第一篇：工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘書(shū)

文章標(biāo)題：工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘書(shū)

工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘報(bào)告

提高工作效率、提高企業(yè)效益是競(jìng)聘的根本出發(fā)點(diǎn)，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來(lái)！

——勒孚俊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評(píng)委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競(jìng)聘的工作崗位是工程管理部一級(jí)職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：

91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見(jiàn)習(xí)，在公司算是接受?chē)?guó)外先進(jìn)管理“FDK”條款的元老。

91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車(chē)站及龍川編組站、河源車(chē)站一期工程改擴(kuò)建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)贏利。

94年至98年，全面負(fù)責(zé)廣東白田車(chē)站、河源車(chē)站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項(xiàng)負(fù)責(zé)人工作，98年任廣東分處綜合工程段負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)河源車(chē)站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實(shí)現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽(yù)。[找材料到范文搜 fwsou.com-004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]

98年至99年，擔(dān)任機(jī)筑三段施工室主任。

2000年至2002年，先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔(dān)任安質(zhì)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)等技術(shù)管理工作，項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)贏利、并按時(shí)完成了工期。

2002年至2006年調(diào)機(jī)關(guān)任專(zhuān)業(yè)工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔(dān)任副總工程師職務(wù)。

我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)為：

1、本人既有綜合管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)：91年至今我直接參與了五個(gè)大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個(gè)工程的生產(chǎn)管理工作，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)技術(shù)責(zé)任事故，項(xiàng)目也沒(méi)有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車(chē)站、河源車(chē)站，利潤(rùn)更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識(shí)和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對(duì)本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項(xiàng)工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。

如果這次競(jìng)聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強(qiáng)四引進(jìn)。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長(zhǎng)把被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)；控制，即必須堅(jiān)決控制好民辦收方數(shù)量，對(duì)違紀(jì)違法行為決不手軟；加強(qiáng)就是協(xié)助部長(zhǎng)加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進(jìn)是協(xié)助部長(zhǎng)改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場(chǎng)的模式，引進(jìn)一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵(lì)機(jī)制。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競(jìng)聘的根本出發(fā)點(diǎn)，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來(lái)！

以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競(jìng)聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。

謝謝！

《工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘書(shū)》來(lái)源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘書(shū)。

第二篇：工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘書(shū)

工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘書(shū)

工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘報(bào)告 提高工作效率、提高企業(yè)效益是競(jìng)聘的根本出發(fā)點(diǎn)，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來(lái)！

—— 勒孚俊

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評(píng)委：

大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競(jìng)聘的工作崗位是工程管理部一級(jí)職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷：

91年7月至91年12月，在原五處四段南九高速公路見(jiàn)習(xí)，在公司算是接受?chē)?guó)外先進(jìn)管理“FDK”條款的元老。

91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車(chē)站及龍川編組站、河源車(chē)站一期工程改擴(kuò)建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)贏利。

94年至98年，全面負(fù)責(zé)廣東白田車(chē)站、河源車(chē)站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項(xiàng)負(fù)責(zé)人工作，98年任廣東分處綜合工程段負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)河源車(chē)站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實(shí)現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽(yù)。

98年至99年，擔(dān)任機(jī)筑三段施工室主任。

2000年至2002年，先后在粵海鐵路、金溫鐵路、大久公路擔(dān)任安質(zhì)部長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)等技術(shù)管理工作，項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)贏利、并按時(shí)完成了工期。

2002年至2006年調(diào)機(jī)關(guān)任專(zhuān)業(yè)工程師，其中2003年12月至2004年8月期間在岑武經(jīng)理部擔(dān)任副總工程師職務(wù)。

我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)為：

1、本人既有綜合（新世紀(jì)范本網(wǎng)http://，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)：91年至今我直接參與了五個(gè)大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個(gè)工程的生產(chǎn)管理工作，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)技術(shù)責(zé)任事故，項(xiàng)目也沒(méi)有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車(chē)站、河源車(chē)站，利潤(rùn)更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識(shí)和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對(duì)本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項(xiàng)工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。如果這次競(jìng)聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強(qiáng)四引進(jìn)。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長(zhǎng)把被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)；控制，即必須堅(jiān)決控制好民辦收方數(shù)量，對(duì)違紀(jì)違法行為決不手軟；加強(qiáng)就是協(xié)助部長(zhǎng)加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進(jìn)是協(xié)助部長(zhǎng)改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場(chǎng)的模式，引進(jìn)一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵(lì)機(jī)制。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競(jìng)聘的根本出發(fā)點(diǎn)，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來(lái)！以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競(jìng)聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。

謝謝！

第三篇：工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘書(shū)

工程管理部一級(jí)職員競(jìng)聘報(bào)告 提高工作效率、提高企業(yè)效益是競(jìng)聘的根本出發(fā)點(diǎn)，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來(lái)！——勒孚俊 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事及評(píng)委： 大家好！本人姓名——勒孚俊，1971年出生。我今天競(jìng)聘的工作崗位是工程管理部一級(jí)職員。首先談?wù)勎业墓ぷ骱?jiǎn)歷： 91年至95年，在廣東分處先后直接從事廣梅汕鐵路、京九鐵路、新建白田車(chē)站及龍川編組站、河源車(chē)站一期工程改擴(kuò)建等大型綜合工程的技術(shù)主管工作，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)贏利。94年至98年，全面負(fù)責(zé)廣東白田車(chē)站、河源車(chē)站一期的生產(chǎn)及技術(shù)雙項(xiàng)負(fù)責(zé)人工作，98年任廣東分處綜合工程段負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)河源車(chē)站二期工程的施工生產(chǎn)，均提前完成生產(chǎn)任務(wù)、并實(shí)現(xiàn)贏利，同年獲得處優(yōu)秀技術(shù)人員榮譽(yù)。98年至99年，擔(dān)任機(jī)筑三段施工室主任。我應(yīng)聘此崗位的優(yōu)勢(shì)為：

1、本人既有綜合管理施工技術(shù)和生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)：91年至今我直接參與了五個(gè)大型綜合工程的技術(shù)主管工作，直接從事了兩個(gè)工程的生產(chǎn)管理工作，從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)技術(shù)責(zé)任事故，項(xiàng)目也沒(méi)有出現(xiàn)虧損，特別是我主管生產(chǎn)的廣東白田車(chē)站、河源車(chē)站，利潤(rùn)更是可觀。我由此積累了豐富的技術(shù)理論知識(shí)和豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、本人在公司工程管理部工作近四年，對(duì)本部的業(yè)務(wù)比較熟悉，能更快更好的處理好各項(xiàng)工作。

3、善于抓施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制。如果這次競(jìng)聘成功，我決心做到：一轉(zhuǎn)變二控制三加強(qiáng)四引進(jìn)。轉(zhuǎn)變就是協(xié)助部長(zhǎng)把被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)；控制，即必須堅(jiān)決控制好民辦收方數(shù)量，對(duì)違紀(jì)違法行為決不手軟；加強(qiáng)就是協(xié)助部長(zhǎng)加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、穩(wěn)定和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；引進(jìn)是協(xié)助部長(zhǎng)改變現(xiàn)有技術(shù)人員管理現(xiàn)場(chǎng)的模式，引進(jìn)一些私有企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)，及人員少、辦事效率高，突出多勞多得的新管理激勵(lì)機(jī)制。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我想，提高工作效率、提高企業(yè)效益是競(jìng)聘的根本出發(fā)點(diǎn)，我們今天的參與是為了明天更好地建設(shè)公司的美好未來(lái)！以上是我的竟聘演講內(nèi)容，這次不管我競(jìng)聘成功與否，我都服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。謝謝！

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第四篇：工程管理部調(diào)度及專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘書(shū)（精選）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家做個(gè)自我介紹，我叫**，現(xiàn)年35歲。1993年畢業(yè)于×××九江技術(shù)學(xué)校，1995年參加全國(guó)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格考試，并取得助理統(tǒng)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格。全員下崗前是公司工程部調(diào)度計(jì)統(tǒng)科助理統(tǒng)計(jì)師。如果我競(jìng)聘成功，我一定能把調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作做的更好。調(diào)度工作是一門(mén)綜合性的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)提供施工生產(chǎn)信息的重要部門(mén)。在工作中我會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；迅速準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映施工生產(chǎn)信息；傳達(dá)上級(jí)及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求；檢查收集執(zhí)行情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷地提高調(diào)度工作預(yù)警機(jī)制的執(zhí)行力度，為全公司的施工生產(chǎn)做好服務(wù)。如果競(jìng)聘不成功，我也會(huì)以平常心對(duì)待，無(wú)論如何，我都會(huì)做好每一項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)分配一如既往、盡心盡責(zé)安心工作。我相信自己的優(yōu)勢(shì)！謝謝大家！

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第五篇：工程管理部調(diào)度及專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘書(shū)

文章標(biāo)題：工程管理部調(diào)度及專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘書(shū)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家做個(gè)自我介紹，我叫**，現(xiàn)年35歲。1993年畢業(yè)于江西省九江技術(shù)學(xué)校，1995年參加全國(guó)統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)資格考試，并取得助理統(tǒng)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格。全員下崗前是公司工程部調(diào)度計(jì)統(tǒng)科助理統(tǒng)計(jì)師。

今天，我站在這個(gè)演講臺(tái)上感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、感謝公司人事制度改革給我提供了一個(gè)“公開(kāi)、公平、公正”競(jìng)聘崗位的機(jī)會(huì)！我競(jìng)聘的是工程管理部調(diào)度及專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗位，主要負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作、施工生產(chǎn)報(bào)表、調(diào)度值班以及地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表，我競(jìng)聘的目的不僅是為了挑戰(zhàn)自我和提高自我，更重要的是我熱愛(ài)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，并且相信自己能夠做好這項(xiàng)工作。[找材料到范文搜 fwsou.com-004km.cn-網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點(diǎn)]

我1993年從學(xué)校畢業(yè)后分配在原五處第五工程段調(diào)度室擔(dān)任調(diào)度工作，主要從事調(diào)度相關(guān)業(yè)務(wù)和管理工作，同時(shí)配合其他技術(shù)部門(mén)共同做好工程管理相關(guān)工作。幾年的工作和學(xué)習(xí)，使我熟悉了調(diào)度室的業(yè)務(wù)和調(diào)度管理制度，掌握了大量的調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)。1995年取得助理統(tǒng)計(jì)師專(zhuān)業(yè)資格。1996年調(diào)入公司機(jī)關(guān)調(diào)度科工作，歷任調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等崗位工作，在這些崗位上，我都能出色地勝任崗位工作。10多年來(lái)，多個(gè)崗位的工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉調(diào)度、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)部門(mén)的工作業(yè)務(wù)程序和業(yè)務(wù)要求。在工作中，我團(tuán)結(jié)同事，互相合作，兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，2004被公司機(jī)關(guān)評(píng)為“先進(jìn)工作者”稱(chēng)號(hào)。我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的榮譽(yù)。

如果我競(jìng)聘成功，我一定能把調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作做的更好。調(diào)度工作是一門(mén)綜合性的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)提供施工生產(chǎn)信息的重要部門(mén)。在工作中我會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握施工生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；迅速準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映施工生產(chǎn)信息；傳達(dá)上級(jí)及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求；檢查收集執(zhí)行情況，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷地提高調(diào)度工作預(yù)警機(jī)制的執(zhí)行力度，為全公司的施工生產(chǎn)做好服務(wù)。

如果競(jìng)聘不成功，我也會(huì)以平常心對(duì)待，無(wú)論如何，我都會(huì)做好每一項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)分配一如既往、盡心盡責(zé)安心工作。我相信自己的優(yōu)勢(shì)！

謝謝大家！

《工程管理部調(diào)度及專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘書(shū)》來(lái)源于范文搜網(wǎng)，歡迎閱讀工程管理部調(diào)度及專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)競(jìng)聘書(shū)。