第一篇：死亡網(wǎng)絡(luò)報(bào)告管理獎(jiǎng)懲制度.2

死亡網(wǎng)絡(luò)報(bào)告管理獎(jiǎng)懲制

1、建立健全死亡報(bào)告管理組織，做到措施落實(shí)，任務(wù) 到人，分工明確，各負(fù)其責(zé)。

2、堅(jiān)持每月工作自查和半年、年終自查，結(jié)合平時(shí)隨時(shí)檢查。由專人專職負(fù)責(zé)管理資料。

3、對(duì)在工作中責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)報(bào)告和管理工作，盡到自身職責(zé)且成績(jī)突出者，經(jīng)單位檢查核實(shí)后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒(méi)有盡到自己應(yīng)盡職責(zé)，發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)和不認(rèn)真書死亡報(bào)告等失職行為者，經(jīng)單位查處后給予一定的懲罰，構(gòu)成犯罪的，由上級(jí)部門依據(jù)刑法追究刑事責(zé)任。

5、對(duì)在報(bào)告和管理工作中進(jìn)行的檢查獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰應(yīng)有記錄。

第二篇：死亡病例報(bào)告自查與獎(jiǎng)懲制度

死亡病例報(bào)告自查與獎(jiǎng)懲制度

一、當(dāng)班診治醫(yī)師為死亡病例報(bào)告責(zé)任人，不得因任何原因漏報(bào)、緩報(bào)、瞞報(bào)死亡病例。

二、本院醫(yī)務(wù)人員對(duì)所管理的院內(nèi)死亡病例應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)醫(yī)務(wù)科；

三、對(duì)查出的漏報(bào)、緩報(bào)、瞞報(bào)傳染病病例要查找原因，追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯法律的承擔(dān)法律責(zé)任。

四、對(duì)實(shí)習(xí)、進(jìn)修和新參加工作的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行死亡病例報(bào)告的崗位培訓(xùn)。

五、為了杜絕漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，同時(shí)保障報(bào)告質(zhì)量，特制定以下獎(jiǎng)懲措施：

1、對(duì)漏報(bào)的直接責(zé)任人處以50元/例罰款。

2、對(duì)遲報(bào)的直接責(zé)任人處以20元/例罰款。

3、對(duì)報(bào)告質(zhì)量差的直接責(zé)任人處以10元/例罰款。

4、所處罰的金額，將給予及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、質(zhì)優(yōu)報(bào)告者，以資獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：管理獎(jiǎng)懲制度

一、目的 行政獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。

二、適用范圍

適用于楚岳實(shí)業(yè)公司全體在職員工。

三、管理要求

（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為四大類

1、嘉獎(jiǎng)

2、記小功

3、記大功

4、特別獎(jiǎng)勵(lì)

1.1 嘉獎(jiǎng)：有下列事跡之一者（但不僅限于以下事實(shí)）給予嘉獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)30元每次）：

1.1.1 拾金或拾物不昧；

1.1.2 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有具體事跡者；

1.1.3 維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事跡者；

1.1.4 其他未全公司員工表率之突出者。

2.1 記小功：有下列事跡之一者給予記小功（獎(jiǎng)勵(lì)50元每次）：

2.2.1 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者；

2.2.2 遇意外事故或?yàn)?zāi)害，用于負(fù)責(zé)，處理事情得當(dāng)減小公司損失者；

2.2.3 檢舉嚴(yán)重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者；

2.2.4 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度改進(jìn)經(jīng)上級(jí)采納實(shí)行，有顯著成效者；

2.2.5 生產(chǎn)效率評(píng)比成績(jī)突出者；

2.2.6 有其他較大功績(jī)者；

3.1 記大功：有下列事跡之一者給予記大功（獎(jiǎng)勵(lì)100元每次）：

3.3.1 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護(hù)公司重大利益有具體事跡者；

3.3.2 為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)且影響較大者；

3.3.3 為公司節(jié)約較大開(kāi)支或采用科學(xué)辦法，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出特別貢獻(xiàn)者；

4.1 特別獎(jiǎng)勵(lì)：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)額度一般為100元以上，2000元以下，特別重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理決定：

4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者；

4.4.2 在公司的經(jīng)營(yíng)管理方面積極建議，且確實(shí)能改善管理提高效率者；

4.4.3 在工作過(guò)程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問(wèn)題，主動(dòng)及時(shí)提報(bào)處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的；

4.4.4 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，或者一年內(nèi)記大功三次者；

4.4.5 工作業(yè)績(jī)突出，長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)異者。

（二）懲罰的種類有四種

1、警告

2、記小過(guò)

3、記大過(guò)

4、開(kāi)除

1.1 警告：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）或直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)，給予警告：

1.1.1 以下事跡給予當(dāng)事人口頭警告或書面檢討：

1.1.1.1上班時(shí)間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作；

1.1.1.2 工作態(tài)度不認(rèn)真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無(wú)明顯改善；

1.1.1.3 工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的事情；

1.1.2.以下警告給予責(zé)任人10元罰款：1.1.2.1 例會(huì)、報(bào)告填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者（每次）；

1.1.2.2 員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為）者；

1.1.2.3 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個(gè)人過(guò)失導(dǎo)致會(huì)議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

1.1.2.4 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員；

1.1.2.5 其他犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

1.1.3 以下警告給予責(zé)任人30元罰款：

1.1.3.1 故意破壞公司和其他員工的財(cái)物；

1.1.3.2 不尊重同事，口出污言穢語(yǔ)，甚至打架斗毆的；

1.1.3.3 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者；

1.1.3.4 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；

1.1.3.5 布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無(wú)合理解釋者；

2.1 記小過(guò)有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人小過(guò)處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在200至500元以內(nèi)：

2.1.1 對(duì)于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。

2.1.2不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；

2.1.3缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見(jiàn)，情節(jié)輕微者；

2.1.4 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者；

2.1.5 在任何時(shí)間內(nèi)，借給他人廠牌進(jìn)出公司者；

2.1.6 違反一切安全管理制度者；

2.1.7工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無(wú)關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者；

2.1.8 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者；

2.1.9無(wú)任何正當(dāng)理由未經(jīng)主管批準(zhǔn)缺席或曠工1日（含）以上；

3.1 記大過(guò)：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人大過(guò)處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在500至1000元以內(nèi)：

3.1.1 利用工作之便謀取個(gè)人私利；

3.1.2未經(jīng)許可將公司財(cái)產(chǎn)、物品挪做私用；

3.1.3挑拔員工關(guān)系，對(duì)同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人；

3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和

重要文件；

3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財(cái)產(chǎn)受損；

3.1.6 在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，未及時(shí)向主管匯報(bào)，或未在職責(zé)范圍內(nèi)即時(shí)處理，造成公司蒙受損失的；

3.3.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.1 開(kāi)除：有下列情形之一者（但不僅限以下情形）給予當(dāng)事人開(kāi)除處罰：

4.1.1 未經(jīng)公司授權(quán)，泄露（無(wú)論故意或過(guò)失）公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關(guān)的任何個(gè)人、組織牟利；

4.1.2 在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布不適當(dāng)?shù)难哉?，?dǎo)致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴(yán)厲處罰；

4.1.3 在工作場(chǎng)所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為；

4.1.4 利用職權(quán)，索取回扣或謀取個(gè)人私利，嚴(yán)重?fù)p害公司利益；

4.1.5 擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營(yíng)；

4.1.6 其他違反公司規(guī)章制度或過(guò)失行為。

(說(shuō)明：檢討報(bào)告兩次=警告一次，警告三次=記小過(guò)一次，記小過(guò)三次=記大過(guò)一次，記三次大過(guò)＝自動(dòng)離職)

四、本制度解釋權(quán)歸屬管理部，本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施。

2014年3月1日

管理部

核準(zhǔn)：審核：擬定：

第四篇：死亡報(bào)告

死亡報(bào)告

基本情況：編號(hào)：3 組號(hào)：07級(jí)1班第二組 死亡前情況：

5月23日，呼吸３０次／分，心率１３６次／分，體溫４０．５度，食欲不振，精神不佳，首次出現(xiàn)嘔吐且嘔吐兩次，嘔吐物為淡黃色液體，內(nèi)含未消化的食物，糞便青黑色，眼睛有分泌物，打噴嚏，傷口輕微裂開(kāi)

處理：中午肌注青霉素８０萬(wàn)Ｕ＋１ｍｌ板青，晚上靜滴生理鹽水＋１６萬(wàn)Ｕ慶大霉素。傷口用雙氧水清洗，涂擦氯霉膏。

５月２６日，體溫４１．２度，腹瀉，大便呈粘液深青色，食欲不振，精神不佳。處理：肌注青霉素８０萬(wàn)Ｕ＋地塞米松１ｍｌ。

５月２７日，體溫４１度，腹瀉，大便呈蛋花樣，食欲不振，精神不佳。

處理：肌注青霉素８０萬(wàn)Ｕ＋地塞米松１ｍｌ。傷口用雙氧水清洗，涂擦云南白藥。

５月２８日 體溫４０.．５度，腹瀉，大便呈蛋花樣，精神消沉，未進(jìn)食，飲水較正常多，傷口裂開(kāi)嚴(yán)重未見(jiàn)好轉(zhuǎn)。

處理：傷口用雙氧水清洗，涂擦云南白藥，再用青霉素粉末涂擦后包扎。

５月２９日 體溫４０.．５度，心率１４２次／分腹瀉，大便呈粘液狀，有血便，未食，飲水較正常多，四肢無(wú)力，精神萎靡。

處理：中午肌注抗病毒１號(hào)１ｍｌ＋頭孢曲松鈉１ｇ，晚上靜滴葡萄糖生理鹽水２００ｍｌ＋８０萬(wàn)Ｕ青霉素＋ＶｉｔＫ。

５月３０日 體溫４１．２度，精神消沉，未進(jìn)食，間歇性抽搐，四肢無(wú)力，走路不平衡。處理：靜滴葡萄糖生理鹽水２００ｍｌ＋８０萬(wàn)Ｕ青霉素＋ＶｉｔＫ＋葡萄糖酸鈣。

５月３１日 精神萎靡，四肢無(wú)力，無(wú)法站立，仍未進(jìn)食，腹瀉，大便很腥臭，間歇性抽搐次數(shù)增加，傷口裂開(kāi)且有分泌物。處理：靜滴葡萄糖生理鹽水２００ｍｌ＋８０萬(wàn)Ｕ青霉素＋ＶｉｔＣ＋葡萄糖酸鈣。

６月１日 做了胃腸穿孔修補(bǔ)術(shù)。術(shù)后體溫３７．９，呼吸１１次／分，心率１４４次／分。麻醉未醒。

處理：靜滴葡萄糖生理鹽水２００ｍｌ＋８０萬(wàn)Ｕ青霉素。

６月２日 體溫３６．８度，心率１６０次／分，呼吸１９次／分，一直顫抖，身體發(fā)臭，腹瀉，大便非常腥臭，眼睛有膿性分泌物，臉部和四肢不自主神經(jīng)性抽搐，綜合情況很不好。處理：肌注阿奇霉素，傷口用雙氧水沖洗消毒，并涂擦云南白藥。

６月３日 體溫４０.．４度，呼吸２０次／分，心率１４８次／分，大小便失禁，臉部和四肢不自主神經(jīng)性抽搐。處理：靜滴葡萄糖生理鹽水２００ｍｌ＋８０萬(wàn)Ｕ青霉素＋ＶｉｔＣ＋ＡＴＰ＋葡萄糖酸鈣。

６月４日 體溫４０．４度，呼吸３６次／分，綜合情況很不好。臉部和四肢不自主神經(jīng)性抽搐。晚上向老師匯報(bào)，申請(qǐng)做脾切除手術(shù)成功。當(dāng)晚立即手術(shù)。術(shù)中發(fā)現(xiàn)血液呈稀釋狀，淡紅色，且呼吸一直３５次／分左右。

６月５日 中午 呼吸４２次／分，麻醉未醒。下午１７點(diǎn)３０分，呼吸加快，１８點(diǎn)２０分，發(fā)現(xiàn)狗死亡。

死亡討論：經(jīng)討論，各種癥狀符合細(xì)小病毒感染，因經(jīng)我們輸液治療而維持生命，直到后期各系統(tǒng)衰竭而死。死亡診斷： 細(xì)小病毒感染

第五篇：品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度

本企業(yè)已通過(guò)ISO9001：2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證

【品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度】

實(shí)施對(duì)象：

編制部門：品質(zhì)管理部

編制人：

分管副總審核：___________________

董事長(zhǎng)批準(zhǔn)：_____________________

受控狀態(tài)：_______________________

生效日期：______________________

一

總則

1、目的

為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。

3、權(quán)責(zé)單位

（1）品管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

二

定義

1、輕微品質(zhì)異常

產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過(guò)3件/批次。返工或報(bào)廢金額小于100元的品質(zhì)問(wèn)題。

2、一般品質(zhì)異常

指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報(bào)廢的品質(zhì)問(wèn)題；不良率大于20%，（返工數(shù)量大于3件小于5件/批次；損失金額大于100元、小于1000元）?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問(wèn)題。

3、重大品質(zhì)事故

（1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。

（2）退貨或返修（數(shù)量大于3件/批次）。（3）產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢金額大于5000元）。（4）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。

4、特大品質(zhì)事故

（1）因品質(zhì)問(wèn)題而被客戶取消供應(yīng)商資格。

（2）因品質(zhì)異常造成對(duì)方嚴(yán)重人身傷亡、傷害或重大財(cái)產(chǎn)損失。

三

責(zé)任劃分

1、各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

2、品管部應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)（來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨調(diào)試檢驗(yàn)）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。

3、工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

4、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、分管副總負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督權(quán)，部門負(fù)責(zé)人負(fù)有品質(zhì)監(jiān)督責(zé)任。

6、送檢人應(yīng)確認(rèn)產(chǎn)品為自檢合格品后，方可送品管部檢驗(yàn)，若品管部抽檢不合格，送檢人承擔(dān)80%責(zé)任。其上級(jí)部門承擔(dān)20%責(zé)任。品管部檢驗(yàn)合格放行的產(chǎn)品，后工序或客戶發(fā)現(xiàn)不良，且不良率高于10%，品管部承擔(dān)80%責(zé)任。其上級(jí)部門承擔(dān)20%責(zé)任。

7、若責(zé)任暫時(shí)無(wú)法劃分，經(jīng)品管部調(diào)查后開(kāi)品質(zhì)會(huì)討論并報(bào)總經(jīng)理裁決。

四

品質(zhì)指標(biāo)

1、來(lái)料：

一次送檢合格率>95%(每月)

2、制程：

一次送檢合格率>97%(每月)

3、成品：

一次送檢合格率>98%(每月)

3、出貨：

一次送檢合格率>98%(每月)

4、一般客戶投訴（外觀投訴）<10%(每月)

重大客戶投訴（功能投訴）<5%（每月）

客戶投訴次數(shù)<10次（每月）

五

處罰條例

1、流程異常處罰細(xì)則：

（1）多次送檢不合格（連續(xù)三次，每次3個(gè)輕微不合格點(diǎn)以上者），生產(chǎn)人員應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任，處罰20元。

（2）批量品質(zhì)異常，每批次按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)?。?）未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照派產(chǎn)單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；造成批量不良由加工者負(fù)80%責(zé)任，班組長(zhǎng)負(fù)20%責(zé)任，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰。

（4）未經(jīng)品管部檢驗(yàn)人員確認(rèn)，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)、出貨的，對(duì)責(zé)任人處罰

100元/次。如引發(fā)下工序質(zhì)量問(wèn)題或客戶投訴的，追加處罰100元。

（5）倉(cāng)庫(kù)人員必須先確認(rèn)產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對(duì)責(zé)任人處罰50元。未經(jīng)品管人員檢驗(yàn)合格、允許的產(chǎn)品，禁止出貨，否則對(duì)責(zé)任人處罰50元。

（6）在各工序加工的過(guò)程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主任折合計(jì)算并提交報(bào)告，按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品，一經(jīng)查實(shí)，除按所有已產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元。

（7）裝車發(fā)貨前，員工必須在出貨檢驗(yàn)員在場(chǎng)的情況下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組裝、性能調(diào)試、清潔、貼標(biāo)識(shí)、包裝等。OQC對(duì)零件、結(jié)構(gòu)、外觀和性能確認(rèn)OK后，蓋“合格”章后才能裝車發(fā)貨。

（8）客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，不良率大于5%，對(duì)檢驗(yàn)員處罰100元，如不良屬于外觀問(wèn)題或品檢員已反應(yīng)并要求挑選/返修的不良，加工單位責(zé)任人負(fù)同等責(zé)任。

(9)對(duì)故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理。(10)對(duì)未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（如合格標(biāo)簽、PASS印章、不合格標(biāo)簽等），處以罰款50元/次。

(11)品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品管部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開(kāi)除處分，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失。

2、品質(zhì)異常處罰細(xì)則：

（1）品管部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

1.1因來(lái)料檢驗(yàn)失誤（無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，IQC處罰50元，半成品來(lái)料以行業(yè)通用抽樣計(jì)劃抽樣檢驗(yàn)。1.2 首檢判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí)，IPQC處罰50元。

1.3 首檢正確，生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不良，IPQC要對(duì)巡檢不力負(fù)責(zé)（一小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)完成的產(chǎn)品除外）處罰50元。

1.4 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場(chǎng)書面投訴，但未退貨及返修的每單OQC處罰30元，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或轉(zhuǎn)序處理。

1.5 產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單OQC處罰100元，未經(jīng)檢驗(yàn)的按非法加工或

轉(zhuǎn)序處理。

（2）技術(shù)部在以下情況應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

2.1 圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對(duì)文件的正確性負(fù)責(zé)，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失100元以下的處罰責(zé)任工程師20元/審核工程師10元，100元以上到1000元以下，責(zé)任工程師賠償成本損失20%審核工程師承擔(dān)10%，1000以上由品管部調(diào)查原因報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)后，據(jù)情處理。

2.2 對(duì)客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計(jì)變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認(rèn)，文控部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對(duì)文控及相關(guān)責(zé)任人處罰50元，對(duì)負(fù)有跟進(jìn)責(zé)任的相關(guān)工程師處罰50元，造成重大損失的由品管部調(diào)查原因報(bào)分管副總處理。

2.3 對(duì)生產(chǎn)/檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問(wèn)題，工程部應(yīng)以書面方式，最遲在一個(gè)工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù)，超過(guò)時(shí)限未予回復(fù)的，對(duì)工程部相關(guān)工程師處罰20元。

2.4 為保證數(shù)控加工產(chǎn)品品質(zhì)，技術(shù)部必須保證展開(kāi)圖一次正確率（樣品除外），每錯(cuò)一單，對(duì)相關(guān)工程師處罰50元。

2.5 客戶相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)臨時(shí)更改的，相關(guān)工程師接收后要及時(shí)通知文控或生產(chǎn)、品管部門因延遲或沒(méi)傳遞到相關(guān)部門造成品質(zhì)問(wèn)題，引起客戶重大投訴，處罰責(zé)任工程師200元。

（3）生產(chǎn)部在以下情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：

3.1發(fā)生輕微品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性處罰10—30元（第一次犯錯(cuò)者批評(píng)教育，不予處 罰）。

3.2發(fā)生一般品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性處罰30—50元，并通報(bào)批評(píng)。

3.3發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)異常，對(duì)責(zé)任人一次性處罰50—200元，直接主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。3.4發(fā)生特大品質(zhì)異常，則根據(jù)客戶的重要性，對(duì)直接責(zé)任人處罰200—500元。各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人加重處罰。

3.5為預(yù)防批量不良品發(fā)生，加工產(chǎn)品須報(bào)首件檢驗(yàn)，如未報(bào)或首檢不合格而擅自生產(chǎn)造成品質(zhì)事故，生產(chǎn)部門承擔(dān)全部責(zé)任，并核查責(zé)任人處罰100元。

3.6 在QC判定不合格，或巡檢是發(fā)現(xiàn)不合格，生產(chǎn)人員必須及時(shí)返工修復(fù)，如未返工修復(fù)并強(qiáng)行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對(duì)責(zé)任者處罰50元。

3.7 裝配完成后報(bào)告檢驗(yàn)，QC判定批量不合格時(shí)，對(duì)作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次，班組長(zhǎng)處以20元/批次。

3.8 任何產(chǎn)品在任何工序均需由QC檢驗(yàn)并有簽字確認(rèn)，不經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品流出，對(duì)責(zé)任人處罰100元，如發(fā)生重大品質(zhì)事故視情況報(bào)總經(jīng)理處理。

3.9 生產(chǎn)部無(wú)權(quán)對(duì)任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評(píng)審小組確認(rèn)放行，小組至少有技術(shù)/品管部門人員參加，否則對(duì)擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

3.10 生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì)、工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，并處罰金100元。

3、工序異常處罰細(xì)則：

一、剪板、下料：

1、下料錯(cuò)誤：尺寸材料類型、厚度等與要求不符的，處罰10元，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

2、須去除產(chǎn)品的毛刺、銳角，如未去除流入下工序，每批次處罰相關(guān)人員10元，班組長(zhǎng)20元。

二、機(jī)床加工：

1、尺寸、材料類型、厚度、精度等與設(shè)計(jì)圖紙要求不符的，處罰20元，損失成本超過(guò)100元，按損失成本30%價(jià)值處罰，由具體責(zé)任人按責(zé)任劃分分?jǐn)偂?/p>

2、須去除產(chǎn)品加工后形成的毛刺、銳角，如未去除流入下工序，每批次處罰相關(guān)人員10元，班組長(zhǎng)20元。

三、折彎：

1：首件正確，批量生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)3%以上的不良品，處罰操作員20元，班組長(zhǎng)30元。

2：折錯(cuò)、折反、角度不到位，處罰操作員10元（首件試折或難度較大的試折除外）。

四、普通沖壓：

1：漏沖：處罰操作人員10元。

2：錯(cuò)沖（尺寸不良）：處罰操作人員20元。

3：沖偏、斜處罰操作人員20元。

4：沖反、沖錯(cuò)位置：處罰操作人員20元。

5：模具不良或用錯(cuò)模具：造成產(chǎn)品品質(zhì)不達(dá)標(biāo)，處罰操作人員30元，班組長(zhǎng)20 元。

五、焊接：（包括氬弧焊、電焊）

1：錯(cuò)焊：處罰操作人員10元。

2：漏焊：處罰操作人員10元。

3：尺寸超差：處罰操作人員10元。

4：焊接方式錯(cuò)誤：處罰操作人員10元。

5：焊接牢固性不良：假焊、虛焊、脫焊等，處罰操作人員20元。

6：焊接工藝不良：焊穿、咬邊、焊缺、嚴(yán)重變形等，處罰20元。

六、打磨處理：

1：飛濺、焊渣、焊瘤、焊色等打磨不干凈，處罰操作人員10元。

2：打磨工藝不良：打磨量過(guò)大，凹凸不平，工件損傷，關(guān)鍵表面不按要求紋理打磨、拉絲、拋光等，處罰操作人員20元，班組長(zhǎng)30元。

3：漏打磨、拉絲、去污、拋光等，處罰操作人員20元。

七、裝配：

1：不按照設(shè)計(jì)圖紙組裝、裝配的，處罰操作人員30元。

2：零部件組裝、裝配不牢固，不準(zhǔn)確的，處罰操作人員20元。

3：裝配完成后不經(jīng)過(guò)自檢就報(bào)告檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)不良品，處罰操作人員10員，班組長(zhǎng)20元。

4、其它部門責(zé)任：

4.1 公司其它部門人員造成的品質(zhì)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理，如未能對(duì)應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理，批量性問(wèn)題按總成本30%處罰。

4.2無(wú)法計(jì)算損失或無(wú)相應(yīng)條款，由品管部調(diào)查原因，書面報(bào)告給總經(jīng)辦，公司酌情處理。

六、獎(jiǎng)勵(lì)條例

1、員工投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)30元。

2、員工發(fā)現(xiàn)對(duì)品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯(cuò)誤，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作業(yè)”執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故的。經(jīng)核實(shí)后一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、員工（品管檢驗(yàn)人員除外）如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時(shí)制止匯報(bào)者，經(jīng)核實(shí)后視情節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)10—50元，如挽救損失的金額巨大，品管部上報(bào)總

經(jīng)辦另行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、品管檢驗(yàn)人員一個(gè)月內(nèi)無(wú)錯(cuò)檢/漏檢，無(wú)下工序或客戶投訴，并按時(shí)完成各種報(bào)表和數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)工作的；獎(jiǎng)勵(lì)該檢驗(yàn)員100元，連續(xù)三個(gè)月者，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

5、員工（工藝人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙/工模夾具等設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)制止并改善者，經(jīng)核實(shí)后獎(jiǎng)勵(lì)10—100元。

七、設(shè)立品質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)、品質(zhì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

每月評(píng)選1—3名對(duì)品質(zhì)控制/品質(zhì)改善/品質(zhì)隱患提出合理化建議及可實(shí)施方案的，并經(jīng)評(píng)價(jià)后認(rèn)定為品質(zhì)提升做出貢獻(xiàn)的員工，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，品管部核實(shí)后提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、品質(zhì)先進(jìn)獎(jiǎng)：

每月評(píng)選3名，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)程中無(wú)任何品質(zhì)異常，并具有很強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)責(zé)

任心，并主動(dòng)帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)100元，由各部門提出，品管部后報(bào)副

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、品質(zhì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

每季度評(píng)選出無(wú)任何品質(zhì)不良記錄且達(dá)成品質(zhì)指標(biāo)的班組，獎(jiǎng)勵(lì)該團(tuán)隊(duì)300元，由品管部根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提名，總經(jīng)辦評(píng)估后批準(zhǔn)。

八、附加說(shuō)明

1、獎(jiǎng)罰金額最低為10元。

2、如處罰條例相互有沖突，按嚴(yán)重的條例處理。

3、品管部保留《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》的解釋權(quán)。

4、公司授權(quán)品管部開(kāi)具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)》。

【注：《品質(zhì)管理獎(jiǎng)懲制度》由各部門同意后，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，批準(zhǔn)日期為生效日，執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由總經(jīng)辦裁決，如需修改，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后由品管部執(zhí)行修改?！?各部門簽名：