第一篇：護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度度

護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度

一、聯(lián)席會(huì)議目的組建聯(lián)席會(huì)議是為了協(xié)調(diào)好護(hù)理部門(mén)、職能部門(mén)之間的工作，提供交流平臺(tái)，使信息暢通，對(duì)醫(yī)院涉及護(hù)理與其他部門(mén)之間問(wèn)題共同商議、決策、實(shí)施。

二、聯(lián)席會(huì)議組建

由分管護(hù)理的院領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，護(hù)理部牽頭組織召開(kāi)。負(fù)責(zé)人：分管護(hù)理副院長(zhǎng)

成員：護(hù)理部、人力資源部、院辦、工會(huì)、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科、后勤保障科、工程部以及臨床科室、門(mén)診、供應(yīng)室、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)。

三、聯(lián)席會(huì)議職責(zé)

（一）在院領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；指導(dǎo)全院護(hù)理工作。

（二）研究討論護(hù)理工作計(jì)劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策：針對(duì)護(hù)理工作中的各環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際工作，審議護(hù)理質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

（三）組織對(duì)各科室貫徹執(zhí)行護(hù)理工作崗位職責(zé)和規(guī)章制度落實(shí)情況的督查，對(duì)存在問(wèn)題定期分析、反饋、研究持續(xù)改進(jìn)措施。

（四）加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，保持信息通報(bào)渠道暢通，定期通報(bào)護(hù)理工作開(kāi)展?fàn)顩r，共同解決存在的共性問(wèn)題。

四、聯(lián)席會(huì)議要求

（一）聯(lián)席會(huì)議每季度召開(kāi)一次，由護(hù)理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，問(wèn)題涉及到的聯(lián)席會(huì)議成員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

（二）聯(lián)席會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)和議題由護(hù)理部擬定并請(qǐng)示負(fù)責(zé)人后通知參會(huì)人員。

（三）護(hù)理部負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)工作，并抓好落實(shí)聯(lián)席會(huì)議做出的工

作部署和決定。

（四）各聯(lián)席會(huì)議成員必須按時(shí)參會(huì)，因故不能參加應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并安排適合人員代替參加。

五、聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容

（一）通報(bào)：各成員提出問(wèn)題的落實(shí)情況，護(hù)理質(zhì)量、安全持續(xù)改進(jìn)情況等。

（二）議題：需要醫(yī)院或其他委員會(huì)、其他部門(mén)協(xié)助支持的工作，會(huì)前由護(hù)理部擬定，在會(huì)議上宣布；征求其他部門(mén)意見(jiàn)，部署、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

（三）總結(jié)：護(hù)理工作情況、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)情況。

（四）互動(dòng)：針對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作中的重大、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，商議解決方案；各成員提出醫(yī)院護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議、意見(jiàn)，共同協(xié)商、改進(jìn)。涉及重大事項(xiàng)或部門(mén)之間協(xié)調(diào)解決不了的，要及時(shí)按程序向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，不能延誤工作的正常開(kāi)展。

第二篇：護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度

護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度

一、聯(lián)席會(huì)議目的

組建聯(lián)席會(huì)議是為了協(xié)調(diào)好護(hù)理部門(mén)、職能部門(mén)之間的工作，提供交流平臺(tái)，使信息暢通，對(duì)醫(yī)院涉及護(hù)理與其他部門(mén)之間問(wèn)題共同商議、決策、實(shí)施。

二、聯(lián)席會(huì)議組建

由分管護(hù)理的院領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，護(hù)理部牽頭組織召開(kāi)。負(fù)責(zé)人：分管護(hù)理副院長(zhǎng)

成員：護(hù)理部、人力資源部、院辦、工會(huì)、財(cái)務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科、后勤保障科、工程部以及臨床科室、門(mén)診、供應(yīng)室、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人、護(hù)士長(zhǎng)。

三、聯(lián)席會(huì)議職責(zé)

（一）在院領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；指導(dǎo)全院護(hù)理工作。

（二）研究討論護(hù)理工作計(jì)劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策：針對(duì)護(hù)理工作中的各環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際工作，審議護(hù)理質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

（三）組織對(duì)各科室貫徹執(zhí)行護(hù)理工作崗位職責(zé)和規(guī)章制度落實(shí)情況的督查，對(duì)存在問(wèn)題定期分析、反饋、研究持續(xù)改進(jìn)措施。

（四）加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，保持信息通報(bào)渠道暢通，定期通報(bào)護(hù)理工作開(kāi)展?fàn)顩r，共同解決存在的共性問(wèn)題。

四、聯(lián)席會(huì)議要求

（一）聯(lián)席會(huì)議每季度召開(kāi)一次，由護(hù)理部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，問(wèn)題涉及到的聯(lián)席會(huì)議成員參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

（二）聯(lián)席會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)和議題由護(hù)理部擬定并請(qǐng)示負(fù)責(zé)人后通知參會(huì)人員。

（三）護(hù)理部負(fù)責(zé)日常聯(lián)絡(luò)工作，并抓好落實(shí)聯(lián)席會(huì)議做出的工作部署和決定。

（四）各聯(lián)席會(huì)議成員必須按時(shí)參會(huì)，因故不能參加應(yīng)提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假并安排適合人員代替參加。

五、聯(lián)席會(huì)議內(nèi)容

（一）通報(bào)：各成員提出問(wèn)題的落實(shí)情況，護(hù)理質(zhì)量、安全持續(xù)改進(jìn)情況等。

（二）議題：需要醫(yī)院或其他委員會(huì)、其他部門(mén)協(xié)助支持的工作，會(huì)前由護(hù)理部擬定，在會(huì)議上宣布；征求其他部門(mén)意見(jiàn)，部署、協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

（三）總結(jié)：護(hù)理工作情況、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)情況。

（四）互動(dòng)：針對(duì)醫(yī)院護(hù)理工作中的重大、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論，商議解決方案；各成員提出醫(yī)院護(hù)理工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議、意見(jiàn)，共同協(xié)商、改進(jìn)。涉及重大事項(xiàng)或部門(mén)之間協(xié)調(diào)解決不了的，要及時(shí)按程序向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，不能延誤工作的正常開(kāi)展

為了協(xié)調(diào)好護(hù)理部與各職能部門(mén)之間的工作，進(jìn)一步提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量及患者的滿(mǎn)意度，7月5日上午，我院護(hù)理部牽頭召開(kāi)了“護(hù)理部與相關(guān)科室及職能部門(mén)聯(lián)席會(huì)議”。

會(huì)議由陳芷青副院長(zhǎng)主持，護(hù)理部全體成員、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、總務(wù)科等各職能科室人員以及科護(hù)士長(zhǎng)參會(huì)，副院長(zhǎng)施曉健列席了此次會(huì)議。

護(hù)理部施錦芳主任回顧總結(jié)了2013年護(hù)理工作所取得的成績(jī)，并對(duì)各相關(guān)科室對(duì)護(hù)理部工作的支持表示感謝。施主任說(shuō)，護(hù)理工作平凡而瑣碎，工作牽涉面較廣，經(jīng)常會(huì)與全院各個(gè)科室聯(lián)系較多。為了加強(qiáng)與各相關(guān)科室的溝通，避免因交流或溝通不到位產(chǎn)生誤解，故利用這次機(jī)會(huì)與各科室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

會(huì)上，大家針對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行了熱烈的交流和討論，大家一致認(rèn)為，此次會(huì)議護(hù)理部搭建了一個(gè)溝通平臺(tái)，促進(jìn)了護(hù)理與醫(yī)療、醫(yī)技、職能科室之間的交流協(xié)作，從而使得大家在以后的工作中做到相互配合、相互理解、相互信任，共同解決工作中存在的問(wèn)題，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2013年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議

3月7日下午，我院在門(mén)診樓5樓小會(huì)議室召開(kāi)了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議，旨在協(xié)調(diào)解決護(hù)理部在二級(jí)中醫(yī)院評(píng)審中遇到的困難和問(wèn)題，院長(zhǎng)***及相關(guān)科室主任共18人參加，會(huì)議由***副院長(zhǎng)主持。

會(huì)上，護(hù)理部主任***與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中護(hù)理服務(wù)工作的支持保障及協(xié)調(diào)配合方面相關(guān)工作展開(kāi)了討論，對(duì)需相關(guān)科室互相配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通。護(hù)理部為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理向更深處推進(jìn)，示范病房更好的為病人服務(wù)，要求添置一些必要的物品，與設(shè)備科進(jìn)行了有效地溝通，同時(shí)要求病房?jī)?nèi)的醫(yī)療器械要定期維修、維護(hù)。每月醫(yī)務(wù)科安排中級(jí)以上醫(yī)生講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，護(hù)理實(shí)習(xí)生和護(hù)士參加聽(tīng)課。

***副院長(zhǎng)針對(duì)護(hù)理部提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告上報(bào)院長(zhǎng)辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。陳院長(zhǎng)指出，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級(jí)體系等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，即主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部——病區(qū)/單元護(hù)士長(zhǎng)自上而下的垂直管理體系。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長(zhǎng)每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，層層考核、層層把關(guān)。

***院長(zhǎng)指出，護(hù)理的迎評(píng)工作不僅要盯住問(wèn)題，更要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)要在簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點(diǎn)：一是要把存在的問(wèn)題具體化，并限時(shí)整改、落實(shí)。二是護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性整改。***院長(zhǎng)還肯定了護(hù)理部的迎評(píng)工作，認(rèn)為工作思路是清晰地，同時(shí)其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。理。護(hù)士長(zhǎng)每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，層層考核、層層把關(guān)。

***院長(zhǎng)指出，護(hù)理的迎評(píng)工作不僅要盯住問(wèn)題，更要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)要在簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點(diǎn)：一是要把存在的問(wèn)題具體化，并限時(shí)整改、落實(shí)。二是護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性整改。***院長(zhǎng)還肯定了護(hù)理部的迎評(píng)工作，認(rèn)為工作思路是清晰地，同時(shí)其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。努力，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作全面推開(kāi)。護(hù)理部聯(lián)席會(huì)議記錄

2012年12月26日下午，在三樓會(huì)議室就護(hù)理工作院部與其他相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了聯(lián)席會(huì)議。馮宣付院長(zhǎng)出席了會(huì)議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由護(hù)理部葛珺總長(zhǎng)主持 護(hù)理部葛珺總長(zhǎng)在會(huì)上提出二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，就所遇困難及問(wèn)題向院部匯報(bào)，對(duì)所需其他部門(mén)配合工作于相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了很好的溝通。其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就護(hù)理部葛珺總長(zhǎng)提出的問(wèn)題，表示全力配合

馮宣付院長(zhǎng)就二甲復(fù)審工作做了詳細(xì)的分工，提出二甲復(fù)審工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取迎檢工作順利進(jìn)行。2012年1月19日下午，我院在三樓會(huì)議室召開(kāi)了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議，旨在協(xié)調(diào)解決護(hù)理部在等級(jí)醫(yī)院復(fù)審中遇到的實(shí)際困難和問(wèn)題。院長(zhǎng)馮宣付及相關(guān)科室主任參加。會(huì)議由葛珺總長(zhǎng)主持。會(huì)上，護(hù)理部主任葛珺與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中護(hù)理服務(wù)工作的支持保障及協(xié)調(diào)配合方面相關(guān)工作展開(kāi)了討論，對(duì)需相關(guān)科室相互配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝

通。馮宣付院長(zhǎng)指出，護(hù)理的迎評(píng)工作不僅要盯住問(wèn)題，更要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，要在簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做到好以下兩點(diǎn)：一是要把存在的問(wèn)題具體化，并限時(shí)整改、落實(shí)；二是護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性改進(jìn) 其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備。馮宣付院長(zhǎng)肯定了護(hù)理部的迎評(píng)工作，認(rèn)為工作思路是清晰的，同時(shí)，要求護(hù)理部盡快將需院方解決的問(wèn)題匯總、梳理，以便進(jìn)一步落實(shí)解決。同時(shí)，其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強(qiáng)協(xié)作、細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。護(hù)理部聯(lián)席會(huì)議記錄

2012年6月28日下午，我院在三樓會(huì)議室召開(kāi)了護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議。馮宣付院長(zhǎng)出席了會(huì)議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由葛珺總長(zhǎng)主持。護(hù)理部負(fù)責(zé)人葛珺總長(zhǎng)就護(hù)理部開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作所遇阻力及困難與相關(guān)科室進(jìn)行了探討，就相關(guān)支持工作與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了良好的溝通。其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人表示全力配合護(hù)理部?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作。馮宣付院長(zhǎng)指出，優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作是個(gè)艱巨的任務(wù)，我們不能操之過(guò)急，欲速則不達(dá)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理體現(xiàn)了以人為本的觀念，真正為病人考慮。護(hù)理部把困難問(wèn)題匯總，院部加大支持力度，同時(shí)，其他部門(mén)加大配合力度，加強(qiáng)協(xié)助，大家共同努力，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程工作全面推開(kāi)。護(hù)理部聯(lián)席會(huì)議記錄

2012年12月26日下午，在三樓會(huì)議室就護(hù)理工作院部與其他相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了聯(lián)席會(huì)議。馮宣付院長(zhǎng)出席了會(huì)議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由護(hù)理部葛珺總長(zhǎng)主持 護(hù)理部葛珺總長(zhǎng)在會(huì)上提出二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況，就所遇困難及問(wèn)題向院部匯報(bào)，對(duì)所需其他部門(mén)配合工作于相關(guān)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了很好的溝通。其他相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就護(hù)理部葛珺總長(zhǎng)提出的問(wèn)題，表示全力配合

馮宣付院長(zhǎng)就二甲復(fù)審工作做了詳細(xì)的分工，提出二甲復(fù)審工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲復(fù)審準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取迎檢工作順利進(jìn)行。

第三篇：醫(yī)務(wù)科護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議（范文模版）

巴州區(qū)紅十字醫(yī)院

2015年護(hù)理部醫(yī)務(wù)科與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議

時(shí)間：3月6日上午8：00 地點(diǎn)：3樓醫(yī)生辦公室

參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及科室員工共25人參加。

主持人：鄭志奇副院長(zhǎng) 內(nèi)容：臨床工作中醫(yī)護(hù)溝通問(wèn)題

一、護(hù)理部李主任與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人就平常工作中相互配合與支持的重要工作進(jìn)行了有效溝通。

二、護(hù)理部提出因臨床護(hù)理人員嚴(yán)重不足，為保證護(hù)士為病人服務(wù)的時(shí)間，要求藥房能否把住院病人的長(zhǎng)期用藥統(tǒng)一送至病房。再由藥房工作人員和病房護(hù)士共同清點(diǎn)后由護(hù)士擺藥。

三、經(jīng)過(guò)鄭志奇院長(zhǎng)的協(xié)調(diào)，藥房主任同意每天抽取一名工作人員于當(dāng)天下午4點(diǎn)之前把藥送至各病房。

檢驗(yàn)科主任在會(huì)上提出住院病人早晨的空腹血由病房夜班護(hù)士抽，個(gè)別病人抽血的量達(dá)不到要求，量不夠，各科護(hù)士長(zhǎng)當(dāng)即表示，今后護(hù)理人員一定按化驗(yàn)室要求抽取。

同時(shí)臨床科室提出了辦公電話(huà)老壞，晚上新入院病人沒(méi)水喝，以及個(gè)別科室心電圖機(jī)子老壞等問(wèn)題與相關(guān)科室主任進(jìn)行了有效溝通，本次聯(lián)席會(huì)議在愉快的氣氛中結(jié)束。

巴州區(qū)紅十字醫(yī)院

2015年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議

時(shí)間：4月2日下午16:00 地點(diǎn)：在3樓會(huì)議室

參加人員：院長(zhǎng)陳從勇，副院長(zhǎng)鄭志奇，相關(guān)科室主任與病區(qū)主任、護(hù)士長(zhǎng)共計(jì)18人參加。

內(nèi)容：解決病區(qū)物資問(wèn)題 主持人：鄭志奇副院長(zhǎng)

首先由護(hù)理部提出住院病人被褥問(wèn)題。我院一直是由病房護(hù)士為病人鋪床，自從開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái)，這項(xiàng)措施為住院病人帶來(lái)很多方便。經(jīng)過(guò)與后勤部門(mén)的協(xié)調(diào)。每天由護(hù)理人員進(jìn)行床單、被褥的收取，確保臨床一線被褥正常運(yùn)轉(zhuǎn)、清洗。新入院病人能及時(shí)鋪好床。

藥劑科主任提出臨床藥物不良反應(yīng)調(diào)查表填寫(xiě)不及時(shí)，希望臨床科室給予配合。

由于我院要開(kāi)展先住院后付費(fèi)的活動(dòng)，臨床科室與財(cái)務(wù)科、收款室進(jìn)行了溝通，確保住院病人的一日清單及時(shí)發(fā)放給住院病人，使這項(xiàng)活動(dòng)得以順利開(kāi)展。

護(hù)理部和醫(yī)務(wù)科就醫(yī)囑的及時(shí)性以及護(hù)理人員的操作時(shí)間問(wèn)題做了有效溝通。

通過(guò)本次會(huì)議各部門(mén)的有效溝通，使我院各項(xiàng)工作又上一新臺(tái)階。巴州華龍（區(qū)紅十字）醫(yī)院

2015年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議

時(shí)間：5月6日下午8：00 地點(diǎn)： 3樓會(huì)議室

內(nèi)容：解決護(hù)理部在護(hù)理工作中遇到的困難和問(wèn)題。

參加會(huì)議人員：院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各科護(hù)士長(zhǎng)、科主任及相關(guān)科室主任共28人參加。

主持人：鄭志奇副院長(zhǎng)

一、鄭院長(zhǎng)就衛(wèi)生廳來(lái)我院檢查工作中存在的問(wèn)題：

1、臨床治療中抗生素的使用問(wèn)題。

2、手術(shù)病人術(shù)前評(píng)估問(wèn)題。

3、臨床用血問(wèn)題。

4、保護(hù)病人隱私問(wèn)題。

5、患者入院評(píng)估及病歷完成情況等、對(duì)以上問(wèn)題展開(kāi)了討論，需相關(guān)科室互相配合、支持、對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了有效溝通。

二、護(hù)理部為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理向更深處推進(jìn)，示范病房更好的為病人服務(wù)，要求添置一些必要的物品，與設(shè)備科進(jìn)行了有效地溝通，同時(shí)要求病房?jī)?nèi)的醫(yī)療器械要定期維修、維護(hù)。

三、每月醫(yī)務(wù)科安排中級(jí)以上醫(yī)生講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，護(hù)理實(shí)習(xí)生和護(hù)士參加聽(tīng)課。

鄭志奇副院長(zhǎng)針對(duì)護(hù)理部提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告并上報(bào)院長(zhǎng)辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。

陳從勇院長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà)：建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級(jí)體系等 級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，即主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部各病區(qū)/單元護(hù)士長(zhǎng)自上而下的垂直管理體系。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長(zhǎng)每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，層層考核、層層把關(guān)。執(zhí)行院長(zhǎng)姜春華指出：護(hù)理的迎評(píng)工作不僅要盯住問(wèn)題，更要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)要在簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點(diǎn)：

一是、要把存在的問(wèn)題具體化，并限時(shí)整改、落實(shí)。二是、護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性整改。

姜院長(zhǎng)還充分肯定了護(hù)理部的迎評(píng)工作，認(rèn)為工作思路是清晰地，同時(shí)其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化分工，共同將護(hù)理工作推向新的高度。

巴州華龍（區(qū)紅十字）醫(yī)院 2015年護(hù)理部與相關(guān)科室聯(lián)席會(huì)議

時(shí)間7月22日下午14：00 地點(diǎn)： 小會(huì)議室

內(nèi)容：解決在護(hù)理工作中遇到的困難和問(wèn)題及病案首頁(yè)填報(bào) 參加會(huì)議人員：院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、各科護(hù)士長(zhǎng)、科主任及相關(guān)科室主任共25人參加。

主持人：鄭志奇副院長(zhǎng)

一、鄭院長(zhǎng)就衛(wèi)生廳來(lái)我院檢查工作中存在的問(wèn)題：

1、臨床治療中抗生素的使用問(wèn)題。

2、手術(shù)病人術(shù)前評(píng)估問(wèn)題。

3、臨床用血問(wèn)題。

4、病案首頁(yè)填報(bào)問(wèn)題及完善問(wèn)題

5、患者入院評(píng)估及病歷完成情況等、對(duì)以上問(wèn)題展開(kāi)了討論，需相關(guān)科室互相配合、支持、對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了有效溝通。

二、護(hù)理部為使優(yōu)質(zhì)護(hù)理向更深處推進(jìn)，示范病房更好的為病人服務(wù)，要求添置一些必要的物品，與設(shè)備科進(jìn)行了有效地溝通，同時(shí)要求病房?jī)?nèi)的醫(yī)療器械要定期維修、維護(hù)。

三、每月醫(yī)務(wù)科安排中級(jí)以上醫(yī)生講授相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，護(hù)理實(shí)習(xí)生和護(hù)士參加聽(tīng)課。

鄭志奇副院長(zhǎng)針對(duì)護(hù)理部提出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了協(xié)調(diào)，能解決的，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決，不能立刻解決的，由護(hù)理部寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告并上報(bào)院長(zhǎng)辦，由醫(yī)院盡量協(xié)調(diào)解決。陳從勇院長(zhǎng)作總結(jié)講話(huà)：建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院護(hù)理管理二級(jí)體系等 級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，即主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部各病區(qū)/單元護(hù)士長(zhǎng)自上而下的垂直管理體系。護(hù)理部主任全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量控制工作，完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長(zhǎng)每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況，層層考核、層層把關(guān)。執(zhí)行院長(zhǎng)姜春華指出：護(hù)理的迎評(píng)工作不僅要盯住問(wèn)題，更要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)要在簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕A(chǔ)上做好以下兩點(diǎn)：

一是：要把存在的問(wèn)題具體化，并限時(shí)整改、落實(shí)。二是：護(hù)理工作要體現(xiàn)持續(xù)性整改。

姜院長(zhǎng)還充分肯定了護(hù)理工作，認(rèn)為工作思路是清晰的，同時(shí)其他相關(guān)科室要加大與護(hù)理部的配合力度，加強(qiáng)協(xié)作，細(xì)化分工，共同做好護(hù)理工作及時(shí)填報(bào)，將護(hù)理工作推向新的高度。

第四篇：護(hù)理部與有關(guān)科室協(xié)調(diào)關(guān)系及聯(lián)席會(huì)議制度

護(hù)理部與有關(guān)科室協(xié)調(diào)關(guān)系及聯(lián)席會(huì)議制度

一、為保證護(hù)理工作的順利進(jìn)行，護(hù)理部要加強(qiáng)與相關(guān)科室的溝通協(xié)調(diào)，定期組織聯(lián)席會(huì)議。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，需與相關(guān)科室共同完成的工作，要積極主動(dòng)、密切配合，保證工作的順利實(shí)施。

三、涉及重大事項(xiàng)或部門(mén)之間協(xié)調(diào)解決不了的，要及時(shí)按程序向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，不能延誤工作的正常開(kāi)展。

四、協(xié)調(diào)要講成效，本著及早協(xié)調(diào)與連續(xù)協(xié)調(diào)相結(jié)合的原則，協(xié)調(diào)過(guò)程中按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

五、護(hù)理部與相關(guān)科室要統(tǒng)一思想、顧全大局，對(duì)工作中出現(xiàn)的矛盾和分歧要主動(dòng)溝通協(xié)商解決。保證有條不紊地完成各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體目標(biāo)。

第五篇：教師值班制度度

教師值班制度

為了保障學(xué)校正常的教學(xué)秩序，維護(hù)學(xué)校良好的育人環(huán)境，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)學(xué)校文件要求，結(jié)合我部實(shí)際，特制定本制度。

一、學(xué)部實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)帶班，教師值班”制度。實(shí)施值班制度是學(xué)校加強(qiáng)管理，保障學(xué)校正常教學(xué)工作，維護(hù)師生正常生活秩序的重要體現(xiàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶班和教師值班實(shí)行責(zé)任追究制。

三、值班組長(zhǎng)職責(zé)：

1、值班組長(zhǎng)要對(duì)教師值班情況隨時(shí)進(jìn)行督查，并做好相應(yīng)的情況記載。發(fā)現(xiàn)無(wú)人值班或值班人員缺崗時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間調(diào)整、解決，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、值班組長(zhǎng)要填寫(xiě)好值班記錄的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)值班過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件，做好必要的調(diào)整和處理。

3、在學(xué)生站隊(duì)就餐時(shí)，值班組長(zhǎng)要與值班教師共同維持好站隊(duì)紀(jì)律及就餐秩序。

4、在學(xué)生放學(xué)后巡視各教室、辦公室及宿舍，做到關(guān)燈、關(guān)飲水機(jī)、關(guān)電扇、關(guān)門(mén)窗，室內(nèi)無(wú)學(xué)生逗留。

四、值班人員職責(zé)

1、值班人員必須認(rèn)真履行值班職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感，保持高度警惕性，按時(shí)到指定崗位進(jìn)行值班。值班期間不得擅離職守，私自離崗，更不準(zhǔn)私自找人頂替。

2、值班期間值班人員應(yīng)根據(jù)值班職責(zé)要求，維持好學(xué)生紀(jì)律，及時(shí)制止學(xué)生亂跑、打鬧現(xiàn)象。維持好學(xué)生課間活動(dòng)紀(jì)律，做到勤巡視，勤檢查。

3、值班教師要隨時(shí)督促站崗學(xué)生維護(hù)好課間學(xué)生紀(jì)律。值班期間一旦發(fā)生突發(fā)事件或不安全事故，值班人員必須迅速采取有效措施予以處理。同時(shí)要第一時(shí)間向?qū)W部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并做好詳細(xì)情況記錄。

4、值班期間要保持通訊暢通，以便工作聯(lián)系。

五、值班時(shí)間安排

第一時(shí)間段：6:10---12:50 第二時(shí)間段：14:30---22:30