第一篇：2009年機動部電氣總結

2009年機動部電氣總結

1、根據(jù)供電部門要求，2009年公司繼續(xù)開展電氣春檢工作。同時，正遇浮法一分廠生產線冷修，因此，2009年公司的電氣設備春檢工作與公司浮法一分廠生產線冷修技術改造工程同步進行。鑒于此特殊情況，機動部要求公司所屬各單位的春檢工作，必須以保證浮法一分廠冷修工程的順利進行和其它單位安全生產為前提，并在此基礎上，對所管轄范圍的電氣線路和設備進行一次全面檢查、清掃及測試絕緣工作。

由于資金情況，我公司各變電所高壓設備已經8年沒有進行高壓設備的試驗和預試工作，今年借冷修工程，我們重點對各變電所高壓設備進行了春檢預試工作，對高壓斷路器、開關的保護定值進行了重新試驗、核實、整定，對各供電間隔進行了連動試驗。先后發(fā)現(xiàn)處理各類隱型故障14處，為公司今后各回路系統(tǒng)正常供電起到了很重要的技術保證。

進行試驗的設備主要有：中心變28面高壓配電柜、氮氫變14面高壓配電柜，保護氣車間3面高壓配電柜，變壓器13臺。

對公司各類電機進行了維護和保養(yǎng)，清掃所有配電盤柜，檢查和搖測用電設備和廠房接地及絕緣情況，對電氣設備的絕緣和防雷系統(tǒng)的接地電阻進行了測試，并將測試結果做好記錄，加以留存。

同時組織人員修剪架空線下的樹木，保證有足夠的用電安全距離。

2、繼續(xù)對各變電所的防鼠害工作進行了重點安排，定期在各變電所投放滅鼠藥品。同時完善和改進了防鼠害的安全措施，確保了供電正常。在這項工作中，通過冷修期間有計劃的倒閘，徹底的完成了我公司所有變電站高壓開關柜柜底的封堵工作。

中心變電所28面高壓開關柜，保護氣變電所14面高壓開關柜，九機變14面高壓開關柜。同時對各變電所變壓器室大門進行了加固，和封堵。

3、每周堅持對廠區(qū)外線的巡檢工作，為生產的穩(wěn)定起到了重要的保證。11月19日陳官營變電站111#回路13#電纜井內1#電纜出現(xiàn)事故，及時組織相關人員進行了系統(tǒng)倒閘，隨后帶領動力電工班的同志仔細沿線查找高壓電纜的故障點，與蘭州供電公司電纜工區(qū)聯(lián)系，及時進行搶修，按時完成了搶修任務。

4、加強各變電所的崗位職責和規(guī)范操作，確保公司供用電系統(tǒng)的安全運行，嚴格按照《變壓器容量調整期間各變電所操作規(guī)程》、《關于浮法玻璃生產線錫槽事故狀態(tài)下供電管理規(guī)定》執(zhí)行操作，進一步規(guī)范了供電管理制度，將供電運行風險降到最低。

在日常工作中，根據(jù)供電部門的檢修和線路運行情況，隨時調整供電方式，進行倒閘操作。2009年全年指揮各變電所進行電網(wǎng)各類倒閘30余次，全部順利完成。

5、公司生產廠區(qū)外北馬路多家公司進行施工，主要有熱力公司、市政公司、倚能電力公司，上述公司的施工，對我公司總進水管線、總電源高壓進線、輸油和伴熱管線構成嚴重威脅。機動部向上述單位發(fā)告知書，并與各單位技術人員聯(lián)系，現(xiàn)場定位，在近三個月的施工過程中，不管白天、黑夜協(xié)助進行施工監(jiān)理，保證了公司生產供水、供電以及輸油和伴熱管線的安全。

6、完成了中空車間2臺電梯的年檢工作。

7、廠區(qū)北門至浮法二分廠之間的高壓電纜溝道由于重車的反復碾壓，下沉嚴重，并嚴重進水，威脅到二分廠的供電安全，與基建處協(xié)同對電纜溝上路面進行了修復。

8、合理調配供用電，落實節(jié)電措施。加強對各變電所低壓系統(tǒng)電容補償?shù)墓芾砹Χ?，功率因?shù)和供電質量得到有效提高，蘭州供電公司制定的力率調整標準為90，我公司現(xiàn)在實際力調力率可達93-97，每月均可得到蘭州供電公司減費獎勵，此項全年為公司減少電費支出107074.01元，并于當月所交電費中沖減。

同時，合理利用蘭州供電公司相關政策，爭取到城市附加費用的退補政策，全年退補電費34646.16元，此項也在當月所交電費中沖減。

今年，繼續(xù)與蘭州供電公司協(xié)商，簽署協(xié)議，合理停用變壓器，共冷備用變壓器容量8960 KVA。全年僅停用變壓器一項減少基本容量費支出2365440元。在此基礎上，與蘭州供電公司反復談判，將基本容量費計量方式由投入使用變壓器容量總和支出，變更為按公司用電負荷最大需量方式進行計費，（冷備用變壓器容量在協(xié)議范圍之內，繼續(xù)保留）。

變更前，投入使用的變壓器容量為11660 KVA，每月支付固定的基本容量費 256520元，全年支付3078240元。變更后，209年全年支付最大需量基本容量電費2404501元，此項費用支出僅為2008年的78.11%，同比2008年為公司節(jié)省電費支出673739元。

上述合并，本年度機動部通過對公司供用電系統(tǒng)的精細管理，在繼續(xù)保持減少電費支出2365440元的基礎上，另外又新減少電費支出815459.17元。9、2009年公司全年生產用電使用電量3506.8840萬KWh，交納電費支出17617642.38元。同比2008年生產用電使用量降低8.25%，交納電費支出降低6.87%。

第二篇：電氣12月份機動工作計劃

電氣12月份機動工作計劃

一、全廠行車和電動葫蘆維護保養(yǎng)

二、高壓異步電動機軸承補加潤滑脂

三、EPS系統(tǒng)維護保養(yǎng)

四、更換液氧泵電動機風扇護罩

五、更換碼垛機組電動機風扇護罩

六、修復防爆燈具1套

七、修復縫包電動機2臺

八、完成臨時性工作任務

第三篇：機動部2010年終總結

機動部2010年工作總結及2011年工作計劃

尊敬的分公司領導，您們好！

在2010年間，機動部的工作轉入全面保障投料試車、生產運行階段。在年初的設備試車期，參與設備、裝置的驗收交接及“三查四定”工作。成立了機、電、儀三修工段，實施規(guī)定范圍內的設備維護、檢修和技改工作。組織設備備品、備件和輔助材料的計劃上報工作，以及進貨驗收和倉儲管理工作。保障了全廠水、電、汽的供給。建立了機動部內部管理體系，溝通和協(xié)調對外、對內與各相關單位、部門之間的工作關系，完善了各類設備管理臺帳，實現(xiàn)了設備裝置的系統(tǒng)化管理。

一、2010年工作完成情況

1.建章立制工作，按照公司建制工作的要求，在分公司總體管理框架體系下，編制和頒發(fā)了適合現(xiàn)階段設備管理的各項制度和規(guī)程。匯編了《設備管理制度》、《設備檢修規(guī)程》和《三修工段安全工作計劃手冊》，這些制度和規(guī)程滿足了現(xiàn)階段設備管理的需要。

2.充實了部門及三修工段急需的崗位人員，加強了工作力量。部門人員的職責覆蓋了各項業(yè)務工作，現(xiàn)場的設備與材料在各個區(qū)域得到了有效控制。部門人員工作積極，思想統(tǒng)一。與其它各部門的配合默契，合作良好，促進了部門各項工作的開展。

3.對外聯(lián)絡工作，尤其是同政府相關檢驗機構和人員的合作始終良好，積極配合和完成了對壓力容器、壓力管道、鍋爐、安全閥等所有特種設備的監(jiān)檢工作，各類特種設備允許投入運行使用。另

外，協(xié)助辦理了設備、材料的清關、商檢、辦免等大量工作。

4.已完成了所有進口、國產設備的到貨驗收和出入庫手續(xù)。備品配

件綜合倉庫投入使用，主要儲備的有合同二年期備件、自采備件

和材料、工程剩余移交材料等。倉庫管理程序建立，具備盤庫條

件，帳、物、卡一致，并形成庫存報表。

5.全廠的設備檔案已組織移交和歸檔，另外，機動部建立了設備資

料庫，保存了大部分設備的最終資料，以便現(xiàn)場實用。

6.建立了各類設備臺帳，規(guī)定了管理辦法。已建立的臺帳有《全廠

機械設備臺帳》、《全廠儀表管理臺帳》、《全廠電氣設備臺帳》、《全

廠暖通設備臺帳》、《全廠特種設備管理臺帳》、《設備事故（事件）

管理臺帳》、《全廠設備固定資產管理臺帳》，并正在逐步建立設備

技術檔案和設備維護、檢修檔案。

7.全廠性生產和維修所需的工器具已全部配置到位。機、電、儀三

修工段人員配置基本滿足工作需求，設備、工器具齊全，輔助材

料齊備，具備實施全廠維護、檢修作業(yè)的條件。目前采取月度計

劃性檢修和單項技改結合的形式，實施設備三級巡檢制，編制了

設備定期維護保養(yǎng)周期表和設備運行狀態(tài)表，基本達到預防性、計劃性的設備管理體制。全廠的設備完好率達到99%以上，泄漏點

控制在“0”。全廠設備、儀表、管道等保溫到位，為冬季設備的安全運行提供了保障。

8.組織全廠的設備隱患排查和消缺工作已成為常態(tài)性工作，專項和

月度設備監(jiān)督檢查工作取得了一定的成效，目前的設備運行逐漸

趨于穩(wěn)定。全年發(fā)生的設備損壞事件有17項，對于較嚴重的設備

損壞事件5項進行了專題分析，并擇情對責任單位和責任人進行

了通報和處罰。

9.設備專項培訓覆蓋了所有操作和檢修人員，尤其是重要設備、大

型機組的培訓開展的卓有成效。

10.制定了全廠能源管理制度，保障了水、電、汽的供給，并進行定

期消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

11.組織設備損壞保險上報和現(xiàn)場查看、定損工作，目前涉及的設備

保險索賠損失金額約為90萬元。

二、存在的問題、困難和解決對策

1.修訂設備管理制度、規(guī)程工作需要投入人力和精力，尤其是電氣

方面的有些規(guī)程急需要補充和修訂，如全廠直流電源的運行、維

護規(guī)程、保護定值管理制度、保安電源的操作、運行和維護規(guī)程

等需要盡快制定。需要專業(yè)人員對全廠的電氣管理制度、規(guī)程進

行統(tǒng)一的梳理和審核，及時進行補充和修訂。

2.建設期剩余的材料由安裝單位和總包移交到綜合倉庫，而且不斷的在生產期消耗，由于竣工核算結果不清，這部分的材料和設備

應當如何劃定并進入之后的擴建工程和生產運行成本中，需要明

確使用方式。

3.三修班組建設工作進展情況不太好，主要是三修段長主管對于班

組建設的認識不到位，缺乏管理培訓。需要組織對主管和班長的管理培訓。

4.目前主要設備問題和隱患：

（1）C01冷凍機組運行時蒸發(fā)器制冷效果不穩(wěn)定，蒸發(fā)器內出

現(xiàn)冰堵現(xiàn)象，可以采用在二氯甲烷系統(tǒng)中增加除水裝置或者采用

加入添加劑的辦法化冰，需要盡快確定。

（2）B08污水處理系統(tǒng)運行存在問題較多，從工藝設計、結構、設備等方面分析都存在不符，所以，需要盡快制定解決方案和采

取臨時措施，否則，將影響全廠的安全生產運行。

（3）A03和A08氫壓機運行時存在的安全隱患，就是氫氣泄漏。

要求在每次開車前做好氫檢工作，檢查氫壓機機組容易產生泄漏的地方，并盡快完成卸荷器的技改。

（4）A03和A05洗滌系統(tǒng)的操作運行，因設計上存在不完善之

處，材料的選用上存在不符合規(guī)范的情況，所以，對它的操作運

行、維護需制定特別安全防范措施，以免再次發(fā)生設備安全事故。

（5）A06碳凈化爐的研制、試運行尚未完成，真空泵在運行時

存在反應生成的氯化物堵塞泵腔造成停機，生產凈化工序間斷給

生產造成不利。要求寰球和廠家盡快制定辦法解決。

（6）CO4總變電所110KV進線只有楊河Ⅰ回線路運行，如果楊

河Ⅰ回線路上發(fā)生故障，會造成全廠失電。而總變10KV又無外來

電源，總變10KV和廠區(qū)10KV各動力配電系統(tǒng)運行方式不滿足安

全供電的可靠性。要求盡快簽訂供電協(xié)議，楊河二回具備供電條

件。

（7）全廠電氣保護定值的復核工作需要委托第三方專業(yè)單位。

（8）儀表調校不到位，部分調節(jié)閥開度較小，在小流量下暴露

出儀表靈敏度不夠，調節(jié)閥盲區(qū)較大的情況。部分液位計就地指

示與DCS顯示存在較大誤差。

（9）DCS完成度不高，部分調節(jié)閥的PID整定未完成，調節(jié)閥

無法打到自動，在自動的情況下調節(jié)閥的控制會發(fā)散，因此整個

聯(lián)動試車大部分采用手動完成。缺少部分趨勢圖，使工藝控制的規(guī)律不好掌控。另外，控制點的單位不統(tǒng)一，也給控制操作帶來

了一定的麻煩。

（10）大部分的流量開關與液位開關未投入運行，主要原因是出

廠調試介質均使用的是水，與實際工況介質存在差異。

5.三修人員短缺問題比較突出，機修鉗工需要增加4至6名，儀表

工需要增加6至8名，電氣專業(yè)工程師需要1名。

三、2011年工作思路、計劃和措施

修訂和補充設備管理制度、規(guī)程，并認真組織宣貫，逐步完成各

項工作的常態(tài)化、程序化管理。形成以設備管理、動力和能源保障為

中心，機、電、儀三修為基本，一手抓班組建設，另一手抓現(xiàn)場維修

服務，啟動EAM設備資產管理系統(tǒng)，全面實施系統(tǒng)的維護和檢修，開

展預防性、計劃性設備管理工作。

1）完善設備管理制度、規(guī)程，進一步明確和規(guī)定工作程序，強調風

險管理責任。委托或聘用電氣專業(yè)工程師修訂和補充電氣設備有

關運行、維護和檢修規(guī)程。

2）繼續(xù)保持對外聯(lián)系的良好關系，完成全廠壓力容器、鍋爐等特種

設備的取證和組織年檢工作。

3）制定月度檢修計劃，參與確定各項技改項目，并組織實施。

4）繼續(xù)開展設備隱患排查和消缺工作，組織月度設備監(jiān)督檢查和評

比工作。制定設備監(jiān)督檢查和評比工作標準，實行設備流動紅旗，獎勵和激勵設備管理達標區(qū)域。

5）加大設備事故（事件）管理力度，制定設備事件獎懲管理辦法，嚴懲因操作不當和維護不到位而造成設備損壞的責任單位和人

員。

6）結合備件庫存平衡，組織制定全廠設備備品、備件補充計劃，并

上報。

7）妥善管理各類設備管理臺帳，組織上報各類報表，按時發(fā)布機、電、儀設備狀態(tài)表，做到設備實時監(jiān)控。

8）繼續(xù)向分公司申請配置三修人員，充實三修力量。

9）按照分公司下達的2011年生產和設備管理目標任務制定全年設

備管理工作計劃，并逐步實施。

最后，機動部全體人員將在分公司的正確領導下，全力完成各項

工作任務，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)全廠2011年的既定目標而努力工作。

機動部

2010年12月15日

第四篇：機動部2011工作總結

機動部2011工作總結

根據(jù)年初工作計劃目標，今年是工程建設集中年。對于機動部的工作目標，主要是：

1、確保生產設備的正常運行，給生產提供可靠設備保障；

2、承擔公司內和礦山多項技改工程、基建施工管理、設備安裝等工作；

3、抓好部里基礎管理及人員組織管理工作；

4、做好設備備品、配件及倉庫管理工作；

5、做好設備工藝技術改造、提供設備維修計劃安排。

2011在部門職工的共同努力下，生產設備有效運轉率較去年有所提高，設備完好率達95%。旋窯系統(tǒng)利用銷售淡季安排了一次更換耐火磚為主的中修，并對預熱器等相關設備進行了技術改造。立窯和其它生產線未安排大、中修計劃，都利用停電、除瘤、配件更換等時間集中安排一般性維修，在時間上給生產創(chuàng)造了條件。

工程建設、基建施工、設備安裝是今年機動部的重頭線。120T地磅建設工程從土建施工到調試檢驗，4月份投入使用；20立升空壓機安裝調試結束，5月份投入運行；投入近80萬元2#立窯主體及輔助設施的施工安裝，其中公司機電人員承擔了破碎、收塵系統(tǒng)的制作安裝，這項工程在5月30日竣工，并點火生產；復合精煉渣加工系統(tǒng)，從元月份土建施工，10月份設備安裝結束，11月份投入加工試驗階段，目前在接到定單前提下，可正常生產；立磨煤粉加工系統(tǒng)4月份破土動工，現(xiàn)設備正在安裝，可望在2012年元月份投入使用。利用旋窯中修時段，對旋窯熱能利用進行了有效改造，在實際生產取得了明顯效果，產量、質量、能耗各項指標都創(chuàng)造了歷史新高。機動部還承擔公司及礦山工程建設施工技術跟蹤和外工程隊施工技術及管理工作。

在完成上述工作的同時，班組在抓基礎管理方面通過對員工的教育，實施職工績效考評得到了進一步地提高。機電班組每周的兩次點巡檢雷打不斷。從過去的粗線條巡檢到目前的點面上巡檢，并做到有記錄可查。班長對班組人員進行跟蹤檢查考評，結果與月績效工資掛鉤。對新進員工嚴格要求，指定師傅做好傳幫帶并簽定師徒培訓協(xié)議，通過師徒們的努力，多名新員工都進入了特殊工種崗位。

做好企業(yè)降本增益工作，機電人員在做好平時日常維修同時，對更換下來的設備配件組織力量進行修復，對于公司提出來的降本增益技改項目有計劃的分步實施。在生產設備備件購置方面，盡量做到計劃性、確保庫存不積壓，又能滿足生產需要為原則。合理使用電能，減少大馬拉小車現(xiàn)象，使用節(jié)能燈，對不合理的照明設施進行改造。

今年整體工作達到公司年初計劃目標要求，但也還存在著重要問題，在日常維修中，工作不夠仔細、處理問題不徹底，導致重復維修現(xiàn)象時有發(fā)生，占用了生產寶貴的時間；關鍵配件、疑難配件庫存不充分，對生產造成了一定影響；基礎管理工作不扎實，考評工作跟不上，問題的出現(xiàn)，很少對其分析，班組之間扯皮現(xiàn)象仍然存在；工程進度緩慢，特別是立磨系統(tǒng)的設備安裝和門前改造工作。

明年是一個面臨危機和挑戰(zhàn)的一年，企業(yè)困難重重，但我們要認真的去面對，做好本職工作，為企業(yè)排憂解難。相信東方鈣業(yè)有南鋼的大力支持，有精益的生產設備，有一支能打硬戰(zhàn)的職工團隊，在胡總的精心組織和帶領下一定會度過難關，使企業(yè)再上新臺階。

第五篇：機動部主要工作

機動部主要工作任務

一、第一、二變電站安全運行和維護管理。

二、10KV線路（架空線和電纜）35KV線路安全運行、日常維護和管理。

三、礦井機電設備安全監(jiān)督檢查和管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設備安全隱患整改。

四、特種設備安全監(jiān)督管理，組織定期安全檢查，監(jiān)督設備隱患及整改工作。

五、地面單位：選廠、磚廠、鑄造廠、干堆廠、充填站等地面單位機電設備安全監(jiān)督管理工作。

六、建立機電設備管理臺賬。

七、公司供電線路設備正常維護和搶修。

八、干堆廠用電設備日常維修和管理。

九、機電設備節(jié)能降耗管理工作。

十、充填站皮帶秤校驗。

十一、公司及各單位電能消耗核算工作

十二、機電設備更新改造，新上設備審核、到貨驗收和調試投運驗收。

十三、干堆廠配合好選廠尾礦砂處理工作，保證設備的安全運行及員工培訓教育。