第一篇：護(hù)理人員績效考核獎懲辦法

護(hù)理人員績效考核獎懲辦法

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，制定南石醫(yī)院護(hù)士績效考核方案，根據(jù)護(hù)士的護(hù)理工作量、工作質(zhì)量、患者滿意度、護(hù)士能力水平等方面內(nèi)容，將考核結(jié)果與護(hù)士職稱晉升、評優(yōu)、職務(wù)聘任、及薪酬確定等方面相結(jié)合，具體內(nèi)容如下：

一、病區(qū)獎懲

1、病區(qū)每月對護(hù)士全面考核，評選科室當(dāng)月服務(wù)明星，包括主任、護(hù)士長、醫(yī)生、護(hù)士打分、病人滿意度、護(hù)理工作質(zhì)量、理論操作成績等方面。評選結(jié)果上報護(hù)理部，給予表揚?？剖要剟?0-100元績效工資。

2、科室對當(dāng)月重點工作落實情況獎勵相應(yīng)護(hù)士。

3、年底評選先進(jìn)個人時結(jié)合護(hù)士每月考評結(jié)果，確定人選。

4、護(hù)士長對于考核結(jié)果優(yōu)秀的護(hù)士，可以提升為責(zé)任組長。

二、護(hù)理部獎懲

1、護(hù)理部每月對護(hù)理質(zhì)量考核前十名的護(hù)士長進(jìn)行獎勵，結(jié)合該項工作結(jié)果，年底評選出優(yōu)秀護(hù)理管理工作者。

2、護(hù)理部每月對操作考試成績優(yōu)秀的護(hù)士進(jìn)行獎勵，并作為科室操作培訓(xùn)老師的依據(jù)。

3、護(hù)理部對當(dāng)月重點工作、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作完成較好的護(hù)士長進(jìn)行獎勵。

4、護(hù)理部每季度對住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表，對評選出的護(hù)士進(jìn)行院大會頒獎，并作為年底評選星級護(hù)士的依據(jù)。

5、護(hù)理部對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，收到病人的感謝信或錦旗的集體或個人進(jìn)行全院護(hù)理層面表揚，并給與適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

6、護(hù)理部對考核優(yōu)秀的護(hù)士，可以作為護(hù)士長助理、副護(hù)士長的備用人選，儲備護(hù)理管理人才。

三、院級獎懲

1、醫(yī)院每年對年終評審的先進(jìn)個人給予外出旅游的獎勵。

2、醫(yī)院對于撰寫醫(yī)學(xué)論文，在省級以上雜志發(fā)表的護(hù)士進(jìn)行報銷版面費，并給與200元獎勵。

3、醫(yī)院對于病區(qū)護(hù)士長的全面考核，作為確定每人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，制定不同的系數(shù)，并進(jìn)行獎罰的確定。

第二篇：護(hù)理人員獎懲辦法

鹽城市紅十字會醫(yī)院

護(hù)理人員獎懲辦法

為更好地加強護(hù)理人員管理，提高護(hù)理質(zhì)量，特制定我院《護(hù)理人員獎懲辦法》如下：

一、獎勵制度：

1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。

2、見義勇為，為保護(hù)醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻(xiàn)。

3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。

4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護(hù)理并發(fā)癥及護(hù)理糾紛的發(fā)生。

5、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。

6、全年全勤。

7、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。

8、無院內(nèi)感染發(fā)生，醫(yī)療廢物管理規(guī)范。

二、懲戒制度（分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰）：

（一）有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。

1、上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。

2、違反護(hù)士儀表規(guī)范。

3、在病房中扎堆聊天、大聲說笑；工作時間干私活、看小說、睡覺；長時間打私人電話、聊天；遲到、早退、無故不按時交接班；上班使用電腦玩游戲。

4、穿工作服到院外、食堂、會議室。

5、對意外事故或重大事件未及時報告。

6、在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。

7、在崗期間醫(yī)療廢物不分類，混放的。

（二）、有下列情況之一者給予警告處分：

1、未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。

2、散播錯誤的、惡意的信息或謠言。

3、未按請假規(guī)定無故缺勤。

4、違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。

5、護(hù)理人員在進(jìn)行護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程。

6、不服從調(diào)配。

7、不能完成正常工作任務(wù)。

8、臨時送假條，致使護(hù)士長無法調(diào)班。

9、不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。

10、對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。

11、醫(yī)療廢物不定時督促專運人員轉(zhuǎn)運的。

（三）有下列情況之一者給予停職檢查處分：

1、由于工作疏忽、責(zé)任心不強，發(fā)生護(hù)理差錯、糾紛、護(hù)

理并發(fā)癥（缺陷）及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。

2、在護(hù)理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。

（四）有下列情況之一者給予免職處分：

1、偽造醫(yī)療護(hù)理記錄且情節(jié)嚴(yán)重；或私自將病歷記錄內(nèi)容的信息透露給他人，造成不良后果。

2、偷竊或有意毀損醫(yī)院或他人的財物。

3、工作期間自行注射麻醉藥物或非法倒賣毒、麻、限、劇藥。

4、以任何方式毆打或傷害患者及他人。

5、護(hù)理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重過失，給醫(yī)院造成不良影響或重大經(jīng)濟(jì)損失。

6、拒絕主管及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)或工作安排。

7、值班時脫崗造成嚴(yán)重后果者。

8、索要、接受患者或家屬財、物，對醫(yī)院聲譽造成不良影響。

9、由于個人無菌操作不當(dāng)原因，造成潛在危險因素的。

（五）說明：

1、停職指暫停1周以上，停職期間停發(fā)勞務(wù)費。

2、出現(xiàn)差錯、事故而發(fā)生護(hù)理糾紛按醫(yī)院規(guī)定給予處理績效工資。

第三篇：公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法提要：按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹(jǐn)慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻(xiàn)的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

本辦法依員工年終績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，結(jié)合置業(yè)及公司用人管理制度與要求，目的在于充分調(diào)動公司每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強化員工的市場化意識和競爭的意識，激勵先進(jìn)，淘汰落后，更好地實現(xiàn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營的總體目標(biāo)。

一、按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹(jǐn)慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻(xiàn)的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

二、對年績效考核成績優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵的同時，適時的為優(yōu)秀員工在專業(yè)考察、進(jìn)修及交流學(xué)習(xí)方面創(chuàng)造機(jī)會，搭建平臺。

三、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當(dāng)年年終獎金分配份額，并終止下一勞動合同的續(xù)簽。

四、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時扣減其當(dāng)年年終獎金分配份額，并降低其下一的年薪。

五、依據(jù)公司員工年績效考核成績，按下列公式計算發(fā)放員工年終獎金分配份額（在置業(yè)核準(zhǔn)獎金數(shù)基礎(chǔ)上，按其要求，確定公司員工年終獎金分配份額基數(shù)）：

1、員工年終獎金分配份額計算公式：

員工年終獎金分配份額=K×個人年終獎金分配份額度基數(shù)

K：與考核成績相關(guān)聯(lián)的系數(shù)，其取值如下：

2、員工年終獎金發(fā)放，由公司辦公室負(fù)責(zé)計算，公司考核協(xié)調(diào)會最終確定通過。

3、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不執(zhí)行此辦法，由上級單位另行安排。

4、未參加公司年終績效考核的員工，員工年終績效工資不按上述公式計算，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管根據(jù)具體情況討論決定。

5、當(dāng)年公司調(diào)出人員年終獎金分配按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）由首創(chuàng)置業(yè)做出的人員調(diào)整在置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動或出系統(tǒng)正常調(diào)出的員工，以其在該項目當(dāng)年工作的時間計發(fā)。

（2）因工作不力或工作失誤調(diào)離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節(jié)酌情處理。

6、對于個別情況的處理，將由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管共同商議后做出。

7、當(dāng)年績效考核不合格的員工，年終獎金分配原則上不超過年終獎金分配份額基數(shù)的50%，并不再續(xù)簽勞動合同。

9、公司對員工的特殊獎勵不執(zhí)行此辦法。本辦法的解釋在公司辦公室

第四篇：出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

XX有限公司

出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

第一條 為加強公司出租汽車管理，提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《臨沂市出租汽車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨沂市出租汽車駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司對所屬駕駛員的考核獎懲。

第三條 公司考核獎懲駕駛員遵循依法管理、公開透明、客觀公正、權(quán)責(zé)一致和獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條 公司考核獎懲駕駛員接受出租汽車管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

第五條 公司根據(jù)《臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）,對駕駛員實行綜合考核管理，建立駕駛員動態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實記錄在檔，駕駛員在更換服務(wù)單位應(yīng)聘時，交由新聘用單位管理。

第六條

在擬聘用駕駛員時，公司除按規(guī)定查驗駕駛員從業(yè)資格證件外，還通過登錄《臨沂市出租汽車駕駛員誠信考核查詢系統(tǒng)》、查看動態(tài)管理考核檔案等方式進(jìn)行查詢，優(yōu)先聘用誠信度高的駕駛員。

第七條 公司考核駕駛員基準(zhǔn)分值為100分，其中出租

汽車管理機(jī)構(gòu)對駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽考核分值占40分，另外加分分值為20分。

公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結(jié)束后，扣分與加分予以清除，不轉(zhuǎn)入下一個考核周期。

第八條 公司通過民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組成的公司綜合考評小組，負(fù)責(zé)本公司駕駛員的綜合考核工作。

第九條 駕駛員違反運營規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣分。

第十條 駕駛員違反有關(guān)規(guī)定，按照出租汽車客運管理服務(wù)合同交納違約金，并作出以下處理：

（一）一次扣分為1-3分的，進(jìn)行批評教育；

（二）一次扣分為4-5分的，停運學(xué)習(xí)1天，合格后方可繼續(xù)上崗；

（三）一次扣分為6-10分的，停運學(xué)習(xí)3天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（四）一次扣分為10-20分的，停運學(xué)習(xí)5天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（五）一個考核周期內(nèi)，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實行一票否決。公司有權(quán)予以解聘，并向出租汽車管理機(jī)構(gòu)申請注銷該駕駛員《服務(wù)監(jiān)督卡》。

第十一條 公司設(shè)立駕駛員綜合考核獎勵基金，獎勵基 2

金專戶專用，專門用于駕駛員的考核獎勵。駕駛員交納的違約金，將全部注入駕駛員綜合考核獎勵基金，不得挪用。

第十二條 駕駛員有被政府表彰或見義勇為、救死扶傷、搶險救災(zāi)的，公司將予以加分，進(jìn)行通報表彰，并按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。駕駛員有拾金不昧、義務(wù)服務(wù)、協(xié)助查處違法行為的，公司將予以加分，并進(jìn)行通報表彰。

第十三條 公司根據(jù)駕駛員綜合考核得分情況評選優(yōu)秀駕駛員，在工作會議上予以表彰，在“的士標(biāo)兵”評選和行業(yè)評先樹優(yōu)工作中按成績擇優(yōu)進(jìn)行推薦。

第十四條 在考核獎懲工作結(jié)束后，公司對獎勵基金使用情況和有關(guān)賬目進(jìn)行公示，接受公司考評小組和全體駕駛員的監(jiān)督。

第十五條 公司違反本辦法不按規(guī)定對駕駛員進(jìn)行考核獎懲，駕駛員有權(quán)向出租汽車管理機(jī)構(gòu)舉報投訴。

附：臨沂市交通客運有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)

臨沂市交通客運有限公司

2013年4月23日

第五篇：富陽市建設(shè)局績效考核獎懲辦法

富陽市建設(shè)局績效考核獎懲辦法

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強我局作風(fēng)建設(shè)，提高行政效能，進(jìn)一步建立完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成局各項工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我局實際，制定本辦法。

一、考核的對象

本考核辦法適用的范圍為局機(jī)關(guān)各科室、所屬各企事業(yè)單位及其工作人員，各科室（單位）聘用人員參照本辦法執(zhí)行。

二、考核的原則

1、堅持實事求是，客觀公正的原則；

2、堅持分工負(fù)責(zé)，層級考核的原則；

3、堅持工作績效，重點考核的原則；

4、堅持獎懲結(jié)合，重在促進(jìn)的原則。

三、考核的內(nèi)容

考核內(nèi)容分為科室和下屬單位兩部分。

（一）科室考核的主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)完成情況；

2、平時過程考核情況；

3、年終領(lǐng)導(dǎo)和單位互評情況。

（二）下屬單位考核的主要內(nèi)容

1、工作目標(biāo)完成情況；

2、平時過程考核情況；

3、年終領(lǐng)導(dǎo)和單位互評情況；

4、年終資料臺帳檢查情況。

四、考核的方法

考核采取過程考核、考核和評議的方法進(jìn)行。

（一）過程考核：過程考核分工作目標(biāo)完成情況和效能建設(shè)執(zhí)行情況考核。由局考核組每季對下屬單位（科室）工作目標(biāo)完成情況、效能建設(shè)執(zhí)行情況采取明查暗訪、查閱資料、綜合評議等方式進(jìn)行檢查考核（考核內(nèi)容見附表

1、附表2），并對督（檢）查情況予以通報。

注：各科室、單位每季初要將本季度工作目標(biāo)任務(wù)計劃（見附表

1）上報局績效考核辦公室。

（二）考核（適用下屬單位）：由局考核組對下屬單位完成工作目標(biāo)相對應(yīng)的臺帳資料進(jìn)行查閱，并作出相應(yīng)的加、扣分（考核內(nèi)容見附表3）。

（三）局黨委成員和單位評議：由局考核組在年終組織局黨委成員和下屬單位（科室）正職領(lǐng)導(dǎo)對各單位（科室）一年來完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行量化打分（見附表

4、附表5）。

五、計分的方法

考核總分值以100分為基數(shù)，主要內(nèi)容如下：

1、科室計分方法

考核總分 = 工作目標(biāo)得分×45%＋過程考核得分×20% ＋科室單位互評得分×15%＋局領(lǐng)導(dǎo)評議得分×20%＋加分項得分。

2、下屬單位計分方法

考核總分 =工作目標(biāo)得分×35%＋過程考核得分×20%＋考核得分×10%+科室單位互評×15%+局黨委班子評議×20%＋加分項得分。

六、考核結(jié)果的運用與獎懲

1、局系統(tǒng)績效考核結(jié)果設(shè)一、二、三等獎（機(jī)關(guān)科室和下屬單位分開設(shè)獎）?？己丝偡钟筛叩降团帕?，按30%的比例設(shè)一等獎，其余為二等獎和三等獎。

2、單位（科室）年終目標(biāo)績效考核得分情況將作為該科室負(fù)責(zé)人、單位班子成員交流使用的參考依據(jù)。

3、對獲得一、二等獎的單位（科室），將給予單位班子成員、科室領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵（年終由局黨委根據(jù)實際情況確定）。

4、對獲得一等獎的單位（科室），其工作人員優(yōu)秀比例適當(dāng)提高。

5、對獲得三等獎的單位（科室），取消單位班子成員或科室領(lǐng)導(dǎo)個人評優(yōu)、推優(yōu)資格。

6、在績效考核中弄虛作假的，取消評選先進(jìn)單位和評考核“一等獎”的資格。

6、有下列情況之一的，“一票否決”取消科室（單位）各類先進(jìn)評選資格和年終考評一、二等獎資格，取消單位負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人各類先進(jìn)評選資格：

（1）所在科室（單位）因干部職工違紀(jì)違規(guī)被處以黨內(nèi)警告或行政警告處分以上的；

（2）單位內(nèi)部發(fā)生重大刑事案件、重大責(zé)任事故的；

（3）違反計劃生育工作，出現(xiàn)計劃外第二胎的；

（4）因工作失職失誤造成重大后果或社會影響的，或受到富陽市委、市政府以上機(jī)關(guān)通報批評的，或被富陽市級以上新聞媒體通報曝光，經(jīng)查實責(zé)任重大的；

（5）所在科室（單位）干部職工上班期間違反工作紀(jì)律被局考核辦通報批評兩次以上的。

五、考核組織領(lǐng)導(dǎo)

成立局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委副書記為考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持局績效考核工作。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)局績效考核辦公室，地點設(shè)在局辦公室，具體負(fù)責(zé)日?？己撕投讲楣ぷ鳌?/p>

附表：

1、硬性業(yè)務(wù)考核指標(biāo)

2、過程考核內(nèi)容一覽表

3、年終考核臺帳資料內(nèi)容一覽表

4、黨委班子成員對下屬單位（科室）評議表

5、下屬單位（科室）互評表

6、績效考核加分內(nèi)容一覽表