第一篇：重點(diǎn)崗位薪資結(jié)構(gòu)初稿

重點(diǎn)崗位薪資結(jié)構(gòu)初稿

四類重點(diǎn)人才采用績效考核薪資結(jié)構(gòu)

一 計(jì)劃經(jīng)理

二 車間主任

三 重點(diǎn)技術(shù)崗位

四 重要管理崗位

一，計(jì)劃部經(jīng)理薪資結(jié)構(gòu)

1基本工資 2200元

2績效工資（當(dāng)月所有正常出貨產(chǎn)品乘以相關(guān)系數(shù)）

3考核獎懲A：訂單按時(shí)發(fā)貨比例，比例系數(shù)以上獎勵，以下罰，占獎懲部分的50%B：資金利用率（根據(jù)財(cái)務(wù)的單月流動資金總量除以當(dāng)月業(yè)務(wù)發(fā)貨總量，或者以累計(jì)庫存資本為依據(jù)進(jìn)行考核，待商議）20%

C:人員利用率（實(shí)際產(chǎn)出總工時(shí)除以理論總工時(shí)）根據(jù)比例，設(shè)定界限，比例以上獎勵，一下懲罰10%

D：開機(jī)率5%

E: 成本控制 15% 即：實(shí)際原材料與理論用料比例，實(shí)際用耗材與理論用耗材比例。公司紅利 根據(jù)其對公司的貢獻(xiàn)程度，以及忠誠度，由總經(jīng)理分配一定的公司干股，作為年終獎，全部或者一半留在來年發(fā)放?？冃ЧべY與獎懲考核基本比例大致為6.5：3.5

二 計(jì)劃部重點(diǎn)崗位也按以上薪資結(jié)構(gòu)，系數(shù)不同

三 車間主任薪資結(jié)構(gòu)基本工資 1800績效工資（當(dāng)月該車間所生產(chǎn)產(chǎn)品或半成品乘以相關(guān)系數(shù)）

3考核獎懲A:計(jì)劃按時(shí)完成比例（以ERP入庫數(shù)為基準(zhǔn)）40%

B:：品質(zhì)考核 根據(jù)工程不良率，綜合不良率，客戶滿意度進(jìn)行綜合考評30%?？蛻魸M意度，（公司管理部或業(yè)務(wù)部對每批貨進(jìn)行客戶回訪，或電話回訪，或采用電子回訪單，或傳真形式，根據(jù)客戶滿意度進(jìn)行綜合評分，根據(jù)評分進(jìn)行獎懲）

C：成本考核：實(shí)際原材料與理論用料比例，實(shí)際用耗材與理論用耗材比例，人員利用率，機(jī)器計(jì)劃內(nèi)嫁動率20%

D：現(xiàn)場管理 5S按考核分核算，安全：根據(jù)事故與隱患進(jìn)行考核 5%E：人員培訓(xùn) 人員流失率，技術(shù)員培養(yǎng)。5%

4公司紅利 根據(jù)其對公司的貢獻(xiàn)程度，以及忠誠度，由總經(jīng)理分配一定的公司干股，作為年終獎，全部或者一半留在來年發(fā)放?？冃ЧべY與獎懲考核基本比例大致為6.5：3.5

四 車間重點(diǎn)技術(shù)崗位同上薪資結(jié)構(gòu)，系數(shù)不同。

第二篇：薪資結(jié)構(gòu)

車間一線工人工資結(jié)構(gòu)

計(jì)件工人工資=基本工資+全勤工資+計(jì)件工資

基本工資：設(shè)立基本工資，主要為出現(xiàn)工傷事故和勞動糾紛時(shí)減少損失。

基本工資基數(shù)為當(dāng)永康市最低保障工資，計(jì)算方法：基本工資=最低保障工資/30天*出勤天數(shù)，例如：2014年永康市最低保障工資為1310元，員工甲2014年9月份出勤天數(shù)為26天，基本工資=1310元/30天*26=1135.33元。

全勤工資：設(shè)立全勤工資，有效控制員工考勤，提高員工工作積極性，保障交期，全勤獎配合考勤制度內(nèi)獎懲規(guī)定一并實(shí)行。

車間一線工人當(dāng)月遲到、早退、脫崗次數(shù)未超過6次且時(shí)間均不超過10分鐘，當(dāng)月未請事假、病假和其他假期，可領(lǐng)取當(dāng)月全勤獎200元。

備注：各車間主任制定本車間相關(guān)崗位上班時(shí)間、下班時(shí)間，要求每日工作時(shí)間8小時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡規(guī)定。

計(jì)件工資：

設(shè)計(jì)方式：（現(xiàn)各工序單價(jià)*8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍個數(shù)*30天—基本工資—全勤獎）/8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍個數(shù)*30天

員工如因工傷不能正常工作，此期間工資標(biāo)準(zhǔn)按最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但不影響當(dāng)月全勤獎。全勤獎主要為提高員工工作積極性，工傷不影響當(dāng)月全勤獎，權(quán)當(dāng)慰問工傷員工。另銷售提成以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

另有工齡工資，每工作滿半年工齡工資增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份發(fā)放。

以上薪資結(jié)構(gòu)配合車間制度內(nèi)獎懲規(guī)定實(shí)施。

保底工人

保底工人薪資實(shí)行保底工資和計(jì)件工資相結(jié)合的方式，在保底工資和計(jì)件工資中取較高值。如計(jì)件工資高于保底工資時(shí)，薪資結(jié)構(gòu)為：

基本工資：

基本工資基數(shù)為當(dāng)永康市最低保障工資，計(jì)算方法：基本工資=最低保障工資/30天*出勤天數(shù)，例如：2014年永康市最低保障工資為1310元，員工甲2014年9月份出勤天數(shù)為26天，基本工資=1310元/30天*26=1135.33元。

全勤工資：

車間一線工人當(dāng)月遲到、早退、脫崗次數(shù)未超過6次且時(shí)間均不超過10分鐘，當(dāng)月未請事假、病假和其他假期，可領(lǐng)取當(dāng)月全勤獎200元。

備注：各車間主任制定本車間相關(guān)崗位上班時(shí)間、下班時(shí)間，要求每日工作時(shí)間8小時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡規(guī)定。

計(jì)件工資：

設(shè)計(jì)方式：（現(xiàn)各工序單價(jià)*8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍個數(shù)*30天—基本工資—全勤獎）/8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍個數(shù)*30天

如保底工資高于計(jì)件工資時(shí)，薪資結(jié)構(gòu)為保底工資，保底工人薪資說明如下：

保底工資已包含基本工資、全勤工資，保底工人須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按實(shí)際出勤打卡和請假。

保底工人因自身原因請假，請假期間無工資，如員工甲保底工資為4000，2014年9月請假10天，計(jì)件工資為1800元，保底工資=4000/30*20=2666.70元，扣除當(dāng)月全勤獎200元，2014年9月員工甲應(yīng)發(fā)工資為2466.70元。

保底工人不享受國家法定節(jié)假日，但國家法定節(jié)假日未出勤不影響全勤獎，如員工甲保底工資為4000，2014年9月中秋節(jié)國家法定放假1天，公司統(tǒng)一放假員工甲未出勤，當(dāng)月其他日期均正常出勤，當(dāng)月計(jì)件工資為3500元，保底工資=4000/30*29=3866.70元，不扣除全勤獎，員工甲當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資為3866.70元。

員工如因工傷不能正常工作，此期間工資標(biāo)準(zhǔn)按最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，但不影響當(dāng)月全勤獎。如員工甲保底工資為4000元，2014年9月份因工傷未出勤15天，其他日期正常出勤，計(jì)件工資為1400元，工傷期間工資=1310/30*15=655元，非工傷期間工資=4000/30*15=2000

元，不扣除當(dāng)月全勤，員工甲應(yīng)發(fā)工資為2655元。

另銷售提成以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

另有工齡工資，每工作滿半年工齡工資增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份發(fā)放。

以上薪資結(jié)構(gòu)配合車間制度內(nèi)獎懲規(guī)定實(shí)施。

管理人員=基本工資+全勤工資+職級工資+崗位工資+績效工資

基本工資：

基本工資基數(shù)為當(dāng)永康市最低保障工資，計(jì)算方法：基本工資=最低保障工資/26天*出勤天數(shù)，例如：2014年永康市最低保障工資為1310元，員工甲2014年9月份出勤天數(shù)為23天，基本工資=1310元/26天*26=1158.85元。

全勤工資：

管理人員當(dāng)月遲到、早退、脫崗次數(shù)未超過6次且時(shí)間均不超過10分鐘，當(dāng)月未請事假、病假和其他假期，可領(lǐng)取當(dāng)月全勤獎200元。

職級工資：

辦事員職級工資為/月，辦事員職級包括以下崗位：

出納、會計(jì)、行政文員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、接單員、業(yè)務(wù)員、倉管員、駕駛員、采購員和工段長。主管職級工資為/月，主管職級包括以下崗位：

各車間主任、倉庫主管。

經(jīng)理職級工資為/月，經(jīng)理職級包括以下崗位：

采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品技經(jīng)理、技術(shù)員、辦公室主任、銷售經(jīng)理。高級經(jīng)理職級工資為/月，高級經(jīng)理職級包括以下崗位：

總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理。

崗位工資;

崗位工資根據(jù)各崗位重要性和專業(yè)性能要求擬定。

績效工資：

辦事員績效基數(shù)為/月，主管績效基數(shù)為/月，經(jīng)理績效基數(shù)為/月，高級經(jīng)理績效基數(shù)為/月。

管理人員每月僅發(fā)放基本工資、全勤獎、和職級工資。崗位工資和績效工資年底發(fā)放，但不結(jié)清。

另銷售提成以公司相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

另有工齡工資，每工作滿半年工齡工資增加50元/月，半年起算，每年3月份和10月份發(fā)放。

以上薪資結(jié)構(gòu)配合獎懲規(guī)定實(shí)施。

保安、后勤人員、殘疾人

基本工資：

基本工資基數(shù)為當(dāng)永康市最低保障工資，計(jì)算方法：基本工資=最低保障工資/30天*出勤天數(shù)，例如：2014年永康市最低保障工資為1310元，員工甲2014年9月份出勤天數(shù)為26天，基本工資=1310元/30天*26=1135.33元。

崗位補(bǔ)助：

根據(jù)各崗位重要性和工作情況擬定。

獎懲工資：

崗位工作要求和獎懲制度計(jì)算。

保安、后勤人員、殘疾人暫不設(shè)立工齡工資。

建議年后調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)。

第三篇：公司員工薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

公司員工薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

薪資系指員工因工作所得的報(bào)酬。員工的薪資包括如下幾個部分：

基本工資、考核制度、福利、個人所得稅、年終獎等方面構(gòu)成本公司薪資結(jié)算時(shí)間：起薪期限為上月1日至上月的31日；工資發(fā)放時(shí)間為每10日,如遇假日,提前發(fā)放.薪資的支付,除另有規(guī)定外,由公司財(cái)務(wù)部按月按期存入員工銀行帳戶?具體薪資結(jié)構(gòu)如下：

一、基本工資

本公司員工基本工資的確定原則上遵照職位等級表進(jìn)行評定基本工資。

職務(wù)類別

基本工資

備注

經(jīng)理總監(jiān)類

技術(shù)工程類

銷售業(yè)務(wù)類

商務(wù)行政類

財(cái)務(wù)人事類

二、考核

為了調(diào)動大家工作的積極性，公司將在每月根據(jù)員工工作表現(xiàn)＼考核情況進(jìn)行一個評分獎勵，此項(xiàng)納入工資中，由公司管理層另行評定.此部分為：基本工資*所得考核分?jǐn)?shù)%.詳細(xì)參考如下：

銷售人員：

評估項(xiàng)目

評估要素

具體內(nèi)容及著重點(diǎn)

上級領(lǐng)導(dǎo)考評

出勤情況（5）

有無缺勤（5）

執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、無早退、無曠工（上述事項(xiàng)有一次，扣1分）

態(tài)度維度（10）

忠誠度（1）

能否認(rèn)同公司，忠于公司，熱心于本職工作

認(rèn)同感（1）

是否熟悉并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、政策等；有無違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生

執(zhí)行力（3）

責(zé)任感是否強(qiáng)，確定完成交付的工作；是否用心努力完成，并達(dá)到要求

工作激情（3）

工作中是否富有激情，敬業(yè)，善于付出

誠實(shí)、擔(dān)當(dāng)、不損公肥私（2）

工作中是否首先考慮到公司的利益第一，是否做到誠信、務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不做損害公司之事

能力維度（25）

工作熟悉程度（4）

能否熟練掌握工作，并獨(dú)立有效地進(jìn)行；能否隨機(jī)應(yīng)變的處理工作中的突發(fā)事件

學(xué)習(xí)能力（5）

主動學(xué)習(xí)各種崗位技能知識，豐富知識面，開拓視野

計(jì)劃組紀(jì)組織執(zhí)行能力（3）

能否制定本崗位所要求的工作計(jì)劃，并能有效的整合資源，按計(jì)劃、按要求落實(shí)組織執(zhí)行；能否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（4）

工作中是否樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定；與同事相處融

洽，能攜手完成工作

協(xié)調(diào)溝通能力（4）

對內(nèi)與同事們、上下級、部門、公司與公司間；對外與客戶、合作單位是否具備流暢的語言、文字表達(dá)能力、出色的協(xié)調(diào)溝通能力

是否能發(fā)現(xiàn)問題，是否能提出解決問題的方案（5）

是否能勝任職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法并解決。

績效維度（60）

每項(xiàng)工作完成情況（10）

是否能正確、高效地工作，取得較好的工作結(jié)果（完成比例100%為10分，以此類推）

重要工作完成率（10）

當(dāng)月重要工作事項(xiàng)完成率（完成比例100%為10分，以此類推）

工作滿意度（10）

工作表現(xiàn)能否贏得本部門及其他部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的表揚(yáng)和尊重

KPI

指標(biāo)完成率（30)

分解到每月的銷售、技術(shù)任務(wù)完成情況

合計(jì)

技術(shù)、行政人員：

評估項(xiàng)目

評估要素

具體內(nèi)容及著重點(diǎn)

上級領(lǐng)導(dǎo)考評

出勤情況（5）

有無缺勤（5）

執(zhí)行公司考勤制度，無遲到、無早退、無曠工（上述事項(xiàng)有一次，扣1分）

態(tài)度維度（15）

忠誠度（4）

能否認(rèn)同公司，忠于公司，熱心于本職工作

認(rèn)同感（4）

是否熟悉并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、政策等；有無違反公司規(guī)章制度的行為發(fā)生

執(zhí)行力（4）

責(zé)任感是否強(qiáng)，確定完成交付的工作；是否用心努力完成，并達(dá)到要求

工作激情（4）

工作中是否富有激情，敬業(yè)，善于付出

誠實(shí)、擔(dān)當(dāng)、不損公肥私（4）

工作中是否首先考慮到公司的利益第一，是否做到誠信、務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任，不做損害公司之事

能力維度（40）

工作熟悉程度（10）

能否熟練掌握工作，并獨(dú)立有效地進(jìn)行；能否隨機(jī)應(yīng)變的處理工作中的突發(fā)事件

學(xué)習(xí)能力（8）

主動學(xué)習(xí)各種崗位技能知識，豐富知識面，開拓視野

計(jì)劃組紀(jì)組織執(zhí)行能力（5）

能否制定本崗位所要求的工作計(jì)劃，并能有效的整合資源，按計(jì)劃、按要求落實(shí)組織執(zhí)行；能否按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（7）

工作中是否樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定；與同事相處融

洽，能攜手完成工作

協(xié)調(diào)溝通能力（10）

對內(nèi)與同事們、上下級、部門、公司與公司間；對外與客戶、合作單位是否具備流暢的語言、文字表達(dá)能力、出色的協(xié)調(diào)溝通能力

是否能發(fā)現(xiàn)問題，是否能提出解決問題的方案（5）

是否能勝任職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的工作，工作中是否具有前瞻性，是否能發(fā)現(xiàn)問題，提出解決辦法并解決。

績效維度（40）

每項(xiàng)工作完成情況（5）

是否能正確、高效地工作，取得較好的工作結(jié)果（完成比例100%為10分，以此類推）

重要工作完成率（10）

當(dāng)月重要工作事項(xiàng)完成率（完成比例100%為10分，以此類推）

工作滿意度（5）

工作表現(xiàn)能否贏得本部門及其他部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的表揚(yáng)和尊重

KPI

指標(biāo)完成率（20)

分解到每月的銷售、技術(shù)任務(wù)完成情況

合計(jì)

三、福利

本企業(yè)依照國家政策,為員工交納:?五險(xiǎn)

四、個人所得稅

員工應(yīng)按照國家規(guī)定繳納個人所得稅,員工在公司工作之個人所得稅由公司按規(guī)定統(tǒng)一扣繳.個人所得稅額的計(jì)算公式:

應(yīng)納稅額=應(yīng)納稅所得額*適用稅率-速算扣除數(shù).(每月收入額-3000)*適用稅率-速算扣除數(shù)?工資＼薪金所得適用稅率和扣除數(shù)見下表：

五、年終獎

本公司獎金制度實(shí)行年終獎,公司將根據(jù)正式審計(jì)過的該的經(jīng)營業(yè)績＼員工工作表現(xiàn)及出勤情況,向該的12月31日前正式受聘于本公司而發(fā)放時(shí)仍就職于本公司的員工分發(fā)年終獎,具體發(fā)放方式及額度由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。

薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

為規(guī)范公司薪資管理，特制定本制度

一、人資結(jié)構(gòu)：

1、公司分為職員、員工兩個職級。

2、其中職員分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、副主管、工程師、助理、文員/辦事員共八個職位；每職位（崗位）分為1——N級。

3、員工分為技術(shù)崗位工（以下簡稱技工）、特殊崗位工（以下簡稱特殊工）普通崗位工（以下簡稱普工）共3個職位；每職位（崗位）分為1——N級。

二、薪資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：

1、我公司薪資基本組成結(jié)構(gòu)為：

職員：基本工資+崗位（職務(wù)）津貼+績效考核+全勤+提成（業(yè)務(wù)部門）+各類補(bǔ)助

員工：基本工資+崗位（職務(wù)）津貼+績效考核+全勤+件資+各類補(bǔ)助

2、職、員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇以由總經(jīng)理核準(zhǔn)的薪資為準(zhǔn)，績效考核、全勤、各類補(bǔ)助直接套入第1條之結(jié)構(gòu)，均依據(jù)公司薪資管理規(guī)定執(zhí)行。

三、薪資結(jié)構(gòu)參數(shù)：

3-1.參數(shù)表：

項(xiàng)目

序號

職位

級別

基本

工資

崗位

績效

基數(shù)

全勤獎

補(bǔ)

助

級距

級數(shù)

通訊

住房

伙食

水電

午餐

住宿

其它

總經(jīng)理

高級

管理

8500

200

1-N

500

300

200

260

業(yè)務(wù)補(bǔ)助及

個別申請補(bǔ)助款項(xiàng)

副總經(jīng)理

8000

200

1-N

500

300

200

260

經(jīng)理

中級

管理

6500

200

1-N

400

200

200

260

主管

6500

200

1-N

300

150

260

副主管

技術(shù)

崗位

5000

1-N

300

260

工程師

3000

1-N

300

---

260

助理

基層

職員

3000

1-N

200

業(yè)50

260

文員/辦事員

3000

1-N

200

駕50

260

技工

員工

3000

1-N

---

180

---

普工

3000

1-N

---

180

3-2.參數(shù)表關(guān)鍵詞解釋：

1.基本工資：即底薪，是個人薪水的基礎(chǔ)部分，以保障員工的最底收入。

2.崗位津貼：用于區(qū)別同職位之間薪資的重要參數(shù)，工作年限、資歷、晉升幅度，都是影響崗位津貼的關(guān)鍵因素。（相關(guān)鏈接《人事晉升制度》）

3.績效基數(shù)：績效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，績效考核百分比均以此為基礎(chǔ)計(jì)算。

（相關(guān)鏈接《績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》）

4.業(yè)績補(bǔ)助：業(yè)務(wù)提成及生產(chǎn)件資：

4-1.業(yè)務(wù)提成指業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)量獲得的提成收入，是劃分在績效以外的一種補(bǔ)助。

4-2.件資指生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)量獲得的提成收入，是劃分在績效以外的一種補(bǔ)助。

四、附則

1、以上條款如有與政府法規(guī)相抵觸的地方，則以政府法規(guī)為準(zhǔn)。

2、管理部保留對該制度的修改權(quán)及解釋權(quán)。

批準(zhǔn)：

審核：

******科技有限公司

管

理

部

****年**月**日

第四篇：薪資結(jié)構(gòu)制度

薪資結(jié)構(gòu)制度 震鑫鋼鐵實(shí)行崗位工資制，即根據(jù)不同的崗位、不同的的職務(wù)、不同工種的差別和技能的高低及對公司的貢獻(xiàn)確定工資級別。公司對員工實(shí)行動態(tài)管理，以崗位要求制定工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績效體現(xiàn)工資差別，即根據(jù)公司個人表現(xiàn)可升可降。各級員工享受相應(yīng)級別的工資，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)部門推薦，行政部考核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？善聘裣硎芩鶕?dān)職務(wù)最上線工資。工資結(jié)構(gòu) 月工資總額==基本工資+崗位工資+考勤工資+相關(guān)補(bǔ)助+職稱工資+績效

1）崗位工資：是根據(jù)公司各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)所設(shè)置。

2）考核工資：是根據(jù)公司整體效益和各部門績效所設(shè)置，與員工月度績效和日常獎懲掛鉤。

3）職稱工資：是公司對其認(rèn)可的技術(shù)人員增加相應(yīng)的補(bǔ)貼，由部門每年對轉(zhuǎn)正的技術(shù)人員進(jìn)行等級考核。

4）相關(guān)補(bǔ)助：

a)夜班補(bǔ)助：是根據(jù)公司排班情況，對部分崗位在24:00以后夜班人員，享受每天10元的夜班補(bǔ)助。

b)外勤補(bǔ)助：是公司對部分崗位外聯(lián)事務(wù)人員的相應(yīng)補(bǔ)助，外勤超過4小時(shí)、電話費(fèi)補(bǔ)助2元、餐費(fèi)補(bǔ)助15元、交通費(fèi)實(shí)報(bào)。外勤超過8小時(shí)、電話費(fèi)補(bǔ)助5元、餐費(fèi)補(bǔ)助30元、交通費(fèi)實(shí)報(bào)。

c)電話補(bǔ)助：是公司對業(yè)務(wù)部通訊費(fèi)用的補(bǔ)助，銷售主管每月補(bǔ)助200元，銷售代表每月補(bǔ)助100元。調(diào)整后月工資計(jì)算方法： 試用期

月工資總額/26x實(shí)際出勤天數(shù)x80%

正式員工

月工資總額/26x實(shí)際出勤天數(shù)。工資調(diào)整：

1）員工因試用期滿，職務(wù)升降需要調(diào)整工資時(shí)，經(jīng)部門主管同意，行政部考核，總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。

2）各級員工均享受相應(yīng)級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻(xiàn)的由部門以業(yè)績報(bào)告形式進(jìn)行推薦，行政部考核，總經(jīng)理審批后，可破格調(diào)整一級工資并進(jìn)行公開表揚(yáng)。對出現(xiàn)重大失誤，連續(xù)兩次列為部門考核最差的員工，經(jīng)部門申請，行政部考核，總經(jīng)理審批后，給予降薪一級直至開除處分。對員工工資上浮或下調(diào)、原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。缺勤扣款

1）事假不發(fā)薪

2）病假期：每年每位員工有10天帶薪病假，工齡1—3年按本人基本工資的50%發(fā)放、工齡4—7年按本人基本工資的60%發(fā)放、工資8年以上者按本人基本工資的70%發(fā)放。

3）產(chǎn)假、婚假工資按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4）工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以二級以上醫(yī)院開具的休假證明為準(zhǔn)，按照崗位工資的100%發(fā)放。

5）年假、公休假均不影響工資。

6）探親假：探親假工資為基本工資。

7）慰唁假工資：如員工直系親屬（指配偶、子女、兄弟、姐妹、父母、配偶之父母、祖父母、外祖父母）不幸逝世，可申請三天帶薪慰唁假，假期內(nèi)按薪資的100%發(fā)放，超過假期按事假處理。

8）遲到、早退：扣款辦法按《考勤管理規(guī)定》結(jié)合《員工考核制度》執(zhí)行。

9）凡屬礦工性質(zhì)，均按礦工時(shí)間的總工資的三倍進(jìn)行處罰。工資結(jié)算

1）正式員工：月工資總額/26天x實(shí)際出勤天數(shù)

2）新員工入職未滿一周者不享受工資待遇。

本制度由行政部負(fù)責(zé)修訂、解釋。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五篇：幼兒園薪資結(jié)構(gòu)拙見

幼兒園薪資結(jié)構(gòu)參考

結(jié)構(gòu) 底薪+保險(xiǎn)+七項(xiàng)獎金+特長課提成舉例：

主班 800+445+七項(xiàng)獎金（每月100-200元左右）+特長（根據(jù)教師的個人特長以及能力

課時(shí)的多少計(jì)算工

資）

副班 700+445+七項(xiàng)獎金（每月100-200元左右）+特長（根據(jù)教師的個人特長以及能力

課時(shí)的多少計(jì)算工資）

備注：⑴ 以上保險(xiǎn)以及底薪是按照正式員工待遇發(fā)放，新入職試用期的員工按照

（底薪+預(yù)保險(xiǎn)100-200元／月+滿勤+特長課提成）的薪資結(jié)構(gòu)發(fā)放；

⑵ 試用期可以是2到3個月為期限也可根據(jù)員工的表現(xiàn)相應(yīng)的縮短試用期限；

⑶ 七項(xiàng)獎金：

① 首月愛心獎10元／人（幼兒）

針對于剛?cè)雸@的幼兒給予教師的獎勵工資

② 滿勤獎20元／人（教師）

除去法定以及園所內(nèi)定假期外的工作日

③ 零退托30元／人（教師）

在籍幼兒本月無因任何原因退托所給予教師的當(dāng)月獎勵工資

④ 零投訴30元／人（教師）

本月無任意一幼兒以書面或口頭向園所投訴視為零投訴；此項(xiàng)獎金

也可以變相在每月無零投訴時(shí)當(dāng)做教師與家長溝通的電話費(fèi)補(bǔ)助，做到真正的家園共建

⑤ 超額20／人（幼兒）

除額定出勤人數(shù)在滿勤以外超出的幼兒人數(shù)按照每人每月20元給教

師發(fā)放獎金

⑥ 安全獎20元／人（教師）

無任何原因的安全事故給予教師安全獎

⑦ 百分比 出勤人數(shù)除以在籍人數(shù)的結(jié)果核算成百分比后按照超過1%

獎勵3元／人（教師）

參考值 托75%

小80%

中85%

大85%（舉例當(dāng)大班幼兒出勤除以在籍百分比是86%的結(jié)果獎勵

教師3元，87%即獎勵6元以此類推）

本薪資結(jié)構(gòu)只作為園所教師薪資參考，可按實(shí)際情況作調(diào)整2011年12月22日