第一篇：抓典型 塑形象 強質量 增效益

抓典型 塑形象 強質量 增效益--醫(yī)院舉行紀念“5.12”國際護士節(jié)系列活動

五月的鮮花開滿大地，鮮花映襯著天使的美麗。在紀念“5.12”國際護士節(jié)98周年之際，為繼承和發(fā)揚南丁格爾救死扶傷的人道主義精神，不斷提高護理質量和優(yōu)質服務，市六醫(yī)院于5月12日在院學術廳舉行“5.12”國際護士節(jié)護理技能操作比賽及優(yōu)秀護士、操作技術能手表彰會。

參加紀念活動會的領導有院長林琦遠，黨委書記、工會主席李雅萍，業(yè)務院長傅紅春，后勤院長周雷，工會副主席李文通。同時應邀參加紀念活動會的嘉賓還有醫(yī)務科科長李曉貞、大內科主任任繼剛、大外科主任張光全以及各臨床科室主任、護士長。

林院長在會上向全院護理人員表示最誠摯的問候和深深的敬意，充分肯定了護理工作取得成績的同時鼓勵護理人員再接再厲，繼續(xù)努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展再立新功。

副院長傅紅春宣讀了醫(yī)院表彰2008--2009年度優(yōu)秀護士的決定。授予汪曉霞等17名優(yōu)秀護士稱號，同時，授予袁梅、張琳、鐘源3名全能技術能手和袁梅等4名單項獎，并給予嘉獎。榮獲2008—2009年度市醫(yī)管局“優(yōu)秀護士標兵”鄧麗娜代表我院327名護理人員發(fā)言，她為自己是一名護士感到光榮，她為選擇護士這個職業(yè)無怨無悔。

活動會上伴隨著“平安夜”的莊嚴樂曲，新護士直跪護理前輩面前，前輩為新護士戴上圣潔的燕帽，在護理部主任張靜梅帶領下，莊嚴宣誓：“以救死扶傷、全心全意為人民服務為宗旨，履行護士的天職；以自己的真心、愛心、責任心護理每一位病人；我將牢記今天誓言，把畢生精力奉獻給護理事業(yè)?！本o接著是由醫(yī)院8名護士組成的禮儀隊進行護士著裝、站姿、走姿、進行操作的禮儀展示。由醫(yī)院派出參加2010年市醫(yī)管局組織的護理技術操作大賽的代表袁梅護士進行了無菌技術操作示范。結合醫(yī)院開展形象大提升的工作，護理部在院內進行護理人員的職業(yè)禮儀培訓，會上通過培訓的8名護士身著不同款式、不同顏色的護士服邁著輕柔的步伐進行服裝展示，讓到會人員耳目一新，給予了熱烈掌聲，讓護士們倍感鼓舞。

醫(yī)院開展此次活動，護理部積極響應并組織實施，同時得到了院務部、醫(yī)務部、工會等各級領導的大力支持。李雅萍書記在制定活動方案、會議準備等方面給予了精心指導和細致的安排并親臨現(xiàn)場觀摩督導。蘇包蘭老師未護士的禮儀培訓、服裝展示付出了大量的心血，不辭辛勞，精心編排，嚴格訓練，得到了醫(yī)院領導和醫(yī)護人員的角樓稱贊。李雅萍書記在會上號召全體護士人員，繼續(xù)發(fā)揚“南丁格爾精神”，以認真的態(tài)度，飽滿的熱情，積極參與醫(yī)院當前開展的形象大提升活動，統(tǒng)一思想，提高認識，以良好的職業(yè)素養(yǎng)，為病員提供更加親切、更加溫馨、更加體貼、更加周到的服務，增強服務意識，增加醫(yī)院的公眾吸引力，促進醫(yī)院的發(fā)展。

紀念“5.12”國際護士節(jié)活動會在熱烈的掌聲中圓滿結束。

第二篇：提質量 抓管理 增效益

提質量 抓管理 增效益

質量效益是企業(yè)永恒的追求，管理提升是企業(yè)永恒的主題。隨著經(jīng)濟、科學技術的日益發(fā)展，產(chǎn)品質量的好壞，直接關系到企業(yè)的生死存亡。要發(fā)展就是把質量放在首位，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，形成牢固的質量意識；求品質，更要注意細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質量。以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。

在質量就是生命的今天，產(chǎn)品質量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。產(chǎn)品質量決定產(chǎn)品的市場占有率，沒有市場企業(yè)就無法生存。產(chǎn)品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，工作質量最終決定于員工的素質。無論是產(chǎn)品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決于制造產(chǎn)品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以，要從管理思想觀念的更新、管理制度的健全、管理措施的落實等方面、橫向比較，縱向自查，真正找出本單位和本崗位管理中存在的不足，解放思想，創(chuàng)新管理，為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標提供有力支持和堅強保障。

質量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質量的提高需要大家共同努力、共同參與。我們希望廣大員工多觀察、勤思考，主動學習操作技能，提高自身素質，以主人翁的精神切實參與到公司的生產(chǎn)管理中來，并積極為企業(yè)的生產(chǎn)和管理進言獻策。

質量代表企業(yè)的形象，是企業(yè)的生命之所在，每個企業(yè)要有好的效益，就必須對產(chǎn)品有一定的質量標準與要求，質量一旦沒有，也將意味著企業(yè)即將走向虧損甚至破產(chǎn)的局面，怎樣把質量提高上去？有以下幾個方面。

首先，要加強管理，眾所周知，好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內容。從構思到設計，從設計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿足客戶要求，又要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力.控制不嚴，將給工序帶來諸多不便，影響產(chǎn)品質量，造成不必要的浪費，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。

強化過程管理。過程管理主要*過程控制來完成，其中包括對產(chǎn)品的質量管理與操作人員的主觀能動性管理。過程管理相比其他環(huán)節(jié)復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執(zhí)行制定好的工藝標準。經(jīng)常性的學習培訓，爭取讓每一個操作人員都能掌握產(chǎn)品的操作原則和注意事項，保證產(chǎn)品符合委托廠家的要求。

嚴格現(xiàn)場管理。企業(yè)的生產(chǎn)要求，企業(yè)內部管理應該是經(jīng)營管理程序化、生產(chǎn)服務標準化和職工個人行為規(guī)范化等的和諧統(tǒng)一，這是保證產(chǎn)品的基礎性工作。久而久之就形成了一種習慣，同時通過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束能力，使員工成為高素質的社會人，這樣可使企業(yè)營造出環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的氛圍，從而保證物流暢通，促使產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高。其次，注重機器維護與保養(yǎng)。質量是企業(yè)的生命，那么，機器也可以說是質量的生命，如果要印高質量的產(chǎn)品，首先機器的維護很重要。

原材料的統(tǒng)一性。好的機器，好的操作人員，沒有好的材料，同樣也沒有好的產(chǎn)品，因為這三者相輔相成，缺一不可。

再次，注重人才培訓。企業(yè)通過人的素質體現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)品是由全體員工共同生產(chǎn)，因此員工的技術水平、思想素質及精神狀態(tài)都直接影響產(chǎn)品的質量。

思想決定行動，行動養(yǎng)成習慣。對管理人員進行管理培訓，對操作人員應進行操作技能培訓，通過外派人員引進力量，就地講解等方式，有效的吸取管理知識、工藝方法和實用的操作技能，以提高員工的文化，專業(yè)素質，在學習中加強質量意識教育，使員工在潛移默化中提高個人素質。為保證產(chǎn)品質量，要不定期的組織有關人員學習工藝標準和相應的工藝管理實施細則，使其形成規(guī)范的操作意識。另外，有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓、崗位練兵、崗位競賽等，可使操作人員發(fā)揮最佳的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

總之，一定要強化工藝管理，以促進質量管理，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，通過使工藝技術標準化、管理程序化，努力培養(yǎng)、訓練員工的個人素質等，提升企業(yè)的內外部競爭實力，擴大影響，以獲取更大的利潤。

第三篇：抓作風 塑形象

抓作風 塑形象

促進武陵衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展

區(qū)衛(wèi)生局黨委 2010年2月3日

2009年，武陵區(qū)衛(wèi)生局站在新的歷史起點上，面對新的歷史機遇和新的歷史使命，著重在抓機關干部思想作風、工作作風和生活作風建設方面狠下功夫，促進了全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、強化學習教育，推進制度建設，增強機關干部作風建設的自覺性

一是改進教育方法，切實增強教育的針對性。年初以來，我們把“抓作風，塑形象”作為全局一項根本性目標，緊密結合開展“學習實踐科學發(fā)展觀”活動，著力解決干部隊伍在作風中存在的突出問題，始終堅持在轉變作風中推進工作，在推進工作中轉變作風，從思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設入手，努力建設善于領導科學發(fā)展、奮發(fā)有為、堪當重任的領導班子，建設改革創(chuàng)新、求真務實、公正廉潔的干部隊伍。年初，我局新一屆領導班子經(jīng)過認真分析研究，提出了以人為本、優(yōu)質服務、破解難題、創(chuàng)新發(fā)展的工作思想、任務和措施，開展專題學習討論，使大家形成共識。并把加強同黨員干部開展談心活動、溝通思想作為促進我局工作新發(fā)展的一項重要內容，及時

分析干部思想狀況，掌握思想動態(tài)，要求每個班子成員對所分管的股室干部全年開展兩次以上談心活動，針對性的提出警示意見。局黨委堅持中心組學習制度，把“永葆共產(chǎn)黨員先進性”作為領導班子及機關干部經(jīng)常性思想作風建設的重要內容，與民主生活會、考核領導班子緊密地結合起來，使其經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，使黨委自身建設不斷加強和完善。通過采取一系列措施，解決了機關干部的思想和作風問題，強化了自律意識和服務意識，提高了干部隊伍的整體素質。

二是狠抓制度落實，切實增強制度的嚴肅性。制度建設帶有根本性、全局性和長期性，制度建設是解決作風問題的治本之策。為此，局黨委在“抓作風，塑形象”工作中提出了要重點抓好“規(guī)范權力運作制度、財務管理制度、用人制度和考核制度”等四項制度，做到有章可循、有規(guī)可依，增強了班子議事和決策的透明度，形成了良好工作秩序。

三是強化監(jiān)督檢查，切實增強監(jiān)督的實效性。局黨委認真貫徹執(zhí)行《黨內監(jiān)督條例》，積極推進監(jiān)督體制、機制和制度的改革創(chuàng)新，局紀檢監(jiān)察室每年根據(jù)不同的形勢和工作任務，確定監(jiān)督重點，下發(fā)了《武陵區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)懲治和預防腐敗實施細則》等規(guī)范性文件，并在年初與局屬各單位、機關各股室簽訂“黨內廉政建設責任狀”，將全年的黨風廉政建設的工作任務進行具體分解，逐項明確主管領導和牽頭股室，將責任落實到具體單位和個人。

二、真抓實干，攻堅克難，增強機關干部作風建設的實踐性 由于我區(qū)地處城市中心，市區(qū)同城，城鄉(xiāng)結合緊密，人員居住集中，城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生健康保障及各種醫(yī)患糾紛矛盾突出，為此，局黨委一班人經(jīng)過認真調查研究，逐一解決。一是大力推進了項目建設，積極向上爭取資金400余萬元，先后對醫(yī)療條件較差的東江鄉(xiāng)、南坪崗鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行了新建和擴建，對丹洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院和城南、城西社區(qū)衛(wèi)生服務中心及東郊鄉(xiāng)皇木關村等24個村衛(wèi)生室進行了改擴建項目建設，使上述院室的醫(yī)療條件得到根本性改善。二是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展“醫(yī)院管理年”活動。通過“醫(yī)院管理年”活動的開展，極大的促進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和街道社區(qū)衛(wèi)生室醫(yī)療服務水平的提高，目前全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)護人員工作責任心增強，服務態(tài)度好轉，群眾滿意度提升，接診率大幅提高。

三、心系群眾，服務人民，增強機關干部作風建設的目的性 加強和改進黨的作風建設，核心問題是保持干部和群眾的血肉聯(lián)系。黨委一班人在想問題、辦事情，心里始終裝著群眾，傾聽群眾呼聲，了解體察民情，把群眾高不高興、滿不滿意放在第一位，把群眾的意見和要求作為決策的依據(jù)，堅持多辦順應民意、為民謀利的實事、好事。一是我們根據(jù)部分衛(wèi)生院醫(yī)療技術水平不高，缺少技術骨干人員的現(xiàn)狀，積極與區(qū)人事局、區(qū)編辦聯(lián)系，公開招考、引進28名有專業(yè)特長的醫(yī)護人員充實到基層衛(wèi)生院工作，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療水平，使人民群眾放心看病、安心就診。二是積極推動新型農(nóng)村合作醫(yī)療，通過全局上下的共同 3

努力，我區(qū)2009年農(nóng)村參合人員達81570人，參合率達到93.21%。對農(nóng)村婦女住院分娩推行了限價服務、農(nóng)村婦女住院平產(chǎn)免費、特慢病門診定額補償?shù)纫幌盗行罗r(nóng)合惠民舉措，通過推動新農(nóng)合，使農(nóng)民群眾得到了實惠，農(nóng)民再次參合的積極性不斷提高。

加強機關干部作風建設是一項長期的任務，我們做了一些工作，取得了一定的成績，但與區(qū)委、區(qū)政府的要求，與廣大人民群眾的期望相比還有一定差距。在今后的工作中，我們將以學習實踐科學發(fā)展觀為指導，全面落實醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，以基層群眾滿意為標準，積極開展醫(yī)護人員技術練兵，真抓實干，為實現(xiàn)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)新發(fā)展作出更大貢獻。

第四篇：內抓質量外塑形象 百年名校激情騰飛

內抓質量外塑形象 百年名校激情騰飛

青島新聞網(wǎng)

2008-09-24 15:43:33

現(xiàn)有新聞評論

新聞報料

內抓質量外塑形象 百年名校激情騰飛 ——山東省青島第九中學素質教育發(fā)展紀實 ——山東省青島第九中學素質教育發(fā)展紀實 山東省 編者按： 十年樹木，百年樹人。一百年，足以成就一個世紀的歷史，一百年，足以成就一個學校 的滄桑與輝煌。在美麗的海濱城市青島，有這樣一所名校，她繼承百年老校傳統(tǒng)，高擎素質 教育旗幟，取得了累累碩果，她就是山東省青島第九中學。記者近日走進了這所百年名校，細數(shù)她走過的每一個腳步，觸摸她經(jīng)歷風雨的 滄桑，感受她那蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代氣息。山 東省青島第九中學始建于 1900 年，是全 國百所百年名校之一，原名禮賢書院，由 當時與梁啟超、徐志摩等文化名人交往甚 深、曾任德國駐中國大使館大使的德國傳 教士魏禮賢創(chuàng)辦。1952 年經(jīng)省教育廳批 準由禮賢中學改為山東省青島市第九中 學。1989 年，青島市教育局為青島九中 加掛了“青島市外語學?！钡男Ｅ?。1998 年，與日本關西語言學院、青島國際交流 中心三方合作辦學成立了九中日語班，現(xiàn) 為省級規(guī)范化學校。名校育英才，學校建校百年來，為國家培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才。青島九中是山東省內中 學中出院士最多的學校，兩院資深院士、“兩彈一星”功勛王大珩等五位中科院院士和工程 院院士均畢業(yè)于此，故有“學在九中，院士搖籃”之美譽。學校還涌現(xiàn)出了以中央文獻研究 室主任逄先知、原航空航天部部長林宗棠、北京軍區(qū)副司令兼北京軍區(qū)空軍司令李永金、國 家田徑管理中心總教練闞福林、日照市委書記楊軍、著名書法家高小巖、著名詩人紀宇、著 名電影演員崔嵬為代表的一大批黨政各級領導、理論家、軍事家、運動專家和藝術家。學校 師資力量雄厚，現(xiàn)有特級教師一人，高級教師四十二人，一級教師五十一人；具有碩士學位 的十七人，參加正規(guī)研究生課程班畢業(yè)的有四十三人；國家骨干教師三人，省級骨干教師十 一人，市級骨干教師三十六人；青島市學科帶頭人五名，市優(yōu)秀教師九人，市教學能手十四 人，市青年教師優(yōu)秀專業(yè)人才三十四人。學校始終堅持“以人為本”的辦學理念，堅持規(guī)范

與和諧相結合的管理原則、傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結合的教學原則、全面與特長相結合的育人原則，以名校百年的優(yōu)良傳統(tǒng)、深厚內斂的文化積淀，敬業(yè)求實的工作精神，刻苦勤奮的學習氛圍，和諧向上的集體觀念享譽社會。自 2000 年至今，獲得了“青島市精神文明標兵單位”“青 島市師德建設先進單位” “青島市十佳職業(yè)道德先進單位

” “青島市中小學教師教育先進集 體” “素質教育督導和教學評估優(yōu)秀等級”等一系列榮譽稱號，使青島九中這所百年名校更 具活力，使這塊教育名牌更加璀璨。規(guī)范與和諧： 規(guī)范與和諧：實現(xiàn)跨越式發(fā)展 百年名校之所以能實現(xiàn)跨越式發(fā)展，與學校領導對學校的重新定位有著很大的關系。青 島九中校長張玉慧在新學年開始時提到： 新學年，學校要 “拒絕浮躁，用心做事，再創(chuàng)佳績”。要以“抓落實，求實效”為工作主旋律。全面提升管理水平、全力打造‘和諧，高效’的工 作環(huán)境為工作目標。這個工作目標意味著全體九中人要拿出決心和勇氣，以堅韌的毅力、務 實的態(tài)度，共同打造一個全新的九中。青島九中一直踐行著先進的教育理念，敢于超越傳統(tǒng)，著力探索以現(xiàn)代教育理論建立符合二十一世紀社會發(fā)展要求的新的辦學模式和管理模式，學 校規(guī)劃出科學的可持續(xù)發(fā)展的藍圖：提出了學校發(fā)展應瞄準二十一世紀基礎教育發(fā)展方向，造就能適應現(xiàn)代化建設，具有精品意識，創(chuàng)建精品、奉獻精品、追求卓越的人才，把學校建 設成為教育理念新、課程組合新、運作方式新、師資結構新、管理機構新的具有國際視野和 外語特色的現(xiàn)代化寄宿制外國語學校。青島九中嶄新的辦學理念——明確一個目標：創(chuàng)“精 品學?！?，內抓質量，外樹形象，使百年老校煥發(fā)出勃勃生機；強化兩個意識：憂患意識，質量意識；實踐三個承諾：讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意；突出辦學特色：規(guī)范、精細、人文；構建校園精神文化：堅定的目標追求、強烈的進取精神、良好的團隊意識、和 諧的人際關系、獨特的文化氛圍； 啟動實施新的三年發(fā)展規(guī)劃。學校的發(fā)展規(guī)劃和辦學理念，深入人心，已成為領導班子的堅定意志，化為廣大黨員、干部和教職工的自覺意識，形成了 強大的凝聚力和推動力。學校各項制度優(yōu)化改革，靈活高效的教師培訓模式、民主決策機制 和教學預警機制，有效的激發(fā)了學校內部活力，形成了集體創(chuàng)優(yōu)的共贏理念，夯實了學?？?持續(xù)發(fā)展的基礎，教育教學水平有了長足的進步。張玉慧校長常說： “我們永遠比我更重要”。學校因此建立起人文管理的“六感”指標。規(guī)范了干部的服務行為，強化了責任意識，政令 暢通，工作效率極大提高，學校步入快速發(fā)展的良性循環(huán)。學校還加大校本研究力度。與北 京師范大學簽訂《校本培訓示范單位協(xié)議》，由北師大為九中量身打造校本培訓的全套實施 方案；組織了如何撰寫案例、如何備課、上課等的探討，學校還外請了北京外國語大學霍慶 文教授做 “中國基礎英

英語素質教育的途徑與方法” 的講座，組織教師到濟南、濰坊等地學習。請進來、走出去，形成全校上下聚焦課堂、實踐和反思的大氣候，全面提升教師素質和專業(yè) 化水平。學校還提出了“尊崇和諧、用心做事”的工作理念。真正培養(yǎng)一支業(yè)務過硬、敢打 敢拼、務實創(chuàng)新的學習型干部隊伍。各處室分工明確，努力構建科學、高效、民主的管理機 制，扎實推進了學校的教育工作的進展。在行政管理過程中體現(xiàn)著處處見文化，安全不放松 的特點。教學場館和設施管理制度化，定期檢查維護，確保安全，先后獲得青島市“花園式 單位”和山東省“綠色學?！狈Q號。學校食堂是“市北區(qū)食品衛(wèi)生量化管理 A 級單位”。建

立健全了安全責任制度和各類應急預案，充分利用校班會和各種宣傳櫥窗定期開展安全知識 教育。青島九中是青島市中學中最早開展對外交流和聘用外教的學校之一。做到學校與外教，學生與外教之間相互理解，相互信任，真正實現(xiàn)了聘用外教的效益，對造就一批外語學科的 優(yōu)秀學生起到了很大的推動作用。青島九中的師生堅信：規(guī)范凝聚嶄新希望，和諧承載精彩 未來。傳統(tǒng)與創(chuàng)新：積極構建“精品學?！?傳統(tǒng)與創(chuàng)新：積極構建“精品學?！?創(chuàng)新是發(fā)展的基礎，有著百年歷史積淀的青島九中在發(fā)展的大潮中，銳意改革、大膽創(chuàng) 新，努力推動“精品學?！边M程。青島九中是青島市中學中最早開展對外交流和聘用外教的 學校之一，80 年代末和 90 年代初起，自 共計聘請了幾十名外籍教師來校任教和派出了十幾 名教師去國外進修學習，長期開展了與英國蓋普等組織及日本關西語言學院在教育上的國際 交流合作項目，是青島市局屬高中唯一一所外國語學校。學校在外語教學上有著優(yōu)良傳統(tǒng)，常年聘請英、日外教上課。2002 年，成為北京師范大學外語教學實驗學校。自 1992 年起，北外、北語、浙大、山大、等十幾所院校陸續(xù)把學校作為小語種提前招生錄取的基地，學校 還與日本關西語言學院聯(lián)合開設日語班，由日籍教師授課，在學習英語的同時加學日語，日 語班學生畢業(yè)后可由學校推薦去日本留學。青島九中還與北京外國語大學簽訂了 “中國基礎 英語素質教育實驗基地” 協(xié)議，標志著學校在外語教育改革和實驗的探索中又向前邁出了一 步。為全面貫徹落實省素質教育工作會議精神和《山東省普通中小學管理基本規(guī)范》，2008 年，張玉慧校長提出“2008 關注教師——關心教師身心健康，促進教師專業(yè)化發(fā)展”的工 作重心。以加強教師隊伍建設為工作主線，開展了每周一講的名師講壇等校本培訓工作，受 到教師的

歡迎，取得了良好的效果。全面與特長：“學在九中”青春更精彩學校認真貫徹黨 和國家的教育方針，全面實施素質教育，堅持“以人為本”的現(xiàn)代辦學理念，一直以高質量 的辦學備受社會關注和學生青睞。特別是近幾年在職業(yè)道德建設、課堂教學改革、教學效果 落實等方面成績卓著而名揚島城。為激勵品學兼優(yōu)的學生，學校還設有三項獎學金：宗倬章 獎學金（每年 1 萬元美金）；韓嘉邦獎學金（每年 5 萬元人民幣）；國人集團獎學金（現(xiàn)每 年 6 萬元人民幣）。學校突出“學”的主體地位，打造“學在九中”的教育服務品牌，為學 生的全面發(fā)展奠基。教師在“敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的旗幟下，帶領學生實現(xiàn)“學會、會學、樂學”的梯級目標，理解學習的真諦，挖掘學習的動力，更新學習觀念，改善學習方式，創(chuàng) 造學習佳績。在實行素質教育的過程中，青島九中嚴格課程管理，并常年堅持以文體活動 促進學生全面發(fā)展，以文體活動促德育開展的教育理念，實現(xiàn)學生學習、德育雙豐收。學校 建立健全了減輕學生負擔相應制度，管理規(guī)范。嚴格按照上級有關規(guī)定安排假期和其他法定 節(jié)假日，利用活動課的時間啟動了“快樂大舞臺”，豐富了校園文藝生活，提高了學校的文 化品位，營造出九中特色的校園文化。真情與奉獻： 真情與奉獻：厚德育人芬芳滿園 青島九中的老師內心深處都有著一條師德準繩：“一身正氣，為人師表，愛與責任”。張玉慧校長曾經(jīng)在《被老師感動的事情》一文中寫到：當高考結束后年輕的老師被感恩的學

生拋到空中的時候，學生對老師的愛發(fā)自內心，這些輝煌的成績，和這幸福的一剎那，是老 師們用自己的真情與奉獻換來的。張玉慧校長對記者娓娓道來，和老師們相處，能夠真切體 會到他們的風采和魅力。有的老師治學嚴謹、學識豐富、貫通古今，為學生進行了很好的精 神啟迪；有的老師被學生稱為“拼命三郎”，為學生成績的提高拼盡了自己的時間，為學生 樹立了刻苦拼搏的榜樣；有的老師和藹可親、講解細致，成為學生的知心朋友……這些優(yōu)秀 老師，用學識和心血鑄造了“學在九中”的高貴品牌。名牌學校根基于名牌教師，青島九中 有一支在島城教育界叫得響的教師隊伍和大批名牌教師： 物理組有省特級教師、市學科帶頭 人、青島市杰出青年崗位能手王宗強老師，市優(yōu)秀教師、市學科帶頭人趙海燕老師；數(shù)學組 有省教學能手、市學科帶頭人李文臣老師，市優(yōu)秀教師、市十佳師德標兵蔡鎮(zhèn)老師；化學組 有省優(yōu)秀教師、市學科帶頭人官福榮老師，市優(yōu)秀教師、教學能手方正老師，市優(yōu)秀教師

第五篇：強基固本抓安全 精細管理增效益

強基固本抓安全 精細管理增效益 努力把我礦“兩型三化”礦井建設提高到新水平

——在東峽煤礦“兩會”六次年會暨精細化管理和

“三基建設年”動員大會上的講話

周 翔

（2012年5月9日）

同志們：

今天，我們召開“兩會”六次年會暨精細化管理、班組建設和“三基建設年”動員大會，主要任務是，貫徹落實集團公司“三基建設年”、班組核算“鞏固提高年”動員大會精神，對我礦精細化管理、班組核算及“三基建設年”各項工作進行動員部署。剛才，各分管礦領導分別宣讀了相關工作的實施辦法，3個單位進行了經(jīng)驗交流，8個專業(yè)小組分別從安全管理、生產(chǎn)技術管理、機電運輸管理、文明生產(chǎn)、班組建設、執(zhí)行力建設、職工培訓、安全文化建設方面作了很好的發(fā)言，對相關工作進行了具體安排，我完全同意。會后還要制定下發(fā)《三基建設年實施方案》，希望各單位、各部門認真抓好落實。下面，我就精細化管理、班組核算和“三基建設年”工作講幾點意見：

一、客觀把握全礦安全管理現(xiàn)狀，進一步增強抓好安全管理的責任感和緊迫感

近幾年來，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針不動搖，全面貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，堅持把安全工作作為“天字號”工作來抓，不斷加大安全投入力度，加強安全基礎設施建設，基本建成井下安全避險“六大系統(tǒng)”，提高了礦井安全保障能力；嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確各級安全責任，健全完善安全目標管理體系；不斷完善安全管理制度，制定了《東峽煤礦安全生產(chǎn)獎懲制度及實施辦法》等10多項安全管理制度；不斷強化現(xiàn)場管理，突出細節(jié)抓整改，嚴格落實各級管理人員下井帶班制度、各崗位現(xiàn)場交接班制度，大力推行“干部走動式巡查管理法”和“手指口述操作法”，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理，提高現(xiàn)場安全管理水平；加大隱患排查治理和反“三違”力度，“三違”現(xiàn)象明顯減少；加強安全教育培訓，推行“6S+T”員工行為規(guī)范考核，嚴格執(zhí)行“每周一題、每月一考”制度和持證上崗制度，職工的自主保安意識和安全操作技能顯著提高；加強班組安全建設，嚴格落實班前會“七步流程”制度，大力開展自?；ケＢ?lián)保結對子活動。通過大量卓有成效的工作，全礦安全狀況明顯好轉，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1600天以上。

但是，在客觀肯定成績的同時，必須清醒地認識到，我們的安全管理工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，基礎還不牢靠，安全管理形勢依然很嚴峻，主要表現(xiàn)在：一是對安全工作的重視程度不夠，一部分人甚至認為抓安全工作是安監(jiān)部門的事，與自己關系不大，還沒有真正形成全員、全方位、全過程齊抓共管保安全的強大合力；二是部分管理人員安全責任落實不到位，對礦上的決策部署和規(guī)章制度執(zhí)行不力，自保聯(lián)?；ケＶ贫嚷鋵嵅坏轿?，行動遲緩，措施不嚴，力度不大，責任不明確，推諉扯皮的現(xiàn)象依然存在；三是部分職工“三慣”作風嚴重，專業(yè)知識欠缺，業(yè)務技能不強，執(zhí)行制度不嚴不細，違章作業(yè)現(xiàn)象屢禁不止，擦手碰腳事故時有發(fā)生；四是干部職工整體素質還不能完全適應礦井快速發(fā)展的需要，特別是一些新工人應知應會知識非常欠缺，基本技能不強，安全操作規(guī)程不熟練，自主保安意識不強；五是安全管理創(chuàng)新不夠，方式方法不靈活，手段單一，處罰不嚴，講人情、講面子的現(xiàn)象依然存在；六是隨著礦井西翼采區(qū)的不斷延伸和52°以上急傾斜煤層綜放開采技術的實施，給安全管理帶來新的更大的難度，大量新技術、新問題急需解決，礦壓、瓦斯等問題日益突出，安全管理形勢日益嚴峻。

基于以上分析，按照集團公司統(tǒng)一部署，我們決定開展以基層管理、基礎管理、職工基本技能為主要內容的“三基建設年”活動，這對于進一步夯實礦井安全管理基礎，提高

礦井安全保障能力，實現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展，具有十分重要的意義。全礦各單位、各部門、各級管理人員務必在思想上高度重視，充分認識礦井安全管理面臨的形勢任務，充分認識開展“三基建設年”活動的重要性和必要性，進一步增強抓好安全管理的責任感和緊迫感，結合“創(chuàng)一流”工作，創(chuàng)新思路，完善措施，狠抓落實，努力在安全管理上爭創(chuàng)一流，把我礦安全管理不斷提高到新水平。

二、精心組織，突出重點，細化措施，強力推進“三基建設年”工作

（一）突出加強基層管理，著力構建基層安全管理體系 煤礦安全管理的重點在基層。要把基層安全管理放在更加突出的位置，努力做到重心下移，關口前移，從源頭上實現(xiàn)長治久安，重點要抓好四個強化：

一是要強化安全責任制的落實。嚴格落實領導干部和管理人員下井帶班制度、干部走動式巡查管理，準確掌握井下實際情況和生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處置事故隱患，把安全責任落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)。特別要嚴抓跟班隊長、班長、安監(jiān)員安全責任制的落實，嚴格實行安全“一票否決制”、安全問責制，實行重獎重罰。對因安全責任不明確、執(zhí)行不力、推諉扯皮造成安全事故的，堅決給予嚴肅處理，絕不姑息遷就。

二是要強化安全監(jiān)督。要不斷強化安全監(jiān)察部門的職

責，進一步加大安全監(jiān)管力度，加強對各級管理人員安全責任和職工安全作業(yè)行為的監(jiān)督，特別要加強安監(jiān)員隊伍建設，強化安全知識培訓，提高安檢員抓安全、查隱患、反“三違”的能力，堅決杜絕查處“三違”過程中的講人情、講面子現(xiàn)象。要加強群監(jiān)員、青安崗員隊伍建設，加強培訓，提高素質，給他們定任務、壓擔子，構建全方位的群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡。

三是要強化制度落實。基層連隊是礦黨政決策部署和規(guī)章制度最直接的執(zhí)行者，抓好安全管理制度在基層連隊的落實，是提高礦井安全管理水平的根本所在。各生產(chǎn)科室要不斷加大安全管理制度的落實力度，對各項制度規(guī)定、作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，不僅要監(jiān)督落實的過程，更要注重落實的結果。堅決杜絕有令不行、有禁不止的形式主義作風，確保各項制度落實到每一項具體工作中，落實到每一個人的實際行動上。

四是要強化安全考核。要建立健全安全績效量化考核辦法，重點對干部走動式巡查的次數(shù)、時間、地點、查處和解決問題情況進行考核，嚴格落實獎懲措施。特別要加強對安監(jiān)員的考核，明確規(guī)定安監(jiān)員每月抓“三違”、查隱患的任務，月底進行考核，把考核結果與其績效工作和責任兌現(xiàn)獎掛鉤。完不成任務的，取消其兌現(xiàn)獎資格，并調離崗位。

（二）突出加強基礎管理，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)基礎

一是要加強安全質量標準化管理。深入開展安全質量標準化學習月活動，組織專人在全礦分期分批進行安全質量標準化培訓學習，達到人人學標準，懂標準，作業(yè)人員操作專業(yè)化、精準化。要健全完善各專業(yè)、各系統(tǒng)技術標準、質量標準體系，把安全質量標準化和頂板管理、“一通三防”管理、機電運輸管理和采掘工作面評優(yōu)競賽相結合，做到在作業(yè)規(guī)程編制、崗位操作要求、施工工藝技術、設備動態(tài)管理、工程質量控制、現(xiàn)場材料碼放等各個環(huán)節(jié)有標準規(guī)范。把安全質量標準化貫穿于全礦安全生產(chǎn)的各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各崗位，嚴格落實礦內月查、科內周查制度，對查出的問題及時反饋區(qū)隊進行整改，并跟蹤落實整改情況，切實把企業(yè)達標、專業(yè)達標建立在崗位達標的基礎之上，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落到實處。

二是要加強技術管理。要以急傾斜綜放工作面技術管理為主線，開展生產(chǎn)技術管理年活動，進一步加大技術研發(fā)力度，加強對采區(qū)設計、設備選型、回采工藝、掘進施工、頂板管理、機電運輸、礦壓防治、瓦斯治理等方面的技術研究，力爭完成一批具有推廣應用價值的研究成果，努力為安全生產(chǎn)提供強有力的技術支撐。要積極組織力量，做好大傾角走向長壁傾斜分層綜合機械化放頂煤科技項目鑒定的準備工作。要不斷加大科技投入，淘汰落后的安全生產(chǎn)裝備，完善安全基礎設施。要全面加強科技人才隊伍建設，研究制定專

業(yè)技術人員科技項目研究工作管理辦法，具有初級以上職稱的專業(yè)技術人員，每人每年要完成一項科技項目或解決一個技術難題，并作為專業(yè)技術職務聘任的基本條件，形成有效的激勵機制，切實提高專業(yè)技術人員的科技攻關能力。

三是要加強隱患排查治理。加強現(xiàn)場管理，嚴格落實各崗位現(xiàn)場跟班、值班、交接班制度和我礦安全生產(chǎn)“十三條”禁令，堅持以職工行為規(guī)范為抓手，嚴格執(zhí)行“手指口述操作法”和“4C”標準管理法，做到標準上崗、標準指令、標準操作、標準交班。嚴格執(zhí)行隱患排查制度，對管理人員下井帶班嚴格考核，對存在隱患做到“項目、措施、人員、責任、監(jiān)督”五落實，徹底消除事故隱患。全力遏制“三慣”行為，嚴厲查處“三違”，對查出的“三違”，要嚴格實行“培訓——親情教育——考試合格——罰款——上崗”的閉合式管理模式，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作行為。積極推行管理干部跟班帶班、班組長、安監(jiān)員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，完善全員、全方位、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督檢查機制，對現(xiàn)場重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序等實施有針對性地集中盯防，有效控制現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)，抓質量，保安全。

四是要加強機電運輸管理。建立礦、科室、區(qū)隊、班組（車間）四級機電運輸安全管理工作機制，明確工作范圍和職責，形成機電運輸管理全員參與網(wǎng)絡。深入開展機電運輸

專項檢查整治活動，查死角，堵漏洞。集中力量有計劃、分階段的開展供用電、主排水及“一通三防”設備、礦井運輸、特種設備、采掘開設備等專項達標評優(yōu)競賽活動和專項檢查整治工作，做到活動開展前有詳細的安排，活動中有嚴格的檢查和整改落實，活動結束后有客觀的總結。做好設備的預防性檢修工作，逐步消滅一般事故，杜絕重大以上事故的發(fā)生。堅持以供用電管理、礦井運輸專項整治、采掘開設備管理專項治理為重點，著力加大對機電設備安全防護裝置的可靠性、各類保護裝置的完善，確保設備安全運行，最大限度地減少機電設備的影響。

（三）突出職工基本技能，全面建設高素質職工隊伍 煤礦安全管理就是“人、機、環(huán)、管”的閉環(huán)管理，其中的核心是人，人的核心是技能和行為?？v觀近年來我們發(fā)生的一些碰手碰腳的事故，幾乎都是由于職工崗位應知應會知識欠缺、基本技能不高、違章操作造成的。提高職工基本技能和安全操作能力，是全礦的當務之急，也是重中之重。我們要充分認識職工基本技能現(xiàn)狀，必須采取強有力的措施，在全礦開展“抓基層，固基礎，提素質，從我做起”主題活動，狠抓職工技能提升，建設一支素質高、業(yè)務精、能力強的職工隊伍。

一是要加強職工技能培訓。要從提高職工思想認識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德等方面入手，分階段、分類別、分層次制定和落實相關培訓計劃，堅持把理論培訓和崗位應知應會相結合，把現(xiàn)場講解和實際操作技能提升相結合，不斷創(chuàng)新培訓方式，積極探索訂單式培訓、專題研修、技能大賽、師帶徒培訓等模式，著力加強班組安全警示教育和全員安全知識培訓，突出管理人員和工程技術人員業(yè)務素質培訓、班組長業(yè)務技能培訓、職工基本技能培訓這個重點，強化培訓考核，嚴抓培訓質量，提高培訓效果，所有新進礦人員必須先培訓合格后上崗，特殊工種必須做到持證上崗。

二是要抓好“師帶徒”競賽活動。各單位要全面落實“師帶徒”競賽活動各項工作，嚴格按照標準，選拔好師傅和徒弟，制定培訓計劃，落實培訓任務，嚴格評比考核，確?；顒尤〉脤嵭?。要堅持抓好經(jīng)常性的技術比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，提高職工的安全素質和操作技能，全面提升職工隊伍整體素質，適應不斷發(fā)展的煤礦安全信息化、自動化、機械化需要。

三是要加強安全宣傳教育。全面推進具有煤礦特色的班組安全文化建設，不斷強化遵章守紀意識和安全價值觀念，切實提高全體從業(yè)人員自主保安、相互保安和業(yè)務保安的自覺性、主動性，做到超前防范。積極開展豐富多彩的各類安全教育活動和安全文化演、展、賽活動，通過多種形式、多種載體，面向基層班組、職工群眾，加強安全宣傳教育，讓先進的安全文化固化于制、內化于心、外化于行，努力營造

人人關注安全、人人參與安全的濃厚氛圍。

三、創(chuàng)新管理，健全機制，強化考核，全面提升礦井精細化管理水平

一是要抓好《精細化管理實施辦法》的貫徹落實。去年以來，我們經(jīng)過大量的學習、調研、討論和多次修改，研究制定出了《東峽煤礦精細化管理實施辦法》，涵蓋了理念宣貫、制度創(chuàng)新、行為養(yǎng)成、現(xiàn)場管理、組織領導及工作程序、考核獎罰等六個大的方面和37項具體內容，今天正式印發(fā)實施。這是我礦今后精細化管理的總綱領、總章程，是全礦干部職工的行動指南。抓好《實施辦法》的貫徹落實，是全礦一項重大而緊迫的任務。各單位、各部門要盡快組織職工認真學習，并對照標準，檢查梳理，查缺補漏，制定出本單位、本部門貫徹落實本《實施辦法》的具體措施，確?！秾嵤┺k法》學習宣傳到位、貫徹落實到位。

二是要抓好員工崗位考核。開展精細化管理的核心是規(guī)范職工行為，杜絕違章操作，使其上標準崗，干標準活，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要按照《東峽煤礦員工崗位考核標準》，全方位、全過程地規(guī)范職工行為養(yǎng)成，注重對員工言行舉止的引導、約束和激勵，注重員工點點滴滴的行為養(yǎng)成，對每個系統(tǒng)、每個工種、每個崗位的個性化行為進一步擴展細化，規(guī)范職工的行為習慣，努力塑造員工的文明形象；要不斷完善“6S+T”行為規(guī)范考核和“三工”并存動態(tài)轉化機制，嚴格

確定優(yōu)秀員工、骨干員工、試用員工，形成動態(tài)的勞動用工機制，把員工的積極性、主動性引導到學技術、提技能上來；要嚴格落實“手指口述”管理制度，通過對崗位環(huán)境、崗位設備、崗位職責、崗位要求及安全狀況的描述，提高職工操作時口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中聯(lián)運能力，提高崗位安全系數(shù)。要通過“看板管理”，鞭策后進、激勵先進，保證職工群眾民主監(jiān)督的經(jīng)?；?。

三是要抓好管理人員走動式巡查管理。在全礦推行干部走動式管理，是礦井由粗放管理向精細管理轉變的有效舉措，是提高現(xiàn)場管理效能的最直接手段。各級管理人員要按照《東峽煤礦管理人員走動式管理實施辦法》的規(guī)定，明確自己的職責任務，深入現(xiàn)場，靠前指揮，全面落實抓“三違”、查隱患、抓質量、查紀律、查作風的管理職責，實現(xiàn)走動無死角，管理無漏洞，真正做到在現(xiàn)場管人管事，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高現(xiàn)場管理水平。

四是要抓好機關科室精細化管理考核。加強對機關科室的精細化管理考核，目的是進一步轉變機關工作作風，提高工作質量，樹立一流的機關作風形象。為此，我們制定了《東峽煤礦機關科室精細化管理考核試行辦法》，對機關13個科室的“6S”行為標準、人員出勤、勞動紀律、成本管理、服務質量、綜合治理、履行職責等內容制定了詳細的考核標準。各科室要把《試行辦法》作為今后機關工作的行動指南，嚴格對照標準，抓好貫徹落實。要全力配合好精細化管理辦公室的工作，按規(guī)定及時、真實報送有關考核資料，為考核提供依據(jù)。

四、總結經(jīng)驗，完善制度，規(guī)范運行，把班組建設不斷推向深入

今年是班組核算“鞏固提高年”，各單位要按照礦上的安排部署，夯實班組核算基礎，提高班組核算工作水平，推動班組核算工作不斷取得新成效。

一是要進一步加強“五型”班組建設。班組是煤礦生產(chǎn)的最基本單元，是煤礦安全管理的源頭。要按照建設“五型”班組的要求，把好班組長選拔任用關，按照建設一流班組的工作思路，進一步完善班組管理制度，細化崗位作業(yè)標準，嚴格落實班前會“七步流程”制度，深入開展班組安全自?；ケＢ?lián)保結對子活動。健全落實班組安全生產(chǎn)責任制，把安全責任層層傳遞到班組長和班組的每一位作業(yè)人員，嚴格考核獎懲。要全面總結推廣綜采一隊王建軍班組建設的先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用，推動班組建設再上新水平。

二是要完善制度，不斷夯實班組核算工作基礎。完善的制度是班組核算工作的根本保證。各單位要根據(jù)班組核算工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，對原有制度該堅持的堅持，該修訂的要修訂，該補充的要補充。要結合實際，進一步健全、完善、細化班組核算的管理辦法、實施細則等制度措施，把

安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、材料消耗、產(chǎn)品質量、勞動工資、成本費用、機電管理等各項責任指標層層細化分解到班組，量化到崗位，落實到個人，做到人人心中有指標，每個崗位有增值，切實把管理延伸到每個崗位，精細到每個環(huán)節(jié)，形成全員、全過程、全方位的班組核算管理機制。

三是要創(chuàng)新方式方法，提高班組核算工作水平。要結合對標管理，按照不同專業(yè)、不同崗位、不同工作內容，分類定標，通過“單位月考評、區(qū)隊周分析，班組日核算”的手段，使各區(qū)隊每周對所屬各班組的材料消耗、煤質指標、單班進尺、原煤成本、原煤工效等主要核算指標進行分析對標，從對標結果中反映班組、區(qū)隊管理中存在的不足和問題，并及時進行研究改進。同時，要將對標結果進行通報，形成班組核算、對標改進的良好工作氛圍。要積極應用班組核算軟件，逐步實現(xiàn)班組核算信息化、自動化、網(wǎng)絡化管理，努力提高班組核算工作管理水平。

四是要加強考核評比，營造良好輿論氛圍。要充分發(fā)揮精細化管理辦公室的職能作用，不斷完善班組核算工作考核評比辦法，加大考核評比力度，嚴格獎罰兌現(xiàn)。要嚴格落實班組日通報、區(qū)隊周總結、單位月考評的班組核算工作考評激勵機制，不斷激發(fā)各單位、各班組的工作積極性。要堅持實事求是、客觀公正的原則，堅決杜絕形式主義和打人情分的現(xiàn)象，切實把工作措施得力、成效明顯、經(jīng)得起檢驗的先

進班組評選出來。要大力宣傳各區(qū)隊在活動中推出的好做法，創(chuàng)造的好經(jīng)驗，在全礦營造學習先進、趕超先進、爭當先進的濃厚氛圍。

五、轉變作風，靠實責任，強化執(zhí)行，確保各項工作任務落到實處

今天，我們把四個會議合并成了一個，安排了很多工作任務。能否把這些工作付諸于實踐，取得成效，最關鍵的一點，就是要抓好落實。這些年，我們東峽煤礦改革發(fā)展步伐不斷加快，取得的成績是有目共睹的，但是，在部分干部職工身上也滋生了一些形式主義、華而不實的不良作風，在抓落實上，存在著“職工緊，干部松；基層緊，機關松；井下緊，地面松”的現(xiàn)象，一些干部作風漂浮，不深入基層，研究解決問題不深不透，敷衍了事，對礦上的決策部署無動于衷，行動遲緩，用文件落實文件，用會議落實會議，甚至搞上有政策，下有對策。對礦上明令禁止的事情，依然我行我素、屢禁不止。我們必須下大力氣徹底扭轉這種局面，徹底解決好抓落實問題，確保各項工作取得實實在在的效果。

一是抓落實，要堅持齊抓共管，形成合力。要堅持黨政工團齊抓共管，各科室、各區(qū)隊要加強溝通、密切配合、積極協(xié)調、通力協(xié)作，形成團隊工作合力。各生產(chǎn)科室要充分發(fā)揮指導、協(xié)調、監(jiān)督作用，定期不定期深入基層區(qū)隊，對礦上發(fā)的文件、礦黨政形成的決策部署以及各項工作的作業(yè)

規(guī)程、安全技術措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。黨群部門要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，扎實開展好思想政治工作“雙包”創(chuàng)優(yōu)活動，及時了解掌握職工思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，做好思想教育和心理疏導，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到工作中。要通過上下協(xié)調、通力協(xié)作，在全礦形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的良好局面，以團隊合力確保各項工作的落實。

二是抓落實，要突出干部這一關鍵因素。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是決定因素。抓落實的關鍵在于干部。要進一步加強干部思想作風建設，在樹立“三心”上抓落實?！叭摹本褪且獦淞ⅰ柏熑涡摹保”M職守，履職盡責；樹立“敬畏心”，相互尊敬，服從管理，靠能力和水平服人，靠能力和水平管人，贏得職工群眾的信任和擁戴；樹立“平常心”，注重實績，淡泊名利。要牢固樹立“抓好落實是本職，抓而不實是失職，不抓落實是瀆職”的意識，大力弘揚求真務實的工作作風，真抓實干，不搞形式，不走過場，徹底改變“用會議落實會議，用文件落實文件”的形式主義作風，徹底扭轉有令不行、有禁不止的不良局面，堅決克服抓不好落實找借口、推責任、作解釋的不良習慣，牢固樹立說了算、定了干、馬上就辦的思想，努力形成雷厲風行、腳踏實地、真抓實干的良好作風，以良好的作風促進工作落實。

三是抓落實，要突出考核這一根本保障。我們開展任何

一項工作，不僅要看過程，更要注重落實效果。而確保落實效果最根本的保障就是加強考核。我們成立精細化管理辦公室的目的，就是要把全礦所有人、所有崗位、所有工作都納入考核之中，充分發(fā)揮考核的激勵和約束作用，促進各項工作的落實。精細化管理辦公室要在思想認識上再提高，充分認識考核管理的重要性和必要性，明確自己的職責任務，增強責任感和使命感；要在工作思路上再創(chuàng)新，學習借鑒考核管理的先進思想和經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新思路，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新手段，綜合運用多種管理方法，不斷提高考核質量；要在工作力度上再加大，在考核管理中，要堅持鐵面孔，鐵手腕，鐵紀律，堅決不講人情，不留面子，堅持重獎重罰。通過嚴格考核，嚴肅處理，確保各項工作落到實處。

同志們，開展精細化管理、“三基建設年”和班組核算工作，歸根結底都是為了夯實安全管理基礎，提高安全管理水平，推動礦井安全高效發(fā)展。希望各單位、各部門以今天的動員大會為契機，提高認識，明確目標，靠實責任，全面落實各項工作任務，為全面加快我礦“兩型三化”礦井建設步伐、實現(xiàn)礦井安全高效文明和諧發(fā)展而不懈努力！