第一篇：請示報(bào)告：關(guān)于如何打造民營出版產(chǎn)業(yè)平臺

江蘇可一出版物發(fā)行集團(tuán)有限公司文件

江蘇可一發(fā)［2009］002號

關(guān)于打造江蘇民營出版平臺

創(chuàng)建江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園的請示報(bào)告

江蘇省新聞出版局：

2009年4月6日國家新聞出版總署出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制的改革的指導(dǎo)意見》，意見中第14條明確提出了：引導(dǎo)非公有出版工作室健康發(fā)展，發(fā)展新興出版生產(chǎn)力。第一次把民營出版企業(yè)提高到新興的出版生產(chǎn)力高度，使中國民營出版業(yè)可以和國有出版業(yè)一起合法化的站到中國出版業(yè)的大舞臺，使中國民營出版企業(yè)的快速發(fā)展成為可能，為文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展大繁榮服務(wù)。

目前，全國各級新聞出版管理部門正在調(diào)研和推進(jìn)新聞出版總署這一指導(dǎo)意見，積極探索非公有出版工作室參與出版的通道問題，思考如何為非公有出版工作室在圖書策劃、組稿、編輯、出版、印刷、發(fā)行等出版環(huán)節(jié)全方位提供服務(wù)。我們江蘇是文化大省，國有鳳凰出版集團(tuán)在我國國有出版業(yè)中占有領(lǐng)先地位，江蘇的民營出版業(yè)在省市新聞出版管理部門的支持和扶持下，近幾年來，雖然一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，但是與北京、山東的民營出版業(yè)相比，還有一定的落差，主要表現(xiàn)在： 第一，能進(jìn)入全國民營出版視域的企業(yè)少，換句話說，就是能作為 1

全國性的公司，目前只局限于江蘇可

一、江蘇春雨、江蘇經(jīng)綸三家，其它出版公司還只是在江蘇省內(nèi)發(fā)展，沒有或很少銷售至全國。

第二，進(jìn)入全國視域的三家出版企業(yè)雖然整體綜合實(shí)力較強(qiáng)，但年銷售碼洋與北京、山東的出版民企相比依然有一定距離。

第三，從事出版的民營企業(yè)數(shù)量少，出版方向單一，在社科、少兒等方面幾乎沒有企業(yè)涉足，都是以圍繞教輔出版為主。（綜合來看，江蘇的民營出版企業(yè)目前在全國基本上居處 3-4名的位置）。

如何使江蘇民營出版企業(yè)，在出版總署的指導(dǎo)意見推進(jìn)下，能夠進(jìn)入高速發(fā)展的通道，能夠躍居成為中國民營出版業(yè)的排頭兵，我們認(rèn)為在江蘇南京能率先成立“江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園”,不失為一個(gè)新出版產(chǎn)業(yè)政策下的一個(gè)嘗試。江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園可以整合民營出版資源，采取非行政手段，在保證出版管理部門的正確引導(dǎo)的原則下，通過制訂優(yōu)惠政策和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造優(yōu)秀平臺等鼓勵和吸引江蘇民營工作室和策劃人進(jìn)入園區(qū)，自主經(jīng)營，自我管理，科學(xué)發(fā)展。江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園的建成，將可以為進(jìn)入江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園的民營出版企業(yè)或工作室提供選題申報(bào)、終審把關(guān)、書號發(fā)放管理等工作，幫助江蘇民營出版企業(yè)率先完成出版通道、出版平臺的建設(shè)。具體建議如下：

第一，在南京市郊區(qū)區(qū)（寶華）選擇一萬平米左右的辦公經(jīng)營場地，分割成50家出版工作室和為園區(qū)服務(wù)的公有配套場所和設(shè)施，成立江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園。在園區(qū)內(nèi)由新聞出版管理部門設(shè)立常備的管理機(jī)構(gòu)，為選題申報(bào)、終審把關(guān)和書號服務(wù)提供政策支持和管理監(jiān)督。建議把出版園區(qū)設(shè)在山西路附近，以與山西路軍人俱樂部長三角發(fā)行產(chǎn)業(yè)園

形成相互支持的勢態(tài)。

第二，考慮到民營出版企業(yè)在出版中必須使用的書號問題，建議出版管理部門以江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園向新聞出版總署申報(bào)書號段位，使進(jìn)入園區(qū)的出版企業(yè)或工作室在完成出版管理的相關(guān)流程后可以直接申領(lǐng)書號，從事出版。

第三，對進(jìn)入園區(qū)的工作室在法人資質(zhì)、資本設(shè)立、人才結(jié)構(gòu)、誠信度等方面設(shè)置一定的門檻，以確保整個(gè)出版園區(qū)有持久、穩(wěn)定的發(fā)展后勁，健全管理，設(shè)立科學(xué)的園區(qū)進(jìn)出機(jī)制。

第四，出版的管理費(fèi)用和園區(qū)的租金，建議從進(jìn)入園區(qū)的民營出版企業(yè)和工作室每年銷售圖書總碼洋中提取2-3%，作為民營出版企業(yè)的選題申報(bào)、終審把關(guān)書號管理、租用房等相關(guān)管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用。對進(jìn)入園區(qū)的工作室設(shè)立一定的銷售門檻，對發(fā)行量大的民營出版企業(yè)，可以考慮在收取一定的費(fèi)用以后，降低或免收出版管理費(fèi)用。

第五，利用目前江蘇民營出版公司的發(fā)行渠道，整合江蘇民營的發(fā)行資源，配合長三角出版物發(fā)行市場，共同打造江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園園區(qū)內(nèi)民營出版企業(yè)的發(fā)行渠道，幫助園區(qū)的工作室打破銷售瓶頸?？梢杂靡荒陼r(shí)間在江蘇建立100家直屬于江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園的批銷連鎖店，條件成熟，再向外省發(fā)展。

打造和建設(shè)江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園，急需新聞出版管理部門解決的問題有：

第一，向新聞出版總署申報(bào)江蘇民營出版企業(yè)產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目計(jì)劃。使出版產(chǎn)業(yè)園獲得書號資源。使園區(qū)內(nèi)民企可以享有國有出版社的各個(gè)編

輯部的出版待遇。

第二、工商、稅務(wù)管理部門協(xié)調(diào)，承認(rèn)園區(qū)內(nèi)出版工作室在支付稿費(fèi)、印刷費(fèi)的合法性；在稅收扶持減免等方面，使江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園獲得與國有出版集團(tuán)同等的地位和待遇，在增值稅、所得稅等稅種上實(shí)行三免三減半，幫助和扶持園區(qū)內(nèi)民營出版業(yè)的發(fā)展。

第三、與銀行和相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)，為園區(qū)內(nèi)民營書業(yè)在銀行貸款、融資、擔(dān)保等方面提供幫助，如成立園區(qū)擔(dān)保公司，發(fā)放文化出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)扶持資金和項(xiàng)目貸款。

第四、從實(shí)際經(jīng)營操作層面，認(rèn)同并落實(shí)民營出版是一種新興出版生產(chǎn)力，使園區(qū)內(nèi)民營企業(yè)享有國有出版社在教材教輔招投標(biāo)、政府的文化項(xiàng)目等方面的同等待遇。

第五、盡快確立江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)建模式，建議采取省市新聞出版局牽頭管理，江蘇民營出版企業(yè)部分出資或聯(lián)合出資，成立江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園有限責(zé)任公司，園區(qū)實(shí)行企業(yè)化營運(yùn)。

隨著文化體制改革的進(jìn)一步深入，國有出版社事改企已是必然，相當(dāng)一批國有出版社的編輯會選擇事業(yè)單位的身份內(nèi)退，這些人才加上原有的民營出版人才，他們都是具有敏銳的市場嗅覺、熟練的市場操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)隨著民營出版業(yè)的正名與合法化后，一批行業(yè)外資金也有可能進(jìn)入到民營出版產(chǎn)業(yè)中，使民營出版業(yè)具備資金發(fā)展的支持?？梢赃@么說，現(xiàn)在是振興江蘇民營出版業(yè)的最好時(shí)機(jī)，潛在的人才優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，都已呈現(xiàn)。而且如果我們在全國率先打造民營出版產(chǎn)業(yè)園，還可以吸引大批外省的人才和資金進(jìn)入江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園，整合開發(fā)利用這

些出版資源搭建出版平臺，充分挖掘各種出版資源的潛在力量，這些都有助于江蘇的民營出版企業(yè)迅速站到中國民營出版企業(yè)的最前沿，為繁榮和發(fā)展江蘇文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園的建成將有20億---30億元碼洋的圖書銷售。

如果需要，我們江蘇可一出版物集團(tuán)懇請和希望加入江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)中。我集團(tuán)在緊鄰鼓樓區(qū)頤和路“世界500強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)”和軍人俱樂部的世貿(mào)大廈三、四樓購買了近12000㎡的商業(yè)用房，環(huán)境和地理位置都非常適合作為出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，可以先啟動三樓，留四樓作為備用。同時(shí)我們江蘇可一集團(tuán)在全國民營出版企業(yè)中，總體實(shí)力強(qiáng)，年銷售碼洋近6億元，擁有全國總發(fā)權(quán)和全國連鎖經(jīng)營權(quán)，在堯化門、句容寶華有近400畝的印制、物流基地，在全國有近600家銷售網(wǎng)點(diǎn)和數(shù)十家直營連鎖店，可以供進(jìn)入江蘇民營出版產(chǎn)業(yè)園園區(qū)的企業(yè)或工作室配套使用。

特此匯報(bào)，如有不妥，請批評指正。

2009年6月8日

主題詞：民營出版產(chǎn)業(yè)園匯報(bào)請示

抄報(bào)：新聞出版總署出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展司、新聞出版總署印刷發(fā)行管理司 抄送：南京市委宣傳部改革辦、南京市新聞出版局

第二篇：打造引領(lǐng)國際硅微粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺

打造引領(lǐng)國際硅微粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺

http://004km.cn/ 2012年01月12日中國粉體網(wǎng)

連云港東海硅微粉有限責(zé)任公司，是一家有著20多年歷史專業(yè)生產(chǎn)“超晶牌”硅微粉的企業(yè)。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到知名民企，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，超晶人市場弄潮逞英豪、與時(shí)俱進(jìn)寫風(fēng)流！將許多令人矚目的“第一”載入企業(yè)發(fā)展史冊：1984年創(chuàng)建江蘇省東海硅微粉廠，建成電子級結(jié)晶硅微粉生產(chǎn)線；1990年建成國內(nèi)第一條電子級改性硅微粉生產(chǎn)線；1996年建成電子級熔融硅微粉生產(chǎn)線；2003年建成國內(nèi)第一條硅微粉自動化干法生產(chǎn)線；2006年建成國內(nèi)第一條球形硅微粉中試線；2007年建成國內(nèi)第一條硅微粉自動化濕法生產(chǎn)線；2008年建成國內(nèi)第一條可視化自動控制超細(xì)硅微粉生產(chǎn)線;2009年建成國內(nèi)第一條自動化電子級球形硅微粉生產(chǎn)線；2011年建成國內(nèi)第二條可視化自動控制超細(xì)硅微粉生產(chǎn)線。發(fā)展至今，公司已成為目前國內(nèi)產(chǎn)銷量大、品種齊全、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先的硅微粉制造龍頭企業(yè)。公司現(xiàn)有4個(gè)專業(yè)制造硅微粉的工廠，年產(chǎn)結(jié)晶、熔融、活性、超細(xì)、球形等五大系列近100多個(gè)品種規(guī)格的硅微粉4萬噸?！俺啤惫栉⒎墼跇I(yè)內(nèi)的優(yōu)勢明顯，躋身國際先進(jìn)行列。

建立創(chuàng)新機(jī)制，助推企業(yè)發(fā)展

東海硅微粉公司長期注重企業(yè)創(chuàng)新，視其為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一是多方承接國家和省級重點(diǎn)科技項(xiàng)目。“十一五”期間，公司先后承擔(dān)了“SOP環(huán)氧模塑料用硅微粉”、“電子級低應(yīng)力QFP環(huán)氧模塑料用硅微粉”、“SMD環(huán)氧模塑料用硅微粉”、“APG專用硅微粉開發(fā)”、“微米級集成電路用化學(xué)合成球型硅微粉”、“電子級超細(xì)硅微粉干法表面改性技術(shù)攻關(guān)”、“電子級低CTE覆銅板用超細(xì)硅微粉技術(shù)攻關(guān)”、“高密度IC封裝用電子級超細(xì)硅微粉”等十二項(xiàng)具有國際先進(jìn)水平的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。2006年承擔(dān)的省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“大規(guī)模集成電路封裝及IC基板用球形硅微粉產(chǎn)業(yè)化”，經(jīng)省科技廳專家鑒定，項(xiàng)目產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平。由于該項(xiàng)目創(chuàng)新性突出、產(chǎn)業(yè)帶動作用和經(jīng)濟(jì)效益顯著，被評為“2010連云港市科技進(jìn)步一等獎”；二是與國內(nèi)高校、科研院所開展全面的產(chǎn)學(xué)研合作。公司充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢和綜合實(shí)力，先后與國家特種超細(xì)粉體技術(shù)中心、南京理工大學(xué)、四川大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、中國科學(xué)院化學(xué)研究所等院校構(gòu)建了產(chǎn)學(xué)研合作平臺，共同致力于石英基礎(chǔ)材料的研制開發(fā)，并建立了公司自己的省、市及工程技術(shù)研究中心。目前公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)全、科研能力強(qiáng)、人員梯次優(yōu)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支撐；三是加強(qiáng)人才儲備，重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。公司狠抓崗位技術(shù)培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，積極鼓勵職工廣泛開展技術(shù)革新活動。積極創(chuàng)造條件，以多種方式吸引各類人才到企業(yè)工作。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益共享的原則，建立技術(shù)協(xié)作機(jī)制。通過培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)不同崗位人才的技能交流。

上述舉措提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營管理水平，形成了技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效運(yùn)行機(jī)制。

堅(jiān)持技術(shù)改造，提高裝備水平

東海硅微粉公司始終堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、可持續(xù)”的原則，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量效益為標(biāo)桿，對產(chǎn)品和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行技改，牢牢掌握著市場競爭的主動權(quán)。近年來，公司先后投資5000多萬元，分別從德國、日本、法國等國家進(jìn)口一批關(guān)鍵高端設(shè)備，對生產(chǎn)線進(jìn)行改造升級，并于2008年年底成功投產(chǎn)并生產(chǎn)出第一批CCL用超細(xì)粉產(chǎn)品。該產(chǎn)品經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)，完全符合CCL行業(yè)用產(chǎn)品的技術(shù)要求。按目前市場現(xiàn)貨行情測算，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)年新增銷售收入9000多萬元(新增利稅2800多萬元)，解決40多人就業(yè)。超細(xì)粉生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，打破一直被國外封鎖和壟斷的市場、填補(bǔ)國內(nèi)生產(chǎn)空白，達(dá)到國際先進(jìn)裝備水平，產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量大幅度提升。此外，該產(chǎn)品也成功開辟進(jìn)入了大規(guī)模集成電路覆銅板和IC封裝用的新領(lǐng)域、新市場，促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。

公司技術(shù)裝備水平的提升，提高了產(chǎn)品檔次，完善了產(chǎn)品研制開發(fā)所需的檢測手段，增強(qiáng)了產(chǎn)品開發(fā)的研制能力，為公司高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化提供了良好的硬件環(huán)境。

堅(jiān)持高新產(chǎn)品開發(fā)，提高核心競爭力

多年來，公司以敏銳的市場嗅覺，精益求精，沿著硅材料深加工的技術(shù)路線和產(chǎn)品工藝路線不斷研發(fā)創(chuàng)新，碩果累累。2002年，“SOP環(huán)氧模塑料用硅微粉”被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；2006年，“電子級低應(yīng)力QFP環(huán)氧模塑料用硅微粉”被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；2007年，“IC封裝用電子級表面改性超細(xì)硅微粉”被認(rèn)定為國家重點(diǎn)新產(chǎn)品，“APG用硅微粉”被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；2009年，“電子級低CTE覆銅板用超細(xì)硅微粉”被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品；2010年，公司被批準(zhǔn)設(shè)立江蘇省石英粉體材料工程技術(shù)研究中心。公司每年高新技術(shù)產(chǎn)品銷售占銷售總額的80%以上，研發(fā)成果產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對利潤的貢獻(xiàn)額達(dá)3%以上，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動力。

實(shí)力來自于對創(chuàng)新研發(fā)的孜孜追求。截至目前，公司已擁有電子級低熱膨脹系數(shù)覆銅板用超細(xì)硅微粉的生產(chǎn)方法(專利號：ZL2008 1 0123619.6)、超細(xì)微粉篩分機(jī)(ZL 2009 20038421.8)、包裝袋(硅微粉)(ZL 2008 30136500.3)等11項(xiàng)授權(quán)發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展不竭原動力，使超晶人更為自豪的是公司的專利技術(shù)都成功地產(chǎn)業(yè)化，穩(wěn)固了東海硅微粉公司的行業(yè)龍頭地位。

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，展示企業(yè)形象

市場競爭的核心是品牌，強(qiáng)大的品牌可使產(chǎn)品在國內(nèi)外市場有更強(qiáng)的競爭力。公司高度重視品牌建設(shè)，制定出臺了《品牌建設(shè)三年規(guī)劃五年戰(zhàn)略》，建立完善了品牌建設(shè)的激勵約束機(jī)制，初步形成了多元化的產(chǎn)品品牌體系。此外，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)檢驗(yàn)、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)均制定了科學(xué)嚴(yán)密的程序，使公司的產(chǎn)品始終保持行業(yè)先進(jìn)水平。公司產(chǎn)品榮獲中國高新技術(shù)、新產(chǎn)品博覽會“金獎”；5u技術(shù)硅微粉獲江蘇省新產(chǎn)品“金牛獎”、全國“火炬計(jì)劃”及高新技術(shù)產(chǎn)品銀獎；活性硅微粉被國務(wù)院社會調(diào)查事務(wù)所授予“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”稱號；“超晶牌”商標(biāo)被省工商局認(rèn)定為“江蘇省著名商標(biāo)”；超晶牌硅微粉系列產(chǎn)品被認(rèn)定為“連云港名牌產(chǎn)品”。

超晶人用激情與拼搏，譜寫了企業(yè)的華彩樂章，灑下的汗水澆鑄了一個(gè)個(gè)耀眼的榮譽(yù)。公司先后被評為“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“江蘇省星火龍頭企業(yè)”、“江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)”、“江蘇省科技型中小企業(yè)”、“江蘇省高成長型企業(yè)”、“江蘇省青年文明號”、“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“連云港市優(yōu)秀民營企業(yè)”、“連云港市優(yōu)秀納稅大戶”、“連云港市簽訂女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同工作先進(jìn)集體”、“連云港市雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)”、“連云港市黨建帶工建活動示范單位”、“連云港市先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

強(qiáng)化質(zhì)量控制，以質(zhì)量求生存

公司在經(jīng)營上秉持“及時(shí)提供滿足客戶要求的產(chǎn)品和服務(wù)并持續(xù)改進(jìn)”的理念，以“選用合格和符合成本效益的材料，制造出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，保持性能穩(wěn)定、質(zhì)量一致，力求滿足客戶需求和期望，做到規(guī)格齊全、包裝良好、交貨準(zhǔn)時(shí)和服務(wù)滿意”為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。東海硅微粉公司在全國同行業(yè)中率先通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系等認(rèn)證。通過管理體系的建立、運(yùn)行，規(guī)范了公司一切質(zhì)量活動，確保產(chǎn)品在嚴(yán)格的受控狀態(tài)下制造和完成。

今年，東海硅微粉公司開始導(dǎo)入“績效管理”模式，采用“分塊實(shí)施，循序漸進(jìn)”的方法逐步覆蓋管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)將配合ERP系統(tǒng)的升級改造全面提升了公司現(xiàn)代化綜合管理水平。

加強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)員工責(zé)任感

公司員工十分關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，從多方面參與企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一是開展全員合理化建議活動，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。如強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度的制訂和執(zhí)行、勞保用品的發(fā)放制度、改進(jìn)職工中餐條件的意見等建議一一被領(lǐng)導(dǎo)采納，并付之實(shí)現(xiàn)。近三年來，員工共提合理化建議841件，實(shí)施合理化建議252件；二是鼓勵員工自覺參與監(jiān)督生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)口，對不合格的原材料不接收、不投產(chǎn)，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全。三是倡導(dǎo)員工“從我做起”杜絕任何浪費(fèi)行動，做到不浪費(fèi)一滴水、一度電、一兩材料，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本做出貢獻(xiàn)。四是新老員工自覺進(jìn)行“傳幫帶”，老員工主動將自己多年積累的技能經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，使企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展。近三年來，設(shè)備革新、改造150多次，節(jié)省資金近千萬元。

踐行社會責(zé)任，營造良好氛圍

東海硅微粉始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，踐行以人為本的企業(yè)文化，全心全意依靠員工辦企業(yè)。

一是建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。公司全面落實(shí)職工代表大會制度，定期公示重點(diǎn)項(xiàng)目、費(fèi)用支出等情況，將重大決策和熱點(diǎn)問題置于廣大員工的監(jiān)督之下，讓員工充分享有知情權(quán)和話語權(quán)。為了保障員工勞動權(quán)益，公司嚴(yán)格執(zhí)行勞動法律法規(guī)，依法與全體職工簽訂經(jīng)勞動部門審定勞動合同并報(bào)區(qū)勞動部門簽證，全員繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、事業(yè)、生育、意外等各項(xiàng)保險(xiǎn)，解決了員工的后顧之憂，使員工全身心投入到生產(chǎn)工作中。

此外，公司根據(jù)經(jīng)營狀況實(shí)際，建立了工資分配共決機(jī)制和工資增長機(jī)制。自公司2002年成立至今，員工的工資已連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)年平均增幅10%以上，員工月平均工資從當(dāng)初的700元增加到現(xiàn)在的2500多元，并按時(shí)打入員工個(gè)人銀行賬戶，從未拖欠過工資。

二是建設(shè)和諧企業(yè)文化。公司處處把關(guān)心員工、愛護(hù)員工放在首位，公司花費(fèi)巨資先后興建了集餐飲、娛樂、住宿于一體的多功能型綜合樓，配備了完整的生活設(shè)施；定期召開員工座談會，廣泛聽取員工的意見和建議，并定期舉辦各種文化體育比賽活動，豐富員工的精神文化生活；每年給員工食堂補(bǔ)貼3至10萬元，讓食堂做出營養(yǎng)可口，價(jià)格優(yōu)惠的工作餐；每年公司均組織部分優(yōu)秀員工、黨員等分期分批進(jìn)行出省游、拓展訓(xùn)練，僅2011年，公司組織的各類休閑旅游就有2批次，參加人員80多人。此外，公司十分關(guān)心員工身心健康，每年花費(fèi)近5萬元定期對特種作業(yè)崗位員工及女職工進(jìn)行檢查等，每年一次的全員體檢更是堅(jiān)持始終，受到了廣大員工的普遍歡迎。

三是努力承擔(dān)社會責(zé)任。東海硅微粉公司按章納稅，在為社會經(jīng)濟(jì)繁榮貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，沒有忘記回報(bào)社會，積極參與社會活動，熱心公益事業(yè)。歷年來公司為社會公益事業(yè)捐贈資金近100萬元，尤其是從2005年開始連續(xù)幾年捐助南辰鄉(xiāng)因家庭經(jīng)濟(jì)困難的姐妹倆，使她們能夠繼續(xù)在校園完成學(xué)業(yè)并考上大學(xué)。

通過使用先進(jìn)的管理技術(shù)、手段和方法，制定科學(xué)的制度，不僅提升了管理效率，更有效保證了公司的健康發(fā)展。公司員工穩(wěn)定、忠誠、踏實(shí)、耐勞，已成為企業(yè)發(fā)展的基石。良好的企業(yè)文化，凝聚了巨大的力量，形成了東海硅微粉公司宏偉發(fā)展愿景：當(dāng)中國硅微粉行業(yè)領(lǐng)袖，做全球優(yōu)秀的粉體材料供應(yīng)商。

如今，超晶人收獲著成功喜悅的同時(shí)，深感任重道遠(yuǎn)！但他們艱辛創(chuàng)造的輝煌與成功會賦予他們更加的堅(jiān)定和自信去取得新的成就，那就是用雙手和智慧去打造東海硅微粉世界級“超晶牌”。

來源：江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)

第三篇：省民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會請示報(bào)告

關(guān)于湖北省民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會成立

中國·光谷分會的申請報(bào)告

武漢東湖高新開發(fā)區(qū)管委會：

湖北省民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會是經(jīng)湖北省人民政府批準(zhǔn)，在湖北省民政廳注冊成立的省級社團(tuán)組織，其宗旨是響應(yīng)湖北省委省政府關(guān)于大力扶持民營經(jīng)濟(jì)的政策，大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為做大做強(qiáng)湖北省民營經(jīng)濟(jì)提供各項(xiàng)政策性服務(wù)的民營組織，我會會長由原湖北省委常委、現(xiàn)任湖北省人大常委會副主任蘇曉云同志擔(dān)任，中共湖北省委常務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)部部長，省人大常務(wù)副主任、黨組書記蘇曉云同志作會議總結(jié) 報(bào)告。他說，在中共湖北省委、省政府大力推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的大背景下，今天湖 北省民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會成立了。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，社會需要更多的民間機(jī)構(gòu)、中 介機(jī)構(gòu)、社會組織來參與橋梁作用、中介作用，湖北省民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會就是這樣的一個(gè)平臺。在這里我想說三個(gè)方面的問題：第一是少些官方色彩，搞好服務(wù)工作。搞好民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 服務(wù)工作，和企業(yè)家交朋友，實(shí)際上就是要有轉(zhuǎn)變對民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)家的態(tài)度，就是要 轉(zhuǎn)變觀念，目的是掀起民營經(jīng)濟(jì)在湖北大力發(fā)展的高潮，補(bǔ)充和改進(jìn)工商聯(lián)的工作。第二是 要認(rèn)清大好形勢，增強(qiáng)民營企業(yè)家的幸福感：目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的形勢是健康的，湖北的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的形勢也是健康的，基本上是全國的前列之一。我國的經(jīng)濟(jì)增長速度是要控制在 8%以內(nèi)，而世界上多個(gè)國家是要力爭2%和3%，這是多么大的差別，這就給中國的民營經(jīng)濟(jì)

發(fā)展帶來了極大的機(jī)遇，給老板帶來了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)遇。所以我說中國民營企業(yè)的老板，應(yīng)該是 世界上最幸福的老板，所以我們要大有作為。第三是希望全體會員一起努力，爭取取得更好 成績：湖北省民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會剛剛成立，代表面可能還不夠?qū)挘韵Ｍ蠹夜餐?，?湖北省的優(yōu)秀民營企業(yè)家、讓全國來參與中部崛起的各地民營企業(yè)家都能團(tuán)結(jié)起來，大家一 起努力，共同發(fā)財(cái)。第一條 本會的名稱為：湖北省民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會。

第二條 本會是由湖北省內(nèi)湖北民營企業(yè)家有關(guān)組織以及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者自愿組成的全省性非營利專業(yè)性社團(tuán)法人組織。

第三條 本會的宗旨是：以中華人民共和國憲法為根本

準(zhǔn)則，遵守國家的法律、法規(guī)和社會道德風(fēng)尚，遵照黨和國

家有關(guān)方針政策，積極為本會會員和民營企業(yè)服務(wù)，為促進(jìn)

民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高民營企業(yè)家的整體素質(zhì)和兩個(gè)文明建

設(shè)，為振興我省經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

第四條 本會自愿接受主管部門湖北省委統(tǒng)戰(zhàn)部和登記

管理單位省民政廳業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

自國家實(shí)施“中部崛起”戰(zhàn)略以來，湖北武漢GDP總量一直呈

現(xiàn)高速增長，特別是最近幾年來，湖北省以“彎道超車”的超前理念

為指導(dǎo)，正加快構(gòu)建成為中部崛起的戰(zhàn)略支點(diǎn)，為此 湖北省民營企

業(yè)成長速度明顯加快，企業(yè)創(chuàng)利能力明顯提高，企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)。

由此，湖北省民營經(jīng)濟(jì)迎來了歷史上最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。

東湖開發(fā)區(qū)創(chuàng)建20年以來，取得了巨大的成就，中國光谷更是

名副其實(shí)，特別是近年來，東湖又獲批中國第二家自主創(chuàng)新示范區(qū)，又成為中國首批新三板上市的開發(fā)區(qū)，由此可以知道，未來的東湖開

發(fā)區(qū)前景燦爛，事實(shí)上，在東湖高新區(qū)內(nèi)民營經(jīng)濟(jì)始終是主力軍，曾

經(jīng)以來，東湖高新區(qū)曾運(yùn)用各種手段促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并取得了很

好的效果，現(xiàn)階段東湖高新區(qū)已經(jīng)完成了二次創(chuàng)業(yè)，其發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)

是將建成國際級高新開發(fā)區(qū)，為此這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須是依靠高新

技術(shù)產(chǎn)業(yè)型的民營經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展才行，為此，我會經(jīng)認(rèn)真考慮，并

認(rèn)為目前條件業(yè)以成熟，我們特別向貴管委會申請成立湖北省民營經(jīng)

濟(jì)促進(jìn)會東湖高新區(qū)（中國光谷），同時(shí)，基于東湖高新區(qū)的發(fā)展前

景，我們也將一并成立湖北省民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院，并將創(chuàng)辦東

湖高新區(qū)的首本專屬刊物—東湖潮，我們成立上述機(jī)構(gòu)的宗旨在于運(yùn)用自身的產(chǎn)學(xué)研優(yōu)勢，運(yùn)用自身

強(qiáng)大的學(xué)術(shù)背景和世界知名智庫的背景為東湖高新區(qū)內(nèi)的高新技術(shù)

企業(yè)提供全能型服務(wù)，從而更好地提振開發(fā)區(qū)內(nèi)的民營經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為

高新區(qū)趕超世界級高新區(qū)提供各種服務(wù)，我會在高新區(qū)成立分會，將

是湖北省首個(gè)省級民間社團(tuán)在此，因此，我會的成立，必將極大地促

進(jìn)東湖高新區(qū)民營高科技企業(yè)的倍增發(fā)展，為此我們請求管委會能給

以以下支持

一，請管委會對于我會在光谷創(chuàng)建分會事宜給以大力支持，二．鑒于我會的服務(wù)性質(zhì)，請管委會給以合適的辦公場地，具體

場地面積約300—500平方米‘

三，請管委會對于我會的進(jìn)駐提供相關(guān)便利條件并協(xié)調(diào)各種關(guān)系

我們有理由相信，在管委會的大力支持下，在高新區(qū)日新月異的發(fā)展基礎(chǔ)之上，在我會明顯的經(jīng)濟(jì)研究促進(jìn)優(yōu)勢下高新區(qū)分會的運(yùn)營

必經(jīng)取得成功

以上請示，請貴局批示為盼！

查閱民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會資料，查閱東湖高新區(qū)資料，還要唱贊歌！

湖北省民營經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會

2012-12-5

第四篇：民營出展企業(yè)發(fā)展情況調(diào)查報(bào)告

第一節(jié) 對研究報(bào)告的簡要說明

一、研究目的和背景

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，不同國家、不同企業(yè)之間的聯(lián)系和交流愈發(fā)緊密，國際貿(mào)易和跨國合作得到了飛速的發(fā)展。在國家和各地方有關(guān)政策的有力支持下，近年來，我國出口企業(yè)參加海外展覽，利用參展擴(kuò)大對外交流的積極性越來越高，無論是在歐美發(fā)達(dá)國家，還是在發(fā)展中國家的展覽，都能看到大批中國企業(yè)的身影，在眾多世界知名的展會上，中國都是海外參展商的第一大展團(tuán)。大量中國企業(yè)遠(yuǎn)赴海外參展，組織與服務(wù)必不可少，傳統(tǒng)國有組展機(jī)構(gòu)難以滿足快速增長和越來越多樣的出展需求，2000年前后，一大批民營出展企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，參與到中國企業(yè)赴海外參展的組織與服務(wù)中來，為中國的外貿(mào)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。目前，我國已經(jīng)形成國營、中外合資、民營三大主體的展覽公司格局。

近年來，民營出展企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，形成了自己的特色和文化，成為出展行業(yè)一支不可忽視的力量，也是不可或缺的組成部分。但是，民營出展企業(yè)自身有規(guī)模小，實(shí)力差，資源有限和品牌知名度不足等劣勢，加上我國特殊的外展審批體制，使得民營出展企業(yè)發(fā)展也受到了一定的限制。為了解民營出展企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，推動出展行業(yè)的良性發(fā)展，本報(bào)告通過對民營出展企業(yè)調(diào)查的第一手資料，力圖客觀而真實(shí)地反映2012年民營出展企業(yè)的發(fā)展情況，為其在激烈的市場競爭中爭取一席之地，繼而有序經(jīng)營，發(fā)展壯大。

二、關(guān)于樣本構(gòu)成的說明

本報(bào)告中，民營出展企業(yè)特指除國有、集體直接或間接投資的，以個(gè)體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營形式的專門做出境展覽組織工作的企業(yè)。

本次調(diào)查采取問卷、會談和上門面訪的形式展開。對注冊地在北京的規(guī)模以上的民營出展企業(yè)進(jìn)行隨機(jī)抽樣，調(diào)查樣本包括25家企業(yè)：北京邦企展覽服務(wù)有限公司、北京泰萊特展覽有限責(zé)任公司、北京東方鹿鳴國際展覽有限公司、北京東方益達(dá)國際展覽有限責(zé)任公司、北京博朗威國際會展有限公司、北京嘉盛華國際展覽有限公司、歐意達(dá)國際展覽（北京）有限公司、北京朗盛世紀(jì)展覽有限公司、北京中杰城設(shè)國際展覽有限公司、北京中商國際展覽有限公司、北京天創(chuàng)世元國際商務(wù)會展服務(wù)有限公司、北京領(lǐng)匯國際展覽有限公司、北京恒立偉業(yè)國際展覽有限公司、北京吉特威國際展覽有限公司、北京聯(lián)華商會國際商務(wù)咨詢有限公司、北京絲路傳奇國際展覽有限責(zé)任公司、北京3210國際展覽有限公司、北京沃德博森國際商務(wù)展覽有限公司、北京創(chuàng)新龍騰國際展覽有限公司、中展世貿(mào)（北京）國際會展有限公司、北京凌利國際展覽有限公司、北京博睿智國際展覽有限公司、北京創(chuàng)鑫環(huán)球國際會展有限公司、北京恒泰佳宜國際會展有限公司和天下通達(dá)（北京）國際展覽有限公司，共涉及到195個(gè)出展項(xiàng)目。北京以外，選取了上海、寧波、廈門的規(guī)模以上企業(yè)5家，包括：上海逸嵐會展服務(wù)有限公司、上海環(huán)迅展覽服務(wù)有限公司、上海杜德會展服務(wù)有限公司、廈門盈拓商務(wù)有限公司、寧波市弘德展覽貿(mào)易有限公司。

三、關(guān)于調(diào)查結(jié)果的說明

本次調(diào)查由進(jìn)出口經(jīng)理人雜志社完成，調(diào)查主要是對所在地為北京的民營出展企業(yè)的情況進(jìn)行分析與說明，調(diào)查結(jié)果有一定的客觀性，但能否代表整個(gè)民營出展企業(yè)的狀況，還有待進(jìn)一步擴(kuò)大和跟蹤研究。

第二節(jié) 民營出展企業(yè)整體情況

本次調(diào)查面向民營出展企業(yè)，抽樣調(diào)查顯示，25家注冊地在北京的民營出展樣本企業(yè)的年總出團(tuán)人數(shù)達(dá)到14578人次，單家企業(yè)最多組織了2735人，最少的組織了24人，平均每家組織583.1人次；年展出總面積為90654平方米，最多的達(dá)到14899平方米，最少的為30平方米，平均每家組團(tuán)面積為3626平方米；企業(yè)的平均員工數(shù)為26.7人，最多的員工數(shù)是86人，最少的是10人，相當(dāng)于每人的組團(tuán)面積為135.8平方米。

樣本企業(yè)中，年組團(tuán)面積在1萬平方米以上的企業(yè)3家，占被調(diào)查企業(yè)的12%；組團(tuán)面積在5001——10000平方米的企業(yè)3家，占12%；1001——5000平方米的企業(yè)12家，占48%；1000平方面以下企業(yè)7家，占28%。

調(diào)查樣本顯示，最早成立的民營展覽公司是1997年成立的邦企，至今已有15年的發(fā)展歷史。2001——2007年形成了一批規(guī)模企業(yè)，隨后不斷蓬勃發(fā)展，成為民營出展業(yè)的重要力量，單就領(lǐng)匯國際展覽有限公司一家的年展出總面積就達(dá)到14899平方米，而一批新近成立的民營出展企業(yè)也迅速成長起來。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，北京地區(qū)活躍的民營出展企業(yè)（2012年組織過境外展覽）共計(jì)96家，抽樣企業(yè)占26%，抽樣企業(yè)中平均每家年組團(tuán)面積為3626平方米，由此估算僅北京地區(qū)民營出展企業(yè)年組團(tuán)規(guī)模在34萬平方米。

第三節(jié) 民營出展企業(yè)的現(xiàn)實(shí)作用和貢獻(xiàn)

一、推動行業(yè)發(fā)展，是外展業(yè)不可或缺的力量

民營出展企業(yè)是我國出國展覽行業(yè)中一支活躍的力量，也是外資、國營展覽公司不可或缺的合作者。在中國企業(yè)參與集中的具有影響力的國際展會中，民營出展公司成績突出。比如科隆五金展，22家抽樣調(diào)查企業(yè)中，有5家企業(yè)帶團(tuán)參加這個(gè)展覽，展出總面積達(dá)1262平方米；再比如意大利米蘭衛(wèi)浴展覽會，有3家企業(yè)在組織，展出面積高達(dá)1566平方米；拉斯維加斯美國汽配展有6家企業(yè)在做，展出總面積為1417平方米。調(diào)查樣本只是冰山一角，但是民營出展企業(yè)對出展行業(yè)的貢獻(xiàn)可見一斑。

二、在各自的行業(yè)形成優(yōu)勢

在國際展覽市場，有資料顯示，展覽會向著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，這就要求出展企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)專業(yè)化才能突出個(gè)性，擴(kuò)大規(guī)模和品牌。由于擁有靈活的機(jī)制，敏銳的市場反應(yīng)，民營出展在一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)形成了自己的優(yōu)勢，在出展上形成了系列，如東方鹿鳴在舞臺燈光音響樂器行業(yè)優(yōu)勢，在這個(gè)小領(lǐng)域，每年成團(tuán)參加的專業(yè)展覽達(dá)到10個(gè)，展出總面積達(dá)2920平方米。民營出展企業(yè)中也出現(xiàn)了許多細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)公司，這些公司沒有撒大網(wǎng)，而是挑選一個(gè)行業(yè)深耕市場，更大化地滿足了市場的需求，在一些大企業(yè)觸角伸不到的經(jīng)營縫隙，出現(xiàn)了做閥門、彈簧等行業(yè)專業(yè)展的公司。

民營企業(yè)的單展貢獻(xiàn)度也較高。比如博朗威香港秋季電子展的展出面積就達(dá)到1839平方米，恒立偉業(yè)的墨爾本澳大利亞全能源展覽會的展出面積為1188平方米，聯(lián)華商匯的圣保羅國際工程機(jī)械博覽會的展出面積為886平方米。

三、發(fā)展一批一級代理和獨(dú)家代理項(xiàng)目

隨著民營出展企業(yè)的發(fā)展壯大，影響力也不斷加大，很多民營出展公司在一批國際知名的專業(yè)展上，獲得了中國獨(dú)家代理，形成了自身的優(yōu)勢，并積極與其他出展公司開展合作，共同培育市場，比如汽配、五金、輕工等行業(yè)。

領(lǐng)先的民營出展企業(yè)不但手握一批獨(dú)家代理項(xiàng)目，還代理著國外大型展覽公司的中國業(yè)務(wù)，比如恒立偉業(yè)國際展覽有限公司代理波蘭凱爾采展覽公司的全部項(xiàng)目，中商國際展覽有限公司代理巴西若因維利展覽公司的全部項(xiàng)目等。

除此以外，民營外展公司也在積極探索在國外舉辦中國主題展覽，如恒立偉業(yè)國際展覽公司2012年9月在波蘭凱爾采市成功舉辦了首屆波蘭（中國）家電、五金、衛(wèi)浴展覽會。展會得到了當(dāng)?shù)卣驼褂[公司的大力支持，凱爾采市長親歷現(xiàn)場，波蘭當(dāng)?shù)貓?bào)紙也大篇幅報(bào)道了該展會，取得了良好的市場反映。

四、新興市場活躍

在抽樣企業(yè)列舉的195個(gè)規(guī)模以上展會中，有55個(gè)項(xiàng)目為金磚國家（俄羅斯、巴西、印度、南非）的展覽，占據(jù)28%的比例，包括了俄羅斯莫斯科國際建筑建材展覽會、巴西圣保羅國際五金建材展覽會、莫斯科俄羅斯汽配展等一系列熱門展覽。

民營出展企業(yè)的基本素質(zhì)是最具活力和生命力的經(jīng)濟(jì)體，對于他們來說，很多是先立足一個(gè)或幾個(gè)主行業(yè)，然后在保證主行業(yè)的同時(shí)，與其他展覽公司開發(fā)的行業(yè)形成互補(bǔ)，同時(shí)不斷開發(fā)和培育新行業(yè)和新地區(qū)的展覽，從而占有先機(jī)優(yōu)勢。根據(jù)調(diào)查反饋，南亞、土耳其等地也成為展覽熱門地區(qū)。也有企業(yè)專門做一個(gè)地區(qū)的展覽，比如東盟、非洲……民營出展企業(yè)在新興市場的探索并取得積極成果，為他們的持續(xù)發(fā)展打開了更加廣闊的空間。

第四節(jié) 民營出展企業(yè)存在的問題

一、數(shù)量多，規(guī)模小

民營出展企業(yè)雖然在數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢，但是規(guī)模偏小，實(shí)力有限。除了少數(shù)幾家民營出展企業(yè)員工數(shù)超過100人，年組團(tuán)面積超過1萬平方米以外，大多數(shù)民營公司規(guī)模的偏小，甚至有的公司只有幾個(gè)人組成，許多民營出展企業(yè)只限于本地區(qū)，雖有擴(kuò)大之勢，但是在一些行業(yè)大展上的組展規(guī)模仍然不敵國營公司。比如廈門市盈拓商務(wù)有限公司年出展總面積達(dá)到16500平方米，但是大部分都是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。

二、人才缺乏，管理落后

民營公司在管理模式、公司結(jié)構(gòu)、技術(shù)手段等市場化運(yùn)作方面都有很大差距。比如在業(yè)務(wù)管理方面，許多民營展覽公司的員工構(gòu)成不合理，服務(wù)品質(zhì)無法提高，許多公司處于價(jià)值鏈的最低端，還停留在求生存的階段，公司項(xiàng)目組從項(xiàng)目經(jīng)理到其他成員，基本都是銷售人員，甚至公司老板也在做銷售。多數(shù)民營展覽公司也沒有展覽專業(yè)的人才，國營或外資等大型企業(yè)往往能夠依靠知名度吸引大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，而這是中小企業(yè)服務(wù)企及的。

據(jù)調(diào)查顯示，民營出展公司最需要的提升的方面排名靠前的均是與業(yè)務(wù)相關(guān)的：項(xiàng)目拓展（選擇比例20.2%），宣傳推廣（選擇比例21%），渠道擴(kuò)展（選擇比例17.6%），其次是員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化、優(yōu)化流程等，而且后幾項(xiàng)的選擇比例不高?？梢?，民營出展公司多數(shù)還停留在做業(yè)務(wù)階段，缺乏中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、競爭激烈，生存壓力大

在2008年金融危機(jī)之前，外展有幾股市場力量，一個(gè)是國營單位，一個(gè)是外資公司，還有就是民營企業(yè)。2010年以后排序發(fā)生了新的變化，地方組織迅速成長起來，成為不可忽視的一股力量；另外就是外資展覽公司的發(fā)展很快，開始大量組織企業(yè)參展；還有國營單位，最后才是民營企業(yè)。

目前外展行業(yè)競爭明顯增加，生存壓力很大，早期成立的公司資源更豐富，之后成立的企業(yè)，規(guī)范程度不高，生存空間變小，現(xiàn)在民營出展企業(yè)處于夾縫中求生存的狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅一個(gè)拉斯維加斯汽配展的組團(tuán)單位就高達(dá)60多家，既包括有報(bào)批權(quán)的長城展覽、寧波貿(mào)促會、米奧蘭特等，更多的是包括

3210、北京勵航、中杰城設(shè)等民營展覽公司，長此以往，市場競爭的白熱化程度將愈發(fā)明顯。

四、出國展覽審批制度門檻高

長期以來，我國外展業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批制度。根據(jù)現(xiàn)行的出國經(jīng)貿(mào)展覽審批辦法，組展單位必須具備一定的條件，比如說工商資質(zhì)、經(jīng)營能力、外事管理?xiàng)l件等。目前，民營展覽公司、外商投資的一些展覽公司還不完全具備這樣的條件，根據(jù)現(xiàn)行的國家規(guī)定，還不在貿(mào)促會受理出國辦展項(xiàng)目的審批的范圍之內(nèi)。如何在現(xiàn)有的國家法律法規(guī)框架下，將民營企業(yè)展覽公司和外資的展覽公司納入到全國經(jīng)貿(mào)展覽審批管理制度下，是一個(gè)亟待解決的問題。

《出國展覽審批管理辦法》在2006年做過一次修訂，最大的改變就是取消了出國辦展資格。從政策上和理論上來說，展覽企業(yè)都被放在了同一起跑線上。但實(shí)際上，操作起來對民營出展企業(yè)來說，門檻仍然太高。據(jù)中國貿(mào)促會介紹，目前國家將出國舉辦經(jīng)濟(jì)貿(mào)易展覽會設(shè)立為行政許可項(xiàng)目，主要原因之一是國家把組織出國辦展作為外事活動來對待，對組展單位的外事審批條件作了一定規(guī)定，目前民營出展企業(yè)還無法達(dá)到申請出國辦展項(xiàng)目的條件。

五、良莠不齊，缺乏溝通機(jī)制

由于缺乏統(tǒng)一的管理和指導(dǎo)，民營展覽企業(yè)多數(shù)各自為戰(zhàn)，加之出國展覽從業(yè)門檻低，其中也不乏良莠不齊，魚目混珠的企業(yè)。比如廣州地區(qū)外貿(mào)企業(yè)反映的“騙展”問題，參展商對展會一無所知，所了解的情況僅僅來自于展覽公司提供的有沖擊力、號召力十分強(qiáng)烈的招展廣告和邀請函，企業(yè)到了國外才發(fā)現(xiàn)，展覽公司承諾的展位大多子虛烏有，就這么掉入了陷阱。

第五節(jié) 關(guān)于民營出展企業(yè)發(fā)展的建議和設(shè)想

一、加快市場化步伐

建議加快我國展覽業(yè)的市場化步伐，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的市場環(huán)境。從政策來講，國家也在不斷開放，但出展開放的步伐和整個(gè)市場的發(fā)展相比還較為滯后。比如可以成立出展行業(yè)組織，國家的管理部門可以列出具體的條件，劃出準(zhǔn)入門檻，對申請從事出展的企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定，使每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會能夠公平加入；建立出展業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和誠信體系，通過專門部門統(tǒng)一對出展企業(yè)進(jìn)行管理，公布和監(jiān)督出展企業(yè)的發(fā)展等。

二、規(guī)范發(fā)展，資源共享

民營企業(yè)自身要從各自分隔的狀態(tài)走出來，形成交流的平臺和合作的機(jī)制。通過加強(qiáng)企業(yè)之間的有效溝通與誠信合作，開展項(xiàng)目、行業(yè)和公司為基礎(chǔ)廣泛融合，為出展企業(yè)提供更多的市場資訊、更有效的展覽選擇、更便利的展覽服務(wù)，加強(qiáng)與主管機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，有效促進(jìn)出展行業(yè)的健康發(fā)展。

三、完善促進(jìn)展覽業(yè)發(fā)展的配套政策

民營出展企業(yè)的發(fā)展，滿足了不斷增長的市場需求，為我國的外貿(mào)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。但民營出展企業(yè)先天資源不足，又往往缺乏業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在激烈的市場競爭中，應(yīng)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)企業(yè)自律。在國外，堅(jiān)持一切以國家為重，維護(hù)中國企業(yè)的總體利益，在國內(nèi)要以展覽業(yè)的大局為重，維護(hù)行業(yè)良性健康發(fā)展。為了促進(jìn)出展業(yè)健康、快速發(fā)展，希望我國政府盡快研究制定民營出展企業(yè)管理辦法，加快發(fā)展，構(gòu)建中國會展業(yè)的新格局。

四、協(xié)同合作規(guī)避惡性競爭

誠然，市場化程度高也意味著這個(gè)市場競爭十分激烈。數(shù)量龐大的民營會展企業(yè)發(fā)展良莠不齊，在部分民營會展企業(yè)已迅速成長的同時(shí)，還有一部分企業(yè)在激烈的競爭中面臨生存危機(jī)，甚至有部分企業(yè)落入惡性競爭的漩渦。

民營企業(yè)可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成“1 1>2”的效果。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合包括合資、與其他企業(yè)協(xié)同合作等，有條件的展覽公司可以通過兼并、收購、相互參股、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等方法壯大實(shí)力。

第五篇：東莞家具產(chǎn)業(yè)陷入困境 意欲打造家具電商平臺

東莞家具產(chǎn)業(yè)陷入困境 意欲打造家具電

商平臺

傳統(tǒng)的銷售模式受到電子商務(wù)的沖擊，東莞厚街家具業(yè)陷入了“啞鈴困境”。記者6日從厚街鎮(zhèn)獲悉，為解決流通環(huán)節(jié)的難題，該鎮(zhèn)將借助云計(jì)算等高新技術(shù)，高規(guī)格打造中國家具行業(yè)最具影響力的電子商務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上商城+虛擬展會+設(shè)計(jì)師與DIY+生產(chǎn)企業(yè)+客戶”多方聯(lián)動，解決現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)困境。

目前，中國家具產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)至今尚處于起步階段，除尚品宅配、美樂樂等少數(shù)企業(yè)在家具電商銷售上取得一定成效外，多數(shù)企業(yè)試水電商并不理想。究其原因是缺乏有品牌影響力的專業(yè)電商平臺。而有東方家具之都的厚街，則是生產(chǎn)力強(qiáng)盛，流通環(huán)節(jié)并不理想。

除了每年的名家具展外，厚街鎮(zhèn)又盯上了網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃打造與傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺不同的電商運(yùn)作模式。按照設(shè)計(jì)理念，這個(gè)平臺將借助電子信息領(lǐng)域的高新技術(shù)“云計(jì)算”，來設(shè)立一總部調(diào)度中心——云計(jì)算呼叫服務(wù)中心，用以連接原材料供應(yīng)商、家具企業(yè)、終端客戶等各方，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上商城+虛擬展會+設(shè)計(jì)師與DIY+生產(chǎn)企業(yè)+客戶”多方聯(lián)動，最大限度地滿足顧客“一站家居購物”需求。

該鎮(zhèn)將采用最新3D影像技術(shù)、3D建模技術(shù)，實(shí)現(xiàn)家具產(chǎn)品360度的全景網(wǎng)絡(luò)展示，建立海量家具產(chǎn)品三維模型數(shù)據(jù)庫，幫助消費(fèi)者很好地通過虛擬技術(shù)體驗(yàn)產(chǎn)品優(yōu)越性。

據(jù)悉，該平臺所有這些功能，都將由名家具俱樂部實(shí)行統(tǒng)一運(yùn)作，以解決目前該鎮(zhèn)大部分家具企業(yè)在開展電子商務(wù)上面臨的人力、物力、技術(shù)等方面普遍存在的不足，為廣大家具企業(yè)踴躍“觸電”提供有力支撐。

“我們的目的不在于單純賣貨?！焙窠置揖呔銟凡控?fù)責(zé)人稱，平臺投用后，名家具俱樂部還將著力整合原材料供應(yīng)商、家具企業(yè)的資源，整合優(yōu)化供應(yīng)鏈，增加交易透明度，提高企業(yè)零庫存的可能，“降低70%的采購費(fèi)用和5%－15%的產(chǎn)品成本”，使消費(fèi)者用“遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)渠道的價(jià)格買到物美價(jià)廉的高端品牌家具產(chǎn)品”成為可能。此外，該平臺還將與家具外觀設(shè)計(jì)檢索系統(tǒng)連接，防止抄襲、模仿，維護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。