第一篇：組長工作考核評價暫行辦法大全

組長工作考核評價暫行辦法

(2013—2014學(xué)年度第二學(xué)期)

為發(fā)揮年級組長在年級管理中的重要作用，更科學(xué)、更客觀的體現(xiàn)年級組長在年級組建設(shè)和學(xué)生思想工作中的態(tài)度和實績，充分調(diào)動年級組長工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更好的促進學(xué)校整體工作的開展，特制定本考核辦法。

一、考核評價項目（100分）

1、衛(wèi)生管理。（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：能夠按時完成責(zé)任區(qū)及辦公室衛(wèi)生任務(wù)，達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。不能按時完成的每一次扣5分；不能按質(zhì)按量的每一次扣3分。保持不好的每一次扣2分。

2、室內(nèi)管理。（5分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：物品必須保持完好并擺放整齊，做的不好每一次扣2分；室內(nèi)布置簡潔大方，主題突出，內(nèi)容豐富，做的不好每一次扣2分。

3、文化管理。（10）

考核標(biāo)準(zhǔn)：走廊文化必須突出特色，內(nèi)容新穎，彰顯學(xué)校辦學(xué)特色，做到不斷更新，保持完好。主題內(nèi)容不明顯每一次扣3分；保持不完好的每一次扣2分。

4、業(yè)務(wù)管理。（15分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：每學(xué)期初組長按教導(dǎo)處要求制定組長工作計劃并在學(xué)期末撰寫組長工作總結(jié)。不能按時按質(zhì)完成的每一次扣3分，沒有完成的每一次扣10分。及時組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做的不到位或者不參加的每一次扣5分，及時督促檢查教師做好每日一練，做的不好的每一次扣2分。

5、活動管理。（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：認真組織本年組教師積極參加學(xué)校課間操等各項活動，不認真組織或者組織不力的每一次扣5分。不參加學(xué)校組織各項活動的不得分。

6、工作管理。（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：能按質(zhì)、按量、按時完成教導(dǎo)處交給的臨時工作任務(wù)，不能按時完成的每一次扣3分；不能按質(zhì)按量的每一次扣5分。必須及時配合教務(wù)處做好晚自習(xí)看護工作，做得不好的每一次扣3分。

7、教研管理（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：能按學(xué)校要求組織本組教師開展組內(nèi)研討活動，做到有計劃，有安排，有效果；能根據(jù)學(xué)校的要求積極推薦老師參加校級以上公開課，并認真組織本組教師參與研討的。以上兩項如果組織不力的每一次扣3分。能認真組織本教研組兩周一次的教學(xué)研討活動，做到有計劃，有內(nèi)容，有記錄的；若組織不力，并每缺上一項內(nèi)容的每一次扣2分。

8、安全管理。（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：時刻檢查本年組安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不重視安全工作或者措施不力的每次扣5分。禁止公共場合吸煙，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

9、質(zhì)量管理。（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：組長能夠積極是參加教學(xué)質(zhì)量達標(biāo)管理，突出做好本年組的質(zhì)量檢測質(zhì)量并及時進行反饋。能夠配合教務(wù)處做好質(zhì)量檢測工作，積極做好監(jiān)考、閱卷、匯總等工作。教務(wù)處檢測任務(wù)落實不好的每次扣3分，不支持教務(wù)處撿測工作的或措施不得力的每次扣3分。

10、日常管理（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：配合教務(wù)處做好教學(xué)管理工作，嚴(yán)格做好本年組的教學(xué)工作（備課、上課、作業(yè)留批等），及時落實教務(wù)處的臨時任務(wù)，認真做好各項教學(xué)常規(guī)檢查、督導(dǎo)工作，不配合或抓法不到位的扣3分；不及時完成任務(wù)的每次扣3分。工作不深入的每次扣2分。

二、相關(guān)情況說明

1、學(xué)校成立年組長考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊碧波

副組長：王立新王海軍

成員：全廣文王希艷潘革英楊麗娜朱曉冰李愛民

楊占賀侯旭光徐東來徐志喜張秋影張璇

2、此考核作為年組長評模、晉職的重要依據(jù)。

3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月按照考核評價項目對年組長進行兩次以上定期或不定期檢查，期末按照得分排序，對優(yōu)秀年組長給予獎勵。

4、本考核辦法自頒布之日起實施。

雙發(fā)中學(xué)

2014年3月1日

第二篇：教研組長工作考核細則

武定縣白路中學(xué)教研組長考核細則 教研組是學(xué)校教學(xué)管理的基礎(chǔ)。教研組的工作直接影響到教師的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力，所以抓好教研組建設(shè)是加強師資隊伍建設(shè)的一個方面，也是體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的一個重要方面。為了切實提高我校教的教學(xué)水平、業(yè)務(wù)能力和學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，不斷完善和加強教研組建設(shè)，提高我校教研水平，特制定本考核細則：

1、本教研組教學(xué)成績考核：計算各教研組學(xué)年末考試成績在同類校所占百分比，按成績好壞排出1-7名，按名次分別加給考核分35、30、25、20、15、10、5分。（每組成績?nèi)「髂昙壠骄涤嬎?，涉及多個科目的教研組取所有科目的平均值。）

2、本組教師每上交一篇教育教學(xué)論文參加省州及評審，給教研組長加2分。如果學(xué)校安排本教研組進行論文撰寫，沒有完成任務(wù)的每篇扣教研組長2分。

3、學(xué)期初結(jié)合學(xué)校的教學(xué)實際，認真制定教研組工作計劃，并認真檢查計劃的實施情況。按時上交計劃加2分。

4、認真組織教研活動，每月開展2次，每次加2分。

5、每次學(xué)校組織的學(xué)生學(xué)業(yè)水平測試和月檢時，審定本組各科試卷，并簽上姓名交教務(wù)處印制。如教研員不審閱、不簽名則扣5分。

6、每個教研組長都要積極帶頭撰寫教學(xué)論文，整個學(xué)年有一篇教學(xué)論文獲獎加教研組長10分，超過一篇的每篇再加5分。

7、每學(xué)年聽課30節(jié)，少一節(jié)扣2分。

8、在學(xué)校組織課題研究時，積極參加學(xué)校課題研究者，加20分。

9、在學(xué)校安排的校本培訓(xùn)中，擔(dān)任主講的教研員每次加10分。

10、學(xué)校安排外出的教學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不參加者扣10分，培訓(xùn)記錄不認真者扣5分，回校后不做二級培訓(xùn)者扣5分。

11、學(xué)期結(jié)束，要認真分析學(xué)期教學(xué)教研工作，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，實事求是地寫出工作總結(jié)，加2分。

注：本考核細則用于教研組長津貼發(fā)放及優(yōu)秀教研組長的評選。

武定縣白路中學(xué)

2012年9月

第三篇：考核暫行辦法

考核暫行辦法

為提升公司經(jīng)營管理績效，強化公司激勵約束機制，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 考核目的

通過考核，客觀、公正地評價公司各部門和員工的工作績效，激勵廣大員工切實履行崗位職責(zé)，努力完成目標(biāo)任務(wù)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮考核的激勵約束作用。

第二條 考核原則

員工考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行平時與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進行。通過建立員工績效評價體系、強化平時考核制度、完善年終考核辦法等措施，努力提高公司員工的綜合素質(zhì)，提高工作效率。

第二章 考核對象和內(nèi)容

第三條 考核對象

原則是考核期內(nèi)公司所有部門在冊的全體員工。兼任多項職務(wù)者，按其所任最高職務(wù)權(quán)屬關(guān)系和責(zé)任權(quán)重綜合評定進行考核。

下列人員不參加考核：

1、試用、見習(xí)期未滿者；

2、因長期缺勤、停職等原因，考核期間出勤天數(shù)少于缺勤天數(shù)者；

3、因特殊情況不能參加考核或無法進行考核者。第四條 考核內(nèi)容

對員工的考核，以員工的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作

實績。

德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。第五條 考核指標(biāo)與解釋

（一）考核指標(biāo)

1、崗位工作任務(wù)指標(biāo)。具體為計劃、臨時工作任務(wù)完成情況。

2、綜合評價指標(biāo)。具體為執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、工作質(zhì)量、敬業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作。

3、考核計分權(quán)重。崗位工作任務(wù)指標(biāo)分值為60分，綜合評價指標(biāo)分值為40分。

（二）考核解釋

1、涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準(zhǔn)；

2、涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準(zhǔn)；

3、涉及資金方面（資金收取、撥付、清理、解決）以資金到/出帳為準(zhǔn)；涉及成本類指標(biāo)以雙方簽字、蓋章確認為準(zhǔn)；

4、涉及項目建設(shè)類指標(biāo)以項目完工驗收為準(zhǔn)；項目前期報批類指標(biāo)以報批完成或領(lǐng)導(dǎo)簽批為準(zhǔn)；

5、涉及投資經(jīng)營指標(biāo)以雙方簽字、蓋章的項目合作協(xié)議書為準(zhǔn)；

6、涉及資產(chǎn)運營收入指標(biāo)以財務(wù)部賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn)；

7、涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準(zhǔn)；

8、其他類工作以實際完成效果為準(zhǔn)。

第三章 考核程序

第六條 考核組織與領(lǐng)導(dǎo)

公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由股東代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)人組成?？己斯ぷ饔晒究己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織實施。

第七條 考核方式

公司舉行述職報告會議，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工的述職報告，對照考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合平時的表現(xiàn)情況對被考核個人進行測評打分，以整數(shù)分值出現(xiàn)。根據(jù)得分情況及平時工作表現(xiàn)評出考核等次。

第八條 考核加分

如有對公司做出突出貢獻的加分事項，由員工所在部門提出書面申請，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后予以加分。

第四章 考核的等級確定和運用

第九條 考核的等級

考核的結(jié)果按分值由高到低排序分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格和不合格五個等次。

考核分值在90分以上（含90分）者為優(yōu)秀；考核分值在80-90分之間（含80分）者為良好；考核分值在70-80分之間（含70分）者為合格；考核分值在60-70分之間（含60分）者為基本合格；考核分值在60分以下者為不合格。

第十條 考核等級的審定

（一）員工的考核等級須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)初審，由公司

總經(jīng)理復(fù)核后，報公司股東代表或考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（二）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，提出考核等級的比例和獎懲方案。

第十一條 考核結(jié)果的運用

（一）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，提出如下建議：

1、崗位調(diào)整建議；

2、降（免）職建議；

3、提職建議；

4、辭退建議；

5、懲處建議；

6、培訓(xùn)建議；

7、適合本崗位建議；

8、工資調(diào)整建議；

9、其他建議。

（二）員工考核被確定為合格以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、累計兩年被確定為合格以上等次的，在所定級別對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次；

2、確定為合格以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮；

（三）員工考核為“基本合格”等級的，分管領(lǐng)導(dǎo)予以戒勉談話；連續(xù)二個考核周期為“基本合格”等級的，按“不合格”等級處理。

考核為“不合格”等級的，進行降薪、崗位調(diào)整、降級；連續(xù)二個考核周期為“不合格”等級的，實行待崗，公司暫為其保留勞動關(guān)系，發(fā)放基本生活費（參照本地最低工資標(biāo)

準(zhǔn)，不再享受公司其他福利）。

第十二條 考核結(jié)果的反饋

公司中層管理人員的考核結(jié)果，由其分管領(lǐng)導(dǎo)反饋。員工的考核結(jié)果由其所在部門負責(zé)人反饋。

第五章 考核特殊情況的處理

第十三條 公司實行特殊指標(biāo)一票否決制度，凡發(fā)生下列事項的一律作為“不合格”等級，并視具體情況由考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理意見。

（一）出現(xiàn)經(jīng)營、安全事故或違規(guī)行為，造成公司經(jīng)濟損失和聲譽損害的責(zé)任人員；

（二）在工作中弄虛作假給公司造成不良影響或嚴(yán)重后果的責(zé)任人員；

（三）受到各種黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員；

（四）因各種原因被追究刑事責(zé)任的人員；

（五）其他應(yīng)當(dāng)受到公司處理的行為。

因履行崗位職責(zé)受到懲處的人員，經(jīng)公司研究，按個案特殊處理。

第十四條 下列情況不得列為優(yōu)秀者，為公司做出重大貢獻或業(yè)績突出，經(jīng)公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達10次以上者；

（二）缺勤（除法定假期）達10天以上者；

（三）曠工時間達1日以上者。

第十五條 下列情況不得列為良好者，為公司做出重大貢獻或業(yè)績突出，經(jīng)公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達5次以上者；

（二）曠工達2日以上者；

（三）缺勤（除法定假期）超過15天以上者。

第六章 考核獎金的發(fā)放

第十六條 設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金

公司獎金總額根據(jù)公司經(jīng)營情況和公司經(jīng)理辦公會確定的提獎比例提取。

總經(jīng)理獎勵基金來源：

1、市國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核核發(fā)的獎勵；

2、公司員工工資總額的一定比例；

3、公司其它政策性獎勵。第十七條 獎金的發(fā)放

考核為合格及以上等次的員工，全額發(fā)放獎金；考核為基本合格等次的員工，減半發(fā)放獎金；考核為不合格等次的員工，不發(fā)放獎金。

第七章 附則

第十八條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任、離崗、離任考核。

第十九條 公司人事管理部門應(yīng)當(dāng)將《公司員工考核登記表》存入職工本人檔案。

第二十條 本暫行辦法經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論通過，自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

第二十一條 公司綜合部負責(zé)收集考核反饋意見，提交公司經(jīng)理辦公會研究，由經(jīng)理辦公會根據(jù)公司發(fā)展情況和反饋意見適時修改完善考核辦法。

附表：《公司員工考核登記表》、《公司員工考核評分表》

第四篇：便民服務(wù)大廳工作考核暫行辦法

便民服務(wù)大廳工作考核暫行辦法

一、考核對象

進駐中心各單位服務(wù)窗口及其工作人員。

二、考核責(zé)任單位

各窗口單位的考核工作由中心牽頭負責(zé)組織實施。

三、考核程序

（一）自查自評?？己藢ο髮Ρ締挝坏拇翱诠ぷ髅吭逻M行檢

查測評，并將自查自評情況于次月初報中心主任。

（二）集中考核。中心在每年年底前結(jié)合公務(wù)人員考核活動進行一次集中考核。集中考核主要以自評、互評為基礎(chǔ)，結(jié)合平時查訪、服務(wù)對象評議、監(jiān)督、投訴反饋情況，對各考核對象進行綜合測評。

(三)反饋考核結(jié)果。年底，中心負責(zé)將窗口單位及工作人員的考核得分及考核情況反饋給考核單位，并上報至鎮(zhèn)黨委、政府和窗口單位縣級主管單位。

四、考核辦法

(一)隨機檢查。對各考核對象的日常工作運行情況、投訴舉報情況和履行職責(zé)情況進行不定期地查訪。

(二)服務(wù)對象評議。通過征詢服務(wù)對象意見，設(shè)置《服務(wù)對象評議表》，召開服務(wù)對象座談會等形式對考核對象進行評議。

(三)考核評價。考核實行百分制計分辦法，滿分為100分(具體計分辦法見細則)。

五、考核結(jié)果的運用

(一)考核結(jié)果分為“優(yōu)勝窗口”、“達標(biāo)窗口”和“一 般窗口”三個檔次?？己私Y(jié)果由中心審核，每季度評選一次。

(二)凡被評為“優(yōu)勝窗口”的，由中心給予通報表揚。

(三)進駐中心各單位在工作中被服務(wù)對象投訴(含被新聞媒體批評、曝光)、或在各類檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)等問題，經(jīng)調(diào)查核實，由中心視情節(jié)輕重分別給予警告、通報批評、建議主管單位調(diào)離崗位、紀(jì)律處分等處理。

(四)中心窗口工作人員的考核每進行一次。按照有關(guān)規(guī)定，確定優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。被評為不稱職的應(yīng)立即通知窗口單位換人，并按有關(guān)規(guī)定，做出處理決定。

第五篇：國土局工作目標(biāo)考核暫行辦法

1、為調(diào)動廣大干部職工的工作熱情，在局機關(guān)形成競爭有序的工作環(huán)境，促進國土資源管理工作穩(wěn)步推進，特制定本工作目標(biāo)考核辦法。

2、工作目標(biāo)

（1）本辦法所指工作目標(biāo)是：年初根據(jù)工作任務(wù)確定的各縣（市、區(qū)）工作目標(biāo)、局屬科（室）工作目標(biāo)。

（2）工作目標(biāo)的分解，局屬各科室根據(jù)科室工作目

標(biāo)結(jié)合科室人員崗位職責(zé)分解細化到個人，并分階段制定個人工作目標(biāo)責(zé)任表，作為年終對個人目標(biāo)考核的依據(jù)。

（3）工作目標(biāo)考核。

工作目標(biāo)考核分為科室目標(biāo)與個人目標(biāo)考核兩部分。

局科室工作目標(biāo)的考核由單項考核和全面考核組成，分半年和年終兩次考核。全面考核由局黨組及各縣（市、區(qū)）局局長，業(yè)務(wù)骨干組成考核組對市局各科（室）工作目標(biāo)完成情況進行綜合考評，單項考核由各科室[本文轉(zhuǎn)載自[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]申報3—5項單項工作，由考核組確定1—2項為單項突出工作。

個人目標(biāo)考核將在日常工作中進行。各科室依據(jù)年初科室的工作目標(biāo)分階段制作短期目標(biāo)責(zé)任表，確定責(zé)任人和完成時間，每月對目標(biāo)完成情況進行評比計分，所有考核表均存檔備案，作為年終個人總評計分的依據(jù)。

3、階段性工作目標(biāo)

（1）階段性工作目標(biāo)是指：根據(jù)局務(wù)會、局長辦公會安排部署的專項性的確定具體完成時限的工作目標(biāo)。

（2）階段性工作目標(biāo)考核。

①承擔(dān)階段性工作的科室根據(jù)工作任務(wù)，按照個人崗位職責(zé)將定工作任務(wù)分解到人，同時，分階段制定短期工作目標(biāo)責(zé)任表，實行每月測評，每季評分；測評和評分均歸檔備案，作為個人年終總評、計分的依據(jù)，②承擔(dān)階段性工作的科室實行工作動態(tài)周報制，階段性工作考核將以工作周報為主進行。

③階段性工作考核由市局黨組根據(jù)工作特點，確定考核組進行量化考核。

4、日常工作目標(biāo)

（1）日常工作目標(biāo)：不屬于工作目標(biāo)和階段性工作目標(biāo)內(nèi)容的，由局務(wù)會，局黨組會，局長辦公會等確定的日常性工作。

（2）日常工作目標(biāo)考核。

以局辦公室日常工作督辦情況通報為依據(jù)，由局辦公室根據(jù)工作完成情況對責(zé)任科室及責(zé)任人進行量化計分。

5、不良行為登記扣分。按照五個行政效能監(jiān)察小組及四個工作督辦小組的日常不良行為記錄年終扣除個人及科室相應(yīng)得分。

6、年終總評及獎懲

（1）先進科室：按科室的1/3評定先進科室，先進科室同時可確定3項單項獎。

（2）先進標(biāo)兵及先進工作者評定標(biāo)準(zhǔn)及獎勵：個人總評得分排在前十位的作為標(biāo)兵，11—30位的為先進工作者。

（3）末位警示：對年終總評在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出嚴(yán)重警告，連續(xù)三年在后三名的同志要調(diào)整崗位。