自身價值的重要體現(xiàn)。發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線優(yōu)勢，積極引導(dǎo)民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)，是黨和政府賦予統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要責(zé)任。某某鄉(xiāng)黨委政府高度重視民企聯(lián)村工作，成立了工作專班，認真做好宣傳，加強引導(dǎo)，關(guān)心和關(guān)注民企人士和民營企業(yè)的發(fā)展。一是關(guān)心民企人士的個人成長。積極為他們走上參政議政道路作好推薦。自2011年以來，在區(qū)委部署下，先后推薦1名非公人士為市人大代表，5人作為政協(xié)委員參加區(qū)政協(xié)會議，10余人作為代表參加鄉(xiāng)黨代會、人代會，完成了6名區(qū)工商聯(lián)代表的推薦工作。二是關(guān)心民營企業(yè)的發(fā)展壯大。積極發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)部門是民企“娘家人”的作用，切實為企業(yè)排憂解難。針對企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，積極與工商、規(guī)劃、土地等多個部門銜接，先后幫助民企解決實際問題30余個。

二、發(fā)揮“兩個作用”，引導(dǎo)民營企業(yè)聯(lián)村建設(shè)的主動性

一是發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，做好民企人士聯(lián)村建設(shè)的思想工作。今年來，鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責(zé)人與40余名民營企業(yè)人士面對面交流，了解他們企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況，請他們?yōu)槟衬赤l(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策，主動聽取他們的心聲，向他們及時傳達區(qū)委區(qū)政府的各項方針政策，鼓勵他們抓住機遇，進一步做大做強企業(yè)，為社會多作貢獻。今年結(jié)合非公經(jīng)濟人士理想信念教育實踐活動，組織規(guī)模以上企業(yè)負責(zé)人4人參加全區(qū)理想信念教育實踐活動，3人參加第二期理想信念教育專題報告會，并召開會議傳達了有關(guān)精神。通過多種活動，民營業(yè)主樹立了主人意識，為某某經(jīng)濟社會發(fā)展盡心盡力。同時，為擴大社會影響，增強民營企業(yè)參與“民企聯(lián)村”的主動性，某某鄉(xiāng)多次召開民營企業(yè)家座談會、民營企業(yè)發(fā)展座談會等各類座談會，廣泛宣傳發(fā)動，還通過到企業(yè)調(diào)研、發(fā)放征求意見表等方式，學(xué)習(xí)上級有關(guān)引導(dǎo)非公企業(yè)參于新農(nóng)村建設(shè)的文件和會議精神，討論“民企聯(lián)村”實施方案，大力宣傳其它相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗、好典型，激發(fā)民營企業(yè)投身新農(nóng)村建設(shè)的熱情。

二是發(fā)揮民企的主體作用，鼓勵民營業(yè)主回報社會。某某鄉(xiāng)積極抓好制度建設(shè)，各級聯(lián)動，認真了解村企幫扶情況，總結(jié)、交流和推廣成功經(jīng)驗，全面掌握幫扶新動向，共同推進工作落實。在活動開展過程中，建立民企聯(lián)村檔案，積極引導(dǎo)民營企業(yè)家為地方的公益事業(yè)、孤殘老人及貧困家庭捐款捐物，為地方的公益

事業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定多做貢獻。其中，×××房地產(chǎn)公司聯(lián)系×××村，總經(jīng)理×××捐資110余萬元用于×××村的通村通灣公路建設(shè)，捐資150萬元用于×××中心小學(xué)建設(shè)；新華飾家×××聯(lián)系×××村，為×××村村級道路建設(shè)捐資資金30萬元，為三萬活動捐資5萬元；×××科技的×××聯(lián)系×××村、×××村，為三萬活動捐資5萬元；×××集團分公司孝感聯(lián)系×××村、×××村，去年向×××小學(xué)捐資10萬元，今年又為×××小學(xué)捐資150萬元；×××、×××等企業(yè)家在全鄉(xiāng)三萬活動中捐款30余萬元，×××又在圓夢助學(xué)活動中，再次捐資5000元；武漢×××房地產(chǎn)公司×××董事長今年“六一”為全鄉(xiāng)1000余名小學(xué)生每人贈送一個書包，總價值5萬余元。

三、結(jié)合“兩個要求”，鼓勵民營企業(yè)多種方式聯(lián)村建設(shè)我鄉(xiāng)本著積極引導(dǎo)、企業(yè)自愿、量力而行、義利兼顧、實現(xiàn)雙贏的幫扶原則，創(chuàng)新活動載體，采取“先急后緩、先短后長”的方式助推民企聯(lián)村。一是結(jié)合各村的緊迫性要求，以資助形式開展民企聯(lián)村。針對當(dāng)前修路、建校及三萬活動等資金短缺的局面，鼓勵民營企業(yè)直接以資助的方式加強聯(lián)村幫扶。三萬活動中，整治塘堰、清理垃圾、改水改路，需資金300余萬元?！痢痢拎l(xiāng)積極引導(dǎo)民營企業(yè)主捐資，先后捐資100余萬元，保證了活動的順利開展。二是結(jié)合長遠性要求，鼓勵民企多種聯(lián)村方式解決村級未來發(fā)展?！痢痢潦小痢痢量萍加邢薰臼且患壹I(yè)、農(nóng)業(yè)科技為一體的綜合涉農(nóng)企業(yè)，主要服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)。主營業(yè)務(wù)是將養(yǎng)鴨養(yǎng)雞場的雞、鴨糞便和養(yǎng)豬場的豬糞集中收集，進行槽式翻拋

發(fā)酵，并將發(fā)酵除臭、干燥、除病菌后的畜禽糞便制成優(yōu)質(zhì)生物有機肥。該公司的成立可有效解決農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生問題，對新農(nóng)村衛(wèi)生創(chuàng)建有相當(dāng)積極作用，同時還可促進勞動力轉(zhuǎn)移，安置聯(lián)系的×××村勞動力100余人。

至目前，全鄉(xiāng)共建立村企聯(lián)系12家，接受各類捐資近500萬元。下一步我們將繼續(xù)加強民企聯(lián)村工作，確保我鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)、社會民生等工作取得更大實效，推動各項工作再上一個新臺階。

第二篇：充分發(fā)揮工會作用 努力構(gòu)建和諧民企

充分發(fā)揮工會作用 努力構(gòu)建和諧民企

安徽新長江投資股份有限公司工會

安徽新長江投資股份有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家綜合性的民營股份制企業(yè)。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。

1999年，隨著企業(yè)的發(fā)展走上快車道，如何在企業(yè)與員工之間架設(shè)一座暢通的溝通橋梁也提上議程，新長江企業(yè)工會再此背景下應(yīng)時成立。十多年來，在上級工會和企業(yè)黨支部的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，新長江工會緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，從企業(yè)自身特點出發(fā)，本著有利于維護員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系、促進企業(yè)健康發(fā)展的原則，積極發(fā)揮工會應(yīng)有的作用。

一、打造“雙贏”平臺，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用 新長江工會自成立以來，就一直通過開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，忠實地履行工會的職能，在員工與企業(yè)之間架設(shè)了一座暢通的橋梁，形成了“企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠”的“雙贏”局面。

１、在打造“溝通”平臺中凝聚合力。凡企業(yè)出臺有關(guān)員工利益的政策規(guī)章之前，工會都做到源頭參與，積極協(xié)調(diào)，廣泛征求員工意見，及時把員工意見送達企業(yè)，把企業(yè)的意見反饋給員工，力求每項規(guī)章制度兼顧雙方利益，做到操作性強、認同度高。像《員工福利管理制度》、《員工辭退與解除勞動合同管理制度》、《員工宿舍管理制度》等等一系列制度的出臺與修訂，都充分征求了基層員工的建議，充分考慮到了員工的實際利益。

另外，2010年企業(yè)下屬百惠公司因需要進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在調(diào)整之初，企業(yè)工會就監(jiān)督企業(yè)事先做好摸底工作，拿出妥善解決方案，杜絕勞動爭議情況的發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)調(diào)整穩(wěn)妥開展。經(jīng)企業(yè)工會的積極參與，在此次調(diào)整中產(chǎn)生的富余人員企業(yè)也積極幫助解決就業(yè)渠道，在新辦的企業(yè)招聘員工過程中，同等條件也優(yōu)先考慮這部分員工，個別員工依法解除勞動關(guān)系的給予經(jīng)濟補償，確保沒有一個員工在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中失去保障。

尤其在2010年，隨著國內(nèi)物價水平大幅提升，新長江工會在了解到企業(yè)員工薪資水平較為低下的實際情況后，積極向企業(yè)管理者建言進行薪資改造，終于在今年得以實施，企業(yè)員工薪資水平較之前均有了較大幅度的提升，員工的精神面貌和工作激情驟然提高，也極大地促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。

２、在打造“發(fā)展”平臺中實現(xiàn)雙贏。新長江工會通過開展形式多樣的教育學(xué)習(xí)活動，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才和骨干員工。如物業(yè)公司就組織開展崗位創(chuàng)新勞動競賽活動，樹立標兵，弘揚先進模范人物的精神，推動企業(yè)技術(shù)進步，提高了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。企業(yè)總部在年終還對崗位優(yōu)秀員工、公司級勞模、杰出管理者等進行表彰，為推動企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動力。

3、在打造“關(guān)愛”平臺中營造溫暖之家。新長江工會成立以來，始終把“建設(shè)員工之家”作為凝聚員工的重要載體。一是實施“送溫暖、獻愛心”行動，每年對困難員工都組織進行幫扶。像我企業(yè)員工湯英鳳同志在2006年不幸得了乳腺癌，給本不富裕的家里驟然造成巨大的經(jīng)濟負擔(dān)，新長江工會得知情況后，及時組織企業(yè)員工進行愛心捐款活動，給躺在病床上的她帶來了一絲新長江大家庭的溫暖。又如為下屬蕪湖公司農(nóng)產(chǎn)品項目部員工李玉山患有白血病的女兒，當(dāng)?shù)弥麨榱送炀扰畠核奶幓I款的時候，新長江工會在得到企業(yè)管理者的充分的支持下，企業(yè)率先從工會經(jīng)費中拿出一部分錢款，另外還組織員工積極奉獻愛心。而那時恰逢農(nóng)產(chǎn)品項目正在開業(yè)籌備期，工會得知李玉山同志仍然堅守崗位，主動與企業(yè)管理者協(xié)商，為他申請了1個月時間的帶薪休假以讓他能夠全心盡到一個父親的責(zé)任。除此之外，新長江工會還積極引導(dǎo)企業(yè)和員工開展為社會奉獻愛心活動，自企業(yè)成立以來，開展的捐資助學(xué)活動累計捐贈款物50萬多元，今年還組織企業(yè)向肥東元疃鎮(zhèn)元疃小學(xué)、肥東龍?zhí)伶?zhèn)正綱小學(xué)捐贈價值約萬元的少兒讀物。二是嚴格執(zhí)行女員工特殊保護的法律法規(guī)，每年開展女員工健康檢查和健身活動，確保女員工合法權(quán)益保障到位。三是經(jīng)常開展一些有意義的集體活動，凝聚人心。每年企業(yè)工會都組織員工到國內(nèi)外旅游觀光，極大地豐富了員工的業(yè)余生活、開闊了員工的視野；四是關(guān)心員工生活，為他們排憂解難。每逢員工生日，公司工會都要送上生日蛋糕和賀卡；遇到員工生病住院，工會領(lǐng)導(dǎo)及時前去看望；每逢酷暑企業(yè)工會都安排發(fā)放夏令冷飲費；每年春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，企業(yè)工會都要組織發(fā)放節(jié)日慰問費。五是積極改善員工的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)生活條件。大力支持員工文體活動場所建設(shè)，今年公司辦公區(qū)將要喬遷至萬達寫字樓，在這樣的寸土寸金之地，新長江工會還積極向企業(yè)經(jīng)營者建言，在未來的辦公區(qū)規(guī)劃出近100多個平方的員工生活活動區(qū)，計劃籌措資金近10萬元配備健身器材、閱讀室等文體娛樂設(shè)施以豐富了員工的精神文化生活，讓員工切實感受到“家”的溫暖。另外，針對員工宿舍臟亂且線路老化的情況，企業(yè)工會還積極牽頭開展員工宿舍區(qū)改造，配備了專職保潔人員，為外地入住員工提供了一個安全、溫馨的居住環(huán)境。

二、履行工會職責(zé)，切實保障員工合法權(quán)益

維護員工權(quán)益是工會的基本職責(zé)。近年來，通過加強工會維權(quán)機制建設(shè)，著重在保障員工的政治、經(jīng)濟、生命健康權(quán)等方面，付出了不懈的努力。

1、壯大工會組織，積極發(fā)展員工入會。所有員工不分性質(zhì)，不分用工形式，凡符合工會章程規(guī)定的全部吸收到工會組織中來，員工入會率均達100%；工會經(jīng)費做到按時足額上繳，工會活動頻繁，內(nèi)容豐富多彩；在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會堅持獨立開展工作，行使職責(zé)，同時堅持職代會制度，貫徹好、執(zhí)行好、維護好員工的合法權(quán)益。

2、建立集體合同制度，切實保障員工的經(jīng)濟權(quán)益。按照《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員和員工群眾意見的基礎(chǔ)上，按照“公平、公正、公開”的原則，建立健全了勞動爭議調(diào)處制度、勞動用工制度等維權(quán)機制，實行工資集體協(xié)商制度，依法與員工簽訂勞動合同和集體合同，簽訂率及覆蓋率達100%，按月足額發(fā)放工資，依法支付超時加班加點工資；與女員工簽訂權(quán)益保護合同和未成年工特殊保護協(xié)議、杜絕使用童工，保護婦女兒童的合法權(quán)益；依法為全體員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險等保險，從而使員工解除了后顧之憂，使企業(yè)的各項經(jīng)濟權(quán)益落到了實處。

3、設(shè)置工會專項經(jīng)費，確保工會活動獨立自主。為了提升新長江工會的組織履職能力和工作水平，企業(yè)每年都從經(jīng)營利潤中提取一定比例的金額作為工會專項經(jīng)費，以用于企業(yè)員工困難補助費、員工福利費、競賽活動費、員工表彰費、福利設(shè)施費等等支出，以確保新長江工會開展日?；顒营毩⒆灾鳎玫貫閱T工謀福祉。

三、真情凝聚員工，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

1、弘揚企業(yè)文化，“以司為家”促發(fā)展。工會以企業(yè)文化為切入點，積極引導(dǎo)員工時時關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，就像家庭的一員關(guān)愛自己的家庭一樣關(guān)愛企業(yè)。絕大多數(shù)員工服從企業(yè)利益，以企業(yè)利益為重，為企業(yè)的成長壯大傾注自己的心血。正是有了全體員工“以司為家”無私奉獻的精神，我們“新長江”這支艦隊才得以揚帆遠航。尤其可提的是，在2009年爆發(fā)了全球性的經(jīng)濟危機，新長江公司這個大家庭也同樣受到了嚴峻的國際金融危機的沖擊，全球各大企業(yè)都進行了較大幅度的裁員計劃，為了大家庭的成員能夠人心穩(wěn)定，并為企業(yè)盡快擺脫逆境的影響，新長江工會聯(lián)合企業(yè)共同發(fā)出“不裁員、不減薪、共克時艱”的倡議書，號召廣大員工以實際行動投身到企業(yè)抗擊經(jīng)濟危機的經(jīng)營活動中。在那場經(jīng)濟危機中，企業(yè)不但沒有裁員減薪，相反在工會的組織下，還吸納了大量的失業(yè)職工，為他們提供了工作崗位。

2、強化主人翁意識，主動創(chuàng)新促發(fā)展。通過各種學(xué)習(xí)教育活動，強化員工的主人翁意識。同時，開展技能培訓(xùn)、崗位練兵和合理化建議等活動，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3、營造學(xué)習(xí)氛圍，提升素質(zhì)促發(fā)展。公司工會把提升員工素質(zhì)作為促進企業(yè)發(fā)展的一項重要措施，為員工創(chuàng)造一切學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)的機會，制定出臺了鼓勵員工自學(xué)成才的《員工培訓(xùn)管理制度》等相關(guān)制度。在人才培養(yǎng)方面，采取內(nèi)外結(jié)合的培養(yǎng)方式，給予一定的政策，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，并與員工薪資直接掛鉤。在員工教育培訓(xùn)方面，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標，內(nèi)部不定期組織專業(yè)人員或外聘專家教授進行教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

今后，新長江工會將在上級工會的帶領(lǐng)下，在加強組織建設(shè)、維護員工權(quán)益、豐富員工業(yè)余文化生活等方面繼續(xù)開展一系列卓有成效的工作，為加強企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不辜負廣大員工對工會的期望。

第三篇：中國民企的十種死亡及構(gòu)建企業(yè)文化

中國民企的十種死亡

中國每年有上百萬家民營企業(yè)倒閉，這個數(shù)字在全世界是最高的。不少民營企業(yè)在市場競爭中被淘汰，是一種正常的經(jīng)濟現(xiàn)象，是市場競爭優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，但也有一些民營企業(yè)的倒閉則是一種非正常“死亡”。北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽院長厲以寧教授對民營企業(yè)的正常和非正常“死亡”做了言簡意賅的分析。

“死法”之一:“病死”。這類企業(yè)要么是先天不足——內(nèi)部機制不健全；要么是機制老化——按部就班，諸如論資排輩、榮辱難共、毀譽相爭、權(quán)益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結(jié)果輕而易舉地被對手各個擊破?？偟膩碚f是由于肌體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是為病死。

“死法”之二:“拖死”。有些企業(yè)在發(fā)展過程中雖然已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，由于各種原因，企業(yè)始終未能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理不善，導(dǎo)致成本上升；分配不公，導(dǎo)致士氣低落；企業(yè)沒有創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓；職業(yè)經(jīng)理人玩過程，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重。例如，有一家全國性的集團公司，子公司老總一多半都是職業(yè)經(jīng)理人，這些人很厲害，一上手就把投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他，否則你的損失會更大。本來投資到位后，我就問你要回報，你經(jīng)理人做不下去了，我就得咬著牙斬倉，割肉。但是投資人一般做不到，民營企業(yè)多半是講感情的，他很難做到這一點。他又要照顧自己的社會影響，又要照顧什么兄弟感情，結(jié)果人家覺得是你非要他做，你老板只要還愿意給錢，他當(dāng)然去玩了。最后是老板也被“拖死”。

“死法”之三:“找死”。當(dāng)一個公司對項目的決策犯了一些常識性錯誤的時候，這叫做自己“找死”。比如說，自己所選的項目與人才結(jié)構(gòu)不匹配，與自己的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經(jīng)犯過的錯誤，犯一些不該犯的常識性錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目，這是一種很低級的錯誤。不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做“找死”。

“死法”之四:“壓死”。在民營企業(yè)里面這種現(xiàn)象很多:盲目地擴張，貪多求大，不注重基礎(chǔ)建設(shè)，不練內(nèi)功，內(nèi)部管理混亂。雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結(jié)果被壓得喘不過氣來，孰不知貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業(yè)就被自己找來的巨額負債活活壓死。

“死法”之五:“憋死”?，F(xiàn)金流是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念中非常重要的一個指標?，F(xiàn)金流從某種意義上說比利潤更重要。在國外，尤其是資本市場，對現(xiàn)金流是格外重視的。而國內(nèi)有相當(dāng)一部分民營企業(yè)往往忽視這一點，故而導(dǎo)致因為現(xiàn)金流中斷，而使企業(yè)在對外經(jīng)營比較正常的情況下，內(nèi)部財務(wù)卻難以為繼?，F(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，雖然你還有資產(chǎn)，還有庫存，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來你還得宣布破產(chǎn)。

“死法”之六:“猝死”。由于企業(yè)過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度集中，一旦個人的判斷力出現(xiàn)偏差，或是個人出了意外，必然使企業(yè)遭受重創(chuàng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)突然死亡。這也就是通常說的“把所有的雞蛋放在一個籃子里”帶來的后果。一個成熟的企業(yè)，不論是從投資風(fēng)險的角度，還是從對員工負責(zé)、對社會負責(zé)的角度，都不應(yīng)該去冒企業(yè)可能毀于一旦的風(fēng)險。

“死法”之七:“冤死”。這分兩種情況，一種是受到政府調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)沒法干了，因為你這個行業(yè)政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業(yè)的調(diào)整，造成的后果就是企業(yè)的死亡。還有一種情況，就是政企關(guān)系過于密切。

“死法”之八:“擠死”。市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰。在激烈的市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業(yè)不堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓迫使你不得不退出某個行業(yè)，結(jié)果被“擠死”了。

“死法”之九:“老死”。有不少企業(yè)由于當(dāng)家人的素質(zhì)不高，眼光短淺，小富即安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)，那么這種企業(yè)的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢地消亡，它的年齡雖然不大，但已經(jīng)開始衰老了。發(fā)生老死現(xiàn)象最多的就是過去第一批和第二批下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短；他們可能盡了力，但決不會想到要做世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促。

“死法”之十:“捅死”。這是由于企業(yè)管理不規(guī)范，處處違法，毛病諸多，授人以柄。一旦東窗事發(fā)，要么委曲求全，息事寧人，要么被人到處告狀，此起彼伏，結(jié)果三告兩告就被告垮臺了。這樣的企業(yè)即使再有遠大目標、宏偉抱負，由于自身不規(guī)范，也只能是“壯志未酬身先死”。

企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化

中國民營企業(yè)的“短命”危機已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計：全國每年新生的民企有 15 萬家，但同時每年死亡的民企也達 10 萬多家，60％的民企在 5 年內(nèi)破產(chǎn)，85％的在 10年內(nèi)消亡，其平均壽命只有 2 年零 9 個月。近些年來不少在經(jīng)濟舞臺上曾經(jīng)名噪大江南北的民營企業(yè)沒過幾年就有如巨星隕落。“你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”，更多的時候則是各領(lǐng)風(fēng)騷三五個月。民營企業(yè)這種“火燒稻草芯，速燃速熄”的“短命”，何以成為存在的一個普遍現(xiàn)象呢？民營企業(yè)如何設(shè)法求生存、謀發(fā)展？在這里就企業(yè)文化管理——這一目前比較有效的軟性管理模式談?wù)剛€人的看法。

企業(yè)文化在民營企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟體資源，實質(zhì)就是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)員工在勞動和交往過程中形成的共同的價值取向與行為準則的沉淀。一個企業(yè)的成員如果擁有了共同的價值觀，就意味著員工的思想及行動有了統(tǒng)一的可能性。一個企業(yè)的文化底蘊越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精神、民族情結(jié)類似，是一個虛擬的載體。在企業(yè)社會化的進程中，企業(yè)文化越來越顯現(xiàn)重要的價值。企業(yè)的價值觀念、道德觀念無形中推動著社會的進步。

1.企業(yè)文化的作用

對于企業(yè)來說，要留住人才，最好的辦法、最高的境界就是用好企業(yè)文化這一機制。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進人的積極性和能動性，并對人的生存和發(fā)展的手段、目標具有導(dǎo)向作用；二是對不符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向、道德準則和行為方式具有自我調(diào)節(jié)和免疫作用，并通過制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個人義無返顧地朝著融會團隊目標和個人目標的方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價值并超越其價值的保障。人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水，沖鋒陷陣，不會在艱難困苦的時候作逃兵。

（1）企業(yè)文化是一種吸引力。21 世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。

（2）企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)一個又一個一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業(yè)一種適應(yīng)性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺自動的效果。

（3）企業(yè)文化是一種學(xué)習(xí)氛圍。學(xué)習(xí)不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習(xí)性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會提高。民營企業(yè)的員工較之國企相對混雜，整體素質(zhì)差異較大，員工的價值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長。

2、民營企業(yè)對企業(yè)文化的認知與實施

民營企業(yè)注重產(chǎn)品開發(fā)和利潤增長，相對于“企業(yè)文化”這一抽象的概念，基本有兩種認知：第一、企業(yè)需要解決的問題很多，企業(yè)規(guī)模還小，“企業(yè)文化”不是目前急需解決的問題，待企業(yè)發(fā)展壯大再說；第二、企業(yè)家庭式管理，家長式作風(fēng)嚴重。這類企業(yè)一般很成功，企業(yè)家一統(tǒng)天下，個性化比較強，在某一區(qū)域或某一領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，所以領(lǐng)導(dǎo)人普遍認為企業(yè)文化就是“以我為真理、以我為中心”。雖然現(xiàn)在國內(nèi)很多民營企業(yè)的老總都在進行企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，但結(jié)果是大多數(shù)不能達到預(yù)期目的。究其原因所在，其實很淺顯。民營企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、擁有者和精神領(lǐng)袖三位一體。很多決策是依據(jù)最高層的個人商業(yè)眼光，在建設(shè)企業(yè)文化與推廣的過程中也是一樣。當(dāng)最高領(lǐng)導(dǎo)層意識到這一因素的重要性時，就會開始在一段時間內(nèi)集中精力進行，而下面的人也會上行下效。眾所周知，企業(yè)象一個水桶，員工就象是組成水桶的木板。企業(yè)的水平不是取決于長的板子，而是最短的板子。而民營企業(yè)的內(nèi)部員工水平參差不齊，在進行企業(yè)文化的建設(shè)與推廣時就會受到不同程度的阻力。如果大家對企業(yè)文化的內(nèi)容不能統(tǒng)一時，阻力就會加大。這時，最高領(lǐng)導(dǎo)層就會權(quán)衡利弊，加之重務(wù)纏身，事情進展就會放慢速度。如果沒有專人去督促，很可能會將企業(yè)文化放置一邊。

二、民營企業(yè)如何打造企業(yè)文化

民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、約束企業(yè)行為、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、最終以文明取勝的過程。民營企業(yè)在建設(shè)和推廣企業(yè)文化發(fā)展時要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，認真貫徹與執(zhí)行。使企業(yè)內(nèi)部充滿文化氣息。企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。

1、提煉與宣講

第一，行業(yè)特點分析。企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致。第二，廣泛征求意見。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認同的文化。為了做到這一點，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)的文化。第三，提煉核心理念。在很多民營企業(yè)中，如果你要是問企業(yè)老總：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)的老總都要思考半天，其實如果不能在第一秒就回答出答案，這時答案已經(jīng)不重要了，說明這個企業(yè)的文化并不明晰，連老總都不能馬上說出，更何況基層的員工呢！因此，我認為企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠”由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。第四，擴展為理念體系。企業(yè)應(yīng)該有一個核心的價值理念，但基于這樣的理念，還必須拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法，這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。比如海爾，圍繞其核心理念，形成了完整的理念體系：人才理念——海爾賽馬不相馬；質(zhì)量理念——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品；兼并理念——吃休克魚；研發(fā)理念——用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后，又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐，使整個理念體系變得生動而有效。第五，溝通渠道建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

2、企業(yè)文化制度化把制度落到紙面

不少民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進行塑造，一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另外一方面就是對企業(yè)文化的塑造有誤解，認為企業(yè)文化是以理念塑造為主的，如果把他變成制度，就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實并非如此，優(yōu)秀的文化要落到紙

面，讓大家有規(guī)可依，有章可循。

3、理念故事化，故事理念化

第一，理念故事化。優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認同，而是讓所有的員工、甚至是臨時的員工都認同你，這才叫卓越的企業(yè)文化。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時，首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事就是理念故事化的典范。第二，故事理念化。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。

4、有效溝通

第一，稱呼的藝術(shù)。企業(yè)文化要從大處著眼，小處著手。不要以為企業(yè)文化有多高深，作為高層管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一樣能塑造出濃濃的企業(yè)文化氛圍。在惠普，即使對董事長，都是直呼其名。同樣的，在聯(lián)想集團，從總經(jīng)理到基層員工，大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼，拉近員工之間的心理距離，從而提升員工之間的凝聚力。第二，定期走訪、定期接見。高層管理者是企業(yè)文化的“設(shè)計師”和“牧師”，不要離員工太遠，要定期抽出時間與員工交流，傾聽他們的意見和建議，保持溝通的順暢，了解基層的真實情況，并適時地傳播企業(yè)文化。通用電器在自己的價值觀里，明確提出“痛恨官僚主義”，提倡管理人員深入基層，進行調(diào)查走訪。總裁韋爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進行溝通，他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。不少實踐表明，好的企業(yè)文化不僅是作為企業(yè)的行為準則而存在，而且會在增強人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮無形作用。如海爾集團，不僅在于發(fā)展前景多么輝煌上，很重要的是其獨特的企業(yè)文化對于人才的吸引，用不少人的說法是“那種氛圍吸引著你”。目前，很多民營企業(yè)有著美好的規(guī)劃前景和企業(yè)文化，但往往不為人才所接受、認可，因為很多東西僅僅停留在書面上，真正落實的并不多。企業(yè)的發(fā)展也就是人才利益的發(fā)展，從而會很容易為著共同愿景而努力。民營企業(yè)究竟要做到哪一步才算是真正的成功,沒人能夠說的清楚,因為每一個民營企業(yè)的狀況、發(fā)展都是不一樣的。而每一個民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和理念也有所不同。企業(yè)文化是興企之本，對于一個民營企業(yè)來說，如果在初創(chuàng)階段沒有企業(yè)文化可能問題在短時間內(nèi)不會顯露太明顯。但如果企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而需要構(gòu)建時，一些舊的、積壓的問題就會馬上浮出水面。對于企業(yè)來說如不能建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，企業(yè)就會走上歧途。因此，企業(yè)文化是民營企業(yè)走上良性發(fā)展的“指路牌”。換句話說，如果民營企業(yè)想要有長足、穩(wěn)定的發(fā)展就必須認真著手企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳與執(zhí)行。國內(nèi)外的事實證明，任何企業(yè)只要形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支打不敗、拖不挎、戰(zhàn)無不勝的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。

第四篇：充分發(fā)揮工會作用努力構(gòu)建和諧民企

充分發(fā)揮工會作用努力構(gòu)建和諧民企

安徽新長江投資股份有限公司工會

安徽新長江投資股份有限公司創(chuàng)立于1995年，是一家綜合性的民營股份制企業(yè)。目前企業(yè)已形成房地產(chǎn)、旅游開發(fā)、新型商貿(mào)、物業(yè)服務(wù)、高新鋁業(yè)等五大產(chǎn)業(yè)為主的多元化發(fā)展格局，旗下?lián)碛?0余家全資、控股和參股的子、分公司，現(xiàn)有員工1700多人。

1999年，隨著企業(yè)的發(fā)展走上快車道，如何在企業(yè)與員工之間架設(shè)一座暢通的溝通橋梁也提上議程，新長江企業(yè)工會再此背景下應(yīng)時成立。十多年來，在上級工會和企業(yè)黨支部的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，新長江工會緊密圍繞企業(yè)發(fā)展的大局，從企業(yè)自身特點出發(fā)，本著有利于維護員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系、促進企業(yè)健康發(fā)展的原則，積極發(fā)揮工會應(yīng)有的作用。

一、打造“雙贏”平臺，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用 新長江工會自成立以來，就一直通過開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，忠實地履行工會的職能，在員工與企業(yè)之間架設(shè)了一座暢通的橋梁，形成了“企業(yè)得發(fā)展、員工得實惠”的“雙贏”局面。

１、在打造“溝通”平臺中凝聚合力。凡企業(yè)出臺有關(guān)員工利益的政策規(guī)章之前，工會都做到源頭參與，積極協(xié)調(diào)，廣泛征求員工意見，及時把員工意見送達企業(yè)，把企業(yè)的意見反饋給員工，力求每項規(guī)章制度兼顧雙方利益，做到操作性強、認同度高。像《員工福利管理制度》、《員工辭退與解除勞動合同管理制度》、《員工宿舍管理制度》等等一系列制

度的出臺與修訂，都充分征求了基層員工的建議，充分考慮到了員工的實際利益。

另外，2010年企業(yè)下屬百惠公司因需要進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在調(diào)整之初，企業(yè)工會就監(jiān)督企業(yè)事先做好摸底工作，拿出妥善解決方案，杜絕勞動爭議情況的發(fā)生，確保產(chǎn)業(yè)調(diào)整穩(wěn)妥開展。經(jīng)企業(yè)工會的積極參與，在此次調(diào)整中產(chǎn)生的富余人員企業(yè)也積極幫助解決就業(yè)渠道，在新辦的企業(yè)招聘員工過程中，同等條件也優(yōu)先考慮這部分員工，個別員工依法解除勞動關(guān)系的給予經(jīng)濟補償，確保沒有一個員工在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中失去保障。

尤其在2010年，隨著國內(nèi)物價水平大幅提升，新長江工會在了解到企業(yè)員工薪資水平較為低下的實際情況后，積極向企業(yè)管理者建言進行薪資改造，終于在今年得以實施，企業(yè)員工薪資水平較之前均有了較大幅度的提升，員工的精神面貌和工作激情驟然提高，也極大地促進了企業(yè)的發(fā)展壯大。

２、在打造“發(fā)展”平臺中實現(xiàn)雙贏。新長江工會通過開展形式多樣的教育學(xué)習(xí)活動，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理人才和骨干員工。如物業(yè)公司就組織開展崗位創(chuàng)新勞動競賽活動，樹立標兵，弘揚先進模范人物的精神，推動企業(yè)技術(shù)進步，提高了服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。企業(yè)總部在年終還對崗位優(yōu)秀員工、公司級勞模、杰出管理者等進行表彰，為推動企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動力。

3、在打造“關(guān)愛”平臺中營造溫暖之家。新長江工會成立以來，始終把“建設(shè)員工之家”作為凝聚員工的重要載體。一是實施“送溫暖、獻愛心”行動，每年對困難員工都組織進行幫扶。像我企業(yè)員工湯英鳳同志在2006年不幸得

了乳腺癌，給本不富裕的家里驟然造成巨大的經(jīng)濟負擔(dān)，新長江工會得知情況后，及時組織企業(yè)員工進行愛心捐款活動，給躺在病床上的她帶來了一絲新長江大家庭的溫暖。又如為下屬蕪湖公司農(nóng)產(chǎn)品項目部員工李玉山患有白血病的女兒，當(dāng)?shù)弥麨榱送炀扰畠核奶幓I款的時候，新長江工會在得到企業(yè)管理者的充分的支持下，企業(yè)率先從工會經(jīng)費中拿出一部分錢款，另外還組織員工積極奉獻愛心。而那時恰逢農(nóng)產(chǎn)品項目正在開業(yè)籌備期，工會得知李玉山同志仍然堅守崗位，主動與企業(yè)管理者協(xié)商，為他申請了1個月時間的帶薪休假以讓他能夠全心盡到一個父親的責(zé)任。除此之外，新長江工會還積極引導(dǎo)企業(yè)和員工開展為社會奉獻愛心活動，自企業(yè)成立以來，開展的捐資助學(xué)活動累計捐贈款物50萬多元，今年還組織企業(yè)向肥東元疃鎮(zhèn)元疃小學(xué)、肥東龍?zhí)伶?zhèn)正綱小學(xué)捐贈價值約萬元的少兒讀物。二是嚴格執(zhí)行女員工特殊保護的法律法規(guī)，每年開展女員工健康檢查和健身活動，確保女員工合法權(quán)益保障到位。三是經(jīng)常開展一些有意義的集體活動，凝聚人心。每年企業(yè)工會都組織員工到國內(nèi)外旅游觀光，極大地豐富了員工的業(yè)余生活、開闊了員工的視野；四是關(guān)心員工生活，為他們排憂解難。每逢員工生日，公司工會都要送上生日蛋糕和賀卡；遇到員工生病住院，工會領(lǐng)導(dǎo)及時前去看望；每逢酷暑企業(yè)工會都安排發(fā)放夏令冷飲費；每年春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，企業(yè)工會都要組織發(fā)放節(jié)日慰問費。五是積極改善員工的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)生活條件。大力支持員工文體活動場所建設(shè)，今年公司辦公區(qū)將要喬遷至萬達寫字樓，在這樣的寸土寸金之地，新長江工會還積極向企業(yè)經(jīng)營者建言，在未來的辦公區(qū)規(guī)劃出近100多個平方的員工生活活動區(qū)，計劃籌措資金近10萬元配備健身器材、閱讀室

等文體娛樂設(shè)施以豐富了員工的精神文化生活，讓員工切實感受到“家”的溫暖。另外，針對員工宿舍臟亂且線路老化的情況，企業(yè)工會還積極牽頭開展員工宿舍區(qū)改造，配備了專職保潔人員，為外地入住員工提供了一個安全、溫馨的居住環(huán)境。

二、履行工會職責(zé)，切實保障員工合法權(quán)益

維護員工權(quán)益是工會的基本職責(zé)。近年來，通過加強工會維權(quán)機制建設(shè)，著重在保障員工的政治、經(jīng)濟、生命健康權(quán)等方面，付出了不懈的努力。

1、壯大工會組織，積極發(fā)展員工入會。所有員工不分性質(zhì)，不分用工形式，凡符合工會章程規(guī)定的全部吸收到工會組織中來，員工入會率均達100%；工會經(jīng)費做到按時足額上繳，工會活動頻繁，內(nèi)容豐富多彩；在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會堅持獨立開展工作，行使職責(zé)，同時堅持職代會制度，貫徹好、執(zhí)行好、維護好員工的合法權(quán)益。

2、建立集體合同制度，切實保障員工的經(jīng)濟權(quán)益。按照《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的規(guī)定，在廣泛征求專業(yè)技術(shù)人員和員工群眾意見的基礎(chǔ)上，按照“公平、公正、公開”的原則，建立健全了勞動爭議調(diào)處制度、勞動用工制度等維權(quán)機制，實行工資集體協(xié)商制度，依法與員工簽訂勞動合同和集體合同，簽訂率及覆蓋率達100%，按月足額發(fā)放工資，依法支付超時加班加點工資；與女員工簽訂權(quán)益保護合同和未成年工特殊保護協(xié)議、杜絕使用童工，保護婦女兒童的合法權(quán)益；依法為全體員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷保險等保險，從而使員工解除了后顧之憂，使企業(yè)的各項經(jīng)濟權(quán)益落到了實處。

3、設(shè)置工會專項經(jīng)費，確保工會活動獨立自主。

為了提升新長江工會的組織履職能力和工作水平，企業(yè)每年都從經(jīng)營利潤中提取一定比例的金額作為工會專項經(jīng)費，以用于企業(yè)員工困難補助費、員工福利費、競賽活動費、員工表彰費、福利設(shè)施費等等支出，以確保新長江工會開展日?；顒营毩⒆灾?，更好地為員工謀福祉。

三、真情凝聚員工，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

1、弘揚企業(yè)文化，“以司為家”促發(fā)展。工會以企業(yè)文化為切入點，積極引導(dǎo)員工時時關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，就像家庭的一員關(guān)愛自己的家庭一樣關(guān)愛企業(yè)。絕大多數(shù)員工服從企業(yè)利益，以企業(yè)利益為重，為企業(yè)的成長壯大傾注自己的心血。正是有了全體員工“以司為家”無私奉獻的精神，我們“新長江”這支艦隊才得以揚帆遠航。尤其可提的是，在2009年爆發(fā)了全球性的經(jīng)濟危機，新長江公司這個大家庭也同樣受到了嚴峻的國際金融危機的沖擊，全球各大企業(yè)都進行了較大幅度的裁員計劃，為了大家庭的成員能夠人心穩(wěn)定，并為企業(yè)盡快擺脫逆境的影響，新長江工會聯(lián)合企業(yè)共同發(fā)出“不裁員、不減薪、共克時艱”的倡議書，號召廣大員工以實際行動投身到企業(yè)抗擊經(jīng)濟危機的經(jīng)營活動中。在那場經(jīng)濟危機中，企業(yè)不但沒有裁員減薪，相反在工會的組織下，還吸納了大量的失業(yè)職工，為他們提供了工作崗位。

2、強化主人翁意識，主動創(chuàng)新促發(fā)展。通過各種學(xué)習(xí)教育活動，強化員工的主人翁意識。同時，開展技能培訓(xùn)、崗位練兵和合理化建議等活動，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3、營造學(xué)習(xí)氛圍，提升素質(zhì)促發(fā)展。公司工會把提升員工素質(zhì)作為促進企業(yè)發(fā)展的一項重要措施，為員工創(chuàng)造一

切學(xué)習(xí)和提升素質(zhì)的機會，制定出臺了鼓勵員工自學(xué)成才的《員工培訓(xùn)管理制度》等相關(guān)制度。在人才培養(yǎng)方面，采取內(nèi)外結(jié)合的培養(yǎng)方式，給予一定的政策，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，并與員工薪資直接掛鉤。在員工教育培訓(xùn)方面，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理目標，內(nèi)部不定期組織專業(yè)人員或外聘專家教授進行教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

今后，新長江工會將在上級工會的帶領(lǐng)下，在加強組織建設(shè)、維護員工權(quán)益、豐富員工業(yè)余文化生活等方面繼續(xù)開展一系列卓有成效的工作，為加強企業(yè)文化建設(shè)、增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造和諧勞資關(guān)系發(fā)揮了積極的作用，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不辜負廣大員工對工會的期望。

第五篇：《中國民企發(fā)展參考》雜志

我市首發(fā)《中國民企發(fā)展參考》雜志浙中?？?/p>

本報消息（記者徐序）9月27日，《中國民企發(fā)展參考》雜志浙中?？卓l(fā)布會在市圖書館舉行。這是金華首家?guī)в袊痔柨锏碾s志。

據(jù)了解，《中國民企發(fā)展參考》創(chuàng)刊于2009年，是在中央有關(guān)部門關(guān)懷下和中國民營企業(yè)國際合作發(fā)展促進會領(lǐng)導(dǎo)下，由中國民企發(fā)展參考編委會主辦。內(nèi)容涵蓋高端論壇、民企新聞、學(xué)術(shù)交流、東盟與非盟等20余個欄目。雜志擁有國際國內(nèi)刊號，為中英雙文版月刊，主要對象為東盟與非盟國家。目前，雜志在國內(nèi)外已舉辦過國際國內(nèi)各類民企經(jīng)濟峰會與投資會（論壇），在浙江臺州、重慶、海南、南京、武漢等地均設(shè)有分支機構(gòu)。此次在金華成立工作站，為金華企業(yè)進一步向外推廣宣傳、走出去提供了便利的窗口與平臺。

《中國民企發(fā)展參考》金華浙中專刊包含了高端研究、學(xué)術(shù)交流、發(fā)展訪談、時事通訊、金華領(lǐng)導(dǎo)談民企、民促會、中國民企發(fā)展參考、金華工作站、名人記錄、三十六計與民企發(fā)展、地方文化、生態(tài)安全等多個專欄。內(nèi)容從企業(yè)介紹、領(lǐng)導(dǎo)精神、地方文化均有涉及。

金華站站長朱文建表示，近年來，金華企業(yè)的發(fā)展很快，各個縣市區(qū)都有自己的品牌企業(yè)與文化特色。例如永康的小五金，東陽木雕、浦江水晶等?！吨袊衿蟀l(fā)展參考》不僅為本地企業(yè)家們提供了一個相互交流和學(xué)習(xí)的平臺，同時也為金華的八婺文化提供了“走出去”的空間，讓更多的人知道金華，了解金華，也為八婺文化的傳承再一次留下了歷史的印跡。