第一篇：拉薩：淺談實(shí)現(xiàn)拉薩經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策及建議

拉薩：淺談實(shí)現(xiàn)拉薩經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策及建議

信息來源：長春市發(fā)改委發(fā)布時(shí)間：2006-8-31閱讀：763次

淺談實(shí)現(xiàn)拉薩經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的幾點(diǎn)對(duì)策及建議

（第二十二屆全國省會(huì)（首府）城市發(fā)改委主任聯(lián)席會(huì)會(huì)議資料，未經(jīng)允許，禁止轉(zhuǎn)載）

1965年西藏自治區(qū)成立到2006年的40多年來，拉薩市各族人民在黨和國家、內(nèi)地兄弟省市以及自治區(qū)的大力支持和關(guān)心下，在拉薩市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市充分發(fā)揮主人翁精神，艱苦奮斗，勇于開拓，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家為西藏制定的“兩個(gè)長期不變”和“兩個(gè)為主”等一系列政策，特別是1994年第四次西藏工作座談會(huì)議及中央實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略以來，中央為西藏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定了一系列特殊優(yōu)惠政策，確定了全國支援西藏的策略，并加大了對(duì)西藏交通、能源、通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)的投資力度，我市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展取得了巨大成就，人民生活顯著改善。

2005年，全市生產(chǎn)總值達(dá)到86.78億元，比“九五”末翻一番，年均增長16.3%;人均生產(chǎn)總值達(dá)到15496元，比“九五”末增長59%；財(cái)政收入達(dá)到3.2億元,比“九五”末增長74.05%，年均增長11%；實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額32億元，比“九五”末增長56.63%；2001年到2005年，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成229億元，其中市屬完成99億元，比“九五”增加73億元。經(jīng)濟(jì)增長速度高出全區(qū)4個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)總量占全區(qū)三分之一以上。建成了一批農(nóng)牧林水、生態(tài)環(huán)保、交通能源等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了縣縣通油路，農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋率達(dá)81%，水利、交通、能源、通訊等瓶頸制約進(jìn)一步緩解。首府城市的綜合服務(wù)功能日臻完善，輻射帶動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。同時(shí)，隨著青藏鐵路通車必將對(duì)西藏經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響，尤其對(duì)開發(fā)西藏的自然資源、旅游資源和擴(kuò)大邊境貿(mào)易都有十分積極的作用。要實(shí)現(xiàn)拉薩經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，就要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅(jiān)持貫徹黨中央關(guān)于西部大開發(fā)的戰(zhàn)略思想和因地制宜的根本原則，從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。

一、實(shí)施工業(yè)化、市場(chǎng)化與信息化的戰(zhàn)略，促進(jìn)拉薩經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

1、拉薩要全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的工業(yè)化。拉薩產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)是工業(yè)化水平太低，過低的工業(yè)化水平就無法形成較高的資源轉(zhuǎn)化率，也就不能將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。因此，全面提高工業(yè)化水平無疑就成為拉薩當(dāng)務(wù)之急和長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段推進(jìn)拉薩經(jīng)濟(jì)的工業(yè)化，一定要把農(nóng)牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化放在突出位置，通過各縣（區(qū)）發(fā)展特色農(nóng)牧業(yè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)的初步分工，并在此基礎(chǔ)上提高其技術(shù)水平、管理水平和逐步實(shí)現(xiàn)制度的合理化。同時(shí)，堅(jiān)持立足特色資源，堅(jiān)持工業(yè)化與城市化相銜接，以科技進(jìn)步、信息化和政策服務(wù)帶動(dòng)工業(yè)化，走出一條經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型特色工業(yè)發(fā)展之路

2、拉薩必須加快推進(jìn)市場(chǎng)化的進(jìn)程。西藏是全國市場(chǎng)化程度最低的省區(qū)，當(dāng)然，這種狀況與西藏的一些特殊因素有關(guān)。但拉薩在今后的經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，一定要千方百計(jì)地加大市場(chǎng)調(diào)節(jié)和由市場(chǎng)配置資源基礎(chǔ)性作用的力度。一是要實(shí)施援藏工作機(jī)制的全面創(chuàng)新。在援藏建設(shè)中最大限度引入市場(chǎng)機(jī)制。二是不僅要在競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域全面引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)公益性部門以及壟斷性行業(yè)內(nèi)，如果能夠引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的，就要毫不猶豫地用市場(chǎng)化的辦法加以處理和解決。三是加快各類市場(chǎng)建設(shè)。除了加快各類生產(chǎn)資料市場(chǎng)、生活資料市場(chǎng)的建設(shè)外，還要培養(yǎng)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的建設(shè)。四是要在重塑微觀基礎(chǔ)上下功夫?？梢哉f過去甚至現(xiàn)在西藏的微觀經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力等多方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。因此，今后要以市場(chǎng)化為原則重新構(gòu)筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。2005年全市私營企業(yè)已達(dá)到612家，注冊(cè)資本5.54億元，增長36.6%，非公有制經(jīng)濟(jì)納稅額占全市稅收總額的63％。個(gè)體工商戶達(dá)到22389戶，從業(yè)人員3.96萬人，注冊(cè)資本5.02億元。雖然，拉薩的民營經(jīng)濟(jì)是處在一個(gè)較低水平上發(fā)展的，但這也表明拉薩的民營經(jīng)濟(jì)具有巨大的發(fā)展空間。所以，我認(rèn)為，拉薩應(yīng)當(dāng)在大力發(fā)展民營的基礎(chǔ)上，在微觀層面逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制，這是拉薩實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行市場(chǎng)化的重要方面。

3、強(qiáng)化拉薩經(jīng)濟(jì)社會(huì)的信息化。21世紀(jì)是信息社會(huì)，信息及由信息化引致的各種虛擬資源將會(huì)在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的各個(gè)方面發(fā)揮越來

越重要的作用。如果我們?cè)谛畔⒒矫媛浜笠徊?，就有被自?dòng)地劃出高效率的交往、交易的領(lǐng)域，并且在先進(jìn)者加速先進(jìn)的狀態(tài)下，而使落后者進(jìn)一步落后。因此，只有緊緊跟住信息化這一時(shí)代步伐，才有可能降低被淘汰的危險(xiǎn)。因此，拉薩應(yīng)當(dāng)首先在各級(jí)政府部門、各事業(yè)單位強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，在一些有條件的企業(yè)內(nèi)推進(jìn)以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息化，從而使整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活建立在信息化的基礎(chǔ)之上。

二、實(shí)施“科教興藏”戰(zhàn)略，重視資本、人力資源，提高科技服務(wù)水平

西藏自然資源豐富，但社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源匱乏，尤其是資本、人力資源和技術(shù)的缺乏較為突出，已經(jīng)構(gòu)成了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。

1、強(qiáng)化引進(jìn)“外資”與培育自我“造血”功能。積極吸引區(qū)外資本進(jìn)入拉薩則更顯重要。應(yīng)該說現(xiàn)在東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擁有大量資金，正在尋求新的投資方向，如果能夠?qū)⒁徊糠仲Y金引進(jìn)西藏、引進(jìn)拉薩，讓他們有錢賺，看到在西藏投資的前景與希望，從而就會(huì)從一定程度上緩解拉薩發(fā)展中的資金壓力。今后，我市將圍繞產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、堆龍德慶縣、達(dá)孜縣、曲水縣工業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目向園區(qū)集聚，努力把工業(yè)園區(qū)建成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長區(qū)、科技創(chuàng)新的示范區(qū)、市場(chǎng)開拓的帶動(dòng)區(qū)、城市空間的拓展區(qū)。同時(shí)，還要著重完善和落實(shí)政策服務(wù)體系，扎實(shí)提高服務(wù)水平和質(zhì)量。實(shí)施企業(yè)家培育工程、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)崛起工程和品牌名牌創(chuàng)造工程，以扶持和培育具有一定規(guī)模和市場(chǎng)占有率的特色企業(yè)為突破口，逐漸形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和市場(chǎng)知名度的骨干企業(yè)。引進(jìn)“外資”十分重要，形成自身的“造血”功能則更為重要。在通過引進(jìn)“外資”擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，促進(jìn)自有企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，提高其贏利能力，提高其發(fā)展后勁。

2、實(shí)施人才工程，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。以復(fù)合型人才為重點(diǎn)，開發(fā)現(xiàn)有人才、培養(yǎng)后續(xù)人才、引進(jìn)短缺人才，促進(jìn)人才資源總量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)。強(qiáng)化人力資源意識(shí)，完善人才市場(chǎng)體制，加快人事體制改革，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，制定吸引人才和留住人才的優(yōu)惠政策。要從根本上解決人才問題，還得靠自我培養(yǎng)，要加大教育投資的力度，建立全方位的立體教育體系。不僅要重視學(xué)歷教育，更要重視非學(xué)歷教育、成人教育，并且要重視人才的合理利用和人才的激勵(lì)措施的綜合使用。

3、加大對(duì)科技的投入力度。建立拉薩自然資源和農(nóng)畜產(chǎn)品研究、開發(fā)、推廣的科技平臺(tái)，積極吸納和培養(yǎng)科技實(shí)用人才，集成區(qū)內(nèi)外科技資源，構(gòu)建開放的、具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特色資源綜合利用研發(fā)基地。實(shí)施科技富民工程，著重普及推廣有利于農(nóng)牧民盡快致富所需要的先進(jìn)適用技術(shù)。建立健全科技管理和科技推廣服務(wù)體系，加速科技成果的推廣應(yīng)用，加大科技知識(shí)的宣傳普及。大力扶持和發(fā)展民營科技實(shí)體，培育和引進(jìn)科技風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。加快科技成果轉(zhuǎn)化，提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，強(qiáng)化技術(shù)水平的升級(jí)與提高。

三、培育支柱產(chǎn)業(yè) 發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)

大力培育和發(fā)展旅游業(yè)、特色工業(yè)、商貿(mào)業(yè)，創(chuàng)造更強(qiáng)的市域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，從而，更高地提升全市人民的生活質(zhì)量，為更多的人提供就業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。圍繞建設(shè)旅游勝地和國際性高原旅游城市的目標(biāo)，打造富有地域特色的旅游品牌，使旅游業(yè)成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是多渠道融資，鼓勵(lì)民間資本在統(tǒng)一規(guī)劃的指導(dǎo)下，積極參與旅游資源的開發(fā)。在開發(fā)過程中，將旅游規(guī)模擴(kuò)張與旅游資源保護(hù)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)旅游景點(diǎn)與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。而是強(qiáng)化區(qū)外旅游合作，加快融入陜甘青旅游圈、西南旅游圈和東南亞旅游圈，共享旅游客源市場(chǎng)。三是依靠旅游業(yè)窗口作用開拓民族手工業(yè)、藏醫(yī)藏藥業(yè)、高原珍貴營養(yǎng)品、綠色保健食品的市場(chǎng)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中積蓄特色產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新能力，帶動(dòng)相關(guān)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)區(qū)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合作與交流

加強(qiáng)與西南五省市的經(jīng)濟(jì)協(xié)作，積極融入成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、泛珠江三角區(qū)，開展區(qū)域合作。加強(qiáng)與陜甘青藏經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)的合作與交流，充分發(fā)揮青藏鐵路、公路的紐帶作用，促進(jìn)拉薩中部經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展，把拉薩建設(shè)成為陜甘青藏經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)的一個(gè)重要組成部分，以影響帶動(dòng)輻射整個(gè)青藏鐵路、公路沿線的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極推動(dòng)南亞經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)的發(fā)展，以亞東口岸開放為契機(jī)，以樟木口岸為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)與印度、尼泊爾等南亞國家的經(jīng)貿(mào)協(xié)作，努力把拉薩建設(shè)成為南亞經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)的區(qū)域性物流中心、商貿(mào)中心、文化交流平臺(tái)和最佳旅游目的地。

五、實(shí)施開放和開發(fā)并重的“雙開戰(zhàn)略”

對(duì)外開放是基本國策。實(shí)踐證明，一個(gè)封閉的地區(qū)，一個(gè)封閉的民族，都是沒有出路的。西藏要盡快改變貧窮落后的面貌，就必須堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的改革開放政策，徹底打破封閉局面，形成全方位的開放格局，提高開放水平。今后，拉薩一定要把與內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)交流與合作放在首位，建立拉薩經(jīng)濟(jì)與全國經(jīng)濟(jì)密不可分的有機(jī)聯(lián)系，積極穩(wěn)妥地對(duì)國外開放，充分利用國內(nèi)和國外兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)來促進(jìn)全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先要大力發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。加強(qiáng)出口基地和出口企業(yè)建設(shè)，立足當(dāng)?shù)刭Y源的開發(fā)利用，發(fā)展拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大出口規(guī)模，進(jìn)一步擴(kuò)大沿邊開放帶，積極發(fā)展邊境貿(mào)易和鄰國貿(mào)易，促進(jìn)國際貿(mào)易持續(xù)發(fā)展。其次，大力發(fā)展旅游業(yè)，以旅游促進(jìn)和帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。有計(jì)劃地開發(fā)一批旅游區(qū)和線路，逐步形成以拉薩為中心，線、景結(jié)合，集文化觀光、科學(xué)探險(xiǎn)、康復(fù)度假為一體的旅游格局，拓展國際、國內(nèi)兩個(gè)旅游市場(chǎng)，使旅游業(yè)真正成為第三產(chǎn)業(yè)和對(duì)外開放的支柱產(chǎn)業(yè)。第三，實(shí)行綜合開發(fā)，改善生產(chǎn)條件、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力。西藏自然資源豐富，分布廣泛，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，種類多，數(shù)量大，具有空間組合良好的特點(diǎn)。但是在基礎(chǔ)設(shè)施落后、資金短缺的情況下，目前，尚不具備全面開發(fā)的條件，必須采取非均衡開發(fā)的模式，選準(zhǔn)突破口，使資源潛能盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。

總之，面對(duì)中央西部大開發(fā)帶來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展良機(jī)，在全市人民的共同努力下，通過制定出符合拉薩實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略措施，進(jìn)一步深化改革，拉薩經(jīng)濟(jì)會(huì)更加發(fā)展，民主會(huì)更加健全，科教會(huì)更加進(jìn)步，文化會(huì)更加繁榮，社會(huì)會(huì)更加和諧，人民生活會(huì)更加殷實(shí)，全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第二篇：如何實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

解放思想 更新觀念

努力實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

所謂跨越式發(fā)展，是指在一定歷史條件下，落后者對(duì)先行者走過的某個(gè)發(fā)展階段的超常規(guī)趕超行為?？焖侔l(fā)展不等于跨越式發(fā)展。落后者快速跟進(jìn)，也不屬于跨越。只有落后者跨過先行者的某個(gè)階段才屬跨越。跨越式發(fā)展戰(zhàn)略主要包括三個(gè)基本內(nèi)涵：一是速度與效益的統(tǒng)一性。跨越式發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和水平的整體躍升，既要有數(shù)量的趕超，又要著力于提高國民經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)。跨越式發(fā)展是有質(zhì)量有效益的發(fā)展，是在結(jié)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)發(fā)展，是可持續(xù)的發(fā)展?？缭绞桨l(fā)展不僅要看當(dāng)前，更要講后勁；不僅要看規(guī)模，更要講質(zhì)量；眼前有增長并不等于有后勁，規(guī)模大并不等于結(jié)構(gòu)優(yōu)，速度快并不一定代表質(zhì)量高?？炝瞬挥玫蹲涌?，慢了不用鞭子趕，跨越發(fā)展應(yīng)當(dāng)是數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。二是創(chuàng)新的前提性?？缭绞桨l(fā)展必須推進(jìn)全面創(chuàng)新，謀求先發(fā)效應(yīng)，在觀念創(chuàng)新上先人一步，在體制創(chuàng)新上優(yōu)人一著，在機(jī)制創(chuàng)新上高人一等，在科技創(chuàng)新上快人一拍，集中力量突破全面性戰(zhàn)略性的重大問題。不斷研究新情況，解決新問題，提出新思路，創(chuàng)造新方法，打破常規(guī)，求新求為。三是非均衡性?？缭桨l(fā)展是一個(gè)時(shí)間過程，要遵循客觀規(guī)律，按照非均衡發(fā)展理論，堅(jiān)持有所為有所不為，集中人力、物力、財(cái)力，在基礎(chǔ)好、具備發(fā)展條件的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破，并率先實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在鎮(zhèn)十三屆人大一次會(huì)議上，我們提出了今后三年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。結(jié)合三級(jí)工作會(huì)議精神和這次學(xué)習(xí)班的安排，我講幾個(gè)方面的問題：

一、如何解放思想、更新觀念？

這是我們講了多年的一個(gè)老話題。之所以還要強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題，是因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)際工作中處處感覺到，思想觀念問題仍然制約著我們各項(xiàng)工作的有效開展。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念是發(fā)展的開關(guān)。在新形勢(shì)下要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，必須首先從解放思想、更新觀念入手，做到“四破四立”。

1、堅(jiān)決破除“鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能干大事，發(fā)展難有大作為”的狹隘觀念，牢固樹立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有大作為”的強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)。華山鎮(zhèn)可以建濟(jì)南還沒有的高爾夫球場(chǎng)、膠州市李哥莊鎮(zhèn)能引進(jìn)外資企業(yè)116家。我們通過到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，親耳聆聽了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展的腳步聲，切身感受到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)人們觀念的巨變。通過學(xué)習(xí)討論和實(shí)地參觀，我們要學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，在解放思想中統(tǒng)一思想，用更開放的眼光審視自己，用更廣闊的胸懷博采眾長，真正激發(fā)廣大干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，在實(shí)踐中不斷探索實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑，從而形成以改革的精神、開放的思維和全新的理念求發(fā)展的共識(shí)。

2、破除“小富即安、小進(jìn)即滿”的小農(nóng)意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)必勝的信心和勇氣非常必要；高瞻遠(yuǎn)矚，放眼世界，橫向比較，尋找和改進(jìn)自身的差距和不足尤為緊迫。對(duì)照經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的觀念變革、管理模式、發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)該猛醒直追，迎頭趕上，堅(jiān)決摒棄成績(jī)不大年年有、步子不快年年走的自滿意識(shí)，樹立誓爭(zhēng)一流的膽識(shí)和氣魄，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地謀劃發(fā)展。

3、破除等待觀望、墨守成規(guī)的守舊觀念，牢固樹立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)。濟(jì)王路的拓寬改造、一中的擴(kuò)建、明刁路的即將拓寬，對(duì)我們來說是一個(gè)必須緊緊抓住并且可以大有作為的機(jī)遇。任何猶豫徘徊、按部就班都將錯(cuò)失良機(jī)，任何頭腦不清醒、措施不力都將貽誤發(fā)展。當(dāng)務(wù)之急就是千方百計(jì)搶抓市場(chǎng)，搶抓項(xiàng)目，采取超常規(guī)的措施，敢于走別人沒有走過的路，敢于做別人沒有做過的事。緊緊抓住多種機(jī)遇，乘勢(shì)而上，奮勇爭(zhēng)先，大膽地試，大膽地闖，大膽地趕，以勇于創(chuàng)新、敢為人先的精神，搶抓新機(jī)遇，開拓新局面。

4、破除夸夸其談、坐而論道的形式主義，牢固樹立強(qiáng)烈的實(shí)干意識(shí)?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，新思路、新謀劃才能落到實(shí)處。要緊緊圍繞跨越式發(fā)展這一目標(biāo)，恪守為民之責(zé)，深懷愛民之心，常行為民之舉。堅(jiān)決克服封閉守舊，不思進(jìn)取的不良作風(fēng)，自覺做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新；堅(jiān)決克服瞻前顧后、無所作為的不良作風(fēng)，自覺做到艱苦奮斗，奮發(fā)有為；堅(jiān)決克服形式主義和官僚主義的不良作風(fēng)，自覺做到求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。

二、如何搶抓機(jī)遇？

發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，發(fā)展是硬道理，發(fā)展是主題。要增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感，激發(fā)創(chuàng)業(yè)的緊迫感，保持一種朝氣和銳氣。過去我們思維定勢(shì)是逆水行舟，不進(jìn)則退，現(xiàn)在最具震撼的感受是快進(jìn)則生，中進(jìn)則退，慢進(jìn)則衰，不進(jìn)則亡。十六大提出，21世紀(jì)頭一二十年是我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要牢牢把握歷史賦予的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加快新一輪發(fā)展。抓住機(jī)遇就可以快速發(fā)展，超常規(guī)發(fā)展，跨越式發(fā)展。機(jī)遇是一筆戰(zhàn)略資源，好機(jī)遇勝過一大堆計(jì)劃。

1、搶住機(jī)遇貴在一個(gè)“搶”字。古人說：“茍日新，日日新，又日新”，意思是說每天都有新氣象，時(shí)時(shí)都有新變化。良好的機(jī)遇稍縱即失，稍有懈怠和疏忽，它就會(huì)從我們身邊悄悄溜走。青島的城陽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)之所以幾年時(shí)間有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，就在于他們搶抓了機(jī)遇。因此，我們要以以敏銳的觀察力，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，以良好的精神狀態(tài)和頑強(qiáng)的拼搶意識(shí)及時(shí)抓住機(jī)遇，破除畏難發(fā)愁、缺乏自信的思想，樹立迎難而上、克難而進(jìn)的拼搏精神。尤其是堅(jiān)決革除那種按步就班、被動(dòng)應(yīng)付、推諉扯皮、反映遲鈍的拖拉作風(fēng)，以只爭(zhēng)朝夕的精神，以搶抓新一輪發(fā)展機(jī)遇為契機(jī)，勇于“打頭陣”，爭(zhēng)坐“頭班車”，在與先進(jìn)地市的競(jìng)爭(zhēng)與合作中，搶占新的“制高點(diǎn)”。

2、搶抓機(jī)遇須突出一個(gè)“敢”字。敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢為人先，不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，是搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的精神力量。有的人在新的機(jī)遇到來時(shí)，總是瞻前顧后，等待觀望，裹足不前，推一推動(dòng)一動(dòng)甚至推也不動(dòng)，惟恐越雷池半步。在精神狀態(tài)上，萎靡不振，畏難發(fā)愁，甚至妄自菲薄，怨天尤人，缺乏攻堅(jiān)克難的勇氣，工作等安排，項(xiàng)目等上門，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。我們這次“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的開展，就是要破除那種怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)任、怕得罪人、怕遭非議、怕改革創(chuàng)新過程中出漏子的思想，樹立敢闖敢冒、敢試敢干的創(chuàng)業(yè)精神，放開膽子，放開手腳，大膽地闖、大膽地試，敢于追求一流目標(biāo)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，在新的機(jī)遇面前，為繡惠的經(jīng)濟(jì)騰飛和社會(huì)發(fā)展大顯身手。

3、搶抓機(jī)遇應(yīng)立足一個(gè)“干”字。從前，有則“兄弟射雁”的故事，說的是兄弟兩人一起去射雁，當(dāng)一只大雁從空中飛過時(shí)，老大說射下來煮著吃，老二要拿回家蒸著吃，兩人爭(zhēng)來吵去，直到大雁飛遠(yuǎn)了，意見也沒有統(tǒng)一起來，自然箭也沒有射出去。空談?wù)`國，清談?wù)`邦，瞎談?wù)`事。不干，再好的機(jī)遇也會(huì)在等待觀望中喪失殆盡。因此，必須破除那種小成即滿、小富即安甚至不富也安的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和因循守舊、不思進(jìn)取的思想，樹立敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭(zhēng)一流的雄心壯志。要發(fā)揚(yáng)愚公移山和螞蟻啃骨頭的精神，百折不撓，不畏艱難，持之以恒，迎難而上，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，立足當(dāng)前，謀劃長遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，不尚空談，保持旺盛斗志，砥礪攻堅(jiān)精神，創(chuàng)造性地開展工作。

第三篇：為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗

為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展而努力奮斗

——在洗馬林鎮(zhèn)第十四屆第三次人代會(huì)上的講話

（2005年3月31日）

各位代表、同志們：

洗馬林鎮(zhèn)第十四屆人民代表大會(huì)第三次會(huì)義今天在這里隆重召開，現(xiàn)在我代表鎮(zhèn)黨委向大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀，向來自全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線的代表致以誠摯的問候。這次會(huì)議是全鎮(zhèn)人民政治生活中的一件大事。這次會(huì)議是在全縣人民認(rèn)真貫徹落實(shí)縣九屆委員會(huì)三次全體會(huì)議提出的實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的形勢(shì)下召開的。大會(huì)主要任務(wù)是貫徹中央、省、市、縣有關(guān)會(huì)議精神，特別是貫徹中共萬全縣第九屆委員會(huì)第三次會(huì)議，全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)2004年工作，客觀分析我鎮(zhèn)當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

各位代表,2004年我鎮(zhèn)在縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)均取得顯著成績(jī)。一年來鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府按照年初工作思路和工作目標(biāo)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，堅(jiān)持立足全鎮(zhèn)實(shí)際，選準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突破口，迎難而上，把工作往深里做，往實(shí)里做，往快里做，贏得了經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、社會(huì)安定、事業(yè)進(jìn)步的良好局面。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了加強(qiáng),水利條件進(jìn)一步改善，特別是洗馬林村萬米混凝土石砌壩首期2000米工程，在當(dāng)年冬匯地中就充分被利用。全鎮(zhèn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，各村基本形成了各自的產(chǎn)業(yè)，高效作物的種植大面積增加。招商引資有了較大突破，礦山開發(fā)取得了較大進(jìn)展，培強(qiáng)做大龍頭企業(yè)有了基礎(chǔ)，幅射帶動(dòng)作用初見成效，不但拓寬了群眾的就業(yè)渠道，而且，為今后全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政收入增加提供了強(qiáng)有力的支撐。農(nóng)具廠改制取得了成功，遺留問題得到了解決。民主政治建設(shè)逐步完善，干部為民辦事的意識(shí)增強(qiáng)。社會(huì)公益事長足發(fā)展，“村村通”、洗馬林村街道硬化、小學(xué)教學(xué)樓等一批實(shí)事要事的落實(shí)，方便了群眾的生活和生產(chǎn)。可以說，2004年方方面面取得的成績(jī)，為我鎮(zhèn)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成績(jī)面前，我始終要保持清醒的頭腦，必須看到，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的突出矛盾雖有緩解，但不少弱點(diǎn)和問題還存在。主要表現(xiàn)在：干部群眾的思想不夠解放，觀念還比較落后，開放、開發(fā)的意識(shí)不強(qiáng)，排外思想嚴(yán)重。發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化，民營發(fā)展不快，龍頭企業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的效果還明顯。二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐緩慢，經(jīng)濟(jì)總量不高，支撐財(cái)政收入支柱還沒有顯現(xiàn)出來。同時(shí)與先進(jìn)發(fā)達(dá)相比，我們的差距還很大。種種因素，決定了我們不發(fā)展不行，不快發(fā)展也不行。

在縣委九屆三次全會(huì)上，縣委會(huì)做出了《關(guān)于加快實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的決定》，確定了今后六年要在2002年的基礎(chǔ)上“兩步走，翻兩翻”的目標(biāo)，我們應(yīng)該看到縣委這個(gè)決定做的適時(shí)必要。特別是就我鎮(zhèn)來看，只有跨越式發(fā)展，才是趕上先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的唯一途徑。要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先得從思想上入手，再談解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，干部要解決思想，群眾也要解放思想，只有實(shí)現(xiàn)了思想上的“跨越式”，才有經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐上的“跨越式”。這就是說，全鎮(zhèn)從干部到群眾，特別是今天與會(huì)的干部和群眾，首先得實(shí)現(xiàn)思想上的發(fā)展突破，也就是說，我鎮(zhèn)今后的發(fā)展離不開今天在坐的干部和群眾。其次，我鎮(zhèn)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式發(fā)展上，已具備了一定的優(yōu)勢(shì)。一是國家近年來對(duì)“三農(nóng)”建設(shè)的投入不斷加大，國家宏觀調(diào)控的傾斜政策為我鎮(zhèn)今后的發(fā)展提供了機(jī)遇。二是洗馬林商貿(mào)古鎮(zhèn)的歷史，造就了一批有頭腦、懂商機(jī)的能人和經(jīng)濟(jì)人，而且當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧?dòng)力豐富且廉價(jià)，有利于發(fā)展資源加工型經(jīng)濟(jì)。三是從自身發(fā)展后勁看，萬全縣鑫鑫鐵礦、萬全溢鑫河道開發(fā)有限公司、家家樂農(nóng)具廠、養(yǎng)殖廠等一批骨干私營企業(yè)在我鎮(zhèn)相繼落戶，為我鎮(zhèn)今后一段時(shí)期的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是穿越我鎮(zhèn)的白郭線三級(jí)改二級(jí)公路的實(shí)施，必將為全鎮(zhèn)今后的發(fā)展提供無限的商機(jī)?？梢钥吹?，我們洗馬林鎮(zhèn)新的一輪發(fā)展周期已經(jīng)到來。為此2005年鎮(zhèn)黨委、政府要緊緊抓住這一發(fā)展機(jī)遇，做好培強(qiáng)鐵礦采選、杏仁加工、果品蜜餞、鮮食玉米加工等一批骨干企業(yè)，突出特色農(nóng)業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、三產(chǎn)服務(wù)四項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力抓好群眾關(guān)心的6件實(shí)事、要事的落實(shí)。

各位代表，當(dāng)前我鎮(zhèn)正處在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們把思想和力量統(tǒng)一到縣委、政府跨越式發(fā)展的決策部署上來。我堅(jiān)信只要全鎮(zhèn)廣大干部，齊心協(xié)力、凝聚實(shí)干、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，一定會(huì)把我們洗馬林鎮(zhèn)建設(shè)得更好，洗馬林鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)跨越式發(fā)展的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

最后預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

第四篇：加強(qiáng)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

加強(qiáng)精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！在這里我首先對(duì)縣教育局領(lǐng)導(dǎo)給我這次匯報(bào)工作和向同志們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)表示感謝！下面我將我校在精細(xì)化管理方面所做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。我匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)精細(xì)化管理 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展》。

根據(jù)《縣教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的實(shí)施意見》的精神，及學(xué)區(qū)關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理的文件要求，結(jié)合我校實(shí)際我們認(rèn)真研究制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，嚴(yán)抓精細(xì)化管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，重視精細(xì)化管理的實(shí)施過程，在精細(xì)化管理中穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)地推進(jìn)精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人都管事；管事憑效果，管人憑考核”的管理目標(biāo)。

我校的精細(xì)化管理工作分三個(gè)階段

第一階段（2011年9月——2011年12月），嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，整治校園環(huán)境。由我總牽頭協(xié)調(diào)，高志勇、丁海英校長共同負(fù)責(zé)校園的環(huán)境管理工作，中層領(lǐng)導(dǎo)和各班主任為具體負(fù)責(zé)人。我們把校園分成室外衛(wèi)生區(qū)、教室、各功能室、辦公用房和學(xué)生宿舍五大塊。每一塊都有專人負(fù)責(zé)，分工明確，責(zé)任到人，層層抓落實(shí)。室外衛(wèi)生區(qū)由丁海英校長負(fù)責(zé)，教室由高志勇校長負(fù)責(zé)，各功能室由張彥嶺校長負(fù)責(zé)，辦公用房由徐尚周負(fù)責(zé)，學(xué)生宿舍由丁海英校長、路彥宏負(fù)責(zé)。我們規(guī)定了整治環(huán)境的時(shí)間，每天7:50 1

——8：10分。我們制定了詳細(xì)的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)每天上午九點(diǎn)前進(jìn)行統(tǒng)一檢查評(píng)比，評(píng)比記錄作為分包責(zé)任人和班級(jí)量化考核的重要依據(jù)。

在這里我著重介紹一下我校的學(xué)生宿舍，現(xiàn)在學(xué)生宿舍窗明幾凈，床鋪平整有序，宿舍內(nèi)空氣清新，受到學(xué)生家長的好評(píng)。學(xué)生宿舍由宿舍長按人數(shù)分成3——5個(gè)值日小組，每天打掃兩次，由班主任、值班教師督促，宿舍長負(fù)責(zé)安排。制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校成立宿舍衛(wèi)生檢查小組，每周兩次聯(lián)查，還進(jìn)行不定期抽查，進(jìn)行評(píng)比后全校公布結(jié)果，并將檢查結(jié)果存檔，作為班級(jí)考核和班主任、值班教師績(jī)效的主要依據(jù)。

我們?cè)诒３值谝浑A段成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行第二階段的工作。

第二階段（2012年2月——2012年3月）防微杜漸打造平安和諧校園。我們嚴(yán)抓細(xì)防，把校園安全當(dāng)成頭等大事來抓，學(xué)校成立了校園安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，張彥嶺校長為副組長，其他班子成員和班主任為成員，從

1、簽訂安全責(zé)任書。

2、排查安全隱患

3、清查學(xué)生往返校。

4、實(shí)行24小時(shí)無縫隙管理。

5、開展安全逃生演練。

6、組織校園、路口值班“巡邏”。狠抓學(xué)校安全，打造平安和諧校園。我們把3月12日——3月16日確定為安全教育周，開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，進(jìn)行一次安全隱患大排查、進(jìn)行一次師生矛盾糾紛大排查、進(jìn)行一次管制刀具危險(xiǎn)物品大清查、召開一次安全教育班會(huì)、召開一次安全教育全體師生會(huì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，雖然我們?cè)趯W(xué)校精細(xì)化管理方面做個(gè)大量的工作，但與局領(lǐng)導(dǎo)的要求仍存在一些差距和不足，今后將按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)努力，查找不足，振奮精神，扎實(shí)工作，在今后的工作中取得更優(yōu)異的成績(jī)。

田付村中學(xué)

2012年3月22日

第五篇：實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展調(diào)查問卷

福建聯(lián)通實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展調(diào)查問卷

1.您對(duì)公司跨越式發(fā)展的理解和定位是什么？ 我認(rèn)為，福建聯(lián)通現(xiàn)階段追求跨越式發(fā)展是已經(jīng)具備條件，并且是必須實(shí)現(xiàn)的。

福建聯(lián)通已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件：1）聯(lián)通3G和寬帶的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)正逐步顯現(xiàn)，經(jīng)過兩年的市場(chǎng)運(yùn)營，聯(lián)通WCDMA 3G及寬帶產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步為社會(huì)所接受，有遼闊的潛在市場(chǎng)正在等待我們?nèi)ラ_發(fā)；2）融合以后公司的發(fā)展勢(shì)頭為跨越式發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)和奠定了基礎(chǔ)，主營產(chǎn)品發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，突破瓶頸之后必將迎來更為迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)；3）福建聯(lián)通三年總收入翻一番的目標(biāo)十分明確，同時(shí)也制定了發(fā)展計(jì)劃，為跨越式發(fā)展指明了方向。各地市分公司在省公司的科學(xué)指導(dǎo)下，正在以高昂的激情、扎實(shí)的步伐、鍥而不舍地為這個(gè)總目標(biāo)而奮力拼搏著。

從發(fā)展形勢(shì)上講，福建聯(lián)通實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展勢(shì)在必行：從外部講，國內(nèi)三家通信運(yùn)營商經(jīng)營的通信產(chǎn)品隨著第四次電信改革而趨于同性化，競(jìng)爭(zhēng)驟然激烈。中國移動(dòng)在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面遙遙領(lǐng)先，中國電信也借助其先天的資源優(yōu)勢(shì)在南方稱雄稱霸，聯(lián)通在整體實(shí)力上處于較為弱勢(shì)的地位，若想實(shí)現(xiàn)“三分天下有其一”的目標(biāo)，勢(shì)必須有一次跨越式的發(fā)展；

從內(nèi)部講，雖然目前南方各兄弟省分公司規(guī)模較小，但都在以高增長的速度在發(fā)展，福建聯(lián)通不進(jìn)則退，這也要求我們必須要盡快地提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化自身造血功能，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，才能找回福建聯(lián)通應(yīng)有的位置。

2.實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展將遇到哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？公司可以采取什么措施？推出哪些重點(diǎn)業(yè)務(wù)？需要培育哪些關(guān)鍵能力？

當(dāng)前公司的發(fā)展面臨諸多的機(jī)遇：1）3G的技術(shù)優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品越來越廣泛，越來越多的人逐漸摒棄了對(duì)聯(lián)通的舊觀念，聯(lián)通3G品牌已經(jīng)逐步樹立；2）IPHONE等明星終端在很大程度上推進(jìn)了聯(lián)通3G的發(fā)展，而且，IPHONE熱潮方興未艾，仍然可以繼續(xù)為公司的發(fā)展提供強(qiáng)勁助推力；3）異網(wǎng)及網(wǎng)內(nèi)高端用戶逐漸認(rèn)可聯(lián)通3G并啟用聯(lián)通3G號(hào)碼，聯(lián)通用戶結(jié)構(gòu)及社會(huì)形象得到了明顯改善；4）暢通的網(wǎng)絡(luò)帶寬，使寬帶產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ADSL模式的產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力，精品寬帶品牌已經(jīng)逐步樹立。5）渠道格局及市場(chǎng)份額逐漸發(fā)生變化，越來越多的異網(wǎng)經(jīng)銷商加入到了福建聯(lián)通的發(fā)展大潮。6）公司融合以后，融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，在公眾客戶端，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉補(bǔ)貼的方式對(duì)用戶進(jìn)行捆綁銷售，并被越來越多的用戶接受和認(rèn)可。7）基于3G和寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的集團(tuán)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)凸顯，行業(yè)應(yīng)用的未來前景可期。8）網(wǎng)絡(luò)的覆蓋日益改善，網(wǎng)絡(luò)資源的整合能力不斷增

強(qiáng)。

同時(shí)我們也面臨諸多的挑戰(zhàn)：1）面對(duì)聯(lián)通的高速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過收卡、惡意輿論導(dǎo)向等方式進(jìn)行無序競(jìng)爭(zhēng)，破壞我司正常的發(fā)展進(jìn)度；2）福建聯(lián)通企業(yè)規(guī)模及市場(chǎng)份額與南方先進(jìn)地市分公司或當(dāng)?shù)仄渌\(yùn)營商的差距仍然較大，競(jìng)爭(zhēng)力上的不足制約了公司的規(guī)模發(fā)展；3）渠道特別是3G及寬帶的發(fā)展渠道發(fā)展信心不足，忠誠度不夠高，放緩了公司渠道擴(kuò)張的速度；4）傳統(tǒng)的2G銷售模式,在3G及寬帶的運(yùn)營上不再適用，亟待轉(zhuǎn)變，以滿足跨越式發(fā)展的需要；5）融合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，但在融合業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和推廣上還有待提升，6）雖然具有明顯的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但行業(yè)應(yīng)用的產(chǎn)品整合的能力和拓展的能力有待提升；7）先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我司基礎(chǔ)網(wǎng)投入不夠，網(wǎng)絡(luò)資源不足，網(wǎng)絡(luò)健壯性需要進(jìn)一步地強(qiáng)化，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升存在瓶頸。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)我認(rèn)為應(yīng)采取如下措施：要在迅速擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)新經(jīng)營模式上做文章，1）改變傳統(tǒng)銷售模式，通過學(xué)習(xí)借鑒兄弟分公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以體驗(yàn)式營銷、直復(fù)營銷等新型的銷售模式，帶動(dòng)3G及寬帶的快速發(fā)展；2）創(chuàng)新融合業(yè)務(wù)發(fā)展模式，在公共客戶端加大融合業(yè)務(wù)捆綁銷售，提升融合業(yè)務(wù)銷售占比；3）在通信需求較為旺盛的核心商圈、主要小區(qū)重點(diǎn)布局，創(chuàng)新思路、差異化經(jīng)營，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)合作，爭(zhēng)取在重點(diǎn)區(qū)域快速提升在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展,加強(qiáng)社會(huì)渠道的復(fù)用和自有渠道和隊(duì)伍的建設(shè)；4）利用我司3G和寬帶的業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開發(fā)更多的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，通過差異化的產(chǎn)品，在集團(tuán)客戶渠道形成不可復(fù)制地產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，以行業(yè)發(fā)展推動(dòng)形成良好的業(yè)務(wù)技術(shù)口碑，帶動(dòng)大眾市場(chǎng)拓展；5）加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)2G網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，3G網(wǎng)絡(luò)聯(lián)片覆蓋。加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)投入（如傳輸桿路、管道），每年在投資規(guī)劃上劃出專項(xiàng)資金用于加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)投入及網(wǎng)絡(luò)更新改造工作，提升在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的健壯性，真正提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量感知。在固網(wǎng)建設(shè)上，加大社會(huì)合建、共建的力度，盤活整合社會(huì)資源，迅速改變“薄覆蓋”的現(xiàn)狀，提升發(fā)展的效能。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)應(yīng)加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣：1）加大體驗(yàn)式營銷的推廣力度，培養(yǎng)用戶3G使用習(xí)慣；2）加大以IPHONE為代表的明星手機(jī)推廣力度，形成品牌效應(yīng)；3）加大融合業(yè)務(wù)推廣力度，深挖融合業(yè)務(wù)創(chuàng)收潛力；4）加強(qiáng)增值業(yè)務(wù)經(jīng)營，以“沃.愛生活”生活為主題，加大3G應(yīng)用產(chǎn)品的推廣；5）國際業(yè)務(wù)應(yīng)該也是聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)沿海城市，建議加大力度發(fā)展；6）加大基于3G和寬帶業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。

同時(shí)，應(yīng)對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)要培養(yǎng)關(guān)鍵能力：1）重點(diǎn)培育執(zhí)行力。只有確實(shí)提升企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)的戰(zhàn)略意圖才能得

以貫徹，企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。福建聯(lián)通執(zhí)行力提升了，各項(xiàng)方案政策高效落地了，跨越式發(fā)展才有基礎(chǔ)，否則，一切都是空談；2）市場(chǎng)信息瞬息萬變，要抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，要求我司必須要提升市場(chǎng)快速響應(yīng)的能力；3）整個(gè)福建聯(lián)通猶如一部完整機(jī)器，各部門猶如機(jī)器內(nèi)部的配件，只有配件之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)沒有問題，機(jī)器才可能得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須培養(yǎng)部門之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作能力；4）優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)能力；5）公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展短、中、長期規(guī)劃及持續(xù)經(jīng)營能力；6）要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，加大融合產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)力度；7）要培養(yǎng)資源整合能力，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源、渠道資源、隊(duì)伍資源等各種資源有科學(xué)的判斷和準(zhǔn)確的把握，有橫向整合和縱向整合的能力，能夠有效整合現(xiàn)有資源，形成1+1＞2優(yōu)勢(shì)。

3.您認(rèn)為制約公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要瓶頸是什么？突破瓶頸可以采取那些方法？

我認(rèn)為，目前制約公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展主要瓶頸有：（1）人力資源的不足：主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是公司隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和隊(duì)伍規(guī)模與公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷壯大和面對(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求不相匹配；二是面對(duì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的要求，一小部分干部信心不足，認(rèn)識(shí)不到位，出現(xiàn)了一定的畏難情緒；三是生產(chǎn)隊(duì)伍，如10010、VIP客服、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理等隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平參差不齊，隊(duì)伍穩(wěn)定性有待提高。

（2）網(wǎng)絡(luò)資源上的不足，由于公司受投資計(jì)劃有限的制約，2G、3G和寬帶的覆蓋還有待提升；

（3）渠道資源不足，在自有渠道上，公司自有營業(yè)廳資源不足，銷售服務(wù)能力有待提升，品牌的形象還沒有完全樹立（目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一鎮(zhèn)一廳）；在社會(huì)渠道上，公司在核心商圈、集中地通信市場(chǎng)的渠道網(wǎng)點(diǎn)布局嚴(yán)重不足。

可以采取以下方法突破瓶頸：

（1）加強(qiáng)人力資源管理，樹立隊(duì)伍信心，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。企業(yè)凝聚力就是使員工能夠團(tuán)結(jié)在一起，互相信任，互相促進(jìn)，努力工作的一種向心力。能夠提高員工的士氣，振奮員工的精神，從而提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則、身先士卒；要抓好隊(duì)伍的思想建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)定，要把全體員工的思想統(tǒng)一到為公司發(fā)展的大局上來，激發(fā)廣大員工的斗志和熱情。同時(shí)，要研究和配備與公司當(dāng)前規(guī)模和實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展要求相匹配的人員隊(duì)伍規(guī)模，要加強(qiáng)隊(duì)伍的“傳幫帶”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提升，研究和提升幾支生產(chǎn)隊(duì)伍的復(fù)用和整合。

（2）網(wǎng)絡(luò)方面：1）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資有所側(cè)重，沿海

地區(qū)高端用戶比較集中，產(chǎn)能高，效益好，建議要向有效益的沿海區(qū)域重點(diǎn)投資覆蓋，以求快速回收成本，高效推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2）深入開展寬帶網(wǎng)絡(luò)共建、合建，找尋實(shí)力較為雄厚的社會(huì)代理商，共同建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，以節(jié)省資源，高效、快速提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋；

(3)重新梳理渠道資源，在自有渠道上，加大自有營業(yè)廳建設(shè)力度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，查找短板，提升銷售服務(wù)能力，樹立良好的品牌形象；在社會(huì)合作渠道上，梳理現(xiàn)有渠道，完善考核體系、渠道管理辦法，找尋實(shí)力更為雄厚的經(jīng)銷商，探索最佳的合作模式，創(chuàng)新最有效地銷售模式，在核心商圈扶持經(jīng)銷商，改變渠道格局，快速提升渠道口碑，樹立聯(lián)通品牌形象。

4.在提高管理水平、提高隊(duì)伍活力、提高資源利用率等方面您有什么好的措施和意見？

在提高管理水平、提高隊(duì)伍活力、提高資源利用率等方面，建議如下：1）用人方面，要轉(zhuǎn)變觀念，要善于發(fā)現(xiàn)人才，要啟用敢擔(dān)當(dāng)、勇于承擔(dān)責(zé)任的員工擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)士氣及戰(zhàn)斗力；2）強(qiáng)化執(zhí)行力。福建聯(lián)通人是比較有活力、有拼勁的，如果執(zhí)行力提升，大家勁往一處使，將成為福建聯(lián)通實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力保障。因而要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，要從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績(jī)考核制度、激勵(lì)與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建

立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服職責(zé)不清、業(yè)務(wù)推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素；樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。同時(shí)，還要“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，確定明確的、系統(tǒng)的、有層次的目標(biāo)，持之以恒地努力實(shí)現(xiàn)。該目標(biāo)必須建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解，以求更具體、操作性強(qiáng)。企業(yè)目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向;企業(yè)目標(biāo)明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用；3）提升隊(duì)伍效能，通過渠道復(fù)用、隊(duì)伍交叉復(fù)用，如區(qū)域經(jīng)理與社區(qū)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等隊(duì)伍的綜合使用，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍綜合業(yè)務(wù)拓展能力，并加強(qiáng)穩(wěn)定隊(duì)伍思想建設(shè)，穩(wěn)定隊(duì)伍情緒，有效提升隊(duì)伍產(chǎn)能；4）進(jìn)一步強(qiáng)化信息化支撐，依托信息化技術(shù)，對(duì)日常通報(bào)、流程進(jìn)行電子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，提高管理效率。

5.您對(duì)省公司、縣公司有什么建設(shè)性意見？

省公司意見：1）進(jìn)一步貼近一線，了解一線需求，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)做出響應(yīng)；2）進(jìn)一步開發(fā)3G行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形成差異化，凸顯3G優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；3）希望省公司理清專業(yè)間的區(qū)隔，減少

工作中的交叉，專心拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度；4）加強(qiáng)政府部門合作，擴(kuò)大我司落地影響力；5）省公司層面和分公司層面應(yīng)盡可能將前后臺(tái)支撐（后臺(tái)網(wǎng)管中心、前臺(tái)計(jì)費(fèi)支撐中心）之間的通路打通，實(shí)現(xiàn)“大支撐、大網(wǎng)管”。

縣公司意見：1）要加強(qiáng)縣分隊(duì)伍的穩(wěn)定，崗位配備明確、到位，提升縣分員工的歸屬感；2）要整合優(yōu)勢(shì)力量，利用有限的成本開展精細(xì)化營銷，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、營銷體系建設(shè)要有總體規(guī)范，并持之以恒堅(jiān)持開展有效的營銷活動(dòng)；3）要強(qiáng)化縣分的執(zhí)行職責(zé)，強(qiáng)化省分、市分對(duì)縣分的支撐，從繁雜的具體事務(wù)中解放縣分生產(chǎn)力，讓縣分有更多的精力投入業(yè)務(wù)拓展。

6.結(jié)合2011年公司發(fā)展思路，您和您的團(tuán)隊(duì)有何先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)可以讓全省員工共同分享？ 1、2011年，泉州聯(lián)通系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)，在各專業(yè)之間開展短板自查整改和工作流程梳理工作，了解自身的真實(shí)情況和存在的短板，制定整改計(jì)劃表，有序地、有時(shí)間進(jìn)度地、目標(biāo)明確地開展整改工作，有效地實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化，提高了工作效率；同時(shí)，在省公司三年總收入翻一番的明確目標(biāo)下，市公司結(jié)合泉州的實(shí)際情況，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，明確了分公司的三年目標(biāo)、年目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)，制定計(jì)劃推進(jìn)表，各項(xiàng)工作得到有序開展，各項(xiàng)指標(biāo)逐漸趨好。

2、定期召開網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)、服務(wù)專業(yè)聯(lián)席會(huì)議和市縣對(duì)

接會(huì)，實(shí)現(xiàn)部門之間、市縣之間的良性互動(dòng)，便于及時(shí)解決工作過程中遇到的問題，提高政策落地執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)信息化支撐，建立專項(xiàng)支撐系統(tǒng)（如退單響應(yīng)系統(tǒng)等），有效提高工作效率。