第一篇：兒科護(hù)理人員十二五目標(biāo)

兒科護(hù)理人員十二五目標(biāo)

1.新生兒病房床位數(shù)由現(xiàn)有6張床增加到15張左右。

2.五年內(nèi)由現(xiàn)有的12名護(hù)士增加到20名，需要培養(yǎng)兒科?？谱o(hù)士8—10人。

3.新生兒病房逐步規(guī)格化，將選送護(hù)理骨干2—3人到醫(yī)大一院新生兒科進(jìn)修學(xué)習(xí)。

4.鼓勵護(hù)理人員開展臨床科研，每年發(fā)表論文3—5篇。

5.加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)和操作技能的訓(xùn)練，使護(hù)士能熟練掌握新生兒的急救技術(shù)，如搶救和生命支持器材的使用，配合醫(yī)生開放氣道，氣管插管，心肺復(fù)蘇，動靜脈置管，動靜脈血標(biāo)本采集管。

6.培養(yǎng)全體護(hù)士具有細(xì)致的觀察力，敏銳的分析能力和慎獨(dú)精神。

第二篇：兒科護(hù)理人員工作流程

兒科（Ⅱ）責(zé)任/管床護(hù)士工作流程

1認(rèn)真聽取書面交班：了解分管床位病人的一般情況（新病人、重病人數(shù)及病情）。

2床頭接班：

⑴看：病人床號、姓名、入院天數(shù)、診斷、護(hù)理等級、飲食、皮膚情況（包括肚臍）、被服清潔度、病房環(huán)境（包括窗簾、空調(diào)管理）。

⑵聽：上一班交代病情變化、病人家屬的反映。

⑶說：向病家作自我介紹，告知病家將自帶物品放指定地點(diǎn)。

3基礎(chǔ)護(hù)理：根據(jù)交接班時評估到的資料，備其用物。

做：⑴整理床單元：①一床一巾，必要時更換被服。②協(xié)助病家將自帶物品放指定位置，窗簾向兩側(cè)拉開（不得打結(jié)），保持病房清潔、整齊、規(guī)范。

⑵溫水洗臉及皮膚，酌情以碘伏做臍部護(hù)理，NS∕1%SB做口腔護(hù)理，剪指甲，安置合適體位。

說：③向病家介紹自己姓名、工作職責(zé)、工作場所。④評估新病人對入院宣教知識的掌握情況，包括知曉固定的管床護(hù)士，并再次指導(dǎo)至掌握。⑤告知病家做好治療、護(hù)理準(zhǔn)備。

4和管床醫(yī)生溝通病人用藥情況，執(zhí)行給藥醫(yī)囑：

⑴根據(jù)病情輕重緩急，安排病人治療順序，和每個病人用藥順序，根據(jù)病情、藥物調(diào)節(jié)滴速。⑵評估病家對自己姓名、工作職責(zé)、工作場所了解情況，介紹至掌握，及時巡視，杜絕呼叫鈴聲。

⑶處理分管病人醫(yī)囑，并執(zhí)行。

5健康指導(dǎo)：貫穿于每一次和病家接觸的時間。

⑴藥物作用、副作用、注意事項(xiàng)、給藥時間。

⑵疾病相關(guān)知識（?？谱o(hù)理常規(guī)措施落實(shí)）：如①肺炎患兒體位：肩背抬高15度，翻身、拍背的目的方法，注意口周面色等。②腹瀉時尿布使用，臀部護(hù)理方法，記住大便色、質(zhì)、量的目的等。③高膽紅素血癥光療目的、注意事項(xiàng)，增加補(bǔ)水量等。

⑶母乳喂養(yǎng)相關(guān)知識：按需哺乳，喂養(yǎng)的體位、含接姿勢，喂奶后抱起嬰兒，輕拍其背部，排盡胃內(nèi)空氣防嘔吐。

⑷安全指導(dǎo)：防蒙被，墜床，溢奶、胃食管反流窒息，使用熱水袋時防燙傷。

6觀察病情，對病情做到九知道（包括輔助檢查結(jié)果），監(jiān)測生命體征，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時記錄。7處理醫(yī)囑，核對上一班醫(yī)囑。打開醫(yī)囑本查詢補(bǔ)打，輸入自己當(dāng)班的時間段，檢查當(dāng)班醫(yī)囑執(zhí)行情況。8按出入院服務(wù)規(guī)范，接待出入院病人。出院指導(dǎo)：

⑴注意途中安全。

⑵堅持母乳喂養(yǎng)4-6個月。

⑶按期預(yù)防接種。

⑷勤曬太陽，勤洗澡。

⑸不去人群密集的公共場所，逐漸延長室外活動時間。

⑹注意室內(nèi)通風(fēng)。⑺用藥、復(fù)診指導(dǎo)。

8下班前半小時做好交班準(zhǔn)備：各室、車、盤整潔，不銹鋼器械無水漬、備物齊全，定點(diǎn)放置，包括整理床單位，保持病房規(guī)范。

附：原則：誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。責(zé)任組長：除承擔(dān)相應(yīng)的管床護(hù)士職責(zé)外，負(fù)責(zé)檢查本組機(jī)動護(hù)士相關(guān)工作制度/基礎(chǔ)護(hù)理/?？谱o(hù)理措施落實(shí)情況，保證護(hù)理質(zhì)量。

第三篇：兒科護(hù)理人員調(diào)配方案

兒科護(hù)理人員調(diào)配方案

為了保證病人安全，滿足工作需求，確保護(hù)理質(zhì)量到位，達(dá)到護(hù)理目標(biāo)，特制定本科室護(hù)理人員調(diào)配方案

1、護(hù)士長為組長：一線調(diào)配：責(zé)任護(hù)士、下夜班休第二天護(hù)士。

二線調(diào)配：辦藥、總務(wù)護(hù)士。

2、每位成員必須保持聯(lián)絡(luò)暢通，緊急情況下直接電話聯(lián)系，安排可調(diào)人員30分鐘內(nèi)到達(dá)，以大局為重，服從調(diào)配，不得以任何理由推諉、拒絕。

3、危重患兒多，護(hù)理工作量增加時

A、B、白天：下夜班第二天護(hù)士輔助或上9-5班，減少交班次數(shù)。夜間：責(zé)任護(hù)士輔助小夜班完成或排幫班。

4、患兒少，護(hù)理工作量減少，彈性排班。

5、遇下列情況12小時內(nèi)通知護(hù)士長，30分鐘到崗，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配、二線人員進(jìn)行補(bǔ)充和協(xié)助

A、重大醫(yī)療搶救

B、發(fā)生護(hù)理差錯或糾紛不能自行解決，護(hù)士長及時根據(jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)并調(diào)配崗位。

C、接班如有意外情況不能到崗，上一班工作延續(xù)1-2小時，完成此間工作，調(diào)配責(zé)任護(hù)士2小時內(nèi)到崗，接班并完成本班工作。

6、護(hù)理人員需休假提前一天通知護(hù)士長，以便于人員調(diào)配。如遇下列請況可申請休假

A、本人病事假。

B、婚假、直系親屬病喪。

C、公休假根據(jù)情況調(diào)配。

兒科2011、12、1兒科完善工作制度、流程會議內(nèi)容：

一、工作分工完善

1、辦公、藥療合為辦藥，方便查對，盡量9:00以前核對好輸液卡。除做好本職工作外，接待輸液患兒、代做每日白天C-反應(yīng)等。

2、將辦公改為總務(wù)班，具體工作內(nèi)容：送標(biāo)本、陪檢、取藥、看出院病歷、領(lǐng)取物品、耗材等。

3、責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、工作工作內(nèi)容基本不變，認(rèn)真分組，否則發(fā)生問題護(hù)士長針對分組進(jìn)行處理，各自承擔(dān)。

4、A班11:00用餐，11:40準(zhǔn)時接班。

5、9-5班：下午17:00準(zhǔn)時下班。

A班：下午14:30交班，認(rèn)真在電腦上查看當(dāng)日所有危重患兒護(hù)理記錄單、生命體征單、出入量等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，若拖至下一班按要求處罰。工作完成后下班。

二、工作流程完善

1、每日體溫單由辦藥負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題通知本人來院修改，拖延者按制度處罰。2、4小時體溫A班測并畫在電腦上。下午16:00體溫A班14：00后測，辦藥或總務(wù)畫在電腦上。以上兩種情況均留原始記錄。備查。

3、出院健康宣教由通知責(zé)任護(hù)士按時完成。

4、靜脈穿刺兩次不成功者從本月獎金中扣除50元獎勵給對方。

5、上午、中午、下午交接班護(hù)士長參加，下午全科白班護(hù)士均參加，不得提前早退。

6、今后因交接班不認(rèn)真科室丟失物品倆人均受處罰。

7、未認(rèn)真履行上述制度與流程最低處罰金額50元，想必大家都會自覺遵守。

三、建議：

1、希望大家上班時精神愉悅，8小時心在工作上。

2、工作是給自己干的，大家只不過是分工不同而已，誰也不欠誰的。

3、只要你不斤斤計較，幫你的朋友很多。

4、希望大家伸出愛的雙手，幫別人的同時也在幫自己。你愿意嗎？

5、以上問題希望大家重視，因?yàn)槲覀兌济靼住暗嗡畢R成大江”的道理。

主持：王玲

參加人：呂曉蕾 胡相萍 牛麗娟 馬秀琴 朱秀玲 高凡銘 張興超 王妍 范樂樂 高婷

陸婷婷 楊婷 孫雅靜 擺夢菊

完善工作制度、流程會議內(nèi)容：

一、工作分工完善

6、辦公、藥療合為辦藥，方便查對，盡量9:00以前核對好輸液卡。除做好本職工作外，接待輸液患兒、代做每日白天C-反應(yīng)等。

7、將辦公改為總務(wù)班，具體工作內(nèi)容：送標(biāo)本、陪檢、取藥、看出院病歷、領(lǐng)取物品、耗材等。

8、責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士、工作工作內(nèi)容基本不變，認(rèn)真分組，否則發(fā)生問題護(hù)士長針對分組進(jìn)行處理，各自承擔(dān)。

9、A班11:00用餐，11:40準(zhǔn)時接班。

10、9-5班：下午17:00準(zhǔn)時下班。

A班：下午14:30交班，認(rèn)真在電腦上查看當(dāng)日所有危重患兒護(hù)理記錄單、生命體征單、出入量等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，若拖至下一班按要求處罰。工作完成后下班。

二、工作流程完善

1、每日體溫單由辦藥負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)問題通知本人來院修改，拖延者按制度處罰。2、4小時體溫A班中午12:00測并畫在電腦上。下午16:00體溫A班14：00后測，由辦藥或總務(wù)畫在電腦上。以上兩種情況均留原始記錄。備查。

3、出院健康宣教由通知責(zé)任護(hù)士按時完成。

4、靜脈穿刺兩次不成功者從本月獎金中扣除50元獎勵給對方。

5、上午、中午、下午交接班護(hù)士長參加，下午全科白班護(hù)士均參加，不得提前早退。

6、今后因交接班不認(rèn)真科室丟失物品倆人均受處罰。

7、未認(rèn)真履行上述制度與流程最低處罰金額50元，想必大家都會自覺遵守。

兒科

第四篇：兒科護(hù)理人員配置原則

兒科護(hù)理人員配置原則

我科護(hù)理部本著合理、有效地使用護(hù)理人力資源，最大限度地發(fā)揮護(hù)理人員的潛能，提高工作效率的宗旨，特制定以下護(hù)理人員配置原則

一、病房7張床設(shè)一名護(hù)士

二、本著民主，公平，平等，競爭擇優(yōu)的原則實(shí)行護(hù)理技術(shù)人員聘任制。

三、對于新聘任執(zhí)業(yè)證尚未完成注冊的護(hù)士，在上級護(hù)士帶領(lǐng)下從事護(hù)理工作。

四、護(hù)士長根據(jù)科室人員結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)合理排班，以保證各項(xiàng)護(hù)理工作高效優(yōu)質(zhì)完成。

五、護(hù)士長根據(jù)科室病人數(shù)量及危重病人數(shù)量實(shí)行彈性排班，以提高工作效率及護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。

第五篇：兒科十二五規(guī)劃

兒科十二·五規(guī)劃

2006年—2010年十一五期間,我院兒科獲得了較大發(fā)展。特別是新病房大樓的建成啟用,隨著兒科病區(qū)床位數(shù)增多和住院環(huán)境的改善，收治病人數(shù)顯著增加，病源病種有所拓展，技術(shù)水平有較大提高，較好完成了十一五制訂的各項(xiàng)目標(biāo)。新的五年即將到來，國家新醫(yī)改方案在十二五期間將逐步完善落實(shí)，醫(yī)療格局將會發(fā)生較大變化，我們面臨著很大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，結(jié)合我院實(shí)際，制訂兒科十二五規(guī)劃。

一、十一五期間科室取得的主要成績和存在的問題主要成績：

⑴科室初具規(guī)模

兒科十一五初醫(yī)護(hù)人員僅11人，病床數(shù)13張，年門急診量不到5000人次，住院人數(shù)400左右，目前兒科有醫(yī)護(hù)人員18人，包括兩名副主任醫(yī)師和兩名主治醫(yī)師，病床數(shù)35張，年門急診量達(dá)1萬余人次，住院人數(shù)1200左右，醫(yī)療收入也較十一五初翻了一番多。

⑵醫(yī)療水平和科室管理上了一個臺階

隨著接診病人數(shù)的增加，病源病種數(shù)也有較大拓展，除了普通的兒科常見病、多發(fā)病，一些疑難危重的病例也能得到及時正確的處置。科室建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了三級查房、首診負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難病討論制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等，科室管理逐步規(guī)范。存在的主要問題：

⑴影響力不大、知名度不夠、服務(wù)半徑過?。耗壳暗轿铱凭驮\的病員還僅限于周邊幾公里左右附近居民，一些社區(qū)門診、個體診所還是主要的競爭對象，病員質(zhì)量和數(shù)量都還需要花大力氣提高。

⑵缺乏特色服務(wù)項(xiàng)目，醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)理念有待進(jìn)一步提高：限于人員、醫(yī)療用房和門診量，目前我科還沒有?？茖２￠T診，門急診和病房還是同一套人馬，特色服務(wù)項(xiàng)目的缺乏、部分醫(yī)護(hù)人員專業(yè)素質(zhì)不高和服務(wù)理念的滯后嚴(yán)重削弱了科室競爭力。

二、十二五科室規(guī)劃學(xué)科建設(shè)：

⑴新生兒病房建設(shè)：力爭十二五期間在現(xiàn)有兒科病區(qū)內(nèi)設(shè)立獨(dú)立規(guī)范的新生兒病房，設(shè)新生兒病床10張，引進(jìn)和培養(yǎng)新生兒?？漆t(yī)生2～3名，新生兒專科護(hù)士4～5名，配備相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，除現(xiàn)有的3臺溫箱、2臺復(fù)蘇臺、4臺心電監(jiān)護(hù)儀外，另外至少增加2臺藍(lán)光治療箱、4臺心電監(jiān)護(hù)儀、1臺微量血?dú)鈾z測儀、1臺經(jīng)皮測黃疸儀、1臺小兒呼吸機(jī)。能勝任新生兒常見病多發(fā)病及一般高危早產(chǎn)兒、極低體重兒和危重新生兒的救治。

⑵兒科?？茖２￠T診建設(shè)：在目前兒科門診設(shè)立兒童哮喘病?？崎T診。選派醫(yī)生外出進(jìn)修學(xué)習(xí)相關(guān)?？疲?guī)范診治兒童哮喘病，加強(qiáng)兒童哮喘病患兒生活管理、衛(wèi)生宣教和門診隨訪。在十二五后期，爭取設(shè)立獨(dú)立的兒科門急診，選派高年資住院醫(yī)師和主治醫(yī)師坐診。

⑶建立早產(chǎn)兒、高危兒出院隨訪、干預(yù)指導(dǎo)制度：對兒科住院的早產(chǎn)兒、高危兒，出院后提供營養(yǎng)咨詢、生長發(fā)育監(jiān)測、保健指導(dǎo)，對出現(xiàn)發(fā)育異常患兒，及時給予醫(yī)學(xué)干預(yù)。人才培養(yǎng)和科研計劃：

⑴?？谱o(hù)士定向培養(yǎng)：根據(jù)科室學(xué)科建設(shè)需要，選派有發(fā)展?jié)摿Φ淖o(hù)士外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)新生兒護(hù)理、新生兒20項(xiàng)神經(jīng)行為測定、兒童急危重癥護(hù)理、兒童哮喘病護(hù)理及相關(guān)營養(yǎng)咨詢、嬰幼兒早教等專業(yè)學(xué)習(xí)。

⑵住院醫(yī)師輪科培訓(xùn)：低年資住院醫(yī)師分批到總院兒科及相關(guān)醫(yī)技科室輪科培訓(xùn)，通過強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，培養(yǎng)規(guī)范的醫(yī)療行為、樹立正確的服務(wù)理念，為以后的專業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

⑶主治醫(yī)師專業(yè)培養(yǎng)：依據(jù)個人專業(yè)特長和科室發(fā)展需要，選派主治醫(yī)師到國內(nèi)有較高專業(yè)知名度的醫(yī)院，進(jìn)修學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)，重點(diǎn)是新生兒專業(yè)、小兒重癥監(jiān)護(hù)（PICU）、呼吸、心血管專業(yè)等。

⑷引進(jìn)2～3名兒科專業(yè)研究生，結(jié)合本科實(shí)際，開展臨床科研工作。爭取在十二五期間申報合肥市級科研項(xiàng)目1～2項(xiàng)并獲得立項(xiàng)，在兒科專業(yè)雜志上發(fā)表論文3～5篇。主要臨床工作指標(biāo)：

⑴通過培養(yǎng)和引進(jìn)人才，使科室醫(yī)護(hù)人員從現(xiàn)有18人增加到26人左右，包括新生兒?？谱o(hù)士4～5人、新生兒?？漆t(yī)生2～3人及兒科研究生2～3人。在科室內(nèi)形成人人有專長、?？朴刑厣?、科室有核心競爭力的人才隊伍。

⑵進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的落實(shí)，選擇2～3個兒科常見病試行臨床路徑管理模式。為迎接醫(yī)院創(chuàng)“二甲”，在醫(yī)療安全、風(fēng)險防范、合理用藥、院感控制、傳染病報告、“三新”項(xiàng)目開展等方面，需不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理。

⑶門急診量和住院人數(shù)在十一五的基礎(chǔ)上，再增加1倍，分別達(dá)到2萬人次和2400人次。相應(yīng)地，年醫(yī)療收入也爭取增加1倍以上。