第一篇：工程管理部一級職員競聘書

工程管理部一級職員競聘書

工程管理部一級職員競聘報告 提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！

—— 勒孚俊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見習(xí)，在公司算是接受國外先進管理“FDK”條款的元老。

91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)贏利。

94年至98年，全面負責(zé)廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項負責(zé)人工作，98年任廣東分處綜合工程段負責(zé)人，負責(zé)河源車站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽。

98年至99年，擔(dān)任機筑三段施工室主任。

2000年至2002年，先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔(dān)任安質(zhì)部長、工程部長等技術(shù)管理工作，項目均實現(xiàn)贏利、并按時完成了工期。

2002年至2006年調(diào)機關(guān)任專業(yè)工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔(dān)任副總工程師職務(wù)。

我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢為：

1、本人既有綜合（新世紀范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗：91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作，從來沒有出現(xiàn)過技術(shù)責(zé)任事故，項目也沒有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。如果這次競聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)于施工現(xiàn)場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量，對違紀違法行為決不手軟；加強就是協(xié)助部長加強技術(shù)人員隊伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場的模式，引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵機制。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人的安排，踏踏實實的做好每一件事。

謝謝！

第二篇：工程管理部一級職員競聘書

文章標題：工程管理部一級職員競聘書

工程管理部一級職員競聘報告

提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！

——勒孚俊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱啔v：

91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見習(xí)，在公司算是接受國外先進管理“FDK”條款的元老。

91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)贏利。

94年至98年，全面負責(zé)廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項負責(zé)人工作，98年任廣東分處綜合工程段負責(zé)人，負責(zé)河源車站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽。[找材料到范文搜 fwsou.com-004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]

98年至99年，擔(dān)任機筑三段施工室主任。

2000年至2002年，先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔(dān)任安質(zhì)部長、工程部長等技術(shù)管理工作，項目均實現(xiàn)贏利、并按時完成了工期。

2002年至2006年調(diào)機關(guān)任專業(yè)工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔(dān)任副總工程師職務(wù)。

我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢為：

1、本人既有綜合管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗：91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作，從來沒有出現(xiàn)過技術(shù)責(zé)任事故，項目也沒有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。

如果這次競聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)于施工現(xiàn)場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量，對違紀違法行為決不手軟；加強就是協(xié)助部長加強技術(shù)人員隊伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場的模式，引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵機制。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！

以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人的安排，踏踏實實的做好每一件事。

謝謝！

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第三篇：工程管理部一級職員競聘書

工程管理部一級職員競聘報告 提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！——勒孚俊 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評委： 大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競聘的工作崗位是工程管理部一級職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱啔v： 91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車站及龍川編組站、河源車站一期工程改擴建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)贏利。94年至98年，全面負責(zé)廣東白田車站、河源車站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項負責(zé)人工作，98年任廣東分處綜合工程段負責(zé)人，負責(zé)河源車站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽。98年至99年，擔(dān)任機筑三段施工室主任。我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢為：

1、本人既有綜合管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗：91年至今我直接參與了五個大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個工程的生產(chǎn)管理工作，從來沒有出現(xiàn)過技術(shù)責(zé)任事故，項目也沒有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車站、河源車站，利潤更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場的成本控制。如果這次競聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強四引進。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長把被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)于施工現(xiàn)場；控制，即必須堅決控制好民辦收方數(shù)量，對違紀違法行為決不手軟；加強就是協(xié)助部長加強技術(shù)人員隊伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進是協(xié)助部長改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場的模式，引進一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵機制。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競聘的根本出發(fā)點，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來！以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人的安排，踏踏實實的做好每一件事。謝謝！

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第四篇：工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書（精選）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！首先請允許我向大家做個自我介紹，我叫**，現(xiàn)年35歲。1993年畢業(yè)于×××九江技術(shù)學(xué)校，1995年參加全國統(tǒng)計專業(yè)資格考試，并取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。全員下崗前是公司工程部調(diào)度計統(tǒng)科助理統(tǒng)計師。如果我競聘成功，我一定能把調(diào)度、統(tǒng)計工作做的更好。調(diào)度工作是一門綜合性的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，是為各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供施工生產(chǎn)信息的重要部門。在工作中我會及時準確全面地掌握施工生產(chǎn)動態(tài)；迅速準確地向領(lǐng)導(dǎo)反映施工生產(chǎn)信息；傳達上級及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求；檢查收集執(zhí)行情況，對工程進度進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地提高調(diào)度工作預(yù)警機制的執(zhí)行力度，為全公司的施工生產(chǎn)做好服務(wù)。如果競聘不成功，我也會以平常心對待，無論如何，我都會做好每一項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)分配一如既往、盡心盡責(zé)安心工作。我相信自己的優(yōu)勢！謝謝大家！

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第五篇：工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書

文章標題：工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先請允許我向大家做個自我介紹，我叫**，現(xiàn)年35歲。1993年畢業(yè)于江西省九江技術(shù)學(xué)校，1995年參加全國統(tǒng)計專業(yè)資格考試，并取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。全員下崗前是公司工程部調(diào)度計統(tǒng)科助理統(tǒng)計師。

今天，我站在這個演講臺上感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝公司人事制度改革給我提供了一個“公開、公平、公正”競聘崗位的機會！我競聘的是工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計崗位，主要負責(zé)調(diào)度日常工作、施工生產(chǎn)報表、調(diào)度值班以及地方統(tǒng)計報表，我競聘的目的不僅是為了挑戰(zhàn)自我和提高自我，更重要的是我熱愛調(diào)度統(tǒng)計工作，并且相信自己能夠做好這項工作。[找材料到范文搜 fwsou.com-004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]

我1993年從學(xué)校畢業(yè)后分配在原五處第五工程段調(diào)度室擔(dān)任調(diào)度工作，主要從事調(diào)度相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作，同時配合其他技術(shù)部門共同做好工程管理相關(guān)工作。幾年的工作和學(xué)習(xí)，使我熟悉了調(diào)度室的業(yè)務(wù)和調(diào)度管理制度，掌握了大量的調(diào)度業(yè)務(wù)知識和相關(guān)現(xiàn)場調(diào)度工作經(jīng)驗。1995年取得助理統(tǒng)計師專業(yè)資格。1996年調(diào)入公司機關(guān)調(diào)度科工作，歷任調(diào)度、統(tǒng)計、計劃等崗位工作，在這些崗位上，我都能出色地勝任崗位工作。10多年來，多個崗位的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，熟悉調(diào)度、計劃、統(tǒng)計部門的工作業(yè)務(wù)程序和業(yè)務(wù)要求。在工作中，我團結(jié)同事，互相合作，兢兢業(yè)業(yè)做好各項業(yè)務(wù)工作，2004被公司機關(guān)評為“先進工作者”稱號。我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的榮譽。

如果我競聘成功，我一定能把調(diào)度、統(tǒng)計工作做的更好。調(diào)度工作是一門綜合性的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，是為各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供施工生產(chǎn)信息的重要部門。在工作中我會及時準確全面地掌握施工生產(chǎn)動態(tài)；迅速準確地向領(lǐng)導(dǎo)反映施工生產(chǎn)信息；傳達上級及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求；檢查收集執(zhí)行情況，對工程進度進行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷地提高調(diào)度工作預(yù)警機制的執(zhí)行力度，為全公司的施工生產(chǎn)做好服務(wù)。

如果競聘不成功，我也會以平常心對待，無論如何，我都會做好每一項工作，服從領(lǐng)導(dǎo)分配一如既往、盡心盡責(zé)安心工作。我相信自己的優(yōu)勢！

謝謝大家！

《工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書》來源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀工程管理部調(diào)度及專業(yè)統(tǒng)計競聘書。