第一篇：2014年院感質(zhì)量績效考核獎懲辦法

2014年院感質(zhì)量績效考核獎懲辦法

1、科室控感質(zhì)控小組不能按月履行院內(nèi)感染防控自查職責(zé)、不能結(jié)合本科防控工作重點(diǎn)及對照考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展質(zhì)控工作、不能及時(shí)完善質(zhì)控記錄或質(zhì)控記錄不符合要求，發(fā)現(xiàn)以上情況者扣發(fā)科室當(dāng)月績效100元。

2、科室控感質(zhì)控小組每月不能落實(shí)感染防控知識培訓(xùn)工作，無培訓(xùn)課件、當(dāng)月培訓(xùn)覆蓋人員不達(dá)100%、無培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)資料不健全，發(fā)現(xiàn)以上情況者扣發(fā)科室當(dāng)月績效100元。每月績效考核隨機(jī)抽考各科醫(yī)、護(hù)人員，進(jìn)行當(dāng)月“感染防控知識”培訓(xùn)效果評價(jià)，對不知曉本月培訓(xùn)內(nèi)容者，除將考核情況反饋給科室外，并扣罰科室50元。

3、日常質(zhì)控發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染漏報(bào)病例1例，扣罰主管醫(yī)師100元；根據(jù)月歸檔病案監(jiān)測或季度感染病例上報(bào)監(jiān)測統(tǒng)計(jì)情況，對醫(yī)院感染病例漏報(bào)率＞10%的科室，扣罰科室績效200元；日常質(zhì)控發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染漏報(bào)病例1例，扣罰主管醫(yī)師100元。

4、每月開展手術(shù)部位感染目標(biāo)監(jiān)測，對目標(biāo)監(jiān)測范圍內(nèi)的Ⅰ類手術(shù)切口感染發(fā)病率＞0.5%的手術(shù)科室，扣罰當(dāng)月績效200元。對季度未發(fā)生Ⅰ類手術(shù)切口感染病例的手術(shù)科室獎勵300元。

5、根據(jù)季度感染病例上報(bào)情況監(jiān)測統(tǒng)計(jì)，對每季度手術(shù)切口感染率最高的手術(shù)科室，扣罰績效200元；對季度未發(fā)生手術(shù)切口感染病例的手術(shù)科室獎勵200元。

6、本年度無菌手術(shù)（Ⅰ類手術(shù)）圍術(shù)期抗菌藥物預(yù)防性使用率控制指標(biāo)為≤30%。凡抗菌藥物預(yù)防性使用率控制在31%—40%之間者扣罰科室當(dāng)月績效50元；抗菌藥物預(yù)防性使用率控制在41%—50%之間者扣罰科室當(dāng)月績效100元；抗菌藥物預(yù)防性使用率控制在51%—60%之間者扣罰科室當(dāng)月績效150元；抗菌藥物預(yù)防性使用率控制在61%—70%之間者扣罰科室當(dāng)月績效200元；抗菌藥物預(yù)防性使用率控制在71%—80%之間者扣罰科室當(dāng)月績效300元；抗菌藥物預(yù)防性使用率控制在81%—90%之間者扣罰科室當(dāng)月績效400元；抗菌藥物預(yù)防性使用率控制在91%以上者扣罰科室當(dāng)月績效500元；抗菌藥物預(yù)防性使用率控制在30%以內(nèi)者獎勵科室當(dāng)月績效100元。

7、無菌手術(shù)（單純性，不含并發(fā)癥Ⅰ類），主管醫(yī)師圍術(shù)期預(yù)防性使用抗菌藥物的給藥時(shí)機(jī)、時(shí)限、劑量、方法不合理，經(jīng)反復(fù)干預(yù)不予整改者，處罰主管醫(yī)師100元。

8、圍術(shù)期發(fā)現(xiàn)手術(shù)時(shí)間超過3小時(shí)、術(shù)中出血量超過1500ml手術(shù)病例，術(shù)中未予及時(shí)追加抗菌藥物者，每例次處罰手術(shù)科室及手術(shù)室各50元。

9、ICU三管相關(guān)感染（導(dǎo)尿管、血管導(dǎo)管、呼吸管路）目標(biāo)監(jiān)測，各種導(dǎo)管相關(guān)感染千日感染率，以第一季度監(jiān)測值為基線，若逐季上升，季度扣罰相關(guān)科室100元；若逐季下降，季度獎勵相關(guān)科室100元。

10、手衛(wèi)生依從性、洗手正確率監(jiān)測，要求依從性監(jiān)控指標(biāo)＞80%、洗手正確率＞95%，科室每月認(rèn)真開展質(zhì)控自查，以一月監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)為基線，監(jiān)控指標(biāo)應(yīng)逐月提升，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)?？剖颐吭?5日前不能上報(bào)調(diào)查表者扣罰科室50元；控感辦季度進(jìn)行抽查，以第一季度監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)為基線，對季度手衛(wèi)生執(zhí)行率排名前兩位的臨床科室及醫(yī)技科室獎勵200元；對手衛(wèi)生執(zhí)行率未體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的科室，季度扣罰相關(guān)科室100元，對洗手正確率不達(dá)95%的臨床科室，季度扣罰相關(guān)科室100元。

11、開展環(huán)境物品、無菌物品、空氣、使用中消毒液、醫(yī)務(wù)人員手消毒效果等環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，對抽檢樣本不達(dá)標(biāo)科室，每份不達(dá)標(biāo)樣本扣罰科室50元。

12、隨機(jī)抽查換藥、導(dǎo)尿、吸痰、手術(shù)、穿刺等無菌操作，無菌物品準(zhǔn)備不妥當(dāng)，無菌操作技術(shù)不規(guī)范者，每次扣罰科室100元；無菌操作過程中不能正確佩戴、使用防護(hù)用品者，每次扣罰科室50元，無菌操作過程中不能嚴(yán)格落實(shí)手衛(wèi)生者，每次扣罰當(dāng)事人50元。

13、現(xiàn)場監(jiān)測診療區(qū)消毒液濃度不達(dá)標(biāo)，每次扣罰科室100元；無消毒液濃度標(biāo)識、標(biāo)識濃度與實(shí)際濃度不相符，每次扣罰科室50元。

14、凡診療區(qū)內(nèi)生活垃圾與醫(yī)療廢物混裝、醫(yī)療廢物分類不清及混裝，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室100元；診療區(qū)收集醫(yī)廢的容器不清潔、不加蓋，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室50元。病室或病區(qū)存在醫(yī)廢遺留或混裝現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室100元。

15、考核過程中發(fā)現(xiàn)過期無菌物品、消毒劑、清洗劑，每次扣罰200元；發(fā)現(xiàn)無菌物品儲存、轉(zhuǎn)運(yùn)不符合規(guī)范（無菌物品與污染物品混放、未使用專用加蓋容器密閉轉(zhuǎn)運(yùn)）每次扣罰科室50元。

16、考核過程中發(fā)現(xiàn)無菌棉簽、無菌溶液、溶媒、蒸餾水、速干手消液開啟前未注明開啟日期及時(shí)間，超過規(guī)定時(shí)限使用，每次扣罰科室50元；靜滴液體、皮試液、肝素封管液應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，并注明配置日期及時(shí)間，未注明配置時(shí)間、配置效期超過2小時(shí)使用者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室50元。

17、配置藥物后的注射器、備皮刀等一次性用品使用后不能及時(shí)毀形，靜脈推注用注射器未做到一人一針一管一毀形，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室50元。

18、各重點(diǎn)部門、區(qū)域管理不嚴(yán)格，存在人物流程交叉逆流，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室50元；進(jìn)入人員不能按要求正確著裝入內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室50元；限制區(qū)、半限制區(qū)、污染區(qū)隔離門不能隨手關(guān)閉，導(dǎo)致各區(qū)功能喪失者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰科室100元。

19、各病區(qū)保潔工具消毒方法不正確、消毒液配置濃度不達(dá)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)1次扣罰科室50元；保潔人員落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生清潔方法不正確，發(fā)現(xiàn)1次扣罰科室50元。保潔人員落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生清潔過程中，手衛(wèi)生落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)1次扣罰科室50元。

20、控感辦組織的全員性醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，對無故不參加者，每人每次扣罰100元；對組織的“院感”三基理論考核，無故不參加者，每人每次扣罰100元。

21、科室對職能科室上月考核過程中反饋的問題，未做出整改者，扣罰科室當(dāng)月績效100元。

22、對上級部門督導(dǎo)檢查過程中，存在問題的科室，每一處缺陷，扣罰科室1000元；對科主任及護(hù)士長進(jìn)行懲戒談話，并取消科室及科主任、護(hù)士長年終評先、評優(yōu)資格。

控感辦

二〇一四年二月十四日

第二篇：2012 護(hù)理質(zhì)量考核獎懲辦法(績效考核)

護(hù)理質(zhì)量考核及缺陷管理獎懲辦法

為了加強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理管理，進(jìn)一步提升全院護(hù)理工作質(zhì)量，保證醫(yī)療護(hù)理安全，根據(jù)《醫(yī)院2012年績效考核辦法》，經(jīng)護(hù)理質(zhì)控委員會討論決定，特修定護(hù)理質(zhì)量考核和缺陷管理獎懲辦法如下：

一、質(zhì)量考核獎懲辦法

1、每個(gè)月對全院護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，護(hù)理質(zhì)量檢查合格分?jǐn)?shù)為：危重病人護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理、分級護(hù)理、護(hù)理病歷、病房管理、醫(yī)院感染管理、護(hù)理教學(xué)管理等項(xiàng)目≥90分為合格；急救藥品、儀器管理≥95分（完好率100%）為合格；病員滿意度≥95%為合格；橫向調(diào)查滿意度≥95%為合格；護(hù)理理論考試≥85分為合格、操作考試≥90分為合格。

2、每次護(hù)理質(zhì)量檢查不合格的護(hù)理單元，績效考核除扣罰0.5分基本分值外（最低不少于100元處罰），每降低1分扣罰0.05分；護(hù)理部組織考試考核不合格者，每人次扣罰0.2分；全院護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)按規(guī)定不到者每人次扣0.2分；每月在質(zhì)控委員會及護(hù)士長例會上通報(bào)其存在的問題，提出改進(jìn)措施，處罰納入醫(yī)院“三星級科室”考核（為扣分項(xiàng)目，扣精神文明考核分值1—2分）,并限期整改合格。

二、護(hù)理缺陷管理處理辦法

1、輕度缺陷：無不良后果的，指出存在的問題，批評教育，科室酌情經(jīng)濟(jì)處罰，護(hù)理部發(fā)現(xiàn)的處罰（根據(jù)情況）0.5—1分。

2、中度缺陷：無嚴(yán)重不良后果的，組織護(hù)理質(zhì)控委員會討論，在全院護(hù)士長會上通報(bào)，并扣罰1—2分。

3、重度缺陷：報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)及院缺陷管理委員會，并組織護(hù)理質(zhì)控委員會討論，在全院護(hù)士長會上通報(bào)。對責(zé)任人：（1）未造成重大影響（后果）和經(jīng)濟(jì)損失者扣罰2—3分；（2）對造成重大影響、經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重不良后果的，嚴(yán)重違反院規(guī)或觸犯法律、法規(guī)者，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定或相關(guān)法律、法規(guī)處理。

4、對未造成不良后果的低級缺陷，如給錯藥、打錯針、輸錯液、藥品（物品）過期失效等，處罰2—3分。

5、造成不良影響（后果）的各種不良事件由護(hù)理質(zhì)量管理委員會討論，決定處罰的程度。

6、科室隱瞞缺陷或不良事件不報(bào)者，給予加倍處罰。

三、質(zhì)量和安全獎罰納入護(hù)士長目標(biāo)考核，以上獎勵和處罰護(hù)士長根據(jù)情況承擔(dān)20%的管理責(zé)任。

四、目標(biāo)管理獎懲情況：完成好的前一名科室給予1分的獎勵，不合格的科室給予1分的處罰。

第三篇：公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法

公司員工績效考核獎懲辦法提要：按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹(jǐn)慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻(xiàn)的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

本辦法依員工年終績效考核成績?yōu)橹饕罁?jù)，結(jié)合置業(yè)及公司用人管理制度與要求，目的在于充分調(diào)動公司每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的市場化意識和競爭的意識，激勵先進(jìn)，淘汰落后，更好地實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營的總體目標(biāo)。

一、按照公司員工年終績效考核成績，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會謹(jǐn)慎與客觀的評議，從年終績效考評成績優(yōu)秀的員工中評選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對公司工作有突出貢獻(xiàn)的員工，公司將對其給予加薪和增加年終獎金分配份額的獎勵。

二、對年績效考核成績優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵的同時(shí)，適時(shí)的為優(yōu)秀員工在專業(yè)考察、進(jìn)修及交流學(xué)習(xí)方面創(chuàng)造機(jī)會，搭建平臺。

三、公司對年終績效考核不合格者將適度扣減其當(dāng)年年終獎金分配份額，并終止下一勞動合同的續(xù)簽。

四、公司對年終績效考核成績較差者，在提出警告的同時(shí)扣減其當(dāng)年年終獎金分配份額，并降低其下一的年薪。

五、依據(jù)公司員工年績效考核成績，按下列公式計(jì)算發(fā)放員工年終獎金分配份額（在置業(yè)核準(zhǔn)獎金數(shù)基礎(chǔ)上，按其要求，確定公司員工年終獎金分配份額基數(shù)）：

1、員工年終獎金分配份額計(jì)算公式：

員工年終獎金分配份額=K×個(gè)人年終獎金分配份額度基數(shù)

K：與考核成績相關(guān)聯(lián)的系數(shù)，其取值如下：

2、員工年終獎金發(fā)放，由公司辦公室負(fù)責(zé)計(jì)算，公司考核協(xié)調(diào)會最終確定通過。

3、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不執(zhí)行此辦法，由上級單位另行安排。

4、未參加公司年終績效考核的員工，員工年終績效工資不按上述公式計(jì)算，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管根據(jù)具體情況討論決定。

5、當(dāng)年公司調(diào)出人員年終獎金分配按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）由首創(chuàng)置業(yè)做出的人員調(diào)整在置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動或出系統(tǒng)正常調(diào)出的員工，以其在該項(xiàng)目當(dāng)年工作的時(shí)間計(jì)發(fā)。

（2）因工作不力或工作失誤調(diào)離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節(jié)酌情處理。

6、對于個(gè)別情況的處理，將由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管共同商議后做出。

7、當(dāng)年績效考核不合格的員工，年終獎金分配原則上不超過年終獎金分配份額基數(shù)的50%，并不再續(xù)簽勞動合同。

9、公司對員工的特殊獎勵不執(zhí)行此辦法。本辦法的解釋在公司辦公室

第四篇：質(zhì)量獎懲辦法

質(zhì) 量 獎 懲 辦 法

1、總則

各參建單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國家/地方頒布的質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)范及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主單位和監(jiān)理單位所頒發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真貫徹十七冶“三標(biāo)一體化”管理體系的要求，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

為了保證上述基本要求的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化浦鋼搬遷羅涇煉鋼二步工程的質(zhì)量管理，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，增進(jìn)全員的質(zhì)量意識，制定本辦法。

2、適用范圍，本辦法適用于參加寶鋼集團(tuán)浦鋼搬遷煉鋼二步工程十七冶各專業(yè)公司項(xiàng)目部（管理部）及工程分包單位。

3、引用文件

3.1國務(wù)院第２７９號令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。3.2寶鋼集團(tuán)浦鋼公司有關(guān)質(zhì)量管理的實(shí)施文件。

3.3十七冶“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系程序文件”。４、質(zhì)量管理的基本要求

4.1各參建單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行，確保在體系運(yùn)行中不出現(xiàn)一般及以上的不合格項(xiàng)。

4.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全，分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位，質(zhì)量責(zé)、權(quán)落實(shí)，質(zhì)量管理部門和質(zhì)量檢查員享有質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)量管理工作要從防治質(zhì)量通病、抓細(xì)部質(zhì)量管理、觀感質(zhì)量、成品保護(hù)、資料管理、技術(shù)方案等方面入手，促進(jìn)質(zhì)量管理工作上一新臺階。

4.3認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量管理制度。

4.4嚴(yán)肅工藝過程紀(jì)律，實(shí)行工程質(zhì)量“三檢制”。對質(zhì)量問題的處理要執(zhí)行“三不放過”原則，借以提高職工的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。堅(jiān)決實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度，避免出現(xiàn)一般及以上不合格品。

4.5質(zhì)量體系管理記錄、施工生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄等有關(guān)質(zhì)量記錄資料應(yīng)與質(zhì)量管理活動和施工生產(chǎn)過程同步，并做到簽證齊全，整理完善，杜絕搞回憶錄和弄虛作假現(xiàn)象。4.6互通質(zhì)量信息，需上報(bào)的信息、報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)、事故報(bào)告、糾正和預(yù)防措施實(shí)施記錄等材料應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

5、獎勵

5.1對施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行施工程序和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)手續(xù)，在分項(xiàng)工程檢查時(shí)提供完整質(zhì)量資料，且分項(xiàng)工程無質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)量部抽查一次成優(yōu)的，給予該單位100－1000元獎勵。

5.2凡建筑工程的地坪、內(nèi)外裝修、門窗安裝、屋面防水等分項(xiàng)、分部工程，經(jīng)質(zhì)量部抽查達(dá)到合格等級的，視工程量大小，分別給予該單位200－500獎勵。5.3在治理質(zhì)量通病和改善薄弱環(huán)節(jié)中取得顯著效果的單位（有功人員）給予500－1000元獎勵。

5.4對嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制違章指揮和蠻干，預(yù)防或避免了質(zhì)量事故的有功人員，由該單位質(zhì)量檢查員寫出書面材料經(jīng)質(zhì)量部及有關(guān)部門核實(shí)確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)嘉獎令，并給予500－5000元獎勵。

5.5在質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查中，實(shí)體質(zhì)量和軟件資料均第一名者，給予該單位500－1000元獎勵。

5.6在建設(shè)公司組織的質(zhì)量大檢查中，成績優(yōu)異、受到表揚(yáng)的單位給予1000－2000元獎勵。

5.7在浦鋼搬遷工程指揮部組織的檢查中受到表揚(yáng)或召開好的典型工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會時(shí)，給予該單位2000－3000元獎勵。

5.8在寶鋼質(zhì)量監(jiān)督站或上海市有關(guān)單位組織的質(zhì)量檢查中，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表揚(yáng)的單位，給予3000－5000元獎勵。

5.9在冶金局質(zhì)量監(jiān)督總站國家級質(zhì)量檢查中，工程質(zhì)量和軟件資料最好，受到表揚(yáng)的單位，給予5000－10000獎勵。

5.10對于獲得市級、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的工程項(xiàng)目，執(zhí)行建設(shè)公司有關(guān)文件進(jìn)行獎勵。

6、處罰

6.1每發(fā)生一次不按施工程序操作而出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，罰責(zé)任單位500－1000元。造成嚴(yán)重后果或惡劣影響者(如業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行通報(bào)批評等情形)，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.2對于沒有及時(shí)按規(guī)定程序組織報(bào)驗(yàn)，每發(fā)生一次處責(zé)任單位500－1000元罰款。

6.3對于沒有及時(shí)按規(guī)定程序組織報(bào)驗(yàn)而引起業(yè)主、監(jiān)理單位批評或投訴者，處責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.4每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位5000－10000元罰款。

6.5每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除相關(guān)單位罰款外，追處罰責(zé)任單位20000－100000元罰款。

6.6發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或逾期不報(bào)，或不按事故處理的規(guī)定和程序要求上報(bào)，擅自進(jìn)行處理的單位處以5000－10000元罰款。

6.7凡質(zhì)量部組織的質(zhì)量檢查中最后一名或召開壞的質(zhì)量典型現(xiàn)場會，處責(zé)任單位1000－5000元罰款。

6.8在建設(shè)公司組織的質(zhì)量大檢查中，受到批評的單位，給予2000－10000罰款。6.9在浦鋼搬遷工程指揮部組織的質(zhì)量檢查中受到批評或召開壞的典型現(xiàn)場會，處責(zé)任單位以3000－50000元罰款。

6.10凡受到寶鋼質(zhì)監(jiān)站、浦鋼工程指揮部等上級質(zhì)量檢查部門書面通報(bào)批評的工程和單位，處以5000－50000元罰款。

6.11在工程質(zhì)量評定與核定時(shí)，凡提供虛假質(zhì)保資料的，每發(fā)生一次處責(zé)任單位1000－2000元罰款。

6.12對接到質(zhì)量問題整改通知單后，不按期整改或回復(fù)的單位，處500－3000元罰款。

6.13對因出現(xiàn)質(zhì)量問題受到《工程停工令》處理時(shí)，同時(shí)處以1000－10000元罰款。

6.14對治理質(zhì)量通病不力或質(zhì)量通病經(jīng)常出現(xiàn)的單位，處以1000－3000元罰款。6.15對不按圖施工、偷工減料的處以責(zé)任單位1000－5000元罰款。

6.16凡不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)質(zhì)量報(bào)表或報(bào)表嚴(yán)重失實(shí)的，處責(zé)任單位500－1000元罰款。

6.17辱罵毆打質(zhì)量檢查人員，妨礙檢查工作正常開展，處責(zé)任單位5000－10000元罰款。

6.18對監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查不提供條件，不服從監(jiān)理工程師的意見且態(tài)度惡劣、辱罵毆打監(jiān)理工程師，處責(zé)任單位10000－50000元罰款，直接責(zé)任者責(zé)令退場。6.19土方開挖時(shí)因野蠻施工造成地下構(gòu)筑物損壞的，除賠償外，處罰責(zé)任單位1000－3000元罰款。

6.20施工中嚴(yán)重違規(guī)，受到業(yè)主、監(jiān)理處罰的單位,項(xiàng)目經(jīng)理部將加倍進(jìn)行處罰。6.21以上各項(xiàng)罰款，涉及到責(zé)任人的，應(yīng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度，對責(zé)任人處50-1000元罰款。

7、質(zhì)量獎金來源及獎罰程序 7.1質(zhì)量獎勵資金來源 7.1.1業(yè)主的質(zhì)量獎勵基金。7.1.2質(zhì)量罰款。

7.2一般質(zhì)量獎勵或罰款，由質(zhì)量部根據(jù)本辦法之規(guī)定，提出對施工單位或責(zé)任單位獎勵或罰款的提議，交由項(xiàng)目部經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師審核討論決定。7.3重要的質(zhì)量獎勵或罰款，交由項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。7.4質(zhì)量獎罰以《質(zhì)量嘉獎通知單》和《質(zhì)量罰款通知單》的形式，經(jīng)質(zhì)量部部長審核，報(bào)分管副經(jīng)理或總工程師審批簽字生效。重要的獎罰由項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字生效。

7.5質(zhì)量獎罰由項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部根據(jù)《質(zhì)量嘉獎通知單》和《質(zhì)量罰款通知單》的質(zhì)量獎勵基金中列支。

7.6質(zhì)量獎罰必須落實(shí)到人頭和責(zé)任單位，質(zhì)量獎罰的落實(shí)由質(zhì)量部督促檢查。

8、附則

8.1本規(guī)定下發(fā)以后，各單位應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)，制定獎懲細(xì)則，將質(zhì)量獎懲責(zé)任、權(quán)利分解到崗位。

8.2本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行，執(zhí)行過程中如遇問題，請及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)系。8.3本規(guī)定由質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。

十七冶寶鋼集團(tuán)浦鋼羅涇二步工程項(xiàng)目部

2008年8月24日

第五篇：出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

XX有限公司

出租汽車駕駛員績效考核獎懲辦法

第一條 為加強(qiáng)公司出租汽車管理，提高駕駛員服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化、人本化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《臨沂市出租汽車企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》、《臨沂市出租汽車駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本公司對所屬駕駛員的考核獎懲。

第三條 公司考核獎懲駕駛員遵循依法管理、公開透明、客觀公正、權(quán)責(zé)一致和獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條 公司考核獎懲駕駛員接受出租汽車管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

第五條 公司根據(jù)《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）,對駕駛員實(shí)行綜合考核管理，建立駕駛員動態(tài)管理考核檔案，考核情況由公司如實(shí)記錄在檔，駕駛員在更換服務(wù)單位應(yīng)聘時(shí)，交由新聘用單位管理。

第六條

在擬聘用駕駛員時(shí)，公司除按規(guī)定查驗(yàn)駕駛員從業(yè)資格證件外，還通過登錄《臨沂市出租汽車駕駛員誠信考核查詢系統(tǒng)》、查看動態(tài)管理考核檔案等方式進(jìn)行查詢，優(yōu)先聘用誠信度高的駕駛員。

第七條 公司考核駕駛員基準(zhǔn)分值為100分，其中出租

汽車管理機(jī)構(gòu)對駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)考核分值占40分，另外加分分值為20分。

公司考核駕駛員周期為一年，考核周期結(jié)束后，扣分與加分予以清除，不轉(zhuǎn)入下一個(gè)考核周期。

第八條 公司通過民主選舉成立由公司管理人員、駕駛員代表組成的公司綜合考評小組，負(fù)責(zé)本公司駕駛員的綜合考核工作。

第九條 駕駛員違反運(yùn)營規(guī)范或公司規(guī)章制度，公司將按照《臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行扣分。

第十條 駕駛員違反有關(guān)規(guī)定，按照出租汽車客運(yùn)管理服務(wù)合同交納違約金，并作出以下處理：

（一）一次扣分為1-3分的，進(jìn)行批評教育；

（二）一次扣分為4-5分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)1天，合格后方可繼續(xù)上崗；

（三）一次扣分為6-10分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)3天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（四）一次扣分為10-20分的，停運(yùn)學(xué)習(xí)5天，合格后方可繼續(xù)上崗。

（五）一個(gè)考核周期內(nèi)，駕駛員綜合考核得分低于60分的，實(shí)行一票否決。公司有權(quán)予以解聘，并向出租汽車管理機(jī)構(gòu)申請注銷該駕駛員《服務(wù)監(jiān)督卡》。

第十一條 公司設(shè)立駕駛員綜合考核獎勵基金，獎勵基 2

金專戶專用，專門用于駕駛員的考核獎勵。駕駛員交納的違約金，將全部注入駕駛員綜合考核獎勵基金，不得挪用。

第十二條 駕駛員有被政府表彰或見義勇為、救死扶傷、搶險(xiǎn)救災(zāi)的，公司將予以加分，進(jìn)行通報(bào)表彰，并按照每分20元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。駕駛員有拾金不昧、義務(wù)服務(wù)、協(xié)助查處違法行為的，公司將予以加分，并進(jìn)行通報(bào)表彰。

第十三條 公司根據(jù)駕駛員綜合考核得分情況評選優(yōu)秀駕駛員，在工作會議上予以表彰，在“的士標(biāo)兵”評選和行業(yè)評先樹優(yōu)工作中按成績擇優(yōu)進(jìn)行推薦。

第十四條 在考核獎懲工作結(jié)束后，公司對獎勵基金使用情況和有關(guān)賬目進(jìn)行公示，接受公司考評小組和全體駕駛員的監(jiān)督。

第十五條 公司違反本辦法不按規(guī)定對駕駛員進(jìn)行考核獎懲，駕駛員有權(quán)向出租汽車管理機(jī)構(gòu)舉報(bào)投訴。

附：臨沂市交通客運(yùn)有限公司出租汽車駕駛員綜合考核評分標(biāo)準(zhǔn)

臨沂市交通客運(yùn)有限公司

2013年4月23日