第一篇：11月拓展工作計(jì)劃及考核獎(jiǎng)勵(lì)方案（xiexiebang推薦）

11月整體工作計(jì)劃

拓展部

目標(biāo)：

11月拓展部保持在線商家數(shù)量為200家

11月美食餐飲和休閑娛樂(lè)及美容保?。ǔ兰桩a(chǎn)品外）以銷售單量進(jìn)行考核，其中美食餐飲部分比上個(gè)月銷售總單數(shù)上升20%，為480單；休閑娛樂(lè)及美容保?。ǔ兰桩a(chǎn)品外）比上個(gè)月銷售總單數(shù)上升25%，為300單。

美甲新增商家美甲數(shù)量25家

拓展部情況：

1.人員應(yīng)有5人，實(shí)際人數(shù)5人；

2.現(xiàn)有簽約商家300家；

3.11月份主要拓展方式按照重點(diǎn)商家產(chǎn)品細(xì)分及精耕商家產(chǎn)品，提升銷量；

4.主要拓展商戶為美甲。

5.新增商家上線銷售產(chǎn)品必須為套餐形式；

6.要求必須能夠在網(wǎng)站上完成交易；

7.必須有實(shí)體店面。

11月拓展工作計(jì)劃注解：

一、人員安排：

餐飲拓展負(fù)責(zé)人員：xx

確保餐飲商家120家，其中月底前淘汰商家率5%，美食餐飲部分比

上個(gè)月銷售總單數(shù)上升20%，為480單，其10月份銷售總單數(shù)為399單。

休閑娛樂(lè)及美容保健（除美甲產(chǎn)品）負(fù)責(zé)人員：xx

確保休閑商家60家及美容保健商家30家，休閑娛樂(lè)及美容保?。ǔ兰桩a(chǎn)品外）比上個(gè)月銷售總單數(shù)上升25%，為300單，其10月份銷售總單數(shù)為239單。

美甲負(fù)責(zé)人員：xx

確保美甲產(chǎn)品新增25家，月底保證在線美甲商家50家。生活購(gòu)物負(fù)責(zé)人員：裴越

保持10家在線，不在拓展新的商家

二、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.按照12月1日零時(shí)前新增拓展商家和銷售總單量為考核基準(zhǔn)；

2.達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)拓展獎(jiǎng)金每人500元人民幣，（注：如果個(gè)人完成任務(wù)目標(biāo)，但是整個(gè)拓展沒有完成任務(wù)，沒有拓展獎(jiǎng)金）；

三、懲罰措施

1.按照12月1日零時(shí)前新增拓展商家和銷售總單量為考核基準(zhǔn)

2.考核期內(nèi)如果沒有達(dá)到任務(wù)指標(biāo)，整體拓展員工沒有拓展獎(jiǎng)金；

第二篇：7月-8月餐飲拓展工作計(jì)劃及考核獎(jiǎng)勵(lì)方案(餐飲組)

7月-8月餐飲拓展工作計(jì)劃

目標(biāo)：

7月餐飲拓展數(shù)量為40家在線

8月餐飲拓展數(shù)量為100家在線，（折扣商家轉(zhuǎn)換產(chǎn)品商家率為30%）并完成第二個(gè)商圈拓展任務(wù)

餐飲拓展情況：

1.人員應(yīng)有4人，實(shí)際人數(shù)4人；

2.現(xiàn)有上線商家19家；其中7月底折扣區(qū)到期商家為14家，轉(zhuǎn)化

續(xù)約商家7家，轉(zhuǎn)化率50%；

3.7月份餐飲拓展主商圈為濱江道商圈；

4.商家上線銷售內(nèi)容為套餐、單品、折扣券、代金券等；

5.要求必須能夠在網(wǎng)站上完成交易；

7月拓展工作計(jì)劃注解：

一、獎(jiǎng)勵(lì)措施

1.按照8月1日零時(shí)前上線40家商家產(chǎn)品進(jìn)行考核；

2.達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)商家獎(jiǎng)勵(lì)拓展獎(jiǎng)金100元人民幣（通提），按照個(gè)人

完成數(shù)量進(jìn)行發(fā)放；

3.達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)餐飲拓展人員獎(jiǎng)勵(lì)帶薪休假3天，休假時(shí)間為完成下一個(gè)考核月后，才可進(jìn)行休假，休假前必須提出書面申請(qǐng)；

二、懲罰措施

1.按照8月1日零時(shí)前上線40家商家產(chǎn)品進(jìn)行考核（含40家）

2.在考核期內(nèi)如果沒有達(dá)到上線40家商家產(chǎn)品進(jìn)行考核（不含40

家），沒有拓展獎(jiǎng)金；

3.在考核期內(nèi)如果沒有達(dá)到上線40家商家產(chǎn)品進(jìn)行考核（不含40

家），沒有獎(jiǎng)勵(lì)假期；

8月拓展工作計(jì)劃注解：

一、人員安排：

xxx：8月上線商家35家，新開發(fā)9家；

xxx：8月上線商家20家，新開發(fā)18家；

xxx：8月上線商家25家，新開發(fā)21家；

xxx：8月上線商家20家，新開發(fā)20家；

目標(biāo)商家：

自助：5家(差3家)、火鍋：20家(差16家)、西餐：20家(差11家)、冷飲：20家(差17家)、中餐：20家(差7家)、韓料：5家(差5家)、其他：10家(差3家)。

總計(jì)：上線商家完成100家（含100家），上線產(chǎn)品商家不低于30%。

二、獎(jiǎng)勵(lì)措施

按照9月1日零時(shí)前上線100家商家產(chǎn)品進(jìn)行考核，上線產(chǎn)品商家不低于30%。

1.達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月開發(fā)的商家獎(jiǎng)勵(lì)拓展獎(jiǎng)金100元人民幣/家，按照

個(gè)人完成數(shù)量進(jìn)行發(fā)放；

2.老商家維護(hù)，在8月份里，要求老商家維護(hù)度100%，每家商家獎(jiǎng)

勵(lì)30元人民幣，老商家在8月份內(nèi)不再續(xù)約的，拓展人員必須以新開發(fā)商家補(bǔ)齊，補(bǔ)齊商家獎(jiǎng)勵(lì)額度以老商家為準(zhǔn)；

3.達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)餐飲拓展人員獎(jiǎng)勵(lì)帶薪休假3天，休假時(shí)間為完成下一個(gè)考核月后，才可進(jìn)行休假，休假前必須提出書面申請(qǐng)；

三、懲罰措施

1.按照9月1日零時(shí)前上線100家商家產(chǎn)品進(jìn)行考核；

2.在考核期內(nèi)如果沒有達(dá)到上線100家商家產(chǎn)品進(jìn)行考核，沒有拓

展獎(jiǎng)金；

3.在考核期內(nèi)如果沒有達(dá)到上線100家商家產(chǎn)品進(jìn)行考核，沒有獎(jiǎng)

勵(lì)假期；

第三篇：班主任考核獎(jiǎng)勵(lì)方案

丹景山鎮(zhèn)永定博愛九年制學(xué)校

班主任工作核獎(jiǎng)勵(lì)制度

班級(jí)是學(xué)校的基本單位，班主任工作的水平接關(guān)系到校紀(jì)校風(fēng)，關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。為加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的積極性、責(zé)任心，促使班主任把日常的工作抓在平時(shí)，抓在細(xì)微處，從而切實(shí)提高學(xué)校德育工作的實(shí)效，特制定本方案。

一、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)校對(duì)一至九年級(jí)各班按班主任工作業(yè)績(jī)按

月100-200元對(duì)班主任進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、學(xué)校德育辦要對(duì)班主任工作進(jìn)行量化考核，作為發(fā)放月獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體如考核辦法：

1、在校長(zhǎng)指導(dǎo)下，由德育辦具體負(fù)責(zé)考核工作。

2、班主任考核采用定期檢查、隨機(jī)抽查、領(lǐng)導(dǎo)巡查等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

三、計(jì)獎(jiǎng)辦法

由學(xué)校根據(jù)班主任日常工作和班級(jí)教育常規(guī)得分，二項(xiàng)內(nèi)容對(duì)班主任進(jìn)行考核，月末發(fā)放獎(jiǎng)金。

四、獎(jiǎng)罰辦法

（一）班級(jí)常規(guī)考核辦法。

1、班級(jí)衛(wèi)生。班主任每天必須組織學(xué)生搞好本班所轄衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生，督查、指導(dǎo)到位。德育辦安排值周班級(jí)學(xué)生輪流進(jìn)行檢查打分。

2、班級(jí)紀(jì)律。班級(jí)紀(jì)律分為上課紀(jì)律，集合、集會(huì)紀(jì)律，就餐、就寢紀(jì)律，課外紀(jì)律等。班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行好教育，值周學(xué)生干部每天對(duì)以上各項(xiàng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查打分。

3、兩操工作，學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場(chǎng)，指導(dǎo)學(xué)生做好眼保健操和廣播操，組織學(xué)生開展大課間體育鍛煉。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。

4、每周獲得前二名的班級(jí)在期末班主任量化考核總分中加1分。

（二）班主任日常工作考核辦法

1、班主任出勤

2、認(rèn)真上好班隊(duì)會(huì)課，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德、行為習(xí)慣、法制安全、青春期、心理健康等教育。

3、學(xué)生眼保健操和廣播操班主任要到場(chǎng)。德育辦對(duì)班主任老師的到位情況進(jìn)行考核打分。

4、學(xué)校布置任務(wù)。班主任老師要根據(jù)本班情況及時(shí)完成。

5、班主任工作手冊(cè)。德育辦每月底對(duì)班主任手冊(cè)進(jìn)行檢查打分。

6、安全教育。每周必須結(jié)合實(shí)際對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，并做好記錄。

7、組織學(xué)生放學(xué)。每天上完課后護(hù)送學(xué)生組織好本班隊(duì)伍有秩序的排隊(duì)離開學(xué)校。以值周行政人員檢查登記為準(zhǔn)。

8、組織學(xué)生就餐。每天組織學(xué)生有秩序就餐，教育學(xué)生要珍惜糧食，注意衛(wèi)生。

9、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。班級(jí)財(cái)物實(shí)行班級(jí)承包制，期初由學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，期末進(jìn)行核查，損壞財(cái)物由當(dāng)事人賠償，否則由班主任承擔(dān)。

10、班級(jí)文化建設(shè)。班級(jí)教室內(nèi)擺放整齊，各區(qū)角布置規(guī)范、有序，并且充滿溫馨、整潔、和諧、濃厚的班級(jí)氣氛，無(wú)亂畫亂刻現(xiàn)象，墻壁無(wú)污點(diǎn)，公共設(shè)施完好。由德育辦每月底檢查打分。

（三）按積分發(fā)放月獎(jiǎng)和期末班主任費(fèi)

1、德育辦每月底將各項(xiàng)得分匯總，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人將多獎(jiǎng)20元，得分在平均發(fā)以下的三名扣20元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。

2、每期末，德育辦將各班主任一學(xué)期得分匯總，作為發(fā)放教育局下?lián)馨嘀魅钨M(fèi)用的依據(jù)，算出全校班主任老師的平均分，在平均分以上的三位班主任每人多發(fā)100元班主任費(fèi)，得分在平均發(fā)以下的三位班主任扣100元，其余的班主任得平均獎(jiǎng)。

第四篇：通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案（定稿）

通訊員考核與獎(jiǎng)勵(lì)方案

為進(jìn)一步做好公司品牌宣傳工作，鼓勵(lì)通訊員積極投稿，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)，按照公司管理層指示。特制訂公司通訊員考核辦法，具體辦法如下：

一、考核適用范圍

各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員

二、評(píng)審委員會(huì)成員

組長(zhǎng)：**

組員：*******

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心通訊員應(yīng)按時(shí)按量上交通訊稿。分公司職能部門每月至少提交1篇通訊稿，項(xiàng)目每周至少上交1篇通訊稿（通訊稿經(jīng)審批并掛網(wǎng)方計(jì)入上交稿件數(shù)）。

2、每季度由評(píng)審委員會(huì)，對(duì)當(dāng)季所有掛網(wǎng)通訊稿進(jìn)行評(píng)比，結(jié)合評(píng)委打分情況，最終選定3篇為“優(yōu)秀通訊稿”。

3、稿件經(jīng)過(guò)集團(tuán)篩選，在集團(tuán)EIP版面掛網(wǎng)的，直接晉級(jí)“優(yōu)秀通訊稿”，不在打分之列。

四、獎(jiǎng)懲方法

1、獲得“優(yōu)秀通訊稿”的通訊員，獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)200元。

2、當(dāng)季獲得“優(yōu)秀通訊稿”稱號(hào)通訊員所在部門、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人在當(dāng)月績(jī)效考核中加2分;

3、各職能部門、物業(yè)服務(wù)中心若未能按時(shí)按量上交通訊稿，該部門、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人納入計(jì)劃運(yùn)營(yíng)考核。

五、優(yōu)秀稿件評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

所有參評(píng)稿件基礎(chǔ)分為10分，稿件經(jīng)綜合部品牌口修改過(guò)多的則取消參評(píng)資格，具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、通訊稿件主題鮮明，標(biāo)題清晰、準(zhǔn)確、工整扣題，加1分。

2、稿件正文信息準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、人物姓名、職務(wù)交代清晰。

3、新聞稿件真實(shí)，含虛假內(nèi)容則取消評(píng)比資格。

4、新聞稿件字?jǐn)?shù)達(dá)300字，字?jǐn)?shù)不足取消評(píng)比資格。

六、具體要求

1、各部門、物業(yè)服務(wù)中心將指定部門/服務(wù)中心通訊員名單提交至綜合部***處；

2、綜合部將對(duì)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行解讀；

3、綜合部組織好每季度的通訊稿評(píng)比，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要把通訊稿評(píng)比與佳兆業(yè)物業(yè)的品牌建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)；

4、各職能部門、服務(wù)中心要通過(guò)此次通訊稿評(píng)比活動(dòng)的開展，落實(shí)分公司通訊稿撰寫；

5、綜合部需對(duì)每季度通訊稿評(píng)比結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。

綜合部

二〇一三年九月十一日

第五篇：行政人員月考核方案

行政人員月考核方案

一、本職工作20分

1、準(zhǔn)確、及時(shí)、出色完成20分。

2、雖已完成，但未按時(shí)10分。

3、不能完成或出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)不得分。

二、政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（20分）

1、有政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記各得10分。

2、被表?yè)P(yáng)的每次加1分，被批評(píng)的減1分。

3、學(xué)校（或）上級(jí)組織的政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或測(cè)試每缺一次扣1分。

三、出勤（20分）

1、全勤得20分。

2、每月事假累計(jì)2天，每天扣1分。病假累計(jì)5天，每天扣1分。

3、遲到、早退扣0.5分。

四、守崗（20分）

1、堅(jiān)守工作崗位20分。

2、凡脫崗、串崗每次扣5分。

五、監(jiān)時(shí)性工作（20分）

1、服從安排且按時(shí)出色完成 20分

2、服從安排且基本完成15分

3、不服從安排或出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤不得分

注：得分80分以上為合格者，80分以下為不合格者，優(yōu)秀比例為40%

六、凡具有下列行為者月考核不合格者

1、工作不努力造成嚴(yán)重后果者

2、不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作推諉者

3、曠到者

4、違反校規(guī)者