第一篇：一級建造工程經(jīng)濟擔(dān)保的風(fēng)險管理[大全]

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一級建造工程經(jīng)濟擔(dān)保的風(fēng)險管理

工程保證擔(dān)保市場是一個風(fēng)險性很大的市場，在擔(dān)保公司的運行比較成熟的國家，如美國，無論擔(dān)保行業(yè)景氣如何，擔(dān)保公司的進入和退出都頻繁的發(fā)生，擔(dān)保公司的退出在一定程度上反映出這些公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)經(jīng)營的失敗，而新的擔(dān)保公司的進入則意味著市場競爭的加劇。在我國，工程擔(dān)保業(yè)務(wù)還于處于起步階段，這里，我們探討擔(dān)保市場存在哪些風(fēng)險、如何防范這些風(fēng)險，對我國擔(dān)保行業(yè)和建筑行業(yè)的良性發(fā)展都具有重大的意義。

一、工程擔(dān)保的風(fēng)險組成從整個市場來看，風(fēng)險的形成是由于承保主體無力承擔(dān)其賠付責(zé)任而造成工程保證擔(dān)保市場整體信用的崩潰，我們稱之為行業(yè)風(fēng)險。如：

1、由于缺乏市場進入管理的有效機制，業(yè)內(nèi)企業(yè)和從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，造成不具備風(fēng)險管理能力和償付能力的企業(yè)從事工程保證擔(dān)保業(yè)務(wù)，難以避免地給該行業(yè)的整體信用帶來嚴重的不良影響；

2、缺乏公正、透明、完整的信息披露機制，使得社會監(jiān)督無從談起，造成投保人無從查詢擔(dān)保公司的經(jīng)營狀況和信用記錄，增加投保人選擇合適的保證人的難度，市場交易成本增加；l、擔(dān)保公司之間無序的惡性競爭，迫使擔(dān)保公司以不合理的低價競爭或放松承保的評判標準，導(dǎo)致?lián)９举r付率上升，利潤下降甚至虧損，最終不得不退出市場；

3、缺乏市場退出機制和對退出機制的監(jiān)督，當擔(dān)保公司經(jīng)營狀況不佳，已經(jīng)不能為其承保的的項目提供足夠的償付能力的保障，卻繼續(xù)向投保人開出保函。

4、缺乏對擔(dān)保公司的再保證措施和組織，擔(dān)保公司破產(chǎn)沒有能力履行擔(dān)保責(zé)任時，導(dǎo)致?lián)Ｊ芤嫒嗣墒軗p失。

如果任憑一些資質(zhì)不良的擔(dān)保機構(gòu)從事工程擔(dān)保，可能會產(chǎn)生毫不顧及聲譽、不顧及風(fēng)險的短期行為。一些擔(dān)保機構(gòu)沒有健全的組織機構(gòu)和專業(yè)人員，不審核投保人的資信情況，不采取任何風(fēng)險防范措施，只考慮眼前的保費收益。甚至以給回扣、壓低費率、不設(shè)反擔(dān)保等方式吸引客戶，搞壞了工程擔(dān)保市場的秩序和風(fēng)氣，形成擔(dān)保機構(gòu)之間的惡性競爭，一旦出現(xiàn)索賠，這些機構(gòu)在沒有承擔(dān)保證責(zé)任能力情況下，只能一走了之。這些都將使少數(shù)企業(yè)的經(jīng)營失敗危及整個市場的健康。對于上述行業(yè)風(fēng)險的防范一方面要依靠政府強有力的監(jiān)管，另一方面也要依靠擔(dān)保企業(yè)的行業(yè)自律。站在單個擔(dān)保公司的角度，風(fēng)險來自于企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平的不足而造成企業(yè)經(jīng)營不善，這些風(fēng)險是可以通過提高自身的經(jīng)營水平進行化解的。作為擔(dān)保公司，要注意防范以下風(fēng)險點：

1、客戶選擇的風(fēng)險：指由于前期調(diào)查的不深入、不完整而使擔(dān)保公司為不符合評判標準的客戶提供擔(dān)保，導(dǎo)致?lián)９举r付率上升。

2、產(chǎn)品定價的風(fēng)險：由于前期調(diào)查的失誤，造成產(chǎn)品定價過低，不能提取合理有效的風(fēng)險準備，形成收益和風(fēng)險不成正比，使擔(dān)保公司的收入減少、風(fēng)險增加。

3、過程控制風(fēng)險：在施工過程中疏于調(diào)查和缺少與施工監(jiān)理機構(gòu)的信息交流，使得保證人不能及時發(fā)現(xiàn)問題，造成本來有可能及時解決或制止的違約現(xiàn)象變?yōu)榇鷥數(shù)默F(xiàn)實。

4、代償風(fēng)險：當承包商發(fā)生不可避免的違約時，由于反擔(dān)保措施的設(shè)置不當、處置不力，使擔(dān)保公司本來能夠轉(zhuǎn)移的損失變?yōu)橛勺约撼袚?dān)。

5、經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險：指由于擔(dān)保公司對宏微觀經(jīng)濟環(huán)境、政策法律、相關(guān)行業(yè)的變化沒有及時的了解和把握，當這些變化釀成市場環(huán)境突變而沒有防備，而造成的承保風(fēng)險。

6、人力資源的風(fēng)險：一方面由于專業(yè)人才的缺乏或是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的不足，使本來可以順利完成的項目無法完成；另一方面是從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德，給擔(dān)保公司帶來的管理風(fēng)險。

二、防范風(fēng)險的措施

1．行業(yè)風(fēng)險的防范

目的：維持市場整體的信用體系

措施：

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（1）、市場準入制度的建立

a)、由國家監(jiān)管部門或行業(yè)協(xié)會對擔(dān)保公司償付能力進行要求，設(shè)置市場準入門檻。如要求注冊資本和實收資本達到一定金額，方能從事工程擔(dān)保業(yè)務(wù)。

b)、設(shè)置專業(yè)擔(dān)保公司擔(dān)?？傤~的上限，如不超過凈資產(chǎn)的10倍，單筆保函的擔(dān)保金額不超過該擔(dān)保公司凈資產(chǎn)的20%。并由專門的監(jiān)督機構(gòu)，如擔(dān)保聯(lián)盟（行業(yè)協(xié)會）來負責(zé)建立在?？傤~臺帳，實施動態(tài)監(jiān)管。

c)、逐步建立完善的擔(dān)保公司信用評級體系，減少市場交易成本。在當前，這套體系尚未建立之前，可以借助其他行業(yè)的信用審核結(jié)論，如銀行成熟的信用審核機制，對擔(dān)保公司進行信用審核。d)、建立從業(yè)人員的資格認證制度，主管部門或行業(yè)聯(lián)盟組織和管理，對擔(dān)保行業(yè)的從業(yè)人員進行定期的培訓(xùn)和從業(yè)資格認證，為從業(yè)人員的素質(zhì)要求制定相應(yīng)的標準。

（2）不斷建立和完善市場信息披露制度

a)、多渠道向社會公布具備從事工程擔(dān)保資格的擔(dān)保公司名單、擔(dān)保限額、主要在保項目明細、以往從業(yè)主要經(jīng)歷明細等擔(dān)保公司的信用情況，供投保人----承包商和業(yè)務(wù)相關(guān)部門查詢。

b)、具備從業(yè)資格的擔(dān)保公司要定期向主管部門和專門的監(jiān)管機構(gòu)提交財務(wù)報表、企業(yè)重大事件和重大變更報告。

（3）對市場競爭和價格進行監(jiān)管。

良性的市場競爭要求擔(dān)保費率保持在一個合理的區(qū)間，為了防止擔(dān)保公司過低的費率影響風(fēng)險準備的計提，導(dǎo)致償付能力降低或喪失，也避免過高的費率形成對公眾的剝削。擔(dān)保行業(yè)應(yīng)該有行業(yè)費率的參照區(qū)間，由擔(dān)保聯(lián)盟對會員的定價實行備案制的管理。

當協(xié)會會員采取與市場平均水平偏離較大費率時，協(xié)會有權(quán)要求擔(dān)保公司針對它的費率制定做出合理的解釋。只要擔(dān)保公司用業(yè)績證明自己的賠付成本遠遠低于行業(yè)平均水平，不是用低價惡意競爭就可以保留會員資格。

（4）對市場退出的管理。

管理的目的是控制市場的整體信用風(fēng)險，使保證擔(dān)保市場的進入和退出都有順暢和平穩(wěn)的通道。a)、設(shè)立破產(chǎn)清算基金，由擔(dān)保公司進入市場時按其凈資產(chǎn)（或者在做業(yè)務(wù)時按每筆業(yè)務(wù)收入）提取一定比率的行業(yè)風(fēng)險準備金，當擔(dān)保公司破產(chǎn)時，對受益人賠付不足的金額，由此基金按一定比例來加以彌補，將擔(dān)保受益人的損失減至最少。

b)、對擔(dān)保公司的準入資格的認證監(jiān)管必須是動態(tài)的，當其凈資產(chǎn)下降至低于監(jiān)管部門對擔(dān)保公司凈資產(chǎn)的最低限額要求，或者其他條件達不到建設(shè)部的市場誰入條件時，必須果斷地使其退出擔(dān)保市場，而不是坐等其資產(chǎn)狀況的進一步惡化和擔(dān)保承諾的進一步擴大。如果能通過其他途徑使自己的凈資產(chǎn)重新增長，再次達到監(jiān)管部門對擔(dān)保公司的最低凈資產(chǎn)的要求，依然可以重新進入擔(dān)保市場。

2．擔(dān)保公司經(jīng)營風(fēng)險的風(fēng)險防范

在這里，我以中科智擔(dān)保集團經(jīng)過多年實踐形成的風(fēng)險控制體系為例，按照擔(dān)保項目基本流程的順序加以說明。

（1）客戶篩選和前期調(diào)查

目的：盡可能減少由于客戶選擇和承保評判的失誤給公司造成的損失。

措施：對企業(yè)的盡職調(diào)查，具體工作如下：

1、擔(dān)保申請人法律主體資格的調(diào)查：包括營業(yè)執(zhí)照、法人代碼卡、稅務(wù)登記證、貸款卡、章程和資質(zhì)等級等。

2、企業(yè)特性及管理水平、經(jīng)營狀況的調(diào)查：包括過去的經(jīng)驗、榮譽、組織和管理信息、行業(yè)及競爭對手情況、經(jīng)濟實力、經(jīng)營業(yè)績等。

3、擔(dān)保申請人的財務(wù)狀況：通過現(xiàn)場勘察角、核對實物，人員走訪、了解以往的工程記錄、在建工程的履約記錄等方法審核企業(yè)的財務(wù)報表。

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4、投保人的承建能力，即該企業(yè)為該項工程在人、財、物方面所做的準備是否到位。

5、通過第三方的調(diào)查：通過對建設(shè)主管部門、銀行、工商、稅務(wù)和法院等單位的走訪，進一步全面了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。擔(dān)保公司根據(jù)調(diào)查收集到的資料，對企業(yè)履約能力進行打分，確定企業(yè)履約能力的等級，確定是否承保。

這里要特別說明的是中科智擔(dān)保公司實行盡職調(diào)查雙人落實制度，即對每一個項目進行調(diào)查至少由項目經(jīng)理A角和產(chǎn)品經(jīng)理B角二人分別進行、同時完成，A角、B角從不同的角度獨立發(fā)表評價意見并對提交資料的真實性負責(zé)。A、B角獨立評審制度降低了由于項目經(jīng)理人為因素或道德缺失造成的調(diào)查失實的風(fēng)險。

完成盡職調(diào)查后，項目經(jīng)理會根據(jù)調(diào)查的結(jié)果出具報告書，并對客戶進行綜合評價，按照中科智集團的八級分類評判標準對客戶進行打分，明確提出是否同意提供擔(dān)保的意見，擔(dān)保費用的收取是根據(jù)客戶的得分對應(yīng)不同的收費區(qū)間，風(fēng)險度低的項目費用相對低，風(fēng)險度高的項目費用相對高。由此減少產(chǎn)品定價的風(fēng)險，并且在客觀上對信用等級不同的企業(yè)實行差別對待，降低信用記錄良好、項目經(jīng)營風(fēng)險較小的企業(yè)獲得保證擔(dān)保的成本，反之則提高成本，風(fēng)險高至一定程度則拒絕擔(dān)保。

（2）反擔(dān)保措施的設(shè)置

通過對保證金、財產(chǎn)抵押、股權(quán)質(zhì)押、無形資產(chǎn)質(zhì)押、個人無限責(zé)任反擔(dān)保、第三方保證等項目的組合，盡可能地提高擔(dān)保申請人的違約成本，避免主觀違約的風(fēng)險。

成功的反擔(dān)保措施的設(shè)置通過把握被擔(dān)保人的核心資產(chǎn)，避免被擔(dān)保人的道德風(fēng)險，而一旦違約情況發(fā)生，就可以通過對反擔(dān)保物的處置把擔(dān)保公司的賠付風(fēng)險降至最低。

從設(shè)置反擔(dān)保措施的角度來看，擔(dān)保公司或銀行在進行工程保證擔(dān)?；顒又?，起到的作用是把承保的風(fēng)險轉(zhuǎn)移回可能制造風(fēng)險的源頭，通俗地講擔(dān)保公司這時就是一個經(jīng)營風(fēng)險的中介機構(gòu)，與同樣經(jīng)營風(fēng)險的保險公司不同的是，保險公司通過保險產(chǎn)品的銷售利用大數(shù)法則，把有限的風(fēng)險同時轉(zhuǎn)移給每一個保險產(chǎn)品的購買者，而擔(dān)保公司則通過細致的項目調(diào)查和跟蹤管理，利用產(chǎn)品價格和反擔(dān)保措施把風(fēng)險控制在它的源頭。

（3）對施工的過程控制----保后監(jiān)管

通過定期和不定期的走訪包括一線工人在內(nèi)的相關(guān)人員，對在保的企業(yè)整個施工情況進行實地了解，了解在保企業(yè)的經(jīng)營管理狀況、管理人員的變化、財務(wù)狀況、材料價格變動、工人工資支付情況、工人生活條件、工程完成進度、市場及行業(yè)大環(huán)境的變化給企業(yè)造成的影響、反擔(dān)保的情況等等。及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除潛在的違約風(fēng)險。每次的保后監(jiān)管后都要對企業(yè)的風(fēng)險度重新評估，并提交評估報告供風(fēng)險控制部門決策。

（4）公司對項目人員的風(fēng)險監(jiān)控和稽核

公司還會派專人定期對公司擔(dān)保項目中的一部分進行獨立稽核，并且通過嚴格的業(yè)務(wù)檔案管理等制度進一步控制擔(dān)保公司內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險。

（5）加強同工程監(jiān)理單位的合作

施工監(jiān)理單位是工程施工中聯(lián)系業(yè)主與施工單位最重要的橋梁，作為獨立、專業(yè)的第三方，直接對施工進度、施工質(zhì)量等重要履約因素出具權(quán)威性的意見，這些意見為擔(dān)保公司了解施工情況、過程風(fēng)險以及出現(xiàn)風(fēng)險后的取證、理賠損失的確認等環(huán)節(jié)提供了重要的依據(jù)，在工程建設(shè)過程中監(jiān)理與擔(dān)保的有效組合，可以切實地為各參與主體構(gòu)成從過程到結(jié)果的完整的防火墻，因而，中科智集團在進入工程擔(dān)保領(lǐng)域的初期，就特別注重與監(jiān)理單位的配合，包括建立固定的聯(lián)系渠道、定期互通信息、參加重要的監(jiān)理會議等等，在實踐過程中我們深切感受到這個專業(yè)組合的有效和重要。在此，我們特別向工程擔(dān)保聯(lián)盟倡議：深入研究工程履約擔(dān)保領(lǐng)域中擔(dān)保公司與監(jiān)理單位的配合問題。并向建設(shè)主管部門提出建議：從行政管理的角度為擔(dān)保----監(jiān)理的相互配合提供有效的制度保證，實現(xiàn)最大程度的信息共享。

從上述“反擔(dān)保措施的設(shè)置”和“對施工的過程控制----保后監(jiān)管”中我們可以清楚看到，銀行和擔(dān)保公司在工程保證擔(dān)保領(lǐng)域風(fēng)險控制的不同：銀行實施“信用管理”，對失信者加以懲罰；擔(dān)保公司同程社區(qū)（club.toonedu.com）教育培訓(xùn)互動交流平臺同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺

實施“風(fēng)險管理”，利用過程控制把風(fēng)險防范于未然。

三、中科智工程擔(dān)保業(yè)務(wù)的做法

作為一家民營商業(yè)擔(dān)保公司，五年來，在工程擔(dān)保、企業(yè)融資和個人融資業(yè)務(wù)等領(lǐng)域均有了較大的發(fā)展，也取得了一些經(jīng)驗，在這里和大家作個交流。

1、公司對內(nèi)

1）、按計劃、有步驟的擴大規(guī)模。

五年來，我們從深圳一家擔(dān)保公司，逐步在北京、上海、福建、長沙建立了六家分支機構(gòu)，成為中國第一家跨區(qū)域的全國性擔(dān)保公司。

2）、引進國外的戰(zhàn)略投資者，為公司帶來全球化的國際視野。

今年以來，在引進國外戰(zhàn)略投資者的工作上，中科智取得了很大的進展，已入資的有亞洲開發(fā)銀行的1000萬美元，已基本落實的還有花旗集團的4000萬美元。戰(zhàn)略投資者的引入不光是充實了中科智的資金實力，更為重要的是，對公司的經(jīng)營理念和管理水平提出了國際一流公司的更高要求，提供了重組業(yè)務(wù)流程的機會。

3）、加強市場開拓

公司的發(fā)展正處于快速擴張時期，對各分子公司來講，市場開拓都是非常重要的工作。公司采取集團作戰(zhàn)的方式，當分子公司需要援助時，集團公司會集中公司資源對其進行支持。

4）、內(nèi)部規(guī)范

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)流程也不斷作相應(yīng)的修改，以適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，并有相應(yīng)的措施落實公司的制度規(guī)范。

5）、加大培訓(xùn)力度

人才的儲備和培養(yǎng)是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本保證，中科智在對公司外部人才敞開大門的同時，將對公司員工的培訓(xùn)作為人才培養(yǎng)的主要手段，將員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起。

6）、建立完備的客戶檔案

客戶資源一方面是公司的財富，另一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展和服務(wù)的保證，檔案資料的系統(tǒng)和完備是這一切的基礎(chǔ)?；谶@種認識，中科智一直將標準化、系統(tǒng)化建立客戶檔案資料作為工作的一項基本原則。

2、公司對外

l）、加強同各地業(yè)務(wù)主管部門的溝通、交流

對于工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，主管部門和擔(dān)保公司都在學(xué)習(xí)和探索，經(jīng)常的交流和溝通，有利于雙方的工作開展。擔(dān)保公司在抓業(yè)務(wù)開拓的同時，加強同當?shù)刂鞴懿块T的相互了解，爭取地方主管部門對擔(dān)保公司的認可是非常關(guān)鍵的。比如，我們的福建公司在廈門地區(qū)的工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，從原來主管單位只認可銀行開的履約保函，到現(xiàn)在中科智的投標、履約、支付都得到認可，這就是多次溝通，加強了解的結(jié)果。

2）、經(jīng)常性與同業(yè)進行交流

一直以來，中科智擔(dān)保公司非常注重和規(guī)范經(jīng)營的同行之間相互學(xué)習(xí)和互相交流。同行之間，既是競爭對手，又是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，共同進步、共同發(fā)展，可以提高擔(dān)保公司的整體經(jīng)營水平，規(guī)范市場，把擔(dān)保行業(yè)的蛋糕做大。

四、今后的發(fā)展方向

3）、進一步和國際接軌.中國2001年12月11日加入WTO對建筑業(yè)服務(wù)的承諾是：僅允許設(shè)立外資擁有多數(shù)股權(quán)的合資企業(yè)，在加入世貿(mào)組織5年后，方才允許設(shè)立外商獨資企業(yè)。對建筑及相關(guān)工程服務(wù)，允許外國投資者設(shè)立擁有多數(shù)股權(quán)的合資企業(yè)，在加入世貿(mào)組織后3年后，允許設(shè)立外商獨資企業(yè)。

按照對外開放的時間表，再加上世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際財團投資的項目，建筑行業(yè)將在越來越廣的范圍內(nèi)要求國際通行的做法。作為建筑相關(guān)工程服務(wù)業(yè)務(wù)的工程擔(dān)保業(yè)務(wù)，也要逐步同程社區(qū)（club.toonedu.com）教育培訓(xùn)互動交流平臺同人網(wǎng)（）教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷平臺

融入世界范圍內(nèi)的競爭，以國際化的經(jīng)營思路和業(yè)務(wù)水平要求自己。

3、通過對承保人施工的全程監(jiān)管和介入擴大收入來源。

擔(dān)保公司的擔(dān)保和銀行保函的很大不同點在于，專業(yè)的擔(dān)保公司具有選擇替補承包商的能力，在原承包商無法完成履約的情況下，任命新的承包商完成工程建設(shè)；專業(yè)擔(dān)保公司還有資助承包商的意愿，如承包商在履約意愿強烈而資金出現(xiàn)短暫危機的時候，專業(yè)擔(dān)保公司可以資助承包商順利完成履約。這是銀行很難做到的。

而在現(xiàn)階段，擔(dān)保公司的保函基本上還是“見索即付”形式的保函，我們的發(fā)展方向要向“高保額有條件”的保函過渡，這樣首先是為承包商提供專業(yè)化的擔(dān)保服務(wù)，其次可以通過對承保人提供資金支持，甚而至于通過參股、收購建筑公司的方式滲透到建筑施工領(lǐng)域，擴大收入來源。

3、不間斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

工程擔(dān)保在中國起步較晚，上世紀90年代中后期才開始試行工程擔(dān)保。從另一個角度看，這也可以成為我們的后發(fā)優(yōu)勢，國外有很多的成熟經(jīng)驗可供我們參照。但我們既要學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，又不能照搬國外的做法，我們結(jié)合我們的具體情況，在實踐中不斷探索、創(chuàng)新，摸索出一套最適合我國國情的工程擔(dān)保體系。

4、擔(dān)保機構(gòu)合作將進一步加深。

隨著擔(dān)保公司在工程擔(dān)保中作用的提升，擔(dān)保公司會不斷承接大標的的擔(dān)保項目，一家擔(dān)保公司針對單一的工程，從實力上不足以承保，擔(dān)保公司間必將會出現(xiàn)“共保”和“再?！钡穆?lián)合模式。

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第二篇：報考土建一級建造工程師資格

您好！我給你報考條件，你看看就會明白了。希望最你有幫助。一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試報考條件

（一）取得工程類或工程經(jīng)濟類專業(yè)大學(xué)專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項目管理工作滿4年。

（二）取得工程類或工程經(jīng)濟類專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項目管理工作滿3年。

（三）取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項目管理工作滿2年。

（四）取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項目管理工作滿1年。

（五）取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學(xué)位； 其中從事建設(shè)工程項目管理工作滿1年。

（六）符合以上有關(guān)報名條件，于2003年12月31日前，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，并符合下列條件之一的人員，可免試《建設(shè)工程經(jīng)濟》和《建設(shè)工程項目管理》2個科目，只參加《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》2個科目的考試：

1、受聘擔(dān)任工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2、具有工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)項目施工管理工作滿20年。根據(jù)《關(guān)于同意香港、澳門居民參加內(nèi)地統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)人員資格考試有關(guān)問題的通知》（國人部發(fā)[2005]9號），凡符合資產(chǎn)評估師執(zhí)業(yè)資格考試相應(yīng)規(guī)定的香港、澳民居民均可按照文件規(guī)定的程序和要求報名參加考試。造價工程師報考條件 凡中華人民共和國公民，遵紀守法并具備以下條件之一者，均可參加造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試：

（一）工程造價專業(yè)大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿5年；工程或工程經(jīng)濟類大專畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿6年。

（二）工程造價專業(yè)本科畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿4年；工程或工程經(jīng)濟類本科畢業(yè)后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿5年。

（三）獲上述專業(yè)第二學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)和取得碩士學(xué)位后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿3年。

（四）獲上述專業(yè)博士學(xué)位后，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿2年。在《人事部、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)〈造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定〉的通知》（人發(fā)〔1996〕77號）下屬發(fā)之日前（即1996年8月26日前）已受聘擔(dān)任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)并具備下列條件之一者，可免試《工程造價管理相關(guān)知識》和《建設(shè)工程技術(shù)與計量》兩個科目。

（一）1970年（含）以前工程或工程經(jīng)濟類本科畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿15年。

（二）1970年（含）以前工程或工程經(jīng)濟類大專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿20年。

（三）1970年（含）以前工程或工程經(jīng)濟類中專畢業(yè)，從事工程造價業(yè)務(wù)工作滿25年。根據(jù)《關(guān)于同意香港、澳門居民參加內(nèi)地統(tǒng)一組織的專業(yè)技術(shù)人員資格考試有關(guān)問題的通知》（國人部發(fā)[2005]9號），凡符合造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試相應(yīng)規(guī)定的香港、澳民居民均可按照文件規(guī)定的程序和要求報名參加考試。

第三篇：關(guān)于做好2012一級建造師資格

關(guān)于做好2012一級建造師資格

考試考務(wù)工作的通知

各市人力資源和社會保障局人事（職稱）考試中心：

根據(jù)人力資源和社會保障部人事考試中心《關(guān)于做好2012一級建造師資格考試考務(wù)工作的通知》（人考中心函[2012]30號）文件精神，現(xiàn)將2012一級建造師資格考試考務(wù)工作有關(guān)事項通知如下：

一、2012一級建造師考試定于9月22日、23日舉行，考點設(shè)在省會石家莊。請各市人力資源和社會保障局人事（職稱）考試中心按照工作計劃（附件1）認真做好考試組織工作。

二、2012年我省統(tǒng)一采用網(wǎng)上提交報名信息的方式組織報名，時間為：6月8日至6月29日，河北省人事考試網(wǎng)網(wǎng)址是：.cn。

報考人員按要求在網(wǎng)上填報報考信息，上傳近期照片，保存提交，通過照片審核后最晚于6月29日前打印報名表。一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試報考人員持打印的報名表2份（在每張報名表右上角粘貼一張備用照片）和相關(guān)證件（學(xué)歷證，從事建設(shè)工程項目施工管理工作年限證明，身份證等）原件及復(fù)印件2份，一級建造師相應(yīng)專業(yè)考試報考人員除需持上述材料外還需攜帶已取得的一級建造師執(zhí)業(yè)資格證書及復(fù)

印件，到各市人力資源和社會保障局人事（職稱）考試中心進行報名資格審查和現(xiàn)場交費，即完成報名，報名資格審查和現(xiàn)場交費具體時間由各市自行確定。

符合部分科目免試條件的一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試報考人員進行現(xiàn)場報名資格審查時，還須提交部分科目免試表（附件2）2份和相關(guān)免試材料（學(xué)歷證、2003年12月31日前取得建設(shè)部發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》、按國家有關(guān)規(guī)定評聘取得工程或工程經(jīng)濟類高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)證明、工程類或工程經(jīng)濟類大學(xué)專科以上學(xué)歷及從事建設(shè)項目施工管理工作年限證明、身份證等）原件及彩色復(fù)印件2份。部分科目免試表可從網(wǎng)站下載，手工填寫即可。

各市要認真做好資格審查工作。相關(guān)材料要求審查原件,考生報名表、部分科目免試表和證件復(fù)印件要有審查人簽字并加蓋公章，并于7月6日前匯總上報部分科目免試表1份和相關(guān)免試材料復(fù)印件進行復(fù)審，7月20日前反饋復(fù)審結(jié)果?？荚嚱Y(jié)束后，合格人員報名表及相關(guān)證件復(fù)印件各1份報我中心職稱考試處進行資格復(fù)審；通過資格復(fù)審后，由省級職改部門蓋章存入考生本人檔案。對弄虛作假騙取考試資格的應(yīng)試人員及協(xié)助應(yīng)試人員騙取考試資格的工作人員，將按照人社部第12號令嚴肅處理。

各市于7月29日前完成如下網(wǎng)站后臺管理工作：

1、修改報考人員的錯誤信息；

2、對通過資格審查并已交費的報考人員進行收費狀態(tài)確認。

三、凡符合原人事部、建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定>的通知》（人發(fā)[2002]111號）規(guī)定條件的人員，均可報名參加一級建造師資格考試，各地在組織報名過程中要嚴格審核報考條件。

四、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)建設(shè)工程經(jīng)濟（客觀題）、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識（客觀題）、建設(shè)工程項目管理（客觀題）和專業(yè)工程管理與實務(wù)（主、客觀混合題）4個科目。參加4個科目考試（級別為考全科）的人員須在連續(xù)2個考試內(nèi)通過應(yīng)試科目；參加2個科目（級別為免二科）考試的人員須在1個考試內(nèi)通過應(yīng)試科目，方可獲得資格證書。

“一級建造師相應(yīng)專業(yè)考試”為單獨列項考試，按非滾動形式進行管理，報考人員須提供已取得的一級建造師資格證書，且報考時攜帶證書方能報考。各地在組織報名時要嚴格審查報考條件。

五、考生應(yīng)考時，應(yīng)攜帶黑色墨水筆，2B鉛筆，無聲無文本編程存儲功能的計算器?？紙錾蟼溆胁莞寮埞┛忌魅。己笫栈?。

客觀題在答題卡上作答。專業(yè)工程管理與實務(wù)（10個專業(yè)）在專用答題卡上作答，全國統(tǒng)一組織實施閱卷工作。請監(jiān)考老師務(wù)必在考前提醒考生：

1、答題前要仔細閱讀應(yīng)試人員注意事項（試卷封二）和作答須知（答題卡首頁）；

2、使用規(guī)定的作答工具作答；

3、在答題卡劃定的區(qū)域內(nèi)作答。

六、考試結(jié)束后將對考試答題信息進行雷同監(jiān)測，如被認定為雷同試卷，將取消當次該科目考試成績（含抄襲人和被抄襲人）。

應(yīng)考人員應(yīng)誠信參考，嚴禁替考、偽造證件、抄襲、使用通訊工具等作弊行為，并且防范他人抄襲，杜絕試卷雷同。

七、根據(jù)《國家發(fā)展改革委、財政部關(guān)于重新核定注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試收費標準及有關(guān)問題的通知》（發(fā)改價格[2007]1467號）和冀價行費[2007]4號文件有關(guān)規(guī)定，收費標準為：報名費每人10元，《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程項目管理》科目考務(wù)費為每人每科46元（其中代國家收取考務(wù)費每人每科6元），《專業(yè)工程管理與實務(wù)》每人75元（其中代國家收取考務(wù)費每人25元）。

九、我省職稱考試工作監(jiān)督舉報電子信箱：hebzcks@126.com。

附件：

1、2012一級建造師資格考試工作計劃2、2012“一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試”部分科目免試表

第四篇：一級建造師工程管理

【目標動態(tài)控制糾偏措施】組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)+管理措施：信息方法手段管理合同對策計劃+經(jīng)濟措施：資金+技術(shù)措施：設(shè)計方案方法工藝機具材料?！撅L(fēng)險類型】組織風(fēng)險+經(jīng)濟管理風(fēng)險：計劃，防火設(shè)施可用性數(shù)量+工程環(huán)境風(fēng)險：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，爆炸火災(zāi)+技術(shù)風(fēng)險【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計劃。技術(shù)措施：技術(shù)經(jīng)濟分析。經(jīng)濟措施：風(fēng)險分析，制定對策，落實簽證，結(jié)算工程款，偏差分析，未完預(yù)測，主動控制，預(yù)防措施。合同措施：合同結(jié)構(gòu)條款，索賠?！具M度控制措施】組織措施：定義項目進度系統(tǒng)的組成，各類程序，會議，明確管理職能。管理措施：承發(fā)包+物資采購模式，合同，風(fēng)險管理，軟件+互聯(lián)網(wǎng)+局域網(wǎng)+數(shù)據(jù)處理設(shè)備。經(jīng)濟措施：資源計劃，資金需求計劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟激勵措施。技術(shù)措施?！举|(zhì)量環(huán)境因素】自然環(huán)境因素：人為。社會環(huán)境因素：社會，宏觀，政策（法人理性化程度）。管理環(huán)境因素：參建單位?！举|(zhì)量風(fēng)險】自然風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)水平局限，發(fā)生技術(shù)錯誤。管理風(fēng)險：組織機構(gòu)，流程，分工不合理，質(zhì)量管理體系缺陷。環(huán)境風(fēng)險：社會環(huán)境，工作環(huán)境?！竞贤L(fēng)險】：外界風(fēng)險。資信能力風(fēng)險。管理風(fēng)險：對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測風(fēng)險，合同條款不嚴密，承包商投標策略錯誤，承包商技術(shù)方案，計劃漏洞缺陷不周，實施控制過程中風(fēng)險。【合同偏差措施】組織措施：調(diào)整工作流程計劃。技術(shù)措施。經(jīng)濟措施。合同措施?！緵Q策階段項目定義和論證】確定目的宗旨思想+項目規(guī)模組成工程標準定義+項目總投資規(guī)劃和論證+建設(shè)周期規(guī)劃和論證。【實施階段目標分析再論證】四分兩總定目標。【規(guī)劃大綱依據(jù)】可研+設(shè)計文件標準規(guī)范與有關(guān)規(guī)定+招標文件及有關(guān)合同+相關(guān)市場信息與環(huán)境信息?！疽?guī)劃大綱程序】1明確目標2分析環(huán)條3收集資料信息4確定模式結(jié)構(gòu)和職責(zé)5明確管理內(nèi)容6編制目標計劃和資源計劃7匯總整理報送審批?！緦嵤┮?guī)劃依據(jù)】規(guī)劃大綱+條件和環(huán)境分析資料+工程合同及相關(guān)文件+同類資料?！緦嵤┮?guī)劃程序】了解各方需求+分悉組報。【監(jiān)理規(guī)劃依據(jù)】法律法規(guī)及審批文件+標準設(shè)計技術(shù)資料+監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、相關(guān)合同?！?監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容】工程概況、范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、組織形式、人員配備計劃、崗位職責(zé)、程序、方法措施、制度、監(jiān)理設(shè)施?！颈O(jiān)理實施細則依據(jù)】監(jiān)理規(guī)劃+ 標準設(shè)計技術(shù)資料+ 施組。【監(jiān)理實施細則內(nèi)容】方特目流?！窘?jīng)理職責(zé)】①項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施⑤進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計處理項目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作【經(jīng)理權(quán)限】①參與招標投標和合同簽訂②參與組建項目部③主持經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金投入和使用⑤制定內(nèi)部計酬方法⑥參與選擇并使用相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。【施工預(yù)算編制說明+預(yù)算表格】工程量計算匯總表+施工預(yù)算工料分析表+人總+材總+機總+施工預(yù)算表+兩算對比表【成本控制依據(jù)】 合同+成本計劃+進度報告+變更+施組+分包。【總進度目標論證主要任務(wù)】總進度規(guī)劃編制、實施條件分析、實施策劃?！究傔M度綱要內(nèi)容】總體總規(guī)子系統(tǒng)，條件措施里程碑。【項目總進度目標論證步驟】先調(diào)查，兩分析，再編碼，先各層，再總進度，不合適做調(diào)整，再報告。【總進度目標論證調(diào)查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進度有關(guān)管理經(jīng)濟和技術(shù)資料+收集類似項目進度資料+了解和調(diào)查總體部署+了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。【地基基礎(chǔ)】甲級靜荷載1%3根，總50根，不少2根。承載力總10%，不少于10根。【主體結(jié)構(gòu)】砼10組，非統(tǒng)計3組。砂漿250立方，每臺1次。砌體普12萬塊，多5萬塊，灰砂粉10萬塊，抽檢1組?！句摻睢苛喊?%5個。構(gòu)件1000件不超3月為一批，隨機1個?！緳z驗批】主控全部+一般合格+有完整操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄?！痉猪椆こ獭繖z驗批合格+檢驗批質(zhì)量驗收記錄完整?！痉植抗こ獭糠猪椆こ叹灪细?質(zhì)量控制資料完整+安全節(jié)能環(huán)保功能符合規(guī)定+觀感質(zhì)量符合要求?！締挝还こ獭?含分部工程均合格+ 質(zhì)量控制資料完整+含分部安全節(jié)能功能檢驗資料完整+抽查主要使用功能+觀感質(zhì)量?！具M度計劃檢查方法】計劃執(zhí)行中跟蹤檢查+收集數(shù)據(jù)的加工處理+實際進度檢查記錄?！敬笮头拷藴省?5層，100米，跨30米，單面3萬，總面10萬，價1億?！举|(zhì)量管理八項原則】1以顧客為關(guān)注焦點 2領(lǐng)導(dǎo)作用 3全員參與 4過程方法 5管理系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進7基于事實決策 8與供方互利。【質(zhì)量手冊內(nèi)容】1方針目標2組織機構(gòu)質(zhì)量職責(zé)3體系要素或基本控制程序4質(zhì)量手冊評審修改控制管理辦法?！境绦蛐晕募恳?guī)章制度，管理標準，其都程序結(jié)尾?！緝?nèi)部審核目的】1評價執(zhí)行情況及適用性2揭露問題為改進提供依據(jù)3檢查運行信息4向外部提供證據(jù)?！举|(zhì)量計劃】條總分機方材錄檢控。【竣工驗收依據(jù)】①法律法規(guī)條例辦法②標準③規(guī)范④設(shè)計施工圖說明書⑤承包合同。【竣工驗收條件】①完成設(shè)計和合同約定內(nèi)容②施工單位竣工報告③監(jiān)理評估報告④勘設(shè)檢查報告⑤完整技術(shù)檔案和施工管理資料⑥主要進場試驗報告⑦支付工程款⑧質(zhì)量保修書⑨住宅分戶驗收《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》⑩問題整改完畢?！究⒐を炇請蟾妗浚ǜ艣r，建單執(zhí)行程序情況，對勘設(shè)施監(jiān)評價，時間程序內(nèi)容組織形式意見等）應(yīng)附：①施工許可證②施工圖設(shè)計文件審查意見③上述2348文件④驗收組簽署意見。竣工驗收備案文件①竣工驗收備案表②竣工驗收報告③規(guī)劃環(huán)保認可文件④消防部門證明文件⑤質(zhì)量保修書。【成本管理基礎(chǔ)內(nèi)容】①建立最最②統(tǒng)一格式③建立內(nèi)部④建立詢價網(wǎng)點⑤建立、報告報表制度⑥核算賬冊?！灸繕素?zé)任書依據(jù)】：文制綱針?！究⒐を炇针A段監(jiān)理任務(wù)】 1督促和檢查竣工文件和驗收資料，提出意見+審查竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告+組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見+編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主?！竟こ瘫O(jiān)理合同文件】協(xié)中投專通錄?！緦ｍ検┕し桨浮炕又ёo與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程?！揪C合應(yīng)急預(yù)案】總則+施工單位的危險性分析+組織機構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+應(yīng)急響應(yīng)+信息發(fā)布+后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎懲、附則?！緦ｍ棏?yīng)急預(yù)案】事故類型和危害程度分析+應(yīng)急處置基本原則+組織機構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+信息報告程序+應(yīng)急處置+應(yīng)急物資與裝備保障?！粳F(xiàn)場處置方案】事故特征（1危險性分析類型2區(qū)域地點或裝置名稱3事故季節(jié)和危害程度4事故征兆）+應(yīng)急組織與職責(zé)+應(yīng)急處置+注意事項?！卷椖拷ㄔO(shè)綱要和設(shè)計綱要】一定義、三要求（設(shè)計、技術(shù)、材料和設(shè)施）?！撅L(fēng)險管理計劃】風(fēng)險管理開頭。1目標 2范圍 3方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。4風(fēng)險分類和排序要求5職責(zé)和權(quán)限 6風(fēng)險跟蹤要求7相應(yīng)的資源預(yù)算?！救?個方面】產(chǎn)值與實際工程量和形象進度+資源消耗與施工任務(wù)單實耗人工、限額領(lǐng)料單實耗材料、當期租用周轉(zhuǎn)材料和施工機械+其他費用（材料價、超高費，臺班費）產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付+預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計+實際成本與資源消耗?！举|(zhì)量控制體系建立原則】分分任性?！窘嵤┵|(zhì)量管理體系工作內(nèi)容】確定顧客期望+建立質(zhì)量目標和方針+確定實現(xiàn)目標的過程和職責(zé)+確定必須提供的資源+規(guī)定測量過程的有效性的方法+實施測量確定過程的有效性+確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施+建立和應(yīng)用。【質(zhì)量行為內(nèi)容】質(zhì)保體系建立運行+經(jīng)營資質(zhì)和人員證書+行政手續(xù)+施組監(jiān)理規(guī)劃審批執(zhí)行+強制性+質(zhì)量檢查記錄+【質(zhì)量監(jiān)督報告】概況，各方質(zhì)量行為檢查，實體抽查，歷次問題整改，竣工驗收，質(zhì)量評價，質(zhì)量缺陷意見?！臼鹿蕡蟾妗竣偈鹿拾l(fā)生的時間地點工程名稱各參建單位名稱②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)損③事故原因的初步判斷④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑤事故報告單位聯(lián)系人方式 【事故調(diào)查報告】①各參建單位概況②經(jīng)過和事故救援情況③人員傷亡和直接經(jīng)損④事故質(zhì)量檢測報告和技術(shù)分析報告（安全無此條）⑤發(fā)生原因和事故性質(zhì)⑥責(zé)任認定和對事故責(zé)任者的處理建議⑦事故防范和整改措施【事故處理報告】①事故調(diào)查的原始資料測試的數(shù)據(jù)②事故原因分析和論證結(jié)果③事故處理依據(jù)④事故處理的技術(shù)方案及措施⑤實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄資料⑥檢查驗收記錄⑦對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理結(jié)論等?！竞诵囊亍?①職業(yè)健康安全方針 ②對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定③法律法規(guī)和其他要求④目標和方案⑤資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限⑥合規(guī)性評價⑦運行控制⑧績效測量和監(jiān)視⑨內(nèi)部審核⑩管理評審?！韭毉h(huán)保體系包括】管理手冊：方針目標指標管理方案，管理人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，程序文件的說明和查詢途徑，管理手冊的管理評審修訂規(guī)定。程序文件。作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）+管理規(guī)定+檢測活動準則+程序文件引用的表格?！景踩夹g(shù)措施計劃步驟】工分類，識別，風(fēng)險確定，風(fēng)險評價，制定，評價充分性?！就稑巳隧氈扛艣r+招標內(nèi)容+招標文件組成+投標文件組成+投標報價原則+招標投標時間安排?！綜IP保險優(yōu)點】最優(yōu)價格提供最佳保障范圍+實施有效的風(fēng)險管理+降低賠付率進而降低保險費率+避免訴訟便于索賠?！舅髻r費用】實際費用法+總費用法+修正的總費用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網(wǎng)絡(luò)分析法【仲裁優(yōu)點】效率高+周期短+費用少+保密性+專業(yè)化【信息管理部門】編制+協(xié)調(diào)組織+建立運行維護+協(xié)同組織收集處理報表報告+檔案管理?！?0初MIS一個企業(yè)+80中PMIS一個企業(yè)一個項目+90末PIP一個項目所以參與單位】【信息門戶實施條件】組織+教育+軟+硬【項目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進度控制+合同管理+質(zhì)量控制+辦公自動化功能?！就顿Y控制功能】項目**投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析+進行項目**投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（概算和預(yù)算，概算和標底，概算和合同價，預(yù)算和合同價）形成比較報表+計劃資金投入和實際資金投入的比較分析+根據(jù)工程進展進行投資預(yù)測等?！具M度控制功能】計算時間參數(shù)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路+繪制網(wǎng)絡(luò)圖計劃橫道圖+編制資源需求量計劃+進度計劃執(zhí)行情況的比較分析+進展進行進度預(yù)測?！就稑藫?dān)保】銀行保函+擔(dān)保公司擔(dān)保+同業(yè)擔(dān)保+投標保證金擔(dān)保。超出有效期30天，2%，80萬?！韭募s擔(dān)?！裤y行保函=開具的擔(dān)保證明+履約擔(dān)保書+同業(yè)擔(dān)保+履約保證金+保修期內(nèi)保留金。開工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大?！绢A(yù)付款擔(dān)?！裤y行保函+擔(dān)保公司保證擔(dān)保+抵押擔(dān)保，10%?！局Ц稉?dān)?！裤y行保函+履約保證金+擔(dān)保公司擔(dān)保。20~25%。滾動，發(fā)包人提交?！倦p代號】本總=Min(關(guān)鍵線路持續(xù)時間之和-本工作所在線路時間之和)。本自=后早開小-本早完?！緯r標】本總=該工作和經(jīng)過所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值。【單代號】本總=（后總+本工作與后工作時間間隔）最小值=本自+后總（最小）。本自=本工作與緊后工作時間間隔最小值。

第五篇：一級建造師工程管理知識點

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2017年一級建造師工程管理知識點匯總

1、建筑工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值

2、供貨方的項目管理主要在：施工階段

3、能夠反映組織項目所有的工作任務(wù)的是：項目結(jié)構(gòu)圖

4、項目實施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)

5、民用建設(shè)項目工程總承包的招標多采用：項目功能

6、運用動態(tài)控制原理控制項目進度，第一步：進行項目目標分解，確定目標控制計劃值

7、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制：動力機制

8、因果分析圖：通常采用QC小組活動進行

9、S型曲線豎向距離表示：累計偏差

10、施工成本控制最核心的工作：分析

11、施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要是：應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)

12、最早開始時間為負值，則應(yīng)當:在工作于起點節(jié)點之間添加虛箭線

13、應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序、以及驗收帶來的法律后果說明

14、施工技術(shù)準備：審核復(fù)查各種施工詳圖

15、屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個人防護用品缺失

16、投標過程中，施工方案由投標人的技術(shù)負責(zé)人主持制定

17、項目結(jié)構(gòu)分析—進度計劃系統(tǒng)分析—工作編碼—編制進度計劃

18、DAB專家：工程技術(shù)、管理方面

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19、設(shè)計方進度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計任務(wù)委托合同 20、投標保函、履約保函屬于：定金擔(dān)保

21、管理方面原因：材料檢驗不嚴

22、監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

23、不良行為信息公布期限：6個月-3年

24、僅能制定一個估算指標，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎金合同

25、單位、分部分項施工組織設(shè)計含：工程概況、施工特點分析

26、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

27、項目經(jīng)理權(quán)限：制定項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法

28、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，自由時差等于總時差

29、項目管理者應(yīng)強化系統(tǒng)方法、動態(tài)控制、多方案比選的管理理念 30、分部分項工程驗收合格的基本條件：所含分部分項驗收合格、質(zhì)量控制資料完整、觀感符合要求

31、組織措施：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

33、技術(shù)措施：施工方法、施工機具

34、工程直接費：人工費+機械費+材料費

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35、間接費：包括規(guī)費和企業(yè)管理費。

36、規(guī)費包括的內(nèi)容：(1)工程排污費(2)工程定額測定費(3)社會保障費養(yǎng)老保險費(4)失業(yè)保險費(5)醫(yī)療保險費(6)住房公積金(7)危險作業(yè)意外傷害保險

37、企業(yè)管理費：公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用

38、措施費：包括環(huán)境保護費、安全文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。

39、總承包管理主要內(nèi)容：任命項目經(jīng)理，組建項目部、實施設(shè)計管理、編制項目計

40、項目費用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強

41、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容

42、施工成本計劃編制的依據(jù)：施工預(yù)算、施工合同、分包合同、市場價格

43、施工總承包模式：開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

44、安全檢查內(nèi)容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查

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45、編制項目管理工作任務(wù)分工表，首要任務(wù)：項目任務(wù)詳細分解

46、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

47、項目參與方分別進行不同層次和范圍的質(zhì)量控制：分層次規(guī)劃

48、施工安全技術(shù)措施要具備：可行性和可操作性

49、承包商向指定分包商支付工程款的時間：承包商收到業(yè)主工程款后

50、設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度盡可能的與招標、施工和物資采購相協(xié)調(diào)

51、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練

52、項目總進度目標論證工作：進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

53、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內(nèi)容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動準則、程序文件引用的表格

54、經(jīng)濟激勵措施費應(yīng)在工程預(yù)算中考慮

55、單價為準，調(diào)整總價

56、分析各種因素對成本影響程度的是：連環(huán)置換法

57、專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，起主導(dǎo)作用的是：建筑師事務(wù)所

58、溝通過程中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體

59、合同文件中，最優(yōu)先解釋權(quán)：協(xié)議書

60、施工總承包管理模式中，分包合同價對業(yè)主是透明的 61、項目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標控制

62、工程項目的全面質(zhì)量管理是指對：工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管

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理

63、檢驗批驗收的內(nèi)容：主控項目、一般項目 64、勞動作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設(shè)施 65、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函

66、DAB（爭端委員會）可以在項目開始就介入，了解管理情況和存在問題；

67、工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

68、設(shè)計交底目的：充分理解設(shè)計意圖、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點和難點

69、工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施

70、反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求

71、建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、確定里程碑事件目標、總進度目標實現(xiàn)的條件 72、項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一：進行項目定義 73、項目管理：通過項目策劃和項目控制使目標得以實現(xiàn) 74、工程項目變更流程屬于工作流程組織里的：管理工作流程 75、反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是：項目結(jié)構(gòu)圖 76、項目實施階段策劃的主要任務(wù)：如何組織項目的建設(shè)

77、采用承包人合理化建議產(chǎn)生的費用或收益：另行約定分擔(dān)或分享

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78、項目成本計劃達不到目標要求，則應(yīng)尋找降低成本的途徑，并重編制成本計劃

79、對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按照適用的定型選用外，一般應(yīng)按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計

80、物資采購：明確采購要求、采購分工和責(zé)任 81、組織類信息：編碼信息

82、索賠依據(jù)：履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 83、項目實施規(guī)劃應(yīng)包括：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 84、成本控制步驟：比較—分析—預(yù)測—糾偏—檢查 85、項目質(zhì)量形成過程中，應(yīng)在決策階段完成質(zhì)量需求的識別 86、固定總價合同下，承包人承擔(dān)風(fēng)險：全部工程量、通貨膨脹風(fēng)險 87、確定責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)：法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工

88、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 89、項目信息門戶的支持者：業(yè)主

90、項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)：辦理有關(guān)安全和環(huán)境審批手續(xù)

91、可以索賠利潤的是：工程變更

92、PDCA循環(huán)中D職能的活動:行動方案的部署和交底

93、事故分析和事故分析處理不能一致，有權(quán)提出結(jié)論性的部門：勞動行政主管部門

94、動態(tài)控制原理項目投資控制，首先：進行投資目標分解，確定投

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資控制計劃值

95、確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并運行的要素：文件

96、為加快進度采取的技術(shù)措施: 用大模板代替小鋼模

97、投標人應(yīng)特別注意：招標范圍、招標文件組成、重要時間安排 98、承包人義務(wù)：辦理夜間施工許可證、照管未交工工程

99、管理體系八項原則：一：以顧客為關(guān)注焦點；二：領(lǐng)導(dǎo)作用；三：全員參與

四：過程方法；五：管理的系統(tǒng)方法；六：持續(xù)改進；七：基于事實的決策方法；八：與供方互利的關(guān)系

100、環(huán)境管理體系核心要素：環(huán)境方針、環(huán)境因素、運行控制、內(nèi)部審核

101、可控因素：人、技術(shù)、環(huán)境、管理

102、工程項目成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法

103、項目管理基礎(chǔ)工作：建立成本管理責(zé)任制、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

104、單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況和施工特點、施工方案、單位工程施工準備工作計劃

105、總承包方的項目管理目標：安全管理目標、總投資目標、成本目標、進度目標

106、施工質(zhì)量事后控制：質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認定、質(zhì)量偏差的

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糾正

107、項目管理收尾階段總承包工作：辦理資料歸檔、對項目部人員進行考核評價、解散項目部

108、關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零、關(guān)鍵線路上格工作持續(xù)時間之和最長、關(guān)鍵線路可能有多條

109、動態(tài)控制中糾偏措施有：調(diào)整投資控制的方法和手段、應(yīng)用價值工程、指定節(jié)約投資的獎勵措施、優(yōu)化施工方法

110、項目決策階段的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 111、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，首先：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

112、要在項目總的方向考慮預(yù)備費，也要在主要分項工程中考慮不可預(yù)見費

113、環(huán)境管理體系中的“環(huán)境”：組織運行活動中的外部存在 114、風(fēng)險識別階段的工作：確定風(fēng)險因素 115、網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺組成：硬件和軟件

116、質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了：從目標決策、目標細化、目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程

117、對施工界內(nèi)的污染防治屬于：職業(yè)健康問題 118、編制實施性成本計劃時的依據(jù)：施工預(yù)算成本 119、發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整：進度計劃

120、FIDIC合同中，固定總價方式，只有出現(xiàn)特殊風(fēng)險方能調(diào)價的合同：《EPC交鑰匙項目合同條件》

121、職業(yè)健康安全管理體系，不屬于核心要素的是：文件及資料控

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制

122、質(zhì)量管理體系認證制度：公正的第三方認證機構(gòu)

123、PDCA中的D：將質(zhì)量目標值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值 124、PDCA中的P：明確質(zhì)量要求和目標、提出質(zhì)量管理行動方案 125、不屬于設(shè)計變更：改變工程質(zhì)量等級要求

126、一般將施工段的劃分、施工順序安排到施工組織設(shè)計的：施工部署和施工方案

127、實際費用法：以承包商為某項索賠工作支付的“實際開支”為根據(jù)

128、實行交鑰匙承包的情況下，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由：工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)負責(zé)建立

129、工程總承包項目管理主要內(nèi)容：進行項目策劃、實施設(shè)計管理、實施試運行管理

130、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工：相對靜態(tài)的組織關(guān)系 131、工程變更單應(yīng)由：總監(jiān)理工程師簽發(fā)

132、安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般包含：安全值班制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、加班加點審批制度、防火防爆防雷防靜電制度

133、屬于質(zhì)量事故事后控制的：分項工程質(zhì)量驗收、分部工程驗收、單位工程質(zhì)量驗收

134、《勞務(wù)分部合同》屬于承包人工作：編制施工組織設(shè)計、編制年季月施工計劃、負責(zé)工程測量，負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門聯(lián)系 135、應(yīng)由監(jiān)理工程師組織的驗收：分項工程、檢驗批

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136、事前控制：開工前的施工準備、作業(yè)活動前的施工準備等工作質(zhì)量控制。

事中控制：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收。

事后控制：主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和對不合格的處理。

137、項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件

138、監(jiān)理實施細則：總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行 139、監(jiān)理實施規(guī)劃：監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批

140、施工成本三類指標：數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標 141、總成本分解順序：單項---單位（子分部）---分部---分項 142、考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求

143、FIDIC合同條件暫付費用：動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 144、成本偏差分析可采用：橫道圖法、表格法、曲線法 145、業(yè)主方和各參與方：控制的目標和事件范疇各不相同 146、待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔：STS時局

147、環(huán)境管理一級要素：環(huán)境方針、規(guī)劃、實施和運行、檢查、管理評審

148、FIDIC（新紅皮書）是：單價合同

149、單價合同適用于：工期較短、工程量變化幅度不太大的項目

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150、工程預(yù)付款一般為合同金額的10% 151、決策階段的管理稱為：開發(fā)管理

152、項目管理組織編碼：應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼

153、組織分工，反映了一個組織系統(tǒng)中各元素的工作任務(wù)分工、管理職能分工、靜態(tài)組織關(guān)系

154、項目管理：傳統(tǒng)的項目管理、全過程的項目管理、變更管理 155、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循程序和依據(jù)：收到設(shè)計文件后開始編制、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準、總監(jiān)理工程師主持編制 156、動態(tài)結(jié)算方法：調(diào)值公式法、竣工調(diào)價系數(shù)法、按主材計算差價法

157、實施階段，項目總進度包括：設(shè)計進度、施工前準備工作制度、物資采購工作制度、項目動用前工作制度

158、施工方案質(zhì)量控制內(nèi)容：合理劃分施工區(qū)段、編制新材料技術(shù)方案、明確工序質(zhì)量驗收標準、合理選用施工機械設(shè)備 159、應(yīng)用分層法劃分：管理的需要、統(tǒng)計的需要

160、設(shè)計圖紙必須要有：國家批準的出圖印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章

161、廢水的物理化學(xué)處理方法：吸附法、反滲透法、電滲析法 162、監(jiān)理人：對工程實際竣工驗收有確認權(quán)、對工程結(jié)算有否決權(quán) 163、FIDIC（新紅皮書）主要用于：由發(fā)包人設(shè)計的房屋工程、土木工程及咨詢工程師設(shè)計的土木工程

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164、按月預(yù)支工程結(jié)算方式：分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算 165、預(yù)計得到的成本估算可以用作施工項目：成本決策、成本計劃的依據(jù)

166、項目結(jié)構(gòu)圖描述：工作對象之間的關(guān)系

167、總承包模式下，設(shè)計階段項目質(zhì)量目標的決策者應(yīng)是：項目總承包單位

168、項目經(jīng)理的管理權(quán)力：調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人 169、承包商最早可在發(fā)出通知后 7 天停止施工

170、FIDIC中如果某項工作的工程量變化直接造成該項工作單位成本超過 1%，應(yīng)采用新的費率和價格

171、業(yè)務(wù)核算：比會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣

172、質(zhì)量控制系統(tǒng)劃分為：計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中應(yīng)明確：質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成； 建設(shè)標準、質(zhì)量方針、質(zhì)量總目標及其分解

173、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部構(gòu)成，應(yīng)進行：功能性抽樣檢測

174、開展內(nèi)部審核的主要目的：評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適應(yīng)性

175、安全事故可能性極小，但事故發(fā)生后果嚴重，則該風(fēng)險為：中度風(fēng)險

176、物理因素所致的職業(yè)?。褐惺?/p>

177、二級要素“環(huán)境管理體系審核”是指：企業(yè)環(huán)境管理內(nèi)部審核

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178、招標中，招標人與中標人簽訂合同后 5 個工作日，退還投標保證金

179、工程采購項目履約保證金一般為合同的30%-50% 180、建設(shè)工程合同中可以混合采用單價和包干計價方式 181、AIA主要用于：房屋建筑工程

182、單位工程竣工成本分析包括：主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟效果分析

183、按持續(xù)時間特點不同，工程網(wǎng)絡(luò)可劃分為：肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定型問題網(wǎng)絡(luò)計劃

184、項目工作編碼應(yīng)考慮不同的：計劃層、計劃對象進行標示 185、開工前，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查的內(nèi)容：施工組織設(shè)計、工程監(jiān)理規(guī)則、各方人員資質(zhì)證書

186、大氣中氣態(tài)污染物的治理方法：吸附法、燃燒法、催化法、冷凝法