第一篇：2013年內(nèi)二科護(hù)理工作計劃

2013年內(nèi)二科護(hù)理工作計劃

2013年我科本著以病人為中心，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人提供更滿意的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。制定如下工作計劃：

1、科內(nèi)繼續(xù)派出能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)好的護(hù)理人員去三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。（PICC或重癥病人管理）

2、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育力度，提高病人滿意度。

3、不斷提高科內(nèi)護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核培訓(xùn)，尤其是新近科的低年資護(hù)士及輪轉(zhuǎn)護(hù)士。

4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，減少護(hù)理差錯，杜絕護(hù)理糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生，加強(qiáng)護(hù)理文件書寫質(zhì)量。

5、加大康復(fù)工作宣傳力度，使卒中病人得到及時、規(guī)范的康復(fù)治療，降低偏癱病人致殘率。

2012年12月12號

第二篇：2014內(nèi)二科護(hù)理工作總結(jié)

2014年內(nèi)二科護(hù)理工作總結(jié)

一年來，內(nèi)二科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的具體指導(dǎo)下以“三個代表”和十八大會議精神為指導(dǎo)，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在友誼科室的密切配合及內(nèi)二科全體護(hù)理人員的共同努力下，使我科社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。為進(jìn)一步配合我院的改革進(jìn)程，切實履行上級指示，以質(zhì)量求生存，加強(qiáng)科室管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，做好科室的規(guī)范化管理，以推進(jìn)科室管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更好的為全縣人民服務(wù)。

一、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展，社會的需求，人們觀念的改變，對護(hù)士的整體素質(zhì)提出了更高的要求。

1、提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平；組織全科護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)士長定期對本科護(hù)士理論和操作進(jìn)行考核，入科崗前培訓(xùn)率達(dá)100%。

2、提高護(hù)士應(yīng)急能力和急救水平：組織科室人員對心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)、創(chuàng)傷急救技術(shù)等進(jìn)行操作培訓(xùn)并熟練操作，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率達(dá)90%，定期組織護(hù)士輪流授課，對科室常見呼吸、消化系統(tǒng)疾病進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，相互交流。

二、提供規(guī)范化服務(wù)

加強(qiáng)護(hù)患溝通是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件，要求全科護(hù)士主動去觀察病情，這樣不但增加了護(hù)患溝通縮短了護(hù)患之間的距離，而且有效地預(yù)防差錯事故的發(fā)生。為更好地開展護(hù)理工作起到良好的促進(jìn)作用。有效地促進(jìn)了護(hù)

士與病人溝通的語言技巧。

三、定期檢查考核，提高護(hù)理質(zhì)量

定期進(jìn)行檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了提高護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對科室護(hù)理臺帳重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核細(xì)則，每月重點查，護(hù)士長不定期抽查，護(hù)理組長值班必查，護(hù)理文件合格率90%。對于檢查中存在的不足之處進(jìn)行詳細(xì)地原因分析，定期召開質(zhì)控會，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。制定切實可行的改進(jìn)措施。及時改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注重?fù)尵茸o(hù)理記錄書寫的及時性與規(guī)范性，在安全管理方面和消毒隔離方面，嚴(yán)格把關(guān)，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離合格率達(dá)100%，搶救藥品完好率達(dá)100%。

四、實行量化管理

全年各科室累計共完成住院10474 人次，輸血158人次，靜脈注射 1299 人次，肌肉注射3189人次，皮試注射 1798人次，靜脈采血 822人次，霧化吸入 3727人次，胃鏡 329 人次，導(dǎo)尿45人次，吸氧 445 人，危重病人搶救34人次。

新形勢和新任務(wù)，對我們的工作提出了更新、更高的要求，也為我們工作發(fā)展和突破提供了良好的機(jī)遇和內(nèi)在的動力。我們會緊密團(tuán)結(jié)起來，振奮精神、努力拼搏、扎實工作，朝著提高兩個效益，創(chuàng)建和諧醫(yī)院的目標(biāo)奮勇前進(jìn)！

內(nèi)二科

2014年10月30日

第三篇：內(nèi)二科護(hù)士長工作計劃

內(nèi)二科護(hù)士長工作計劃

內(nèi)二科在醫(yī)院及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，圍繞護(hù)理部工作目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，以提高醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，積極加強(qiáng)內(nèi)二科各級護(hù)理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，最終達(dá)到病人的滿意，現(xiàn)制定2016護(hù)理工作計劃。

一、加強(qiáng)科室病人的護(hù)理安全監(jiān)管：

1、首先加強(qiáng)對護(hù)理人員的監(jiān)管：對新入職護(hù)士及有工作情緒的護(hù)士加強(qiáng)思想教育，讓她們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，樹立以醫(yī)院為家的觀念，視病人為親人的理念，大家緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同把科室搞好。

2，其次加強(qiáng)對住院病人的護(hù)理監(jiān)管：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生潛在醫(yī)療糾紛的病人要重點督促和監(jiān)管，讓醫(yī)護(hù)患糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。

3、再者還需加強(qiáng)護(hù)理操作環(huán)節(jié)、護(hù)理人員時間的監(jiān)管：輸血、輸液、插管、注射、吸痰、吸氧都必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，不得有半點馬虎大意。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時間護(hù)理工作更得仔細(xì)。

二、加強(qiáng)科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理：

1、科室制定護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)計劃，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。由本科護(hù)士備好相應(yīng)的學(xué)習(xí)課件輪流講課。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理三基三嚴(yán)基本護(hù)理知識。

3、督促科室所有護(hù)理人員積極參加院內(nèi)及院外組織的各種護(hù)理繼續(xù)教育，并把它納入年終科室護(hù)士評先指標(biāo)之中。

三、做好護(hù)理質(zhì)量控制，保證護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

1，發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會上進(jìn)行反饋，每月召開質(zhì)控會議對科室存在的問題進(jìn)行反饋落實措施。

2，護(hù)士長每日進(jìn)行一次查房落實護(hù)士長親情交流任務(wù)，對各班護(hù)理小組工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3，科室進(jìn)行新老護(hù)理人員搭配，在工作中進(jìn)行帶教互助，幫助年輕護(hù)理人員提高護(hù)理技能。

4，每月有重點和針對性的對存在的護(hù)理問題進(jìn)行整改。責(zé)任到人并有整改記錄。

5，繼續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實作為重點檢查項目。6，做好科室的護(hù)理管理并作好與病人及病人家屬的有效溝通。將患者及家屬教育作為一項質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。

四，加強(qiáng)法律意識，規(guī)范護(hù)理文件書寫，隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在2016年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，保證護(hù)理記錄完整、客觀、真實、有效。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求。

以上是2016年內(nèi)二科護(hù)士長的主要工作計劃，希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成我科護(hù)理工作。

內(nèi)二科 護(hù)士長：胡長玲 2016-12-20

第四篇：內(nèi)二科7月份工作計劃（范文）

內(nèi)二科7月份工作計劃

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)——熊斌、陳志榮、馬麗紅

1、目的：正確認(rèn)識、理解標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)、落實標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，應(yīng)知應(yīng)會，三基三嚴(yán)，核心制度；

3、學(xué)習(xí)方式：組織集中學(xué)習(xí)，自學(xué)；

4、學(xué)習(xí)計劃（7月30日前上報）

5、做好痕跡管理工作

6、創(chuàng)等辦做好督導(dǎo)、檢查工作

7、考試：7月15日和7月30日

8、時間要求：7月底完成，以后長期堅持進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解

9、指標(biāo)解讀——陳志榮、馬麗紅，對不能理解的指標(biāo)主動向上級行政部門請教。

二、創(chuàng)等工作梳理——毛大梅

1、已完成工作情況、待完善工作情況（包括資料準(zhǔn)備情況，工作落實情況）

2、存在問題及改進(jìn)措施

3、下步工作意見、建議

4、工作總結(jié)院方創(chuàng)等辦報告

時間要求：7月30日完成三、自檢自查工作——熊斌、陳志榮、馬麗紅

1、對照標(biāo)準(zhǔn)制定自檢自查評審表

2、方法：科室自評，創(chuàng)等辦綜合評審

3、上報、收集整理，分析、提出下步工作計劃及改進(jìn)措施

4、各科室查缺補(bǔ)漏，逐步完善工作

5、時間要求：7月30日完成四、制定科室安全指標(biāo)——馮璽

五、日常工作：

1、考勤——熊斌

2、會議記錄——毛大梅

3、督導(dǎo)檢查工作記錄——陳志榮

4、創(chuàng)等辦資料（包括培訓(xùn)課件、圖片資料），文件盒建立管理工作——毛大梅

5、信息聯(lián)絡(luò)員——毛大梅。

6、科室每月向創(chuàng)等辦上報工作進(jìn)展、落實情況，創(chuàng)等辦負(fù)責(zé)收集整理、并反饋意見性

——熊斌

7、原各自分管的工作各自履職（特別是質(zhì)控工作要進(jìn)一步加強(qiáng)）

8、堅持晨會工作制度，各組匯報工作進(jìn)展落實情況，存在問題、困難，集體討論、分

析并解決問題。安排新的工作任務(wù)。

六、工作要求

1、嚴(yán)格時間要求，按質(zhì)、按量、按時完成各項工作任務(wù)

2、嚴(yán)格工作紀(jì)律，除特殊情況外一律不得休假

3、無條件服從工作加班，發(fā)揚(yáng)培芳人吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神

4、小組成員保證24小時通訊暢通

5、搞好團(tuán)結(jié)、做到分工合作，禁各自為政

6、克服畏難情緒和等靠思想，積極主動工作

7、工作落實措施要求具體，注重可操作性

8、注意工作方法、方式，避免只知埋頭拉車，不知抬頭看路

9、加強(qiáng)內(nèi)外、上下、橫向縱向溝通，防止院科兩級工作脫節(jié)，指令無效

10、正確處理好工作與家庭關(guān)系。

內(nèi)二科2013年7月1日

第五篇：內(nèi)二科工作計劃2014

2014年內(nèi)二科工作計劃

福陽醫(yī)院內(nèi)二科2014年成立之初便以呼吸內(nèi)科及神經(jīng)內(nèi)科為主要科室發(fā)展方向。目前面臨的問題很多，如科室人員短缺，構(gòu)成不合理，知識更新及積累不足等。為了能進(jìn)一步的服務(wù)于患者，讓患者享受到更新、更好的醫(yī)療服務(wù)，我科將進(jìn)行一下今年科室將加強(qiáng)了科普宣傳力度，針對常見多發(fā)病，利用國際哮喘日、COPD日、戒煙日及世界結(jié)核病日等有影響、在本院和社區(qū)舉辦“支氣管哮喘康復(fù)教育”、“COPD診療及預(yù)防”及“腦卒中”知識普及等，既宣傳了疾病防治知識，也宣傳了科室學(xué)科。

新年開始，根據(jù)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳部署，對等級醫(yī)院抗生素規(guī)范使用作為工作重點，我們清醒的認(rèn)識到，等級醫(yī)院為目前大勢所趨，工作繁重，但只要我們把工作做到平常，功夫下到日常工作的多個環(huán)節(jié)，就完全能達(dá)到和完成上級要求?？股匾?guī)范使用及分級管理，我們已在逐步開始實施。

誠然，仍有許多工作難如人意，比如，院里多次強(qiáng)調(diào)的臨床路徑工作，因種種原因一直未能付諸與實踐，我覺得這除了病種等原因以外，還與我們的認(rèn)識不足有很大的關(guān)系，在今后這將是我們要重點改進(jìn)的工作之一。再者，居高難下的藥占比，如抗生素的使用，一直不滿意，這點科里已多次強(qiáng)調(diào)，結(jié)合等級醫(yī)院評審要求，針對每個大夫所轄每個病人，逐一計劃自查自糾自分析，務(wù)使后半年達(dá)標(biāo)。

另外，本科痰細(xì)菌培養(yǎng)開展亦欠缺，依本科疾病特點，該項檢查將順理成章的成為日常工作之一，然而實際上我們做的還不夠，抗生

素之使用仍流于經(jīng)驗用藥，這顯然與等級醫(yī)院要求相悖，出現(xiàn)這些事情與同志們觀念陳迂很有關(guān)系，這將是我們下一年工作之重點。積極開展COPD高阻塞性肺病患者行無創(chuàng)輔助通氣治療，減少住院次數(shù)及時間，跟進(jìn)有創(chuàng)呼吸機(jī)的臨床應(yīng)用學(xué)習(xí)，為挽救危重病人打下良好的基礎(chǔ)。開設(shè)哮喘門診、成立哮喘俱樂部，方便患者就醫(yī)，并且每年舉行活動對患者進(jìn)行哮喘知識教育，使患者能夠很好的進(jìn)行自我管理，實現(xiàn)哮喘患者的個體化治療。

神經(jīng)內(nèi)科方面組要提高早期診斷準(zhǔn)確率及明確診斷病因、病程及治療，為患者提供最合理及時的治療方案，減少患者致殘率及痛苦。同時開展康復(fù)治療，促進(jìn)患者肢體及身心恢復(fù)，為家庭及社會減輕負(fù)擔(dān)。同時還要進(jìn)行如下努力：

一：繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任心學(xué)習(xí)、忠誠醫(yī)院學(xué)習(xí)，進(jìn)一步鞏固愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)的服務(wù)意識，救死扶傷，愛心永駐。

二：繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范科，進(jìn)一步充實整體醫(yī)務(wù)人員的內(nèi)涵，推出我院醫(yī)療服務(wù)理念：一切為了病人，為了病人一切，為了一切病人。以病人滿意為前提，完善相關(guān)的制度和規(guī)程達(dá)到了病人及家屬的滿意、醫(yī)院滿意和社會滿意。

三：加強(qiáng)病區(qū)管理，按照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、克服困難、高質(zhì)量完成各項醫(yī)療工作，帶教工作。加大醫(yī)療安全管理措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，準(zhǔn)備好緊急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)事件。醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點，醫(yī)療安全工作長抓不懈，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，各司其職，層層把關(guān)，切實做好醫(yī)療安全管理工作，減少

醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。定期或不定期對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使醫(yī)務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使醫(yī)療質(zhì)量提高。

四：帶領(lǐng)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)一步提高專業(yè)知識和技能，積極學(xué)習(xí)與醫(yī)學(xué)相關(guān)的新知識、新技術(shù)及法律知識等，全面提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。

五：加強(qiáng)與相關(guān)科室協(xié)調(diào)，多溝通、換位思考問題、互幫互學(xué)，為病人創(chuàng)造良好的醫(yī)療環(huán)境。

六：鼓勵醫(yī)務(wù)人員發(fā)揮聰明才智，獻(xiàn)言獻(xiàn)計，揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)一致，以主人翁的熱情為科室的發(fā)展、為醫(yī)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

以上是2014年內(nèi)二科的主要工作計劃，希望得到醫(yī)院的支持和鼓勵，也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合，同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下，2014年再創(chuàng)輝煌，祝愿醫(yī)院沖二甲成功！

內(nèi)科醫(yī)生：