第一篇：專業(yè)機動搶險隊2005年總結(jié)

文章標(biāo)題：專業(yè)機動搶險隊2005年總結(jié)

2005年，第三專業(yè)機動搶險隊在上級的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了防汛搶險的各項工作。

一、加強機動搶險隊建設(shè)

為保持搶險隊伍的戰(zhàn)斗力，我們加強了機動搶險隊的建設(shè)。一是及時調(diào)整充實了搶險隊人員，使搶險隊保持旺盛的戰(zhàn)斗力。二是修訂了嚴(yán)格的防汛崗位責(zé)

任制，做到各盡其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，提高了搶險效率。三是通過調(diào)查研究，綜合分析，從實際出發(fā)，重新制定了搶險預(yù)案，使其更具可操作性。四是做好防汛搶險知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐演習(xí)。根據(jù)本單位實際，我們采取了集體學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合的方法。我們舉辦了兩期培訓(xùn)班，聘請了富有防汛搶險經(jīng)驗的老同志授課，結(jié)合觀看搶險演習(xí)錄像，對防汛搶險知識進行了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，并且進行實際演練。主要是練習(xí)捆枕、做樓廂、編鉛絲籠和埽工家伙的樁系安設(shè)、繩扣拴法。通過學(xué)習(xí)，提高了廣大隊員的專業(yè)知識水平和實際操作能力，搶險隊伍的理論水平和實際操作能力得到了顯著提高。

二、加強設(shè)備管理

為了搞好設(shè)備管理，我們重新調(diào)整了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《機械設(shè)備管理辦法》、《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》，實施了定機、定人制度，從組織上和制度上加強了管理。在汛前，各管理使用單位將所有設(shè)備進行維修，以100的完好率集結(jié)待命，統(tǒng)一歸防汛辦公室調(diào)度，確保了防汛搶險的需要。

三、防汛搶險準(zhǔn)備

入汛以來，我們密切關(guān)注汛情，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作。堅決落實防汛搶險責(zé)任制，堅持值班制度，進行搶險知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對機械設(shè)備進行了全面的維修保養(yǎng)，對工具料物進行了清點整理補充，做到了“三落實”，整個隊伍一直以飽滿的精神處于待命狀態(tài)。

五、經(jīng)營創(chuàng)收

我隊本著“以戰(zhàn)為主，平戰(zhàn)結(jié)合，自我維持，滾動發(fā)展”的建隊方針，積極參與系統(tǒng)內(nèi)外工程的競爭活動，廣泛捕捉信息，優(yōu)選項目，積極參與投標(biāo)，先后承攬了6項工程，其中渤海15—1路道路工程820萬元；渤海11路道路工程1616萬元；墾利溢洪河護欄工程160萬元；秦臺干溝綜合治理工程500萬元；濱州市秦臺干溝截污干管工程第四標(biāo)段200萬元，涵閘維修100萬元?？偤贤~3500萬元，全部為一包工程。另外，我隊還非常重視設(shè)備的保值增值，全年提取折舊費50余萬元。

六、存在的問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施落后，防汛倉庫簡陋，辦公自動化程度低。辦公場所簡陋，影響高效率的防汛工作。

2、經(jīng)費嚴(yán)重不足。搶險隊員工資性支出、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、車輛牌照、車輛維修、行政管理等費用很大，只靠每年四、五個月的工程施工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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第二篇：淺談黃河下游專業(yè)機動搶險隊建設(shè)

淺談黃河下游專業(yè)機動搶險隊建設(shè)

1概況

專業(yè)機動搶險隊是一支擔(dān)負(fù)黃河重大險情、緊急險情搶護和防汛搶險技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)的突擊力量，是黃河防汛搶險的技術(shù)骨干，在歷次黃河抗洪搶險中發(fā)揮著重要的作用。搞好黃河下游專業(yè)機動搶險隊建設(shè)，對保證黃河防洪安全意義重大。

省屬黃河專業(yè)機動搶險隊分布在沿黃8個地市，負(fù)責(zé)本轄區(qū)河段內(nèi)黃河搶險，遇重大或緊急險情時，可跨市調(diào)動，及時參與險情搶護。專業(yè)機動搶險隊以防汛搶險為中心，本著“以戰(zhàn)為主、平戰(zhàn)結(jié)合、自我維持、滾動發(fā)展”的原則，汛期集中待命，非汛期進行經(jīng)營創(chuàng)收，維持專業(yè)機動搶險隊的運行。經(jīng)過長期發(fā)展，專業(yè)機動搶險隊的綜合素質(zhì)、應(yīng)變能力不斷提高，逐步成為一支拉得出、打得贏、技術(shù)強、作風(fēng)硬的防汛搶險隊伍。經(jīng)營創(chuàng)收上，積極尋找突破口，向管理要效益，靠技術(shù)求生存，靠實力謀發(fā)展，基本實現(xiàn)自我維持、自我發(fā)展的目標(biāo)。

2存在的問題

2.1年齡老化，人員不穩(wěn)定

黃河防汛專業(yè)機動搶險隊由縣局抽調(diào)人員，按照老中青三結(jié)合的原則組建。從目前縣局人員情況來看，年輕同志偏少，部分年輕同志走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，技術(shù)較全面的同志抽調(diào)困難，致使專業(yè)機動搶險隊人員整體年齡偏大，文化程度偏低，對新機械、新機具的性能掌握慢。無辦公場所，依附縣局或在原縣局院內(nèi)辦公。非汛期人員從事經(jīng)營創(chuàng)收，人員分散，再加上經(jīng)營創(chuàng)收工作具有一定的連續(xù)性，汛前人員組織困難，難以適應(yīng)防汛搶險的需要。

2.2經(jīng)費不足

上級下?lián)芙?jīng)費較少，主要靠非汛期經(jīng)營創(chuàng)收來維持專業(yè)機動搶險隊的正常運轉(zhuǎn)。專業(yè)機動搶險隊無權(quán)參與工程的招投標(biāo)，只能在市、縣工程局中標(biāo)后參與施工或承攬一些小型的、力所能及的工程項目，且受汛期限制，自我維持和發(fā)展難度較大，對設(shè)備維修和隊伍穩(wěn)定均有一定的影響。

2.3整體實力不足

專業(yè)機動搶險隊人員年齡整體偏大，文化程度偏低，防汛搶險知識不足，接受新知識困難。搶險隊人員汛期待命搶險，非汛期進行經(jīng)營創(chuàng)收，接受再教育的機會較少，文化素質(zhì)難以在短期內(nèi)提高。上級配備的搶險機械數(shù)量不足，部分設(shè)備老化，不能實現(xiàn)機械設(shè)備的配套使用，執(zhí)行搶險任務(wù)存在一定困難。黃河險情具有突發(fā)性、突變性、時效性強的特點，險情發(fā)展迅速，搶險準(zhǔn)備時間短，要求搶險隊快速反應(yīng)，及時到位，一旦突發(fā)險情，臨時租用部分設(shè)備可能貽誤戰(zhàn)機。專業(yè)機動搶險隊技術(shù)素質(zhì)偏低，缺少防汛搶險技術(shù)較為全面的指導(dǎo)型人才，加上機械設(shè)備配套不足，導(dǎo)致專業(yè)機動搶險隊整體實力較差，與現(xiàn)代防汛搶險的需要存在一定差距。

3加強隊伍建設(shè) 3.1增加經(jīng)費，穩(wěn)定人員 根據(jù)洪水預(yù)報，預(yù)估所轄河段可能發(fā)生的險情，按照險情的數(shù)量，適當(dāng)撥付大部分經(jīng)費或每年固定撥付一定的經(jīng)費，加上專業(yè)機動搶險隊非汛期的經(jīng)營收入，能夠保證其經(jīng)費支出，適當(dāng)改變防汛、經(jīng)營兼顧的局面，減小經(jīng)營壓力，保證搶險隊員報酬的及時兌現(xiàn)，并能使搶險隊得到一定程度的發(fā)展。這樣，便于專業(yè)機動搶險隊人員穩(wěn)定，使部分人員專門從事險情搶護的研究工作。

3.2完善搶險預(yù)案

專業(yè)機動搶險隊在經(jīng)費能夠保證的情況下，拿出部分技術(shù)力量，專門從事各種險情搶護的研究工作，對搶護方法進行分析、比較，結(jié)合歷次洪水搶險情況，重點研究搶險范圍內(nèi)容易出現(xiàn)的險情的搶護方法。組織部分技術(shù)力量，按照轄區(qū)內(nèi)防洪任務(wù)和該河段歷年來工程出險情況，選擇符合黃河防洪預(yù)案要求，與本地?fù)岆U實際相適應(yīng)的搶護方法，逐步完善險情搶護預(yù)案，更好地指導(dǎo)險情搶護。預(yù)案的編寫應(yīng)注重使用新技術(shù)、新材料、新機具、新方法，注重發(fā)揮機械設(shè)備在防汛搶險中的作用，加大黃河防汛搶險的科技含量，降低勞動強度，提高搶護水平，縮短搶護時間，達(dá)到險情搶小、搶早、搶了的目的。本著周密、完善、具體的原則，有針對性地搞好險情搶護預(yù)案的編寫、完善工作，做到遇事不驚、處險不亂、穩(wěn)扎穩(wěn)打地進行搶險，體現(xiàn)黃河專業(yè)機動搶險隊的整體實力，使專業(yè)機動搶險隊真正成為一支能打硬仗的隊伍。

3.3加強培訓(xùn)，提高技術(shù)水平

進入汛期后，專業(yè)機動搶險隊人員集中待命，隨時準(zhǔn)備搶護突發(fā)的險情。在汛前或汛期無險情搶護的情況下，根據(jù)黃河水、工情特點安排有關(guān)事宜，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)防汛文件、法規(guī)和險情搶護預(yù)案。采取集中培訓(xùn)的形式，集中時間、集中人員重點學(xué)習(xí)險情搶護預(yù)案、防汛搶險技術(shù)和設(shè)備操作，熟練掌握各種險情的搶護方法，提高搶險隊員的技術(shù)水平，提高專業(yè)機動搶險隊的整體素質(zhì)，使其能夠擔(dān)負(fù)起防汛搶險的重任。聘請專家講課，請老險工班長講述參加搶險的經(jīng)歷、采取的搶護方法、搶險時應(yīng)注意的事項及應(yīng)重點掌握的內(nèi)容等，加深搶險隊員對險情搶護方法的理解、掌握，提高整體作戰(zhàn)能力。對搶險隊歷次參加的防汛搶險情況認(rèn)真進行總結(jié)，為下一步險情搶護提供技術(shù)指導(dǎo)。選出部分文化程度高，搶險技術(shù)熟練的隊員，進行重點培訓(xùn)，使他們適應(yīng)不斷變化的河勢工情和迅速發(fā)展的險情需要，成為防汛搶險的指揮員，指導(dǎo)搶險隊員進行險情搶護，掌握防汛搶險的主動權(quán)。

3.4強化訓(xùn)練，提高應(yīng)用水平

專業(yè)技術(shù)是保證搶險隊完成搶險任務(wù)的關(guān)鍵，在對險情搶護預(yù)案熟練掌握的情況下，安排適當(dāng)時間強化訓(xùn)練，將快速反應(yīng)、靈活機動、專業(yè)性、實用性作為訓(xùn)練重點，搞好搶險隊的專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高搶險隊員的實戰(zhàn)水平。對險情搶護預(yù)案涉及到的較難掌握的搶護方法，反復(fù)進行演練，達(dá)到人人掌握，提高訓(xùn)練質(zhì)量和效果。訓(xùn)練時可聘請專家、老班長等搶險經(jīng)驗豐富的人員現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，也可由搶險隊指揮員進行技術(shù)指導(dǎo)，強化指揮程序。掌握各種險情的處理方法，熟練掌握各種現(xiàn)代化防汛搶險設(shè)備的操作，具備處理急、難、險、重任務(wù)的技能。組織搶險隊員搞好搶險機械的維修、保養(yǎng)，定期進行檢查，確保機械設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，使搶險隊員能夠熟練運用搶險機械參加搶險，做到人員與機械設(shè)備聯(lián)合進行搶險，提高搶險效率和搶險速度。積極組織防汛搶險技術(shù)比武，參加本地區(qū)及跨市防汛搶險工作，提高搶險隊的技術(shù)水平，充分發(fā)揮搶險隊機動、快速反應(yīng)的能力。如2003年洪水期間，先后調(diào)集多支搶險隊參加了菏澤等地重大險情的搶護，搶險隊充分發(fā)揮了搶險隊員過硬的技術(shù)和大型機械設(shè)備的威力，使險情得以及時搶護，即鍛煉了隊伍，又確保了黃河安瀾。

3.5處理好搶險與經(jīng)營的關(guān)系

黃河洪水季節(jié)性較強，黃河下游專業(yè)機動搶險隊汛期集中待命，根據(jù)洪水情況，隨時準(zhǔn)備參加抗洪搶險。專業(yè)機動搶險隊?wèi)?yīng)是一支制度健全、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的隊伍。正是靠專業(yè)機動搶險隊和其他人員的相互配合，戰(zhàn)勝了歷次黃河洪水，確保了黃河安全度汛。汛期過后，為了維持自我發(fā)展，專業(yè)機動搶險隊人員又要搞經(jīng)營創(chuàng)收，機械和人員分散，經(jīng)營創(chuàng)收與防汛之間的矛盾較為突出。對工期短、投資小的項目能夠適應(yīng)；對工期較長、投資相對較大的項目，受汛期影響，搶險隊無力承擔(dān)，只能與其他施工隊伍合作，在一定程度上影響了搶險隊的經(jīng)營收入，況且活源并非隨時都有。建議上級有關(guān)部門積極給予扶持，對黃河內(nèi)部工程適當(dāng)考慮由專業(yè)機動搶險隊完成。專業(yè)機動搶險隊?wèi)?yīng)不等不靠，積極捕捉市場信息，承攬各種工程項目，與工程局建立良好的合作關(guān)系，建立健全內(nèi)部管理制度，搞好機械設(shè)備的維修養(yǎng)護，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高工作效率，非汛期一旦有經(jīng)營項目，迅速投入生產(chǎn)。加強對施工工藝、施工方法的研究，注重培養(yǎng)施工技術(shù)骨干，具備獨立作業(yè)的能力。嚴(yán)格的管理、科學(xué)的方法、高效的工作是縮短工期、減少費用、獲得一定經(jīng)營效益的前提條件。正確處理防汛搶險與經(jīng)營創(chuàng)收的關(guān)系，合理調(diào)配人員，發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢，是實現(xiàn)搶險隊自我發(fā)展的基礎(chǔ)。

4建議

4.1專業(yè)機動搶險隊?wèi)?yīng)具有一定的獨立性

專業(yè)機動搶險隊由縣局抽調(diào)人員組建，非汛期人員比較分散，難以形成一個統(tǒng)一的整體，自我維持、自我發(fā)展存在一定難度。建議搶險隊形成一個相對獨立的機構(gòu)，有一定的自主權(quán)，便于機械設(shè)備和人員的管理，逐步將年輕力壯、文化水平高、接受能力強和防汛搶險技術(shù)能手充實到搶險隊伍中來，增強搶險隊的活力，使搶險隊員有時間、有精力研究防汛搶險工作，不斷提高搶險隊的整體素質(zhì)。逐步形成一支制度健全、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的搶險隊伍，體現(xiàn)搶險隊快速、機動的特色。

4.2增加投資，減少經(jīng)營壓力

建議上級主管部門增加專業(yè)機動搶險隊的經(jīng)費投入，形成以防汛搶險為主、經(jīng)營創(chuàng)收為輔的管理模式，減小搶險隊的經(jīng)營壓力，改善辦公、居住環(huán)境，解除搶險隊員的后顧之憂，以便有足夠的時間和精力用于防汛準(zhǔn)備、機械維修保養(yǎng)和防汛搶險工作上。4.3積極參與搶險，提高整體作戰(zhàn)能力

建議上級主管部門制定統(tǒng)一的訓(xùn)練方案，規(guī)范訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練重點，增加一些適應(yīng)黃河防汛實際的新材料、新機具、新方法的訓(xùn)練內(nèi)容，更新?lián)岆U隊員的思想觀念，開拓視野，使搶險隊的訓(xùn)練逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的軌道。有計劃地訓(xùn)練和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會指揮的搶險業(yè)務(wù)骨干，提高防汛搶險的指揮應(yīng)對能力。搞好搶險機械設(shè)備的配套，滿足搶險隊參加搶險的需要。積極參與防汛搶險，鍛煉搶險隊伍，提高搶險隊的整體作戰(zhàn)能力，真正成為一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的防汛搶險主力軍。

4.4注重資料的收集

專業(yè)機動搶險隊要固定專人，注重對防汛基礎(chǔ)資料、來往文件資料和經(jīng)營創(chuàng)收資料，特別是參加防汛搶險的影像資料和文字資料進行收集和整理，及時歸檔，保證資料的完整性。這些資料能體現(xiàn)搶險隊的業(yè)績，樹立搶險隊的威信，有利于搶險隊將來的發(fā)展和壯大。

作者簡介：崔慶瑞，聊城市黃河河務(wù)局。

第三篇：山東黃河第三專業(yè)機動搶險隊工作總結(jié)

山東黃河第三專業(yè)機動搶險隊工作總結(jié)

一、基本情況

我隊系根據(jù)山東黃河河務(wù)局黃管發(fā)（1991）20號文，在濱州市河務(wù)局直接領(lǐng)導(dǎo)下，濱州工程處挑選精干力量于1991年6月組建而成。其編制設(shè)隊長一人，副隊長二人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，事務(wù)治理員、財務(wù)治理員各一人。下設(shè)發(fā)電照明組，機械組和三個搶險組共51人。另又經(jīng)濱州市河務(wù)局同意組建了25人的搶險預(yù)備隊，負(fù)責(zé)前線支援和后勤供給。

搶險機械：經(jīng)建隊來上級幾次調(diào)整補充，現(xiàn)有主要機械有北京213指揮車1部，慶鈴皮卡生活車一部，東風(fēng)吊車一部，17噸太脫拉自卸車2部，20噸北方奔馳自卸車3部，TSY160L推土機、東方紅75推土機、ZL30D裝載機50裝載機各1部，發(fā)電機3組，車載臺2組及電話通訊設(shè)施等共23臺套，以及應(yīng)備的工具料物和部分生活用具等共45種。

二、運作情況

建隊以來每年都根據(jù)省、地黃河防指的指示，自6月初集結(jié)待命，組織技術(shù)培訓(xùn)，實習(xí)演練，制訂搶險作戰(zhàn)方案等工作，直至10月底汛期結(jié)束。2191.cn

（一）技術(shù)培訓(xùn)：

1、培訓(xùn)計劃每年都根據(jù)上級指示精神和我處實際情況，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并按計劃符諸實施。

2、集中培訓(xùn)每年6月底至7月初都組織搶險技術(shù)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)時間5天至7天，最多的九九年為12天。①學(xué)習(xí)內(nèi)容以過去黃委、省局頒發(fā)的黃河防汛搶險技術(shù)手冊為主，聘請有防汛搶險經(jīng)驗的老同志結(jié)合自己的多年經(jīng)驗進行講解，結(jié)合觀看搶險演習(xí)錄像。②課堂授課后再用2至3天時間進行實際演練，主要是練習(xí)捆枕樓相、打樁、編鉛絲籠和用埽工家伙的樁系安設(shè)，繩扣栓法等內(nèi)容。③學(xué)習(xí)班結(jié)束后都進行答卷考試和實戰(zhàn)比武，以測試培訓(xùn)效果。

3、分組學(xué)習(xí)：集中培訓(xùn)結(jié)束后，由各戰(zhàn)斗組結(jié)合各自的工作，組織自學(xué)集體討論和小型演練，防汛辦公室派人巡回指導(dǎo)，并分階段命題考試，這樣即提高了隊員搶險技術(shù)水平，又起到了警鐘長鳴，常備不懈的作用。

（二）參加地局組織的技術(shù)考核和拉練演習(xí)：

1、建隊初期濱州地區(qū)河務(wù)局都組織搶險隊員技術(shù)考核，92、93年我們都按要求參加考核，每次考核成績都名列上游，其中92年參加“埽工”家伙樁繩實踐比賽，我們參賽者12人，有5人獲得技術(shù)能手稱號。2、1991年7月23日晚7時突接地指黃河防辦電話通知，惠民五甲楊險工出現(xiàn)險情，命令我隊立即前去搶護。接令后10分鐘出發(fā)，共出動機械車輛10臺套，全體隊員51人。于7點50分至達(dá)指定地點。發(fā)電組8點鐘機響燈亮，機械組裝運土料。搶險組冒38℃高溫，20分鐘捆成了直徑1米，長10米的柳石枕。欲推枕時指揮員下令柳枕不用底構(gòu)繩，我們按常用搶險方法解下了底構(gòu)繩，換成榴繩，將枕穩(wěn)穩(wěn)地放置準(zhǔn)確位置，時間僅用40分鐘，效果良好。3、1992年地區(qū)防指在道旭險工組織演練，我隊分擔(dān)第三坯樓相工程，我們按要求鋪柳壓土，并準(zhǔn)確的下好了兩組“單頭人”埽工家伙，搏得現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的好評。

（三）參加實際搶險活動

1、迎戰(zhàn)“96.8”洪水“，“96.8”洪水是黃河近20年來的一次較大洪水，8月18日晚9點半，接地區(qū)黃河防指急電，命令我隊火速趕到濱州市北岸32號汛屋待命搶險。從接令集合裝車行駛30多公里，僅用了45分鐘到達(dá)指定地點，比濱州市武警搶險隊早到半小時，顯示了這支隊伍具備了反映靈敏，行動迅速的特點。

2、支援漳衛(wèi)新河防洪搶險：1996年8月應(yīng)濱州地區(qū)防指要求，省黃河防辦同意，我們派了24人去支援無棣漳衛(wèi)新河抗洪搶險。①當(dāng)發(fā)現(xiàn)沿河十幾座穿涵堤洞普遍漏水時，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺浅ｓ@慌而手足無措，我們提出緊急調(diào)動推土機挖掘機搶修背河圍堤修做養(yǎng)水盆的措施，經(jīng)兩天兩夜奮戰(zhàn)，使險情轉(zhuǎn)危為安。②無棣呈口以北有200米長的一段大堤，臨河堤肩出現(xiàn)縱向裂縫，縫寬1—3厘米，防守干部群眾束手無策，有的主張打樁有的主張拋土袋。我們看了水情，摸了水深，堤下水深僅1米左右，水勢平穩(wěn)，堤腳無異常變化，證實裂縫不是大堤坍塌或滑坡所致，再訪當(dāng)?shù)厝罕?，判明裂縫系二次幫寬大堤質(zhì)量差且新舊結(jié)合不好，經(jīng)大水浸泡自然蟄陷造成的。我們提出了不能打樁，不能拋土袋，可加強觀測視其發(fā)展再行搶護。幾天后結(jié)果裂縫不再發(fā)展，避免了財力物力的浪費。

3、預(yù)備支援長江抗洪搶險：1998年長江發(fā)生了特大洪水，險情頻出，極為緊張，中心領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮搶險。8月7日我隊接到省黃河防辦“關(guān)于做好支援長江抗洪搶險預(yù)備工作的通知”的傳真電報，領(lǐng)導(dǎo)立即進行具體研究，嚴(yán)密部署，并做了思想動員。全體人員都做到了人不出院自覺學(xué)習(xí)防汛技術(shù)，晚上合衣而臥，車輛油滿電足，機械料物裝車封牢，確實做到了來陣以待。

三、治理制度建立

1、制定搶險作戰(zhàn)方案：自建隊來，每年都根據(jù)上級指示制定搶險作戰(zhàn)方案，其主要內(nèi)容分析4000~10000立米/秒流量可能出現(xiàn)險情，并對滲水、管涌、漏洞、大堤坍塌、險工根石走失、壩岸墩蟄等重大險情，應(yīng)采取的各種搶護措施，做了較細(xì)致組織和分工，力求遇險有措，搶護及時，緊張有序，迅速轉(zhuǎn)危為安，非凡在1997年省局明確了各隊的責(zé)任段，我們做了具體調(diào)查了解，熟知了本責(zé)任段內(nèi)的險工、護灘、涵閘及薄弱堤段的基本情況和通往各處的交通路線，并把各車輛編號排隊，力爭接到命令以最快速度到達(dá)出險地點，迅速投入戰(zhàn)斗。

2、制定了搶險隊建設(shè)治理辦法：經(jīng)過建隊幾年的實踐，逐步建立了部分治理制度，于1997年6月統(tǒng)一編制了《山東黃河河務(wù)局直屬第三機動搶險隊建設(shè)治理辦法》，主要包括總則，機構(gòu)設(shè)置，在編人員職責(zé)范圍，技術(shù)培訓(xùn)，組織紀(jì)律，機械車輛治理，防汛值班制度等共計9章38條，同時制定了“搶險隊財務(wù)治理辦法”、“搶險隊物資治理辦法”、“搶險隊機械設(shè)備治理辦法”，從現(xiàn)實情況看這些辦法還是行之有效的。

四、搶險技術(shù)及新機具的研究：

1、簡易捆枕器的研制：捆拋柳石枕是黃河傳統(tǒng)的重要搶險措施，它對搶護大堤坍塌、險工壩岸坍塌等重大險情是行之有效的方法。但多年來一直延用傳統(tǒng)的方法操作，費工費時、勞動強度大，且操作人員有一定的危險性。為此我們組織有關(guān)人員進行簡易捆枕器的研究，經(jīng)多次試驗，于1993年研制成功了KZQ—

1、KZQ—2型簡易捆枕器，使捆枕速度有了較大程度的提高，且在捆枕質(zhì)量、降低勞動強度及安全等方面，都較傳統(tǒng)方法有較大的優(yōu)越性，1993年獲山東河務(wù)局科技進步三等獎，現(xiàn)已全河推廣。

2、關(guān)于搶險方法的研究：多年來我們根據(jù)資料分析和老同志們對過去搶險經(jīng)驗的介紹，我們對黃河決口堵復(fù)、險工壩岸坍塌、管涌和大堤坍塌等險情的搶護方法做了一些初步探討，提出了一些新的思路，尚需進一步研究和實踐。

五、治理辦法的執(zhí)行情況

搶險隊建隊初期，基本按91年省局建隊通知精神進行摸索性治理。1997年頒發(fā)了《山東省黃河專業(yè)機動搶險隊建設(shè)治理辦法》，使搶險隊的治理逐步走向正規(guī)。通過幾年的運行，我們認(rèn)為這個辦法基本適應(yīng)黃河的現(xiàn)實情況，大部分條文是切實可行而且必須嚴(yán)格執(zhí)行的。但具體執(zhí)行中有的地方確有困難。

1、關(guān)于自我維持，滾動發(fā)展“問題，黃河伏秋大汛期時間是7—10月，而搶險隊則需于6月份開始機械維修，技術(shù)培訓(xùn)等工作，每年12月至下年2月又是凌汛期。所以每年只有五個月的時間，搞對外經(jīng)營。也就是用五個月的時間賺取一年的消費（機械費用和人員工資）這樣非但無法發(fā)展，就是自身也難以維持。

2、基地建設(shè)問題，建隊近10年來，基地設(shè)施基本沒有建設(shè)，搶險辦公室設(shè)在工程處工程科，防汛值班設(shè)在黨員活動室，隊員學(xué)習(xí)練習(xí)就在工程處會議室，就是防汛資料也沒有專用資料室和文件櫥。沒有專用倉庫，防汛物資都合擠在工程處倉庫。最嚴(yán)重的是這些大型搶險車輛都在露天存放，任憑風(fēng)刮日曬、雨淋，雖然臨時用篷布蓋，但無濟于是，讓人看了實在心痛。

六、經(jīng)驗及建議

1、搶險隊的人員編制與行政編相結(jié)合，便于治理：如我隊的機械組就是以機械施工隊為主組成，各搶險組就是以兩個建筑施工隊為主組建，這樣人員情況、機械設(shè)備狀況比較熟習(xí)，人員便于治理和組織學(xué)習(xí)，共同提高。機械便于使用和養(yǎng)護，利于發(fā)揮機械效能。

2、防汛搶險警鐘長鳴：每年自6月預(yù)備至10月底，這5個月，開始預(yù)備，練習(xí)比較緊張，以后如有大水或有險情自然緊張搶險，但近年來基本無大水，時間長了人員不免出現(xiàn)厭倦情緒。所以我隊近年來技術(shù)學(xué)習(xí)采取集中培訓(xùn)和分組學(xué)習(xí)的方法，即汛期開始組織集中培訓(xùn)。以后以各組為主分組學(xué)習(xí)搶險技術(shù)，防汛辦公室組織巡回指導(dǎo)，并分期考試的辦法，這樣即督促了各組的學(xué)習(xí)進程，又達(dá)到了警鐘長鳴的效果。

3、幾項建議

①經(jīng)常組織經(jīng)驗交流的建議：現(xiàn)在我省已組建10支機動搶險隊，組建時間有長有短，各自都有一些先進的治理辦法，建議省防辦多組織經(jīng)驗交流，以達(dá)到取長補短共同提高。

②搶險隊參加縣市局的工程檢查的建議：每年汛前汛后各地市縣局都組織工程檢查，建議有關(guān)河務(wù)局吸收有關(guān)搶險隊參加，以便熟悉情況，便于搶險。

③搶險隊大型機械設(shè)備配備的建議：根據(jù)幾年實踐建議搶險隊每隊配越野指揮車2部，生活車1部，大型自卸車5—7部，工具料物運輸車2部，推土機3部（2大1?。?，裝載機2部，長臂挖掘機2部，8—15噸吊車2部，20—30噸拖盤車4部，100KW以上發(fā)電機3組，并車輛需配備防滑鏈條。

2、基礎(chǔ)設(shè)施：我們建隊近十年來，無論辦公、值班、培訓(xùn)、開會等都是與工程處混用，治理混亂互相干擾，互相影響。搶險隊是黃河部門的常設(shè)單位，又是所在地（市）技術(shù)培訓(xùn)中心，按省局建設(shè)治理辦法，應(yīng)盡快解決基地建設(shè)問題，尤其是物資倉庫和車輛機械倉庫非凡急需。

七、急待解決的問題

1、搶險技術(shù)教材問題：我們每年都在抓搶險技術(shù)培訓(xùn)，但現(xiàn)在培訓(xùn)都是用的50年代的教材，大都是歷史延用手工操作技術(shù)，建議組織技術(shù)人員編制適應(yīng)機械作業(yè)的教材，辦法可以自己研究也可以到其他河流學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。

2、基地建設(shè)問題：現(xiàn)在我隊基本沒有搶險隊基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)按省局建設(shè)治理辦法配置，非凡急需的是大型車庫和材料倉庫。

3、經(jīng)費問題：我隊是在濱州工程處組建的，工程處是個事業(yè)經(jīng)營型單位，長年以承攬工程求生存。搶險隊的人員機械，每年只有五個月的施工時間，而搶險隊每年開支需75萬元（工資性開支50萬元，機械維修、車輛牌照10萬元、行政治理10萬元、培訓(xùn)費3萬元、科研經(jīng)費2萬元）。而只用四個月的時間，不可能取得那么多收入，因此缺乏經(jīng)費，嚴(yán)重制約搶險隊的發(fā)展。我們認(rèn)為解決的辦法①上級從防汛經(jīng)費中解決一部分。②指令完成黃河部分基建工程類似以工代賑的辦法解決。

4、人員問題：防汛搶險是一項非凡的突擊性任務(wù)，強體力勞動，我們現(xiàn)在的隊員雖然思想素質(zhì)較好，也有了一定搶險知識，但他們的年齡都在45歲以上，搶起險來體力不支，力不從心，所以急需解決隊員老化問題。我們想是否可以招收30歲左右、身體健康、思想素質(zhì)好的初高中文化的合同工，作為搶險隊組成人員，平時可以參加施工，汛期參加搶險。這樣即解決了隊員老化，體力不支，又能解決搶險技術(shù)后繼有人的問題。

第四篇：搶險隊2018年總結(jié)

搶險隊2018年總結(jié)

搶險隊2005年總結(jié)

2005年，第三專業(yè)機動搶險隊在上級的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了防汛搶險的各項工作。

一、加強機動搶險隊建設(shè)

為保持搶險隊伍的戰(zhàn)斗力，我們加強了機動搶險隊的建設(shè)。一是及時調(diào)整充實了搶險隊人員，使搶險隊保持旺盛的戰(zhàn)斗力。二是修訂了嚴(yán)格的防汛崗位責(zé)任制，做到各盡其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，提高了搶險效率。三是通過調(diào)查研究，綜合分析，從實際出發(fā)，重新制定了搶險預(yù)案，使其更具可操作性。四是做好防汛搶險知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐演習(xí)。根據(jù)本單位實際，我們采取了集體學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、自學(xué)與輔

導(dǎo)相結(jié)合的方法。我們舉辦了兩期培訓(xùn)班，聘請了富有防汛搶險經(jīng)驗的老同志授課，結(jié)合觀看搶險演習(xí)錄像，對防汛搶險知識進行了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，并且進行實際演練。主要是練習(xí)捆枕、做樓廂、編鉛絲籠和埽工家伙的樁系安設(shè)、繩扣拴法。通過學(xué)習(xí)，提高了廣大隊員的專業(yè)知識水平和實際操作能力，搶險隊伍的理論水平和實際操作能力得到了顯著提高。

二、加強設(shè)備管理

為了搞好設(shè)備管理，我們重新調(diào)整了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了《機械設(shè)備管理辦法》、《機械設(shè)備安全操作規(guī)程》本文來自文秘公文第一站，實施了定機、定人制度，從組織上和制度上加強了管理。在汛前，各管理使用單位將所有設(shè)備進行維修，以100%的完好率集結(jié)待命，統(tǒng)一歸防汛辦公室調(diào)度，確保了防汛搶險的需要。

三、防汛搶險準(zhǔn)備

入汛以來，我們密切關(guān)注汛情，認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作。堅決落實防汛搶險責(zé)任制，堅持值班制度，進行搶險知識學(xué)習(xí)

培訓(xùn)。對機械設(shè)備進行了全面的維修保養(yǎng)，對工具料物進行了清點整理補充，做到了“三落實”，整個隊伍一直以飽滿的精神處于待命狀態(tài)。

五、經(jīng)營創(chuàng)收

我隊本著“以戰(zhàn)為主，平戰(zhàn)結(jié)合，自我維持，滾動發(fā)展”的建隊方針，積極參與系統(tǒng)內(nèi)外工程的競爭活動，廣泛捕捉信息，優(yōu)選項目，積極參與投標(biāo)，先后承攬了6項工程，其中渤海15—1路道路工程820萬元；渤海11路道路工程1616 萬元；歡迎光臨文秘公文第一站 墾利溢洪河護欄工程160萬元；秦臺干溝綜合治理工程500萬元；濱州市秦臺干溝截污干管工程第四標(biāo)段200萬元，涵閘維修100萬元?？偤贤~3500萬元，全部為一包工程。另外，我隊還非常重視設(shè)備的保值增值，全年提取折舊費50余萬元。

六、存在的問題

1、基礎(chǔ)設(shè)施落后，防汛倉庫簡陋，辦公自動化程度低。辦公場所簡陋，影響高效率的防汛工作。

2、經(jīng)費嚴(yán)重不足。搶險隊員工資性支出、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、車輛牌

照、車輛維修、行政管理等費用很大，只靠每年四、五個月的工程施工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)

第五篇：搶險隊方案

關(guān)于大理州燃?xì)庑袠I(yè)協(xié)會

抗震減災(zāi)救援搶險隊伍建設(shè)實施的方案

由于我州地處地震設(shè)防區(qū),為完善大理州燃?xì)庑袠I(yè)協(xié)會應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,大理州燃?xì)庑袠I(yè)協(xié)會現(xiàn)組建大理州燃?xì)庑袠I(yè)抗震減災(zāi)救援搶險隊伍，以確保發(fā)生地震引起的燃?xì)庑孤肚闆r時,能以最快的速度進行搶修,最大限度地避免和減少人員傷亡，盡量降低國家和人民群眾的財產(chǎn)損失。

以大理中石油昆侖燃?xì)庀薰緸橹饕獡岆U力量，在險情發(fā)生時，聯(lián)合其他會員單位及時組織搶救工作。

1、搶險隊伍組成人員及物資： 隊 長：會長 樊志宏 *** 副隊長：監(jiān)事長 蹇世勇 ***

常務(wù)副會長 王麗波 ***

聯(lián)絡(luò)員：秘書長 王庭霞 *** 辦公室 王亞菲 *** 組員28人，清單附表3；搶險車輛6輛，清單附表2；搶險工具設(shè)備44種，191件，清單附表1

2、搶險隊伍職責(zé) 2.1.1 隊長：樊志宏

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮和會員單位之間災(zāi)后救援人員、物資協(xié)調(diào)工作，對特殊情況進行決斷。2.1.2 副隊長 ：蹇世勇 王麗波

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)傳達(dá)隊長各項指令，隊長缺席時擔(dān)任應(yīng)急隊長，負(fù)責(zé)險情發(fā)生時應(yīng)急處理。2.1.3 聯(lián)絡(luò)員：王庭霞 王亞菲

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)傳達(dá)搶險隊命令進行小組成員的聯(lián)系。3.1地震后搶險救援

地震災(zāi)害發(fā)生后，聯(lián)絡(luò)員根據(jù)上級部門下達(dá)搶險要求，立即向隊長報告說明，隊長組織搶險隊伍趕往大理州燃?xì)鈪f(xié)會突發(fā)事故緊急集合點：大理市LNG氣化站停車場。調(diào)動搶險人員，組織搶險救隊小組對因地震引發(fā)的次生災(zāi)害（工藝管道泄漏、起火燃燒等）進行救援搶險。

大理白族自治州燃?xì)庑袠I(yè)協(xié)會

2014/2/14